工程建设项目管理研究论文

【摘要】随着城镇化建设速度的不断加快、城市建设规模的不断壮大，涉及城市投资项目越来越多、类别越来越繁杂，项目所涉及的相关单位也纷繁众多，由此导致多个建设项目集中建设而产生反复开挖、开竣工滞后、超概、施工粉尘污染严重、施工安全隐患等问题。因此可见，传统的项目管理模式已无法满足新时期高水平、高效率的项目管理要求。下面是小编整理的《工程建设项目管理研究论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

工程建设项目管理研究论文 篇1：

三网融合下广电网络工程建设项目管理研究

摘  要：在三网融合的环境下，广电运营商的发展也受到一定的影响，如何在激烈的市场中保持竞争力是一个值得关注的问题。该文首先阐述将项目管理应用在广电网络中的意义;其次阐述广电网络工程建筑中存在的风险，如较大的投资风险、人员任用等方面的问题;最后分析了三网融合下广电网络建设项目管理机制的对策，以此促进在三网融合下广电网络工程建设项目更好地发展。

关键词：三网融合  工程建设  项目管理

随着科技的发展，信息技术也得到一定的发展，针对当前广电网络的情况，将语音、图像和数据加入到三网融合的市场中很有必要，可以在一定程度上解决广电运营商所面对的问题，可以建立一定的管理机制，因此对三网融合下广电网络工程建设项目管理进行研究很有必要，这对于促进广电运营商的发展起着重要的作用。

1  将项目管理应用在广电网络中的意义

传统的广电项目中有着许多的隐患，而将三网进行融合，也加剧该行业的市场竞争。项目管理机制是运用专业的管理学的知识，在一定的时间内，利用一定的资源完成课题的研究与工程项目等，因而将项目管理机制运用到广电网络的工程建筑中有着重要的意义[1]。这可以在一定程度下提升广电网络的市场竞争力，也可以在工程的建筑中，使各个环节变得更加高效、科学。另外，将项目管理机制应用到广电网络工程中，还可以进一步提高工程項目的合理性，使项目中的每个环节之间的配合度更高，同时也能缩短项目工程施工建设的期限，进而保证工程的建筑质量。

2  广电网络工程建筑中存在的风险

2.1 较大的投资风险

在三网还没有融合前，广电运营商的主要业务内容是有线的闭路电视，这种业务没有一定的规范性，同时操作也较为简单，这样就使得系统之间缺乏一定的完整性[2]。另外，根据当时的情况进行分析，可以发现广电运营商只有单一的业务，这样可以展现广电运营商有着重要的地位，也容易使广电运营商产生散漫的心理，因而不能对广电工程进行升级改造。此外，三网进行融合后，业务运营的系统与电信、移动相比也相对不完善，这样就导致在进行市场调研时对于用户的需求没有准确的了解，这样就影响到广电网络工程项目的风险。

2.2 人员任用方面存在问题

广电在进行工程建筑中，人员的任用存在一定的问题，主要表现在广电运用商主要采用外包的形式对工程项目进行建设，这样广电商对于工程的工期设置和质量管理不能很好地进行监控，同时也没有办法保证施工人员的素质。另外，网络工程建筑在进行规划的阶段中，也没有专业的设计团队进行指导，这样会导致项目的管理缺乏全面性，进而对施工的设计也产生一定的影响，也会降低工作的效率[3]。

2.3 监管机制存在问题

在进行三网融合后，一些广电运营商还使用传统的模式，以此对网络项目进行一定的管理，但在管理的过程中，监督的力度还不够，同时广电运营商也对网络设计缺少一定的重视，这就在一定程度上对建设的质量造成一定的影响，进而在后期的项目建设中存在一定的问题。

2.4 网络安全存在风险

在进行网络项目建筑管理中，网络安全是项目后期的重点，而在进行三网融合后，广电网络会变成开放式的，而开放性的网络会带来一定的安全问题，如病毒、黑客、木马等的侵入，这样会加大网络安全的风险。另外，因为广电网络建设项目在进行管理的过程中，后期也缺少专业的人员，因而网络安全有着一定的风险。这样当网络安全存在问题时，会对用户的体验有着一定的影响，进而导致客户流失的现象[4]。

3  三网融合下广电网络建设项目管理机制的对策

3.1 明确项目的加设目标

明确项目的加设目标可以从以下的角度出发：第一，确定项目的加设目标，可以利用多种渠道来获得政府的信息，如经信委、住建部等部门，进而与相关的部门进行一定的沟通，这样可以了解到政府在哪些方面进行投资，还要做好市场的调研活动，以此对用户的需求进行一定的分析[5]。第二，要对建设的目标进行一定的明确，进而做好扩建、新建等的活动，还可以将网络改造进行一定的升级，以此保证网络建构具有一定的合理性。第三，要将建筑的项目中的各项任务进行一定的细化，这样可以更好地做好各环节中的风险评估，当发现有风险问题时，可以制定一定的对策，这样可以保证各环节都可以进行运转。

3.2 明确网络项目建筑项目中的计划

要对网络项目建筑项目中的计划进行一定的建设，要做到以下的几点：第一，要对项目建设的具体目标进行一定的结合，将具体目标加入到网络建设项目中，同时还要对建设的进度进行一定的控制。第二，要根据项目的特点，对项目进行一定的分类，同时还要对各项目中的资金进行一定的投入，在资金投入的过程中，还要进行全面的编制，这样才能更好地保证项目建设的发展。

3.3 完善设计的管理

完善设计的管理，要对供电、光纤路线、端口容量、线路、设备等进行一定的设计。同时还要建设设计的模板、设计的规划等并进行一定的指导。另外，还要对图纸、统一预算进行一定的管理，同时也要对设计的流程进行一定的管理，这样也会提高工程设计的质量和效率。

3.4 加强项目的管理

在进行网络建筑项目管理时，要做好以下的方面：第一，要对建筑施工的单位的队伍进行一定的选择，这样可以保证进行项目施工队伍的水平有一定的保证，也可以保证施工的工作效率。第二，还要对项目建筑中的目标和内容进行合理的规划，这样可以根据施工的实际情况进行一定的调整。第三，要对项目中的内容进行具体的分析，这样可以明确各环节中的施工量，进而制定出每个环节的具体目标;第四，要控制项目施工的过程，同时对总计划进行一定地细化，细化的环节可以分为月、周、日等，这样发生问题时，可以及时地进行处理。

3.5 做好项目的质量管理

广电网络在进行项目建设的过程中，应该做好项目的质量管理工作。首先要严格控制设计的图纸和施工的进度，同时还要设置一定的监管人员，进而可以对建筑工程的项目质量进行一定的控制，这样可以保证当建筑项目出现问题时，可以及时地被解决。另外，在三网融合中，还要建立一定的奖惩制度，这样可以提高项目人员工作的积极性，同时还可以让项目的质量有一定的保证，以此促进项目的发展。

4  结语

综上所述，在三网的融合下，广电网络中存在的问题也在一定程度上显现出来，进而影响到市场的竞争力。因此广电运营商在进行建筑项目管理时，应该对所存在的问题提出一定的对策来解决，如明确项目的加设目标、完善设计的管理和加强项目的管理及做好项目的质量管理。

参考文献

[1] 许周元.三网融合下广电网络工程项目建设管理机制[J].电视指南，2018（12）：190.

[2] 王勉.三网融合下广电网络工程项目建设管理机制[J].计算机产品与流通，2017（8）：71.

[3] 吴斌.三网融合下广电网络工程项目建设管理机制研究[J].通讯世界，2016（13）：73-74.

[4] 李玉姣.三网融合下广电网络工程建设项目管理机制探讨[J].中国有线电视，2013（1）：79-81.

[5] 李玉姣.“三网融合”下广电网络工程建设项目管理机制探讨[J].中国传媒科技，2012（24）：5-6.

作者：刘伟宇

工程建设项目管理研究论文 篇2：

新技术在工程建设项目管理中的运用研究

【摘要】随着城镇化建设速度的不断加快、城市建设规模的不断壮大，涉及城市投资项目越来越多、类别越来越繁杂，项目所涉及的相关单位也纷繁众多，由此导致多个建设项目集中建设而产生反复开挖、开竣工滞后、超概、施工粉尘污染严重、施工安全隐患等问题。因此可见，传统的项目管理模式已无法满足新时期高水平、高效率的项目管理要求。

【关键词】新技术;工程建设;项目管理;运用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.073

1、建筑工程管理技能创新的必然性

在科学技术飞速发展的今天，企业管理模式应与时俱进，努力创新建设项目管理技能。将先进的管理技能运用到建设项目管理的实际操作中，不仅可以提高建设项目实施的竞争力，而且可以提高企业的整体竞争力。同时，随着城市化进程的加快，能否在城市二次建设项目市场占有一席之地，与企业的专业水平、规模和服务能力密切相关。建设单位要注重创新熟练的项目管理和科学的建设项目管理。在具体建设阶段，管理层的技能创新应注意以下原则：一是适应市场需求;二是注重市场开拓，做好市场调研，结合技术创新的内容，树立企业形象。

2、工程建设项目管理存在的问题

2.1质量监督体系不足

目前，我国的建筑监管没有合理的标准，对于施工过程中出现的质量问题，由于没有详细的责任划分，导致建筑企业与施工单位的分歧。有关建筑行政方面的政府部门没有切实严格把关施工质量，监管不力，沒有起到监管建筑施工质量的作用，无法给出具有指导性的意见。对建筑初期的监管、建筑过程中的监督力度不足，监管人员把握的更多是建筑进行后的问题，失去了对质量控制的实际意义。同时，施工中没有准确的建筑施工标准，导致建筑在完工后出现各种各样的质量问题。政府在建筑施工中主要起到了质量监督的作用，如果不能做到合理、严格监管，则会引发建筑工程出现质量问题。目前三方会审机制欠缺，即建设方、施工单位和监理单位缺乏沟通，不能做到定期分析已经施工和即将施工存在的问题，无法事项全方位管理。同时，监理单位没有切实履行其工作义务，工程管理人员技术无法落地，施工单位也存在偷工减料的行为。

2.2缺乏对项目的全过程把控，难以快速追溯

传统项目管理对项目策划、项目前期、项目建设、竣工移交、项目归档的全过程缺乏系统化、精准化管理，项目信息难以形成完整的信息链条，缺乏对项目的全过程把控，特别是人员离职或调岗时，难以快速追溯前因与后果，明晰权责。

2.3工程成本管理不严格

当今工程的施工中，很多施工单位都会在施工成本上出现问题，因成本管理上的不严格，也会在施工中造成很多不必要的损失，加大施工单位经济负担。某些施工单位忽视了对原材料的贮存管理，导致其无法在合理的环境下保存，这会大大增加材料变质的可能，从而致使建筑材料质量降低，甚至材料不能正常使用，导致建筑整体成本增加。

3、加强建设工程管理技能创新的措施

3.1管理组织创新

现阶段，建设项目管理模式发生了变化。与传统的管理模式相比，管理组织不再以项目经验为主。事实上，在实际的管理活动中，可以发现项目经理在签订合同的过程中会产生一些不可预知的矛盾，从而导致项目管理人员在开展管理工作时出现相应的问题，无法发挥项目经理的作用。通过管理组织的创新，项目经理不仅可以有效地发挥组织职能，而且可以结合工程质量的管理要求，开展进度、成本、安全的管理活动。在人员安排和进度规划上，还要考虑内容的科学性和综合性，从内部和外部选拔优秀的管理人员，通过建立长期的项目管理组织实施科学创新，做好岗位配置，确保人员调度安排的效果。做好工程项目跟踪管理，确保组织部门科学建设和工程项目可持续发展。

3.2管理理念创新

建设项目管理技术的创新与管理理念的创新密不可分。从主观层面看，实施创新管理需要以树立管理理念为主。要创新管理理念，一方面要从实际出发开展创新活动;另一方面要开展精细化、全生命周期的管理活动。此外，企业管理者还需要转变管理思维，及时突破思维模式，强行改变细节，以保证建筑工程技术创新成果的实现。

3.3技术创新

传统管理模式与现代管理模式最根本的区别在于企业对技术的依赖。技术层面的创新有利于优化企业管理模式，促进管理理念的更新。因此，在这一过程中，企业必须根据实际情况开展培训活动，引进高素质人才，借鉴其他企业的先进经验，为管理模式创新提供必要的支持和指导。

3.4工程造价管理创新

建设项目管理没有固定的模式。根据合同和项目管理的实际情况，制定项目经济管理办法，推广现代企业管理模式，将资金投入到整个经营管理活动中。建立建筑业内部经济管理定额核算制度，施工部门实行季度成本核算，有效管理施工成本。随着科学技术的发展，人们越来越接受“无干预管理”的概念。在虚拟办公室中，人们通过网络形成“无管理”。每个人都是管理者，信息传递更快、更直接、更高效。

3.5创新管理方式方法

如今的建筑工程施工更加趋向于智能化的管理，而智能技术的不断发展，也极大地便利了项目管理的科学化推进。在建筑企业中打造智慧工地，在近些年的很多地区得到了实践和推广，从而极大地提升了管理工作的效率和质量。通过特定的App即可对现场施工的每道工序以及每个环节实施精细化的管理和监督，每个方面以及每个环节的施工都处在动态化的掌控之中，任何违反安全施工原则的不良行为都可以立即进行规整。如今，这种设想在很多的工地都已经得到了实践和广泛的应用，例如以BIM技术、云计算以及大数据技术等为主导的建筑施工，项目管理的推进得到了科学高效的保障，整个工地的运行变得更为便捷与高效。某项目正是通过“互联网+智慧工地”管理平台的构建，切实地保障了2020年工程施工的稳定与安全。通过系统的分析和处理，针对可能出现的风险和不良情况实施智能化的控制，从而为管理工作科学高效地开展提供了切实的保障。

结论：

为加强我国建设工程的高质量建设，维护市场行业的稳定，必须加强工程质量管理和控制，建立健全工程质量管理体系，运用现代管理方法，加强监督管理模式的优化和创新，实现从前期工程勘察设计到施工质量动态管理和控制的一体化管理新方法，进而对综合治理工程竣工验收实施一体化管理和运营，将工程的各个环节紧密联系起来，从而实现我国建筑业的健康发展。

参考文献：

[1]朱安合，高强.建筑工程管理措施探讨[J].建材与装饰，2019（30）：184-185.

[2]杨大永，张延吉.谈如何加强工程项目管理工作[J].黑龙江交通科技，2018（2）：89-90.

作者：孙洪涛

工程建设项目管理研究论文 篇3：

RBAC模型在工程建设项目管理中的应用研究

[摘 要]近年来，我国建筑工程的飞速发展为我国的经济注入了活力。但从建筑工程的发展中不难看出，工程项目管理具有任务多、责任重、信息庞杂、安全保密性高等特点，角色的访问控制是简化工程项目信息系统访问控制的一个有效策略，它能保证信息的完整、准确、不外泄。本文重点阐述RBAC模型在工程建设项目管理中的应用。

[关键词]RBAC模型；工程；项目管理；应用研究

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.082

随着经济全球化、市场化、信息化的不断发展，传统的工程建设项目管理方式已经不能适应社会发展的需要，并阻碍了建设企业的发展。由于建设项目具有建设周期长，耗用资源量大的特点，传统观念把项目建设过程作为项目管理重点；人为的把项目投资全过程进行割裂，使工程的整个项目设计、计划、策划、施工、维护和运营等方面彼此脱节，导致工程建设中前后信息断裂，信息篡改，信息不全，造成企业在决策上不能做出正确的判断和设计的合理性，以及监理的有效性。工程项目管理表现出的全方位性，具有其重要性，保密性与特殊性，所以拥有组织项目管理能力，才能成为工程建设企业参与市场竞争最重要的战略策略。基于角色的访问控制（Role-Based Access Control，RBAC）是目前主流的权限控制模型，能够解决在工程建设项目管理中企业进行统一资源访问控制的有效措施。本文将对RBAC模型在工程建设项目管理中的应用研究。

1 RBAC模型的概述

基于角色的访问控制RBAC，是一种介于自主访问控制和强制访问控制之间的访问控制技术。其中：对象模型中基本元素包含有：客体（Object）、用户（Users）、访问模式（Access Mode）、目标（Objects）、用户组（Group）、角色（Role）和操作（Operator）。用户就是正在登陆系统的人或主机，而且每个用户都有唯一的用户标识（UID）。客体就是接受其他实体动作的被动实体。角色就是用户在系统与组织中参与执行的操作大集合，也可以理解为用户和权限的集合，执行这些操作时就代表着系统和组织的一个角色。权限就是主体访问受系统保护客体时的认可，并且代表了主体能否进行对客体进行某一种操作。权限角色指派就是建立权限与角色相互的多对多关系，通过角色能够把用户和权限之间关联在一起，这就使得用户拥有了所属角色的所有权限的总和。随着计算机技术的发展，基于角色的访问控制RBAC技术在信息系统安全控制方面已经得到了广泛的应用。

2 RBAC控制模型在工程建设项目管理中应用

工程建设项目管理系统设计应该是一个高度集成，使用灵活快速方便的综合管理信息系统，才能满足市场化，信息社会发展的需要。而针对工程建设项部门的实际情况，工程建设项目管理系统采用客户/服务器C/S体系结构，以NET为平台My SQL为数据库采用C语言在安全性相对较高的C/S模式中，设计了关于RBAC控制的工程建设项目管理系统。

2.1 权限管理的基本要素

在工程建设企业应用中，基于角色的访问控制RBAC一般包括用户、角色、权限，以及角色层次和角色约束等机制。

2.1.1 用户分析

用户是工程建设项目管理系统中拥有账号的使用者，一个用户在平台里可以拥有多个角色，一个角色也可以拥有多个用户。同理，RBAC基本模型一个角色可以被赋予多项权限，一个权限可以被分配给不同种类的角色。基于这个特点，工程建设项目管理系统管理员可以采取对用户职务的不同，职务就代表了在建设工程工作中处理某项事务的权利，进而对角色分配也为之不同。这样设计的优点就是可以让用户所具有的角色权限来判断他所访问的系统里面资源，才能对该资源相对应的操作过程。把访问权限与角色进行相关联，然后给用户分配一定相关的角色使用户和访问权限有一定的必然关系，达到了用户与访问权限逻辑分离目的。

2.1.2 角色分析

角色就是用户在系统与组织中参与执行的操作大集合，对一种工作性质和工作职责相同的用户实现其权限大小的唯一相同性，对权限分配中的重复性有减少作用，对权限分配的复杂性有降低作用。也可以理解为用户和权限的集合，执行这些操作时就代表着系统和组织的一个角色。

2.1.3 权限分析

权限就是主体访问受系统保护客体时的认可，并且代表了主体能否进行对客体进行某一种操作。在RBAC中角色是用户与权限间的沟通桥梁，当某个用户的职能存在改变时只要将该用户从一个角色转变到另一个角色的过程，就能实现权限的协调轉换，这样改变了以往在用户的职能改变后，使得直接相关联的用户与权限就要进行大量权限更改工作，而RBAC中发生职能性改变，只需对角色进行重新授权或者是取消其中的一些权限就可以使系统重新适应设计的需要，降低了权限管理与系统维护的复杂多样性。

在权限管理中，用户在获取自己的权限后应该按照其所在项目部门的权限及所属角色的权限采取分配措施。对于分配系统权限，应该是把系统资源中的页面资源按不同的职能分配给不同项目部门和角色，最后是对每个页面中的按钮资源再分配给角色。系统管理员对系统中部门权限进行统一分配，并且对于角色权限的分配可以放给各个部门的管理员，然后再进行分配的过程。

2.2 RBAC控制模型工程建设项目管理系统的应用分析

工程建设项目管理是工期、质量、费用等方面的综合性管理，在工程建设项目管理系统中，就需用进行多用户性、复杂性、多功能性、安全性本系统的设计应用。

2.2.1 用户权限设计

用户权限系统的核心设计主要包括三部分：创造权限、分配权限、使用权限。在工程建设项目管理系统中设计。

在权限系统中User（用户表）是保存用户信息的地方，Role（角色表）是用来保存角色信息的地方。UserInRole（用户角色映射表）是保存用户与角色的对就关系，两者可以多对应多相关，同时，一个用户能对多个不同角色，以及不同的角色拥有一同的权限。权限表（Permissions）也就是不同的角色对多种不一样的权限，字段flag表示权限信息。对于工程建设项目管理系统中用户权限系统的核心设计，首先是由Creator创造权限，并且在存储过程中创建权限信息，指定工程建设项目管理系统模块具有哪些权限；其次，由系統管理（Administrator）进行创建用户（User）与角色（Role），并且指用户（User）角色（Role）和角色权限（Role-Permission）的关联性。在存储过程中，具有创建用户信息、修改用户信息、创建角色信息、删除角色信息、删除用户和角色的关联关系等功能；最后，用户使用Administrator分配里的权限对各个系统模块的使用权限。

2.2.2 工程建设项目管理系统中角色添加

角色添加是在角色用户权限管理设计中添加和设置角色对应的功能。工程建设项目管理系统主要由前期管理、合同项目管理、建设管理、招投标管理等业务子系统组成。每个模块系统分别相对应着查询浏览、录入修改、打印下载等基本的功能。如（管理员/用户）访问前期管理记录时，就需要读取该子系统访问的记录ID，再通过这个ID查询记录文档表获得前期管理记录TAXONOMY-ID，工程建设项目管理系统就会通过保存在Session的用户ID查询管理或者用户表。通过分析比对，确定当前查询的用户是否是管理员/用户，并获得该查询用户在这机构的所有Role属性值，并且在角色权限表中，是通过Role属性值、TAXONOMY-ID值、AGENCY-ID值来确定访问权限。

3 结 语

基于RBAC模型的工程建设项目管理系统是一门应用科学，控制了不同级别的用户对系统应用程序和数据的访问，反映了工程建设项目运作与项目管理的客观规律，属于数据库权限管理机制，能进行对工程建设项目进行有效的管理控制。但是在计算机技术不断发展中，该技术也会存在不足，需要进一步弥补。

主要参考文献

[1]施旸.基于RBAC模型的高职院校教务管理系统的设计与实现[D].成都：电子科技大学，2012.

[2]马丽红，蔡东宏.高校科技管理信息系统中RBAC模型的应用[J].中小企业管理与科技. 2007（9）.

[3]向奎.基于RBAC的用户权限管理系统的设计和实现[D].武汉：武汉理工大学，2013.

[4]王彬彬.基于B/S结构的计算机考试系统的设计与实现[D].长春：吉林大学，2010.

[5]闫季鸿，蒋文蓉，王帅，等.基于XACML的RBAC职责分离策略研究[J].计算机应用与软件， 2010（3）.

作者：苏登信