安保经理岗位职责

2022-06-21

第一篇：安保经理岗位职责

安保部经理岗位职责

一、

在物管中心经理领导下，全面主持安保部工作，对物管中心总经理负责。

二、负责指导、监督物管中心所管理物业范围内的安全防范工作，协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故。

三、负责制定安保部的工作目标、工作计划和实施方案，并监督检查落实情况。

四、负责主持本部门例会，总结本部门工作，传达上级领导及有关主管部门的指示，指导和布置具体落实措施。

五、负责检查监督物管中心保安、消防工作，发现问题向管理处提出整改意见，并检查落实情况。

六、负责应聘保安员的资格审核。

七、负责组织实施对保安员的培训及考核，对不合格保安员提出处理意见。

八、负责每月会同相关部门对物管中心实施消防安全检查。

九、负责做好保安、消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修物品提出申请。

十、负责制定新接收物业的安保工作，并组织实施。

十一、负责根据物管中心总经理指示和实际情况对保安员进行调整。十

二、完成管理处总经理交办的其它事项 1 物业保安主管计划

保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关指导下负责指导管理本公司保安日常工作;建立健全工作制度，督促监查各班组的按规工作情况，培养职员过硬的职业道德和岗位能力;树立团队奋斗目标和敬业精神，及时处理工作中的问题和突发事件，带动全体保安恪守职责，建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。

一、保安队伍的建设

招收一批素质高、有热爱保安工作的青壮年，培养出有道德、有理想、有责任、有职业修养、有团队精神、有业务能力、有对企业奉献精神、对业主有“俯首甘为孺子牛”的服务精神的保安队伍。敢于按原则、按规程向危害公司利益和业主利益的违规违法作抗争，创立个人利益服从公司利益和业主利益。树立高尚的职业情操，选拔和安排责任性强的优秀员工为班长，要求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。

二、要求主管和每位员工充分熟悉管辖区域内的所有道路、巷道、围墙、办公场所，能出入路口、车库、车位、消防要了如指掌，修补和加强区域内某些安全薄弱环节，高度注意、重点防护。

三、负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况，制定最适合的岗位位置，全方位控制。

四、定期或根据实际情况临时组织召开安全会议，及时传达公司(上级)通知和要求，严格执行所布置的任务。

五、定期检查辖区内的消防、道路、围墙及安全设施和安全工作。建立监督制度，定期和不定期的督岗检查，任何时候不能松懈安全意识，发现问题及时处理，消除一切可能发生问题的因素。

六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工，建立团队精神，要了解每位班长及员工的工作效率、工作能力和员工岗位的实际困难，以便更正和调整，达到最佳的工作效益。要掌握每位班长、每位员工的生活、工作环境和思想变化，以提前预知、提前防止员工的流动性。要关心每位员工，使他们的辛勤劳动得到认可，鼓励他们努力工作，发现问题及时解决。主管要到工作的第一线实时了解情况，解决问题，要克服官僚主义、教条主义、本本主义的工作方法，要灵活地根据实际情况和问题表象和本质去确定解决问题的办法，与职员要以帮、带、教的方法提高职员的团队精神和工作能力，树立团队荣辱感。树立每位员工把辖区保安工作当使命，把辖区当成自己的家，把业主当亲人，把公司利益、业主利益当自己的利益高度警惕和维护。以精、诚、真、信、强、朴、勤、细、爱、亲、情、友为服务理念，让公司放心、业主放心、职员放心。

七、合理安排各岗置班、轮岗制度，实施督查、巡查上、下班情况和在岗情况。严格交接班，接班迟到时，交班者则必须人到接班才能下岗，不能岗上无人。建立每位职员在岗时责任感和安全的危机感，有高度的责任心。遇重大险情和灾害时临危不惧，充分熟悉处理每项应急情况的处理办法，如：火灾首先打电话119，急病电话120，治安突发事件打 110和联系当地公安机关，同时阻止事态的进一步发展。

按月制定保安工作规划，保安各岗安排计划，保安人员上岗着装要求，管理处保安人员工作标准，保安人员的仪容仪表规范，保安人员的礼貌举止和专业礼貌述语，保安人员能履行的行为准则等等。

八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的车辆入内，严格审视，充分熟悉每位业主的车辆及物品车位等，建立巡逻服务和巡岗职责。

九、高度服从领导的安排，出色完成上级领导所交工作任务。

十、后附细则，按细则各项严格执行。

第二篇：安保部经理岗位工作标准

1 范围

本标准规定了人安保部经理的岗位资格要求、工作职责和权限、工作内容、检查与考核等内容。本标准适用于安保部经理岗位工作。 2 岗位资格要求 2.1 基本要求 2.1.1 年龄

35-50周岁。 2.1.2 工作经验

从事安保相关管理工作三年以上。 2.1.3 学历

安保相关专业大专以上学历。 2.2 能力要求 2.2.1 基本素质：

——品貌端正，身体健康;

——具备较强的责任性和原则性;

——具备良好的协调性，沟通能力强，能够有效组织开展安保工作; ——了解国家有关安保的法律，法规知识，熟知公司各项制度，具有员工安保培训的实际操作能力。 2.2.2 专业资格

具备安全管理中级或以上相关技术职称。 3 工作职责与权限 3.1 职责

做好日常的安保工作，确保景区人、财、物的绝对安全，为公司的经营与发展提供安全保障;督导下级做好安全保卫工作。 3.2 权限 3.2.1 业务类权限 3.2.1.1 决策权

此岗位无相关业务类决策权限。

3.2.1.2 建议权

对安全管理相关工作的建议权。 3.2.1.3 监督权

此岗位无相关业务类监督权限。 3.2.2 财务类权限 3.2.2.1 决策权

此岗位无相关财务类决策权限。 3.2.2.2 建议权

此岗位无相关财务类建议权限。 3.2.2.3 监督权

此岗位无相关财务类监督权限。 3.2.3 人事类权限 3.2.3.1 决策权

此岗位无相关人事类决策权限。 3.2.3.2 建议权

对下属成员考核、晋升、加薪有建议权。 3.2.3.3 监督权

对下属绩效达成、工作态度有监督权。 3.3 隶属关系 3.3.1 直接上级

景区管理部副总监。 3.3.2 直接下级：

安保部副经理。 4 工作内容

a) 依法起草公司的具体安保的规章制度和细则。

b) 按照公司的各项考核制度和奖惩福利等政策，定期对部门员工进行考核。

c) 协助培训部门组织开展“防火、防盗、防破坏、防自然灾害”为中心的四防安全教育和法制教育;协助培训部门组织景区各部门的各项安全教育和安全培训。

d) 负责组织调查内外发生的重大案件、事故，并向上级领导提出处理意见，汇报查处结果。 e) 维护景区内部治安秩序，经常巡视各重要“四防”器材设备，确保保安人员和设备处于良好状态。

f) 协助解决、处理来自景区有关部门的游客投诉。

g) 与当地执法(司法、公安、消防、城管、海事等)及保安公司等部门保持密切的合作关系，协助执法部门侦破违法犯罪案件和处理火灾等事故。

h) 负责本部门员工的分派工作，带领本部门员工尽职尽责，保障游客和员工的生命和财产安全，加强对景区经济和要害部位的安全管理。

i) 重视内勤工作，组织好保安、消防工作、档案材料的积累和加强科学管理。

j) 完成景区领导及上级业务部门交办的各项临时性保安工作(政府接待、重大活动等)。

k) 坚持现代管理的规范化、科学化、程序化、标准化、制度化，坚持自身的以身作则，最大限度地调动部门员工的工作积极性。 l) 做好日常安保工作的同时，能带头积极为公司献计献策，更好地为公司运营提供良性安保平台。 5 检查与考核

参照《全员绩效考核方案》执行。

第三篇：购物中心安保部经理新年工作计划

安保部经理新年工作计划：～年的总体目标是：防火工作实现“三无”;盗窃案的发案率控制在每月5起以内;各种刑事案件降为零;杜绝“QQQ”分子的破坏;争取消除诈骗案的发生;队员及管理员工中无重大工作失误和行为过失;力争杜绝设施伤人事件;及时有效地处理商场内治安纠纷;力求在部门编制、安全管理方式、队伍建设和安全宣传等项工作中进行创新;初步形成商场安全防范体系化管理模式，为开展商场安全体系化管理打好基础。

一、狠抓队伍建设

1、开展骨干队伍的素质培训，力求让领班们从理性认识上转变到感性认识上来，提高他们系统思维的能力，培养全局观。

2、继续更新各岗位责任和管理要求，并予以全员培训和复训。……