我国会计发展改革探究论文

摘要：近年来，随着社会经济结构的调整，我国的财政改革也在不断深入，社会各大企业在日常的运营管理、绩效管理以及财政资金管理上也有了较高的要求，国有企业也不例外，国有企业的会计数据直接关系着企业的整体决策和发展，所以管理会计在国有企业的广泛应用势在必行。在大数据时代下，企业内部的会计发展形态逐渐由财务会计过渡到管理会计。下面小编整理了一些《我国会计发展改革探究论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

我国会计发展改革探究论文 篇1：

建设中国特色的现代企业司库体系

【摘 要】 随着我国金融体制改革的不断深入，利率与汇率市场化的不断推进，企业面临的金融风险不断积聚，急需进行研究和采取化解措施。企业司库是经营和管理企业金融风险的有效手段，其主要职能是资产配置、风险控制、流动性管理和融通资金。建设中国特色的司库体系，应充分发挥财政部门的主导作用、发挥国有企业的主力军作用、发挥财务共享的基础性作用、发挥互联网与大数据的支撑性作用和发挥财务管理人员的创新性作用。

【关键词】 现代企业； 司库； 中国特色； 司库体系

司库之意[1]，司为主管、操作和经营之意，库即库房。司库望文生义，就是管理库房，其肩负着财产安全的重要职责。现代意义上的企业司库，主要是指管理企业的金融资产，也包括实物资产和无形资产，即管理企业的所有财富。

现代司库作为企业集团资金管理的高级形式，最终目的是通过企业集团内资源的整合和风险管控，实现生产经营、投融资决策、业务协同、风险管理的一体化应用，以更好地为企业集团的发展战略服务。

一、司库的发展与主要职能

司库的产生和发展是基于企业的内在需要和外部环境的影响。20世纪60年代，西方国家一些企业集团加强了现金管理，有的企业集团在财务部门之下设立专司现金管理的部门。70年代开始，西方国家金融市场监管开始放宽，企业集团的现金管理职能从简单的核算拓展到了“获取资金（Obtain of Funding），管理现金收支（Management of Payments and Collections），保持账户头寸水平（Maintenance of Bank Balance Positions）”等职能。进入80年代，现金管理职能接近财务资金管理（Financial Cash Management）和流动性管理（Liquidity Management），使之成为企业的综合管理部门。为此，一些企业集团将专司现金管理的部门从财务部分离出来，成为与财务部并重的司库，从事为企业战略管理服务的职能部门。90年代以来，经济全球化不断加快步伐，很多跨国公司加快全球化战略布局，控制汇率风险、税务风险等业务，使司库的内容不断丰富。与此同时，互联网、无线通讯等信息技术的发展和金融体系的不断完善，为司库发展提供了更广阔的空间，司库在为跨国公司全球化战略的顺利发展，为跨国公司价值最大化服务等领域发挥了重要作用。例如，BP（英国石油公司）、SHELL（美国壳牌石油公司）、DELL（戴尔集团）、GE集团都建立了集团司库体系。

企业司库的职能，是随着企业内部管理、控制要求的不断提高和外部金融环境的不断完善而逐渐丰富起来的，目前主要有四大职能：

1.服务企业发展战略，实施资产配置职能。企业司库应服务于企业发展战略，综合企业各种资源，进行科学、合理配置，支持企业的发展战略。科学、合理配置企业资产就是要做好资金的预算、计划和归集管理，这是提高资金管理能力的核心和关键。

2.经营企业金融资产，实施控制风险职能。随着金融市场的快速发展，大中型企业拥有的各种金融资产越来越多，需要有专职的机构和人员进行管理和控制风险。对金融资产的风险管理，需要司库能够对企业金融资产的期限、收益与融资进行结构配比，及时采用衍生工具进行风险的对冲。

3.收集企业各类信息，实施流动性管理职能。对现代金融资产管控的最重要的途径是信息，所有的资金活动都依靠信息，实现了信息的归集就能够实现资金的归集，甚至是金融市场共享信息服务，并对企业的资金流动性进行预测、配置、管控和补充。

4.确保企业发展需要，实施融通资金职能。资金是企业的血液[2]，企业的发展需要大量资金做支撑。司库应为企业的发展和运营提供源源不断的资金支持，而资金的集中管理是其主要职能，包括资金预算与计划的集中管理、现金的集中管理、融资的集中管理。

目前，随着经济和金融市场的全球化，各种外币的汇率、利率波动不断加剧，国际市场竞争日益白热化，创新的金融工具不断增加，司库的业务管理内容已经超越了对资金流和流动性的控制，司库更加重视预测功能，加强对短期投资、司库赤字的定性和定量管理，侧重对利率、汇率等各种金融风险进行企业集团外部的政策性风险和系统性风险的研究。司库是企业资产负债管理的一个重要组成部分，是对企业的全部资金及其利率风险、流动性风险、汇率风险的管理。企业集团的司库和金融机构的司库正好是交易对手。

二、建设中国特色的现代企业司库体系

近年来，尽管我国的金融体系已经进行了较大的改革，但在开放范围和完善程度上都与国外发达的金融市场存在一定的差距，加上各国监管政策的不同，我国的企业集团至今还在了解国际司库的理论和方法体系。企业司库[3]（Corporate Treasurers）在国内还比较陌生，需要加强宣传和推广。

伴随着我国金融体制改革的不断深入，资本市场的不断发展、利率与汇率的市场化不断推进，金融产品的日益丰富成熟，企业国际化程度日益加强，越来越多的企业开始重视资金管理、流动性管理和风险管理，近年来兴起的财务公司和资金集中管理中心是企业司库业务的重要内容。因此，建设中国特色的司库制度，有其客观必然趋势。

建设中国特色的司库体系[4]，应学习和借鉴西方国家企业司库的成功经验，但不应照搬照抄，应根据中国企业的实际情况和经济社会制度的不同，并考虑科技进步和先进技术方法的采用，实施跨越式发展，建设中国特色的司库制度。

（一）充分发挥财政部门在推进司库建设中的主导作用

西方国家企业集团的司库建设是根据其自身需要发展起来的，而我国全面推进司库建设，除了企业自身需要实现管理升级和促进经济转型升级外，我国政府积极推动建立现代企业制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，是强制性的要求。司库建设是推进中国财务管理转型升级的重要举措，是一项涉及到企业、财政部门和其他相关部门的系统工程，是各方的共同使命。《中华人民共和国会计法》明确规定“国务院财政部门主管全国的财务会计工作”，司库建设是财务会计工作的重要内容，是财政部的法定职责所在。因此，我国财政部门是推动司库建设的牵头部门，财政部门应明确自己的职责，切实履行主导职责，从加强宏观指导、提高司库建设水平等考虑出发，充分发挥政策引导、宣传鼓励、措施推动等作用，立足行业管理职能，调动各方面积极因素，多方联动，共同推动我国司库建设的发展。

（二）全力发挥国有企业在推进司库建设中的主力军作用

建设司库制度的首要任务是用司库知识去解决我国企业的实际问题，但是由于我国企业的实际情况存在着制度、环境的特殊性，因此，推动企业司库建设的思路和方法应有中国特色，而我国的国有企业普遍是大中型企业，且信息化基础、管理水平和人员素质较高，应充分发挥国有企业在推进司库建设中的主力军作用。当前，国有集团企业，特别是国资委管理的骨干企业中，绝大部分企业都已经实行了资金集中管理，其中有的是通过财务公司，有的是采用资金结算中心等方式[5]，通过集团内资金的合理配置和统一调配，探索建立符合市场原则、高效安全的资金集中结算和业务集中管理模式，提高资金集约化管理水平，实现集团内资金业务的集中管控，并都取得了很好的管理效果。企业的司库建设实践也必须从最基础的工作开始（如资金结算中心和财务公司），然后逐步深入。司库建设实践是一个循序渐进的过程，企业切不可急功近利。我国企业司库建设，应在现有信息化基础上推进，可以少走弯路，实现跨越式发展，大大加快司库建设的进程。

（三）注意发挥财务共享在推动司库建设中的基础性作用

全面推进我国企业司库建设，对于提升我国企业管理工作水平具有重要的意义，同时也是贯彻落实全面推进管理会计发展战略的内在要求。司库建设应以现代化的财务信息平台为基础[6]，而我国企业集团已经或正在建设的财务共享服务平台能较好满足这一要求。财务共享服务平台是顺应财务管理的职能拓展，以信息技术为重要手段，是我国财务管理信息化的资源、信息集合平台。财务共享服务平台通过统一的标准化的财务规范、财务会计人员集中办公、建立管控能力较强且成本较低的财务管理运作流程等三大措施，使集团公司的多数财务会计人员从单纯的记账、算账、报账等繁琐的经常性事务中解脱出来，将主要精力投入到集团公司的战略服务、经营风险管控、业绩考评等领域，从而实现集团公司财务管控从财务领域向业务领域的拓展，促进集团公司经营管理水平的提升。目前，推动我国企业司库建设，可以财务共享服务中心为基础平台，采用新技术方法，实现高起点、高标准和高目标。

（四）积极发挥互联网等在推进司库建设中的支撑性作用

互联网、大数据为司库建设提供了坚实的技术支持和信息通道，从内部到外部实行互通互联，集聚集团公司内外部的各种数据资源，这是司库建设的强大技术保障。移动互联网、云计算、大数据等新技术的飞速发展，对集团公司的信息化起到了重要的支撑作用，互联网+思维与技术正在促进传统企业的转型升级，新技术与管理创新融合，为司库建设注入了新的生机和活力，充实了新的内容与形式。云计算技术为财务管理转型提供了技术手段，促进财务数据的再造和深入挖掘分析，为财务信息服务提供了良好的基础。大数据技术为司库管控范围的扩展提供了可能，过去集团公司只能集中使用分支公司的内部数据，而现在则通过信息技术可以对集团公司外部的各种数据进行采集处理，由此形成“数据湖”，集团公司所涉及的外币汇率与利率升降、发展趋势预测等变得更加可行。基于互联网、云计算、大数据等新技术手段和新业务模式，也使得司库对业务活动管控和决策更加及时、精准，使集团公司业务流、资金流和信息流的三流合一真正成为可能，实现以用户为中心的产品开发、服务，充分发挥司库的作用。

（五）重点发挥财务会计人员在推进司库中的创新性作用

司库的作用发挥需要财务会计人员开拓创新来实现，财务会计人员是司库建设和运用的主体，因此财务会计人员的积极性、主动性和能力对于司库建设与发展起着重要的作用。财务会计人员的能力是指财务会计人员的职业道德、专业知识、应变技能、沟通能力和创新能力的总和。现阶段，我国财务会计人员的总体能力不高，主要表现在专业知识陈旧、吸收新知识不够、沟通能力不强等方面。同时，我国财务会计人员的创新能力有待提高，他们习惯于按要求、规定去执行，结合集团公司自身的特性创新性开展工作的能力不够。上述因素会制约集团公司司库建设的进程和发展，因此，提高财务会计人员的能力是推进司库建设的当务之急。要使司库建设在我国集团公司中推广并发挥应有的作用，需从两个方面着手：一是提高集团公司领导和财务会计人员对司库重要性的认识，促使董事会、经理层和财务会计人员重视司库的应用，发挥财务会计人员的创新性作用；二是建设一支强大的司库人员队伍，可以借鉴西方国家先进经验来组建中国司库协会，推进司库人员的职业化，规范和提高司库人员的职业道德，约束司库人员的行为，增强司库信息的可信度，推动司库的发展。●

【参考文献】

[1] 中国社会科学院语言研究所词典编辑室.现代汉语词典（第6版）[M].北京：商务印书馆，2012：215-216.

[2] 陈旭，李井娟.企业集团资金管理模式分析 [J].现代商贸工业，2011（15）：49-52.

[3] 张瑞君，于涛.中国企业集团司库体系构建的战略思考[J].财务与会计，2010（7）：17-19.

[4] 徐莹.企业司库体系建设探析[J].财会通讯，2012（9）：34-37.

[5] 李越川.基于产融结合视角下的企业司库研究 [J].北京金融评论，2013（2）：79-83.

[6] 林建勇，张夏玮.探究中石油集团司库革新之路 [J].中国总会计师，2014（8）：42-46.

作者：秦荣生

我国会计发展改革探究论文 篇2：

探讨管理会计思维下的国有企业财务转型

摘 要：近年来，随着社会经济结构的调整，我国的财政改革也在不断深入，社会各大企业在日常的运营管理、绩效管理以及财政资金管理上也有了较高的要求，国有企业也不例外，国有企业的会计数据直接关系着企业的整体决策和发展，所以管理会计在国有企业的广泛应用势在必行。在大数据时代下，企业内部的会计发展形态逐渐由财务会计过渡到管理会计。本文针对当前我们国家国有企业的会计制度管理进行了研究，首先对管理会计相关内容进行了概述，然后对管理会计制度在我们国家国有企业的价值进行了分析，并且针对管理会计制度在国有企业应用中遇到的问题，提出了相应的建议，从而促进国有企业财务的科学转型，在未来更加长远稳定的发展。

关键词：管理会计;国有企业;财务转型

引言：我国企业全面深化改革的持续推进，加快了内部的财务转型，我国国有企业受到市场结构变化以及政策的影响会计改革方面也取得了一定的成效，国有企业的管理会计模式在很大程度上促进了内部各部门与会计之间的融合。管理会计的职能是为国有企业管理层及管理人员提供管理信息，旨在为国有企业内部管理服务。但是从目前来看，部分行政国有企业在管理会计的应用方面都存在些许问题，国有企业在日常的运营管理、绩效管理以及财政资金管理上仍需要科学且具有针对性的管理会计制度才能够应对国有企业的日常运营，所以单位只有对相应问题展开分析并找出解决方法，才能使管理会计在行政国有企业中得到更好的应用，行政国有企业也才能获得更长远、更稳定的发展。

一、绪论

1.研究背景

在大数据时代下的信息技术在社会的各个领域都有着很深刻的影响，对于我们国家国有企业的财务管理工作模式也有着很大的影响，对于国有企业而言，这是一场大数据时代下的挑战和机遇，行政国有企业的会计工作涉及到数据记录、分析与管理，这些数据都会在一定程度上对国有企业的决策产生影响，管理会计活动是我们国家国有企业财务资金管理中的一项比较重要的管理方面，也是近几年随着国有企业内部经济结构的不断变化应运而生的，由于管理会计在我们国家的起步较晚，应用程度还未达到理想状态，导致很多国有企业的内部管理会计意识不是很强烈。但是，社会经济发展结构有了相应的调整，国有企业在日常的运营管理、绩效管理以及财政资金管理上也有了较高的要求。我们身处在一个信息化时代，数据的重要性不言而喻，与此同时国有企业内部会计管理的科学性和有效性在很大程度能够充分体现数据的价值。

2.研究意义

市场经济的不断发展和进步，使得我国企业的财务管理体制也发生了深刻的变革，财务管理作为企业管理中最为核心的一部分，无论是在企业财务数据核算上还是决策转变上都充分彰显着一个企业的管理水平的高低。由于国内外企业之间合作与竞争的加速，我们国家的企业必须要加快转变财务管理战略，尤其是以国企为主的企业，要充分地适应经济市场的发展要求就必须将企业财务管理的核算型逐渐转变为决策型，以便于更好更快地促进企业的成长。

二、管理会计相关概述

1.管理会计的概念

管理会计是指单位对日常的经营活动中所产生的财务数据进行的一项管理方式。管理会计以单位目前和未来的资金运动为基础而形成的报告型数据、财务数据分析会计，在单位日常的经营活动中将会计活动与经营活动科学的结合在一起。

2.管理会计的特点（职能）

管理会计在国有企业的整体会计管理中主要由成本会计和管理控制系统两个部分组成，管理会计中的成本会计指的是国有企业在日常的运营管理、绩效管理以及财政资金管理上的相关会计数据的核算，通过管理会计数据的反馈而形成决策。

三、国有企业财务管理的形态

我国国有企业的财务管理随着市场经济的变革和创新，传统的企业财务管理面临着很大的压力，最主要的压力来源于市场方面，随着经济市场的战略转型，各大企业之间的竞争不再是原来经济上的竞争，更多的是价值上的竞争，简单来说是技术的竞争变得越来越大，那么财务管理中核算型管理方式只能单一地将数据统计出来，并不能实现策略上的实质性的帮助，所以国企在市场方面的压力是特别大的。其次就是国企之间经济价值的竞争压力，企业在发展时一味地追求利润最大化，根据财务报表的最终数据为发展依据是不科学的，如果不能从创造价值的角度去决策，企业就没有长远的经济价值和未来。

随着近些年我们国家在经济、政治、文化等方面与各国之间的频繁交流，使得国有企业在经济发展中领略和学习到了更加科学的财务管理办法，国有企业管理办法在一定程度上开始注重各项投资的盈亏风险分析。市场经济的到来，在经济上对企业有了更高的要求，在技术和未来发成长上也有了更深层次的理解。

四、管理会计在现代企业中发挥的作用

1.决策系统中的作用

隨着社会经济的不断进步和发展，现代化企业在进行内部财务管理之时最重要是对企业内部财务数据进行企业经营的反馈，那么管理会计的出现，为企业财务管理起到的最大的推动作用能够更加科学准确且清晰地反映出一段时间内企业经营的财务情况，并且能够为企业的管理者提供更加完备和及时的决策。随着社会经济结构的调整，我国的财政改革也在不断深入，社会各大企业在日常的运营管理、绩效管理以及财政资金管理上也有了较高的要求，国有企业也不例外，国有企业的会计数据直接关系着企业的整体决策和发展，所以管理会计在国有企业的广泛应用势在必行。

2.风险管理中的作用

企业在日常的经营管理中，受到内部和外部各个方面的影响程度是不同的，那么在企业的各项运营中，财务指标是企业日常经营状况最直接的体现，企业在市场中要扩大自身的竞争力就避免不了去参与各种风险性项目的发展，那么企业要做出的准备就是能够在最大程度上规避风险。管理会计在企业的风险管理中可以做到数据的系统性反馈，可以及时且准确地规避企业在经营发展中遇到的很多风险因素，根据会计数据的管理分析，得出一定结论提供给管理者，从而将企业的经济活动风险降低到最大程度。

3.经济控制过程中的作用

企业通过管理会计可以切实在未来一段时间里对企业经营目标，管理会计通过对企业日常经营中的资金预算和成本核算进行方案规划调整，通过管理会计活动，企业对各项经营活动中的弹性预算、概率预算、零基预算、滚动预算、资金预算等进行组合管理规划，对经济控制有着很大的促进作用。市场经济的不断发展和进步，使得我国企业的财务管理体制也发生了深刻的变革，财务管理作为企业管理中最为核心的一部分，无论是在企业财务数据核算上还是决策转变上都充分彰显着一个企业的管理水平的高低。由于国内外企业之间合作与竞争的加速，我们国家的企业必须要加快转变财务管理战略，尤其是以国企为主的企业，要充分地适应经济市场的发展要求就必须将企业财务管理的核算型逐渐转变为决策型，充分实现企业的可持续发展。

五、管理会计在国有企业运用的意义

1.是我国国有企业深化改革的需要

隨着我国国有企业内部各项改革工作力度的不断加强，国有企业一直在不断深化和优化改革工作，在改革工作中不断进步。国有企业内部各项工作的深化改革都要求我们国家国有企业必须具有较为先进的管理制度，从国有企业财务管理制度上来看，和之前相比较确实有了较为完备的会计管理系统以及企业运营资金风险管控系统。这不仅是国有企业内部财务发展的重要体现，还是我国国有企业深化改革的需要。管理会计是一项有效的财务管理手段，在很大程度上有利于国有企业内部更快的做出决策，从而实现国有企业的科学高效发展和内部深化改革。

2.有利于增强国有企业内部的管理质量

我们国家国有企业内部的管理质量从根本上决定着国有企业的发展，管理会计作为现代化财务管理的重要体现，在国有企业的内部财务管理中起着一个积极的承接作用，在国有企业中管理会计作为财务会计的升级管理工作模式，会计人员不仅对国有企业的各个部门的资金进行整理记录，还对这些数据进行加工和整理，并且从企业经营管理的实际出发对数据加以分析，使会计信息能够更准确地反馈给领导，将绩效管理融入国有企业管理会计运用中，不仅可以加强国有企业的管理效率，还可以在一定程度上促进国有企业的可持续发展。

3.有效激发国有企业工作人员的主动性和积极性

我们国家的国有企业会计工作一直以来受到传统的会计管理模式的影响，不论是在日常的工作安排管理上还是在人员调动的分析统计上都会通过系统性的工作生成统计报告进而为国有企业各项决策与管理提供科学依据。随着近年来我国社会经济的不断进步和发展，对于国有企业内部统计管理模式和方法而言也产生了深刻的变革，特别是对于国有企业的基层人员的安排和管理上各国有企业也在随着新时代的社会发展形态进行着相应的调整。管理会计能够充分地激发工作人员的工作热情，为国有企业的发展注入生机和活力。

六、管理会计下国有企业财务转型中遇到的问题

1.部分国有企业管理会计制度意识有待提高

管理会计活动是我们国家国有企业财务资金管理中的一项比较重要的管理方面，也是近几年随着国有企业内部经济结构的不断变化应运而生的，由于管理会计在我们国家的起步较晚，应用程度还未达到理想状态，导致很多国有企业的内部管理会计意识不是很强烈，认为会计知识只是用来核算账目的，却忽视了会计计量活动的相关联系和作用。

2.管理会计工作内容不完善

财务会计在我们国家的各个国有企业的应用时间相对较长，接受程度也相对较高，而管理会计是随着近几年我们国家社会经济发展结构的变化而逐渐出现的，所以财务会计与管理会计职能冲突的现象时有发生，国企之间经济价值的竞争压力，企业在发展时一味地追求利润最大化，根据财务报表的最终数据为发展依据是不科学的，如果不能从创造价值的角度去决策，企业就没有长远的经济价值和未来。且在一定程度上管理会计的改革仍存在一些需要磨合的地方。我们国家的大多数国有企业面对管理会计在日常财务管理的应用难免会出现一些内容上的漏洞，统计信息没有得到共享，造成了很多统计资料不能得到有效的利用，降低了统计工作的工作效率。

3.管理会计人员基本素养有待提升

对于我国的国有企业而言，内部的统计管理的开展，缺乏专业的统计管理人才，很多单位内部的统计管理人员仍然以较为落后和传统的思维进行企业数据统计，在会计管理方法上缺乏创新，在管理思维上缺乏认知。许多国有企业的统计部门职员认为统计数据不过就是将数据做一个归纳和整理，日常的统计工作过于表面形式，缺乏对内容上的深入分析，所以很多人认为会计的工作是为提供给国家和相关部门看的一项无关紧要的数据。所以，国有企业如果一味地坚持以往的统计管理方法和思维，必然会导致企业越来越脱离社会经济发展，及时发现问题并且及时解决才能够使国有企业实现可持续发展。

七、管理会计制度在国有企业财务转型中的应用策略

国有企业管理会计制度在我国国有企业的财务转型中起着十分关键的作用，我国企业全面深化改革的持续推进，加快了内部的财务转型，我国国有企业受到市场结构变化以及政策的影响会计改革方面也取得了一定的成效，国有企业的管理会计模式在很大程度上促进了内部各部门与会计之间的融合。管理会计的职能是为国有企业管理层及管理人员提供管理信息，旨在为国有企业内部管理服务。所以要加强管理会计制度在国有企业的财务转型中的策略要从企业会计管理意识、企业财务管理人员的素质以及深化管理会计的职能等各方面着手，以下针对各策略进行详细的展开。

1.加强国有企业的管理会计意识

随着大数据时代的不断进步和发展，我们国家的国有企业最为我们国家经济发展的重要力量，在加强内部的财务管理之时一定要具备科学且符合国有企业内部自身发展特点的财务管理意识，强化国有企业财务管理的各项工作制度和工作体系的完善。要深化对管理会计工作的指导，逐渐突出其培训，来加强国有企业全员的管理会计的意识，只有这样才能够在最大程度上发挥国有企业的社会经济发展的先锋作用。

2.深化管理会计工作内容

我国国有企业的财务管理随着市场经济的变革和创新，传统的企业财务管理面临着很大的压力，所以必须要充分完善我们国家国有企业的财务工作。随着经济市场的战略转型，各大企业之间的竞争不再是原来经济上的竞争，更多的是价值上的竞争，简单来说是技术的竞争变得越来越大，那么财务管理中核算型管理方式只能单一地将数据统计出来，并不能实现策略上的实质性的帮助，所以国企要全面深化管理会计的工作内容与国有企业各项财务管理工作相磨合是增强国有企业管理效率的重点内容，管理会计的作用主要是通过国有企业日常的绩效和财政资金等的财务会计产生的数据进行数据的整理和分析，来反馈给国有企业的决策者，对于单位内部的资金运营情况管理人员要及时而准确的掌握并且做出决策。所以不断强化预算执行能力，对管理会计的工具和策略进行合理有效使用来提升国有企业的各项资金使用效率。

3.提升企業管理会计人员的专业水平

企业的财务部门成员的基本素养很大程度上决定了一个企业的综合管理水平，目前推进企业财务核算业务向决策业务发展就离不开企业财务人员的素质和专业技能的培养，随着科技的不断进步和发展，现在的会计从业人员不仅要具备基本的账目管理与统计，还要掌握大数据专业财务技能，熟练地掌握会计职业判断能力以及会计电算化的基本操作技能。与此同时还要学会分析数据，只有这样才能够早日实现财务管理核算型向决策型的转变。

国有企业在进行财务管理人员选拔时可以适当选择学历较高的人员或者海外进修人员，因为这样的人员接触到的财务管理技能相对较为高超，所以留学回来的人才更要好好利用，将国外的先进财务管理模式进行借鉴和学习。对于高素质人才的选拔是为了充分提升企业的道德标准，不至于出现财务违规对企业造成的负面影响，只有这样才能够充分实现决策型的转变。

作为国有企业的财务人员首先要提高自身的沟通能力，加强与其他部门的联系，并且要了解每个部门大体上的工作流程，只有这样才能让企业的会计人员掌握更加准确、高效、灵活的数据分析能力，与此同时还应具备新思维、新工作方法的高素质统计人才来进行相关管理和执行，国有企业的内部统计管理工作要想实现其严谨性和科学性就要从内部的统计工作人员素质着手，选聘新型的专业统计人才，必要时还要对企业内部的统计人员进行系统性的培训来提升自身的整体素质。定期开展管理会计相关知识的培训和教育，提升自身专业水平和创新意识从而促进企业的整体经营和发展。

八、总结

总而言之，作为我们国家的国有企业，在内部的各项管理中一定突出其先进性，包括会计的管理，现如今我们国家的国有企业在日常的运营管理、绩效管理以及财政资金管理上也有了较高的要求。那么随着近些年我们国家在经济、政治、文化等方面与各国之间的频繁交流，使得国有企业在经济发展中领略和学习到了更加科学的财务管理办法，国有企业管理办法在一定程度上开始注重各项投资的盈亏风险分析，市场经济的到来，不仅在经济上对企业有了更高的要求，在技术和未来发展成长上也有了更深层次的理解。我们身处在一个信息化时代，数据的重要性不言而喻，与此同时国有企业内部会计管理的科学性和有效性在很大程度能够充分体现数据的价值。所以就要求国有企业在单位日常的经营活动中将会计活动与经营活动科学结合在一起，使工作效率得到稳步提升，将管理会计运用于国有企业固定资产管理工作，来推进财务管理模式的创新，使财务管理的流程达到最优化。

参考文献：

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[13]林少杰.浅谈国有企业如何运用管理会计指引.财会学习，2019（31）.

[14]陈红霞.试析国有企业中的会计财务管理探究.中国商论，2019（15）.（责任编辑：刘海琳）

[15]史景培.战略管理会计及其在我国的应用[J].会计之友， 2018（1）

[16]蔄晓红.机关国有企业统计工作的必要性及其合理措施[J].中外企业家，2015（13）：79+81.

作者简介：窦士程（1995.07- ），男，汉族，陕西省西安市人，研究生学历，MPAcc专业

作者：窦士程

我国会计发展改革探究论文 篇3：

新常态下国企改革和财务管理转型策略分析

摘要：国企改革是我国经济体制改革进程的核心内容。在我国，国有企业作为国民经济的中流砥柱，也是市场经济的重要组成部分，所以重视国有企业的管理，有利于其发挥对经济的调节作用，同时也能够实现国有资产的保值增值。在现阶段经济体制新常态的形势下，我国经济增速整体放缓，增长方式更趋平稳，增长动力更为多元，这就要求国有企业要牢牢把握机遇和挑战，激发企业自身的内源动力，促进和推动国有企业的可持续发展。国有企业要创新财务管理模式，实现自身财务管理模式转型升级，不仅仅是适应市场经济发展的要求，也是适应国有企业改革的要求。重视推进国有企业的财务管理转型，有助于提升国企整体财务管理水平，还可规避财务风险和经营风险，进而提升国有经济增长力和竞争力。在经济新常态背景下，在国有企业内部管理上提出了更高的要求，急切需要推动财务工作由核算向管理转变。下文就新常态下国有企业的财务管理转型进行探讨，并提出助推财务管理转型的有效实施策略。

关键词：新常态;国有企业;财务管理转型;探讨

自2015年起，我国制定和开始实施国有企业改革的一系列措施和意见，这在一定程度上指明我国今后的经济发展方向。在此前提下，我国也在不断完善企业制度，进一步实施并推进国有企业改革的深化发展。在网络大数据信息化迅猛发展的时代，给企业财务工作的开展也带来新的挑战。由于传统的财务会计难以满足当下信息化大数据的统计核算及分析需求，也难以满足当下国有企业财务会计的有效转型和发展需要。因此，只有对财务工作进行全面、科学、有效的分析、研究和创新，才能推动财务会计向管理会计的转型升级。建立健全现代企业财务制度才能保证财务管理工作紧随国企改革步伐的开展而前进，也为企业的稳步健康发展提供切实保障。在我国，党和政府通过坚持不懈强有力地推进国企改革，能够提高并增强我国的国有经济实力和综合国力。作为经济体制改革中的重要环节，国有企业改革，不仅仅是重塑政府与企业共同推进混合所有制改革的使命，而且还是政府在顶层设计的宏观层面，对国有企业的企业法人制度的逐步完善，更是国有企业经营体制和模式的创新。

一、国有企业改革的必要性

（一）体现了中国共产党的科学性和先进性

首先，国有企业和其他企业相比，在性质方面截然不同。国有企业都是由政府作为主要出资人，虽然在经过国有企业混合所有制改革以后，外部资本已经逐渐融入国有企业当中，但国有企业的主要资金来源还是来自国有资本，因此国有企业性质从根源角度来看还是没有发生实质性的改变。既然政府作为国有企业的主要出资人，那么国有企业自身需要以政府为核心，为政府付出相应的担当，而政府则要以人民群众为主体，从而确保人民群众在国家治理过程中的主体地位。从这里不难看出，国有企业发展始终保持以人民群众为核心的理念，而这恰恰与中国共产党的工作方向是一致的。在信息化快速发展时代的前提下，我国社会经济随之发生的波动幅度巨大，让很多国有企业也纷纷陷入困境当中。为了能够促进国有企业的发展，我国政府针对这一情况对国有企业进行体制和制度创新，并严格遵循经济发展的规律和需求，这也将中国共产党的中心思想完全展现出来，要以服务社会、服务人民理念作为基础，充分表现出了中国共产党的科学性和先进性。

（二）有利于保持国有企业发展动力，实现稳定发展

20世纪，我国国有企业一直位于市场主导位置，但随着我国社会经济不断发展，我国经济市场开始呈现多样化发展，至21世纪后期，国有企业市场的主导地位产生不断降低。作为我国国民经济发展当中非常重要的组成部分，很多国有企业在发展中都遇到了困难，这给我国经济造成非常严重的影响。为了能够确保国有企业能够持续稳定发展，同时能够提高我国综合国力，我国政府根据当前国有企业中现实存在的诸多问题进行改革创新，从产业结构做出合理的优化调整，迎合新时代背景的发展要求，在国有企业整体结构上优化调整，在战略布局上进行科学性和合理性的转变，从而进一步提高国有企业的经济活力和可持续发展需求，让国有企业能够在市场经济当中保持较强的竞争力，重新占据市场主导地位[1]。

二、国有企业改革背景下财务管理转型发展存在的问题

（一）财务管理不健全，财务改革不完善

在国有企业改革中，大量的外部资金注入到国有企业当中，这导致国有企业在运行结构上产生了巨大的变化。但就目前国有企业运行情况来看，其实大部分国有企业仍然还是由国有资本控股，而经济来源中，国家资金仍是重要的组成部分，这说明改革在国有企业转型中还是不彻底的。大多城投类国有企业通常都是以集团性质经营，一旦资金不足，往往要靠政府信用作为背书进行贷款，并且贷款资金庞大，这就导致国有企业资产负债率过高，在资金结构上不利于企业后期发展。还有部分国有企业对财务风险重视程度不足，对于一些变现能力和效益较差的项目没有及时优化，不仅不能给企业带来盈利还会产生大量的资金占用，致使企业无法及时如期还清到期债务，只能通过借新换旧来展期债务，造成极大的资金缩水和信用风险，这都是直接导致国有企业财务管理出现问题的原因[2]。

（二）人才队伍能力不足

国有企业财务管理转型过程中，很容易出现人才队伍能力不足的现象，从而造成财务管理转型困难。首先，国有企业在改革过程中，财务管理往往未科学建立财务管理考核和培训模式，还是沿用传统的国企财务管理体制，无法满足新常态下的财务发展需求，对财务管理队伍转型造成非常严重的影响。其次，国有企业的财务管理体制和晋升机制未实现突破，致使富有拼搏精神的年轻人往往在国有企业内受不到重视，自身才华得不到施展，大大降低了员工的进取心和积极性。最后由于国有企业具有特殊性，工作性质非常稳定，自身业绩与薪酬关联并不密切，导致很多工作人员对待工作態度懒散，自主性不强，这不仅会极大程度的限制企业自身发展，还会降低整个国有企业财务管理人员的水平，不利于国有企业财务管理的可持续发展[3]。

（三）财务部门和业务部门沟通不畅

改革国有企业不但要在产业结构方面进行改革，还要从资本结构方面进行改革，这样才能保证后期各项工作的开展能够跟上时代发展的步伐。但就目前国有企业内部管理改革的实际情况来看，内部管理改革还存在着诸多问题，业务部门和财务部门长期无法有效沟通，这直接影响了国有企业改革的进度和效果。在国有企业改革当中，业务部门和财务部门在理念上存在着尖锐的矛盾，业务部门往往注重开源增量，财务部门则是追求控制成本，业务部门往往单纯为提高销量，制定的销售策略和管理要求，未考虑到资金成本和风险控制等因素，会给公司带来极高的财务风险。而部门企业财务管理往往追求公司效率和效益，为了能够实现这一目标，甚至会极大的降低企业成本，这又直接影响了业务部门的工作开展[4]。

三、国有企业财务管理转型策略

（一）提高财务管理能力

为了能够促进国企改革工作，财务部门要提高对财务管理工作的重视程度，提高在财务管理当中的会计统计核算功能，降低财务管理当中的“管理”。多维度提高国有企业内部财务管理的力度，填补财务管理的漏洞，才能推动国有企业改革达到满意的效果。财务部门作为管理公司日常经营业务的核心部门，首先要从企业制度建设方面规范企业管理和经营，保证企业经营信息的有效性和可靠性;其次要根据企业的经营业务属性分类进行风险管理和内部控制，合理做好投融资规划，保证企业经营效率，助推企业实现经营目标。让传统国企财务会计逐渐转向管理型会计发展，需要根据国有企业改革过程中实际遇到的财务情况，建立和补充完善财务管理联动体系，最终将财务管理价值在国企改革中完全凸显出来。在整个改革过程当中，管理会计要时刻与国企发展方向保持一致，学习利用先进的信息化技术和资源，节约成本提高效率，为财务管理提供丰富的资源和数据，从而促进财务管理改革，为科学管理和引导财务管理体系，逐渐向智能化方向转变提供有力保障。

（二）加强团队综合素质

国企内部高层的管理和领导是促进整个企业财务管理转型的重要因素，只有当高层管理人员真正意识到财务管理转型对国有企业改革发展的重要性，才能量身制定适合企业自身的财务管理转型计划，并能够实施并促进在企业内部落地，从而提高自身企业财务管理的综合能力，为财务管理转型提供有力支持。因此在国企改革中财务管理可以采取以下措施：第一，积极探索创新财务管理体系，紧跟新常态发展趋势，借鉴其他国有企业改革成功案例，汲取优秀的财务管理转型经验，快速匹配适合国有企业改革对财务管理的需求;第二，注重财务人员培训学习，加强和推进财务人员业务培训活动，通过学习培训不断补充和提高财务管理人员的专业知识和综合能力，實现员工自身素养和企业综合素质的共同提高。

四、结束语

综上所述，财务管理在国有企业改革新常态时代背景要求下，必须要突破原来传统会计体制，结合国家出台的国有企业改革政策，通过加强企业制度和人才建设，发展企业新经济、新业态，创新企业管理体制完成适合企业自身发展需要的财务管理转型升级战略，加强财务部门与业务部门之间的沟通合作，共同促进国有企业的实体化、市场化转型，为实现国家经济的上升发展提质增效。

参考文献：

[1]吴丹.“一带一路”背景下国企集团境外投资财务管理问题及应对策略[J].现代商贸工业，2021，42（01）：45-46.

[2]徐兆伟.新时期地方国企集团化财务管理路径探究——以JZGT公司为例[J].财会学习，2021（03）：191-192.

[3]薛香梅，吕宏灵，柏榛.大型国企财务转型中财务队伍建设的困境与出路——以X省电力公司为例[J].财务管理研究，2021（04）：11-17.

[4]冮琳娜.国企混合所有制改革中财务工作面临的问题与对策[J].理财周刊，2021（01）：62.

[5]高云.从财务视角浅谈国企如何“瘦身健体”提质增效，加快转型发展[J].今日财富，2021（02）：6-8.

[6]何小龙，赖周静，王朝一.公用事业行业真的需要私有化吗？——来自上市公司财务绩效的证据[J].财务管理研究， 2021（05）：62-67.

[7]姚孟辉.从财务管理角度浅谈国企混改背景下国有资产的保值和增值[J].商品与质量，2020（32）：25-26.

作者：蒋金萍