船舶设计计划管理论文提纲

论文题目：大连船舶重工船舶设计管理改进研究

摘要：近年来,随着金融危机的蔓延和深化,整个中国造船行业的订单量大幅减少。如今,大连船舶重工正面临巨大的利润压力和生存压力,不得不深入思考如何提高造船效率、争取利润最大化。对于大连船舶重工来说,设计是保证船舶整体建造的关键。因此,大连船舶重工为了在激烈的市场竞争中获得生存和发展,有必要加强船舶设计管理工作,从而实现“降本增效”的目标。本文依据船舶设计管理的相关理论,结合大连船舶重工船舶设计管理的实际情况,采用理论与实际相结合的方式,对大连船舶重工船舶设计管理的改进工作提出了改进措施和保障措施。首先,本文对大连船舶重工的概况进行了简单介绍,分析了大连船舶重工船舶设计管理工作的现状和问题;其次,针对大连船舶重工船舶设计管理存在的问题,分别从船舶设计计划管理、船舶设计质量管理和船舶产品数据管理三方面提出了改进措施;最后,为了保证大连船舶重工船舶设计管理改进工作的顺利完成,分别从提升主观能动性、做好人力资源管理、做好设计准备、加大数据管理的投入四个方面提出了船舶设计管理改进的保障措施。本文的研究不仅适用于大连船舶重工的船舶设计管理改进方案,还对大连船舶重工降低设计成本、提升设计效率具有一定的实践意义。

关键词：船舶设计管理;降本增效;计划;工时

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 船舶建造设计管理问题的提出

1.2 研究背景与研究意义

1.2.1 国外造船业发展状况

1.2.2 国内造船业发展状况

1.2.3 研究意义

1.3 研究的内容和方法

2 船舶设计管理相关理论综述

2.1 船舶设计管理概述

2.2 船舶设计管理的内容

2.2.1 船舶设计计划管理

2.2.2 船舶设计质量管理

2.2.3 船舶产品数据管理(PDM)

2.3 船舶设计计划管理

2.3.1 船舶设计计划管理的特质

2.3.2 船舶设计计划管理过程的初步分析

2.3.3 船舶设计计划管理的内容与流程

2.3.4 设计标准工时测算方法

2.4 船舶设计质量管理及其与设计计划管理的关系

2.4.1 全面质量管理

2.4.2 质量屋

2.4.3 船舶设计质量管理与设计计划管理的关系

2.5 船舶产品数据管理及其与设计计划管理的关系

2.5.1 设计BOM

2.5.2 设计图文档管理

2.5.3 船舶产品数据管理与设计计划管理的关系

3 大连船舶重工船舶设计管理的现状和问题

3.1 大连船舶重工概况

3.2 大连船舶重工船舶设计管理的现状

3.2.1 大连船舶重工船舶设计计划管理的现状

3.2.2 大连船舶重工船舶设计质量管理的现状

3.2.3 大连船舶重工船舶产品数据管理的现状

3.3 大连船舶重工船舶设计管理问题分析

3.3.1 大连船舶重工船舶设计计划管理问题分析

3.3.2 大连船舶重工船舶设计质量管理问题分析

3.3.3 大连船舶重工船舶产品数据管理问题分析

4 大连船舶重工船舶设计管理的改进措施

4.1 大连船舶重工船舶设计计划管理的改进措施

4.1.1 动态调整人力资源和工时

4.1.2 增加设计周计划

4.1.3 各专业科室增加“看板管理”

4.2 大连船舶重工船舶设计质量管理的改进措施

4.2.1 质量学习理论与实际相结合

4.2.2 注重人才技术培养

4.2.3 运用质量屋找到设计技术提升重点

4.3 大连船舶重工船舶产品数据管理的改进措施

4.3.1 系统间的集成

4.3.2 系统增加项目

5 大连船舶重工船舶设计管理的保障措施

5.1 提升主观能动性

5.1.1 计划管理部门发挥主观能动作用

5.1.2 提高员工计划管理意识

5.1.3 重视产品数据管理总体规划

5.2 做好人力资源管理

5.2.1 加强员工知识与技能水平的提高

5.2.2 加强内部人员培训

5.2.3 引入激励机制

5.3 其他保障措施

5.3.1 做好设计准备

5.3.2 加大数据管理的投入

结论

参考文献

致谢