储运部上半年工作总结

2022-10-24

回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《储运部上半年工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：储运部上半年工作总结

储运公司2008年上半安全监督总结

储运公司2008年上半年

安全监督工作总结

为做好2008年储运公司安全监督工作，进一步理顺安全监督职责，明确责任，充分发挥安全监督职能和安全监督人员的作用，不断提高储运公司安全监督工作水平，促进本公司安全监督工作更上新台阶。现将储运公司上半年安全监督工作总结如下：

一、加强制度建设、夯实安全监督工作基础

为了储运公司安全监督工作的有效运行，真正实现本公司安全监督工作监、管“两条线”，形成各司其责、相互监督、监管有效的新格局，我们首先从抓制度建设入手，以制度保基础。

1、召开了储运公司2008年安全监督工作会议，部署了2008年安全监督工作重点，制定了储字5号《关于加强安全监督工作的通知》的文件。

2、根据公司文件精神监督制定了储运公司2008年HSE工作计划和“安全环保基础年”活动方案，提出了储运公司2008年安全环保基础年的工作目标、工作重点并监督实施。

3、3月5日对储运公司与全体员工签订了“环保、安全、健康”责任书;与相关人员签订了经营管理责任书实施监督签定。

4、监督制定了储运公司《HSE绩效考核实施细则(试行)》，为保证本公司HSE/OHS/EMS管理体系持续有效运行，不断提高安全生产环境保护职业健康管理水平提供了考核依据。

6、监督要求严格按照储运公司HSE作业文件所规定的作业程序去实现储运公司HSE管理目标。目前，按照公司健康安全环保部的安排，我们储运公司2008(D)版作业文件将于7月1日颁布实施。

总之，通过以上制度建设，为我们储运公司安全监督工作有效运行提供了制度上的保证。

二、监督加强教育培训、提高安全意识

为了保证储运公司2008年安全环保工作目标的实现，我们着力监督加强员工的安全教育培训宣传工作，努力提高员工的安全意识，使“针爱生命、安全生产”这一永恒的生命主题贯穿于宣传教育的全过程。

1、在储运公司全体员工中明确树立“安全生产是第一要务、第一责任、第一使命”的观念，唱响安全生产的强音。

2、在公司员工中开展了“互助学技能、生产保安全”师徒结对活动，召开了活动动员大会，对活动的目的、意义进行宣传动员，当场师徒互签协议书21份，形成一对一“互助学习竟赛组”21个，为进一步提高青工技能水平提供了一个良好条件，促进了青工学习技能和安全知识的积极性，为生产进度提高和安全生产提供了保证。

3、根据公司文件精神监督开展了安全专项培训，以班组为单位学习公司安全工作“十大禁令”，组织全体员工观看了安全生产培训教育片，结合我公司去年发生的“3.19”和“7.11”两起人亡事故的沉痛教训深刻反思，谈认识，使全体员工受到很好的安全教育，提高了员工的安全意识。

4、4月份，根据公司安全环保部的安排，组织公司的全体特殊工种人员进行本岗位安全操作规程的再学习，并在4月27日进行了考试。通过自学和组织考试学习相结合的方式，提高了员工的安全技能。

5、抓好新工上岗和转岗人员的安全教育培训，今年上半年我们先后对公司新工上岗和转岗人员共11名员工进行了

二、三级的安全教育理论培训和实做考试，使新工和转岗人员在上岗前受到安全教育，培育安全意识。

6、监督深入开展“安全生产月”活动。首先，出了三期班前学习卡，进行防震、安全等内容的安全宣传教育;其次，在公司的四个厂务、党务公开栏，张贴中石油安全生产六条禁令宣教挂图，进行安全教育;第三，继续坚持干部夜间安全值班制度，并将干部值班的时间延长之晚23点;要求干部大胆管理，临机处理值班期间的安全问题;第四，组织公司全体员工观看公司安全环保部举办的安全教育展览;第五，按照公司工会和安全环保部的要求，在员工中积极开展安全警句、谚语、书法、摄影活动，共有127人参加了本次活动，收到安全警句、谚语345条、安全书法4幅。最后，6月12日，在汶川大地震一个月之际，组织员工26人在化工库举行了消防应急演练，使员工处置突发火灾事故的能力得到了提高。

三、督促开展安全现场管理检查、抓好措施落实

抓制度建设、搞好员工的HSE安全教育培训宣传工作，其最重要的落脚点是要扎实作好措施的落实。为此我们储运公司督促组织开展

经常性的HSE和现场管理检查工作，将检查工作制度化，平常化。

1、将三个现场管理检查小组的职能扩大为HSE和现场管理检查小组，要求三个小组按月轮流，每周检查不少于2次，小问题当场要求整改，较大问题，提出处理意见，在HSE领导小组会议上集体讨论通过。今年4月6日运务三班在钢材库作业时，16吨天车玻璃坠落，检查发现系生产厂家设计问题，经研究提出三条整改措施，及时消除了事故安全隐患。

2、根据公司安排开展各类安全检查，4月份依照公司安全环保部的安排，我公司成立了以经理为组长的自查小组，首先要求班组对自己所分管的设备给予维护保养、物资进行清查、消防设施进行检查后，由经理亲自带队对公司内的重点要害部位、设备、消防设施等进行了检查，查出过期灭火器2具，通知公司保卫部门及时给予更换。要求事故隐患，明确责任，限期整改，对不能马上整改的事故隐患，采取了有效的防范措施。

3、根据特殊情况、特殊时期，开展有针对性的HSE检查。在“5.12”汶川大地震的非常日子里，我们一是加强干部安全值班制度;二是进行干部分片包干、责任到人，做好余震的预防工作;三是专用线工作人员坚守岗位，确保与铁路部门的正常联系，保证到厂车辆的装车工作和发运工作;四是在大地震过后的当天，我们就抓紧排查因地震造成的安全隐患，及时进行治理，恢复生产。

通过以上工作，保证了储运公司HSE管理体系的有效运行，实现了今年上半年安全和环境保护指标的实现，确保了储运公司双过半生

产经营任务的完成。

四、存在问题：

通过安全监督检查，还存在以下问题：

1、在HSE基础资料的记录上，存在记录不细、不全;

2、班组的吊索具管理上，存在吊索具的标识掉后，不及时更换以及不按标准吨位存放搁置吊索具。

五、三季度安全监督工作的重点：

1、储运公司第三层次作业文件2008(D)版颁布实施后，监督在全公司开展宣贯教育培训工作，落实第三层次作业文件的具体实施。

2、针对上述存在的问题，监督要求在“严”和“细”字上下工夫，严格按照规范要求作好HSE各项工作。

5、监督加强安全生产技术的攻关研究，在本质安全方面，取得新得进展。

储运公司

2008年6月30日

第二篇：储运部工作总结

九月是收获的季节，公司发出去的货物没有像原来大规模的退回，相比原来来讲进步了不少，我相信公司的进步会愈来愈大的，马上迎来黄金十月了，特将九月份工作总结如下：

1、物流和提货工作有所变动，以前都是由余武胜一个

人负责，现在物流由倪群负责，提货由余武胜负责，

鉴于上个月的经验教训，物流这个月一切正常，无

异常情况发生，但是还需要完善，因为毕竟这个月

所送的货不是很多;

我觉得有必要将发送样品、机器设备、成品等流程

好好规划化，因为这牵涉到财务、仓库等诸多账目。

提货方面还是有点小问题，由于询问不太清楚，在

取树脂168—2的时，在物流公司没有卸货的情况下

就去了，白白等了一个小时，主要原因是采购部只

预留了物流一个电话，而这个电话恰好打不通，余

武胜看到物流公司离公司不远，就直接去了。虽然

没有耽误什么事，但是对于一项工作的严谨性还是

不够的，我认为避免此项事情，首先就是徐苗最好

是预留物流的两个联系号码(物流公司不可能就一

个号码)，问清楚问明白之后再去取货;

2、在生产量不大的情况下，储运部的同仁们也没有闲

着，在虫蚊很多的情况下，依然对仓库进行了三次

大扫除，卫生情况有了显著的改观;

3、劳保用品以旧换新的工作，实施起来还不是很方便，

还得继续规范管理化，以便更好的实施。主要是大家还不适应，技术部的同仁经常出差，不可能将脏污的手套口罩带到公司;

4、如期完成本月份的仓库报表、材料明细表、车间明

细领料表、汇总表、台帐、盈亏表等事宜;

5、在徐红丽和余武胜的努力之下，仓库待处理区域废

料摆放事宜已在月底全部完成，仓库更加规范化。最后我相信在大家的努力下，海源九天明天会更好!

第三篇：储运部总结

仓库管理员在一个企业中扮演着十分重要的角色，所以企业对仓库管理员要求及管理都很严格，因为一个企业仓库工作运行不好的话就会直接会导致管理运费的无限增加、生产无法进行、服务质量更是难以保证。

从我刚刚进入公司的时候，我就很清楚其中的道理，感谢领导对我的信任，同时也感到无限的压力，除了其重要角色外，还有以下两点：

第一：面对陌生的环境和工作，我感觉到无从下手，充满着迷茫，因为我对业务的操作一窍不通，甚至连一些简单的工作术语都不懂;

第二：公司所有的人都没有做过仓库管理，经验之谈从何说起。所以我只能摸着石头过河，通过一年多的工作，在公司领导和同事的帮助之下，很快就对工作的业务有一定的了解，较好地熟悉了入库、出库、账目等操作以及处理各种工作细节和服从上级的工作安排和管理制度。现将这段时间的工作总结叙述如下：

一、材料申购

根据实验和生产情况及时向生产部和技术部反映库存的真实情况，然后填写申购单，并注明材料名称、规格型号、数量等，报给余总进行采购，现已完成申购单12份;

二、入库

所有来料都要请技术部鉴定，根据采购单核实数量，对缺斤少两的坚决拒绝入库;

三、做账

根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目，现已完成账本3本(成品出库、海玖、九天各一本);

四、核对库存、盘账

及时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表11份;

五、成品出库

在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并掌握成品的库存量，认真填写收发清单，已完成收发清单3本;

六、仓库卫生

一个星期打扫两次，用抹布将灰尘抹干净，然后洒水;

在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处：

第一：对物品型号、规格了解不仔细;

第二：对物品的摆放及分类不是很规范;

第三：做账不够细心;

第四：很容易私事而影响工作情绪;

第五：尽管很努力，但是仓库的环境卫生没有实质性的改观。

这都需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累，现将2012年的工作计划如下：

第一：熟记物品名称、规格、型号，继续了解其基本用途，提高自己的工作效率;

第二：进行大规模的整改，把物品摆放和分类更加专业化、细致化;

第二：提高自己的财务水平，计算机水平，丰富自己的知识，提高工作效率。

第三：调整心态，讲工作和私事分开，杜绝工作情绪化; 第四：尽快研究出改善仓库环境卫生的可行性方案出来。

没有问题的问题是最大的问题，最后说一说我工作上一些暂时没有解决的问题吧!

第一：仓库过期的物品超多，由于种种事情，一拖再拖，终究没有妥善地解决;

第二：很多粉料由于时间久远，虽然还能用，但是袋子已经腐烂，上面的灰尘超多，轻轻一碰，粉灰漫天，实在不好打理，时间一长，粉料中必定含有杂质，水性漆的工艺是精益求精，这样以来，我怕影响水性漆的质量;

第四：卷闸门时好时坏，现在问题还不突出，可以修好，可是真到了大规模生产的话肯定有影响;

第五：仓库防火防虫措施异常简陋，灭火器少，不能应付火灾，每次到了夏天虫子和猫狗相当多，单靠仓管员打扫远远不够，一定要购置相关设备才行;

第六：收发清单问题很多，没有计量单位，很容易引起歧义，另

外财务那联也没有，希望收发清单重新印制。

过去的日子都是光辉岁月，前面的道路依旧海阔天空。

我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。

第四篇：储运部个人总结

篇一：储运部个人工作总结储运部个人工作总结

不知不觉来到南车时代电气两个多月了，在转运的工作岗位上，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢你们给我成长的空间，勇气和自信。在这两个多月通过自身的不懈努力，在工作中慢慢的成长取得一定成果，但是存在了许多的不足，现将工作总结如下：一.工作总结：

在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运，先后学会开箱点收，学会入单，测试芯片，粘贴条码。

二.在工作中主要存在的问题有：

1.在工作中对于转运还是比较的了解，但是对于其他的工作还不是很熟悉，但是通过了两个多月的学习了解，对相关流程有了越来越深的认识。

2.在工作中由于接触的新东西比较多，不能马上解决，但是工作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。

3.在工作初期，对工作认识不够，对工作认识定位不足，不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取得了很大的进步，在以后的工作中，我会不断学习和思考，加强自己的工作能力。三.工作心得：

1.在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作，和同事相处的十分紧密和睦，在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识，在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定攻无不克，战无不胜。2.工作每一步都要细心冷静，沉着思考的这种心态下，在工作中的任务完成使自己比较满意的结果，使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析自己，遇到风险要即时避免解决，出现问题要勇于承担。

3.在两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻了解自己的工作性质，在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。 4.在这里我学会了很多工作上的知识，在言海军和李红举师傅的带领下学会很多知识技巧和做人道理，庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。四.工作教训：

在两个多月的工作实践中，我发现自己离他们的工作水平还有一定的差距，主要体现在工作习惯和工作思维上的不成熟，也是自己以后要摸;磨练自己的地方，仔细总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不够好：

1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和缓急。就是急件一定要优先考虑入库，要和库管员协商好。

2对工作流程不够熟悉。 3.工作不够精细化。 4.工作方式不够灵活。

5.缺乏工作经验，尤其是遇到物料问题。 6.缺少平时的工作总结。

7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象。在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，做为一名优秀的员工。五.工作计划：

下年公司将会有更高更大的工作计划目标，工作压力会随着提高，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的工作能力，尽快的成长和进步。

其中以下几点是我下年自己提升自身能力的目标

1. 要提高自己工作的积极性主动性，果断完成每一项转运交接,做事不拖泥带水。 2. 工作主要注重效果，细节和结果，一切工作围绕目标的完成。

3. 把握一切机会提升自己工作能力水平，加强平时的知识和总结工作。 4. 精细化工作方式的思考和实践。

5. 努力改善自己的工作中的一些存在的问题，找一个衡量自己工作平台的标尺。

其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯，配合实际工作不断进步，我在工作中一直相信这两点：一是三人行必有我师，二是天到酬勤。

在参加工作的这两个多月，有时深刻体会到把自己所有精力投进去，虽然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企业精神：尽心尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超越。篇二：储运部个人工作总结储运部个人工作总结

在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运，先后学会开箱点收，学会入单，测试芯片，粘贴条码。

二.在工作中主要存在的问题有：

1.在工作中对于转运还是比较的了解，但是对于其他的工作还不是很熟悉，但是通过了两个多月的学习了解，对相关流程有了越来越深的认识。

2.在工作中由于接触的新东西比较多，不能马上解决，但是工作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。

1.在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作，和同事相处的十分紧密和睦，在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识，在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定攻无不克，战无不胜。

2.工作每一步都要细心冷静，沉着思考的这种心态下，在工作中的任务完成使自己比较满意的结果，使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析自己，遇到风险要即时避免解决，出现问题要勇于承担。3.在两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻了解自己的工作性质，在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。 4.在这里我学会了很多工作上的知识，在言海军和李红举师傅的带领下学会很多知识技巧和做人道理，庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。四.工作教训：

1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和缓急。就是急件一定要优先考虑入库，要和库管员协商好。

2对工作流程不够熟悉。 3.工作不够精细化。 4.工作方式不够灵活。

5.缺乏工作经验，尤其是遇到物料问题。 6.缺少平时的工作总结。

7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象。

在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，做为一名优秀的员工。

五.工作计划：下年公司将会有更高更大的工作计划目标，工作压力会随着提高，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的工作能力，尽快的成长和进步。

其中以下几点是我下年自己提升自身能力的目标

1. 要提高自己工作的积极性主动性，果断完成每一项转运交接,做事不拖泥带水。 2. 工作主要注重效果，细节和结果，一切工作围绕目标的完成。

3. 把握一切机会提升自己工作能力水平，加强平时的知识和总结工作。 4. 精细化工作方式的思考和实践。

5. 努力改善自己的工作中的一些存在的问题，找一个衡量自己工作平台的标尺。

其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯，配合实际工作不断进步，我在工作中一直相信这两点：一是三人行必有我师，二是天到酬勤。在参加工作的这两个多月，有时深刻体会到把自己所有精力投进去，虽然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企业精神：尽心尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超越。篇三：储运部2013年度工作总结及2014年度工作计划储运部2013年度工作总结及2014年度工作计划

一、2013年度工作总结：

过去的2013年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

首先：建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程;结合公司经营实践，完善了账物的管理和库存数据的执行标准;与此同时，还对仓储进行了新的规划，仓储分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及仓储及物流的合并标志着储运管理向标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓储现场管理的严格要求，随着整顿、整理、清洁、清扫、素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂乱的现场。

其次：货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓储历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了清理，并建立了相应的二等品库位，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如日常管理中的所收、发货物(含退货返修入库)数据准确率比之前有较大的提升。仓储货物摆放横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致，传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题;仓储管理中出现的部分问题都是因为在制度执行中示按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

二、2013年度部门不足之处：分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在2014年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。

三、2014年度计划与目标：

随着公司行业竞争的不断走强，对公司物料管理、物流管理工作和业务技能提出了更高的要求。提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”的发展政策，使储运部能适应公司发展的需要，现对2014年度储运部工作做如下规划：

1、加强储运工作目标管理;

将储运部工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，储运工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的储运工作格局。全面落实安全生产责任制。根据公司客户交期的特殊性储运部晚上安排人员根据生产情况进行值班、装车、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实;以“安全生产、预防为主”的安全生产方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保全年储运工作安全管理无事故。

2、解决仓储库存准确率长期低下的问题;

仓储库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划、采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓储管理处于极为被动的局面。仓储要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓储在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为成本分析提供可靠的基础数据支持。(每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保账物的准确率达到98%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%、)

3、完善仓储的单据，报表管理;

仓储目前对单据管理很不到位，不能达到公司的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓储要从单据的填写，传递，装订，保管。存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审批尤其是对入库单据的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部分单据需要进行重新设计、规范。

4、完善储运各项管理制度及各岗位仓管员的考核与流程管理;

做到检查项目齐全，记录完整，使储运日常管理工作形成规范化的管理体系。在对仓储进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证仓储的干净、清洁、安全等，确保库区的“6s”工作做到位。突出管理重点，认真落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专账记载，数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志、重视储运基础信息工作，及时、准确、认真上报各种储运报表，为兄弟部门部门及时提供准确信息。

5、掌握库存周转的变化;

加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在的问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好储运工作。建立“仓储月度巡检制度”，由储运主管牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所有仓储进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司对物料供应链的各个环节综合管理。

6、企业价值观的落实;

通过对公司企业文化、技能学习，部门文化以及和公司《年度培训计划》和工作实践来巩固价值观的落实，真正以实践来跟上董事会所提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”公司年度总计划，认真领会“感恩、主动、落实、按序、超前、全面”的公司理念和企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与嘉华公司紧紧结合靠拢。

7、实施以库存准确率考核为核心的考核机制;为了配合库存准确率提升，仓储在实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓储相关管理人员(准确率目前定在98%)进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓储相关管理人员考虑调离工作岗位。

8、加强物料控制工作，提升物料管理水平; 完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划，采购提供参考信息。与生产部沟通，仓储所有的材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。

9、完善仓储erp库存数据的准确性;

公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前储运人员大多数均为新手，对erp系统的操作经验积累太少，为了做好信息化管理的打好基础，加强员工erp系统操作的培训，业务流程的优化，固化，相关基础库存数据的录入等工作。

10、完善仓储的平面与空间布局规划; 按照公司2014年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓储的平面与空间布局尚不能满足这一发展要求。仓储必须要适应公司的发展要求，在五月份之前，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，六月份之前做好各仓区、货位的标识管理。

11、加强管理团队建设工作;

打造成具有标杆性团队、储运部在已到来的2014年中无论在学习力，凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成储运组织架构调整。团队建设是关键，目前面临着在仓储管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部分员工可能因为各方面的原因跟不上仓储的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓储管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓储管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓储管理团队。加强对员工的培训工作，针对员技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

12、提升工作态度;

组织储运部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对储运部部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对储运部人员进行针对性的培训，另外利用召开晨会、周例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥大家的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使作业员的业务技能和素质不断提高，促进储运工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高储运，物流的管理水平。

四、部门培训计划

五、储存空间

七、资源需求：

1、加快长期库存品销售进度，对超期摆放1年或以上的产品进行评做适当报废处理，以达到仓库空间的周转，管理成本的节约，真正意义的做到“开源节流”;

2、增加常用物资安全库存量，特别是设备常用配件的储备。物资采购不能只一味的只追求降低成本而忽视产品质量，使物资在使用过程中不能达到利益最大化;

3、文件整合，流程优化，整合重复不重要的文件，减少重复的手工报表，对erp系统进行全面升级，采用易懂易操作完善的现代化辅助工具;

第五篇：储运部年终总结

2013年年终总结

2013年即将结束，这一年里发生了许多事，有好事也有坏事。作为储运部的一员也作为公司的老职工，我为公司有如今的发展感到高兴，可能由于刚刚融入新环境我没有做好充足的准备，也可能是自己还没完全适应新的管理模式，在工作中发生了不少错误给公司造成了一些不必要的损失，虽然如此可公司领导并没有过分的指责和批评我，在这里我感谢公司领导对我的宽容和信任

以下是这一年来我的工作要点和主要错误

1,5月份前清理大毕庄工厂内的所有设备和公司财产，为搬迁至宝坻新厂区做准备工作

2,5月份搬迁基本完成，辅助生产部安装整理设备，并对新厂区库房进行整理和管材入库登帐

3，与生产部协商规划厂区的区域划分，并对管材存放区做整体设计 4，配合财务部门建立产品入库的相关手续及出库，运输等相关流程的报表

5，配合生产部门和质检部门建立原材料使用和成品入库的相关流程主要过失

1，一次发往外地的管材出现了规格错误的情况，给公司造成了一定损失和不必要的麻烦，这是我的失职

2，未与财务部门配合好，管材账目体系出现漏洞，造成库存与实际不符

3，发货出现过数目不对的情况

4，与生产部门没有配合好，没有严格执行出入库手续，出现过领料混乱的情况

虽然最终都得到解决，但是作为储运部的一员我没有做好自己的工作，不过因为这些我或得了许多经验，为明年的工作做好了充足基础以下是我明年的工作计划

1，储运部员工积极配合生产，销售，采购，财务，品质等部门的各项工作

2，储运部仓库保管员严格把关，对于入库各种原料，辅料，配件及管材需由品质检验通过后，方可入库否则一律不准入库