主管工程师岗位职责

第一篇：主管工程师岗位职责

主管工程师岗位职责

文章标题：主管工程师岗位职责

主管工程师岗位职责

1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。

2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

4.熟悉项目

工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5.负责编写项目工程的管理实施细则，审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。

7.复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。

8.参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。

9.主持参加施工现场的各种例会和会议。

10.组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。

11.负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

12.负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。

13.完成领导交办的其他任务。

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第二篇：主管安全工程师岗位职责

一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

二、负责工地的安全管理工作，坚持巡视工地的安全状况，检查督促各施工单位的安全工作。

三、贯彻执行国家的安全要求“一标三规范”，“建筑工程安全操作规程”，并收集、整理、保存好安全管理资料。

四、负责工地的文明施工管理，努力做到材料堆码整齐、工完料净场清。垃圾不乱弃、施工不扰民。

五、负责工地的卫生环境管理，监督检查各施工单位的食堂、宿舍、厕所等生活环境的卫生工作。

六、负责工地材料收发、保存等管理工作，及时办理收发资料签证，保证材料帐、物相符。

七、协助土建工程师做好工地文件收发工作，文件传递要及时，签证要齐全。

八、协助水电工程师做好工地水电费用收缴，查表要及时准确，分摊损耗要合理，对施工单位的转账要及时。

九、负责工地临时用工、用机械的监控管理，使用时间、

机械名称型号、施工项目、工程数量、用工数量要记录准确。

十、负责工地各施工单位使用场地、道路、住宿、临时水电的协调，使用完后的清理工作。

十一、负责记录施工气象情况，施工单位实际投入的机械情况、劳力情况、施工形象进度。

十二、负责工地的施工机械管理，检查督促施工单位维护保养机械，保证安全生产。

十三、协助土建工程师、水电工程师做好工程计量工作，配合检查工作。

十四、负责工地的节能减排、环境保护工作，严格控制“三废”排放和噪音污染以及施工扬尘。

十五、完成领导临时交办的任务。

负责人： 付鹏

第三篇：土建主管工程师岗位职责

1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投

资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。

2、负责编制本专业“监理细则”并实施，在工程部

经理的领导下做好现场专业监理工作。

3、认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工

技术方案，提出审查意见，参加招投标和设计技术交底、图纸会审。

4、了解政府相关政策、标准，掌握验收程序和方法

及时将情况上报工程部经理，以便采取相关措施，保证项目的顺利竣工。

5、加强政府相关主管部门和业务单位的联系，增进

了解为项目顺利开展打下良好基础。

6、认真研究本专业相关做法及方案，提出切实可行

的专业优化方案上报工程部经理批准后，监督落实执行。

7、审查本专业的进场材料、成品、半成品，并进行

认证，监督本专业监理工程师执行材料试验见证。

8、施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。

9、检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。巡查现场、监督施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查本专业技术资料。

10、填写监理日志、周总结，每月上报监理月报，参加工地周例会，协调本专业各工种的工程配合工作。

11、协调施工及监理单位的业务关系，管理、监督上述单位按照规定履行各项责任。

12、负责组织落实施工现场的各项任务，处理施工现场场地内的有关技术难题，提出有效可行方案报部门经理同意后实施。

13、严格进行项目进度、质量控制，对尚未通过验收就进行下道工序施工及出现质量事故和拖延进度的承包单位进行处罚，承包单位不能及时改正的，应部分或全部暂时扣发当月进度工程款。

14、严格控制工程成本，对工程费用实行事前控制，减少不必要的费用及签证产生。

15、协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作，对相关的材料设备提出合理配置、性价比选材等节约成本的建议意见。

16、主办工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作;负责与政府质量监督部门及专业验收部门的联系。

17、结合配套工程对项目总体施工进行合理统一安排。

18、协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

19、完成公司及工程部经理交办的其他工作。

第四篇：信息中心工程师、主管岗位职责

1.配合公司各部门做好公司ERP项目导入实施。

2.建立完善的公司信息中心流程体制。

3.公司OA系统的开发、建立。

4.公司网络办公平台的建立完善。

5.公司领导交办的其他事务。

第五篇：工程主管岗位职责

工程主管党治军岗位职责：负责铁塔公司零星工程全盘工作，负责每项工程的日常资料制作、收集、上报，与甲方公司的沟通，工程安全、质量、进度的管控，工程费用的跟踪及报销，了解掌握运营商相关工程信息。

部门领导交办工程后制定项目审批表---经部门领导批复----财务部会计核算费用---上报主管副总、总经理、董事长---财务部经理确认可以施工后安排施工，与甲方项目主管核对工程---现场勘测---施工前的资料制作----监理公司对接---对工程施工的安全、进度、质量、工艺把控---完工后联系甲方、监理公司组织验收----完工后的资料制作提交甲方、监理公司----公司的完工报告----上报部门领导----财务会计审核----上报主管副总、总经理、董事长---财务部经理核定费用后开具施工票据----提交付款流程----跟进付款流程----施工费的报销 日常工总中主要涉及维护部、综合部、财务部

维护部：关于铁塔公司的零星工程由维护部项目主管(动力主管、基站主管)统计，甲方审批后由建设部电信主管申领材料，安排施工队，完工后的费用跟踪。

综合部：电信主管确定派发货物数量后，通知综合部经理雇车(拉运费、装卸费、插车费由综合部把控)，由建设部陪和综合部安排发货

财务部：工程项目审批表、项目变更审批表、完工报告、工程费用核对、甲方、施工队费用确认均与财务部会计对接，经财务部会计审核后建设部工程主管核对所有工程费用，并及时告知财务部收工程支项明细