房屋建筑成本控制论文

[摘要]中国加入WTO后，国内建筑市场将成为国际市场的一部分。因此，国内建筑企业在应对本国白热化市场竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代，如何加强管理、降低成本、提高经济效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。下面是小编精心推荐的《房屋建筑成本控制论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

房屋建筑成本控制论文 篇1：

有关房屋建筑成本控制措施的研究

摘要：房屋建筑成本的控制是提高施工方经济效益的重要途径，当前由于建筑施工方对成本管理的认识不足，措施不完善，导致施工成本增加，严重影响了施工效益。施工方应该采取有效的措施控制施工成本，确保施工质量，提高施工效益。本文主要是对房屋建筑成本控制进行研究，保障施工的顺利进行。

关键词：房屋建筑；成本控制；措施

近年来，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑施工单位之间的竞争也日益激烈，但是随着建筑材料价格的上涨，房屋建筑成本也有所增加，建筑施工单位的收益也受到了一定的影响。建筑施工单位纷纷采取措施控制房屋建筑成本，以提高施工效益，但是目前施工单位成本控制措施并不十分完善，未能达到预期的效果。今后施工企业还需要进一步加大成本控制力度，实现施工单位的长远发展。

一、房屋建筑成本增加的原因

近几年，房价居高不下，引起人们的一度热议，这与房屋建筑成本的增加有着直接的关系。当前的房屋建筑成本逐年增加，施工单位的收益也受到了一定的影响。房屋建筑成本增加的原因主要有以下几点：

（一）地价成本增加

房屋建筑成本增加一定程度上是因为地价上涨，随着经济的发展和物价的上涨，地价也一度上涨。近年来房地产开发商数量极度增加，各个开发商之间的竞争也日益激烈，为了赢得地理位置比较优越的地盘，开发商之间竞相抬价，一定程度上增加了开发成本。

（二）房屋建筑材料价格上涨

随着物价的上涨，建筑施工材料成本也逐渐上涨，这也是房屋建筑成本增加的重要因素。房屋建筑施工所需的钢筋，水泥以及其他材料的价格有所上涨，并且随着建筑施工难度的增加，对于施工材料的质量要求也比较高，导致整个房屋建筑的施工成本有所增加。

（三）建筑施工人员施工费用成本增加

近年来建筑施工难度逐渐增加，对于施工人员的素质要求也有所提高，一些施工单位逐渐引进一些高素质和施工技术水平高的施工人员，提高施工质量。引进一些高素质施工人员和改善施工人员待遇也是施工成本增加的重要因素。

二、房屋建筑成本控制存在的问题

加强房屋建筑成本控制一方面可以节省开支，增加施工单位经济效益，另一方面也可以加强施工监督，提高施工质量。但是由于施工单位对施工成本控制工作不到位，施工成本难以得到有效地控制，对于房屋施工管理工作造成了一定的影响。房屋建筑成本控制中存在的问题主要有以下几个方面：

（一）对成本控制认识不足

大多数施工单位对建筑成本控制的重要性了解不充分，忽视了建筑施工成本控制这一重要工作。建筑施工管理者并没有认识到施工成本控制与施工质量之间的关系，施工管理者往往为了追求利润，忽视了施工质量。施工单位往往会为了增加施工效益，减少成本支出，压低施工材料的价格，同时在施工过程中还存在一定的偷工减料现象。这些不按照施工规定进行施工的工程，存在严重的质量问题。

（二）缺乏合理的成本控制方式

施工单位中成本控制主要是对施工材料的成本，施工人员成本费，以及机械费用作为主要的控制对象，在成本控制的过程中仅仅是通过监控的方式进行控制，避免成本超支。这种单一的成本控制方式效果并不十分明显，并且成本控制的范围也不完善，成本控制范围的深度和广度有待于进一步拓展。比如在施工技术方面的成本控制和施工材料方面的施工控制，施工材料的费用大概能够占到施工成本的60%左右，在材料成本控制中施工单位往往是控制材料的价格，忽视了施工材料消耗量的控制，一些施工单位的材料浪费现象严重，同样也未能发挥出成本控制的效果。

（三）忽视施工人工成本

房屋建筑施工量的增加对于施工人员数量要求逐渐增多，这一定程度上增加了施工人工成本费用。但是一些施工单位往往忽视了人工成本或者对人工成本的控制未能发挥作用。在施工人员管理中缺乏对人员施工效率的管理，导致很多工人做了无用功，这样既浪费了时间，又增加了人工成本。

（四）建筑施工机械成本控制不当

建筑机械在施工中使用的频率是比较高的，尤其是对一些高难度的施工过程来说，施工机械必不可少。大型施工机械的成本也是不可忽视的，一方面是机械购买费用，另一方面是使用费和维护费用，这都是不可小觑的开支。目前一些施工单位忽视了机械的维护工作，导致很多设备的使用寿命比较短，设备耗损严重，不得不购买新的设备，这也增加了机械成本。

（五）房屋建筑项目资金监管不力

房屋建筑项目资金监管是保障资金合理利用的关键，但是由于一些施工单位资金管理工作缺乏合理的规范，导致资金使用不当现象。虽然施工单位都制订了最初的资金预算，但是并未定期进行资金审查和预算管理，导致一些项目在施工过程中出现超支现象，影响下一步的施工。施工项目资金监管不力严重影响施工成本控制，甚至会造成建筑施工项目的终止。

三、房屋建筑成本控制措施

房屋建筑施工成本控制作为建筑施工管理的重要组成部分，有助于保障施工质量，提高施工单位的经济效益。在今后的施工管理中需要进一步重视和落实建筑成本控制工作，提高建筑施工单位的竞争力。

（一）重视房屋建筑成本控制

作为房屋建筑施工单位的管理者要充分认识到成本控制对于整个施工单位的意义和对于确保施工质量的作用。房屋建筑成本的控制对于提高施工质量，减少施工成本有着十分重要的作用，是提高企业竞争力和经济效益的重要措施。建筑施工单位要制定相对完善的施工成本管理措施，加强施工成本的监管，严格落实成本控制措施，避免施工成本的浪费。

（二）完善房屋建筑成本控制方式

要加强合同履约过程中的管理，根据合同内容以及施工图纸进行控制，要及时申报合同中的暂定工程项目和变更工程项目，尽可能地减少支出。其次需要做好建筑施工材料费用的控制。材料的控制可以从材料的价格以及材料的耗损量方面进行控制，施工单位在购买施工材料的时候应该货比三家，同时还保障施工材料的质量。材料的使用需要控制数量，严格按照用量进行领取，尽量做到施工精准，避免材料的浪费和重复使用。再次，技术费用成本控制需要结合施工方案，尽量采取经济实用的方案，对于施工进行技术论证，及时调整施工方案，可以适当采用新技术，降低施工成本，提高施工质量。最后机械设备的成本控制也尤为关键，房屋建筑施工中难免会用到众多机械设备，施工方需要合理选择施工设备，充分发挥设备的优势，提高施工效率，同时对于大型机械设备的使用可以采用租赁的方式，要提前做好施工安排，确保施工设备正常有效使用。

（三）提高成本控制工作人员的素质

在房屋建筑施工成本控制中需要提高成本控制人员以及施工人员的素质，提高工作人员的成本控制意识，减少资金浪费现象。作为成本控制人员需要严格按照规定进行资金的管理和使用，任何资金的使用都要有所记录。定期对资金进行审查，避免资金的挪用或者资金的浪费，同时还需要为施工提高资金保障。对于现场施工管理希望精简人员，采用一人身兼数职的方式提高工作效率，减少施工开支。

结语：

加强房屋建筑成本控制作为建筑行业管理的重要组成部分，对于提高企业经济效益和行业竞争力至关重要。在房屋建筑施工中需要进一步重视和落实成本控制工作，认真决策，加强监督，合理利用资金，确保施工顺利进行。

参考文献：

[1]万鹏程.建筑施工企业工程成l本控制现状与对策分析[J].城市建设理论矸究，2011（1）

[2]张慧.建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析[J].中外建筑，2011（5）

[3]石陈.房屋建筑成本控制措施[J].中国新技术新产品，2013（5）

[4]谭雄涛.浅谈建筑工程质量安全与建筑成本的关系[J].新建设：现代物业上旬刊，2Ol1（8）

作者：邓武荣

房屋建筑成本控制论文 篇2：

试析房屋建筑成本控制及措施

[摘要]中国加入WTO后，国内建筑市场将成为国际市场的一部分。因此，国内建筑企业在应对本国白热化市场竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代，如何加强管理、降低成本、提高经济效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。在大的激烈的市场竞争环境下，如何才能使企业得以生存、发展、和壮大？有效的成本控制可以说是是企业的一个突破口。在经济迅速展的今天，如何开展有效的成本控制，这对任何一个企业都是一个很重要的课题。

[关键词]经济效益；成本控制；措施

[文献标识码]A

一、时下建筑成本控制缺陷

着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。建筑企业现在需要的是科学的高效的管理，才能使施工企业利润最大化，成本控制是施工企业的工作重点，当下建筑企业对于建筑成本控制主要存在以下几方面的问题。

1）缺乏成本竞争意识

随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款墊资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。

2）成本管理意识淡薄

大部分的施工企业在成本管理问题的认识不全面，成本管理意识淡薄，没有把成本管理当成一件重要的事情。对于施工企业来说，在保证工程质量的前提下，得到利润的最大化，需要调动每个人的积极性，需要每一个都要意识到自己在成本管理中的使命感，这佯才能搞好房屋建筑成本管理。施工企业把成本管理工作和责任落实到每个人，这是迫切要解决的问题。

3）成本管理方法和手段落后

企业事前、事中和事后成本管理相互脱节。许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析不仅缺乏科学的事前成本预测和决策同时还缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。一些企业成本管理人员素质较低，一些现代管理方法，如ABC分析法、价值工程、经济数学模型等在企业成本管理中的推广、运用很不普遍，在一定程度上制约了成本管理的效果。

4）成本控制能力薄弱。

施工企业由于缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要包括材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求以及材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度落实不到位，材料消耗核算不准确。

5）成本管理的内容不全面

一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是对施工过程中的制造费用如人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等进行核算。缺乏对生产经营全过程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直线上升。

二、房屋建筑中的成本控制措施

1）强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质。国有施工企业的各级领导干部上至企业法人，下至项目经理、作业队长和班组长应提高思想认识，解放思想，在打破传统思维定式束缚的基础上，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，抓效益必须抓成本，把抓成本管理作为长期战略任务。同时要加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，使得全体员工的成本节约观念增强，成本效益观念和成本竞争观念深入人心，全体员工参与成本管理的积极性和主动性得到激发，使得人人关心和支持，参与成本管理工作。还要加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训，提高全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心，成本管理素质全面提高，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为，有益于企业发展。

2）完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制。企业应在企业财会部门内部设置成本管理科，负责协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动，制定属于企业内部成本管理制度，包括组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核。其次，企业要建立起费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。最后，建立健全成本管理责任制。落实各职能部门的成本管理责任，充分发挥其监督、指导、服务、控制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观控制；落实成本管理责任层次，建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系，从而达到成本控制的目的。

3）丰富和完善成本管理的内容。重视成本预测，做好投标报价工作。预测人员组包括企业法人、三总师、预算人员以及成本管理人员。在深入研究招标文件、设计图纸和踏勘施工现场的基础上，对招标工程的实际成本进行定性和定量预测，并注意采用一些行之有效的现代成本预测方法，对预测结果的准确性进行判断。深入调查研究，充分分析中标后可能面临的风险和企业承担风险的能力。加强工程索赔的管理。工程索赔形成于施工的全过程、全方位，是承包商挽回成本损失的重要手段。同时企业要健全质量保证体系，强化全员质量意识，积极推行全面质量管理方法，规范质量管理工作，同时加大科技进步与提高工程质量的结合力，提高技术装备水平，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工生产的技术含量。杜绝盲目采购、重复采购和采购过程中的营私舞弊现象，降低材料采购成本。

4）以项目管理为重点，推行目标成本管理。国有施工企业应把成本管理的重点放在项目上。完善项目经理责任制。完善项目经理责任制的核心是推行项目经济与管理责任考核办法，企业与项目之间的经营承包关系为经济责任的监督与执行关系，维护企业的整体利益，防止项目成本失控和企业效益流失。制定先进、可行的目标成本是推行目标成本管理的关键。项目中标后，企业应及时根据中标项目的合同价格、项目技术含量的高低和难易程度以及外部条件，在充分考虑拟采取的技术和管理措施的基础上，正确预测目标利润，合理确定上缴费指标，加强目标成本控制。同时企业要制定先进可行、经济合理的施工方案，完善项目成本核算制度，建立目标成本控制信息反馈制度和监督机制，及时将实际成本脱离目标成本的信息反馈到各责任单位，以便采取有效措施，保证成本目标的实现。

5）加强质量安全管理。杜绝事故损失需要施工企业严格地按照标准和安全生产操作规程组织施工。施工企业做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作后，要积极加强检查和监督，及时发现事故隐患和解决事故隐患，防止因质量事故而造成的重大损失。施工企业应严格执行工程质量检查验收制度，以及不断提高操作工人的技术水平改进施工工艺和操作方法是质量安全的有效保证。

结束语：在竞争日益激烈的今天，施工企业要想在保证工程质量与安全的前提下，实现企业经济效益的最大化，就离不开成本控制。企业从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，只有这样才能真正有效地控制好成本。良好的成本控制方案可以为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力，有利于企业以后的发展。

作者：张俊

房屋建筑成本控制论文 篇3：

房屋建筑造价成本控制研究

摘要：随着社会的不断发展，人们生活水平不断提高，建筑行业成为了我国社会关注热点。房屋建筑是民生的基础建设，是实实在在的不动产。在建设过程当中，房屋建筑的工程造价是房屋建设的重要研究内容之一。本文就房屋建筑的成本特点进行了分析，并在此基础之上提出了相关的成本控制策略，为促进我国建筑行业的发展，提供一些参考价值。

关键词：房屋建筑;造价成本;控制办法

引言：

房屋建筑不仅可以满足人们的生活需要，更因其浩大的工程可以牵引一定的社会效益和经济效益。因此对房屋建筑的造价成本进行周密的管理与控制，不仅可以保障房屋建筑在项目进行施工过程中保障良好的秩序，同时也可以保障房屋建筑在竣工落成之后发挥最大的经济效能。我们想要知道房屋建筑建造成本就必须对房屋建筑是如何建成的，以及在建筑的过程当中哪些环节需要的资金配置是多少等这些内容，才可以充分的把控房屋建筑的成本。房屋建筑是指在规划设计的地点，为业主或者资金投入的人员进行生产、生活、等功用的实体。构成房屋建筑的主体一般是钢筋、石头、梁、柱、墙等不同的结构和建筑材料。因此在对房屋建筑进行成本控制的时候，应该对房屋建筑的建构和建筑材料的分类进行有效的熟悉和了解，对不同环节的成本进行针对性细化控制，才能综合降低房屋建筑造价成本，将一定投入的资金效能发挥到极致。

1.房屋建筑工程造价成本的特点

房屋的建筑在不同的地区领域有着不同的造价成本特点。首先因为房屋建筑在进行地基征地的过程当中，不同的区域位置，其成本差异极大。所以房屋建筑在前期的准备过程阶段所投入的资金根据不同的地理区域来说可以说有着天壤之别。在不同房屋建筑的过程当中，由于征地区域的不同对土地使用权转让费以及补偿费等，还有建筑工人生活区域和管理人员办公区域的租地费用等一系列常规费用都存在着巨大差异。比如在北上广等一线城市进行房屋建筑的准备阶段，所投入资金一定大于二三线城市的投入资金，这些都是房屋建筑的前期成本。因此，相关成本管控人员应该对房屋前期的建筑计划方案有一个科学的研究和把握，这样才能充分的控制房屋建筑前期的资金成本，有效的避免资金浪费[1]。

在房屋建筑的施工建设过程当中，首先是包含了房屋建筑的基本架构，比如对脚手架的租赁以及房屋建筑主体的材料采购和在房屋建筑落成阶段的房屋装饰等物资的采购。这些材料费在房屋建筑的成本之中占有相当大的比例。这些过程当中的采购成本不仅决定了建筑的质量，从一定程度也影响着房屋建筑落成之后是盈利或是亏损。因此在保障房屋建筑质量安全的同时应该充分的对每一个环节的采购渠道和物资来源进行科学严谨的监管。务必做到合理、合规、合法进行落实，这样才能充分保障房屋建筑的安全质量，并且极大降低投入成本。房屋建筑的间接成本主要是建筑工人劳工费以及在施工阶段当中的人员管理费用等，这些人力资源的成本基本上都是较为小比例的投入成本[1]。在房屋建筑的工程造价成本方面，主要针对的是直接采购费用。

2.房屋建筑工程造价成本控制办法

在房屋建筑工程造价成本的特点当中，我们已经分析了房屋建筑成本主要是由前期准备当中的资金投入以及材料采购的投入成本和建筑过程当中人力资源的投入成本等这三个部分构成。主要以房屋建筑的材料采购成本为最大支出。那么如何对这三点主要成本进行有效控制，从而实现房屋建筑社会价值和经济效益的最大化[2]。现在我们做具体的分析：

2.1房屋建筑前期成本的控制

房屋建筑前期的成本是按照中华人民共和国《国土地管理法》等法律规定按照统一标准进行计算的，对于这一部分的成本，一般不会存在太大差异。因此对于房屋建筑前期成本的控制，只能在细节上进行把控。比如在征地的过程当中。对于需要补偿的部分应该耐心细致地对相关需要补偿人员进行合理有效谈判，从而稍许降低房屋建筑的前期成本。

2.2房屋建筑工程的材料采购成本

想要降低房屋建筑工程的直接采购成本，就必须对房屋建筑的采购来源进行系统的把控。从房屋建筑的采购来源直接降低投入成本，并且对相关采购人员和部门进行透明化管理。以避免在采购过程当中出现流程过于冗杂而导致多重差价增加房屋建筑的直接成本。房屋建筑材料采购的相关人员应该积极拓宽材料采购途径的货源地区。优质的物料来源和渠道，既能保证房屋建筑材料的质量安全又能从采购环节当中充分降低材料成本。因为房屋建筑材料的采购是房屋建筑造价成本当中的核心内容，因此对这一方面应该进行充分的把控。比如对于房屋建筑当中的整体结构材料采购和房屋建筑过程当中的装饰成本等应该组织专业的设计团队，对施工项目的进度和所需物资设计出科学合理的实施方案。避免不清楚材料成本而在房屋建造的规划当中出现材料质量安全和资金浪费，也因为材料采购的不良时效而导致房屋建筑施工现场秩序混乱，周期延长等潜在的成本浪费。这就要求在房屋建筑工程项目施工的前期，对一些公开招标的服务企业进行严格筛选，从而保证房屋建造材料来源的可靠性。只有通过公开透明、公平公正的采购招标才能最大程度的提高房屋建筑的经济效益[2]。

2.3房屋建筑的装饰成本控制

在房屋建筑的建造过程当中就应该对房屋的装饰设计有一个初步的規划。不仅可以方便房屋竣工落成之后的装饰施工，而且在装饰施工的过程当中，避免建筑环节与施工环节重叠而造成资金浪费。此外，在装饰的过程当中应该进行有效监督，避免出现偷工减料，以次充好的不良建造行为。其次，是在采购的数量上尽量不要超预算过多，以保证装饰过程当中的施工准确有效，将投入资金发挥到最大效能。这些成本控制都需要在装饰的前期对装饰设计的定稿进行严格的选择，装饰设计的方案直接影响着装饰中的投入成本[3]。因此，对于房屋建筑的过程当中，无论是直接成本还是装饰成本，都应该在前期注重规划和预算制定，只有这样才能有效避免资金浪费。此外，对于房屋建筑工程的间接成本也应该进行有效的管理控制，对于房屋建筑过程当中的建筑工人和管理人员在生活和工作配置上应该进行统一管理。细化责任、精简机构，避免造成物资浪费以及在建筑过程当中对施工的进度和质量进行严格的监督，监理人员发现施工中的错误应该及时上报、纠正和解决，避免因为建筑项目的重复返工而造成质量安全隐患和成本的增加[3]。

结束语：

房屋建筑工程是基本的民生工程，同时也是我国经济发展过程当中投入生产和制造的必要实体场地，严格有效的控制房屋建筑的资金成本，可以有效地发挥房屋建筑社会效益和经济效益。因此，在进行项目施工之前应该充分的对所需成本进行熟悉和掌握。针对不同环节进行不同办法的成本控制，在管理人员方面，应该责任细化、责任到人，牢记安全第一、以人为本的建设理念。只有这样才能不断的提高我国房屋建筑工程的质量，并且有效降低房屋建筑的资金成本，从而提高房屋建筑工程的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]吴海瑛. 工程造价预算管理与成本控制研究——评化学工业出版社《工程造价基础与预算》[J]. 价格理论与实践， 2019（9）.

[2]张瀛月. 房屋建筑工程造价成本控制与管理研究[J]. 地产， 2019（19）.

[3]赵志贤. 房屋建筑工程造价成本控制措施探讨[J]. 财讯， 2019， 000（020）：194.

作者：赵倩