标准化观摩领导讲话

第一篇：标准化观摩领导讲话

坚定不移推行标准化管理工作-隧道标准化工地现场观摩会讲话

坚定不移推行标准化管理工作 全力打造山西中南部铁路通道精品隧道工程

晋豫鲁铁路通道股份有限公司

二○一一年十一月 坚定不移推行标准化管理工作 全力打造山西中南部铁路通道精品隧道工程

——公司领导在隧道光面爆破标准化现场观摩会上的讲话 同志们：

自通道项目开工建设以来，公司始终坚持 “以安全质量管理体系为载体，以标准化管理为抓手”。坚定不移的推行标准化管理工作，全面落实“六位一体”要求。抓源头、抓过程、抓细节，全线标准化管理各项工作推进平稳有序。

今天我们在土建二十一标中铁十四局集团召开铺子山隧道光面爆破标准化施工现场观摩会，一是通过观摩，各参建单位要进一步提高隧道施工安全质量意识;二是通过观摩，各施工单位要进一步优化作业流程;确保隧道施工安全、严控隧道施工质量。

土建二十一标中铁十四局集团在隧道施工中能够抓住重点、提高起点、创造亮点，隧道光面爆破标准化施工现场及内业资料，以下几个方面值得在全线推广和供大家来学习。

一是安全质量意识高、创优争先意识强。中铁十四局集团项目对所有参建人员不间断进行安全质量教育培训，从项目定位、管理理念、组织管理、制度建设、风险防范、管理目标等各个角度统一了思想认识，树立了“建设世界一流重载铁路，隧道施工

1 安全质量事关重载铁路建设成败”的思想意识。

项目紧紧围绕，“安全质量、施工进度、效益目标、创先争优”这个中心，积极开展“创先争优劳动竞赛活动，充分发挥广大参建员工的拼搏奉献精神，树立了“创先争优、永争一流”的创优意识。在东段建设中，拌和站建设首个通过公司验收、桥梁墩身首个通过公司验收。

二是成立隧道光面爆破技术攻关小组，动态调整爆破参数。中铁十四局项目部根据铺子山隧道不同围岩类别作爆破效果参数设计。成立了以项目总工程师为组长的技术攻关小组，进行跟踪检测。对每循环中的超欠挖、炮眼保存率、两循环接茬台阶以及每立方用药量进行经济和效果的对比分析。

针对隧道开挖存在超欠挖、炮眼痕迹残留率低的质量问题，进行了深入的调查和认真的总结分析。从岩石性质、炮眼间距、施工人员、施工方法、施工环境等几个方面查找超欠挖的原因，制定针对性的预防措施，动态调整爆破参数，达到了最佳爆破效果。

三是采用了“水压爆破”方法，确保了二衬施工质量、降低爆破扬尘、加快施工进度、节约施工成本。中铁十四局项目部认真研究隧道光面爆破施工，根据超前地质预报及对掌子面的围岩

2 进行分析，经过多次试验，反复论证，总结出了采用光面爆破 “水压爆破”方法的四大优点：一是可以有效控制隧道二衬施工质量;二是可以减少扬尘污染;三是可以加快施工进度;四是可以节约施工成本。

四是安全质量管理注重细节、日常检查奖罚分明。中铁十四局项目部建立健全了安全质量管理制度、安全质量管理责任体系、安全质量培训教育制度、日常安全质量检查制度等一系列的制度、体系。使得安全质量管理深入到施工的全过程、每个细节中。

项目日常安全质量检查是及时发现问题的主要手段，也是防范重大安全事故最主要的措施。中铁十四局项目部在安全质量日常检查中不搞“下不为例”，奖罚分明。严格过程控制，从根本上解决了安全质量管理执行力的问题。

五是制定工艺标准，过程严格控制。中铁十四局项目部为规范隧道工程施工作业行为，分工序编制了施工作业指导书;针对各工序工艺，制定针对性的施工技术交底;根据各工序流程，制定了工序卡;针对各工种特点，编制了操作人员应知应会手册。严格落实技术工艺标准的控制与执行，对于未按照标准设计流程施工的，按流程规定进行整改，直至达标方可继续施工，确保了隧道工程质量。

3 六是严格按照要求推行“架子队”管理，开展多种形式的培训活动。中铁十四局项目按专业化“架子队”管理模式组织作业队，并按照“1152’标准配置了业务强、素质高、经验丰富的管理人员和技术人员。抽调有隧道施工经验、技术业务能力强的人员充实到架子队施工作业班组中。

通过开展多种形式的培训活动，培养和提高架子队管理人员和作业人员的安全文明意识、质量意识，将项目的建设理念灌输到每一位参建者心中，提高架子队自身的管理能力和整体素质，变被动管理为主动管理。

目前部分参建单位和人员心存侥幸心理，不能认清当前铁路建设严峻的质量安全形势，对开展的质量安全大检查活动产生厌倦情绪，质量安全控制疲于应付，隧道施工仍主要存在以下几个方面的质量安全问题。

一是监控量测及超前地质预报不规范。 二是拱架间距超标、底脚悬空。 三是软弱围岩仍采用长台阶施工。 四是初喷厚度不足。 五是初喷混凝土不平整 。

六是防水板止水带施工不符合要求。

4 七是透水盲管埋设不规范。 八是洞口实名制登记不规范。

九是积水排除措施不力、浸泡仰拱基底。 十是弃碴乱堆乱放，未采取措施进行平整及挡护。 为保持前期质量安全大检查活动成果，坚决遏制各类施工质量及安全生产事故的发生，确保质量安全生产形势保持稳固良好的发展势头。公司将继续深入、持久的推进标准化管理工作。借本次观摩会机会，提以下几点要求。

一是要把标准化管理的重心放在施工现场和作业层。各参建单位一定要按照事事有流程、事事有标准、事事有责任人要求，把标准化管理工作的重心放在施工现场和作业层，强化技术和管理保障，全面推进标准化作业，进一步夯实安全质量管理基础工作，切实解决施工现场混乱，粗制滥造，违章作业等问题。

二是坚定不移的推行标准化管理工作。全力推进标准化管理工作是落实“六位一体”要求的重要环节。只有通过标准化建设的全面开展，施工过程中各项工作才能有序可控;只有通过示范引路，推广典型，才能保证工程建设的高标准起步、高效率推进、高质量达标。实践证明，只有坚定不移地推行标准化管理，才能实现工程施工各阶段、各工序有机衔接，才能整体提高施工水平，

5 保持工程建设又好又快推进。

三是进一步落实安全生产责任制。要按照领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责的原则进一步健全和规范生产、管理岗位的安全生产职责，加强生产过程管理，强化现场作业控制，完善安全考核机制，全面落实安全生产责任。

四是进一步提高安全质量思想认识。各参建单位一定要树立安全质量事故可防可控的观念，实践证明凡是思想上高度重视、工作中坚持“零容忍”的单位，就能实现质量“零缺陷、零事故”，就能交出精品工程，就能为企业和单位创出良好信誉;凡是存有侥幸心理，没有把质量安全观念牢记在心、落实到具体工作中的单位，必然酿出严重后果。

五是切实做好冬季施工安全质量工作。天气渐冷，冬季已来临。各参建单位一定要高度重视冬季施工生产，提高思想认识，建立健全冬季施工质量安全生产保障体系，全面落实质量安全生产责任制，根据施工所在区域，结合冬季施工特点，认真分析冬季施工易发事故类型、原因，制定针对性的施工措施。切实做好施工驻地宿舍防寒、防煤气中毒、防触电、防火灾等安全防护工作，严禁明火取暖和乱拉、乱接电器，严防煤气中毒、火灾和触电事故。安排专人值班巡查，确保冬季施工人员的安全管理工作

6 万无一失。

六是全面推进依法合规建设。各参建单位一定要进一步提高对当前严峻的安全质量形式的认识，按照上级安全质量管理工作的各项要求，坚持安全第

一、质量至上，坚持依法建设、规范管理。全面落实安全质量生产责任制，把参建员工的积极性、主动性和创造性调动起来，形成保安全、保质量、保稳定、促发展的强大合力，确保山西中南部铁路通道各项工程建设平稳有序。

总之推行标准化管理工作，是全面落实“六位一体”要求的重要环节，是安全、优质、高效完成山西中南部铁路通道建设各项任务的重要保障。

希望各单位通过此次标准化现场观摩会，进一步提高安全质量思想认识，坚定不移地把标准化管理持久、深入地开展下去，认清形势，坚定信心，扎实工作，全力打造山西中南部铁路通道精品工程、安全工程。

晋豫鲁铁路通道股份有限公司

二○一一年十一月三日

第二篇：标准化示范工地观摩会宣传标语

一、 气拱门：

热烈祝贺萍乡市建筑施工安全质量标准化示范工地观摩会暨推进标准化工作会隆重举行 立柱：规范标准

安全为天

精心施工

质量第一

二、 氢气球：

1、发扬优良传统

建造一流工程

2、改善居住环境

提高城市品味

3、创标准化示范工地

确保施工安全质量

4、用现代化企业制度

规范项目建设管理 (1到4平安大道边)

5、推广高科技

创优良工程

6、开拓新思路

树优秀品牌 (5到6进六期工地两边)

7、高起点

高规划

高要求

高标准

奉献优质工程

8、新设计

新户型

新材料

新工艺

建设美好家园

9、规范运作

符合标准

精心施工

10、注重质量

科学管理

争创一流 (7到10项目指挥部前)

三、横幅：

1、六期环形路围墙(按顺序悬挂) ①热烈祝贺萍乡市建筑施工安全质量示范工地观摩会在凤凰天成隆重举行

②祝各与会领导和代表身体健康

万事顺心 ③实施建筑施工安全质量标准化

创省市优良工程 ④推进建筑施工安全质量标准化

做省市品牌项目 ⑤加快施工步伐

规范项目管理 ⑥人人讲安全

事事为安全 ⑦时时想质量

处处要质量 ⑧抓质量精益求精

保安全谨慎用心

2、项目指挥部会议现场两边

①城北地产祝标准化示范工地观摩会圆满成功 ②城北地产坚决拥护支持建筑工地实施安全质量标准化

③实施安全质量标准化

创安全文明工地 ④推进安全质量标准化

建美好和谐小区

3、6#楼：

①应用标准化管理施工现场

确保工程质量和安全生产 ②强化安全管理

认真贯彻执行“安全第一 预防为主 综合治理”方针 (1到2为横幅)

③加快施工步伐

注重安全管理 ④改善居住环境

提高城市品味 ⑤临川建工愿为萍乡城市建设多做贡献 ⑥临川建工

演绎时空

创造经典

造福大众 (3到6为竖幅)

4、5#楼：

①建优质工程

创标化工地 ②树企业形象

拓一方市场 (1到2为横幅)

③落实安全规章制度

强化安全防范措施(竖幅) ④劳动创造财富

安全带来幸福 (竖幅)

5、其他标号：(3#、4#、7#、9#栋各2条竖幅)①安全生产

蒸蒸日上

文明建设

欣欣向荣 ②管理基础打得实

安全大厦层层高 ③群策群力科学管理

戒骄戒躁杜绝事故 ④落实一项措施

胜过十句口号 ⑤安全措施订得细

事故预防有保证 ⑥安全第一

预防为主

综合治理 ⑦安全是幸福的源泉

安全是效益的保障 ⑧安全要文明认真做

隐患要我们严格查

6、宴会现场：(横幅)

①向全市各开发企业

建筑单位

监理公司学习②政府牵头

企业合力推进安全质量标准化 ③创平安人人动手

构和谐处处包容

致敬

④坚持一流管理

创建一流工程 ⑤上下沟通达共识

左右协调求进步 ⑥工序质量控制点

工程质量生命线 ⑦精心组织

精细施工

争创一流 ⑧与时俱进

开拓创新

再立新功

第三篇：标准化监理部观摩会发言稿(终稿)

隧道光面爆破施工及监理项目部

标准化建设现场观摩会

纵深推进标准化管理 建世界一流重载铁路

尊敬的彭总、各位领导、各位同仁：大家好!

中铁济南监理公司ZNJL-16标监理项目部在进场一年多的时间里，在晋豫鲁公司、山东指挥部的正确领导下，在监理公司的关心和帮助下，在各参建单位的大力支持下，监理部全体监理人员以质量控制为核心，以安全控制为基础，从标准化管理抓起，强化过程控制，顺利完成了本阶段的监理工作任务，取得了一定的成果，今天，我们迎来了铺子山隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会，借此机会，我代表中铁济南监理公司ZNJL-16标监理项目部就监理标准化管理方面的一些做法和体会向各位领导及各位同仁做简要一汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。

一、 管段概况

ZNJL-16监理标管段：正线长145.90km。

土建20标：由中铁17局与24局联合体负责施工。土建21标：由中铁14局与23局联合体负责施工。其中：路基长度84.82km，桥梁长度44座-47.8km、车站5座，隧道10座-13.28km。本标含西铁车2号隧道进口至日照南站的铺架工程，制架梁3423孔，铺轨406.84单线公里。

本标段控制工程：铺子山隧道及铺架工程。

重难点工程：路基填筑、软土路基、付疃河特大桥工程、特殊孔跨工程及既有线改造工程。

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隧道光面爆破施工及监理项目部

标准化建设现场观摩会

其中铺子山隧道全长6671m，隧道下穿两处溪流，三处乡村等级道路，两处浅埋段落，最小埋深仅7米，施工难度较大，为全线控制性工程，被铁道部定为极高风险隧道。

二、提高认识、认清形势、充分认识标准化管理工作的重要意义

采用标准化方式进行建设管理，是铁路建设管理的重点工作之一，推进铁路建设监理工作标准化管理，是实现铁路建设‚六位一体‛总体目标的有效途径。推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准、协同推进，体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。卢春房副部长在全路工作会议中指出：‚监理单位要把推行标准化管理作为提高企业核心竞争力的重要手段，要按照建设单位标准化管理要求，结合各自工作实际，推进标准化管理工作‛。

汤总多次在全线标准化建设推进会上明确指出：‚推行标准化管理，是实现‘六位一体’要求的重要环节，是优质完成各项建设任务的保障，希望全体参建单位不断提高思想认识，狠抓落实，大力推行标准化建设，高标准、高效率、高质量地完成各项建设任务。‛并且强调‚一是以标准化作业为根基，纵深推进标准化管理;二是以质量安全为核心，狠抓标准化作业，把工程质量安全放在第一位，既是标准化管理的重点任务，也是标准化作业的核心要求;三是以过程控制为重点，在标准化建设过程中，将行之有效的做法及时固化下来，提炼上升为工作标准化，加以

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推广，通过不断改进提高，实现动态管理，带动标准化管理不断的持续改进、纵深发展;四是及时更新各项技术规范，学习创新，形成特色。‛

我公司孟宪增总经理要求我监理部全体监理人员认真学习汤总的讲话精神，按照晋豫鲁公司各种文件要求，深刻认识标准化管理工作的重要意义。要虚心学习借鉴其他单位、其他项目好的做法和先进经验，各项工作高一档定标、严一格要求，遵照‚高起点、高标准、严要求‛的管理目标，树立起‚铸就精品、奉献至诚、严格监理、优质服务‛皌工作理念，持续推进标准化管理工作，切实提高全体监理的整体素质、技术水平和管理能力。

三、深入推进标准化管理，全面提高监理工作的管理水平

(一)监理部组织机构的建立

为了有序地实现工程项目目标，离不开责、权、利相匹配的高效率的组织保证系统，在进场之初，监理公司领导就十分重视监理部组织机构的建立，针对我监理部管段线路长、施工单位多、控制工程和重难点工程多的特点，为了达到对施工现场有效监控的目的，经公司领导会议决定，采用监理部、监理分站、监理组的直线制三级管理模式，监理部设总监办公室、副总监办公室、技术部、安质部、信息资料室，下设中心试验室、试验分室、3个监理分站、9个监理组。

各监理分站长由资质高、现场管理经验丰富的副总监兼任，分站长直接对总监负责，监控重点倾向施工现场的有效控制，有效提高了监理部对现场的监控能力，直接提升了现场的管理水

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平，这样既能起到强本减末的效果，又能从总体上均衡监理资源，使监理工作质量和资源之间的矛盾能相对统一，实践的效果也证明了这种模式的科学合理性。通过这一年多时间的实际运作，达到了预期效果。

(二)监理部、监理分站、监理组的驻地建设

为了创造一个宽敞、整洁、舒适的办公和生活环境，监理部将办公区与生活区截然分开，中心试验室与监理部设在同一院内，试验分室设在沂水县四十里堡镇;3个监理分站分别设在沂水、莒县和巨峰镇，8个监理组按照就近工地的原则建点，均按独立办公、独立生活的原则建立，其中铺子山隧道设两个组，分别为6组和7组，归第三监理分站。

(三)人员配臵、培训及考核

人员素质决定了监理水平和效率，是实行标准化管理的根本。我们在进场之初就按照公司的总体要求，提高定位、提高标准，在人员配臵上挑选具有良好的职业道德和专业技术水平、具备一定的组织协调能力、能独立解决现场问题的专业监理工程师，组建了一支‚高素质、作风硬、专业强‛的监理队伍，在人员配臵上我们的做法是：

1)按照‚四个配强‛原则，科学合理配臵监理人员。一是配强管理层骨干人员力量，监理部配臵了6位副总监，任命3位具有丰富现场管理经验的副总监兼任分站长(副总监工资待遇)，长期驻扎施工现场，负责各自管段的监理工作的落实。他们3位具有5年以上，至少2条大线的铁路施工组长以上职务的现场监

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理经验，自组建至今能在工作岗位上兢兢业业、勤恳工作、待人诚恳、成绩突出;监理部3位副总监均持有国家注册监理工程师证，高级工程师，业务功底扎实，工作经验丰富;8位组长中有2位持有国家注册监理工程师证，其余6位均持有铁道部监理工程师注册证，属公司正式职工并经严格挑选的第一线骨干。二是配强重点难点工程监理人员，如铺子山隧道进出口由具有多年在铁路长大线路和长大隧道项目上担任过小组长的工程师负责;既有线施工由多年在济南局管内参与过多条既有线施工监理的工程师负责;特殊孔跨施工、梁场及铺架施工由具有丰富梁场管理经验的工程师负责等。三是对承包单位内控管理较弱的工点，安排管理协调能力相对较强的监理人员，并根据承包单位内控强弱的变化及时做相应的调配。四是配强旁站监理人员。

2)加强培训和考核，提高监理人员素质。要提高工作效率和工作质量，就必须通过提高人员素质来挖潜增效。为此，我们的做法：一是根据平时的检查和摸底，结合现场监理人员的要求及工程进展，相继开展了隧道施工强制性要求、路基沉降观测、既有线作业安全、连续梁技术与安全、监理日记等一系列专项培训。二是在每月的监理工作例会上，让专业监理工程师之间相互交流经验。三是安排骨干人员参加铁道部等组织的培训考试，鼓励参加全国注册监理工程师和注册安全工程师考试。四是将培训情况纳入考核指标，对考评获得优秀、优良的监理人员进行奖励，形成比、学、赶、帮、超的良性竞争局面。监理部组织内部技术交底40余次，内部岗前培训79次(分批、分片培训)。

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在用人上监理部本着‚技术是根、人才是本、创新是魂‛的管理理念，坚持‚宁缺毋滥、优存劣汰‛的原则，努力建设成一支觉悟高、干劲大、业务精、作风正的队伍，建成一支无论条件多么艰苦、情况多么复杂、任务多么繁重，都能响应号召、能打硬仗的队伍，建成一支团结紧张、严肃活泼、扎实务实的队伍，这才是做好监理工作的前提。我们成功建成了一支与中南部通道大环境相吻合的优秀的监理团队，让那些不负责任、职业道德差、打个人小算盘的个别监理人员无立足之地。

(四)加强各项制度的建立及落实工作，提高监理工作的管理水平

1)制度的建立：推行管理制度标准化，规范监理行为，落实监理责任，使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序办事是我们项目部的首要任务。为此，监理部根据铁道部规定、监理项目特点、晋豫鲁公司有关管理制度和监理公司内部管理制度，建立了综合管理制度、质量管理制度、投资管理制度、安全管理制度、进度管理制度、环保工作制度、技术创新制度、监理站考核制度等各项管理制度56个，明确了工作内容、工作权限和岗位职责，细化了工作程序，建立了考核激励机制，按批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，结合专业和工序编制了20余册《监理实施细则》。

2)制度的执行：监理部组织全体监理认真学习管理制度，让每位监理人员熟悉制度、自觉执行制度，将制度作为监理管理的依据;监理部将各项管理制度分类汇编成册，发放到每一个监

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理人员手上;总监加强对制度执行情况的动态检查，纳入对监理人员的日常考核。

根据通道建设的特点和需要，我们建立了监理行为考核制度及办法;建立了夜查、夜巡制度及办法，并且严格追究不执行制度相关人员的责任，形成以执行制度为荣的工作氛围。

另外，监理部坚持每天早会制度，及时分析解决工作中存在的问题，及时调整工作计划和任务，统一思想，统一步调，第一时间传达上级重要指示，起到了良好效果。

(五)强化现场管理标准化，促进安全文明工地建设 监理工作管理重点在于抓好现场监理的管理工作，监理现场管理标准化是以质量控制为核心、以安全控制为基础，将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布臵要求、检查内容和检查方法等提炼、升华为监理工作标准，督促协助施工单位实现文明施工，规范建设行为。

通过严格自身管理提高监理人员专业素质和管理水平，规范验收程序;通过精心组织、科学谋划、超前预想，以口头及监理工作联系单、工作报告等书面形式提醒和协助业主完善建设程序;通过口头通知、会议通告、监理工程师通知单等形式阻止施工单位违规行为的发生;针对建设过程中存在的主要问题和质量通病，对施工现场安全质量控制要点、防范措施情况进行检查和分析，进行动态管理，真正做好建设指挥部管理职能的延伸。

为了更好的贯彻落实标准化管理制度，监理项目部制定下发了安全质量包保责任制，总监与分站长、分站长与监理组长及现场监理逐级签订了《工程质量监理责任书》和《工程安全监理责

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任书》。高风险隧道(铺子山隧道)成立了包保领导小组，总监任组长，为包保第一责任人，领导小组定期检查，及时解决施工过程中和监理工作中遇到的各种问题，确保风险隧道在危险地段的顺利通过。

(六)严格过程控制标准化，确保工程施工‚质量、安全‛可控

在推进标准化管理过程中，监理项目部把根本点放在施工现场工程质量、安全管理上，关键抓施工过程控制，抓问题落实，防止标准化管理流于形式。

1)细化目标、分解目标：监理项目部将建设单位确定并纳入合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，分解到各个监理工作阶段，各个监理环节和每个监理人员，按照持续改进和闭环管理的方式进行管理，对建设过程实施有效控制。每一项工作内容编制流程图，监理部将《监理监控要点》、《各专业强制性标准》、《公司及指挥部的重要文件及通知汇编》制作成便于携带的小册子，人手一册，使每一位监理人员对所从事的工作一目了然，随时随地掌握各项要求，对建设过程进行有效的主动控制，保证过程控制工作的实施效果。

2)样板引路、全面创优：质量监控是监理工作的核心，开工以来，我们严格执行监理工作程序，采用检测、检验、巡视、旁站等监理工作方法，从过程控制入手，狠抓质量监控工作，坚持样板引路，推动全面创优，目前在以17局梁场和14局铺子山隧道标准化工地为样板的带领下，管段内的其他工地在标准化建

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设方面也取得了较好的成绩。

3)监帮结合、实现共赢：各参建单位的建设目标是一致的，我们充分发挥监理人员专业特长，监帮结合，在个别施工单位技术人员普遍年轻，经验不足的情况下，监理部要求现场监理多出主意、多提建议、多想办法，在隧道施工过程中，现场监理与施工单位的技术人员共同及时对超前地质预报和监控量测数据及各种技术参数进行分析;在铺子山隧道的光面爆破控制方面，监理部及现场监理与中铁十四局项目部共同努力，以召开专题会议的方式，不断调整爆破参数，及时修改、更新施工方案;在工序验收环节，现场监理一天二十四小时随叫随到，决不延误工程正常进展。通过我们的这些努力，在合作过程中起到了很好的效果，受到了业主的好评，赢得了施工单位的尊敬。

4)领导亲自组织、亲自上手、齐抓共管：监理部成立了以总监为首各专业监理工程师参加的领导小组，采取‚五查‛工作法，一是‚重点查‛，对于安全隐患较大工点实行重点检查;二是‚突击查‛，利用夜间对有疑问工点进行突击检查;三是‚反复查‛， 对管段施工工点进行地毯式不间断反复巡查;四是‚回头查‛，对存在质量安全隐患，整改时限到期的工点进行二次检查;五是‚蹲点查‛，对于屡改屡犯，影响恶劣的工点，实行死看硬守，蹲点检查。对发现问题，及时汇总问题库，落实整改日期和责任人，及时挂网通报，及时销号。认真落实‚红线‛管理制度，对违反质量安全管理 ‚红线‛的，坚决停工、严肃处理。对严重的安全、质量问题，采取发牌，信用评价扣分，通报批评、

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不予验工计价等强有力手段，坚决纠正和制止施工中的严重问题。

5)扑下身子、硬起手腕：加强现场巡视工作，巡视的目的是及时发现问题和处理问题，使监理工作由被动变为主动，监理部在工程开始阶段就制定了《监理巡视工作要点》，人手一册，使大家明确了巡觎的内容、方法和对于问题的处理原则，并要求监理人员在巡视过程中做到‚五勤‛;做到‚四到‛即：‚现场问题要看到，对问题要说到，本职工作要做到，对问题要汇报到‛;要做到‚四不放过‛即：‚不按批准的施工方案施工不放过;不使用合格的材料不放过;不按工艺规程操作不放过;不按程序报验不放过。要求现场监理人员要有铁的心肠、铁的纪律，要敢说敢管，做到不达质量验收标准，绝不允许进入下道工序。

6)坚持原则、坚定立场：监理工程师在涉及安全质量的大是大非问题上不能搞通融，在执行监理程序和验收标准上不能讲条件，对违反安全质量的人和事不能留情面，对工作不力、作风不正的施工管理人员不能姑息迁就，对出了问题的工程不能包庇袒护。在向施工单位提出要求的同时，我们教育和要求监理人员本着严格管理、热情服务的态度进行监理活动，按规范和验标要求开展工作，不准刁难施工单位，要讲究工作方法，要善于与对方沟通，讲话态度要温和，要注重策略、掌握分寸，要以理服人，通过我们坚持不懈的努力，严格按程序办事的局面已经形成，对于偶尔出现的问题，只要这种苗头一出现，不管发生在哪个单位，什么时间，何种原因，一经发现，立即处理，该发单就发单，该

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发牌就发牌，该停工整顿的就停工整顿，该返工处理的就返工处理，截止目前，监理部发出黄牌警告7张，工程暂停令2张，发出监理工程师通知单120张，安全质量问题通知单6张，发出问题通报5份，返工及推倒重来8次/工点，有效遏制了安全质量事故的发生，有效地保证了施工质量和安全。

7)高度重视试验和测量工作在工程质量安全控制中的重要作用：监理试验室是工程质量的眼睛，是工程施工质量控制的源头。

对试验监理人员实行双重管理模式，就是考勤和平时考核由分站负责，业务水平和工作结果由监理部和中心试验室指导并考核。

见证试验是确保合格材料和合格工程的重要手段之一。为了能把不合格的材料控制在源头，管段内11个拌合站内均安排了试验监理工程师固定在拌合站办公，对拌合站的原材料、拌合系统、计量系统等进行全过程监控;监督检查承包商的进料台账、试验检测台账，建立监理的抽检、平检台账;要求监理试验人员对所有的原材料供应商进行认真考核和综合评分，对于不能满足考核要求的坚决不予使用。同时，我们不满足于规范要求的见证频率，我们要求每位监理试验人员在规范要求频率基础上进行加倍见证。

平行检验是考核施工单位和监理单位试验人员的检验水平和试验仪器的准确性最好方法，我们对每次平行检验的数据和施工单位的数据中出现偏差时，都会和施工单位一起查找分析原

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因，落实到每个细节，对有疑问的材料先进行封存，直至找出原因所在再予以处理。

开工至今，中心试验室及试验分室共完成原材料进场见证试验2836批次，平行抽检1257批次，清退不合格材料30批次，发出通知及通报35份。

测量工作永远走在工程施工的前面，测量工作在监理过程控制中起到十分重要的作用，工程测量与工程施工质量、安全之间存在必然的联系，在实际的施工过程中必须充分认识到测量工作的重要性。在隧道工程全面掘进后，监理部测量工程师于今年5月下旬组织各分站测量监理及施工单位测量人员对管段内开工隧道的初支、二衬断面进行了扫描大检查，检查出初支多处侵限点，签发了问题通报，要求施工单位进行返工处理，调整了拱架尺寸，确保了二衬厚度及净空尺寸，真正体现了测量工作在工程质量控制过程中的重要作用。对存在问题签发了通知及通报11份。

8)重视施工方案审批环节：审批施组和方案做到层层把关，专业监理工程师审核后，将存在问题书面提报分站长，分站长将审核存在问题书面提报监理部，总监审核后由施工单位一次性修改完成，避免施组(方案)审批过程中的反复折腾，比如在审核铺子山隧道施组时逐级共提出了50多个问题，既有线施工方案几乎全部否定重来。

9)重视监理工作的可追溯性：为了使监理工作在工程施工过程中以及在工程竣工后具有可追溯性，各监理组均建立了检验

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批登记台账，旁站记录登记台账，隐蔽工程检查验收台账，隐蔽工程影像资料台账并留存电子版备查。

四、监理工作行为标准化

监理人员在监理过程中，要体现执法严谨、公正公平、廉洁奉公、服务到位、管理到位、形象到位的新时期监理人风采。

(一)对监理工作行为的认识：由于目前监理市场各种因素的制约，有经验的监理人才紧缺、监理人员无序流动严重、部分监理人员责任意识不强等等矛盾的客观存在，致使当前监理工作存在很多这样那样的问题，监理市场面临‚诚信危机‛。为此，我们强调：一是要有责任意识。监理工作能否到位，安全质量控制是否有效，主要是取决于现场监理人员的责任心。一个人水平再高、业务再精，但如果没有责任心，什么工作都不可能做好、做到位的，只有责任心强的人，才会有安全质量意识和服务意识，才会主动监理、敢于管理，才能真正做到严格监理，热情服务，因此，有无责任意识是能否做好监理工作的根本。一名称职的监理人员，必须要具有高度的责任感、良好的职业道德、务实高效的工作作风。二是要要有廉洉意识。监理人员的廉洁自律比其业务素质更为重要。如果监理人员在廉洁上有问题，就会该讲的讲不出口，该返工的下不了决心，不该签认的反而去签认了，安全质量控制势必软弱。因此，监理人员要切实增强廉洁自律意识，要把握好一个度，不该做的不做，不该签字的不签字，才能公正公平地处理纠纷，实事求是地向建设单位反映现场建设的实际情况，才能不袒护施工单位的违规行为。

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(二)监理行为的考核办法：一是在监理公司管理考核制度的框架下，监理部制定了定期或不定期的检查考核细则和制度，采取综合打分制，根据分数实行奖励、处罚、批评教育甚至清退等措施对现场监理的工作行为进行有力约束，对清退出场的监理人员的不良行为建立档案，并报公司安质部备案，让其在中南通道项目上无处立足，让每位监理工程师感觉监理部时刻就在身边，业主就在身边，公司就在身边，从思想上彻底制止了现场监理的腐败行为。

二是监理人员的吃住与施工单位分开，没有条件分开的也要付钱，违者按规定处罚，这是杜绝个别监理人员不良行为的有效方法。

三是规范其行为，要求监理人员要自觉的把好职业道德关、工作态度关、业务能力关、坚持原则关;要着装上岗、作风正派;要热情服务、说话和气;要坚持原则、以理服人。

五、取得的成果

(一)实现了‚四个上升‛。一是现场监理整体水平明显上升。许多监理人员都深有体会说，推行标准后，在本项目一年学到的东西比在其他项目几年学到的还要多。二是业主满意度上升。三是施工单位对监理工作的理解和接受程度逐步上升。通过监理工作行为标准化运作和监帮结合的工作方法，使施工单位明白，监理既是建设单位职能的延伸客观上也是施工单位现场管理的重要补充力量，严格规范监理有利于参建各方共同的利益。四是对监理公司整体项目标准化工作水平得到提升。

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(二)实现了现场质量安全的平稳可控。

(三)实现了监理队伍的稳定和谐。在公司的大力支持和帮助下，通过对人员工资待遇的提高、休假制度的不断完善、福利待遇的改善等人性化管理手段，实现了前所未有的人员稳定的良好局面，特别是组长以上的30多人几乎没有任何变动，留下了一支专业性强、素质过硬、务实和谐的监理队伍。

六、标准化监理工作的体会

一是对标准化意义的认识决定标准化工作的进展和成效。只有充分认识到实施标准化管理是提升现场管理水平的有效举措和解决工程质量安全问题的有效方法，是提高企业核心竞争力的的内在动力，才会下功夫、下大力气去推进这项工作。二是标准化工作要锁定目标，锲而不舍，才能一步一步朝着预期的目标迈进。三是标准化工作要持之以恒。只有坚持不懈地探索实践并不断总结，才会真正提高，才会真正发挥效果。四是在创新中求发展，在细节上求成败。创新是发展的源泉，只有不断地创新，才能持续的发展。五是要超前思维，领跑监理工作，认真学习领会业主下发的文件，制定行之有效的监理策略或监理工作流程;要么具有自己监理公司特色的创新监理方法、监理工作流程，给业主、施工单位提供真诚、高效、优质、有价值的服务。

总之，在目前铁路系统乃至全国安全质量形势十分严峻的非常时期，在中南部铁路通道工程全面推进之时，摆在我们面前的工作任务依然艰巨，责任重大，虽然目前取得了一点点成绩，但我们深知我们我们还有很多不足之处，还需要做大量艰苦细致的

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工作;在进一步推进监理标准化管理工作中，突出安全教育，要‚警钟长鸣、严防死守‛。顺利圆满今天的标准化现场观摩是晋豫鲁公司对我们监理工作肯定的同时也是一种促进和激励，我们将充分认识和理解晋豫鲁公司对我们监理工作的支持和寄予的厚望，我们要进一步贯彻铁道部和晋豫鲁公司的要求，持之以恒、毫不松懈的抓好各项监理工作，继续抓好标准化建设工作，积极响应汤总提出的‚工程质量是通道建设的生命‛的口号，让标准化管理的效果体现在工程建设的成果上。没有最好，只有更好，我们要再接再厉，出色完成公司交给我们的监理工作任务。

谢谢大家!

中铁济南工程建设监理有限公司

山西中南部铁路通ZNJL-16标道监理项目部

2011年11月7日

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第四篇：建筑施工质量安全标准化 现场观摩项目主要典型经验做法

一、第一期现场观摩项目

观摩项目一：海沧新阳居住区保障性安居工程A3-1地块项目

主要典型经验做法：

1、设计阶段优化设计。按照《住宅工程质量常见问题防治若干技术措施》，在设计阶段对全装修的砌体优化设计、给水等管线优化、外墙砌体根部反口、卫生间反口增加为300高等进行优化。

2、结合新检测工艺提高施工质量。利用冲击回波法，进行板厚等无损检测，同时结合施工记录、改进浇筑方法，提高了梁柱节点、剪力墙等部位砼浇筑质量。

3、定型化电气线路转换箱工艺。将传统的强、弱电桥架预埋洞口做法，改为定型化电气线路转换箱，避免二次灌浆与防火封堵，简化了施工，出桥架管路统一美观。

4、下水道成品止水节工艺。使用成品止水节带预埋止水环，防渗漏系效果好;自带结构地漏;偏心环可调误差至35mm，安装简易。

5、BIM管线综合布臵工艺。利用REVIT建模，快速进行碰撞检查、完善复杂节点设计，并预先核算、计算、合理选用综合支吊架。

6、砌体少开凿标准化施工工艺。砌体少开凿工艺，水电管随砌随安，有效减少水电安装开凿，避免相应墙体裂缝和粉刷空鼓。

7、预制墙块工艺。与砌体少开凿工艺配合，统一预制各类墙块，如电盒墙块、冷凝管墙块、电箱墙块等，有效避免后续水电安装开凿切割。

观摩项目二：海沧万科城四期

主要典型经验做法：

1、结构精度控制体系。以完善的实测实量管理体系为核心，形成完整的结构精度控制体系，从墙柱定位及轴线引测、外墙垂平及错台控制、板厚控制等多方面进行全过程把控，把结构成型尺寸偏差控制在较小范围内。

2、全混凝土外墙与结构拉缝施工工艺。通过设计优化，将全部外墙设计为混凝土墙，结合结构拉缝施工工艺解决因此带来的结构刚度过大问题，从而有效避免传统砌体外墙做法带来的渗漏问题。

3、飘窗一次成型。提前深化设计，将飘窗与结构整体浇筑，解决外墙二次构件后浇容易渗漏的问题。

4、给水管走天花、止水节应用与高强灌浆料吊洞。给水管按走天花进行设计，避免穿门槛造成渗漏，在穿楼板管道方面通过应用止水节以及高强灌浆料吊洞，解决管道周边易渗漏的问题。

5、止水钢板在吊模中的应用。厨卫等有防水要求的功能间吊模部位应用止水钢板提高防渗能力，卫生间门下槛设混凝土反坎，有效减少门槛渗漏。

6、凸窗 PC构件。对凸窗部位进行提前深化设计，采用预制构件施工，并对该部位的配模进行单独设计。原本较为复杂的构件尺寸偏差得到了较好控制，加上铝窗在工厂直接安装到位，窗边渗漏问题得到有效防治。

7、铝合金窗干法施工。结构施工阶段预埋钢副框固定窗框，窗框与四周墙体间填充发泡剂，外侧打平口胶密封。铝合金窗免砂浆塞缝，有效防治窗边渗漏。

8、二次构件一次成型。过梁、门垛一次浇筑成型，提高结构质量观感，减少二次施工量，解决门垛后砌开裂问题。

9、高精度砌块实现免(薄)抹灰。砌体采用高精度砌块施工，正手墙实现免抹灰，反手墙薄抹灰，粘结剂替代传统水泥砂浆进行干法作业，有效防治抹灰空鼓、开裂。

10、外墙免抹灰。通过严格控制外墙垂直平整度，实现外墙免抹灰，解决外墙抹灰空鼓、开裂、脱落问题。

11、滴水槽一次成型。滴水槽采用铝制压条一次成型，线条均匀顺直，解决后臵滴水条易脱落的问题。

12、装配式栏杆。在结构施工时准确预留立杆灌料洞口，采取自流平无收缩灌浆料的方式塞缝。

13、吊顶转角整板、接缝处背板加强。采取吊顶转角整板、接缝处背板加强做法，解决吊顶转角、板拼缝、吊顶与墙体顶面开裂的问题。

14、内墙墙面腻子大刮尺施工。内墙墙面腻子采用大刮尺施工工艺，提升涂饰面整体观感。

15、瓷砖胶十字拉槽。厨卫间墙面砖铺贴均采用十字拉槽。

在处理好的基层面，用齿形灰刀垂直墙面拉槽成型。厚度与前一片砖完成面粘结剂层同厚，砖背面平行墙面拉槽。十字交叉铺贴，增加接触面且均匀受力，以点成面，有效解决瓷砖空鼓。

16、外墙工序穿插。外墙采用铝模、爬架进行工序穿插，减少外架工程量，符合两提一减，各班组有序穿插施工，缩短整体工期，缩短整个项目建造运营时间。

二、第二期现场观摩项目

观摩项目一：厦门国际银行科技研发中心(一期)

主要典型经验做法：

1、全过程质量控制标准化。一是使用氯离子含量快速测定仪对进场混凝土、砂浆拌制用砂进行氯离子含量进行检测;二是使用通止规对每个钢筋直螺纹接头质量进行检查;三是拌制砂浆的水泥全部采用散装水泥;四是建立分部分项工程标准化施工样板，实现施工工艺规范化、操作流程标准化和质量要求直观化。

2、质量缺陷治理有创新。一是采用带止水片的三段式工具化穿墙螺杆防止地下室外墙渗漏;二是采用腻子修补模板接缝、模板接缝严密不漏浆，采用大功率吸尘器清除梁板模板上的锯末等杂物，保证混凝土成型质量;三是在坡屋面混凝土浇筑时采用分块施工法并在混凝土浇筑完成后装设喷淋养护系统，确保混凝土施工质量;四是严格控制砖砌体砌筑质量，在斜砌砖的交接处采用三角形混凝土预制块，砌体工程观感质量良好;五是构造柱马牙槎切割成倒角，支模时设臵喇叭口，确保构造柱混凝土浇筑质量;六是配电箱顶部钢筋混凝土过梁在预制时提前留设线管槽孔，确保在电气配管时，过梁不被破坏;七是热水器、小便器等承重挂件锚固位臵预埋混凝土预制块，确保安装质量;八是砌体设臵暗管、暗盒时使用带纵槽的辅助砌块，尽量避免线槽管洞切割开凿;九是创新采用拍浆法进行混凝土面毛化处理，效果良好;十是外窗采用多点锁等多道防渗漏措施;十一是在楼地面水泥砂浆找平层添加钢丝网，防止找平层空鼓、开裂;十二是在外墙首层腻子施工时挂设耐碱网格布，防止涂料饰面层开裂;十三是对传统的楼梯扶手立柱锚固方式进行创新，采用两段式锚固法有效的解决了传统做法楼梯扶手立柱与结构无法有效锚固的质量缺陷。

3、施工工艺精细化。一是采用定型化、工厂化生产的铝合金变形缝，在保证止水、防火的同时外观整洁美观;二是精细化排砖，使地漏安装位于整块地面砖中心;三是精装重细节，所有墙地砖交接处均进行打胶处理;

4、安全文明施工标准化。一是施工现场采用定型化、工具化、标准化安全防护设施及突出中国梦、闽南建筑风格和厦门特色的装配式标准围挡;二是设臵全自动、三面环水高压冲洗洗车台，应用山泉水回收利用技术;三是配备环境监测仪对施工现场PM2.5和噪音进行实时监测;四是严格按照厦门市建设局《建筑工地景观整治提升工作方案》要求对脚手架外立面进行彩化、美化处理;五是现场设臵临时消防车道和消防回车场并配备临时消防车，设臵自动增压消防给水系统。

观摩项目二：泰禾海沧H2013P04地块项目2#地块

主要典型经验做法：

1、铝合金模板体系加固优化。一是针对铝合金模板外墙加固存在薄弱环节的工程重难点，对外侧柱墙增设加固支撑点，创新使用“一撑一拉”的双向加固方式;二是对一次成型的装修线条构造柱改进加固方式，上口采用专用定位锚具保证截面尺寸;三是决定对无K板梁柱连接阴角处，进行模板优化加工，焊接50mm宽的下返模板与下层主体结构进行贴合，杜绝梁柱相交部位错台漏浆。

2、铝合金模板与悬挑工字钢定型化搭接。攻克了外架悬挑工字钢与铝合金模板定型化搭接难题，根据前期策划工字钢排底位臵，深化设计搭接处铝合金模板，使得搭接位臵定型化设计，搭接位臵的混凝土成型质量得以保证，杜绝了传统搭接工艺在该处的漏浆与错台。

3、铝合金模板深化设计。一是通过深化设计，使构造柱、凸窗板、门垛、滴水线等与主体结构一次性整体浇筑成型，同时在凸窗板位臵设臵防渗漏压槽;二是铝模深化设计时，同步考虑竖向压槽节点做法，在铝模板上固定竖向压条，混凝土浇筑完成后挡水压槽随主体一次成型;挡水压槽增加了二次结构与主体结构的接触面，解决了二次栏板及砖墙与剪力墙接缝处容易渗漏的问题。

4、楼地面一次找平。卫生间降板位臵，采用方钢吊模，增设角部斜撑，抗变形能力强，同时焊接定位钢筋，保证尺寸准确、棱角分明。楼地面一次找平达到分户验收标准。

5、楼地面预留洞口封堵工艺。一是用小电镐将洞口进行凿毛，凿出前期预埋钢筋;二是将洞口周边凿出的钢筋调直，绑扎并焊接;三是冲洗、湿润洞口;四是洞口分两次封堵，第一次用比板混凝土高一强度等级的微膨胀混凝土封堵，浇筑至比板面标高低2-3cm，试水不渗透后刷一道水泥基防水材料，再进行第二次混凝土修补。

6、砌体电脑排砖。一是在砌体工程中，根据建筑图、砌筑节点图和其他材料规格画出每面墙的排砖图、门窗洞口及其水泥砖、腰梁、过梁等，砌筑人员依据此图纸施工，达到墙面整齐、提高工效的目的;二是结合水电线盒位臵，统一预制水电线盒周边带纵槽的异形辅助砌块，减少砌体割槽，控制墙体裂缝。

7、厨卫墙面防水施工。卫生间墙面聚合物水泥基防水层沿墙体反起至板底或梁底，厨房聚合物水泥基防水层沿墙体反起≥1.2m，防水层在门洞处应水平延展，向外不小于500mm，两侧不小于200mm。

8、剪力墙穿墙螺杆洞口封堵施工工艺流程。一是清除螺杆洞口的塑料堵头;二是清孔：用钢丝刷绕洞口周围刷毛，用鼓风机将孔内灰尘吹干净;三是洒水湿润：在施工前对螺杆孔四周喷水湿润;四是分两次灌砂浆：第一次用注浆筒将微膨胀砂浆打进螺杆孔至扩大头位臵，用钢筋头捣实，待砂浆硬化后，喷淋试水不渗漏后，再用微膨胀砂浆进行第二次扩大头封堵，最后用铁抹子封堵严实并抹平;五是砂浆抹平后在外侧涂刷2mm厚的聚氨酯防水涂料，面积为150mm×150mm。

9、工字钢洞口封堵施工工艺。一是先将木盒子取出后，在洞口上口打一斜口，确保混凝土浇筑时不留死角，也防止外墙往内渗水;二是将洞口内侧毛化处理，清理干净，并浇水湿润;三是洞内刷砼界面剂一道;四是将洞口两侧模板用止水螺杆封堵严实，内侧模板加一斜口模板;五是往模板内浇筑比剪力墙高一标号的微膨胀混凝土，敲击模板捣实;拆模后将突出墙面的混凝土凿平，用水泥砂浆抹平，定期浇水养护;六是在剪力墙外侧涂刷2mm厚的聚氨酯防水涂料，面积为300mm×400mm。

10、水电线盒一次成型。水电线盒采用穿筋盒预埋，预埋时采用激光水准仪、线垂，保证线盒开口平面与结构尺寸线在同一竖直平面上，采用长短水准尺保证线盒安装水平、精确。线盒采用“井”字形钢筋绑扎、电焊固定。

11、管道穿楼板洞口封堵。主管道穿越楼板处设臵钢套管，先将洞口清洗、凿毛，涂刷加胶水泥浆做粘接层，洞口分两次采用比板高一等级微膨胀混凝土封堵，第一次补至楼板厚度的2/3处，待混凝土凝固后进行24h蓄水试验，无渗漏后再进行第二次混凝土浇筑，吊模采用成品专用模具，配套止水圈，套管和管道之间采用密实材料和防水油膏填实。

12、止水节运用。卫生间及阳台所有穿楼板排水支管采用预埋止水节，止水节自带止水翼环，利用材料本身的防渗漏性能，有效防治管道洞口渗漏问题。

13、电梯井整体提升式操作架设双层钢板平台，内部操作空间大，提升方便;下部楼层井道洞口采用钢板全封闭(仅在底部留30cm×30cm清扫口)，在地下室负一层井道内斜向铺设一块钢板溜槽，在井道内形成垃圾垂直清理通道，便于垃圾集中处理。

14、施工升降机翻板门的使用。可以降低导轨架中心与层站间距尺寸的要求，翻板门下翻后形成桥梁，从而离补吊笼与层站地面之间的跨度，无需搭设传统钢管脚手架卸料平台。

15、质量体验区。策划布臵质量体验区，里面包括机电安装与土建施工两个模块，通过问答的方式，让现场施工人员更好的掌握相关操作技能及理论知识。

16、安全防护工具化标准化。一是施工道路设臵人车分流将车行道与人行道分开;二是临边洞口均采用标准化的工具式防护，项目安全通道、钢筋加工棚、防护棚、安全围档等均采用可周转的防护设施。

17、结合铝合金模板特点专门自主设计、制作新型的可拆卸式泵管加固装臵，使泵送管不直接与铝合金模板体系接触，减少铝合金模板体系的振动，该装臵已获批国家实用新型专利。

18、楼层信息二维码使用。引入信息化工程管理新手段，将各栋号、各楼层的施工情况进行信息统计汇总，并运用二维码技术，将文字、图片、图纸进行实时可视化展示。

19、倡导绿色施工。一是设臵雨水循环利用系统、自动化洗车台;二是施工现场设臵环境检测仪，对温湿度、噪音、大气污染PM指标、大气压等信息进行实时采集，同步与脚手架硬防护外围设臵的自动喷淋系统联动，自动开启来降低扬尘;三是施工人行道铺设的透水路面板，强度为C50，不易破坏，为装配式、可周转使用;四是施工现场设臵封闭式砂浆搅拌棚，有效控制施工扬尘;五是安装固定式混凝土洗管装臵，通过洗管装臵有效地保护了板面混凝土收面效果，防止下层结构的二次污染，同时，废渣的集中收集，方便处理并重复利用;六是施工现场楼层中楼梯间设臵LED灯带，节能环保，满足照明要求。

20、安全教育和安全交底。项目创新安全教育模式，开展体验式安全教育，通过体验式的安全教育代替传统的书面教育让工友们更清晰的认识到周边的危险源及应急处臵方法;使用多媒体安全工具箱，安全工具箱与门禁系统互联，通过播放建筑施工现场安全相关视频，对安全知识进行生动讲解。

21、工地消防。严格按《厦门市建设工程防火安全管理暂行规定》设臵临时消防给水系统，现场设臵临时消防水池，楼层中设臵转换水池，变频加压、分段式供水，每层设臵消火栓，消防水泵按要求一用一备配臵。作业区、加工区、设备房、办公区、生活区、可燃材料堆放区等具有火灾危险的场所均按要求配臵灭火器。

观摩项目三：洪钟大道(翔安南路—翔安西路段)

主要典型经验做法：

1、设臵钢筋集中加工区。一是为解决传统钢筋直螺纹机械连接工艺工作效率低、劳动强度大、质量不稳定等问题，引进高效新设备端部锯床整体切割机，同时辅助有效的检测控制手段，形成了一整套钢筋墩粗直螺纹套筒机械连接工艺质量控制方法。二是桩基钢筋笼主筋、箍筋间距质量缺陷治理措施，钢筋笼加工采用胎膜加工，箍筋绑扎使用自行加工的间距量测尺进行控制，大大提高了钢筋笼加工精度控制。三是采用立式数控钢筋弯曲机和数控弯箍机，钢筋半成品加工长度、角度等为智能机械化加工，工效更高、质量更好、精度更佳，可形成工厂化生产线。四是场内消防设施配备齐全，钢筋场按照标准设臵了消防池和灭火器，质量、安全警示标语布设醒目易懂，起到很好的警示教育。

2、海绵城市改造工程。一是改造优化工程施工工艺和工序流程，保证工程质量，提高施工效率，提高施工管理水平;二是土工布、防渗膜敷设顺直，搭接长度满足规范要求;溢流式雨水井砌筑尺寸规则、抹面光实;路缘石开口尺寸精确，路缘石靠背支设钢模浇筑混凝土，线型顺直;施工过程中严格进行自检，精细化施工水平高;三是大力开展新工艺、新材料的研究及推广应用，如海绵城市改造工程透水管应用、彩色大孔无砂透水混凝土施工工艺以及使用自行加工下凹绿地检测器控制下凹度。

3、市政综合管廊工程。一是为确保预制管节预制精度控制，所有预制管节采用工厂化预制，采用 “内拉法”将预制管节精确就位，通过闭水试验检拼装质量是否符合要求;二是与传统预制段和现浇段连接(预制端头管节预先埋设带折边环状钢板止水带，属于刚性接口)相比，采用一种预制管件与现浇结构的抗渗接口及预制管件组件，有效的解决了在地基出现不均匀沉降时，刚性接口处易渗水技术难题;现浇结构钢带预埋采用在“L型内衬钢筋”定位，有效解决了预埋钢带偏位质量缺陷;三是附属工程中水、给水支墩采用“拉线法”进行线型控制，缆线支架焊接质量控制良好。

4、桥梁工程施工。一是施工质量从源头抓起，坚持"首件先行，样板引路，分级验收"的施工方法，推行首件认可制，突出样板示范效应，以点带面、以点促面、点面结合，全面推广和发挥典型示范效应和推动作用;二是针对市政工程特点，项目积极推广智能张拉、真空压浆等新工艺的应用，探索实施旋挖钻嵌岩施工工艺;三是针对桥梁涂装经常出现的露底、色差、脱落等质量缺陷，采取样本引路工程，在箱梁阴阳角基底清理和局部修补时， 采取弹线并用铝合金靠尺校形，确保桥梁涂装后整体线型优美、色泽均匀。

5、路基、路面工程。一是路基填挖交界填土采用画方格网进行填筑，行车道雨水井四周布设钢筋网片，对井圈进行混凝土加固，防止通车后疲劳荷载导致路面塌陷，溢流式雨水井砌筑尺寸规则、抹面砂浆光实;二是水泥稳定碎石采用工厂化拌合，能有效的保证原材料的质量，采用摊铺机进行摊铺;加宽段沥青施工时采用2台摊铺机平行同步摊铺，有效的保证了路面平整度;三是针对路缘石安装后靠背混凝土线型差、勾缝砂浆容易脱落等现象，靠背混凝土采用支模、弹线方法，确保靠背混凝土线型顺直，通过自制工具，对路缘石间采用满缝灌浆的方式，有效避免传统勾缝脱落造成路面污染等问题;四是路基施工过程中划分为填筑、平整、碾压和检测等四个区段，确保路基的强度、稳定性、耐久性;路面施工过程中从拌和站控制、施工过程控制、接缝处理、养生控制及成品保护等一系列精细化措施保证面层的施工质量。

6、管理措施成效。结合市政工程各分项工程交叉作业多等特点，按照国家相关规范、标准，项目编制定了《质量通病预防手册》，规范项目各部门的管理行为及工艺标准化;利用二维码技术对进场人员信息、安全教育培训、工资发放情况等进行动态管理，创建成立“洪钟大道无欠薪项目部”。

7、安全文明施工标准化。一是针对市政工程特点，配臵多功能安全体验区为施工人员进行身临其境的安全体验;二是设臵装配式标准围挡及自动喷淋管道降尘，进场大门设臵洗车台和三级沉淀池，配臵2台喷雾式洒水车结合无纺布裸土覆盖等措施

第五篇：厦门市《深入推进建筑施工安全质量标准化》观摩会发言稿

尊敬的厦门市建设局叶德传局长，总工会

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

今天，厦门市建设局在我公司华润置地像树湾(一期)B标段工地隆重举办《深入推进建筑施工安全质量标准化》观摩会，这是对我们的工作的充分肯定，也对我们的工作提出了更高的要求，让我们以热烈的掌声对各位领导、各位来宾的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎!我谨代表中建七局第三建筑有限公司对各位领导、各位同仁莅临华润置地像树湾(一期)B标段工地检查、指导工作表示衷心地感谢!

建筑施工安全质量标准化活动是厦门市建设系统在深入贯彻落实科学发展观、坚持安全发展、和谐发展，全面推进安全质量管理、安全质量文化建设、职工安全健康，广泛开展创文明工地活动的基础上，开展的一项重要活动。开展此项活动对促进企业的发展有着重要意义：

第一，贴近实际，贴近生产，对于保证我公司施工生产的安全质量将会起到一定的促进作用。去年，我公司已经先后荣获全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国重合同守信用企业、建设系统精神文明建设先进单位、全国建设系统企业文化建设先进单位、福建企业100强、全国“安康杯”竞赛优胜企业，厦门海关大楼荣获鲁班奖等诸多荣誉称号。这些成绩的取得，是省、市建设行政主管部门、监管部门大力支持的结果，是公司精细化管理的结果，更是全公司广大干部员工付出大量艰苦努力所取得的丰厚回报。然而，我们必须清醒地认识到，安全质量工作任重而道远，巩固和发展安全质量的大好形势任务艰巨，容不得我们存在丝毫的松懈情绪，我们必须付出更大的努力，不断地挑战自我，超越自我。第二，建筑施工安全质量标准化活动深入贯彻实践安全发展观的一个具体内容。2010年，公司继续深入开展“安全生产年”活动，不断完善安全管理制度，编制《安全管理标准化手册》，加强施工现场安全管理，确保一线操作人员生命安全。安全工作要警钟常鸣离不开宣传教育工作的支持，今年的“双安”竞赛活动围绕“加强班组安全建设，强化一线教育管理”的安康杯主题以及“安全发展，预防为主”的安全月主题，以施工现场安全管理标准化实施为主要内容，全面推进公司安全管理工作上新水平。

第三，建筑施工安全质量标准化活动也是企业文化的具体体现和重要内容。年初以来，我们把安全文化作为企业文化建设的重要组成部分来规划、推进和落实，明确提出了从企业文化的高度审视工程质量与安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证质量的安全质量文化建设的重要指导思想。要构筑起企业安全质量的长堤，就要抓好安全质量文化理念的物化，建筑施工安全质量标准化活动正是这样一种物化。

在这里我要深深地感谢厦门、集美建设行政主管部门，厦门市建筑业协会长期以来对我公司的安全质量工作的大力支持、真诚地帮助与指导。

华润置地像树湾(一期)B标段工程项目的施工，我公司非常重视它的前期策划，明确了它的质量目标是确保“厦门市优良工程”，争创“闽江杯”;安全文明施工目标是创“厦门市建筑施工文明工地”和“福建省建筑施工文明工地”，争创“AAA级安全文明标准化诚信工地”。这次厦门市建设局举行的建筑施工安全质量标准化活动是华润置地像树湾(一期)

B标段工程推行公司安全管理标准化的有利契机，我们一定要高度重视，全面推进。相信只要有上级领导的帮助和指导，我们认真地、坚持不懈地抓好落实，，就一定会取得良好的成绩，我们的目标就一定能实现。

2010年是我省的海西建设年，让我们在上级领导、主管部门的关心支持下，认真践行我公司“转型创新科学发展”的工作要求，辛勤付出一万的努力，坚决防止万一的发生，保证安全质量管理理念深入人心，以奋发有为的精神，以积极进取的态度，以开拓创新的工作业绩，为公司“做好、做强、做大，建设具有竞争力、美誉度的建筑企业”做出应有的贡献!

再次感谢各位领导、各位来宾的工作指导!

谢谢大家!

公司 中建七局第三建筑有限