建筑工程项目成本控制研究

2022-09-10

建筑工程项目的成本与质量如同天平的两个重物, 彼此之间有着非常大的联系, 只有适当科学地搭配, 才能保障用户的生命和钱财的平安。如果想保护用户的本身利益, 就需要严谨的控制成本, 严格地管理工程发包、项目管理、项目检验和物业管理等许多阶段, 以此科学有效地管理工程项目。

1 建筑工程项目管理中成本控制的意义

1.1 工程项目管理的水平大大提升。

工程项目管理工作质量是由建筑工程项目管理中的成本控制来总体体现的。当活劳动节约了, 劳动生产率就提升了;物化劳动节约了, 不活动的资金利用率就提升了并且材料的使用率大大减少。

1.2 企业的受经济效益的能力大大增强。

在工作生产过程中, 工程项目的花费跳动形式是工程项目成本控制变化的主要因素, 工程量也许与之前计划好不一致, 由此一定要非常看重的工程项目的流动管理。

1.3 促进企业制定和实行战略性成本控制。

企业的有效发展离不开战略的需求。纵观如今竞争越来越激烈的市场, 成本领先战略是工作企业经常使用的方案, 其是以成本竞争为线索, 根据成本低的好处或获得竞争对手很高的利润, 经过竞争价格去扩展市场比例, 以此增大企业的根本利润。

2 建筑工程项目成本控制中存在的问题

工作过程中的开支是工程项目管理成本控制的主要过程, 对企业利润的影响非常大。如今工程项目管理主要存在以下的弊端:

2.1 管理人员分工明确, 经济观念不强

工程成本管理并不是某个人管理的过程, 而需要整个体系中所有人的管理。工作人员对自己的工作目标比较模糊, 思想里只存有简单的工作概念。

2.2 施工过程中成本控制不力

如今有好多工作企业部门制定和执行的成本控制太简单, 只停于事物表面想问题, 不从现实情况出发看问题, 对工程的现实环境和工作条件和工作周期长短的了解意识比较浅薄, 只会对工程造成很大的威胁, 进而不能很好的控制工作过程中的成本。

2.3 索赔意识淡薄, 不懂得利用索赔提高利润空间

索赔是甲乙双方为保障自己的利益而制定的方案, 同时也是甲乙双方的权利。索赔管理是工程项目管理的必要组成条件。索赔的结果、工程项目的工作期限和真实成本有着很大的联系。在工作过程中, 许多工作企业不太重视索赔, 不重视书面合同、签证单和变更单的凭证证据。

2.4 创新理念不够, 旧的管理模式没有及时革新

当前属于知识大爆炸时代, 信息技术的应用不断突飞猛进, 需要做出去、引进来, 以增强项目管理能力。BIM技术在工程领域的应用和推广多年, 企业还满足于旧的管理模式。

3 加强建筑工程项目管理中成本控制的措施

使经济效益最大限度增加是企业的终极目标, 严谨地控制项目管理的成本, 才能实现利润的最大化。为了实现这一目标, 我们应该采取下面的方案:

3.1 建筑工程项目的高层管理人员应该从实际情况出发, 具体问题具体分析的确定目标成本。

建筑企业高层人员应该从现实出发不死板地制定目标成本。当目标成本制定好之后, 工作企业高层人员应该把目标成本的真实物量与价值量分配给项目经理部门再到作业班组, 这两个部门之间需要制定经济责任约定并彼此守约, 通过约定进行管理分配, 一级一级地尽到自己的责任。

3.2 加强工程项目实施中成本控制。

工程项目管理部门的人员需要严格控制整个过程的工程项目成本, 第一, 在工作过程中, 管理人员应该科学合理分配工作, 让每个工作人员都能尽到责任, 以保障工程项目成本控制的顺利进行。第二, 在工作过程中, 需要重视质量成本的控制。

3.3 加强对非生产性开支的管理和分析节超原因。

面对不属于生产性的开支时, 企业管理人员需要制定科学合理的非生产性开支申请、报销等规定, 而且从现实出发分组控制办公费、车油钱, 修理费等等。当成本超支时, 需要仔细地分析, 找出超支的详细原因, 讨论出解决的方法。

3.4 强化信息管理, 加强BIM技术在成本管理中的应用。

结合成本管理、成本核算数据量大、涉及部门和岗位众多、对应和分解困难以及消耗量与资金支付情况复杂等特点, 凭借BIM技术在处理实际成本核算中的巨大优势, 基于BIM建立的工程5D (3D实体, 时间, WBS) 关系数据库, 搭起与成本相关数据的时间、空间、工序平台, 数据粒度处理能力达到构件级, 使实际成本数据高效处理有了可能, 操作方法如下:

3.4.1 创建基于BIM的实际成本数据库。建立成本5D (3D实体, 时间, WBS) 关系数据库, 让实际成本数据进入5D关系数据库, 成本汇总、统计、拆分对应瞬间对应。各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。没有合同确定单价的, 按预算价先进入;有实际成本数据后, 及时按实际数据替换掉。

3.4.2 实际成本数据进入数据库。BIM中成本数据采取合同价和企业消耗量为依据。但实际消耗量与定额消耗量存在差异, 要及时调整。

3.4.3 快速实行多维度 (时间、空间、WBS) 成本分析。建立实际成本BIM模型, 周期性 (月、季) 按时维护该模型, 统计工作很轻松。

3.4.4 基于BIM为平台的成本管理较传统方法有快速、准确和分析能力强等优势。

4 结语

文章研究讨论了现在的工作项目成本控制现状, 提出了其中的弊端:还没有形成周全的责任与权利相结合的成本控制系统与没有安排整个体系的成本控制。为了解决这些弊端, 这篇文章提倡应该对建筑工程项目整个体系实行成本控制, 以成本控制为线索, 适当地制定控制目标, 让成本控制的责任深入员工的心里, 想办法周全建筑工程项目成本控制的方法, 以此保障早日实现项目控制目标针对这些问题。

摘要：项目成本控制相当于建造房子的地基, 对于建筑工程施工中的管理内容至关重要。怎样按时完成预期的工程项目并且使投入的成本达到最少, 这成为了许多建筑公司发展必定要解决的。工作人员通过适当并且科学地估计, 基于BIM建立的工程5D (3D实体, 时间, WBS) 关系数据库, 实际成本数据库与工程造价 (清单单价) 数据库有机结合并进行比对, 这些工作都是建筑工程项目成本控制所要求的做法。文章通过讨论探究建筑工程项目每一个阶段的造价控制并且从我国的现实情况出发, 结合项目管理中熟练的成本控制能力, 得出建筑工程的成本控制方案。

关键词：建筑工程项目,成本控制,预算控制,BIM技术