me工程部主管岗位职责

第一篇：me工程部主管岗位职责

工程部主管岗位职责

1、监督开发项目的 施工图设计，工程进度， 工程质量

2、对开发项目的技术 施工方案 进行审核

3、对集中采购的材料及设备进行技术把关

4、是工程总监管理区域内开发项目的工程管理，大概4-5个项目，每个项目都设项目经理，此人是一个管理监督角色不是执行者，需要监管下面的项目经理

第二篇：工程部主管岗位职责

一、 对公司经理负责，贯彻执行公司的经营、管理、服务目标、政策、

规定等，对本部门的整体服务质量负责。

二、 按照公司管理方针、目标，制定小区的公共设备、设施的使用及管理规定，检查、维修及保养计划，并落实执行。

三、 负责住户二次装修审批，制定部门月度、财务预算及采购计划，包括日常消耗、维修用具、用品等。

四、 负责制定各项工具、物品的管理、使用和保养计划，定期核算各项物品的消耗量、存量，严格控制成本，减少浪费。

五、 负责工程维修技术员、土建技术员工的考勤，对其工作表现及态度进行批评、纠正、表扬、指导、评估，每月归纳总结呈报公司经理。

六、 负责组织各项机电设施、土建工程的验收、交接，外委维修设备、土建工程跟进接管。

七、 每日合理安排员工进行小修、急修、装修监督、设施检查，并作好记录，每月归纳总结呈报公司经理。

八、 每月组织员工进行技术、服务培训及工作例会，不断提高技术素质，总结经验。

九、 对影响公共设施正常运转的紧急事故、突发事件，及时采取措施解决、处理和跟踪。

十、各部门、住户密切联系，随时了解小区设施运行状况，及时解决问题，接洽有偿维修服务，为公司创收。

***物业管理有限公司

年月日

第三篇：工程部主管岗位职责、

一、岗位说明

直接上级：管理处经理

直接下级：工程维修人员

工作概述：负责管理处工程维修管理工作。

二、工作职责：

1. 负责审核小区住户装修申请;

2. 负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作;

3. 负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作; 4. 负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作;

5. 负责制定小区房屋及公用设施检修计划和各项内部维修管理制度; 6. 组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;

7. 负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报;

8. 负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续;

9. 负责监督小区各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态;

10. 负责审核住户维修收费项目和标准;

11. 制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责; 12. 制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果; 13. 组织召开工程维修工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，解决下级工作中出现的问题;

14. 检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况;处理维修工作中出现的突发事件;

15. 组织本部门工作人员做好节约能源工作;

16. 申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作;

17. 组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修服务;

18. 负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作;

19. 负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档;

20. 编写部门季度工作总结报部门经理审核、汇总;及时将相关信息报信息管理员;

21. 完成领导交办的其他工作。

三、沟通职责

(一) 外部沟通：

1.与政府部门的沟通：根据工作需要与供水、供电、供暖、供气公司等部门进行沟通。

2.与公司沟通：根据工作需要与公司有关部门进行沟通。

3.与顾客的沟通：与小区住户交流，及时回访 ,了解住户对工程维修工作的意见和建议，为小区住户提供室内维修服务。

4.与发展商、施工单位沟通及时与施工单位或发展商联系、协调，确保圆满解决各类工程遗留问题。与各类工程施工单位联系，确保工程发包和施工工作的顺利进行。

(二)内部沟通：

1.与部门经理保持良好沟通，就工作中的疑难问题及时请示。

2.定期组织工程维修工作例会，与各工程维修班组进行沟通，了解各班组工作信息，掌握各班组工作进度，及时协调各班组工作，解决工程维修工作的疑难问题。

3.与管理处其他部门沟通，对服务环节、人员调配进行协调，充分发扬团队精神，在重大活动中做到及时沟通、信息共享、积极回应，确保工作顺利开展。

第四篇：工程部主管岗位职责

1.协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。

2.检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障,保证浴场正常营业。

3.巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。

4.督导检查班组人员，做好设备运行记录，收集编制技术资料、技术案，为保证设备管理与运行提供依据。

5.完成工程部经理交办的其他工作。

第五篇：工程部主管岗位职责

一、在公司领导下，主持工程部工作。严格履行职责，切实保证各项决策和规章制度的有效实施。

二、负责对公司所有施工项目进行统筹安排与决策。对工程项目的人、财、物进行总调度、指挥，合理配置资源，降低各项成本。

三、负责工程项目的组织管理。指导各项目部不断改进工作流程，提高工作效率；通过对工程项目部和施工队伍的组织管理，实现对工程总目标的有效控制，确保工程按时开工、顺利施工、按期验收、交付。

四、负责工程质量和安全管理。指导督促施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作和文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理的开展落实。检查监督项目部进场准备工作落实情况，现场安全教育开展、各项交底、施工进度、安装质量达标以及降低成本的完成情况；不断改进质量管理措施和安全管理措施，杜绝质量和安全隐患的存在。

五、对严重工程事故、纠纷及严重工程技术问题及时提出处理方案，排除施工干扰，将损失降到最低；及时组织调查事故原因，并采取相应措施以防止事故再次发生。

六、参加工程竣工验收，及时处理竣工验收中遇到的相关问题；监督检查工程资料建立、整理、归档的完成情况。

七、积极主动同其他部门进行工作上的协调，不推诿、不扯皮，相互配合支持。

八、严格遵守公司保密制度，严禁泄露公司商业秘密。

九、工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利，自觉抵制不正之风。

十、加强工作中各项管理规定和工作纪律的贯彻执行及督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现并纠正，问题严重的进行严肃处理。

十一、负责下属人员的培训、考核等工作，最大限度的调动员工的工作积极性，提高本部门的工作绩效。

十二、完成公司领导交办的其它工作。