医院信息化建设经济管理论文

【摘要】医疗工作与社会发展、公民个人都息息相关，且涉及到了社会和民族的繁荣昌盛。作为医疗工作的主体，医院具有不可替代的地位。医院管理得当，对保护人民健康、提高人民生活质量至关重要。然而，立足于信息时代下部分传统的经济管理模式已经不能满足现代医院的发展需要。因此，对于现代医院尤其是规模较大的医院来说，开展信息化建设并加以广泛推广使用是十分必要的。以下是小编精心整理的《医院信息化建设经济管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

医院信息化建设经济管理论文 篇1：

加快信息化建设实现医院经济管理的高效率和高质量

[摘要]随着计算机技术的发展愈演愈烈，信息化建设已经应用到各行各业。计算机技术在医院经济管理方面发挥着举足轻重的作用，它运用到医院的会计核算和财务管理中，为医院的财务管理方面带来了新的机遇。计算机技术的到来，彻底颠覆了传统的医院管理模式，将各科室、各部门之间的管理模式带入到新的领域，不仅规范了医院的经济管理，同时也从根本上提高了工作的效率。文章首先对医院信息化建设的发展历程作了简要阐述，其次介绍了医院信息系统的构成，最后从两个方面对信息系统在医院经济管理中的应用展开了论述：一是建立医院经济管理系统；二是医院信息系统在医院经济管理中的作用。信息化建设为医院经济管理的发展提供了有力的支持，医院信息系统为医院经济管理保驾护航。

[关键词]信息化建设；医院经济管理；信息系统

[DOI]1013939/jcnkizgsc201731173

医院信息系统对于医院的现代化管理和医疗水平的提升有着重要意义，已经构成了医院经济管理中必不可少的内容。与此同时，医院信息系统为医院的发展起着助力器的作用，是医院进行经济管理的基础，其目的就是推翻医院的传统管理模式，根据市场发展的定位，对医院管理进行重新的规划和调整，提高医院的管理效率，从而提高医院的管理和服务水平，确保医院的持续发展、稳步发展、健康发展。

1医院信息化建设发展历程

在20世纪的后期，医院慢慢开始应用计算机技术，在医院的信息化建设方面，主要由三个阶段组成，每个阶段的特点和侧重点都不尽相同，第一阶段，主要是财务管理的内容，是医院管理信息化的初期阶段，其重点内容是财务系统，其特点是相对独立的、单个项目的信息管理；第二阶段，以电子病历为核心，实现临床管理信息化，其前期重点内容是各个科室独立信息系统的建设，后期重点内容是提高医疗服务质量和患者的安全，其特点是多个部门的综合信息管理；第三阶段，以信息交换为核心，实现区域卫生服务信息化，其重点内容是数据信息的共享和互操作性的实行，此阶段的突出特点是信息系统的共享性显著。医院信息系统中的各子系统的信息都相互共享，满足需求者的不同需求的同时，较为方便快捷地为信息使用者提供数据信息，这也标志着医院信息系统的发展慢慢趋向成熟化、一体化。

2医院信息系统的构成

医院信息系统的构成是多方面相组合的产物，具体表现在：它是计算机技术、通信技术、管理方法在医院信息管理中的直接运用，是一种满足医院经济管理要求的信息系统，是为医院的经济管理所服务的信息系统，系统是由若干分系统组合而成，分系统包含：临床系统、科研系统、康复系统、医疗保险系统、住院系统、中西医系统等。医院进行经济管理活动，包含三个主要方面的信息：经济信息、行政信息、医疗信息。具体包含：医疗费用信息、药品费用信息、材料费用信息、仪器费用信息、病例信息、诊断信息、患者信息、统计信息、培训信息、医疗管理信息等。

3信息系统在医院经济管理中的应用

医院信息系统的建立，标志着医院的管理进入现代化的模式，信息系统为医院的管理提供了有效的支撑，是医院进行经济管理的重要手段。社会主义市场经济的大环境下，信息就是资源，信息就是效益，只有掌握了全面的信息，才能立足并长远的发展。

31建立医院经济管理系统

（1）医院的管理系统是开放的、完整的，由于医院各部门的作用不同，并有着各自的分工，形成了不同的职能管理单元，这些管理单元之间相辅相成，相互联系，又各尽其责，为医院的发展贡献着各自的力量，共同构成了医院的经济管理系统。

（2）医院经济决策。医院经济决策的内容有：医院基本建设的投资、医院收入和支出的费用、医院的产品开发费用、药品的费用、医疗设备的购置费用、人员定期培训费用等决策内容。

（3）医院经济管理过程。第一，医院的财务部收集相关数据和资料对经济进行预测，最终为医院的决策制定提供真实、准确的经济数据，为决策者的决策提供数据的支持；第二，经济数据的收集，参与到医院的各项经济决策中；第三，对已经制定的经营决策，要制定不同的方案，并对比各项经济方案的利弊，进行分析论证，最终选择最优化的进行；第四，财务部根据经营决策和最终选择的最优化方案，对医院的预算和计划进行重新编制；第五，根据财务部编制的医院预算和计划，展开实际的经济活动工作；第六，对经济活动的进行，实施控制和监督，保证计划的有效进行；第七，对实际经济活动中产生的数据，要进行收集、整理和归纳，并对其进行理论性的分析论证，指出差距存在的原因，将新的数据保存；第八，根据分析论证的结果，向医院的决策者提供新的经济数据，并指出相应调整对策，医院的决策者再次进行经济决策的循环过程。

总而言之，医院的经济管理过程，是一个一个不断调整最终选取最优化的方案的过程，最终使医院朝着更健康的方向发展。

32医院信息系统在医院经济管理中的作用

医院的信息系统在医院经济管理中的意义深远，它是更为现代化的管理手段和管理方法，为医院经济管理的发展提供更为便捷的服务。

（1）医疗收费管理。根据国家和地方制定的药品和医疗服务的标准，医院对药品收费价格、划价收费等实行一体化、标准化的管理内容，防止各科室、各部门私自定价、哄抬药品价格和收费情况，与此同时，对于各科室的药品欠费、重复计费等工作有着一定的规范作用，从根本上提高了医院收费的公开性和透明性。

（2）医保费用管理。对于医保费用管理方面，国家的医保体系应该与医院的医保中心进行实时联网，医保费用应该准确、真实地反映到联网的数据体系上，并对其进行审核，将审核结果及时地反馈给患者。这在无形中对医院医生的合理开具费用、合理治疗实行了监督和控制，既对患者的基本医疗需求有了保证，又对医院的不合理费用进行了控制。

（3）成本核算管理。医院信息系统的统计功能非常强大，以医院的局部网络为基础，对相关医疗信息和数据进行收集、整理、归纳，并根据数据和相关信息进行分析、论证，对各部门、各科室的成本效益进行理论性分析，对其构成进行实时的监测，制定成本管理和控制的相关信息报告，以便更方面、更快捷地掌握成本核算的信息变化。与此同时，对于收集上来的成本数据信息，给予相关部门和科室一定的访问权限，使其能够对本部门的成本管理有清晰的认识，并及时地进行调整，最終为医院的管理提供有效的支持。

（4）预算控制管理。医院进行预算控制管理，是医院在战略规划和发展中的重要内容，是对发展战略的具体化、数据化和信息化。以财务部门的收支预算为主要内容，将各部门、各科室的预算都纳入整体的预算系统，同时建立预算预警系统，对资源实行共享，监督并控制各预算项目的实施情况和进度，掌握资金的动态变化，对资金进行合理的调度和配置，最终使医院资金用到实处。

（5）医疗物资管理。医院对于医疗物资的管理，要将医疗物资全部纳入计算机的管理系统，其中包含医疗设备、药品材料、办公用品等，对其进行有计划的采购，并控制其使用，要合理地运用旧设备资源，以发挥其最大的功效，对采购的数量进行严格控制，防止积压，同样防止空缺，使医疗物资管理水平更加专业化、科学化、合理化。

4结论

医院管理的基础内容是医院的经济管理，而医院的经济管理是以财务管理为重点。医院的经济管理，是医院运用一定的经济手段，对医院的人力资源、资金、设备等进行的协调和最优配置，并对各项医疗工作、科研工作、临床工作等进行的管理和控制，合理地处理好职工和医院、职工和国家、医院和国家之间的关系，使医院能够更好的发展，不断提高广大职工的工作积极性，最终使医院健康、稳步地向前发展。医院的信息系统是医院进行经济管理的现代化工具，将医院各项经济业务的信息综合起来，为医院的决策者提供可靠、真实的信息数据，并更为快捷地为信息使用者服务。信息化进程的不断加快，将其与医院的经济管理相结合，不仅能够促进医院的可持续发展，更为医院的发展带来了新的机遇。

参考文献：

[1]张庆波，杨信利，刘利财经管理中心在整合军队医院财经管理资源中的作用[J].医学研究生学报，2015，18（9）.

[2]黄亚军关于如何加强公立医院经济管理的探讨[J].中小企业管理与科技（下），2015（1）.

[3]唐素芳，陆云芬浅谈医院管理中的经营与创新[J].基层医学论坛，2010，14（7）.

作者：孔艳

医院信息化建设经济管理论文 篇2：

医院经济管理信息化建设的实践路径

【摘 要】医疗工作与社会发展、公民个人都息息相关，且涉及到了社会和民族的繁荣昌盛。作为医疗工作的主体，医院具有不可替代的地位。医院管理得当，对保护人民健康、提高人民生活质量至关重要。然而，立足于信息时代下部分传统的经济管理模式已经不能满足现代医院的发展需要。因此，对于现代医院尤其是规模较大的医院来说，开展信息化建设并加以广泛推广使用是十分必要的。基于此，本文将围绕信息化建设对医院经济管理的作用及其在实践中的具体应用展开论述，以期为医院经济管理信息化建设提供有益参考。

【关键词】信息化建设；医疗体系；经济管理；医疗物资

一、引言

随着经济发展速度不断加快，传统的经济管理措施已经越来越不适合各领域发展的需要，在计算机技术的强大支持下，经济管理领域出现了颠覆式的变革，以信息技术和计算机技术为基础的现代信息化建设在各行业领域都得到广泛应用，在医院经济管理中亦不例外，其不仅使经济管理工作更科学化，同时提高了管理工作的效率与准确度，下文将围绕这一课题展开探讨。

二、医院经济管理信息化建设的内涵意义

在实际工作中，已有较多医院管理者意识到传统经济管理手段和模式严重滞后于现代医疗事业的发展，原来经济管理工作中存在的“概念不清、信息不全、数据不精、速度不快”等顽疾，必须得到“根治”。基于现代信息技术的广泛应用下，信息化建设引起了越来越多医疗行业管理者关注。相较于传统医院经济管理工作模式，信息化管理具有高效、准确、清晰、快捷和全面等优势，能有效避免人为管理过程中可能出现的失误等问题。在实践中的具体作用如下：

1.符合信息时代需求，有益医院管理创新。在医院发展新时期，随着信息技术在医疗行业的应用越来越广，其将对医院经济管理模式的改革产生了巨大的推动力。学习新技术、应用新科技、推广新经验已经逐渐成为医院市场竞争力的根本影响因素。而基于医院经济管理新模式能够有效克服传统管理模式中效率低、失误多、周期长等缺点，使得医生能够腾出更多的时间为病人服务，更好的体现出“以病人为中心、为病人服务”的医院服务理念。但是需要指出，现代医院的建设和改革是全方位、多方面的，单纯地引进先进的信息技术并不意味即是管理模式的变革，也不一定等同于是先进的管理模式。因医院的现代化改革涵盖面很广，包括经济管理、物资管理、技术管理和信息管理等，在这其中经济管理又是最重要的部分之一，所以推动医院现代化建设和改革的重点在于经济管理模式的整体创新。

2.就医系统网络化管理，提升医院社会形象。在信息技术尚未如此发达之前，医院的宣传能力十分有限，通常情况下人们对医院的各项服务职能并不熟知，而医院也受制于宣传手段的匮乏，无法将自身的服务职能和特色信息传达给外界群众。同时，就医过程从预约、挂号、就诊、化验、检验、拍片、诊断到取药，十分繁琐且耗时，而对于住院的患者来说，家属可能需要每天都上下楼取药、缴费和照顾家属进行各项检查等，任务更加繁重。再加上医院规模的越来越大、就诊病人越来越多，医院在每天的医疗活动和管理工作中都会产生海量的信息，而沿用传统的管理模式势必会引起信息的混乱，不仅严重影响工作效率，还容易引发各类事故。在信息技术诞生之后，医院便可以依托信息技术建立网络信息平台，如，引入电子商务形式让患者可以通过网络平台进行挂号和缴费等活动。由于信息技术对于时间和空间的限制非常小，能为就医者提供极大的便利，不仅将医生的时间还给了患者，简化了看病就医的程序，有助于提高医院病床的使用率，还省却了大量候诊时间，为就医者提供极大的便利，并在一定程度上提升了医院的社会声誉。此外，规范信息化管理，优化就医程序，还能够帮助医院信息化平台日趋完善，将诸如挂号、病床周转等工作都通过电子平台来进行，让计算机代替病人、医生和护士进行周转和工作的交接，进一步推动医院自动化和现代化管理目标的实现。

三、信息化在医院经济管理中的应用路径

1.在就医信息管理中的应用。医院的信息管理工作贯穿病人就医、临床管理、物资管理、财务管理等各个环节，做好信息管理工作能够有效提高医院的管理效率和工作质量。正如前文所述，通过先进技术与科学理念的结合，能够实现最理想的管理效果。通过引入信息平台，让患者通过网上交易平台完成挂号、买药等工作，可以有效减少挂号、候诊、取药排长队的现象发生；医院的管理层也可以依托信息平台逐步建立健全医院的信息系统，包括临床信息系统、管理信息系统、决策信息系统和辅助信息系统等，对医院的各项日常活动比如药价的划定与执行、收费和支出的清单等，进行更为全面的、有力的监督，从而进一步推进医疗体系现代化改革。

2.在医疗物资管理中的应用。物资管理涵盖范围甚广，包括药品管理、库房管理、医疗器械管理、医疗卫生耗材管理等。但应用最多、影响最大的就是对药品和医疗器械的管理。药品是医院医疗活动中应用最多、必不可少的物资，对药品的供给、运输、销售和管理历来是所有医院物资管理工作的重中之重，同时也是医院成本支出中占比非常高的部分，因此，如何对药品进行合理的管理是经济管理环节应长期重视的问题。而随着信息技术的不断成熟，其在医院的物资管理中也发挥着越来越重要的作用。首先，近几年来，政府不断出台各项政策加强对药品价格的管控，以期解决百姓“看病贵、看病难”的客观问题，为此，医院必须及时了解政府对各类药品的限价措施并作出相对应的调整，而通过信息技术搭建的信息平台，能够及时、有效的对发改委等上级主管部门作出的药品限价规定作出响应，确保公平、合理定价；其次，可以通过信息平台加强药品库存管理，对规模较大的医院来说，仓库里通常存有大量的药品以满足日常医疗活动的进行，在此前提下，采用传统的人工管理无法避免药品的入出库和统计等各项工作出现偏差，影响工作效率，而信息化管理则可以利用计算机对药品进行实时的动态管理，在药品扫码入库的前提下，利用信息系统进行管理，其准确度可以精确到每一盒药品。同时还可以实现药品的时点时发，也可以周期性地统计每一种药品在周期内的使用量，为医院日后的药品采购等工作提供数据支持。此外，医疗器械作为医院医疗活动的必要工具，也是物资管理的主要对象，医疗器械的采购、报废、折旧等是医院经济管理工作的重要组成部分，同样通过信息化的管理方法，亦能够提高对医疗器械的管理效率，减少资金的无谓浪费，有助于医院实现效益的最大化。

3.在医院财务管理中的应用。毫无疑问，财务管理是医院经济管理工作的重中之重，而财务管理并非简单的收费管理，而是结合医院运行过程中各项业务的需要，逐步理顺财务管理工作流程。利用信息技术这一效率更高、准确性更好的系统平台实现对医院的账务、临床业务、病床的周转和使用、收缴费以及医院管理层的经济决策等工作进行优化，能够有效杜绝财务管理工作中漏账、跑账等现象的出现；同时有利于提高医院内部各科室成本核算效率，帮助医院管理层作出更加科学合理的经济决策。此外，有条件的医院还可以设置更加方便快捷的支付和消费环境，即网络消费；或依据“B to C”经营理论搭建电子商务信息平台，进一步完善门急诊和住院收费等各项财务管理，实现全面信息化管控。

四、总结

综上，虽然信息化系统平台的建设与推广具有高效优势，但是也存在一定的不足，如安全风险。其中最突出的问题即医疗信息遭致泄露、篡改、破坏等，这些都将给医院及相关当事人造成威胁。而解决这一问题，医院在推进信息化建设的同时，还应当同步采用加密技术和认证技术，对信息资料双方的交易信息进行加密设置，以保证交易可以在不受干扰的情况下正常进行，同时以数字签名和数字证书等手段来核实交易双方的身份，防止用户的信息受到盗取盗用，以切实发挥信息建设作用，有效推进新医改的实施，提高医院的服务水平和服务能力。

参考文献：

[1] 张莉.论医院信息化管理的问题和对策[J].当代护士（下旬刊），2013（03）

[2] 杨小燕.浅谈医院信息化建设的问题和对策[J].北方药学，2013（08）

[3] 吴春娥.浅谈如何做好医院档案的信息化管理[J].黑龙江档案，2014（01）

[4] 魏晓.医院信息化建设研究[J].电子技术与软件工程，2014（12）.

作者：王雷超

医院信息化建设经济管理论文 篇3：

浅谈我院信息化建设的体会

摘要：医院信息化建设是应用先进的计算机网络技术，以医疗业务为基础，集医学统计、财务核算、人力物资管理为一体的综合业务管理系统，它是一套有严密组织、严格制度、严肃态度的医院管理体系 ，是医院实施“以质量为核心 ，以病人为中心”以医疗安全、质量、服务、费用为基础的现代化管理的重要组成部分。

关键词：以质量为核心；以病人为中心；统筹规划；分步实施

Informatization Construction of Our Hospital

Shan Hao

（Information Center,Third Affiliated Hospital of Xuzhou Medical College,Xuzhou221003,China）

quality,service,cost basis as an important part of modern management.

Step-by-step implementation

随着医疗卫生事业改革的不断深入和医院建设的迅速发展，医院信息化建设已成为医院运作的必要的技术支撑环境和基础设施，并逐步成为医院发展的核心战略之一。医院的日常运行、医院管理者把握医院发展大方向、改革医院管理模式、优化医院就诊流程、提高医院工作效率、调动广大职工的工作积极性和主动性，提高社会效益和经济效益，这一切都越来越多地依赖医学信息化和网络化技术的支持与帮助。

医院信息系统建设在我国已经实施了多年，近几年越来越受到重视，很多医院投入了大量的人力和物力，取得了很好的成绩，但是也有一些医院却应用的不太理想，存在着应用层次低、安全性差、甚至出现中途重建网络、更换系统、重复投资等问题。之所以产生这些问题大多都是医院在信息化建设之初制定计划不周。

我院自2001年起，开展了此项工作，用了短短几年的时间使我院的信息化建设由无到有，由弱到强，且在不断发展壮大之中。现根据我院的实际实施过程谈谈此方面的体会。

一、建设之初要确定本单位信息化建设的目标，并做好整体规划

我院本着“总体规划，分步实施”的原则，制定了医院信息化建设五年发展规划。总体目标是：以病人医疗为中心，在优化管理模式，整合业务流程基础上，围绕医疗安全、质量、服务、费用管理这一主题，建立安全、稳定、科学合理的内、外网络布局；在平稳运行HIS的基础上，逐步引进医生工作站、LIS、RIS、PACS等功能完备的应用软件，建成覆盖医疗、服务、管理、教育全过程的数据实时采集、汇聚，整合、处理系统，对医疗质量、安全、费用、成本实施干预、为管理决策提供支持的大规模一体化的医院信息系统。

二、分步实施

信息化建设是系统工程，不可能一蹴而就，要根据院情制定阶段性规划。（1）以病人为中心，优化业务流程，提高工作效率，改善化管理模式，推动医院从被动服务向主动服务的转变。（2）以处理病人医疗信息为中心，强化费用管理。（3）加强医院的经济管理和成本核算，提高医院的经济效益。为医院的绩效考核提供灵有效的统计工具。（4）建立信息共享平台，加强医疗信息与上级主管部门、医院内部科室间信息共享与交换。（5）加强医护质量和服务质量控制，强化医疗安全，提高医院的社会效益。（6）在全面建立数据库的基础上，开发数据分析系统，辅助医院领导进行科学化的决策。经过多年的发展，我院的信息化建设已初见成效，形成了以医院局域网为基础，互联网为辅助的覆盖全院各部门的信息网络系统。

三、具体分步实施情况：

（1）建设学科合理的内、外网络布局。内网建设要按照覆盖面广、扩容性强，安全、稳定便于维修原则，我们建立了180个站点，楼与楼之间通过光纤连接。外网建设我们建立了与徐州医学院新校1000兆光纤带宽连接。通过教育网登陆互联网。在互联网上建立了医院网站，实时的发布医院信息。图书室成立了电子阅览室，并与学院图书馆间建立了网络连接，共享学院图书馆多个大型数据库。实现内、外双网运行。（2）进行软件的规划和选型。选择一个好的合作伙伴，是顺利实施的基础。经过论证我院年引进的是上海金仕达HIS系统，目前运行平稳、功能齐备。（3）建立医院与市医保局间的光纤连接，实现数据实时传递同步结算。开通“农合”“市直离休”城镇居民医保计算机网络结算系统。建立我院与市卫生局间的网络连接，实现传染病、院内感染管理、妇幼保健，病案首页等各类医疗管理信息网上直报市卫生局，共享医疗信息资源。（4）开通体检管理系统、病案管理系统、成本核算系统、绩效考核系统等多功能应用软件。在此基础上逐项引进LIS、PACS、医生工作站等应用系统。（5）积极开展远程网上视频教育，加强全院职工进行计算机知识和操作技能的培训、建立了手术、学术讲座图像采集、传输系统，提升医院教学能力。（6）加强计算机网络安全工作，建立和完善信息保密、设备故障应急、异地容灾，病毒防护、雷电防护等一系列计算机网络安全措施，并形成规范的管理制度。

目前，我院信息系统已是一个具有灵活性和系统性，可扩充性和可维护性强，可以不断延续发展的医院管理软件系统，为最终建立数字化医院打下了坚实基础。

四、医院信息化建设中应注意的问题在多年的信息化管理工作中积累了一些经验和体会，认为加快医院信息化建设的应着力解决好以下问题：

（一）提高认识

提高单位职工和领导对医院信息化建设的重视程度，加大建设力度，使大家认识到信息化建设是医院发展的必需，成立相应的部门，近几年来，绝大多数医院都成立了信息中心，主要由微机室、病案室、统计室、医学情报室、图书室等部门组成，其主要职责是搜集、整理、分析各种数据，为领导正确决策提供依据，是提供医院各方面信息的重要部门。因此，二级医院首先要解决好本单位，信息科机构不独立、人员非专业、基础设施不具备，以及从事这项工作的人员不思进取，满足工作现状等思想观念问题。创造一个有利于医院信息化建设的良好环境。

（二）制定信息化建设目标并总体规划，确保医院信息化建设健康发展

医院信息化建设除了需要先进的计算机技术和健全的组织机构外，制定医院信息化建设发展规划更是我们成功的关键。要做好规划，首先要根据本单位实际情况制定信息化建设的总体及各阶段的目标。医院领导者对信息化建设的重视程度对目标的制定起着重要作用，同样医院信息化建设对提高医院管理有相当的帮助。而且根据国内外及各行业发展的情况来看，建设数字化医院是发展必然。只有从这个高度出发，结合国情、院情，考虑近期的需求和实现的可能性，制定信息化建设的总目标、分阶段的实现目标、和按年度实施计划。才能有效的保证医院信息化建设的顺利进行。

（三）做好软、硬件分步实施做好软件的规划和选型

医院信息系统一个复杂的系统工程，是由多个应用系统软件组合而成，其中HIS系统是关键，医院的很多运用软件和对外数据接口都是围绕HIS系统展开的。如HIS要与PACS、HIS与当地医保做接口，同时也存在医院之间的信息交换，如远程会诊、病历共享等。避免为了节约资金，由本院技术人员自行开发或谁家的便宜就选用谁家的，忽略了系统的成熟度、稳定和齐备的功能。同时还有一种错误的认识，就是多花钱就是好软件，引进一个软件更重要的是引入好的管理模式，适合自己的才是最好的。做好硬件规划与实施。硬件设计要本着技术先进、实用，可扩充、易管理、功能齐全、安全可靠、规模适中原则。

（四）做好信息化建设的人才的规划与培养

建设数字化医院是一个复杂的系统工程，为了实现信息化建设的总体目标，医院做好人才规划也是信息化建设成功与否的关键问题。(1)实施过程中工程技术人员要承担实施和培训任务，这就需要他医院目前的管理流程和工作模式、信息系统的主要流程和功能相当熟悉。因为是个新兴的学科，所以没有相关的技术人才，大多是计算机专业出身，在医院管理及工作流程上知识欠缺，所以要求其要深入地与科室业务人员沟通研究。(2)要加强对技术人员的培训。培训包括计算机相关的软硬件知识，熟练掌握网络知识、其HIS软件开发工具的使用、后台数据库的查询修改等，并能独立布线。当公司与医院之间的工作纠缠不清、责任不明时，能迅速地判断问题的症结，尽快解决问题。

（五）稳定投入逐步发展，走联合开发共享医院信资源道路

医院信息化建设关系到深化医院改革，加快医院发展的全局。医院领导要有计划地加大资金投入。同时，要加大兄弟医院的联系，达到资源共享，提高医院信息资源的利用效率。信息资源的开发利用是医院信息化建设的薄弱环节。大量的统计信息没有进行深层次的分析、利用，大量的统计数字在“睡大觉”。因此，必须把信息资源的开发利用摆在当前医院信息化建设工作的重要位置，集中力量，抓紧抓好，更好地为医院建设的迅速发展服务。

五、结束语

医院信息化建设是一个复杂的系统工程，需要科学地规划、周密设计，同时要根据自身实际分步实施、量力而行。我们必须在工作中积累经验和教训，不断摸索、不断改进，才能满足医院建设和发展的需求，逐步形成规范的信息化管理方法和制度，这将是一段非常艰难而漫长的道路，但是我们有信心走好这段路。

作者：单昊