第一篇：如何做旅行社范文
5-旅行社计调是做什么的
旅行社计调是做什么的_计调工作内容_计调岗位职责
如果对旅行社计调的工作感兴趣的小伙伴，可能会需要知道旅行社计调是做什么的，在了解了计调工作内容之后，才能更好的胜任此岗位，今天乔布简历的小编就给大家讲一讲旅行社计调的岗位职责：
计调的含义就是计划和调度。就是根据客人的要求做旅游的行程和报价，耐心细致的向客人介绍行程安排和服务标准，取得一致后签订旅游合同，然后安排旅游行程中的导游，车辆，住宿及用餐。具体的工作内容如下：
1、计调部门负责旅行社旅游工作的计划、协调、调配，其工作职能在于对内接待、安排旅游团，对外计划、协调、发团等多重职能。
2、计调部门要制定、修改和完善公司各常规线路的行程及具体安排，及时制定出符合客人要求的旅游线路及报价。
3、计调部门在每次安排公司带团出去的陪同人员出团时，负责进行交待和安排工作计划，应把全陪人员所带团队的各方面具体情况及事项分别详细地告知全陪人员，以及全陪人员带团在外旅游过程中有可能出现的问题要作全方位的考虑，以防出现差错。
4、计调部门要加强同外联人员的联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化、吸收、落实。
5、计调部门要按规定整理公司组团团队资料的归档工作。
6、计调部门：要负责公司旅游电子商务、网络建设和管理。
以上就是乔布简历的小编给想从事旅行社计调的小伙伴整理的计调工作内容，希望可以帮助到有需求的人。
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第二篇：如何选择旅行社
作者：丽江驴行户外俱乐部
选择旅游产品时，首先要选择旅行社;其次，是比较产品的服务内容和价格。
1. 选择好的旅行社
建议选择信誉好的旅行社报名。因为旅游消费是一种买卖双方信息不对称的交易行为。旅游者出发前，根本无法知晓产品的服务质量究竟如何。
信誉好的正规旅行社一般都注重企业形象，会对旅游产品质量进行严格把关，服务质量通常比较有保证。此外，即使发生了旅游质量问题，他们也会尽量妥善处理。
旅行社宣传陷阱：
旅行社行业有许多打着大社旗号，实为挂靠经营的小门市部。此外，每到旅游旺季，旅游市场会出现许多打着正规旅行社旗号，其实根本不具备经营资质的“黑社”。经营实力不够的旅行社，由于缺乏管理能力和资源协调能力，容易发生服务质量问题。而许多“黑社”，往往只顾眼前利益而肆意践踏消费者权益。
应对方法：
正规旅行社应该具备以下几个条件：一是旅行社经营许可证;二是工商营业执照;三是税务登记证。如果在不具备经营资格的旅行社报名，如果出现服务质量问题，游客的权益将无法得到保障。
2. 选择好的旅游产品
确定旅游目的地后，要对去往该地的旅游线路进行比较。通常，会有多家旅行社提供相同旅游目的地的线路。类似“全程旅游网”这种以发布旅游线路为主的旅游网站，针对每个旅游目的地通常都会有若干条线路。
我们在比较线路价格的同时，千万不要忘记对其服务内容进行仔细分析。服务内容主要反映在行程表中。不良旅行社经常通过行程表设置消费陷阱，最终让游客有苦难言，吃了亏也无法投诉。
注：有经营实力的旅行社一般会在某些领域有自己的主打产品，这些产品一般都有较好的服务质量。
旅游产品宣传陷阱：
1、 价格陷阱
(1)低价诱惑
因为消费心理不成熟，许多旅游者往往过分注重价格，相同线路，谁报价低就参加谁的团，这样最容易踏入一些不良旅行社布下的低价消费陷阱。价格，一直是商场竞争的手段。近年来，旅行社围绕价格的混战一直没有停止过。有些地方一段时间甚至出现了“零团费”或“负团费”的现象。俗话说，“羊毛出在羊身上”。
应对方法：
比较线路时，不要只注意价格，要从线路品牌、内容等多方面进行综合评价。低于成本的价格，从一开始就意味着猫腻，商家必然会从其他地方把钱捞回来。
(2)广告价格与实际出团价格不符
旅游业的恶性竞争，导致许多旅行社包括一些大社不得不在报价上做文章。我们在媒体上看到的报价，很多时候并不是真正的出团价。在你报名的时候，会被告知还有许多费用项目“不包括”在报价中。此外，一般来说，旅行社的报价有两种：一种是全包价，即包括交通、住宿、餐饮、门票等;另一种是小包价，即只包一部分费用或在某一段行程中的费用。因此，单看广告上的报价，根本无法确认真正的出团价。
应对方法：
旅友在报名时不能一味强调谁的价格便宜就跟着谁走，一定要问清收费价格中包括哪些部分，还有哪些需要自理。
2、 行程陷阱
(1)游玩时间过短
评价一条线路的优劣，首先要观察其中用于实际游玩的时间与其他时间的比例。
一些质量低劣的线路，购物时间甚至超出了游玩时间。比如一条三日游的“垃圾”线路，除去交通、购物和休息时间，其中真正用于游玩的时间只有半天多一点。
正因为大家对“垃圾”线路的反感，现在开始逐渐流行所谓的“纯玩团”、“品质游”等等旅游线路。
应对方法：
报名前弄清旅游和购物的时间，并在合同中予以明确。
(2)景点设置不合理
许多旅行社为了赚取更多利润，线路行程中的景点安排极不合理。一些著名景点往往成为自费项目，许多对游客来说旅游价值较低，而旅行社能够获取更多返利的景点，成为行程表中的主角。此外，许多线路的行程说明中都有注明：报价仅包含“景区首道门票”、“大门票”等字样。如果其中有意避开了该景区的主要景点门票，其结果无疑是增加了自费项目。旅行社这样做的目的，无非是在降低旅游报价的同时，为旅行社或导游增加收入创造机会。应对方法：
旅友们在报名前，最好先通过旅游网站对目的地的景点进行一番调查，然后比对哪些线路包含更多有价值的景点。
(3)以假乱真，以次充好
住宿标准的缩水，是旅游质量投诉的重灾区。星级饭店降为普通招待所是屡见不鲜的案例。
有些线路的行程表虽然包含了我们关心的景区，但到了实际旅游时，导游带你去的地方根本不是该景区的主要景点所在地。
应对方法：
这种情况，旅友们事先根本无法知情，规避方法是选择信誉好的旅行社并在合同中明确相关服务内容。
(4)虚假赠送
我们经常会看到旅行社的产品宣传中有赠送某某景点的说法。现在常见的旅友反馈信息告诉我们，这些所谓赠送，大多是些本来就要路过或没有观赏价值的景点，有些甚至是些购物点。
应对方法：
关注产品的主要内容，不要轻易被“赠送”所诱惑。
3. 报名前必须问清的问题
(1)酒店
相同星级的酒店由于地理位置不同，价格往往差异较大。价位较低的酒店，往往不在景区内或市区内，地理位置比较偏僻。游客到时得辗转酒店与景区，费时费力，影响游玩。
(2)航班
有的旅游合同中只注明飞机的机型，而不谈起飞时间。很多旅行社选择“夜航”航班，这样就可以省下一笔不少的钱。而这样往往会使出游者在抵达目的地后，因为体力不足而游兴
大减。如果这样的情况出现在返程中，当出游者到达机场时民航交通车大都已收班，出游者又只能“打的”回家了。
(3)饮食
有的旅游合同上注明包多少餐，标准如何等等，看起来非常优惠，而实际标准却不尽如人意。在这种情况下，有必要先谈清饭菜的标准和细节，否则等菜摆到桌面的时候就来不及了。
(4)门票
一些旅行社的广告中声称旅游费用里包含门票费，但旅游景区常常分“大票”、“小票”。“大票”是景区大门的票，像“景中景”、“园中园”、索道费用等，都要游客另外出钱购买，这种情况最好在签合同之前问清楚。
(5)购物
有些合同回避了购物的问题，这样就使出游者变得非常被动。因为，在没有明确约定的情况下，导游受利益驱使可以随意安排游客购物，几乎每到一景点都有购物活动，例如近来许多海外游比境内游还便宜，其猫腻就在购物上。
(6)景点
有些合同中的景点清单有长长的一串，让人觉得行程十分丰富。其实，这些清单很可能是“分解”过的，一个景点排上几个分点的名字，或是选择一系列门票价格低或免费的景点放到合同上去，最后真走下来才发现原来只是几个景点而已。
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第三篇：:旅行前如何挑选旅行社
目前，各地旅行社众多，旅游广告更是五花八门。怎样才能选择一个信得过的旅行社，避免受骗上当呢?
首先，要了解有关旅游行业的基本法规，具备关于旅行社方面的基本常识。目前，旅行社分为两类：
国际旅行社和国内旅行社，前者可经营入境游、出境游、边境游、国内游、代办入、出境手续;而后者只
能经营国内游及与国内旅游相关业务。所以外出旅游时，首先要弄清该旅行社的类别，而这一切均可向旅
游质监部门咨询。成都到九寨沟旅游
其次，如在某旅行社设的门点(即分销点)买票的话，要确认其是否挂靠在该旅行社，是否有一照两证，
即营业执照、经营许可证、质量保证金缴纳证书(一般均为复印件)。质量保证金是表明该旅行社向旅游局
交纳了一定的保证金。如果旅行者与其发生争执，而旅行社又不服处理，旅游局可从保证金中强行扣款赔
给旅行者。此外，这些门点应贴有投诉电话和咨询电话提示，游客亦可通过电话确认。成都到峨眉山旅游
第三，凡正规旅行社均要与游客签订旅游服务合同，合同中涉及了旅行过程中的诸多细节，如日程、
交通工具及标准、住宿、用餐等等。双方签字盖章生效后，游客可依此投诉。发给游人团队运行计划表、
质量跟踪调查表，如无便表明该旅行社经营不规范，质量难以保证。成都机票预订
第四，要跳出只求价格低，不顾服务质量低的怪圈。不能简单地以价格衡量一个旅行社的优劣。一些
旅行社报价看似便宜，但低质低价，往往导致埋怨多、投诉多。如果考虑旅游出了问题要用法律手段保护
自己，游客便要于出游前在价格的选择上认真掂量，出游后质量与价格是否相符。成都机票查询
第四篇：旅行社业如何创新发展
旅行社业如何创新发展
旅行社业作为旅游产业的龙头，是旅游业发展的桥梁和纽带，是旅游业对外的窗口和形象，走规模化、网络化、品牌化、标准化的发展道路是当今旅行社业科学发展、创新谋变的必然选择。
新的《旅行社条例》着眼于与国际通行规则的全面接轨，取消了旅行社设立分支机构的障碍，最大限度地满足了旅游经营者做大做强的渴望，为旅行社垂直分工体系的形成提供了政策依据和法律保障。目前，由于旅游产品的同质化现象比较严重，旅行社业社会化、专业化的分工体系尚未完全形成，在当前仍以价格为主要竞争手段的旅游市场环境中，相当一部分旅行社尤其是一些中、小旅行社都深切地感受到经营风险与实际收益的严重偏离，低端的价格竞争使得部分旅行社难以为继，一部分旅行社将逐步被边缘化或成为其他旅行社的服务网点或成为旅游批发商的加盟店，加之今年旅行社需要按照规定足额补缴质量保证金，预计超过10%的旅行社将要退出旅游市场。那么，在目前政策环境及市场体制下，旅行社业应该如何才能坚持科学发展、实现又好又快地发展呢?
加快产业升级，培育和扶持旅行社企业集团的发展和壮大。从整体上看，目前我国旅行社业“弱、小、散、差”的现状还没有从根本上得以改变，单体数量虽然较多，但经营规模小，经营效益差，抵御风险能力弱。为了加快产业升级，旅行社业必须走社会化分工，专业化协作的道路。对于实力较强、规模较大、管理先进的旅行社，可以逐步培育和扶持为旅游企业集团，而对于实力较弱、规模较小、不具备市场研发能力的旅行社，可以发展成为旅游企业集团的代理商(或零售商)。这种专业化的分工体系可以使得不同的旅行社各司其职，从而有效地克服因缺乏分工而导致的业务交叉覆盖，有利于资源有效配置，有利于保障市场的有序竞争，有利于促进产业结构的调整，有利于规模效益的形成和产业素质的升级。因此，通过加大改革力度，推动大型旅游企业改制、改组，健全现代产权制度，完善法人治理结构;推动大型旅行社向规模集团化、经营网络化方向发展，逐步培育和发展旅行社企业集团的发展和壮大。同时，充分发挥中小旅行社在参与分工协作经营中的优势，形成以旅行社企业集团为主导，以中小旅行社为支撑的旅行社发展格局，最终使旅行社业逐渐步入科学化管理、市场化运作、可持续发展的良性运行轨道，我们的旅游市场也会由恶性的低端价格竞争发展成为以品牌、品质为核心的竞争上来。 树立品牌意识，加强企业管理、全面提升旅游服务
质量。随着旅游业突飞猛进的发展，树立、培育自己的品牌已成为旅行社开拓市场，提高竞争力的重要手段。优质的服务、科学化的管理是树立旅行社品牌的基石。为此，旅行社可以做好以下三个方面的工作：
首先，树立和强化服务意识。旅行社提供的旅游产品主要是服务，其服务意识的强弱，服务质量的高低，直接决定着旅游产品的优劣，影响着旅游消费者的满意与否。因此，无论是旅行社管理人员还是一线工作人员都要树立“游客第
一、质量为先”的意识，事事、时时、处处以游客为中心。同时，丰富的文化内涵，精湛的业务技能，是提供优质服务的基础。一名优秀的旅游工作者不仅必须具备一定的历史、地理、政治、文学、军事、建筑、天文、美学等方面的知识，以满足不同类型、不同层次旅游消费者的文化需求，而且还必须具备一定的业务技能。热情的语言能够使游客感到轻松愉悦、如沐春风，真诚的服务能够使游客产生信任和依赖，从而提高旅行社的知名度和美誉度。 其次，建立健全各项规章制度。没有规矩不成方圆，同样，旅行社如果没有建立一系列适合自身实际需要的规章制度，也就不可能为游客提供优质的旅游服务。在经营管理中，旅行社要结合本单位实际，制订并落实关于岗位职责、人事管理、门市接待、导游服务、安全管理、质量监督、档案管理、财务管理等各项规章制度。旅游经营活动中的各个部门、每一环节就需要用规章制度加以调整，用规章制度去规范每一个工作人员的行为，构建并完善旅游服务质量保障体系。 再次，强化服务质量跟踪调查。旅游服务质量的监督检查是调查、掌握旅游信息的重要途径，是评价旅游工作人员服务质量优劣的重要依据，同时也是促进旅游服务质量提高的重要手段。以规章制度和工作规范为依据，将旅游服务质量的监督控制贯穿于旅游活动的全过程，从而促进旅游服务质量的不断提高，为塑造自身旅游品牌提供坚强的保障。
加强产品研发，满足人们不断增长的旅游消费需求。随着经济、社会的不断发展，旅游消费者的消费意识和消费观念日益增强，个性化、独特性、时代性的旅游产品越来越受到人们的青睐和关注。旅行社要时刻根据旅游者的消费趋势和走向，不断开发、设计新的旅游产品，以适应不同时期、不同层次、不同类型的旅游消费者的消费需求。为此，在经营管理中，旅行社可以做好以下三个方面的工作。 首先，迎合旅游者的消费需求。“十二五”期间，在高速交通的快速发展、居民收入的稳定提升、城市内部交通的完善，公共服务体系的
健全，城乡差距逐渐缩小以及假日制度逐步落实等利好因素的促进下，大众旅游的阶段特征更加凸显，个性化、多样化、自由化的旅游需求越来越强烈。旅行社应把满足游客不断增长的旅游消费需求作为自己工作的出发点和落脚点，这些需求特征反映在旅游产品的选择上，就是希望旅行社提供的旅游包价形式更为灵活，产品组合更为丰富，产品特色更为鲜明。所以，旅行社就应该在企业定位、产品经营、技术创新等方面采取相应的举措，实现从提供常规包价旅游产品转变为根据旅游者消费需求提供定制化、个性化旅游产品，从单纯观光型旅游产品为主转变为以休闲、度假、体验型为主的旅游产品等。同时，进一步明确目标市场，做好市场细分。旅行社可以按不同因素进行市场细分，例如，按旅游消费者的目的可以分为会展旅游、商务旅游、修学旅游、休闲旅游、度假旅游、观光旅游等。由于旅游产品的多样化，旅游消费的多元化，不同类型的旅游者的消费偏爱、消费需求也有很大的差异，旅行社必须在调查研究的基础上，在市场细分的前提下，结合自身优势，明确目标市场，把有限的人力、财力、物力集中在最能增加经营收入和利润增长的消费群体上来。
其次，积极配合、参与某一主题活动。旅行社可以借助国家在某一特定时期鼓励、倡导的某一消费行为，或者以某一重大历史事件为契机，适时推出相应的特色旅游产品。这种“借势、借力”，不仅可以造就较大的潜在客源市场，而且还可以减少前期开发市场的精力和财力。今年是我国辛亥革命100周年、中国共产党成立90周年，各机关、企事业单位为进行革命传统教育，弘扬和培育民族精神，增强爱国情感而纷纷组织广大干部职工参加了红色旅游活动。一些善于抓住市场脉搏顺势而为，积极开发、设计营销相应旅游线路的旅行社，就会实现经济效益和社会效益的双丰收。
再次，依据团队、散客结构性变化。为进一步促进人民群众共享改革开放成果、提高生活质量，带薪休假、休闲度假等新兴的市场将应运而生，加之随着经济的发展，社会的进步，人们消费观念的逐步转变，散客市场必将在未来的旅游市场中得到更加快速的发展。长期以来，部分旅行社拘泥于成熟的操作模式而热衷于团队市场，对于散客市场因操作繁琐或成本过高而积极性不高。所以，旅行社应逐步转变重团队、轻散客的经营理念。在散客产品的设计、宣传、接待等服务内容上形成一系列的运作模式，并且给旅游者提供最大限度的便捷和实惠。目前，有的旅行社引入商业经营模式，广泛设立服务网点，不仅
为散客市场提供便捷的服务，而且随时为游客提供更加丰富的旅游产品。
强化营销手段，提高营销的针对性、实效性。在营销过程中注重旅游形象推广的创新性和市场营销的有效性。旅游产品只有通过营销才有可能被消费者了解、认可和接受，旅行社经营产品的非物质性等特殊特点决定着其只有充分发挥、运用好旅游营销的功能和作用，才能更好地招徕、接待旅游者，不断提升自身发展空间。一是继续利用传统有效的宣传方式。在制作和发布旅游广告时，应当明确旅游广告的主题，所有的内容必须服务于这一主题，同时，务必突出重点，彰显个性，宣扬本社优势，展示优质产品和服务;根据不同的旅游产品、不同特征的旅游消费者、广告竞争状况、广告覆盖区域等综合因素选择相应的媒体，以达到最佳的广告效应;把握最佳时机，开展旅游广告宣传，最大限度地发挥宣传作用，从而获得较大利润。同时，旅行社宣传、推介旅游产品时应力求客观、准确，实事求是。根据差距分析理论，消费者对旅游产品质量的评价取决于对产品的感受与事先期望的比较，当游客对产品的感知超过了对产品的预期时，其就会感到满意，如果低于预期就会产生失望。因此，旅行社在产品宣传或签订旅游合同时，尽量避免使用“豪华旅游团”、“自选购物次数”、“准(或相当于)星级酒店”等诱惑性、模糊性或不确定性用语，以避免因游客对旅游产品期望值过高而埋下事后遭受投诉的隐患。二是积极发展旅游电子商务，实行网上宣传、推广、销售。通过网络展示企业形象，推介旅游线路，介绍旅游常识，传播风土人情，增强游客吸引力，积极推行网上预售和交易，从而实现旅行社业务经营的现代化、自动化。 加强部门沟通，实现旅游经营者与旅游辅助者合作共赢。旅行社经营活动的高度依赖性和关联性，决定了一次旅游活动涉及旅行社、景区点、宾馆、交通、购物场所等相关单位和部门，每一环节均需要各相关经营主体的相互支持、配合与协调。目前，我国旅行社企业一般来说规模较小，对于诸如航空、铁路等经营主体来说，旅行社并不是他们的重要的销售环节，尤其是在游客流动量较大的热点地区，旅行社往往出现有客源，但无机、车票的尴尬境况。但从总体发展趋势上看，与旅行社业相关的各个产业正逐步向市场化、企业化方向迈进，因此，旅行社首先应该选择具有合法经营资格和接待服务能力的相关旅游辅助者，并通过接待合同等法律形式确定双方权利义务，其次，在市场机制发挥主要作用情况下，通过规模效应取得资源优势，不断加
强与协作部门之间的合作与协调，实现旅游业与相关产业的共同发展。
随着旅游市场竞争的日益激烈和经济全球化进程的不断加快，只有坚持科学发展，与时俱进、创新谋变、完善体制，健全机制，强化管理、诚信服务，旅行社业的发展才能适应市场经济的客观要求，旅行社业提供的旅游产品才能满足游客日益增长的消费需求，同时我国旅行社业也必将能够实现又好又快地跨越式发展。
第五篇：如何做大做强旅行社
旅游业是一个充满生机和活力的新兴产业。预计到2020年，全球年接待旅游者人次将达到16亿，国际旅游消费将达到2万亿美元，中国将成为世界第一国际旅游目的地国家。如何抢抓这一机遇，分享这一盛宴，已成为众多旅行社追逐的目标。
一、杭州旅游业发展状况
1、发展历程。杭州旅游业的发展大致遵循改革开放的轨迹，大体经历了三个时期。第一个时期是旅游产业的发育期，从1978年起到1991年止。第二个时期是旅游产业的成长期，从1992年起到2000年，这个阶段杭州的旅行社发展到184家。第三个时期从2001年起至今，杭州的旅游业进入高速发展期，尤其是2003年国家放宽旅行社资格审批权限后，这一时期成立的旅行社数量达到最高峰，多达222家。目前，杭州全市经注册的各类旅行社达406家，其中国际旅行社39家;星级宾馆达到250家，其中五星级酒店12家。
2、行业现状。杭州旅游业虽然也面临着“小、散、弱”的窘局，但凭借着得天独厚的旅游资源优势和政府的强力支持，旅游业的整体实力居前。在旅行社的总体市场上，规模、效益的金字塔结构进一步凸现，即作为基础的国内旅游规模最大，效益最低，入境旅游规模、效益均居中，出境旅游规模最小，效益最高。从公布的全国双百强旅行社数量分析，杭州的国内旅行社居全国第二，国际旅行社跻身全国前三甲。
杭州国内旅行社百强数列上海市(34个)之后，广州市(6个)之前，位居全国各城市第二，全省入围数(16个)居全国省、市、自治区第二。杭州市的国际旅行社百强数量列北京市(24个)、上海市(11个)之后，居全国各城市第三，杭州的国际旅行社进入全国百强的数量，由6家升到8家，是历年数量最多一次。
杭州进入全国双百强国际旅行社分别为：浙江省中国旅行社(23位)、浙江省中青国际旅游有限公司(49位)、杭州市中国旅行社(54位)、浙江海外旅游公司(57位)、浙江中山国际旅行社有限责任公司(62位)、浙江国际旅游集团有限公司(67位)、杭州海外旅游有限公司(77位)、浙江海峡旅行社有限公司(99位)。
杭州市进入全国国内旅行社100强分别为：杭州园林旅游贸易有限公司(11位)、杭州大厦旅行社(16位)、杭州新世界旅游有限公司(24位)、浙江天堂旅行社有限公司(25位)、杭州假日旅行社有限公司(33位)、杭州天缘旅行社有限公司(41位)、浙江中旅假日旅游有限公司(44位)、杭州海外(国内)旅游航空服务有限公司(47位)、杭州开元旅游有限
1公司(50位)、杭州长运旅游客运有限公司(55位)。
二、结合集团实际做大做强旅行社之浅见
伴随着经济全球化的进程和中国“入世”步伐的加快，越来越多的旅游企业开始向集团化发展，充分发挥规模经济优势和范围经济优势。但由于受经济体制、动力机制等方面的限制，目前中国旅游企业集团化的发展进展不快，地方保护主义阻隔、营销网络和网上预定系统的缺乏、专业管理技术的落后、资本市场不发达以及债务等问题仍然制约着集团化的发展。从总体上看，真正具有区域甚至国际竞争力并能与国际知名集团竞相角力的旅游集团仍是凤毛麟角。
1、整合集团上下游业务资源，形成产业价值链。集团公司旅游产业链相对完整，有旅游交通、餐饮住宿和商场购物等上下游业务。尤其是宾馆酒店与旅游企业自身的关联度就很紧密，因此进一步整合集团所属的8家宾馆酒店和4家旅游企业的资源，既有利于所属企业市场空间的进一步拓展，也利于集团公司内部资源形成良性的产业链循环。
2、坚持走差异化发展道路。杭州众多旅行社企业规模相似，经营范围相同，基本处在同一平面上。而个别中小社尽管场面不大，业务量却不小;规模不大，效益却不差。原因就在于这些社的市场定位很精准，能够根据自身实际，按照差别发展的要求，选择不同的发展模式。今年取消“五一”黄金周，对旅游界来说无疑是个重大的损失，消化这个影响尚需时间。但需求仍然存在，只是出现了分化。据调查显示，今年杭州计划出游的居民选择自助游的占60.7%，其中22.9%的人自驾车出游，比去年高6.7个百分点;参加旅行社团体游的仅占12.3%，比去年低2.4个百分点;选择其他方式的占27%。今后，带薪年假实施后，市民自我支配的“个人黄金周”将成为旅行社集中抢客的市场。因此，集团公司提出的“走差异竞争，错位发展之路，努力打造某个方面的第一”是有远见的战略举措。
3、鼓励和支持引育人才，自主发展。旅行社之间的竞争，很大程度上是人才的竞争。优秀的营销人才、管理人才、导游人才都是旅游业急需的紧缺人才。旅行社从业人员流动性大，引育人才既有难度，又很必要。必须求贤若渴，舍得花钱，着力创造感情暖人、待遇引人、环境留人、事业育人的良好氛围。
4、鼓励和支持培育品牌，创新发展。创新发展是旅行社树立品牌的基本途径。拥有自主知识产权的品牌是旅行社的核心竞争力。培育品牌要富有创造性，突出差异性，追求独特性，真正做到人无我有、人有我优、人优我特。切忌邯郸学步，东施效颦，简单模仿，随意克隆。
5、加强营销和宣传力度。旅行社既要响应政府部门的号召，积极参加团体性、阶
段性促销;更要发挥自身优势，多做针对性、常年性的沟通与联络，把触角伸向四面八方，用感情连接千家万户。尤其要注意细分市场，因地制宜，挖掘潜力，创造机会。摆正经济效益与社会效益的位置，做好适应性调整与战略性调整两篇文章，处理好组团与地接、眼前利益与长远利益的关系，千方百计扩大客源，达到聚人气聚财气的目的。今年10月14日到16日有省旅交会旅游宣传活动上，集团公司参展展位形式新颖、声势浩大，展现出一流旅游集团应有的实力和品牌影响力，树立了集团公司的整体形象，给各方尤其是目标人群留下了深刻的印象。