成本控制与产品设计论文

摘要：在城市化建设背景下，我国建筑企业得到了快速发展，建筑设计企业也迎来了迅速发展的机遇，企业的市场竞争压力也随之加大。当前多数企业在运营中降低产品价格，虽提高了企业的竞争优势，但长期的恶性市场竞争中也使企业的经济效益不断降低，制约企业的发展。本文主要探析了成本控制与经济效益概念及企业效益低下原因，并提出了相应的改进策略。下面小编整理了一些《成本控制与产品设计论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

成本控制与产品设计论文 篇1：

建筑产品设计中的成本控制方法

摘 要：成本控制是建筑产品设计中必不可少的一环，它关系着产品是投入产出比、资金使用效率，并对工程项目落实有着关键的作用和影响。本文从建筑产品设计的角度出发，分析了成本控制的意义，并概括了其存在的主要问题，最后提出了有针对性的解决措施。

关键词：建筑产品;设计成本;成本控制方法

引言

长期以来，建筑行业的成本控制多用于工程项目实施的过程中，对其之前的产品设计阶段有所忽视，但实质上这个阶段的成本控制能更有利于工程项目的开展和实施，设计过于保守或浪费都会影响工程项目的效率，在工程实施过程中实施成本控制也难以取得较好的收效。要想使得成本控制工作顺利且有效地进行下去，首先就应对其影响因素进行分析，才能有针对性地实施优化策略。其中的影响因素主要有方案、建筑物和材料设备等三方面的影响，不同的产品设计方案成本不同，效果也大相径庭，比如简单的建筑风格往往较为干练，给人一种较为直接的表达，但欧美风往往凸显高贵、华丽的特点，其成本设计自然也是不同的。

一、建筑产品设计中成本控制的意义

（一）为施工阶段的成本控制打下基础

建设产品设计的成本控制能够节省整个工程项目重点成本，施工过程中的人力、财力和物力消耗极大，包括其他各种零碎的费用，而这些如果能在产品设计阶段就进行精心筹划，就能提升资金的使用效率，避免过剩或无效成本产生，为施工阶段的成本控制打下基础。

（二）产品设计是成本控制的关键

建筑產品的设计工作涉及范围较广，其流程也较为复杂，但大体要经过市场调研、产品定位、品牌分析等几个方面，进而确定产品风格、类型、建筑面积、建筑架构等[1]。方案设计就需从开发商的需求出发，在有限的资源和条件下寻找最大化的资源利用效率，并对设计方案进行逐步优化和改良，确定初步实施作品。其次，进行施工图设计，在这一步需要与开发商进行洽谈，双方认可后方能进行设计，后续阶段的要求越多，涉及的细节越广，就对成本控制影响越大，因此，产品设计对成本控制有着极大的影响。

二、建筑产品设计中成本控制面临的主要问题

（一）风险管理意识缺失

成本控制的相关工作人员缺乏风险管理的意识，对信息分析过程不重视，进而容易忽视其中潜在的风险因素，也将导致产品设计中的不可控因素出现。

（二）控制体系不健全

建筑产品设计的成本控制工作环节显得较为混乱，这在一定程度上与控制体系不健全的问题有关[2]，未能对各个环节进行细化和指导，导致成本控制工作需求模糊，进而产生控制盲区。

（三）成本控制目标缺乏科学性

在建筑产品设计的实际过程中，最终的问题就是目标缺乏科学性和合理性，与工程需求不符，这样下去会影响后续工程实施的方向，在实施过程中也必然暴露出许多难以解决的问题。虽然部分项目在成本控制时也考虑了许多因素，并对往年资料进行客观分析，但在实施过程中仍缺乏指向性，对成本预算方面有所忽视，导致偏差的出现。

三、建筑产品设计中成本控制的实现途径

（一）加强风险管理意识

在成本控制的过程中，在把握相关影响因素的同时，还应保证相关人员具有较强的风险管理意识，进而重视风险因素，进行提前预防，降低产品设计中不可控因素出现的频率，并能细化管控。

（二）完善成本控制体系

成本控制体系不健全将使得成本控制各个环节不清晰，难以细化工作实施过程，这种体系缺失也是由多方面原因导致的[3]，比如，成本控制缺乏专门的部门和人员，成本控制工作与多个部门关系复杂，甚至与财务工作联系密切。这样各个部门和各项工作交织的混乱局面，必然影响成本控制效果，也导致了权责不明的情况。为确保成本控制工作的可行性，应完善成本控制体系，并从多方面进行改进，如：建立专门的成本控制部门，保证其与各个部门的工作分开，同时成本控制人员应保持较强的独立性，以保证对其他部门形成监督和约束作用。此外，还需要完善考核制度，以促进员工的工作积极性。

（三）制定科学的成本控制目标

部分工程项目对建筑产品设计的成本控制不加重视，其成本控制目标缺乏科学性，虽然前期工作详细且具体，但在具体实施过程中仍缺乏指向性，影响了后续工作的思路和方向，进而影响管理工作的顺利实施，这还与工程各个环节协调度不足的问题有关，负面影响的范围广泛。因此，为了保证成本控制的有效性，应制定科学的成本控制目标，使得工作开展有理有据，并能沿正确的方向进行，避免后续工作思路混乱。这种目标的确定，需要基于对建筑产品的细致了解上，并从多个维度进行考虑，除了内部因素还应考虑外部客观环境影响，这样才能确保成本控制目标符合建筑产品设计的需求，避免与时代脱钩，也可以避免管理不当导致的成本过剩问题[4]。

四、结束语

房地产市场在我国可谓是如火如荼地发展着，其日渐成熟的成长过程中，也使得开发商开始关注成本控制的问题。

参考文献：

[1]邸军棉. 建筑产品设计中的成本控制方法[J]. 工程建设，2019，2（5）.

[2]董方.建筑产品设计中的成本控制方法[J].江西建材，2019（04）：191-192+194.

[3]鲁娟娟.建筑工程管理中的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011（04）：255.

[4]董海兵.建筑工程管理中的成本控制[J].科技风，2010（07）：73.

作者：林东YAN 李震 焦德迎

成本控制与产品设计论文 篇2：

成本控制视角下加快提高建筑设计企业经济效益

摘要：在城市化建设背景下，我国建筑企业得到了快速发展，建筑设计企业也迎来了迅速发展的机遇，企业的市场竞争压力也随之加大。当前多数企业在运营中降低产品价格，虽提高了企业的竞争优势，但长期的恶性市场竞争中也使企业的经济效益不断降低，制约企业的发展。本文主要探析了成本控制与经济效益概念及企业效益低下原因，并提出了相应的改进策略。

关键词：建筑设计企业;成本控制视角;经济效益;提高对策

一、成本控制与经济效益概述

（一）成本控制与经济效益定义

成本控制指企业预先制定某一階段的成本预算指标，并依据预算指标检测实际成本支出情况，通过核算、考核与监管等发现实际偏差，并通过一系列调整措施控制生产耗材等影响因素，以实现预期成本管理目标。

经济效益是衡量企业运营成效的重要指标之一，具体指建筑设计企业在对建筑物进行规划与设计后获取的实际经营成果。企业的经济效益与成本支出、资金占用相联系，一般而言，资金占用越少，成本支出越低，则企业的经济效益越高。在新形势下，建筑设计企业要提高经济效益，就必须降低产品生产耗能，节约人力资源，并提高劳动生产率。

（二）成本控制与经济效益相关性分析

成本与经济效益作为企业发展的重要因素，二者相辅相成、相互影响，合理控制成本支出有利于提高经济效益，而企业的经济效益越高，其成本支出越低，成本控制能力也越强。激烈的市场竞争环境中，建筑设计企业的竞争不仅体现在产品创新与质量，更体现在成本竞争中。主要原因是建筑设计企业的数量不断增加，设计成果同质化严重，在确保设计质量的前提下客户多会选择价格较低的企业。行业环境的变化要求企业加强成本控制，促进企业资金的灵活周转，并提高企业的经济效益。

二、建筑设计企业经济效益低下原因

（一）成本控制理念淡薄

激烈的市场竞争环境中，多数建筑设计企业管理层意识到设计成果质量的重要性，在企业运营管理中强调设计人员专业水平的提升，注重建筑设计创作活动的开展，积极组织设计人员参与学术交流设计活动，加强与国际知名设计公司合作，全面提升企业的设计水平。但企业忽略了成本控制工作的有效开展，认为成本控制是财务部门职责，且在企业管理层影响下，设计人员及财务人员等部门员工的成本控制理念也较淡薄，各部门对成本控制活动的参与度与配合度较低，致使企业成本支出居高不下，企业的经济效益也未得到有效提升。

（二）成本支出数据失真

现阶段我国建筑设计企业运用的财务管理体系多以统一收支、统一核算为主，设计部门依据企业管理层及财务部门制定的收入及成本支出预算自主管理本部门的成本支出费用，包括福利费用、项目摊销费用等。但由于缺乏完善的成本管理制度等，企业未在设计部门内委派专业人员对其成本管控制度执行成效及成本支出数据进行专门监管与指导，致使部门成本支出信息混乱且缺乏真实性[1]。同时当前企业多将设计部门列为主要成本归集对象，成本支出数据相对较多，且项目繁杂，致使企业成本归集任务繁重，增加了成本管理难度，且归集数据易缺乏真实性，获取的成本结果也缺乏全面性，无法为企业战略决策提供有效的数据支撑，制约了企业决策的可行性。

（三）劳务成本挂钩设计费收回

一般而言，建筑设计企业的财务费用支付流程多为企业收取设计费后依据设计人员的项目参与程度支付劳动薪酬，将设计费收回与劳务成本相挂钩现象容易挫伤设计人员的工作热情，并造成成本信息失真现象，加大了企业的管理难度。主要原因在于：多数劳务成本发生于项目设计环节，是不可避免及客观存在的，其与企业的设计费用收回没有关联性，但当前企业强行将二者挂钩，设计人员受劳务成本的影响，易虚报或更改劳务成本，严重影响设计部门成本信息的真实性，并制约企业决策的科学性，阻碍建筑设计企业的健康发展。

三、强化成本控制，提升经济效益

（一）强化成本控制理念，提升思想认知

在市场经济背景下，建筑设计企业要提高自身的市场竞争力，就要以设计成果及成本控制为核心，在提高产品设计质量和创新性的同时积极开展成本控制活动。这一过程中，企业管理层要树立成本控制理念，正确认识成本控制概念、职责与管理范畴，通过全面分析建筑设计行业环境及企业现状，制定科学有效的决策，并据此构建科学健全的成本控制体系，进一步规范设计及财务等部门的成本控制工作流程。同时管理层还需在企业内部加强成本控制理念的宣传，并组织全体员工学习成本控制及风险管理等方面知识，通过宣传与学习活动提升各部门员工对成本控制的思想认知，并促使设计人员在成本控制理念指导下高效完成设计任务，依据客户需求设计建筑施工图，节省设计图纸支出，提高工作效率，提升经济效益。

（二）优化成本控制体系，规范工作流程

针对当前成本控制制度不完善现状，建筑设计企业在运营管理中要依据市场环境及企业发展现状等进一步优化成本控制体系，规范设计部门及财务部门的成本控制工作流程。在这一环节中，企业要完善成本控制组织结构，设立成本控制部门、预算部门、监管部门等，聘请专业人员担任成本控制工作，并依据各岗位职责分配负责人，提升成本控制部门权威性。同时完善成本控制管理制度，明确规定成本控制部门听命于企业管理层，为部门开展成本控制活动提供独立的环境。并完善成本核算制度、费用申报制度及定额制度等，其中成本核算制度可细化为采购制度、记录制度、盘点制度等，费用申报制度中规定各项成本费用支出实施先审批后报销制度[2]，通过制定各环节的成本控制制度明确划分各部门职责与管理权限，实现责任到人。

（三）细化成本控制对象，严控成本支出

相对于建筑设计企业的设计部门而言，企业的项目、作业及设计人员等都可看做成本对象，企业在将细化成本控制对象后，可通过各项目、作业及设计人员的成本核算实现成本控制目标。这一环节中，项目成本费用可分解为材料成本、设备运转及维修成本、人工成本等，设计人员成本可分解为设计费用、差率费用、工资补贴等，在对各项成本进行分析、规划、核算与控制后，便可获取企业总支出费用，企业利用真实全面的成本数据制定科学决策，以降低成本支出。

（四）严控设计材料成本，降低生产费用

节省开支、提高效率是企业提高经济效益的两个主要途径，其中节省开支体现在成本控制方面。对此，在新形势下，建筑设计企业要加强成本控制，就要合理控制成本支出，且当前企业的主要开支集中在设计部门，对此设计部门要严格控制设备及材料的成本支出，提高设计质量，避免设计方案的多次改动，节省图纸等设计材料的成本费用。同时设备购置方面，设计部门要依据需求制定固定资产成本预算，合理控制设备的成本支出，并定期维护设备，减轻设备磨损及折旧程度，延长设备使用年限。通过合理控制设计部门的成本支出，推动建筑设计企业的长远发展。

（五）落实设计作业管理，优化成本分配

作业管理是指建筑设计企业为满足客户需求而开展的项目设计及更改等一系列活动，作为新型管理理念，其通过核算作业各环节支出实现成本核算，依据作业生产资源计算其成本费用，并结合作业完成后的消耗数量及成本核算掌握各设计项目的总成本，通过设计人员对纸张等不必要生产成本的控制降低企业成本支出。例如，办公用车成本控制活动中，成本控制部门可对汽车的维修、保养与加油等实施统一管理，有效减少车辆用油等费用的支出。落实作业管理法，有利于企业结合作业消耗数量科学分配各环节成本，实现成本有效控制，这一环节中，企业的成本控制范围及内容相对简单，降低了设计部门的成本控制难度，提高了企业的经济效益[3]。

四、结束语

综上所述，当前我国建筑设计企业的成本控制问题较突出，企业的经济效益低下，对此，企业要以成本控制为核心，强化成本控制理念，优化成本控制体系，细化成本控制对象，严控设计材料成本，落实设计作业管理，实现建筑设计企业的健康发展。

参考文献：

[1]李强.建筑企业如何控制成本提高经济效益[J].中国集体经济， 2017（1）：43-44.

[2]薛健丰，史厚祥.工程项目如何控制成本提高经济效益[J].建筑知识， 2017（16）：180-181.

[3]李梦.基于会计成本管理视阈下提高企业经济效益的分析研究[J].纳税， 2018，No.193（13）：56-57.

作者：汪静

成本控制与产品设计论文 篇3：

试论建筑工程项目的成本控制与管理

摘要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑工程行业逐步进入精细耕作时代，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要企业变粗放式管理为集约式管理，实现建设项目成本费用的精确控制。但是，现阶段，我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面，因此，本文试图探讨建筑工程项目中成本控制与管理问题。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

一、建筑工程项目中成本控制与管理的重要性

面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，建筑施工企业必须加强建筑工程项目的成本管理。通过加强建筑工程项目的成本管理，具有重要的意义，第一，可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置资产，盘活资产存量，增加盈利；第二，可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，利用先进技术提高产品质量，提升企业形象；第三，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，可以使施工企业重视投入产出全过程，加强建筑工程项目的成本管理，采用目标成本管理划小核算单位，把对产值、成本和利润的考核控制与各项目部责任制结合起来，调动各方面积极性，提高企业整体效益，提升企业整体竞争力。

二、建筑工程项目中成本控制与管理存在的问题

（一）建筑工程项目管理人员质量成本观念薄弱

质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作，建筑工程项目习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，管理人员质量成本观念及意识薄弱。

（二）建筑工程项目成本控制责权不明确

项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造，但是建筑工程成本大，工期长，职责不清晰，分工不明确，导致工期延误，效率降低。并且在成本管理体系中，建筑工程项目的成本控制主要有项目经理一手控制，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，但是相应的监管机制不健全，不能形成很好的问责制度，成本管理体系不合理，严重影响了建筑工程项目的成本合理控制。

（三）建筑工程项目成本核算有待改善

建筑工程项目成本核算分为相互联系的六个过程，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但是，我国项目成本成本核算的实践效果不理想，有些建筑工程项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些建筑工程项目成本计划和实施“两张皮”，核算程序不合理，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。主要原因还是我国建筑施工企业对工程项目成本核算的重视也不够，对成本核算内容和成本控制上很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加等现象。

三、建筑工程项目中成本控制与管理的原则

（一）全面成本控制原则

全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，并且建筑工程项目是一次性产品，成本控制应强调项目的过程控制，全面成本控制是建筑工程项目全过程控制的重要环节，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。

（二）责、权、利结合的原则

成本控制需要体现问责制度，使得建筑工程项目在实施过程中每个环节的成本控制和管理有责任人来监管和承担，最大限度降低成本损失。建筑工程项目需要按照细化的组织安排，将目标成本分解落实到每个阶段，做到责、权、利相结合，使成本控制真正落到实处，以责任成本的受控来保证目标成本的实现，使项目成本始终处于受控状态。

（三）成本与效益结合原则

对工程项目来说，成本控制的根本目的就在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。但是，进行成本控制所带来的经济效益，要大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为工程项目增加价值，这就是成本控制的成本与效益结合的原则。

四、建筑工程项目成本控制与管理优化对策

（一）建立规范的工程项目成本管理模式

建筑施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。在建筑工程项目中每个环节都需要主要成本的责权控制和管理，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利，使其充分有效地履行职责，以便调动职工的积极性和主动性。

（二）加强材料成本的控制与管理

在建筑工程项目成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，一般占工程造价的60%-75%、直接费的80%。工程项目管理过程中需要结合工程实际状况，切实加强材料管理工作，严格把握材料、设备采购价格的审核关。工程实行包工包料，大部分材料价格都参考当地工程造价管理部门定期发布的信息价，工程项目管理人员需要紧跟政府出台的建筑工程材料价格信息，及时且有效的应对材料的价格变化。

（三）提高工程项目人员的成本控制技能

工程项目管理者要想方设计法提高项目承包人员的素质和能力，特别是项目经理对成本控制的管理能力，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障，不断提高项目经理的管理水平，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造成损失。

参考文献：

1. 路祯明.工程项目三大目标的优化与动态控制[J].技术与市场，2008（9）.

2.赵海盈.浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J]. 中国集体经济， 2011（25）

3.储根法.施工项目成本控制的方法和措施[J]. 工程与建设，2009（05）

（作者单位：黑龙江省农垦北安建筑安装总公司）

作者：刘承海