第一篇：职位说明书财务经理
项目经理职位说明书
按照公司的组织架构、预算制度规定，负责组织项目公司的经营管理，执行项目预算管理，绩效管理，团队管理。
1、负责项目部的团队建设，提高员工凝聚力，在项目部中做好企业文化的建设：负责组建高素质、高效率、符合企业文化的团队，使项目得以高效运行;负责通过人力资源体系的有效运行，激励和激发员工的主观能动性，提高员工凝聚力，负责对公司职能部门下派的员工进行现场工作监督，提升公司内部配合成效;负责项目管理工作的规范、高效的运行
2、组织项目开发总体工作计划的制定和落实：参与市场部完成项目的前期策划及项目定位工作：参与成本管理部完成项目成本控制目标和成本指标的制定;负责组织编制项目开发总体工作计划：组织编制工程施工各分项工作计划：负责组织编制项目月报、资金预算计划等工作
3、参与各类规划、设计(内外部)评审会
4、监管协助项目前期报规、报建工作
5、监管项目工程质量、进度、安全文明施工
6、负责协调好项目部内外关系，确保项目开工、预售、交房等主要节点按期实现：负责支持、配合和协调与公司相关职能部门的工作;确保项目在各政府部门和单位的支持下正常开展;负责项目主要节点按项目开发总体工作计划的要求完成
7、按照制度和流程参与各类招投标工作，审核各类合同，负责各项资金支付的审核：按照公司制度和流程，组织参与项目各项招投标工作
8、配合公司对项目实施成本管理：参与成本控制目标的编制以及成本计划的编制和分解工作;监督各项费用按合同约定支付，负责项目管理费用的支出和控制。
9、负责监管营销部的营销工作，以实现项目经营收入预算：负责督促营销公司按照销售目标、销售价格及进度实现预期经营收入目标;
第二篇：总经理职位说明书
总经理岗位职责
职责一：企业发展战略与经营计划管理
1、组织制定企业中长期发展战略及经营目标、并根据内外部环境变化及时进行调整。
2、企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施。
3、根据企业发展战略制订看业各阶段经营管理计划并监督实施。
职责二：组织实施企业各项工作
1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标。
2、授权各部门经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实。
3、负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。
职责三：监督检查各项工作
1、负责召集总经理办公会议，听取各部门经理工作汇报，并提出解决方案。
2、通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果。
3、针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实施。
职责四：资源管理
1、依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源。
2、负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策。
3、负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案。
职责五：管理经营层管理人员
1、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作。
2、根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质。
3、开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
职责六：对外关系管理
1、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系。
2、出席企业的重要公关活动。
3、处理企业的重大对外关系问题。
职责七：企业规章制定建设与监督实施。
1、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整。
2、贯彻实施企业的各项规章制度。
第三篇：总经理职位说明书
职位职责概述:
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容:
根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;
审核签发以公司名义发出的文件;
召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;
主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
处理公司重大突发事件;
推进公司企业文化的建设工作。
工作职责：
一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。
三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。
九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
职位资格要求:
一、教育背景:
大学本科及以上学历，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业。
二、培训经历:
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
三、经验:
10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
四、职位技能技巧:
熟悉企业业态和运营流程;
在团队管理方面有极强的领导技巧和管理才能;
掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念;
善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;
熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;
具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;
良好的中英文写作、口语、阅读能力;
具备基本的网络知识;
熟练使用办公软件。
五、态度:
具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;
善于协调、沟通，责任心、事业心强;
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;
为人干练、踏实;
良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
六、工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适，无明显的节假日。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
第四篇：北区大区经理职位说明书
工作地点：厦门(前期)
汇报对象：营销副总经理
所辖区域：陕西、甘肃、新疆、黑龙江、辽吉、内蒙古、河北、山西
(共300多家店铺)
下属人数：13人
岗位职责：
负责所辖区域内的年度销售目标的制定、组织、实施;
对所辖区域内的经销商进行有效的管理，确保分销商各项经营目标的有效达成; 负责所辖区域内分销商与加盟商零售管理能力的提升以及零售标准推广;
根据所辖区域内的市场情况制定辅助市场政策和策略，并对公司各项政策的执行进度监督与反馈;
组织区域内促销推广方案，并协助全国性推广方案的实施与推进;
负责所辖区域内的费用预算的编制，组织费用的实施，并对费用的实施进行有效的监控和调整;
负责部门内人员能力与工作技能的培养提升。
任职条件：
大专以上学历，责任心强，能够承受较大的工作压力，能适应长期出差; 六年以上时尚男女装行业零售运营管理经验，三年以上同等职位经验;
了解服装行业并熟悉所在区域各大商圈、商场，拥有丰富的商场人脉资源和加盟资源;
具备丰富的时尚洞察力，熟悉所辖区域内的市场状况;
具备丰富的零售管理经验，能够指导客户提升零售运营管理水平; 具有优秀的沟通技巧、零售终端管理、渠道规划、商务谈判等能力。 公司将竭诚为员工提供：
缴纳养老保险、医疗保险、公积金、商业保险等社会保障待遇; 带薪休假和公司产品福利;
提供广阔的职业发展空间;
具挑战性的工作平台和广阔的晋升通道;
充满激情的和谐团队。
第五篇：总经理助理职位说明书
工作内容：
1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。
4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
权限与责任：
1、权限
1)经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。
2)对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
3)对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
4)对总经理决策有建议权。
2、责任
1)对公司生产经营计划的完成负组织协调责任。
2)对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
3)因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
所受指导：
接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。
所予指导：
对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。
总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。
开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“„„往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
6条管理原则
处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才?仅以一己之见，聊备一说。
1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2. 三管三不管。事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管
则管严，不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3. 远大的目标。公司小志向应该远大;基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定;如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比;爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
5个角色扮演
要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：
1. 激励者。充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性;给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。
2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。
4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
远离几个“误区”：
忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。
把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。
官气十足
有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。
没有团队精神
有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。
不能兼任管理者和领导者
总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。