目录规划方案范文

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《目录规划方案范文》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：目录规划方案范文

规划目录

农业产业园区研究的背景与意义

•研究涉及的主要问题

•农业产业园规划需要切实可行的设计方法

•可持续发展在农业产业园中的体现

•农业产业园规划与各层次规划的衔接问题

•生态农业在农业产业园中的利用问题

•研究方法

•文献查阅法

•系统研究法

•实证研究法

第2章 农业产业园概述

•相关概念界定

•农业

•农业产业化

•农业产业园

•我国农业产业园区的发展背景回顾

•特定的社会经济背景

•农业的发展和农村经济结构的改变

•农业产业园区的类型

•以投资主体为依据

•以主导产业为依据

•以市场目标为什么依据

•农业产业园区的发展模式

•政府引导模式

•龙头企业带动模式

•科研院校带动模式

•校(院)地合作模式

•农业产业园的发展概况

•国外农业产业园发展概况

•国内农业产业园区发展概况

•发展农业产业园区的意义

•实施“农业结构调整”的重要载体

•有助于“三农”问题的解决

•有助于实施耕地保护

•有助于保护环境,实现农业可持续发展

第3章 农业产业园区规划设计

•农业产业园区的规划内容

•基础资料分析

•规划目标定位

•规划理念和原则

•发展思路

•功能布局

•土地利用规划

•项目规划

•确定规划指标

•其它内容

•农业产业园区的规划流程

•农业产业园区规划设计的指导思想

•农业产业园区规划设计的原则

•符合国家有关政策和市场需求原则

•因地制宜原则

•高起点、高标准原则

•生态循环,可持续发展原则

•以人为本的原则

•可操作原则

•农业产业园规划与相关规划之间的协调

•与区域规划的协调关系

•与土地利用总体规划的协调关系

•与城市总体规划的协调关系

第4章 农业产业园区规划研究

•农业产业园区规划理论依据

•可持续发展理论

•绿色产业理论

•农业区位理论

•景观规划理论

•农业产业园区规划中功能体系与空间规划的研究

•园区的功能体系

•空间规划的研究

•当前农业产业园区存在的主要问题

•目标不明,规划不合理

•功能定位问题

•生态资源问题

•管理体制和运行机制的问题

第5章 实践案例

•案例一:宁夏农垦养猪产业园区规划设计研究

•背景分析

•优势分析

•建设现状

•园区定位

•整体布局

•核心区空间规划与功能定位

•健康养殖区总体空间布局

•规划主要特色

•案例二:安徽省霍邱县农产品加工产业园区规划

•规划背景

•产业园区发展条件分析及定位

•现状概况

•空间规划

•土地利用规划指引

•规划总体布局

•绿地景观规划

第6章 结语

第二篇：村庄规划目录

目录：

第一章 村庄建设规划

一、基本情况

二、规划总则

(一) 规划依据

(二) 规划原则

(三) 规划目标

(四) 规划重点

(五) 规划期限

三、规划内容

(一) 村庄建设规划

(二) 村庄环境整治

四、村庄规划布局

(一) 规划结构

(二) 用地规划布局

五、道路交通系统

六、绿化景观系统

七、工程管理系统

(一) 给水规划

(二) 排水规划

(三) 电力电讯规划

(四) 环境卫生设施规划

八、竖向规划

九、防震减灾规划

(一) 消防规划

(二) 防洪排涝规划

(三) 地质灾害防治规划

(四) 地震灾害防治规划

(五) 避灾疏散场地

十、实施措施及要求

第二章 产业发展规划

一、产业发展环境

二、产业发展策略

三、旅游发展策划

(一) 旅游区位

(二) 策划区域

(三) 资源条件

(四) 发展原则及发展定位

(五) 总体形象布局

(六) 旅游项目、产品综述

第三章 环境提升工程设计

一、环境提升工程设计原则

二、环境提升工程总体设计思路

(一) 形象定位

(二) 提升重点

(三) 提升要素

三、详细设计

(一) 建筑整治

(二) 道路整治

(三) 公园节点

(四) 围墙绿篱

(五) 公共设施

(六) 桥梁河道

(七) 工程设施

(八) 乡村家具

(九) 植物设计

四、规划实施与建议

(一) 资金来源

(二) 造价估算

(三) 建设时序安排

(四) 实施建议

第三篇：旅游规划项目目录

目录

第一章规划总论

一、规划范围

二、规划理念

三、规划原则

五、规划依据

六、规划年限

七、规划目标

八、规划成果构成

第二章功能分区与总体布局

一、指导思想

二、分区原则

三、景区功能分区

四、景区总体布局

第三章旅游项目与旅游产品提升规划

一、旅游开发现状

二、旅游项目提升规划思路

三、旅游项目规划原则

四、旅游项目提升规划

五、旅游产品规划

第四章旅游服务体系提升规划

一、旅游住宿设施规划

二、旅游餐饮设施规划

三、旅游娱乐设施规划

四、旅游信息系统规划

五、旅游导引解说系统规划

六、旅游安全规划

第五章旅游基础设施提升规划

一、旅游交通规划

二、给排水规划

三、电力电信规划

四、医疗卫生规划

第六章旅游人力资源规划

一、旅游人力资源现状分析

二、旅游直接从业人员需求预测

三、旅游从业人员培训规划

四、旅游人力资源开发措施

第七章旅游商品提升规划

一、旅游商品开发现状

二、规划思路

三、规划原则

四、旅游商品规划

第八章旅游市场营销规划

一、景区旅游定位

二、旅游形象策划

三、旅游宣传口号

四、旅游市场营销规划

第九章旅游线路组织规划

一、游线组织原则

二、游线组织规划思路

三、景区内部游线组织规划

第十章旅游可持续发展规划

一、旅游生态环境保护规划

二、旅游资源保护规划

三、旅游环境保护管理第十一章 社区管理规划

一、社区共建的基本原则

二、社区产业结构调整规划

三、社区共管体制

第十二章 近期建设项目规划

第四篇：沿海地区相关规划目录

第一部分沿海地区区域发展指导性意见

1. 国务院关于推进天津滨海新区开发开放有关问题的意见

2. 国务院关于进一步推进长江三角洲地区改革开放和经济社会发展的指导意见

3. 国务院关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业建设国际金融中心和国际航运

中心的意见

4. 国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见

5. 国务院关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见

6. 国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见

7. 国家发展改革委关于开展我国海洋经济发展试点工作有关问题的请示

第二部分沿海地区区域发展规划

1. 中国图们江区域合作开发规划

2. 辽宁沿海经济带

3. 河北沿海地区

4. 曹妃甸循环经济示范区

5. 天津滨海新区综合配套改革试验区

6. 黄河三角洲高效生态经济区

7. 山东半岛蓝色经济区

8. 江苏沿海地区

9. 长江三角洲地区

10. 上海国际金融中心和国际航运中心

11. 舟山群岛新区

12. 浙江海洋经济发展示范区

13. 海峡西岸经济区

14. 福建省平潭综合实验区

15. 珠江三角洲地区

16. 横琴经济示范区

17. 广东海洋经济综合试验区

18. 广西北部湾经济区

19. 海南国际旅游岛

第三部分重点涉海产业调整和振兴规划

1. 物流业调整和振兴规划

2. 钢铁产业调整和振兴规划

3. 装备制造业调整和振兴规划

4. 石化产业调整和振兴规划

5. 船舶工业调整和振兴规划

6. 全国沿海港口布局规划

7. 全国渔港建设“十二五”规划(未出台)

第五篇：企业发展规划报告框架目录

第一部分 XX企业发展战略规划的现状基础 §1.1企业所处发展环境

§1.2规划期与分阶段战略目标

§1.3本规划实施的前提条件

第二部分 XX企业产业发展方向定位

§2.1目前涉足的业务领域基本分析

§2.2核心业务与主导产品分析

(I)XX企业SWOT分析

(II)战略目标

(III)主业定位

§2.3次主导业务与次主导产品分析

(1)战略目标

(2)整合现有配套业务

§2.4 副业及其产品分析(如何伺机培育新增长点) §2.5资本运作及战略伙伴

第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理 §3.1企业运作模式改造

(1)企业整体经营布局

(2)企业总部组织架构设计

(3)子公司组织架构设计

§3.2法人治理结构

第四部分 XX企业人力资源战略

§4.1人力资源战略规划与决策系统

(1)五年规划期人力资源需求分析

(2)分期引进与人力资源配置决策

§4.2人力资源招聘选拔与录用系统

(1)企业内部人力资源管理体系

(2)人力资源引进渠道

(3)招聘与录用流程

§4.3人力资源教育培训系统

(1)内部培训与在职教育

(2)长期在职教育计划

§4.4人力资源工作绩效考评系统

(1)总体内容

(2)实施方法

§4.5人力资源薪酬福利与激励系统

(1)经营层与员工持股方案提升

(2)薪酬福利系统建设

第五部分 投资战略扩张

§5.1 投资扩张内容

§5.2 投资SWOT分析

§5.3 市场分析

§5.4 执行组织机构与执行策略

§5.5 执行计划时间表与融资策略

§5.6 投资效益分析

企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。

企业发展战略计划应该注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是计划是对的;但还要围绕计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。

企业发展战略计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。

企业发展战略计划的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心。1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。

2)企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。

核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。