小型公司管理论文提纲

2022-11-15

论文题目：小型工程类企业B公司风险管理体系构建研究

摘要：德国赫尔曼·西蒙教授提出的“隐形冠军理论”发现“德国的出口贸易乃至整体经济的持续发展,主要原因得益于中小公司,尤其是一些在国际市场上处于领先地位却籍籍无名的中小企业。”2018年6月,央行行长易纲在第十届陆家嘴金融论坛上指出“小微企业占市场主体总数的90%以上,他们贡献了全国80%的就业、70%左右的专利发明权、60%以上的GDP和50%以上的税收”,但寿命短,死亡率高,“美国中小企业的平均寿命为8年左右,日本中小企业的平均寿命为12年,我国中小企业的平均寿命为3年左右。”根据国家统计局发布的数据,建筑行业总产值增长率在2015年首次跌至个位数,近几年,建筑行业市场仍呈现低迷态势,市场萎缩、可调配资源少、品牌影响力不足,加之内部管理不规范、缺少人才等一系列因素使得中小型企业面临着巨大的生存压力。可以看到,无论是从市场环境还是企业内部环境来看,处于建筑行业的中小型企业要发展要壮大可谓困难重重。树立信心,找准自身定位,提高竞争力和企业管理水平,进而提升抵御风险的能力对于中小型企业来说也就显得至关重要。有效的风险管理,能使企业充分了解所面临的风险、风险性质及其影响程度,为实施合理化、科学化决策打好基础,进而采取措施将风险损失减小到最低程度,或者能够在损失已经发生后及时提供合理的补偿,降低企业成本,促进经济效益的增长。本文以小型工程类企业B公司为例,详细阐述了公司的风险管理现状和构建其风险管理体系的过程。文章的主要框架如下:第一章,绪论部分,阐述了本文的选题背景和研究意义,研究意义从理论和实际两个角度来论述,从实践来说是为研究对象提供具有可操作性的风险管理构建思路。随后,通过对国内外与风险管理有关的研究观点和成果进行概述,按照时间顺序对风险管理的产生与发展进行了简要叙述,最后介绍了本文的研究思路和采用的方法,并简要概括本文的内容。第二章,对本文研究的理论基础进行了介绍,企业风险管理ERM框架提供了一个结构化、立体的企业整体层面风险管理的体系,另外,因研究对象所处行业的特殊性,对工程项目风险及其风险评估进行了概念的界定。第三章,主要是对公司的风险管理现状进行描述,按照公司基本情况、公司风险管理存在的问题展开,在描述其风险管理存在的问题时依据ERM框架的各要素,全方位展示了研究对象在管理风险时有待改进的地方。第四章,公司风险管理体系构建的过程论述,按照内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、到风险应对和控制活动、监控的顺序,对构建体系的过程详尽描述,其中风险评估和应对措施是重点部分,风险评估中包含工程项目的风险识别和评价,应对措施则是根据评估结果提出的具体应对方案。第五章为公司风险管理体系构建的保障措施,主要是公司治理结构和组织结构的完善,构建体系的过程需要以此为支撑才能顺利开展。最后得出本文的研究结论,研究对象所面临的风险主要包括财务风险、运营风险、法律与合规风险和市场风险等,并对本文在研究的局限性和不足上简要描述,因工程项目的种类多样,形成的结论并不能适用于行业内的其他企业,提出未来须进一步强化和创新风险管理技术和工具。

关键词：风险管理;小型工程类企业;ERM框架

学科专业：审计硕士（MAud）（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外文献回顾

1.2.1 国外研究综述

1.2.2 国内研究综述

1.2.3 文献评述