安保部副经理职责

第一篇：安保部副经理职责

生产部副经理职责专题

北京水泥厂有限责任公司

北京金隅红树林环保技术有限责任公司生产部副部长职责

生产部副部长职责

1.0 认真贯彻有关程序文件和作业指导书，实现安全生产。 2.0 认真学习质量、环境、职业健康安全管理有关文件，参加质量、环境、职业健康安全管理方面的培训，提高质量、环境保护、职业健康安全意识。

3.0 进入岗位前必须穿戴好工作服和必要的劳保用品。

4.0 严格执行和遵守各项规章制度，按操作规程和岗位责任制的规定办事，杜绝违章作业。

5.0 负责日常生产组组织织工作,负责四名值班调度的管理协调工作。

6.0 负责铲车班的工作,按照技术质量处下达的通知单正确上料,不发生质量事故。负责车辆的维护和保养。

7.0负责输送班的工作，包括原、燃材料的输送和熟料外放与上料，原煤、石膏、砂岩的破碎和输送线的日常巡检和维护，满足生产需要。

8.0 负责水泥装运工作，按技术质量处通知单正确倒库，合理放料。

9.0 负责管理所辖各区域的安全及卫生，确保达到规范化要求。 10.0 对设备维修保养中产生的废棉丝、废机油等由本部门进行收集，统一送到固废储存库，由红树林公司进行焚烧处理。

11.0 配合主任修订、完善本部门的各项规章制度。

北京水泥厂有限责任公司

北京金隅红树林环保技术有限责任公司生产部副部长职责

12.0 负责检查监督中控楼各部门责任区卫生,要做到井然有序，明亮整洁，确保达到规范化要求。

13.0 完成领导交办的临时性工作。

第二篇：工程部副总经理职责

工程部副总经理下辖工程处、监理处和供应运输处，协助总经理做好以下工作：

1〉工程的开发、论证、施工、验收;

2〉领导所属各处高效低耗的完成工作任务;

3〉在行政关系上，要向总经理负责，在技术问题上，要依赖总工程师。

第三篇：综合部副经理岗位职责

(分管行政后勤)

协助部门经理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。

协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的预算和支出，做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。

管理维护公司的各类非生产设施，保障设施的正常运转。

负责公司的资产管理工作。

负责公司行政区域内的消防设施、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌的检查监督管理，协助部门经理处理行政应急事件。

协助部门经理与公司其他部门及涉外事务的接待、沟通和协调工作，参与各种例行检查调查。

协助部门经理完成其它工作。

综合部副经理岗位职责

(分管文秘、会务)

协助部门经理进行各种会议的筹备、预演和服务工作。

对会议纪要、行政文稿、涉外文书、往来信函(文件)等进行起草或初步审核，及时会签发文。

协助部门经理传达并贯彻执行(或监督执行)总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。

负责公司董事会文件的保管和各类文件档案的规范管理。

负责公司网站的建设管理、信息的发布管理等。

完成领导交办的其它工作。

第四篇：研发部副经理岗位职责

1.编制并执行公司年度新产品开发计划和技术发展规划。

2.为公司经营决策提供技术支持。

3.以用户和市场需求为导向，不断推出顾客满意的产品，实现年度开发目标。

4.负责领导部门研发市场较有前景的汽车部件新产品。

5.对公司产品和工艺实施持续改进，降低产品成本。

6.负责组织精密模具、公司专用非标设备和工装检具的开发、设备的管理与维修，以满足产品研发和批量生产需求。

7.负责公司基础技术、体系文件管理，整合和用好公司技术资源。

8.负责对公司研发及技术人员的培训。

第五篇：营销部副经理岗位职责

1、熟悉、掌握饭店产品情况，了解饭店客房、餐饮和其它设施、服务的销售信息。

2、调查与分析竞争对手状况，掌握有关竞争对手的产品、价格及推销活动情况。

3、协助总监制订营销计划，并按季度对计划进行调整，负责控制计划的实施。

4、组织销售人员一起设计销售促销活动及饭店的产品组合。

5、对一些重要客户，特别是主要旅行社、航空公司、使馆和重要的公司进行有关鉴定销售合同方面的销售访问。

6、检查每月客户产量并调查无产量客户的原因。

7、解决、协调客户对酒店提出的任何意见。

8、协助总监起草饭店市场计划，包括饭店市场销售计划，饭店广告计划，饭店宣传推销及公共关系发展计划。

9、协助总监指导酒店对外及对内的各项广告宣传活动，并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算

10、协助总监指导酒店对外及对内的各项广告宣传活动，并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算。

11、与各相关部门保持良好协作关系，并使得内部信息流畅。

12、检查每位销售人员的精神面貌及仪容仪表，以达到一名专业的酒店销售人员。

13、注意收集客户对酒店的反馈意见，并及时传达给各有关部门以不断提高酒店服务质量。

14、组织内部员工定期培训，使每位销售人员了解、掌握自身工作的不足。