母基金组建方案（通用8篇）
篇1：母基金组建方案
关于申请组建“XXXX慈善基金会” 的方案
一、组建目的
为健全和完善帮扶机制，向新疆南疆三地州贫困家庭应（历）届在校大学生送温暖、办实事，帮助名族大学生排忧解难，改善生活、学习和就业环境；促进全疆各民族和谐发展，精密团结、为新疆的长期稳定发展和经济昌盛做出应有的贡献，特筹建“XXXX慈善基金会”。
二、基金注入与来源
1、本基金采取以公司捐赠为主、员工捐赠为辅的形式，将基金收入集中管理，使本基金成为XXXX慈善基金会帮扶新疆南疆三地州贫困家庭应（历）届在校大学生送温暖、办实事，帮助名族大学生排忧解难，改善生活、学习和就业环境；促进全疆各民族和谐发展，精密团结的有力保障，发挥一定的社会公益效益。
2、自本爱心互助基金成立之日起，集团公司员工每月捐赠、会费。
3、社会其他特定爱心人士捐赠。
三、加入条件及缴纳捐赠款的金额：
1、凡我集团公司在职人员在志愿加入XXXX慈善基金会时，由入会员工本人在 “员工志愿加入XXXX慈善基金会签名备案”亲自签名。新入员工在公司入职转正后，由集团财务部向员工收取是否入会的签名回执备案，该员工签名后即成为本基金会会员。
2、凡我集团公司员工志愿加入本基金后按以下比例每月缴纳爱心基金（新入员工从入职转正时志愿加入开始缴纳会费）：
（1）、XXXX投资担保（集团）有限责任公司会费： 10万元/年。（2）、集团公司所属各部门总经理、副总/经理会费 5000元/年。（3）、集团公司所属各部门主管、副主管会费: 2000元/年。（4）、集团公司所属各部门会计、出纳、统计、助理会费： 60元/月。
（5）、集团公司所属各部门职员、师傅、技工、司机、仓管会费： 30元/月。（6）、集团公司所属各部门保安、厨工、清洁工会费： 10元/月。（7）、其他爱心人士捐赠，并颁发荣誉证书。
员工缴纳会费由财务部直接汇入“XXXX慈善基金会专用账户”，公司捐赠费用由集团财务部填写《领款单》，由财务部划入“XXXX慈善基金会专用账户”。
3、凡集团公司所属各部门员工加入本基金会后，自加入之日起至离职日期间均可享受“XXXX慈善基金会”之各项相关权益。
四、退出条件：
1、凡加入本基金会人员，基于员工健康平安保障原因，原则上在职期间建议不退出，如本人确因特别原因不愿意再继续加入本基金会，可以书面形式向基金管理委员会申请退出本基金会。经批准退出基金后不再缴纳慈善基金。
2、凡加入本基金会人员，如本人离职、辞退或其他原因离开公司，则自员工离职日起自动解除约定，自动退出本基金会。
3、本基金会所有员工退出本基金会时，其原有享受本基金之各项权益自动消失，同时已缴纳会费、捐赠的资金均不予退回。
五、基金的支出
一、本基金适用于以下范围的支出：
（1）资助南疆三地州贫困县贫困家庭应（历）届大学生在就读大学期间帮扶、致力于改善他们的生活条件，学习条件、提高生活水平帮助贫困学生完成学业；
（2）资助南疆三地州贫困县贫困家庭应（历）届大学生在毕业后就业和自主创业起步阶段给予帮扶、致力于改善和创造他们走向社会初期的生活条件、就业环境，提高就业率；
（3）救助孤寡病残等民政对象群体；（4）理事会认为必要的其他慈善项目；
（5）其他捐赠人特别指定并符合本基金会宗旨的项目。
（6）对加入本基金会员工重大疾病/重大损失或困难按一定比例的补贴；
（7）对加入本基金员工家庭重大突发事件或出现重大困难的资助；
二、本基金帮扶比例如下：
1、对于资助南疆三地州贫困县贫困家庭应（历）届大学生在就读大学期间帮扶、用于改善他们的生活条件，学习条件、提高生活水平帮助贫困学生完成学业的帮扶比例为：
1.1、学费资助：当年学费支出总额的80%。
1.2、生活费资助：当年学校生活期间基本生活费总额的60%。
2、资助南疆三地州贫困县贫困家庭应（历）届大学生在毕业后就业和自主创业起步阶段给予帮扶、致力于改善和创造他们走向社会初期的生活条件、就业环境，提高就业率的帮扶比例为；
2.1、过渡费资助：毕业后3个月内按当地最低生活标准发放过渡期生活费。2.2、创业发展扶持金资助：对于自主创业的学生一次性给予2万元扶持金。
3、对加入本基金会的集团员工本人发生重大疾病/重大损失或困难按照一定的比例给予补贴标准如下: 3.1、本人发生重大疾病/重大损失在1-5万元范围内的按花费或损失总额的 10%给予补贴。
3.2、本人发生重大疾病/重大损失在5-15万元范围内的按花费或损失总额的 15%给予补贴。
3.3、本人发生重大疾病/重大损失在10万元以上的按花费或损失总额的 20%给予补贴。
4、对于集团员工家庭重大突发事件或出现重大困难的资助办法：因自然灾害导致员工家庭重大损失，员工家庭发生重大突发事件或经济上出现重大困难而需要帮助的，由本人家庭所在地镇一级政府部门出具相应证明，经本人申请，经部门经理确认，基金管理委员会相关人员核实，视事件本身情况由本基金给予一定额度资助。
5、对国家发生重大自然灾难及社会公益事业的捐赠，由本慈善基金会管理委员会讨论决定.六、基金会成员的权益和义务
1、权益
（1）、有权享受对加入本基金会后员工本人发生重大疾病/重大损失或困难时按一定比例的补贴。
（2）、有权享受对加入本基金会后员工家庭发生重大突发事件或出现重大困难的资助。
（3）、有权定期了解本基金会运作及财务收支状况。
（4）、有权对向本基金会提交虚假资料获得基金补贴或资助的个人或家庭提出举报。
2、义务
（1）、有义务按本基金规定定期缴纳有关资金。
（2）、有义务按本基金会规定确保个人所提交有关申报材料真实、完整、无误。
（3）、有义务严格遵守本“XXXX慈善基金会”各项管理办法。
七、基金的管理
1、基金管理机构由理事会管辖，由会长直接管理。
2、基金管理委员会职责
基金管理委员会为主办执行机构，管理委员会任职人员由“XXXX慈善基金会”理事会全体成员中推荐产生，负责办理基金会管理方面的主要事务：
（1）、按要求运作本基金会基金。
（2）、执行补贴、资助、捐赠工作的收付事宜。
（3）、负责本基金会管理办法的执行及解释。
（4）、必要时，提出对本基金会管理办法的修改建议。
（5）、处理基金会运作中的特殊问题。
（6）、每季度向全体理事报告一次基金运作和收支帐目、财务情况。
XXXX慈善基金会筹建小组 2016年11月1日
篇2：母基金组建方案
基金销售团队构建
1、建立团队文化的四点要素：
（1）成就的认同。
（2）任务圆满完成时大方的赞美。（3）给应得的人真正的升迁机会。（4）目标达成时的物质奖励。
2、建立共同目标观念：
（1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当项目运作顺利时，他们也是赢家。
（2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。
（3）内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。
（4）鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
（5）花时间在一起工作，是建立友爱的最好途径。
（6）销售团队中任何人的杰出表现都要让公司知道。
二：工作开展步骤
1、建立销售队伍
招募组建一支强有力的团队组建形成公司的销售团队；
2.培训团队
对招募的团队进行公司产品，市场知识，销售技巧及方法，等等相关知识的培训；
3、确定市场责任
（1）把市场责任落到实处。明确每一个下属职务的内涵及工作任 务。
（2）根据对对市场进行详细的业绩划分。
3、分解目标业绩指标
（1）根据本区域竞争状态、市场容量、市场潜力，决定本区域的目 标销售任务。
（2）把目标任务分解到各区域市场人员，让相关人员有明确的市场 目标。
（3）进一步把目标任务转化为“业绩考核指标”，转化为目标管理 过程，并与工资奖金挂钩。
4、制定工作任务计划
（1）每个区域主管必须帮助客户经理制定工作计划，即在明确目标 任务的基础上，制定相应的举措；工作计划可以逐周滚动进行。（2）每个客户经理要在计划的约束下，进一步坚强与企业单位的沟 通合作，不断地提高访问客户的数量与质量。
5、检查工作完成情况
（1）必须持续不断地自我检查落实，不折不扣地检查落实。（2）填写“日报表”或“周报表”，对工作进行总结。
（3）在一些关键环节，必须制定更为详尽的操作手册与行为规范，制定相应的考核制度，严格管理才能提高。
（4）为下属做好客户工作承担责任，为整体销售力的提高承担责 任。
（5）加强对销售人员的管理，指导、激励、约束与帮助其为客户做 贡献，提高访问客户的数量与质量。
6、管理好所负责的业务员的工作，安排好市场客户维护与开发工作。
7、对于负责区域内的合作客户建立档案并不断完善，上交公司统一管理。
8、对合作的大客户进行定期拜访，了解市场销售和竞争情况，进而总结分析。
9、与客户建立良好的客情关系，为业务发展与拓展创造良好的工作环境。
10、根据市场信息，制订相应的销售方案，与策略。
11、对下属定期进行业务考核，工作检查。加强人员的选用，使工作处于高效状态。
12、定期对下属员工指导培训。
13、做好与其它部门的沟通协调工作。以便销售工作顺利开展。
三：团队成员的甄选
“以人为本”这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，所以在讨论团队的建设与管理上，我们首先要来探讨团队中的个体。
团队成员的甄选，主要从以下几点来选择：
第一：个人品质。品质是我们择人最关键的第一要素，看品质应从三方面来考察：一是看诚信，诚信乃为立身之本、处世之根，自古就有“欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正”，试想心术不正之人于团队而言，可谓“害群之马”不为过也！二是看职业道德，职业操守对于职业营销人来说就是获取“雇主”菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态;三是看责任心，只有责任感的人，才会对家庭负责，才会对朋友负责，才会对公司负责，才会对社会负责，试想无责任心的人谁敢用之。
第二：个人能力。个人能力主要从三个方面来看，一是沟通协调管理学习能力，营销职业的最大特性就是与各种各样的人或组织打交道，你怎么去与人沟通，怎么去协调这样与那样之间的关系，怎么去管理你的客户、你的渠道或你下面的团队，这就需要较强的沟通协调管理能力;二是观察分析决策能力，市场机会与威胁在哪，竞争对手弱势与优势在哪，自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策，这就需要具备非凡的观察分析决策能力;三是计划组织控制能力，“凡事预则立，不预则废”，市场变化是瞬息之间，这就需要有驾奴市场变化之能力。
第三：个人形象。个人形象其实就是我们所要求的精神面貌，个人形象代表着团队形象，代表着公司形象。
四：团队的培训
光有先天因素不够，我们还要加强后天的培养，这就需要对团队加强相关培训，培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。
团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。谈到团队文化，我们首先要来认识企业文化，企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。而企业文化中重要的一个组成部分就是团队文化，团队文化的精髓就是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求，在相互合作的过程中，为实现各自人生价值。
团队战斗力的培养实质就是加强团队成员综合能力的培训，能力是建立在以知识为基础之上，所以在培训能力之前要加强知识的培训，而后才能谈能力的培训。在这里主要介绍以下几方面知识的培训：
第一、公司知识。首先，我们要永远明确一点，那就是任何商业的合作是建立在互惠互利的基础之上的，而能否互惠互利，我们考察的不是个人，而是个人后面的公司。因此，公司的背景、公司的资金实力、公司的管理制度、公司的经营理念、公司经营的项目、公司的未来发展等等，将是我们出门谈判所必须具备的知识基础。
第二、产品知识。我们在销售产品之前，首先要对产品非常了解，对产品的规格、特性、作用、及价位，同时更要充分地挖掘出产品的卖点，但又要知道产品的缺点在哪，只有这样你才能说服别人购买你的产品。
第三、行业知识。我们在从事或选择一项职业之前，对于职业的规划，关键是要了解这个行业的历史和现状，你才能确定它的发展前景。而我们往往在与合作伙伴谈判时，不仅需要对自身的充分了解，更多需要的是对整个行业的了解，只有这样你才能在激烈的市场竞争中找出决胜之道。
第四、财务知识。在金融产品销售过程中，金融知识对于营销人员来说已经处于非常重要的地位，而目前所接触到很多公司的培训，忽略了对营销人员的金融知识培训，其实这是一个管理的误区。财务知识不仅是高层管理必备的知识，更是我们基层营销人员必须掌握的一项基本知识。
在建立好以上牢固的知识基础之上，我们要对以下几方面能力加强重点培训：
第一、谈判能力。作为营销人员，最重要的工作是要为公司找到合作伙伴，并能良性地做出销量和保证回款。能否谈成适合公司发展的合作伙伴，这就取决于我们个人的谈判能力。决定谈判能力的几个重要因素是广博的专业知识、敏捷的思维、能言善辩的口才等。
第二、管理能力。作为营销人员，我们会拥有多个客户，这就牵涉到我们要对多个客户之间的关系进行协调与管理，使之能相互协作，共同维护市场秩序，而不是相互排挤、相互打压。同样，针对于不同的产品形成不同的渠道，我们也会面临渠道之间这样那样的摩擦与矛盾，这就需要我们掌握渠道管理之道。再有就是团队的管理，比如说业务团队的管理、促销团队的管理等。
第三、控制能力。市场的变化是瞬息万化，客户的心也在不断地改变，如何驾驭市场的变化，如何挖掘市场的潜在需求，又如何掌控我们的上帝心态，这就需要我们营销人员具有超强的控制能力。“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，对整个营销的过程及各个环节都在掌控之中，何愁战无不胜矣!
五、公司本身的不断发展
追源朔本，团队存在的前提是公司的存在，因此我们在讨论团队的建设与管理上，不能剥离公司开来。前面谈到团队是由个体组成的，个体是奔着公司的发展和个人的发展而加盟形成的团队，看出公司的不断发展是稳定团队的一个重要前提。
公司要保证不断地发展，需要具备几个关键因素：
第一、资金。我们都知道“钱不是万能的，但没钱却是万万不能的”，特别是对一个公司来说，资金就是一个槛、一个瓶颈，资金就是公司飞跃发展的后盾。特别是近几年各行业的竞争日益激烈，市场秩序越来越规范，这就迫使公司的规模越做越大，才能取得成本上的优势，才能在竞争中不被淘汰。
第二、技术。技术就是生产力，技术推动了人类社会的进步。对于一个公司来说，技术就是保障公司持续性发展的源泉。走在各行各业前沿的那些公司，往往就是拥有核心技术的公司。
第三、人才。21世纪什么最宝贵?人才。知识经济时代的到来，预示了人才的重要性，早有专家指出：如今企业之间的竞争，归根彻底就是人才的竞争。公司拥有什么样的人才，决定了这个公司有多大的发展前景。
第四、网络。这里的网络，不是指Internet，而是广义的，从公司的运营来分析，网络应该主要指公司的公共关系网、客户网、销售网和终端消费网这几大块。可以看出，网络同样可以决定公司的命运。
六、建立有效的绩效体系
要保证一个团队的稳定性，不仅需要公司本身的良好发展前景，而且还需要公司能为大家提供一个合理的绩效体系，最关键是要为团队成员塑造一个公正、公平、公开的一个竞争平台有效的绩效体系应该体现在两点，一是物质需要方面，二是精神需要方面。物质需要主要体现在工资、福利、奖金、工作环境等，而精神需要则主要体现在社会地位、成就感、安全感、发展空间等。
七、制度建设与执行
无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。它的内容包括：日常考勤管理制度、会议制度，薪金分配奖励制度，人员工作晋升制度，培训学习拓展制度。
八、制度完善
1、常做业务培训：业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗，因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。
2、详细制定工作计划：业务人员都要开展自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。
3、对工作进行过程控制：计划不是给领导看的，而是需要去执行的，需要把他们的计划划分几时段去监督、控制。
4、不定期进行市场指导：培训、计划和工作过程控制只能保证自己业务团队是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么样还需要团队长经常指导和总结。市场天天在跑，业务天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么样，在日常工作中，经常通过两种方式对业务团队进行指导与管控：其
一、定期面谈。其
二、协同拜访。
九、团队文化建设
篇3：母基金组建方案
最近, 河南省新乡市黑田明亮制革有限公司与中非发展基金签订协议, 组建中非洋皮业股份有限公司。
根据胡锦涛主席和温家宝总理在2006年中非论坛北京峰会上宣布的对非务实合作举措之一, 并经国务院批准成立的中非发展基金有限公司, 主要开展对非经贸活动, 支援非洲项目建设。2007年9月以来, 中非发展基金与黑田明亮制革有限公司对项目市场、投资效益, 特别是对非洲等地的经济拉动和政治影响等进行了多次评估, 反复论证, 最终决定投资建设中国埃塞俄比亚畜产品综合加工项目———中非洋皮业股份有限公司。
据黑田明亮董事长贺明亮介绍, 该项目总投资2.3亿元人民币, 项目实施后年加工羊皮革300万张, 真皮手套100万副。
篇4：产业基金蜂拥出路或在母基金模式
2010年12月28日，国家开发银行全资子公司国开金融有限责任公司和苏州创业投资集团共同发起设立总额为600亿元的国创母基金。与此同时，渤海产业投资基金管理有限公司身陷“外资门”。产业基金冰火两重天的处境是其非理性繁荣的真实写照。
国有资本主导下的非理性繁荣
与国外通常意义上的产业基金不同，国内产业基金一面世便承载着政府结构调整与产业升级的重任。1985年9月，为配合实施“火炬计划”，中国第一家产业基金—中国新技术创业投资公司获准成立。自1999年开始，以深圳市创新科技投资有限公司为代表的本土创投开始通过创业投资基金与政府引导基金试水产业基金。
国资萌动催生立体式版图
真正揭开产业基金迅猛发展序幕的是渤海产业基金的设立。2006年12月30日，国家开发银行、天津市津能投资公司、中银集团投资有限公司、中国人寿保险（集团）公司、中国人寿保险股份有限公司等出资的渤海产业投资基金正式成立，基金以封闭方式运作，总规模200亿元，首期金额60.8亿元。随后不久，广东核电基金、山西能源基金、上海金融基金、绵阳高科基金、中新高科产业投资基金、华禹水务产业投资基金、东北装备工业产业投资基金、天津船舶产业投资基金、城市基础设施产业投资基金等10余家涵盖金融、能源、高科技、新能源、基础设施等众多领域的产业基金先后获批，拟募资规模超过1400亿元（表1）。
2008年,为应对陡然而至的全球金融危机,中国制造业加快了产业升级的步伐，为产业投资基金的发展注入了新的动力。除了高科技、能源等热门行业，产业投资基金的版图拓展至文化、航空、环保等领域，上海文广新闻传媒集团与国家开发银行等联合发起的华人文化产业投资基金、方正集团和北京人民艺术剧院联合发起的方正文化艺术发展基金等相继成立，江苏、北京、浙江、山东、宁夏等地建立起不同规模的带有政府直接支持色彩的文化产业引导基金，一些民营企业也开始涉足文化产业引导基金。
同时，产业投资基金向二三线城市渗透。2009年，为了促进经济增长方式的转变和产业结构的调整，国家发改委、财政部与北京、上海、深圳、重庆、安徽、湖南、吉林七省市政府联合设立创业投资基金，推出首批20只创投基金进行试点，总募集资金达90亿元。
短短几年时间，国内产业基金蜂拥而起，迅速形成涵盖热点产业、自上而下的立体式行业版图。
退出渠道完善与
政策支持激起新热潮
2009年10月30日，首批28家创业板公司集中在深交所挂牌上市。创业板与深沪主板、深圳中小板构成了中国多层次资本市场，也为产业基金提供了全方位的退出机制与平台。
政府对产业基金在资金与政策方面的支持力度也不断加大。自2008年8月起，发改委对产业基金的管理由“审核制”改为“备案制”；2010年，根据5月31日公布的发改委关于2010年深化经济体制改革重点工作意见，发改委对大型产业基金的批准将不再先定规模，此前尚未募资的基金在发改委备案后将拥有获得社保基金投资的资格，以后该备案制度将改成对已募集完成的基金进行备案。
政策支持与退出渠道的畅通，推动产业基金迎来新的发展高潮期。数据显示，2010年前三季度，新成立的可投资中国市场的产业基金数量达50只，较2009年的30只大幅增长了66.66%；新增资金规模212.85亿美元，同比增加274%，比2009年全年规模高出144%。
如果说渤海产业基金的诞生是政府机构与国有企业的一种尝试，那么这一轮产业基金热潮更多的是跟风布局的结果。
与第一轮国有资本唱独角戏相比，在这一轮热潮中，包括民营企业、外资企业在内的众多产业资本纷纷涉足产业基金。2009年，中国泛海增持天津赛富创业投资基金20%股权和绵阳科技城产业投资基金4.45%股权；2010年6月，民营企业庄吉集团拟出资1亿元入股船舶产业投资基金。
地方政府也积极投身其中。京、沪、深、津、渝、甬六大城市地方政府通过税收优惠、政策扶持、补贴、现金奖励、人才吸引等各种办法助力产业基金。2010年7月29日，浙江省铁路投资集团有限公司与中国银行全资附属公司中银投资共同发起浙商产业投资基金，这也是浙江省首只由省政府批准设立的产业投资基金。天津股权投资基金协会的数据显示，截至2009年9月底，落户天津的各类股权投资基金及管理公司共计221家，其中，有限合伙基金达70多家，注册资金/认缴572亿元，管理资金规模突破1000亿元。一些东部较发达的地级市、县级政府也开始设立引导基金，如扬州市创业投资引导基金、大连市股权投资引导基金、温州创业投资引导基金、苏州工业园区政府引导基金二期、南京创业投资引导基金、湘江产业投资基金等。
一窝蜂后隐忧凸显
国有资本主导下的有限合伙人困局、无序与同质化竞争，是产业基金面临的成长烦恼。
国资LP困局
在产业基金中，有限合伙人（Limited Partner，简称“LP”）的角色类似于公司股东，以其所投资的金额为限承担有限责任，但不参与基金的日常经营管理。LP对基金的运作影响颇深，因此西方发达国家对LP资格都有严格的界定。以美国为例，有相应金融知识且年收入在25万美元以上或个人净资产超过100万美元的个人，才有资格成为LP；对机构而言，只有符合多项法律条款（如美国证监会公布的“法规D”）约束下的“合格的机构投资者”才能成为LP。
业内人士认为，与国外产业基金不同（图1），国内产业基金的LP主要为政府机构或国有企业，除了提供引导资本以外，由于经验积累不足等问题，他们大多难以成为合格的LP，更不用说成为成熟的LP。
在前期的实际募资中，大多数政府机构与国有企业以注资承诺发起设立产业投资基金。但注资承诺往往缺乏约束力，一些国有资本要么因向国资委报批手续繁琐而拖延时间，要么以企业资金周转暂时出现困难等理由不履行注资承诺。而基金管理人在后续募资时，又必须以国有引导资金到账作为前提条件，这就造成基金管理人无法理顺不同类型资金的到位顺序，使得实际募资难以达到计划规模，甚至募集不到资金。目前，除了绵阳科技城产业投资基金、中广核产业投资基金等几家募资情况较为理想外，许多产业投资基金还停留在无米之炊阶段。
成功募集到首期资金后，国有资本也往往会以各种各样的方式干预基金的日常运作，对管理方的投资决策权产生掣肘，使得基金运作的市场化大打折扣。另一方面，基金投资项目的完成也会因政府机构与国有企业的性质变得更为复杂—每个投资项目都必须向国资委报批，项目投资程序变得繁琐，时间拉长。
国有资本对LP角色定位不清晰等问题，使得产业基金在实际运作中将可能因面临各式各样的束缚而难有出色表现。而且，目前成立的产业投资基金普遍采用分期募资模式—即向发改委申请基金总规模，然后分批完成募资，这种链式发展路径下，首期资金的募集与运用情况将直接影响产业投资基金的后续发展。显然，业绩不佳使得产业基金后续募资困难，由此形成恶性循环，不仅制约产业基金的引导和推动产业升级作用，而且对其可持续发展造成严峻挑战。
无序与同质化竞争或催生资产泡沫
相比产业基金的如火如荼，相关法规滞后。《产业投资基金管理办法》从被提交讨论到被搁置，再到后来传出将被涵盖面更广的《私募股权基金管理办法》替代，历经10年之久，目前仍未见相关的监管法规出台。法规的缺失导致了法律界定不清、监管不到位，从而使得产业基金一窝蜂地冒出来，盲目追求消费、新能源等热点领域，跟投风气盛行，竞争日趋同质化。
现实中，大多数产业基金过于看重企业上市所带来的丰厚回报，有意避开早中期项目而选择围抢Pre-IPO项目，使得符合产业导向、真正需要资金的中小企业得不到相应支持。这显然与产业基金设立的初衷相悖离。
与此同时，产业基金过于集中于新能源、消费等热点行业，使得这些领域的资产价格不断攀升。业内人士称，以前投资项目基本上按照上一年的业绩进行评估，现在则按照当年甚至是未来一年的预测盈利来计算资产价格，投资的动态市盈率在8-15倍不等，相当于上一年静态市盈率的15-20倍，这甚至高于国外成熟市场二级市场的价格。
一级市场估值的不断提高将对产业基金以及资本市场的发展产生深远影响：一方面，提高了产业基金的进入门槛，摊薄了产业基金的平均回报率，甚至陷入以价格战为中心的恶性循环，不利于产业基金的可持续发展；另一方面，不断攀升的一级市场市盈率倒逼二级市场市盈率，容易形成资产泡沫，不利于资本市场的健康、稳定发展。
显然，各路产业基金要实现可持续发展，需解决的首要问题不是募集庞大的资金，而是如何构建市场化的管理架构和行之有效的运作模式，形成自身的竞争优势。
理性回归:母基金模式+增值服务
从长远来看，借助结构调整与产业升级的东风，这些身兼重任、富有中国特色的产业基金通过母基金模式、增值服务等终将实现由非理性繁荣向理性发展回归。
母基金模式破解LP困局
产业投资基金被赋予推动中国经济结构调整与产业升级的重任，其成长也离不开政府与国有企业在资金、政策等方面的支持。然而，许多国有资本因自身原因短期内尚难成为合格、成熟的LP，更不用说成为优秀的基金管理者，使得产业投资基金面临两难境地。母基金运作模式可破解这一难题。
所谓母基金模式，是指政府机构与国有企业根据产业升级方向和需求先成立母基金，再利用自身信用、资金、行业等优势向出资人募集资金，然后按照严格的标准选拔并委派专业人士管理不同类型的子基金，母基金不参与、不干涉基金管理人的投资决策与日常管理。私募股权投资机构Alp Invest的数据显示，母基金占到全球总体投资量的39%，是全球私募股权基金最大的LP。而在中国，本土母基金较为罕见，Pantheon、Partners Group等国际著名母基金反而较为活跃。
实际上，通过母基金模式，政府或国有资本只需制定成熟的标准来甑别、选择优秀的基金管理者，依托成熟的考核、后续管理机制来跟踪管理人及其投资项目；更为重要的是，在这一模式下，基金管理者获得信任和投资决策权，而国有资本在控制投资风险的同时，不仅可以引导投资主体的投资方向，而且可以通过投资—回收—再投资的方式提高政府资金的使用效率，更好地为产业升级服务（图2）。
全国社保基金、国家开发银行等金融机构进行了积极的尝试。以国家开发银行为例，利用自身的融资优势，其参与设立了渤海产业基金、中瑞基金、中比基金、中国东盟基金、中意曼达林基金、华亿创业投资基金等多只基金。2010年12月28日，国家开发银行的全资子公司国开金融有限责任公司和苏州创业投资集团共同发起设立总额为600亿元的国创母基金,这只母基金由专注于PE投资的国创开元股权投资基金和专注于VC领域的国创元禾创业投资基金组成，规模分别为400亿元和200亿元，国创开元依托于国开金融，而国创元禾则依托于苏州创投。
以增值服务提升核心竞争力
产业基金之间无序与同质化的竞争不可避免引发行业洗牌：由于无序与同质化竞争抬高了股权投资成本，随着二级市场的高估值逐渐回归理性，所投项目上市所带来的回报必将下降，从而使得产业基金的回报趋于平均化。平均回报率的不断下降必将使得一部分产业基金难以为继，引发行业格局的重新构建。
因此，从长期来看，未来10年不仅是产业基金大发展的阶段，也是行业格局重塑的关键时期。对于产业基金来说，以增值服务摆脱无序与同质化竞争，提高核心竞争力显得尤为重要。
增值服务是指产业基金在向企业提供发展资金的同时，依托自身的研究、公司战略、资本运作等特长与经验，在战略梳理调整、组织流程优化、扭亏为盈能力培养、商业模式的再提炼、品牌增值优化、上市铺垫等方面帮助所投资企业。
高盛投资工商银行就是一个提供增值服务的典型案例。2006年1月，高盛以1.22港元/股的价格入股工商银行，其后，利用自身优势协助工行完善公司战略、完善治理机构、培训管理人才、拓展海外业务等，大大加快了工行的国际化进程。2008年4月11日，工行H股股价为6.14港元/股，高盛的账面净收益达4.03倍。国内产业基金如中信产业基金、渤海产业基金等产业基金在这些方面进行了积极的尝试。中信产业投资基金管理有限公司董事长刘乐飞说，“我们要投资的，不仅仅是钱，同时还提供企业的发展战略、供应链、品牌、营销、IT和资本运营等增值服务”（图3）。
此外，产业基金可充分利用背后的国有资本，提供系列增值服务。以背靠银行的产业基金为例，它们可充分利用银行为被投资企业提供完整的金融服务链服务：创业初期提供创业贷款，企业发展到一定程度时提供直接投资，企业做大做强时提供并购贷款，企业实施走出去战略时，海外分行可以提供外币贷款支持等。
通过提供增值服务，不仅提高了企业的内在价值，也促进了当地经济的结构调整与产业升级，而且，产业基金也获取了高额回报，实现多方共赢下的可持续发展。
作者罗颖任职于湖南大学
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本土创投的产业基金尝试
产业基金在国外通常被称为风险投资基金、私募股权投资基金，一般是指向具有高增长潜力的未上市企业进行股权或准股权投资，并参与被投资企业的经营管理，以期所投资企业发育成熟后通过股权转让实现资本增值。
1985年9月，为配合实施“火炬计划”，中国第一家产业基金公司—中国新技术创业投资公司获准成立。20世纪90年代初，随着中国经济的快速发展，国外一些产业投资基金与创业投资基金如美国华登公司等也进入中国。遗憾的是，受制于退出机制、法规等因素，这些产业基金因早期表现不尽如人意而集体步入休眠期。
自1999年开始，以深圳市创新科技投资有限公司（2002年10月，在深圳市创新科技投资有限公司的基础上成立了深圳市创新投资集团，以下简称“深圳创新投”）为代表的本土创投开始以创业投资基金与政府引导基金两种形式进行产业基金初体验—与境内外创业投资机构或战略投资者联合发起设立创业投资基金；与中央、省级、地市、县市四级政府联合设立政府引导基金。2006年高交会期间，深圳创新投与７个地方政府就创业投资引导基金签约，目前已在北京、上海、香港、苏州、湘潭、襄樊等地设有区域性引导基金。
篇5：母基金组建方案
组建指引
一、基金名称
基金应为创业投资基金，名称中应包含“创业投资”字样。
二、组织形式
公司制或有限合伙制。
三、注册地 深圳市。
四、基金规模
最低2.5亿元，最高无限制。基金可采用分期出资方式，首期出资应不少于基金规模的30%。
五、基金存续期
不超过10年，建议5+2。需列明投资期、回收期、延长期时间。
六、国家和地方资金参股方式
基金原则上应为新发起设立的基金，如已设立基金符合《新兴产业创投计划参股创业投资基金管理暂行办法》（财建„2011‟668号，以下简称《办法》）相关规定、申报时距该基金工商设立登记时间不超过6个月、且基金出资人全部同意国家和深圳引导基金入股并同意相应修改基金章程（或合伙协议），可考虑采用增资模式。
七、基金投资领域
按照《办法》的规定，基金注册资本或承诺出资额的60%以上应集中投资于某一具体产业领域，包括：节能环保、信息、生物与新医药、新能源、新材料、航空航天、海洋、先进装备制造、新能源汽车、高技术服务业等战略性新兴产业和高新技术改造提升传统产业领域。不支持投资于多个产业领域和投资领域不明确（如：高新技术产业领域）的基金申报。
国家鼓励各地结合经济发展规划、产业基础、资源禀赋和科技优势等设立相关产业领域的基金。根据我市产业发展规划，重点鼓励创投机构在我市申报以下领域的创投基金：
（一）战略性新兴产业：生物、互联网、新一代信息技术、新材料、新能源；
（二）未来产业：生命健康、海洋、航空航天；
（三）其他产业：先进装备制造、集成电路设计与封测、军工产业、互联网金融。
八、基金投资阶段
基金重点投向具备原始创新、集成创新或消化吸收再创新属性，且处于初创期、早中期的创新型企业，投资此类企业的资金比例不低于基金注册资本或承诺出资额的60%。
其中，初创期企业是指：成立时间不超过5年，职工人数不超过300人，直接从事研究开发的科研人员占职工总数的20%以上，资产总额不超过3000万元，年销售额或营业额不超过3000万元。
早中期企业是指：职工人数不超过500人，资产总额不超过2亿元，年销售额或营业额不超过2亿元。
九、基金投资地域
基金投资于在深圳市注册的拟申报领域初创期、早中期创新型企业的资金不低于深圳市引导基金出资额的2倍。
十、基金出资人
（一）每只基金中央财政出资原则上为5000万元，深圳市政府出资5000万元，政府性资金（含各级政府出资）在基金中比例不应高于40%。国家发展改革委、财政部委托盈富泰克创业投资有限公司（简称“盈富泰克”）作为中央财政资金出资代表，深圳市政府出资代表是深圳市创业投资引导基金管理委员会办公室（简称“深圳市创投办”）。
（二）每只基金社会出资额合计不低于1.5亿元，社会出资人可以是企业也可以是自然人，除基金管理机构外的单个出资人出资额不低于1000万元，除政府出资人外的社会出资人数量一般多于3个（含），不超过15个（含），单个出资人及其关联方的合计出资额不应超过基金总规模的50%。社会出资人中须确定一家企业为主发起人，其注册资本或净资产应不低于5000万元，成立时间超过一年，能提供上一经审计的财务报告，如基金管理机构符合相关要求，也可以成为主要发起人。
（三）鼓励基金出资人多元化，不鼓励主要由国有独资或控股企业（含各类园区、开发区投资公司）出资构成的基金。
（四）基金组建方案最终上报至国家时，基金社会出资人需
4决策权的基金管理机构申报。不支持在全国各地设立分支机构，总部集中决策，且管理多支基金的基金管理机构申报。
（五）申报基金应组建专职管理团队，基金管理团队应具有相应的管理经验和合作经历。申报材料中应附主要管理人员详细资料及履历、管理各类基金情况、主要项目投资案例及参与程度，并提供主要管理人员之间的合作经历。主要管理人员应为专职，如有兼职人员，需提交该成员所在单位提供的同意兼职证明。
（六）不支持同一管理团队（或实际控制人）在同一或不同地区同时申报多支基金。
十二、基金资金托管
（一）基金应在中国境内一家具有相应资质的商业银行开立托管账户，用于收取合伙人的出资、基金的收益及其他所有应由基金收取的款项，并用于基金对外支付投资款、基金费用及其他所有应由基金支出的款项。基金应委托托管银行对基金账户内的全部资金实施托管。
（二）托管银行应当符合以下条件：
1.成立时间在五年以上全国性的股份制商业银行； 2.与基金的合伙人、基金的管理机构无股权、债务和亲属等关联和利害关系；
3.具有创业投资基金托管经验；
4．无重大过失及行政主管机关或司法机关处罚的不良记录。
（三）托管协议应由基金、基金管理机构应与托管银行三方签订。
十三、基金管理费
基金管理费由参股基金企业支付，无需另行缴纳，一般为基金注册资本或承诺出资额扣除已回收项目投资本金余额的2%。不在基金应承担的费用中列支与项目投资有关的费用。
十四、业绩分成与亏损承担
（一）采取“先回本后分利”的原则，基金出资人收回实缴出资后，原则上将基金投资净收益按照20%:80%的比例在基金管理机构和出资人之间分配。深圳市引导基金对来自深圳本地项目的投资净收益，按照30%:70%的比例在基金管理机构和引导基金之间分配，鼓励基金更多投资深圳本地项目。
（二）基金清算出现亏损时，首先由基金管理机构以其对基金的出资额承担亏损，剩余部分由基金其他合伙人以出资额为限按照各自出资比例承担。
十五、基金治理
（一）基金投资决策委员会的组成人员应为单数，其中聘请的外部专家委员应不超过1人，除基金管理团队外的所有其他出资人在投委会中合计所占席位不超过总席位数的1/2，除基金管理团队外的任何单一出资人及其关联出资人在投委会中合计所占席位不超过总席位数的1/3。不支持多层次投资决策模式和链条过长的投资决策模式。
（二）盈富泰克和深圳市创投办不参与基金投委会的投资决策，但盈富泰克有权保留1名投委会观察员席位，深圳市创投办有权委派一名代表作为投委会外部委员，该外部委员有权列席投
（六）基金方案在设立过程中原则上不应发生重大变化和调整，如基金管理机构发生变更、管理团队中2名及以上主要管理人员发生变化、出资人变更导致50%以上社会出资额变化的，应按照《办法》规定的程序重新申报、审批。
（七）盈富泰克完成尽职调查，所有出资人签署基金章程或有限合伙协议，经盈富泰克上报至国家发展改革委、财政部，经审批通过后，财政部正式下达中央财政出资资金使用计划，基金办理工商注册手续。
（八）基金分期出资，社会出资人先行到账，市创投办凭社会出资人到账凭证向市财政委申请拨款，盈富泰克出资最后到账。
（九）基金召开第一次合伙人会议，之后开始投资运作。
篇6：母情节活动方案
一、活动目的：
20**年的母亲节(20**年5月11日)即将来临，为进一步加强学生思想道德教育，弘扬中华民族孝敬父母的传统美德，学校校长室、校团委、教导处及语文教研组决定：开展以“浓情五月、母爱永恒”为主题诗文朗诵来纪念20**年母亲节的感恩教育活动。希望通过诗、文朗诵的形式，引导学生理解、关心父母，弘扬孝敬父母、珍视亲情的传统美德，培养学生一颗感恩的心，培养学生对家庭、对父母、对亲人有热爱、有责任、愿奉献的良好情感，以此激发学生的学习热情，提升学生的道德素质。
二、活动时间：二0**年四月二十日——二0**年五月九日
三、活动安排：
(一)第一阶段：主题宣传阶段(四月二十二——二十三日)
各班主任要认真向学生讲清活动的目的、内容和要求，要引起学
生的足够重视并引导学生积极参与本次活动，以期达到我们预期的良好效果。
(二)第二阶段：朗诵内容准备和辅导阶段(四月二十四—五月七日) 朗诵的内容可以是诗歌，也可以是散文，材料来源不限（最好是自己的原创）。每班最多两份朗诵稿件，由各班语文老师负责指导朗诵，必要时可以配乐朗诵，但所配乐曲一定要整理完备。朗诵时要脱稿，要求使用标准的普通话，声音要清晰响亮，并配合一些必要的肢体语言。
(三)第三阶段：收集各班朗诵细目阶段(五月七日)
请各班班主任务必在五月七日上午放学前，将比赛选手名单及比赛题目以书面形式完成并交到语文教研组（刘志民老师处）。并让所有比赛选手与五月七日下午1点40分到一楼办公室抽签定号。
(四)第四阶段：比赛、总结表彰阶段(五月九日)
初步预定为五月九日下午第一节课后，由各班主任快速有序的组织各班学生入场，评委就座，主持人宣布开始。
比赛结束后，由校长总结发言，并颁发奖品。
篇7：设计团队组建方案
用户体验团队的工作
用户体验团队的工作是从产品需求开始的，与公司战略部门、市场部门合作挖掘用户需求并将其转换为最终的产品设计。用户体验设计团队的最终交付物是开发的文档与工程师可以使用的设计资源以及各种效果图。具体的工作如下
项目管理：挖掘最原始的需求，负责整体的流程进度控制，人员安排。
需求层：负责挖掘用户的原始需求，交付物为用户需求文档和用户profile文档
功能层：负责将原始需求转化为独立的功能，交付物为功能需求文档
结构层：负责将每个独立的功能按分类转化为程序的页面结构，交付物为页面结构文档 框架层：负责将每个页面的结构和页面的功能设计成框架图，交付物为每个页面的布局结构文档
视觉层：将框架图进行视觉渲染，和其他视觉元素的设计，交付物为每个页面的视觉设计图片和可使用的素材
其他层面：开发与测试
人员的任务的安排
设计总监
项目管理，需求层
交互设计师（包含用户体验研究员，用户体验设计师）
需求层，功能层，结构层
视觉设计师（包含原型设计师，视觉设计师）
结构层，框架层，视觉层，实习生
测试，文案，辅助设计师完成设计，以及人才储备和培养
团队的组织结构
设计总监 1位
5年以上设计经验，2年以上设计管理经验（20-30万）
交互设计师 2位
2-5年交互设计经验（每个10-15万）
视觉设计师 4位
2-5年视觉设计经验（每个10-15万）
实习生 3位
本科或者硕士在校生（每个2-3万）
组建的时间安排
开始： 1交互设计师 1视觉设计师
3个月：1交互设计师 2 视觉设计师 1实习生
6个月：1 设计总监1交互设计师 3视觉设计师 2实习生
1年：1 设计总监2交互设计师 4视觉设计师 3实习生
资金预算
第一年总需要：165万
篇8：母基金组建方案
证券投资基金作为一种以集合投资、分散风险、专业理财为特征的现代化投资工具, 在世界上的发展历史已经超过100年。证券投资基金不仅仅有利于培育机构投资者, 促进证券市场的健康发展, 还可以保护中小投资者的利益, 并对发展企业直接融资, 调整国民经济良性运行具有重要作用。
二、证券投资基金的发行
1. 募集基金
证券投资基金的设立和运作的第一步就是基金的募集, 不同国家对基金发起人的资格和限制要求不同, 在我国基金的募集和设立必须通过中国证监会的审查和批准。在美国, 公募基金的设立实行注册登记制, 就是说基金发起人只需要向证券监督机构提交法律规定的相关材料, 通过申请登记注册成功, 便可设立发行证券投资基金。这种审查制度监管当局只需要对报送材料进行形式上审查, 而其内容上的实质性审查则由独立的中介机构来进行。在我国实行的是审批制, 也就是由证券监管当局对提供材料内容的真实性进行实质性审查。在符合《证券投资基金法》的规定后, 还要满足《证券投资基金运作管理办法》中对申请设立募集基金的条件的具体规定, 才可以进行基金募集申请。在设立投资基金之前, 还要对设立基金的可行性和必要性进行分析, 并制定基金方案。基金方案应该包括设立基金的类型、基金的运作方式、基金开放时间和地点以及基金的规模和存续时间等情况。
2. 发行基金
证券投资基金的发行方式按照发行对象和发行范围的区别, 可以分为公募发行和私募发行。公募发行的发行形式包括包销、代销以及自销。包销是指由证券机构先行将基金全部买入, 再按照发行价格出售给投资者, 如果发行期内未能将全部的基金售出, 剩余的基金份额则由证券机构持有, 可见包销对证券机构的风险要求较高。代销是指由证券机构进行基金的销售, 但是不承诺在发行期内将全部基金售出如果在发行期内无法达到预计证券投资基金的规模, 结果就是证券投资基金的发行失败, 证券机构并无义务和责任保证销售完全。自销方式就是省去了证券机构的中间环节, 由基金公司自行销售。公募发行具有安全性、经济性和公平性的特点。在基金的发售过程中计划周密、过程规范、严格按照法律法规执行、结算方式明确、收付款结算准确, 并可以通过证券机构的专业化销售降低操作成本, 另外由于公募发行是公开的, 时间地点信息完全, 也防止了舞弊行为的发生。投资基金的私募发行是指基金的发起人面向少数特定投资者, 或者投资机构发行基金的方式, 私募基金的规模较小, 发行成本较低, 监管政策也相对宽松。
三、证券投资基金的运营管理
证券投资基金的运营主要涉及基金发起人、基金管理人、基金托管人、基金持有人和投资基金的服务机构。他们之间既是相互合作的关系, 又有相互制衡和监督的性质。基金发起人也就是设立和组织基金的法人, 如果是契约型基金, 发起人也就是后来的基金管理人或者基金管理公司的主要股东。而在公司型基金的组织形式下发起人是基金管理公司的主体, 公司的股东是基金持有人。基金的持有人是基金的投资者和受益人, 基金管理人主要负责具体的投资操作以及基金公司的日常管理, 也就是说基金的所有权归投资者而经营权归属管理者。基金的资产保管和清算是由基金托管人进行负责, 为了有效的监管资金资产, 保证资金运行的高效率, 基金管理人只对基金资产进行投资操作。在资产管理和资产的保管上是严格分开的, 可以说基金管理人是基金公司的经营者而基金托管人要对基金资产进行监管和控制, 这也是对基金公司的法律约束。
基金公司的治理强调内部治理、外部治理和相关者治理。内部控制的基本框架是由管理风险的和防范风险的制度构成, 主要包括内部控制的法律、投资风险的管理、内部会计控制和内部管理控制。内部治理要遵循合法性、全面性、审慎性、独立性等原则, 在监察稽核部直接对董事长负责的情况下, 进行日常内部治理工作。主要通过基金管理稽核、财务管理稽核、业务稽核等手段来确保公司运作以及员工行为的合法化。另外基金公司的内部治理还应包括详细的保密制度和具体的保密措施。证券投资基金公司的股东、董事、监事等都有保守投资决策秘密的义务和法律约束。对于公司签订的各类合同、可行性报告、上级部门下发的报告等要对外界保密;对于仍在进行中的谈判、公司的研究报告和研究成果、统计报表和清算资料等需要把知情人限制在相关部门内部;对于涉及公司核心机密的经营状况、管理控制密码信息、预投资计划和投资组合则仅能限制在少数人了解的范围内。基金公司的外部治理主要是通过市场机制来进行, 可以通过市场上投资者对基金管理人的评价来约束基金管理人投资行为, 减轻或者避免道德风险, 还可以通过兼并或者收购来转移基金管理权, 显然如果基金管理人的投资行为和决策得到市场的青睐, 则说明投资行为得到市场的认可, 反之, 如果基金管理人对自己的投资行为没有较强的自律性, 必然会遭到市场的轻视。
四、结语
发展证券投资基金有利于培育机构投资者, 促进证券市场的健康发展。投资基金资金规模比较大、投资时间长, 更注重对投资对象基本面的分析, 这种投资对于抑制投机和证券市场规范化和健康发展意义重大, 还可以保护中小投资者的利益, 承担起产业结构调整和资本有效流动, 发展企业直接融资调整整个国民经济良性运行的作用。
参考文献
[1]姚尔强.投资基金理论与实务[M].北京:中国审计出版社, 1999
[2]孙鑫.证券投资基金发展及投资策略研究[D].吉林大学硕士学位论文, 2010.4
[3]宗建新.玩转基金[M].南京:东南大学出版社, 2007