机房改进建议范文

2022-05-28

第一篇：机房改进建议范文

机房整改建议（范文模版）

机房整改建议

今天彭主任带我参观了机房，并给我介绍了大致的网络情况。根据考察情况，现提出机房存在的问题和整体建议如下：

1、消防安全系统问题：目前机房采用的是普通干粉灭火器，不符合机房消防的相关规定。

整改建议：应采用七氟丙烷机房专用气体灭火系统。并配备相应的烟感、温感、视频等机房监控系统。消防实施应与机房的门禁、空调、新风系统实现联动。确保发生火灾时的新风空调系统的快速联动反应和机房人员安全撤离。

2、空调系统问题：目前机房内采用家用空调，达不到计算机机房恒温恒湿和全年制冷的要求。

整改建议：建议安装机房专用精密空调系统和新风系统，保证机房内恒温、恒湿，对外界形成空气正压，防止外部灰尘进入机房。提高地板高度，采用下送风方式，以便提高冷确效果和效率。

3、机房配电系统问题：目前机房的防雷和接地系统，不能满足信息化建设的需要。

整改建议：接地系统，在地板下铺设接地铜带等电位，确保每个机柜接地。UPS配电柜、机房配电柜和机柜的PDU都应有防雷设计，实现三级防雷保护。

4、机房的整体装修：目前机房的装修已老化，防静电地板已损坏，

不符合机房的装修要求。

整改建议：如果条件容许的话，建议重新装修。

5、机房的综合布线系统：目前机房布线比较乱，没有划分相应的功能区。

整改建议：建议重新整理，并贴上布线标准标签，以便日后的管理和扩容需要;设备分区管理，增加KVM设备以便操作节省空间。

6、信息化建设：根据彭主任的介绍，综合公司的网络情况，建议增加以下部分。

系统补丁管理系统(例如北信源、科盾、联想网御);及时从补丁厂商网站获取最新补丁;补丁安全测试后，通过补丁分发管理中心服务器对网络用户进行分发、安装，补丁安装支持自动和手动两种方式。

企业级防病毒系统(MCAFEE、诺顿、TREND);通过部署服务器来实现防病毒，木马，恶意软件的检测和清理，潜在的恶意程序，强大的电子邮件扫描，自动更新等。

上网行为管理系统(深信服、网路岗、聚友);帮助公司有选择的禁止、监控BT，炒股，聊天，MSN，管理QQ，监控邮件，带宽流量等，减少病毒，对员工上网进行正确引导。

以上就是我个人的建议，敬请参考!

2011-9-16

第二篇：机房土建配套项目方案建议书

(1) 需求方需向设计方提供如下资料

一,设计委托书,任务书和设计合同书.

二.项目需求任务书(指机站建设可行性报告,机站类型,及容量规模,工程投资情况等等)。

1机房工艺要求(包括机房面积,机房高度,机房馈线窗,内部机柜及传输设备分布要求及容量,)

2,电源设备配置情况(开关电源,蓄电池,走线架等等)

3.通风空调配置情况(机房环境要求)等等.

三.对于现有机站改扩建项目的,须提供原土建工程,给排水工程,电气工程,消防喷淋工程,自动报警工程等竣工图纸,及原消防验收资料。

(2)项目设计工作计划和工作流程

1.收集以上所需资料后，我院将组织项目设计人员赴现场查勘。核实评估现场基础条件及相关现有基础设施配备情况是否满足需求任务书的要求。

2.访谈需求部门管理人员，再次收集基础信息，依据项目需求任务书开展项目方案设计。

3.确定机房内部各相关设备布局后(此阶段与相关通信设备专业设计部门及需求管理部进行衔接,开展初步设计。

并编制项目投资概算，于约定时间内提供，水电工程，弱电工程，消防设备工程等专业平面图,(指设备分布，数量，管道走向等等)。

4.确定各相关专业平面图后，进行施工图设计，组织各专业设计人员对设计方案进行论证,确保项目满足设计要求，

于7天内提交本项目设计成果。

5.施工图会审，修正后，送相关主管部门审批，报建,工程开工建设。

(3)项目设计方案理念和思路

秉承建设规范化,标准化的移动通信机站,经济实用,节能环保耐用，布局统一合理的原则。

第三篇：改进和建议

企业核心竞争能力不仅由技术因素决定，还与企业经营理念、员工精神状态、道德标准等非技术因素有密切关系，是其技术水平、R&D能力、生产运行能力、管理能力和经济实力的综合体现;本文将第三方物流企业核心竞争力构建内容归纳为：物流资源的整合能力、物流业务的运作能力、物流服务的创新能力、物流信息技术的应用能力、物流品牌的塑造能力、物流市场的营销能力。这六个方面能力是相互区别又是相互联系、相互促进的。

物流资源的整合能力。物流企业的资源整合是指根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行优化配置，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，以形成企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。另一方面，任何物流活动的开展对社会交通运输、仓储、物流公共设施、信息及社会物流环境等有很强的依赖性。因此，如何整合物流资源是第三方物流企业核心竞争力的关键内容。

物流业务的运作能力。由于物流服务是不可储存的，服务过程就是客户的消费过程，任何差错都会对客户产生不良影响，物流企业只有具备较高的业务运作能力，才能实现低成本高水平服务的目的。因此，物流运作能力是物流企业最基本、不可或缺的能力，是物流企业竞争优势的基本体现。

物流服务的创新能力。企业的核心竞争力为企业独自拥有，并不易被竞争对手所模仿、抄袭或经过努力可以很快建立。第三方物流企业要保持其核心竞争能力，必须不断满足市场及客户新的需要，开展增值服务，其实质即为持续创新。第三方物流企业创新能力主要表现为：体制创新、组织创新、服务内容创、管理方式的创新等几个方面。

物流信息技术的应用能力。核心竞争力是在企业演进过程中经过长时间知识、技术和人才积累逐渐形成的，先进技术尤其是信息技术的应用则是第三方物流企业核心竞争力的主要标志。现代信息技术的广泛应用，大大降低了物流过程的交易费用、资源的整合成本，提高了服务的响应速度、运作的便捷与效率。

物流品牌的塑造能力。由于服务产品具有无形性、无专利性，用户对服务质量的判断，会更多地依赖于品牌，品牌是一种名称、名字、标记或设计，或是他们的组合运用，其功能是借以辨认服务提供者或服务产品，且使之与竞争对手区分。因此，品牌是物流企业最大无形资产。

物流市场的营销能力。核心竞争力支持企业进入各种更有生命力的市场，为企业现有的各项业务提供一个坚实的平台，又是发展新业务的引擎，是差别化竞争优势的源泉。营销能力反映第三方物流企业在发展过程中的市场影响力，它通过将潜在的竞争优势转为现实利润优势而直接或间接地影响物流企业的核心竞争力。

构建策略

我国的第三方物流企业针对目前综合整合能力较弱，竞争能力普遍不强的现实状况，应该全方位地进行整合。首先，企业应该根据自身的需求和特点，根据人员素质，选择合理有效的物流技术，建立高效、便捷、稳定、安全的物流系统。其次，各个物流企业根据自身经营模式进行业务整合，操作性的物流企业整合重点在于业务流程上各结点的有效衔接与成本优化。行业倾向性物流企业则侧重于作业能力和作业范围的合理确定以及网络信息的最优化利用的整合。而多元化的物流企业整合重点在于实现业务的规模经济，减少资源浪费。另外，企业在进行业务整合的同时，也应该考虑到企业的组织结构、企业文化、管理与技术的有效整合，为整个企业的整合提供一个良好的氛围。

第三方物流的各个需求方的业务流程都不相同，而物流、信息流是随价值流流动的，因而第三方物流服务应按照客户的业务流程来定，通过对物流资产和物流活动进行分析、集成、管理和控制，通过行业内的横向联合，利用专业综合的物流知识及各种信息技术，为客户提供个性化的服务，度身定做合适的物流系统方案以及方案的实施。

国际上先进的物流企业都拥有“一流三网”，即订单信息流、全球供应链资源网络、全球用户资源网络、计算机信息、网络，借助信息技术整合业务流程，建立一种“效率式交易”的管理与经营模式，实现物流渠道的畅通。目前，我国的物流企业在获取信息的手段和技术等方面与国外物流企业相比，有很大的差距。尽管我国的物流企业也已经开始了物流中心网络化建设，但在规模和效率上还不能满足市场需求。在加入WTO的新形势下，物流市场从国内扩展到国际，我国的第三方物流企业必须加快建立与物流、商流相配套的信息网络，通过因特网、管理信息系统、数据交换技术等信息技术来实现经营管理。

我国现有的第三方物流企业，多数是由原有的国有运输、仓储企业转型而来，还保留许多计划经济的管理模式，运营效率不高，在激烈的市场竞争中难以适应。因此，首先必须加快现代企业制度的建立，实现政企分开、所有权和经营权的分离，保证企业按市场规则运作，激发企业活力，向现代物流企业转化。其次，应该借鉴世界诸多成功的物流企业的运营管理方法和模式，并结合我们国内环境的特殊性和企业自身的特点，创出自己的核心能力，使企业走向成功。

随着知识经济的到来，世界经济高速发展，过剩经济已取代短缺经济，并成为国际社会的主流，第三方物流服务市场的供需不平衡现象进一步凸显。在供过于求和完全竞争的市场环境下，同质性的物流服务的价格将趋于一致，第三方物流企业再不能凭借价格优势取胜，这促使第三方物流企业寻求长期稳定的发展战略——走品牌化发展之路。

随着知识经济的到来，人才作为知识的载体，已经成为企业核心竞争能力的最关键因素。第三方物流企业要想在人才上建立自己的核心竞争能力，要做到以下三方面：首先，现代企业要引进和培养人才，特别注意引进和培养专业化物流的高级管理人才;其次，要加强人才资源的开发和管理工作，有计划地进行培训，普遍提高企业员工的文化和业务素质，尽快抢占人才制高点，取得人力资源上的绝对优势;最后企业还应加强与国际知名企业交流，派出员工培训，学习先进经验。培养出一支熟悉物流运作规律、并具有开拓创新精神的人才队伍，是第三方物流企业构建核心能力的必要环节。

随着现代科学技术的迅猛发展，现代物流业正在全球范围内加速集中，我国物流产业正处于新一轮的产业升级和结构调整之中，要求我国第三方物流企业对核心竞争力进行培育和发展，形成市场竞争优势。经过十多年的发展，中国物流走向了理性、有序的发展轨道，现代物流业发展环境不断改善。未来几年将是我国第三方物流的关键成长时期，我们应该积极发展第三方物流企业的核心竞争力，从而提高我国第三方物流企业的整体国际竞争力，使其为我国社会主义经济建设做出更大的贡献。

第四篇：工作改进建议

通过参加安环部组织的联合检查，发现以下问题及整改意见：

一、考核应打出考核表，便于汇总和打分。

1、单项扣分，直接按照考核表的扣分标准，直接扣分。

2、抽查扣分，对某一项指标，可同时抽查一定数量，取最高分、最低分或平均分扣分。

3、测评扣分，考核组或评审委打分，取平均分或少数服从多数评定分数扣分。

4、一票否决扣分。

5、领导批示扣分。

二、软件管理问题

1、档案管理不合规，软件主要指文件类、台账类、记录类、报表类。首先，文件类应放置于多页文件夹，并放在档案橱(桌)上，文件应有目录检索，查阅记录，主要分制度类文件、考核类文件、操作规程类文件(标准、流程、职责、预案)。公司行政文件、部门文件都要编号登记，编号要规范，便于调阅、查找、存档，符合标准化要求。其次，台账类应放置于拉杆夹或胶印装订，重要的台账还应编写流水页码号，按要求登记，台账应放于档案橱(桌)上。第三，记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子，重要的记录要求胶印，编写流水页码号。按要求记录，存放于档案桌上。第四，报表类应分门别类存放，宜用活页夹或铁夹子保管。以上资料按要求按月、年整理好装订立卷归档(部门保存或公司档案室保存)。

2、文件、表、记录等存在无编号，不备案，管理混乱等问题，各自为政，无管理标准，最后易造成分工不明、职责不清、标准不

一、不利于各类考核办法的落实与执行。急需建立规范的文件、表、记录等编码规则和档案管理制度。建立文件、表、记录等起草、会审、定稿、签发、使用、修订、销毁、督查制度。

3、部门设立档案橱，车间设立档案桌，将文件、表、记录等置于便于操作的位置，档案管理安全、整齐、合规。

4、落实专人负责、管理，培训到位，考核到位。

软件管理是生产管理的重要组成部分，是划分责任、落实责任、追究责任的重要凭据，是生产安全、有序、稳健运行的前提保障，所以，不但软件管理要规范、合法，而且管理人员要专业、敬业。

三、考核要分工协作，提高考核效率

1、对考核组进行培训，准确把握考核的指标设置、考核内容、考核标准、考核规定、奖罚办法等考核操作要件，防止考核评判偏差及不公正现象发生。

2、考核组成员要分工明确，共同进行考核，最后汇总。

3、每个部门考核结束，要进行考核反馈，指出查出的问题、改进意见，提出好的做法和经验，今后的努力方向。

4、考核结束要写出考核通报，发送各车间、部门，扬长避短，改进工作。以上仅为个人感想，从企管部角度看，考核及软件管理工作是一项系统工程，需要公司领导的支持和部门的协同配合，建议应尽快改进实施。

孟庆奎20130706