第一篇：云南城投品牌范文
云南城投集团
许雷董事长致辞：
云南省城市建设投资有限公司是在深化投融资体制改革、云南城市化进程加速推进的背景下成立的。公司成立以来，经历了一个从无到有、从小到大的快速发展期。从2007年的快速上市，到后来的再融资，再到进军水务，我们始终都在做别人敢想不敢做的事，不惧怕挑战全力以赴。应该说，城投取得今天的成绩，是全体城投人艰苦努力与辛勤付出的结果，同样也是社会各界支持与帮助的结果。
公司成立以来，我们的企业在发展理念、管理体制、投融资建设平台上都在行业有了一定的影响，但是我们更应该清醒地认识到，相比于国内外的优秀企业，我们的差距还很大，我们在内部管理、资源整合、品牌建设等诸多方面都需要更多的提升，我们的整体发展战略也还需要进一步探索与完善。确切地说，我们的企业还处于发展初期，我们所取得的成就远不是我们的目标。
展望未来，机遇和挑战并存，发展与创新同在。在未来一段时期，中国的国有企业将迈入新的发展阶段，我们必须在市场建设、投融资方面抓住机遇开拓创新。未来的城投公司必须是理念先进、思想进步、管理高效的，在云南本土做龙头企业，在全国成为新型国企的样板。我们对自己的定位就是要做一个拥有强大资源整合能力，洞悉市场经济风云变幻，善于机制创新，充满活力与激情的国有企业，这样的企业才能长久立于不败之地。同时，作为一家国有企业，我们还必须承担更多的社会责任。我们的发展模式、我们所承建项目都必须坚持绿色、环保、低碳这一社会主流方向，只要能做到这点，城投一定可以对社会做出新的更大贡献。 我衷心希望社会各界一如既往地支持我们、帮助我们，也祝愿我们城投有一个更加光辉灿烂的未来，成为健康、高效、公平的新型国有企业典范!
一、集团简介
云南省城市建设投资集团有限公司(简称：云南城投集团，原名：云南省城市建设投资有限公司，2012年7月更名)成立于2005年4月，是经云南省人民政府批准组建的现代大型国有企业，是云南省人民政府授权的城建投资项目出资人代表及实施机构。2009年2月，公司纳入云南省国资委监管。
云南城投集团以“政府引导、市场机制、企业运作”为指导思想，围绕云南省委、省政府关于城镇化建设的战略部署，实现政府意图。通过建立科学高效的投融资体系，在政府重点关注的产业区域发挥种子资金的投资引导和多级放大作用，促进云南省城市化建设与发展。经过八年的发展，公司总资产已逾500亿元，拥有20多个控股子公司。由公司投资建设的省市重点项目有：北京云南大厦、云南海埂会议中心、部分驻昆高校呈贡新校区建设、西双版纳避寒山庄、云南省两污治理、滇池北岸环湖东路沿线土地一级开发、昆明第一人民医院北市区医院、昆明“城中村”改造、昆明滇池国际会展中心等。
目前，公司已形成以“城市开发”和“城市水务”为主业，教育、医疗、酒店、金融、物流、循环经济为配套业务的发展战略格局。其中，城市开发主业由2007年实现借壳上市的“云南城投置业股份有限公司”(简称“云南城投”)为主要载体。凭借在资本市场的良好表现，云南城投2010年1月被调入“沪深300指数”样本股。在中国房地产评测中心2010年的研究报告中位列中国房地产上市公司第49位。云南城投高端旅游地产品牌“梦云南”系列荣获“2012中国旅游地产品牌价值TOP10”。第二主业城市水务致力于推动云南省水务资源整合和治污项目的建设。水务公司总供排水规模达167.2万吨/日，初步形成原水保护、自来水供应、污水处理的产业链格局。公司牵头发起设立诚泰保险公司，实现了云南地方保险业市场零的突破，控股的本元支付管理公司取得云南省第一张《第三方支付业务许可证》。公司投资的昆明理工大学津桥学院发展成为云南唯一具有理工特色和双语教学特色的知名独立学院。作为全国第一个并购三级甲等公立医院的成功案例，由公司投资建设的“昆明市第一人民医院北市区医院”稳步推进。公司组建的循环经济公司着力于建设“国家级循环经济示范基地”，推动循环经济的产业化发展。公司引入“洲际”、“悦榕”、“希尔顿”等国际品牌，在北京、昆明、西双版纳、腾冲等地投资建设了特色鲜明的休闲度假型酒店项目。公司所属城际物流公司组建以来一直保持着良好的经营业绩。
二、组织架构
三、业务结构
(一)主营业务
1、城市开发
城市开发是公司核心主业。公司紧紧围绕全省各州、市的城市建设发展规划和城市建设目标，实施大项目带动大发展，以整合土地资源、创新管理机制为着力点，推进云南城市化进程和人居环境条件改善为目标，充分发挥区域内城市建设房地产开发的主体作用，促进云南房地产业的发展，使公司在行业内更具备专业性、权威性与责任感。
公司将通过对城市开发营运中的房(房屋开发与销售)、地(一级土地开发和二级储备)、产(教育、医疗、酒店等经营性配套产业)进行系统开发和整合，充分发挥协同效应，促进城市开发运营，为提升城市功能、提高城市生活质量、改善城市人居环境、增强城市发展潜力作出贡献。
公司秉承“致力城市建设，服务社会发展”的使命，以立足云南、面向全国、辐射东南亚的发展方向，充分发挥资源优势，不断探索一二级土地联动开发模式，对城市住宅地产、商业地产、旅游地产进行系统开发运营，在旅游、度假、运动、休闲、健康、养老养生等地产项目上不断探索新模式、新业态，做大做强城市开发产业。
公司以云南城投置业股份有限公司为实施平台，承担房地产板块的建设和管理任务，通过培育和壮大上市公司，把上市公司发展成为具有完整开发和系统运营能力的综合性、复合型城市运营商和具有较强资源整合能力、资本运营能力以及独特成长模式的区域性、投资型房地产企业。目前，公司已成功开发昆明东骧神骏、森林湖、大理武庙会、东川九环大道等地产项目。
公司紧跟昆明市城市化发展步伐，进入昆明市旧城改造和新城开发领域，全面参与昆明市城中村改造项目，不断推进城区建设和加速昆明城市化进程。目前，公司已介入昆明官渡区、西山区、盘龙区城中村改造项目。同时，公司响应国家保稳定、保民生的要求，按照省委省政府住房建设工作的部署，积极参与城市保障性住房建设，履行服务城市、服务大众、服务民生的企业责任，努力实现提高城市生活质量、提升城市服务功能、创建和谐人居的目标，实现了公司经济效益与社会效益同步发展。
2、城市水务
城市水务是公司的第二核心主业。公司以下属云南省水务产业投资有限公司为平台，充分运用云南省“两污”政策和专项配套资金，通过整合全省原水、自来水、污水等水务资源，推进全省范围内城市自来水投资和污水项目建设，通过盘活存量资产，加强资本运作，打造云南省水务产业的投融资平台，形成现金流稳定、收益有保障的水务板块，最终实现上市。
公司通过打造水务行业的完整产业链，在原水存储、自来水供给、中水回收、污水处理等环节上，构建完整的产业链，做大做强水务板块，进行全省水务行业的资源整合和利用，形成具有完整运营和处理能力的、具备完整水务产业链的、有较大供水能力和较强污水处理能力的水务产业。
同时，公司充分运用旗下循环经济公司作为我省城市污水生活垃圾处理行业的投融资平台，致力于城市生活垃圾、建筑垃圾的废弃物处理，通过与国家废弃物工程研究中心等相关机构和企业的合作，在建筑及生活垃圾资源化处理业务中大力发展城市固废处理业务。
公司将服务于我省“绿色经济强省”的目标，大力发展循环经济，保护生态环境，为加快建设资源节约型、环境友好型社会，促进经济与人口资源环境的协调发展，为实现我省绿色经济强省贡献力量。
(二)配套业务
1、酒店板块
酒店行业是城市配套功能性产业，对于提升城市服务水平、改善城市形象、促进城市发展有重要意义。受省委省政府委托，公司投资兴建的北京新云南皇冠假日酒店作为公司酒店业务的排头兵，于2008年北京奥运会之际投入运营，并承担了云南省驻京办事处的职能，充当着展示云南经济社会发展和民族文化的宣传窗口。
公司积极拓展酒店业务，先后与国际著名品牌洲际、悦榕集团合作，先后在北京、昆明、西双版纳、腾冲、大理等地区引入世界级品牌的酒店项目。其中，北京新云南、昆明海埂会议中心和西双版纳避寒山庄引入了“洲际”品牌，腾冲和大理引入了“悦榕”品牌作为合作方参与酒店运营管理。此外，公司还参股昆明滇池度假区温泉花园酒店，大大促进了滇池旅游度假区的发展。
随着云南省城市化的进程和旅游业的发展，公司将大力投资兴建国际品牌酒店，在城市高端酒店、度假型酒店等项目上不断探索、拓展业务，为我省城市发展和旅游“二次创业”目标的实现作出贡献。
2、教育板块
教育板块是公司“服务社会发展”使命的重要内容，集中体现着公司作为综合性城市开发运营主体着力完善城市功能、提升城市服务水平，优化城市软环境，履行企业社会责任的职责所在。
昆明理工大学津桥学院作为公司教育板块的主体，其建立以来，获得了快速的发展，目前，津桥学院已发展为省内培养层次最高的，以国际化办学和双语教学为特色的本科独立学院。云南城投教育投资管理有限公司作为公司教育产业的发展平台，以投资兴建空港经济区津桥学院新校区为载体，力求把新校区建设成“千亩校园，万名学子”规模、占地1500亩、在校生15000人的校园，力争把津桥学院办成省内一流、国内著名的高层次本科独立学院。
为了实现将云南省建成“一个家园，三个平台”的教育国际化战略目标，公司将与省招生考试院和省视界贸易基金会合作，共同建立云南国际大学，在云南省教育“桥头堡”政策的支持下建立具有云南特色的面向西南各国开放的国际化多层次民办学校，为教育事业发展做出贡献。
在云南省国资委的支持下，公司将依托津桥学院校区建立云南省国资系统的教育培训基地，成立省属国有企业人员进修、学习、培训的专门机构，着力提高国有企业人员的知识素质和专业技能。同时，建立省国资系统党校，建成为各企业人员进行入党培训、党课教授、党性培养和教育、党务知识、形势政策的宣传教育基地。
百年大计、教育为本。公司始终致力于为城市发展服务，为深化发展献力，确保经济社会效益的共同发展。
3、医疗板块
医疗产业是与人民生活息息相关的行业，它对于提高人民生活质量、提高健康水平有重要的作用，它是拓展城市服务功能，实现健康养生的重要领域，有很大的发展空间。
公司依托云南省医疗产业投资公司为平台，与省中医院合作，进行医院项目的投资建设与经营管理。先后在昆明国家滇池旅游度假区投资建设滇池国际医院、度假区社区医院及社区卫生服务中心，填补了度假区内医疗卫生服务和设施的不足，为社区居民提供了基本的医疗卫生服务，满足人民群众的基本医疗要求，促进了度假区的发展。
公司还与昆明市政府合作，成立甘美医疗公司，成功并购昆明市第一人民医院，成为国内首家并购公立医院的典范，共同推进昆明市公立医院改革，为昆明市医疗体制改革探索出一条新路。同时，公司将以高标准、高规格、高质量的要求，以市场化运营为手段，在昆明北市区新建成一所设备一流、服务一流、环境一流的国际化、现代化大型医院，为满足北市区人民群众的就医需求，提高昆明市公共医疗卫生质量和水平作出贡献。
此外，公司还以云药科技股份有限公司为产业平台，逐步推进医药产业发展。目前正在进行三七原料药的生产研发，部分新药已处于报批阶段。公司将依托相关医药研究院的科研能力，进行三七类药品的研发生产，充分利用云南的三七资源，发挥特有药材资源的优势，做强医药产业。
第二篇：凯纳策划：云南白药牙膏案例66亿销量背后的品牌推手
作为近十年来药企跨界做日化最成功的典范，云南白药牙膏8年从3000万到66亿的成功案例，已经被业内外奉为跨界转型经典案例中的经典。
而一直在背后默默运作，为云南白药转型做牙膏制定整体营销传播策略、8年来一直与白药人一同在中国牙膏市场摸爬滚打的营销策划公司——上海凯纳营销策划机构，也逐渐被业内同行所熟知。但或许很多人还不知道，这家低调的、位于上海天然氧吧长风公园畔、叫做“凯纳策划”的营销策划机构，早已在医药和快消领域帮助诸多知名企业取得过空前的成功，比如上药集团、宛西制药、仁和药业、江山制药、哇哈哈、今麦郎、孔府家酒、九阳豆业、百威英博双鹿啤酒等等。
凯纳策划更是在总结十数年中国营销策划的实战经验后，提出“跨界策划”的全新整合营销传播理论，而云南白药牙膏案例，正是跨界策划理论中，对产业跨界的成功应用!
白药跨界做牙膏，跨出一个全新天地!
“对云南白药集团和凯纳营销策划机构来说，云南白药牙膏这个项目，从合作伊始我们都没有打算走一条中规中矩的道路。”凯纳策划掌门人沈国梁在数年前的采访中，曾这么说过。
而今天，事实证明云南白药牙膏的确走出了一条别具一格的道路。医药企业进军日化，这不是一个完全崭新的话题，但在这个领域的成功者寥寥无几，在国内外巨头的资本运作下，一般新进企业很难获得足够的时间来度过“婴儿期”。云南白药牙膏则从高端起跳——坚持跳出传统混战，在对健康品行业发展的不断思考和探索中，寻找到全新的蓝海，从而开创出一个全新的天地。
近几年，当国内外的日化巨头们，纷纷通过各自的研究、渠道，再推出各类高端牙膏时，云南白药牙膏已然在这个全新的品类中成长为领导性品牌，在中国消费者心目中建立起根深蒂固的品牌印象。
跨界转型中：云南白药牙膏“姓什么”，很重要!
如今看来，云南白药牙膏取得了空前的成功，但是早在2005年云南白药刚开始做牙膏时，各种质疑声却喧嚣尘上：“云南白药与洋牙膏抢市场，是拿鸡蛋撞石头”、“云南白药不务正业”、“药企做牙膏是门外汉”、“云南白药做高价牙膏必死无疑”„„
而在当时的实际操作中，云南白药牙膏也的确碰到了比较大的难题。尤其是在项目启动的前大半年，虽然云南及周边市场已经完成3000万的基础销量，但这些成功离高瞻远瞩的白药决策层中心的预期还很远。在这种情况下，云南白药牙膏项目的决策层，找到了具备全案实战跨界经验的策划团队——上海凯纳营销策划机构。
在迅速缔结战略联盟后，上海凯纳营销策划机构沈国梁总裁亲自挂帅，深入市场，与白药人一起进行市场走访、深度访谈，奔波于云南白药牙膏的各地市场。在紧凑的市场走访中，云南白药牙膏的非传统定位逐渐浮出水面。
经过深度广泛的调查，项目决策层发现，云南白药牙膏要快速被消费者认可，必须打破传传统思维模式，跳出传统牙膏的藩篱，不让云南白药牙膏姓“牙”，而是作为一只全新的“口腔全能膏”，作为一个能综合解决成年人口腔问题的功能性牙膏，从而打造出一个区别于传统牙膏的新品类!
事实证明，定位非传统牙膏，开创跨界新品类，突破背景、价格、人群，三大障碍，唤醒了消费者对这款非传统牙膏的热情，从而产生巨大的传播力和销售力。 可见，在同质化日趋严重的今天，创造性品类，无疑是打开新市场蓝海的一把成功的钥匙。云南白药牙膏案例的实践证明，创品类往往比树品牌来得更直接、更有效、更吸引关注!
跨行出新招，多行业手法的成功融合
云南白药决策层当初在选择策划公司时，曾经达成过一项决定今后牙膏命运的共识：用医药企业擅长的医药保健品的整合推广手法，结合快消领域的成功经验和模式，来宣传云南白药牙膏，因此一定要找到中国最具跨行思考和作业能力的策划公司!
在找到上海凯纳营销策划机构后，连续8年的战略合作表明，凯纳策划的跨界思路最大程度的帮助了云南白药牙膏的发展。在产品宣传推广上，凯纳策划除了坚持用保健品的宣传方式和手段进行消费者的深度宣传、沟通外，还跨界融合了许多快消品的运作模式，使得云南白药牙膏在最短的时间内为消费者所熟知，再结合以产品本身优秀的品质，云南白药牙膏一炮而红。同时，在产品销售渠道上，云南白药牙膏一改以往主打医药渠道的形式，形成“医药渠道树影响、日化渠道产销量”的渠道策略思路，真正走上高速发展的快车道。
新品类的定位加上多行业的跨界运作，云南白药牙膏赢得了上市以来最宝贵的生存空间，度过了脆弱的“婴儿期”，成功切入市场。
大盘升级：国粹新经典，抢占品牌制高点
在云南白药牙膏8年发展过程中，其市场状态、营销传播需求都在发生着转变，当度过婴儿期逐渐成长为全新的牙膏品类领导品牌后，云南白药牙膏需要通过新的策略抢占消费者和行业的品牌制高点。
因此，在后续的策划中，才有了“云南白药，国粹新经典”，以此为品牌内核，云南白药牙膏的新经典逐渐改变人们对云南白药只是一个伤科圣药的惯性认识，云南白药的品牌感觉得到了充分的扩展和延伸，云南白药牙膏的市场也迎来了一个新纪元——云南白药牙膏将站在全新的品牌高度博弈市场!对于云南白药牙膏和云南白药来讲，这都是一次历史性的蜕变!
正如上海凯纳营销策划机构总裁沈国梁先生所言，“在中国健康产业，很多药企正遭遇发展瓶颈，他们在跨行业转型时，往往会遇到各种各样战略战术方面的难题，如品牌定位、传播推广、渠道建立、经销商管理、团队构建等一系列问题，这时候就需要通过跨行业的策略思考，而具备跨界思路的全案营销策划公司，无疑能帮助企业很好的解决这些问题。”
第三篇：城投债
城投债基本内容
概念
所谓“城投债”是指通过设立隶属于地方政府的企业作为融资平台发行,由地方政府对债券兑付提供隐性担保,募集资金用于地方基础设施建设的债券,也可称为准市政债。
范围
主要用于城市给排水管网设施、道路、桥梁、燃气、热力、垃圾和污水处理等市政基础设施、江河湖泊治理、保障房建设和棚户区改造、产业园区基础设施、城市轨道交通、城市文化和体育设施、灾后重建等领域。 其他特点
1、无需抵押、担保，不占用银行授信额度。
2、手续周期，一般两个月内可以资金到位。
法律背景
根据《中华人民共和国预算法》第28条的有关规定,地方政府不得以任何形式发行地方政府债券。现行法律对地方政府直接发行市政债券的限制导致各地纷纷采取变通方法，设立专门负责市政基础设施建设项目资金筹措、建设和运营的企业，作为发行主体申请发行企业债券，以市政项目未来的收益作为偿债的资金来源，并考虑由地方政府对债券的兑付提供隐性担保，即为“城投债”。
需求背景
改革开放以来，我国城市基础设施建设取得了显著成就，但仍满足不了经济飞速发展、城市规模不断扩张、人口急剧膨胀所带来的巨大需求，其中供水、交通和环境问题犹显突出。我国市政建设滞后，除投资、运营体制上的原因外，最直接的原因就是投入不足。目前，我国城市基础设施建设资金主要来自中央和地方财政、商业银行和政策性银行以及资本市场。但是，无论是中央财政还是地方财政，增加对基础设施建设的投入都存在相当大的困难;商业银行对市政项目提供贷款也有诸多局限性，且商业贷款不能作为资本金投入;政策性银行的资金来源有限，且贷款对象侧重于全国性基础设施建设项目，尤其是政策性银行改制后将进一步缩减对地方基础设施建设项目的资金支持。资本市场融资工具，尤其是企业债券中的城投债，已经成为基础设施建设项目的重要融资渠道之一。 此外，由于2008年9月份以来世界经济金融危机日趋严峻，我国已经及时调整实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，并陆续出台了多项政策措施，用以扩大内需、拉动经济增长、促进产业结构调整。涉及资金大部分将利用银行贷款和其他融资方式解决，因此以城投债为主的企业债券融资规模将较以往大幅度上升。
“城投债”发行现状、分析及展望
前 言
城投债是城市建设投融资平台企业债券的简称，因此在我们分析城投债的发展现状、成因及展望时，必从城市建设投融资平台和企业债券这两个要素入手。
启示与展望
(一)城建投融资平台对宏观政策应保持敏感
很多在国内发展的比较好的城投公司，他们的经营层对宏观经济和金融政策往往有深刻的理解，而且并不停留在理论，能够把这种理解与政府的任务以及城投公司的发展现状和目标很好的结合起来，在不同的经济形势下因势利导，不断的为所在城市的基础设施建设做出贡献。
还是以发行城投债来看，三年的发展趋势，很好的反映了国家宏观经济的发展，反映了国家财政政策、货币政策的变化，但具有类似经济规模和处于类似发展阶段的城投平台的反映却有很大的差别，目前有很多的城投平台也在积极的筹划企业债券的发行，有的申请文件已经报到国家发改委了，有的到了省发改委，有的在市发改委，有的还在选择中介机构、进行资源整合，这时候我们还得看看宏观经济形势。
1.要加快转变政府经济管理职能，激发市场投资活力，提出要“科学界定政府投资领域和范围，充分发挥政府投资对社会投资的引导和带动作用”。
2.财政部等部门提出要严格要求城投公司等建立透明的会计制度，降低不确定性。
3.目前银行信贷的骤然紧缩，在很大程度上是银行机构向理性的回归，但投资冲动并未完全消失。
从上述宏观经济政策可以看出，虽然中央仍坚持适度宽松的货币政策，但经济的复苏光靠政府投资是极难实现的，目前的政策走势一方面是要加强对政府投资到位率和配套情况的监管;另一方面是要吸引和拉动社会投资入场，并将资金有效的配置到实体经济上，促进经济复苏，而城建投融资平台的业务选择、投融资战略及内部财务管理该
何去何从就值得思量了。
(二)城建投融资平台的发展有规律
任何事物都有其内在自身的发展规律，城建投融资平台从其诞生并在全国范围内成长发展起来也概莫能外，城投平台发展中存在的四种形态，分别是事业体制，隶属于政府某一职能部门，作为政府城市基础设施建设的融资平台;事业与公司体制双轨，直接隶属于市政府，作为政府城市基础设施建设的投融资和建设主体;公司体制，直接隶属于市政府，作为政府城市基础设施建设的投融资、建设及资产管理主体;公司体制，直接隶属于市政府，以城市基础设施资产为主、多元化的资产组合的国有资产经营、管理主体，面向市场具有投融资功能的国有企业。要谈城投平台业务发展的一般规律，基本会经历以下几个阶段：
1.融资，主要是通过银行贷款等简单的产品，融到资金后，由政府或其职能部门投入到相关的基础设施项目中。这个阶段的城投平台由于拥有政府信用且负债率相对较低，银行一般都不惜贷，但随着贷款数目的增多，负债率逐渐升高。这个阶段的平台比较痛苦，政府的任务继续下达，贷款已无法承续。
2.土地运作，由于贷款已经不能为继，而项目日益加重，如果不被解散就必须另谋出路，土地就是一个很好的融资及平衡项目的资金来源，这样比较多的城投成立了土地储备分中心或者直接将土地储备中心纳入城投平台系统或者就是变相的这么做，这个发展阶段的核心就是土地。
3.多元化融资及资源整合，土地是稀缺资源，不管是旧城改造还是新征用地，需要这个资源的主体很多，城投平台完全垄断该项资源不现实、不持续，因此平台将考虑多元化融资，而多元化融资就需要满足金融市场的规则，需要对平台进行整合，而核心的就是城市资源的注入，这是平台的一个跨越，但存在很多的风险，很多整合不很成功的案例，问题就出在权利和利益格局的再分配上。
4.可持续化经营和投资发展，这个阶段的城投平台有持续资源注入的机制、有良好的信用评级、有可经营并产生稳定现金流的业务、合理的资产负债表、有理性的投资决策机制、内部治理结构相对优化。这样的城投并不多，因为这不仅仅取决城投自身发展的意愿和能力，还取决于城市的经济发展状况和决策层的水平。
在分析了城投平台的发展历程后，就能很好的说明和预测在发行企业债券或者其他金融产品上，哪些或者什么样的城投能够举重若轻，而哪些则会困难重重。
(三)从“要资源”向“要机制”转变是城建投融资平台发展的必由之路
发行过城投债的平台，尤其是一般地级市的平台多数都经历了“要资源”的过程，而且要来的资源往往是账面的、不可经营的居多，这对发行一期城投债来说应该是足够的，但对于长期可持续经营则益处不大。“要资源”和“要机制”要兼顾，否则，从长远来看还可能成为发展的包袱和桎梏。需要什么样的机制呢?简单的看，应该包括持续的资源注入机制、合理的融资发展规划、能产生稳定现金流的经营性业务、理性的投资决策机制等。
(四)运用城投债的发行实现平台的跨越式发展是本轮经济形势下的重中之重
现在一部分城投公司已经发行了企业债券，大部分城投正在准备发行或者申请材料已经报到了相关的审批部门，但根据目前审批监管部门的审批速度和消息，为了控制城投债给地方政府带来过多的隐性负债，对发行债券的主体评级已经有所提高，带来的影响势必是有些地方投融资平台无法按预期发行企业债券，但问题应该一分为二的来看，城投债能否发行可以成为检验地方政府投融资平台的实力和运营状况，同时城投债也只是平台在发展过程中的一种融资工具，我们似乎应该把更多的精力放在如何把城投平台做好，毕竟机遇只选择那些有准备的人的。
城投债的近虑与远忧：仍可以谨慎有选择的配置
一、地方融资平台债务总量
截至2010年底，除54个县级政府外，全国省、市、县三级地方政府性债务余额共计107174.91亿元，借新还旧率较高。地方政府债务整体风险尚处可控范围之内，地方政府综合财力支持债务偿还的能力可以保证。但本次审计暴露出的问题除了举债融资不规范、预算管理工作不力以外，部分地区和行业偿债能力弱是重要的风险隐患之一。
二、关于云南高速公路建设融资平台贷款风波报道
云南省公路开发投资有限公司的平台贷款信用事件，暴露了在西部偏远地区公路平台公司资金链条发生断裂后宣布停止还本这一严重的信用问题，事件最终结果是由云南省政府出面，承诺通过增资、垫款、补贴等，帮助该公路平台企业暂时渡过难关。
第一，应当理解这一信用事件的个案背景特殊性。云南省地处偏僻西南方，公路车流量较少，公路收费盈利性较低。云南公路投资一直存在投入高、收入少的难题，导致公路平台企业近年债务增长迅速，借新还旧率较高。随着地方融资平台清理，以及交通部逐渐取消二级公路收费权，地方融资平台企业获得银行贷款难度越来越大，该类企业又难以通过发债或其他融资渠道获得资金。在多方压力之下，企业的资金链断裂。从这个角度看，云南个案事
件具有地理和大环境特殊背景。
第二，应当注意这一信用事件的特定行业状况。高速公路作为基础设施建设重要部分，本身投资成本高、回收期长。部分地区公路建设线路长而道路本身交通流量小，收费收入不容乐观。若地方政府财政实力薄弱，则容易出现偿付能力不足的情况。个别不发达地区基础设施建设一味盲目扩张，导致资产负债率持续上升，项目回收资金难以覆盖债务本息，现金流持续紧张，债务层层累加后不断放大。
第三，应当警惕这一事件是否具有范围蔓延性。该事件反映了一些地区高速公路债务规模大、偿债压力重的现象突出。2010年全国高速公路政府负有担保责任的债务和其他相关债务借新还旧率达54.64%。这一数字加重了市场对发债资金用于高速公路建设的城投债本金可能违约的担心。
第四，应当加强财务指标对公路类城投风险的预警。公路类城投的特点是资金密集，还款周期长，收入与区域经济的影响密切，同时资本金补充可能需要政府支持。假如公司没有真正的造血能力而持续融资，就会造成资产负债率逐年上升，最终会有无法融资而资金面断裂的风险。
第五，应当合理区分另外一些资质较好的平台企业。对于大部分东部经济发达地区的公路平台企业，企业资质总体还是较好的。基本上发债时候都已经具备了一定的盈利能力，同时也得到了政府支持。但还有一些平台企业可能存在风险。
三、当前城投债的投资价值
当前经济物价基本面形势下，对于城投债的投资价值，我们建议仍是以谨慎性参与为主，当前时点下对城投债还不宜过分悲观。
首先，客观的说，尽管确实有个别地方融资平台无法保证其长期偿债能力，但也有为数不少的城投企业资质尚好，盈利性或地方财力充足仍可保障未来偿债力;
其次，当前融资平台清理已逐步展开，政府区分对待经营性项目和非经营性项目的偿债，按照自身收益、财政补贴和偿债基金等方式制定偿债计划，政府兜底下城投仍有保障;
再次，极个别的类似于云南省公路平台贷款事件是在地域劣势、盈利连续亏损、项目盲目扩大和银行贷款融资途径被切断等因素的联合作用下，资金链条才会发生断裂风险，因此当前仍属于个案,并不具有综合代表性。与平台贷款不同，考虑到社会成本，地方对于城投债违约意愿更低，偿付力一般会高于平台贷款;
最后，在当前物价见顶预期和政策趋缓预期下，债券收益率仍有稳健下行趋势，高收益信用债整体的持有价值仍在。因此对于城投债，仍以谨慎性配置参与为主。
第四篇：城投赞歌
用一个词来赞美城投
那就是顽强
历经五年的艰苦岁月
终于有了今天的辉煌
用一个词来赞美城投的领军者 那就是高瞻远瞩
他们睿智而犀利的目光拨开阴云，刺破苍穹 科学冷静的思考、抉择
让城投的历史翻开新的篇章 让城投的未来步向新的辉煌
优秀的城投人
城投未来的希望
爱岗敬业团结协作
勇于奉献顽强拼搏
抓机遇造优势创业绩燃起激情 放飞理想
构建和谐城投
实现科学发展
城投人的心中洒满阳光 缀满希望 伴着和谐的音符
将发展的渴望插上翅膀
放飞天空 自由翱翔
迎着朝霞
城投人笑迎市场经济的潮汐 向着太阳
城投人搏击着市场竞争的巨浪。 乘市场之潮砺炼成钢
城投是一片孕育希望的热土
城投人的希望在这里萌芽生长 在未来经济发展的康庄大道上城投人同心协力
以勤奋、以执著
担负起和谐发展的使命 将目标铺向远方
城投 我们的骄傲
城投 我们的自豪
让我们用嘹亮的歌喉
满腔热情的同唱一首城投赞歌。
置业公司〃刘洁
第五篇：玉林城投
于2005年3月16日经玉林市人民政府批准挂牌成立，注册资金1.66亿元，是玉林市人民政府直属管辖的国有企业，作为玉林市城市建设重大项目的投融资主体单位，负责对市政基础设施、城市公共设施的开发投资经营、对城市土地的开发投资经营和对房地产项目的开发投资经营。公司全辖资产68亿元，年创税收近1亿元。
2010年，公司紧紧围绕市委市政府“统筹城乡发展，加快推进城乡一体化建设”的决策部署，在城市交通及市政公用设施建设、房地产开发、商品混凝土营销、城市污水处理、物业经营管理和医疗废物处理等多个领域取得了满意成果，员工规模壮大到近400人，富林地产、金品商混、瑞林物业等产品品牌的市场美誉度不断提升。
五年以来，公司通过银行贷款，BT等多种渠道累计筹集建设资金40多亿，圆满完成了广场东路南段，金玉路、中山路、爱民路、民主北路等一大批城区路网的建设改造任务。正在推进种的富林〃金桂丽湾、清宁北路、站北路、街边公园、污水干管工程等项目投资超过32亿。规划建设的富林〃双泉雅苑、迎宾大道三期、文化艺术中心、新民路、市苗园路涵洞改造工程、南流江清湾江百里画廊等重点项目，总投资达30亿元。
公司始终秉承“国家至上、企业发展、员工幸福、伙伴共赢、客户满意、环境和谐”兼顾六方的经营理念，坚持“先做人、后做事，先管自己、后管别人，先国家集体、后个人”的团队行为准则，引导员工个人价值追求和公司经营目标同向、个人价值的实现和公司发展同步。切实践行“城市建设的主力军，城市经营的实践者”的企业使命，致力实现“基业常青的百年老店，员工成才的宽阔舞台，快乐工作的幸福
家园”的宏伟愿景。