摘要：交通工程建设的过程当中，做好监理工作是保证交通工程建设质量的重要途径。并且随着交通工程的发展，科技的进步，各行各业的职业要求越来越高，人们对于交通工程监理工作的认识程度以及重视程度也越来越高。在进行交通工程监理的过程当中，却还是由于交通工程监理工作存在历史较短以及各方面的局限性，导致工作在开展时存在困难。今天小编为大家精心挑选了关于《交通工程监理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
交通工程监理论文 篇1：
交通工程监理中的现实困境及发展路径
摘 要： 交通工程监理的内容不仅只涉及到交通工程质量，还要对工程预算控制、节约施工成本、提高工程经济效益等内容有所影响。文章对目前交通工程监理中的现实困境进行了分析，并探讨了其发展路径。
关键词： 交通工程；监理工作；现实困境；发展路径
工程监理是交通工程建设中一项新的监督管理制度，对交通工程的施工进度和工程质量起着重要保障作用，而且能够对工程整体建设的资金流动进行有效的控制。在实际的监理过程中，仍然存在不足和问题，严重的阻碍了我国交通工程建设水平的提升。因此，亟需对交通工程监理中的现实困境和发展路径进行分析，并探讨正确的发展路径。
一、交通工程监理中的现实困境
（一）监理人员的薪酬低，监理队伍流动性强。
我国交通工程监理队伍的人员大致具备两种类型，一种是相关监理单位的退休人员，这些监理人员具备丰富的工作经验，但由于年龄偏高对新鲜事物的接受程度低，无法运用新的方法开展监理工作。另一种即是各高校相关专业的毕业生，这些大学生刚刚步入社会，严重的缺乏实际工作经验，即使接受能力强，但实际工作效果也不尽人意。而且由于建设单位对监理工作的忽视，导致监理人员的薪酬低，无法吸引高端专业人才的加入，从而阻碍了交通工程监理水平的提升[1]。
（二）监理人员专业素质差。监理人员的专业素质并不单纯的是指监理人员的专业技术水平或业务能力，还包括监理人员的思想品质和职业道德以及责任意识。目前，我国大部分监理人员的专业素质都不能满足监理工作的要求，这样的现实情况如果得到妥善的解决，那么将会对交通工程造成较大的经济损失。但监理人员的专业素质提高并不是一蹴而就的，需要在不断的实践中丰富经验才能完成。
（三）监督机制不完善、不科学。现阶段，在我国交通工程建设中，并没有形成科学、完整的、合理的管理制度，导致监理工作开展过程中存在很多漏洞，对工程质量的控制也起不到积极作用[2]。所以这些问题都严重的约束了监管体系和监管机制的建立，由于缺乏完善的监理制度，建设单位、施工单位无法对自身责任进行准确划分，从而经常导致发生安全事故互相推诿责任的现象，影响了交通工程建设行业的整体形象和整体发展。
二、交通工程监理的发展路径
（一）为监理工作的开展提供良好的环境。随着经济全球化趋势的不断推进，交通工程建设行业在与国际交通工程建设接轨的同时，也要将工程监理与国际监理趋势接轨。交通工程监理工作的内容要逐渐迎合国际市场的发展趋势，提升国内交通工程的竞争实力，为我国交通工程建设行业的发展创造良好的发展环境。同时要改变监理理念，提高建设单位的合同法制意识，对现有招标制度中不完善的地方进行优化，提高监理单位的责任意识和竞争意识，培养监理人员的法律意识。而且要改变监理人员只重视工程质量监理的思想，在工程合同和资金方面加强控制，努力协调业主、承包商以及监理单位三者之间的关系，实现三者之间的有效信息交流，逐步将国内监理水平提高到国际水平。
（二）对招标市场进行严格的规范。制度的建立需要法律法规来保证其执行力度、现阶段，我国监理单位在进行监理单位招标时，只查看监理单位的报表，缺乏动态的考核机制，也未对监理单位的实际监理能力进行有效的考察，所以有些监理能力差的单位也能中标。因此，我国对招标市场进行严格的规范和管理，在对监理单位考核过程中要重视对监理单位工作设备和信誉度的调查，以及要对监理单位工作人员进行初步素质考核。同时，一旦发现有倒卖监理资质的现象，要及时的对事件进行彻底调查，对倒卖单位进行严肃處理。例如盐城市开发区普陀山道路等施工监理服务工程项目，招标文件制定了：“自觉接受甲方代表监督和飞行再监督管理。甲方发现和认定乙方存在不符合国家技术规范、合同要求和其他约定等问题，有权向乙方提出限期整改要求，乙方应当按期保质保量予以整改。同时，甲方视乙方违反国家技术规范、合同和其他约定的程度，有权要求乙方进行赔偿，有权对乙方进行经济处罚，乙方赔偿或者被扣款项，可在甲方应支付乙方的款项中扣除。”明明白白告知投标单位。甲方第一次工地检查对监理单位的因一个监理员未在场，就被扣款5万元。就是因为合理的制定招标文件是监理单位无法反驳，还及时把业务水平高的人员调到本工地充实了监理技术力量。
（三）提高监理人员的专业素质。由于交通工程建设对监理工作的重视程度不够，导致监理人员的薪资待遇较低，所以监理人员的流动性较大，因此，必须通过有效的措施提高监理人员的专业素质，保证监理人员的福利。监理单位在招聘监理人员要，要对待上岗员工进行严格的专业培训，不仅要提高其业务水平，还要注重对员工职业道德和责任意识的培养，再培训后要组织一次培训考核，了解新员工对专业知识的掌握程度，培训技术后，要有一段时间的试岗，让新员工对自身岗位的工作内容有一定的了解，在熟料掌握后才能正式上岗[4]。将具有高素质的监理人才组成高水平监理团队，并定期展开各团队之间的交流，为监理团队传递国内外新的监理方法和手段，逐步将我国监理团队打造成具备国际竞争实力的建立队伍。
结束语
综上所述，交通工程监理作为交通工程质量控制和成本控制的关键手段，要想其他工作能够顺利进行，必须保障监理工作的质量。但就目前来看，我国交通工程监理中还存在许多困境，有内部因素和外部因素的影响，对交通工程的可持续发展带来了严重的威胁。因此，这就要求建设单位、监理单位、施工单位三者必须合力管理，促进交通工程质量的提升，三者之间要最大程度的实现资源共享，积极地解决监理工作中存在的困境，保障交通工程建设的顺利进行。
参考文献
[1] 郭飞.交通工程监理中的现实困境与发展路径探析[J].交通建设与管理（下半月），2015，（4）：338-339.
[2] 徐亮.交通工程监理中的现实困境与发展路径探析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（6）：1381-1381.
[3] 亓军磊.交通工程监理中的现实困境与发展路径探析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（25）：4541-4542.
作者：陈律桦
交通工程监理论文 篇2：
交通工程监理中的若干问题研究
摘 要：交通工程建设的过程当中，做好监理工作是保证交通工程建设质量的重要途径。并且随着交通工程的发展，科技的进步，各行各业的职业要求越来越高，人们对于交通工程监理工作的认识程度以及重视程度也越来越高。在进行交通工程监理的过程当中，却还是由于交通工程监理工作存在历史较短以及各方面的局限性，导致工作在开展时存在困难。针对一系列的问题，进行交通工程监理时，应当以提高团队整体的工作质量和工作效率为目标。重视人才的选拔，重视监理工作的体系确认，使得监理工作能够在高校工作状态下促进交通工程的发展，保证交通工程的最终成果能够满足国家的相关规定，达到建设的要求。
关键词：交通工程;监理;问题;策略
在我国各项基础建设和施工操作当中，交通工程所占用的比例以及发挥的作用不言而喻，为了保证交通工程在施工周期内完成工作任务，保证工作效率以及得到高质量的工程建设成果。在开展交通工程建设的过程当中，要根据项目的实际情况、投入的资金比例进行合理的工作任务分配。在选择原材料、交通建设以及后期竣工验收时，都应当注重建设成果的检查和验收，保证交通工程建设的环节符合工程要素以及建设的目标，得到高质量的建设成果。为了达到该目标，在进行交通工程建设的过程中，就应当加强监理工作的保障。
1 交通工程监理现状
自从我国拥有公路工程相关制度以来，在开展交通监理上就一直是属于施工单位与监理单位分离的状态。监理单位想要对施工单位进行监管和管理，需要有关部门以及相关规定的授权保证才能够完成一系列的工作。这使得在开展监理工作的过程当中，难以与工程的实际操作同步进行。这对于保证工程任务所完成的状态以及得到监理的成果，带来了很大的难点以及现实实施上的困难。在开展监理工作的过程中，监理人员的个人素质和个人水平也是其监理工作完成照状态的重要影响因素，在开展监理和交通工程建设的过程中，这些现实存在的问题或多或少都会影响监理工作的顺利开展，导致在交通工程建设的过程中質量问题和工程建设的专业性难以得到保证。
2 交通工程监理中存在的问题
当前，部分施工单位对质量控制的重视度不足，盲目追求经济利益、忽略了对工程项目质量的控制，导致项目问题频现。加之部分监理控制和施工技术人员水平欠缺，无法在施工重点控制位置和技术层面满足工程质量建设要求，使得交通施工阶段便出现一系列的问题。
3 交通工程监理发展路径探析
3.1 项目管理和监理人员职责
3.1.1 项目管理总负责人的工作职责
根据交通工程项目开展情况来看，项目管理总负责人想要有序开展管理工作，首先要从工程项目的设计、规划、用途入手，构建科学合理的质量管理目标。此外，还需要制定科学合理的《施工组织设计》，以便管理人员能够明确质量管理工作的要点，进而根据自身工作内容明确自身管理目标。在此过程中，总负责人还需要建立有关交通工程项目的质量管理档案，记录有关质量管理工作内容，以便能够为交通工程后续运行提供准确的信息数据，严格按照国家规定的要求，对每项工程建设环节开展质量管理工作，确保交通工程项目后期能够稳定运行。
3.1.2 监理人员的主要职责
监理人员在工作过程中要结合交通工程项目的实际情况，合理规划监理工作的执行方案。对交通工程项目建设活动中的每个施工环节都需要进行巡视检查，并且要制定相对应的监理实施细则，确保监理工作能够有章可循。在此过程中，监理工作人员要尤其重视项目建设活动中的隐蔽工程，做好监理记录，保存好有关工程项目计量工作的原始凭证等，为后续监理工作的有效开展提供依据。
3.2 加强施工过程中的质量控制工作
3.2.1 加强施工原材料的管理检验工作
在交通工程施工建设活动中，监理人员一定要严格控制施工原材料的入场，检查原材料的出厂合格证明以及质量证明等相关材料，确保原材料供应商资质优良。在材料进场时要开展抽查工作，一旦发现存在假冒劣质材料要进行清场处理，以免为交通工程项目埋下质量隐患。
3.2.2 做好建设活动中的实验检测工作
监理人员在对各环节施工活动开展监理工作时，要根据技术规范要求以及工程合同标准，对各项工艺流程进行实验检测，并且要将实验检测结果进行记录存档。尤其是对于工程项目中的隐蔽工程要开展重点检查工作，在满足检查要求之后，要与相关验收单位一起开展工程验收工作，一旦发现质量问题，监理单位拥有一票否决权，以便能够保障交通工程项目质量。
3.3 施工安全监理
工程在施工过程中，要从技术方面以及人员方面进行相关的安全监理工作。首先，技术方面的监理工作，要确保工程的施工技术符合相关规定和标准，严格按照技术规范进行操作，通过加强技术监管提高工程质量的安全性，杜绝豆腐渣工程的出现。其次，人员方面的监理工作，主要对人员的安全意识进行培训。通过加强人员的安全监管提高施工过程的安全性，杜绝安全生产责任事故的发生。
3.4 施工环境保护监理
在开展交通工程监理工作时，一定要严格按照国家相关的规定和标准操作，帮助施工单位建立科学完善的施工环境管理制度以及相关体系。为了保证施工环境的安全，监理工程师要对工程的组织设计进行审查，确保各项环保措施到位，符合国家要求标准，保证工程项目在审查通过之后再展开施工。为进一步保证工程的施工环境安全，监理人员要对施工现场的环保设施进行不定时的巡视和监督，确保施工时的环保设施处于开启状态，工地现场的降尘抑尘措施做到位。
3.5 交通工程的风险管理
风险管理的关键点是建立起与决策分析相结合的项目管理体制。监理人员应在交通工程开工之前，督促施工单位针对工程项目开展可行性研究工作，对项目建设的各项活动、技术工艺、周边环境等开展综合调研和危险评估，使整个工程项目的建设活动都处于可控范围内。一是通过周边的桥梁、建筑物、管道、线路等自然环境的监控，有预见性的提出保护措施，防止出现施工风险。二是在控制风险的基础上，要建立风险转变成危险的防范机制，即是“风险控制与保险合同相挂钩”，通过保险转嫁安全风险，把整个工程项目的安全风险降到最低。三是在施工活动中经常开展安全检查工作，对发现的存在重大安全隐患的施工环节，要立即要求施工单位停工整改，及时敲响安全警钟。
3.6 隐秘工程的验收整改
监理质量控制中，隐蔽工程是最难控制且质量风险也是较大的存在，因此验收和整改环节不容忽视。隐蔽工程验收必须由工程建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及施工班组等共同验收，重要工序还有必要要求下一工序施工班组参加。隐蔽工程验收合格后，监理人员签署隐蔽工程验收记录以后，施工单位方可进行下一工序施工。隐蔽工程验收不合格的，应限期整改，这里所说的整改包括部分维修、补强维护、拆除重建等措施，直至达到质量验收标准。如果施工单位不能及时整改，应按"有关奖罚细则"予以警告或处罚。
4 结论
交通工程监理在施工阶段的质量控制对于提升交通工程的整体建设质量具有重要意义。对于监理人员而言，需严格按照规范进行监督管理，以过硬的专业技术知识和丰富的现场管理经验，增强对整个交通工程全过程的动态化控制，最终实现交通项目高质量、高标准的按期完成，从而树立监理单位良好形象，更好地服务于国家交通工程建设。
参考文献：
[1]朱海侠.交通工程监理在施工阶段的质量控制对策[J].建筑工程技术与设计，2020（19）：2032.
[2]梁茂飞.交通工程监理在施工阶段的质量控制与对策研究[J].建材与装饰，2020（20）：279+281.
[3]黄达伦.交通工程监理在施工阶段的质量控制对策[J].砖瓦世界，2020（10）：180.
[4]廖袁智.交通工程监理在施工阶段的质量控制对策[J].百科论坛电子杂志，2020（6）：1388.
作者：赵紫星
交通工程监理论文 篇3：
交通工程监理和施工管理探讨
摘 要：在交通工程项目施工建设过程中，工程监理以及施工管理工作作为保障工程质量的重要内容，确保各项施工活动有序开展，为提高交通工程项目质量奠定坚实的基础。
关键词：交通;工程监理;施工管理
0 引言
针对交通工程中的监理、施工管理工作而言，首要任务便是保障工程项目的建设质量。基于此，在交通工程施工建设活动中，工作人员应该积极引进现代化管理模式，对每个施工环节以及工艺流程进行控制，以便能够实现预期质量目标，在保证工程施工质量的前提下提高工程施工效率，提高整个交通工程的经济效益与社会效益。
1 工程监理和施工管理对交通工程的重要性
1.1 能够为企业决策提供依据
在交通工程前期决策阶段，工程监理人员可以根据国家政策以及地方经济发展情况为企业提供可靠的参考信息。在工程施工过程中，施工管理可以保障建设活动安全开展，进而提高工程项目的经济效益，推动企业实现持续发展。
1.2 对工程全过程进行协调和控制
针对交通工程施工建设活动而言，工程监理以及施工管理对整个项目的控制与协调都起着十分重要的作用。在建设过程中，监理部门可以针对项目建设实际情况，对项目安全、造价、质量等目标不断优化，对工程合同进行严格审核。对于施工管理工作而言，与监理工作积极配合，协调各施工单位之间的关系，促使施工活动中所有人员、物料以及设备都能够根据施工方案有效落实，进而为工程项目的顺利开展奠定基础。
1.3 有助于对工程质量进行全程控制
根据近年来工程项目发展情况来看，质量管理地位的逐渐提高，使得工程监理与施工管理工作的重要性不断提高。监理部门通过对工程项目建设前、中、后阶段进行动态管理，严格把控施工质量。施工管理人员在此过程中与监理工作相互配合，对建设原材料、设备以及周边环境进行管理，尽可能地减少影响施工质量的相关要素，确保工程项目建设活动能够有序开展。
2 交通工程监理工作的开展措施
2.1 建立完善的质量监管体系
在交通工程项目建设活动中，完善质量监管体系才能确保监理工作顺利开展。基于此，监理人员一定要遵守建设活动中的自检制度，明确自身负责的施工工艺流程以及工序，完成检查之后要上报给相关质检人员，对有关内容进行备案、检查以及登记。对于已经完成的建设环节，监理人员一定要对项目建设情况进行认真负责的检查，坚决避免不合格的施工环节进入到下一个施工活动中，确保工程建设活动无带病工作现象，以免为交通工程的后期运行埋下安全隐患，从细节上不断完善工程质量监管体系。
2.2 明确项目管理和监理人员职责
2.2.1 项目管理总负责人的工作职责
根据交通工程项目开展情况来看，项目管理总负责人想要有序开展管理工作，首先要从工程项目的设计、规划、用途入手，构建科学合理的质量管理目标。此外，还需要制定科学合理的《施工组织设计》，以便管理人员能够明确质量管理工作的要点，进而根据自身工作内容明确自身管理目标。在此过程中，总负责人还需要建立有关交通工程项目的质量管理档案，记录有关质量管理工作内容，以便能够为交通工程后续运行提供准确的信息数据，严格按照国家规定的要求，对每项工程建设环节开展质量管理工作，确保交通工程项目后期能够稳定运行。
2.2.2 监理人员的主要职责
监理人员在工作过程中要结合交通工程项目的实际情况，合理规划监理工作的执行方案。对交通工程项目建设活动中的每个施工环节都需要进行巡视检查，并且要制定相对应的监理实施细则，确保监理工作能够有章可循。
2.3 加强施工过程中的质量控制工作
2.3.1 加强施工原材料的管理检验工作
在交通工程施工建设活动中，监理人员一定要严格控制施工原材料的入场，检查原材料的出厂合格证明以及质量证明等相关材料，确保原材料供应商资质优良。在材料进场时要开展抽查工作，一旦发现存在假冒劣质材料要进行清场处理，以免为交通工程项目埋下质量隐患。
2.3.2 做好建设活动中的实验检测工作
监理人员在对各环节施工活动开展监理工作时，要根据技术规范要求以及工程合同标准，对各项工艺流程进行实验检测，并且要将实验检测结果进行记录存档。尤其是对于工程项目中的隐蔽工程要开展重点检查工作，在满足检查要求之后，要与相关验收单位一起开展工程验收工作，一旦发现质量问题，监理单位拥有一票否决权，以便能够保障交通工程项目质量。
3 开展交通工程施工管理工作的相关对策
3.1 交通工程施工的质量管理
施工管理单位在开展质量管理工作时，首先要从项目施工方案入手，保障施工方案的可行性、合理性，并且要督促施工单位能够按照施工方案有序开展建设活动。在此过程中管理单位还需要结合项目实际情况，对施工组织中的人员结构进行掌控，确保施工人员素质以及结构合理，为建设活动高质量开展奠定基础。此外，施工管理人员还需要对建设活动中的关键质量点进行跟踪监测，对施工活动中的所有材料、施工方法、施工工艺等要进行监督检查，确保其符合工程项目标准。
3.2 交通工程项目的进度管理
进度管理是工程施工管理的主要内容之一，无论是施工活动中的各环节施工进度，还是原材料的使用情况等，都需要严格按照工程项目施工方案中的进度进行要求。进度计划在一定程度上反映了各个分项工程以及工序之间的衔接，也是施工管理单位统筹施工现场的重要手段。根据项目进度管理工作，可以不断优化项目资源，进而指导生产活动有序开展。此项工作考察了施工管理单位的管理水平以及统筹能力。管理人员在进度管理工作中一旦发现工程监督与进度计划偏差较大时，需要结合实际情况对工程项目的进度计划进行调整，并且要查找导致施工进度出现较大偏差的因素，分析影响施工进度的原因，确保建设活动能够在工期内完成，确保建筑工程项目能够在预期时间内稳定运行。
3.3 交通工程项目的成本管理
所谓的成本管理指代的是通过成本核算手段，有效控制交通工程建设活动的各项经济活动。针对施工现场而言，管理单位要通过控制施工进度以及质量来达到降低项目成本的目的。不计成本的粗放式管理只会导致交通工程项目的经济效益难以保障，不利于工程后期稳定运行。在此过程中，管理单位需要完善工程项目中的成本管理制度，从材料的采购、存储、发放等环节入手，嚴格控制原材料的应用。还需要根据总成本对各分项工程项目开展成本控制工作，确保无论是人力资源的使用还是材料、机械的控制都在规范的范围内。
3.4 交通工程项目的施工安全风险管理
在交通工程项目建设之前，施工管理单位需要针对工程项目开展可行性研究工作，对项目建设的各项活动、工艺等开展环境影响评估、安全预评价、场地地质灾害危险性评估等，确保整个工程项目建设活动都处于可控范围内。此外，管理单位还需要做好现场施工安全管理工作，定期对施工人员开展安全教育，提高施工人员的安全意识，进而促使其规范自身工作行为，确保建设活动安全开展。
4 结束语
综上所述，在现代化建设行业不断发展的过程中，传统的交通工程监理以及施工管理手段已经不能满足工程项目的实际需求，监理单位以及施工管理部门在此过程中要积极引进新型管理理念以及管理模式，以便能够及时清除施工活动中的安全隐患，确保每项施工环节都能够有序开展。
参考文献：
[1]陆立友，凌力，陶燕灏.交通工程监理及施工重点[J].四川水泥，2020（10）：264.
[2]於金哲.交通工程施工安全监理体系的构建[J].产业与科技论坛，2019（17）：227-228.
[3]史华儒.浅谈交通工程监理及施工要点[J].交通建设与管理，2020（10）：65-66.
作者：刘文韬