社会包装设计管理论文

摘要：本文首先分析了企业中的设计管理，然后分析了我国设计管理现状与优秀设计管理案例：苹果公司与索尼公司，最后分析了设计管理的发展趋势。关键词：企业设计；设计管理；发展趋势；现状在经济全球化的今天，商品已经成为能否真正实现可持续发展的关键，作为其生产者的企业也应成为承担可持续发展的重要力量。今天小编给大家找来了《社会包装设计管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

社会包装设计管理论文 篇1：

浅析现代企业的设计管理

摘 要：在信息时代的今天，企业的设计管理作为一门新兴的学科，也是一门与管理学、心理学、经济学、社会学、企业文化学等相互交叉的一门学科。设计管理的好坏直接关系到企业的利益。随着我国经济建设的发展，设计管理必将发挥着越来越大的作用，是企业提高效率，在竞争中取得优势的必备条件之一。所以在当今社会，无论是在设计界、企业界还是经济学界，人们都越来越重视设计管理。

关键词：设计管理 统筹计划 战略性 功能性 协调 程序化

优秀的设计不只是一个直接从设计师或设计单位购买的商品，而是通过激发和管理企业本身的资源所产生的优化组合的结果。那么，怎样才能有一个好的商业设计？怎样将商业的设计在商业社会中获得成功？答案就是企业通过进行有效的设计管理，并把设计作为一种管理的手段在商业策划中来实现。

作为一种企业的资源，设计可以为企业带来巨大的经济效益，也可以用来作为一种管理的手段。在企业中，好的设计需要好的管理。但优秀的产品设计，视觉传达设计，环境艺术设计并不是设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，远比设计本身更具深远的意义。

“好的设计意味着好的企业” ， 这是IBM公司的总经理小托马斯·华生说的一句至理名言，好的设计是企业成功的關键之一。在企业中使优秀的设计成为现实不仅是一个方向问题，更重要的是一个技巧问题。

由于设计考虑的是人和他所使用的工具的关系。因此设计的这一特点，使它成为了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。就设计管理的特点而言，由于它在企业中跨越了传统的部门界限，形成一种新的，更紧凑的结构。从而更加有利于建立一种跨界结合的优势，所以优秀的设计管理对于任何一家企业都是很重要的。

尽管越来越多的企业都逐渐认识到了设计的重要性。随着设计深入到企业的各个方面，设计与企业管理之间的更加紧密结合也将成为必然。因为随着企业设计工作的日益系统化和复杂化，设计活动本身也需要进行系统的管理。获得能对企业自身发展有利以及能为企业带来经济利益的好的产品设计不仅是一项设计工作，同时也是一项管理工作。设计师在设计过程中，专业技能当然是重要的，但在企业内部进行必要的设计管理也同样重要，因为通过有效的设计管理，可以保证企业的设计资源充分有效发挥，并给企业带来实实在在的经济效益。

设计管理是一个过程，在这个过程中，企业的各种设计活动，包括产品设计，环境艺术设计，视觉传达设计，都被组织化和合理化。此外，设计管理还要负责处理设计和其它管理功能之间的关系，关键是要在企业内部的各层次、各部门的协调一致。协调的设计管理是充分发挥企业设计资源的重要保障。正如设计的本身那样，设计管理是一个非常复杂而广泛的概念，具有多重含义。一般来说，设计管理包括两个层次，即战略性的设计管理和功能性的设计管理。

先说战略性的设计管理，由于企业各有特点，设计管理的组织结构也有所不同。但是，总体而言，战略性的设计管理的组织结构应该是自上而下的，由企业战略决策部门全权负责设计管理、统一协调各方面的设计活动。在设计管理实践中，企业还需要在各部门建立起一系列的设计管理团队和工作小组，构成的日常的设计管理网络，将设计管理的概念落实到企业的方方面面。

功能性的设计管理是确保企业有一个运作良好的设计部门，作为企业在产品设计生产等方面的中流砥柱，功能性设计管理的主要内容有三个方面，即设计事务管理，设计师管理和设计项目管理。

设计事务管理主要负责实际的设计工作、设计咨询或公司内部设计部门的具体事务。设计师管理也就是设计人员和设计小组的管理，是设计管理中的重要一环，因为设计是通过设计师们来完成的。设计师或设计小组管理主要负责设计师的选择和确定设计师的组织形式，如确定是选用企业以外的设计师顾问或设计事务所进行委托设计，还是建立自己的设计部门，或者是两者兼有之。为了保证企业效益和生产的连续性，有必要保持设计人员的相对稳定，同时又必须为新一代的设计师创造机会，为企业的设计队伍注入新的活力。设计师管理必须对这些方面作出长远的安排。设计项目管理就是在企业安排各种实际工作时，考虑设计在项目管理过程中所占的位置和所发挥的作用。设计项目管理在企业经营活动中如制造、采购、销售等方面的准备阶段中起着关键的作用。也就是说功能性设计管理是新产品开发与企业经营之间的一种协调统筹的关系，而战略性设计管理也就成了企业的一项至关重要的、决定成败的活动。

好的设计管理应该将产品以及产品本身所具有的使用价值和传播特征以同一种概念来体现。因此，设计项目的各个方面应以一种“平行共存”的方式来发展，而不是前后脱节。这需要有一种贯穿设计项目各个方面的总体思路，在项目开始时就应对产品、包装、用户手册，宣传样本、广告等方面的通盘考虑，在各个方面的综合平衡中为稳步发展。为了做到这一点，需要许多互为补充的设计管理统筹能力，使各专业、各部门的设计人员互相沟通。

在我国，设计管理起步较晚，存在着许多不完善的地方，必须大力加强对设计管理的认识与研究，这样才能提高企业的市场竞争力。目前，以企业化，秩序化，标准化的以人为本的设计管理思想不断深入设计管理。由于设计管理本来就是一个不断发展的历程，需要我们不断的创新，研究出新的方法，进行对设计管理的完善和发展。

参考文献：

[1]罗斯《设计与管理》2004年1月第一版 中国建筑工业出版社

[2]威尔·休斯 编著《建筑设计管理》 2011年3月第一版 武汉大学出版社

[3]凌继尧 徐恒醇 编著《艺术设计学》 2006年9月出版 上海人民出版社

作者简介：谷东峰（1986.4—），男，汉族，河南省许昌市人，文学硕士，单位：天津美术学院研究生部，研究方向：艺术设计基础形态构成研究。

作者：谷东峰

社会包装设计管理论文 篇2：

论企业设计之中的设计管理的发展趋势和现状

摘 要：本文首先分析了企业中的设计管理，然后分析了我国设计管理现状与 优秀设计管理案例：苹果公司与索尼公司，最后分析了设计管理的发展趋势。

关键词：企业设计；设计管理；发展趋势；现状

在经济全球化的今天，商品已经成为能否真正实现可持续发展的关键，作为其生产者的企业也应成为承担可持续发展的重要力量。基于 此背景，本文从企业如何顺应可持续发展这一历史潮流，建立将可持续 发展与企业生产、经营等活动相联系的管理策略，有效地解决社会经济 的可持续发展和企业自身可持续发展的关系问题，实现企业自身与社会 经济共同的可持续发展。

一、企业中的设计管理

设计管理的内容包含两方面，其一是圍绕新产品开发展开工作， 这是它的核心部分；其二是围绕企业管理开展活动，这是它的基本任 务。具体来说，主要有：设计战略管理 （企业根据自身情况做出的针 对设计工作的长期规划和方法策略，是对设计部门发展的规划，是设计 的准则和方向性要求）、设计目标管理 （企业的设计部门根据设计战略 的要求组织各项设计活动预期取得的成果） 、设计程序管理、设计组织 管理 （企业设计系统管理）、设计人员管理、设计质量管理 （使提出的 设计方案能达到预期的目标并在生产阶段达到设计所要求的质量）、设 计产权管理。设计管理作为一门新的研究领域，一种应对激烈竞争的最 具潜力的工具，正在飞速的发展，并且受到愈来愈多人的关注和讨论。

二、我国设计管理现状

设计管理是工业设计领域的一门新兴学科，其发展时间较 短，国内对设计管理的理论研究也是刚刚起步，甚至有的领域 还没有展开。相反，台湾地区和毗邻我国的韩国、日本等国家 的设计管理已经在企业开发管理中占有重要的地位。而在我国 大陆，对设计管理的运用和研究还处于起步阶段。由于设计管 理进入我国的时间较短，人们普遍缺乏对设计管理理论的研究 和实践运用，导致人们对设计管理的概念和相关知识的掌握仅 停留在这种模式的表面。也正是因为这个原因，我国设计管理 在企业设计活动中的战略地位和所具有职能以及重要作用并没 有引起企业管理者的重视，正如国际著名品牌管理专家米尔 顿？科特勒指出的“目前中国还没有真正的产品品牌建设。” 在此基础上，2010 年清华大学艺术与科学研究中心设计管 理研究所在清华大学美术学院成立。蔡军教授不仅强调了研究 设计管理的重要性，还从市场营销、组织模型和技术发展 3 方 面进一步研究设计管理的相关内容，并以设计管理为核心，探 讨了三者之间的关系，进而得出了工业设计的 3 大范畴，即产 品设计、服务设计和系统设计。设计管理不仅涉及设计流程和 效率方面的内容，还以创新策略的产生和实施为目标。尽管目 前企业已经把设计摆在了重要的位置，但是，以设计为核心的 企业组织模式和理论仍不完善。

三、优秀设计管理案例

（一）苹果公司 苹果公司的成功可以归纳为以下几点：1、全新的设计策略中了全部的设计资源，实现了系统的产品设计创新，在稳定 公司效益的同时，进一步改进了公司的管理、组织和运营模式； 2、注重人才，尽量简化公司的组织结构，由专业人员直接领导 精选出的设计小组，全面构建设计管理体系；3、注重产品设计、 服务设计和系统设计的创新性融合，加强设计与技术开发之间 的高度协作能力，为用户带来创新体验，以提高用户的满意度； 4苹果最成功的创新是用设计管理思维整合组织模式、技术发 展和市场营销等，进而实现融合产品、服务和系统的整体创新。

（二）索尼公司 索尼的成功取决于以下 3 点：1品牌策略和创新设计在索 尼公司的发展过程中占有重要地位，索尼的战略核心重地不是 集团高层，而是索尼的全球工程设计集团创造中心。在索尼公 司，全球工程设计集团创造中心不同于一般的设计部门，它有 相当大的权力，可以全面负责企业的设计和品牌规划，进而 保证设计的表现与企业的战略目标相一致，使设计与管理相 融合。2索尼集团的设计与品牌的结合，使设计与企业战略 有机地结合起来，使企业在市场上形成了绝对的核心竞争力。

四、设计管理的发展趋势

在我国，设计作为一门新兴学科，正处在蓬勃发展的阶段， 短暂的设计管理对我国设计的发展起着举足轻重的决定性作 用。设计管理不仅能够提高设计的效率，推动设计产业的总体 提升，还能促使设计与策略、服务等相融合。设计管理能使设 计和设计工作更加人性化，既能提高用户的满意度，又能改善 设计机构部门之间的关系，相互帮助，相互依存。中国企业要 想长期生存和发展，就要建立完整、全面的设计策略管理，并 整合创新理论体系，运用系统化的设计管理建立完善的组织结 构和鲜明的企业形象。一个具备完善的管理系统的公司，将赢 得员工和顾客的信任。 设计管理对中国设计产业的发展有强有力的推动作用，我 国企业应继续运用设计管理理论，结合实践内容不断开拓创新， 有效地提升我国的设计管理水平，进而为世界设计事业作贡献。

参考文献：

[1] 阚晓玲.有限合伙制房地产企业组织架构及多项目设计管理模式研究[D].浙江大学，2012.

[2] 周淑贞.浅析企业设计中心的设计管理理论发展的现状与趋势[J].设计，2013，（6）：174-175.

[3] 黄桔.浅析在设计行业中设计管理的强化——以珠三角地区设计行业为例[J].艺术科技，2012，（3）：172-173.DOI：10.3969/j.issn.1004-9436.2012.03.094.

[4] 顾炎辉.我国中小型民营企业设计管理的现状分析及研究——产品设计流程化管理[D].南京理工大学，2006.DOI：10.7666/d.y1000979.

[5] 汤重熹.珠三角产业簇群中的设计管理研究--专业镇中小企业设计管理的若干探讨[J].包装工程，2005，26（3）：142-144.DOI：10.3969/j.issn.1001-3563.2005.03.052.

作者：马晓晨　石广丽

社会包装设计管理论文 篇3：

设计管理重要性研究

摘 要：当今信息年代，科学技术发展迅猛，商品市场瞬息万变竞争激烈，原来旧的设计合作方式不能满足市场需求和社会发展。由于旧有的设计理念，导致市场对设计理解不够完整，形成了设计合作上的无序化，部门与部门的沟通缺乏，导致设计的理念到产品生产中产品价值的丢失。于是，如何管理好设计团队、合理应用设计资源成为各企业和商业活动的重中之重，为满足这一需求，设计管理成为当今各企业和商业团体关心的重点问题。

关键词：设计；管理；合作

1 设计管理的定义

正如人们对“设计”一词并无统一的解释，“设计管理”的定义也不存在众口一词的单一说法。单从文字上分析，“设计”既是名词（一种结果）又是动词（一种行为）。设计项目的结果表现为我们日常所见的产品、服务、内饰建筑以及软件程序。而这些设计项目的管理工作只是设计管理的一个层面。设计的行为则以施用者为中心，是解决问题的过程。这一部分的行为亦需要管理，因而构成了设计管理的另一个部分。

设计管理的第一个定义由英国设计师michael farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。其后，turner（1968年），topahain（1984年），oakley（1984年），lawrence（1987年），chung，gorb等学者都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点。

设计管理涉足的领域宽阔，集结了大量个体、专家以及相关的背景，如学院派，公共或私人领域、商业与工业、专业设计师等。一种认为设计管理是“直线经理”为满足组织诉求的目标，对设计资源展开有效配置的行为。另一种认为设计管理的重点在于理解组织的战略目标，了解设计如何成为推动目标的组织部分，并且采用各种手段、工具、人员来规划需求，并且调动热情来有效利用设计，现实目标。

2 设计管理的重要性

对学生而言，在今天的企业以更为系统的管理方式来安排设计，为了在设计领域建立长久而成功的事业，我们有必要了解设计正以何种方式在更广阔的背景中置身，其位置如何，如何来开拓挖掘它的真正潜力，如何专业地管理设计以为进一步的创新与变革服务。对企业而言内部，设计管理体现在品牌沟通，产品或服务设计，公司建筑、零售环境、网站以及企业之间的广告战役中。在企业外延，设计管理能根据政府的法律规定及国内外资源管理的全球风向，对企业的成长压力给予响应。设计作为一种企业的资源，既可以为企业带来巨大的经济效益，也可以用作为一种管理的手段。在企业中，好的设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，具有比设计本身更深远的意义。设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系。设计的这一特点，使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。就设计的管理的特点而言，由于它跨越了企业中传统的部门界线，形成一种新的、更加紧密的结构，有助于建立起一种杂交优势，这对于任何一家企业都是很重要的。

3 设计管理的三个角度

（1）设计策略管理。设计策略管理是设计管理的第一步，设计项目最初的构想产生于这一阶段，辨别、创造设计的项目得以产生、委托以及推广的条件，是该阶段需重点关注的问题。此时，设计管理的工作，是根据组织结构的战略决策催生设计构想，发现可供设计的机会，阐述客户的需求，并寻求设计如何服务整项业务的途径。

（2）设计过程管理。设计过程管理是设计管理的第二步，设计项目与议事日程于此时逐渐展开。如何通过设计将战略具体化，使其切实可行，是该阶段的重点关注问题。此时，设计管理需要做的是如何运用设计创造企业的现在与经历，并通过这种方式影响企业，品牌的形象塑造和外界对其的认识。

（3）设计执行进程管理。设计执行进程，管理进入到交付设计项目以及成果的阶段。此刻需要重点关注的问题是管理项目的实际操作，包括特定材料，工作关系以及操守职责的决策制定。设计项目一旦完成，作品的递交将会进一步延伸设计管理的工作范畴，这些工作可能包括制定设计条款与说明手册，阐述设计的继承与革新，甚至将设计方案翻译成国际通用的文本。评估设计项目的成功之道可以使人们获得积极地反馈信息，并进一步促进设计的有效运用。

4 设计管理的趋势

设计管理就是在企业安排各种实际工作时，考虑设计在项目管理过程中所占的位置。设计在企业的创造性、革新性活动与企业经营工作如制造、采购、销售等方面的准备阶段的控制之间，起着关键的作用，也就是说设计是新产品开发与企业经营之间的一种协调机制，设计管理也就成了企业的一项中心的、决定成败的活动。好的设计管理将产品以及产品所具有的传播特征视为一个相同概念的体现。因此，设计项目的各个方面应该以一种“平行”的方式来发展，而不是前后脱节。这就需要有一种贯穿设计项目各个方面的总体思想，在项目开始时就应对产品、包装、用户说明书、宣传样本、广告等方面的工作通盘考虑，齐头并进地发展。为了做到这一点，需要许多互为补充的技巧，使各专业设计人员相互沟通。

設计专业的划分到现在已经相当精细，一个设计师精通现代设计的每个环节已不可能，相反，除了设计专长，反而需要具备一定的市场、管理、营销方面的知识，才能够胜任分工合作过程中的定位和协作任务。设计师不再总以独立的个体而存在，而是依照管理的要求，成为设计产业链条、设计生产流水线上的员工。这种改变，使得设计管理上升为一种使组织高效和管理优化的手段，被不断提上历史日程。很多大公司、大企业都有自己的专职设计部门、策划部门或设有顾问和总监。高等院校应该响应社会的需求，对设计专业学生开设相关的理论与实务课程，或针对设计管理者开发高端的设计管理深造培训课程。

5 结语

设计在商业社会中发挥重要的作用，它影响着产品的整个过程，以及商业的活动。优秀的设计离不开严格规范的管理体系，设计是企业和市场的一座桥梁，商业社会以设计为核心为企业赢得市场，增加销量，树立良好的产品形象，是市场竞争的有效手段。随着商品社会的发展，人们对设计的要求有了更高的需求，导致设计触及的广度和深度难以凭个人或单一团队完成，必须跨学科跨专业的各种人才通力合作集体完成，这就使设计管理同其他经营活动一样成为企业管理不可缺少的一部分。目前，欧美国家的设计管理专业已经得到广大企业的认可，培养了一批设计管理专业的人才，服务各大世界500强公司。中国的企业也已经认识到设计管理的重要性，加大了对人才的培养和经验的积累，为中国企业的设计的发展和提高，做出应有的贡献。

作者：苑晓东