第一篇：储运部工作职责范文
储运部职责
1、 严格服从营销委员会的统一指挥，一切管理行为向营销委员会负责。
2、 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件发生。
3、 负责做好物资仓储保管管理工作。
4、 负责对进厂材料及外协产品的验收。
5、 负责材料发放管理，余料报告。
6、 负责材料保管及个人使用的工具管理与账务。
7、 负责对库检的规划与整理和安全维护。
8、 负责库存物资盘点工作。
9、 负责物资、产品及账、物、卡核对。
10、负责公司的车辆和驾驶员人员管理。
11、负责物资、产品的运送服务和管理工作。
12、负责物资、产品搬运、装卸工作。
13、负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告。
14、负责对运输途中物资的监督与管理。
15、负责组织对所属人员的考核、评比。
16、负责直销点订单的接受和汇总，并及时报生产部。
17、加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作。
18、协助做好有关物资、产品事项的工作。
19、制定公司统一的采购政策，对生产和工程原辅材料、物
资、设备采购工作实行归口管理，根据公司工作计划制定相应的采购供应计划。
20、根据生产计划安排或工程实施进度，按消耗定额和采购程序，编制每季、每月的采购供应计划、并努力按该计划执行确保正常生产秩序。
21、按公司的规定签订和履行采购合同，负责及时的订货、运输、质量验收、交料、结算和储存工作，办好验收交接手续，保证质量达到规定标准。
22、对大宗采购逐步推行招标制，统一采购，加大批量，货比三家，选择价廉物美的商品物资，已降低综合采购成本。
23、对长期主要供应商进行资信调查，实行定期登记评估并进行调整。
24、负责供应的仓储管理，严格按规定办理入库，出库、储存、报损等手续，保证库存物资完好无损，做到账务卡相符，加强仓库安全保卫工作，防止贵重物资被盗。
25、负责定期或不定期的清理库存，压缩不合理库存量，回收多余剩余材料，做好材料的串换易物工作，盘活存量，减少浪费、加速资金周转。
26、负责推行计算机化的采购与物资管理，运用经济批量采购策略和ABC分类管理办法，降低物资成本。
27、负责与采购、物资相关的资料、账册、报表的收集、整理和归档工作，及时编制相关的统计报表。
28、积极主动追踪生产资料市场的供求状况、价格走向、提出最佳采购建议。密切关注新材料、新工艺、新技术、新设备动态，并及时犯规到研发、生产技术设备部门，为其设计造型、改良和更新、提出参考意见。
29、完成公司领导交办的其他任务。
第二篇：储运部工作职责Lt
恒信乐健(厦门)生物技术有限公司
储运部工作职责
一、 隶属部门：财务部
二、 工作岗位：储运管理员
三、 工作汇报人：许总、卢嘉
四、 工作内容：储运人员应严格遵守《仓管管理制度》
1.库房卫生管理：
(1)每天对库房卫生进行巡查，及时打扫，随时保持库房整洁;
(2)保证库房内不得出现有毒、有害、有异味、有污染、有腐蚀的物质;
(3)每月安排库房大扫除，按规定对库房进行消毒(消毒?);
2.库房储存条件管理：
(1)严格按公司规定管理原材料、商品的储存条件;
(2)配合采购部的抽查，对采购部提出的整改意见及时处理;
3.出入库管理：
4.原材料、库存商品的账、卡、物管理：
(1)库房内每项原材料、库存商品都必须建立台账(电子和手工)、卡片账;
(2)各物料在办理入库后，录账的时间最长不得超过24小时;
(3)每周固定时间核对账、卡、物账目是否一致并登记(每周五);
5.发货的跟踪：
及时跟踪订单的发货情况，并及时与各部门沟通、汇报;
6.不合格品管理：
对库房里的不合格品，要及时汇报，并提出处置建议，配合相关部门及时处理，定期汇报;
7.部门沟通;
(1)销售部：一个工作日内将订单发货情况反馈至销售部;
三个工作日内将收到的退货情况反馈至销售部;
(2)生产部：一个工作日内将订单订货情况反馈至生产部;
(3)采购部：一个工作日内将原材料到货情况反馈至采购部;
(4)财务部：一个工作日内将订单订货情况反馈至财务部，
二个工作日内将订单发货情况反馈至财务部;
7. 货运公司市场价调查、分析、报告及对货运公司的评估(可每季度进行一次);
五、 提交报表明细及时间
1. 周报告(每周六提交)：
(1) 库房物资出入库台账;
(2) 发货情况登记表;
(3) 退货情况登记表;
2. 月报告(每月30日提交)：
(1) 卫生检查登记表;
(2) 发货情况登记表;
(3) 退货情况登记表;
(4) 不合格品处置记录;
(5) 库房物资出入库台账;
六、 相关表格报表
表格模版申领单.xls
表格模版不合格品处置记录.xls
表格模版采购物资出入库台账-卡.xls
表格模版成品出入库台帐表-卡.xls
表格模版发货情况登记表.xls
表格模版退货情况登记表.xls
表格模版库房物资出入库台账-电子&手工.xls表格模版卫生检查登记表.xls
财务部2010-8-9
第三篇：报喜鸟储运部工作职责
报喜鸟储运部工作职责
储运部主管工作职责： 储运部主管工作职责：
1、 主持部门例会，制定部门日常工作计划，并总结分析;
2、 及时传递公司管理制度及上级指示，并严格贯彻执行;
3、 协调部门之间相关工作保障物流工作正常运作;
4、 制定仓储作业标准、流程及相关制度，经批准后执行;
5、 实施仓库的规范化管理;
6、 负责仓库帐目的建立和管理;
7、 严格控制仓储成本;
8、 定期组织相关人员对仓库进行盘点并对盘点后盈亏情况进行分析，结果上报 上级;
9、 妥善处理公司货物在仓储过程中的突发事件，并形成书面报告上报直接上 级;
10、监督、检查仓库理货员认真保管好各类货物，并对货物严格分类管理; 督办理货员严格按单据配货;
11、负责各类货品的收货、入库、处库的审验，并进行电脑帐务处理;
12、负责各类报表的及时上报与校对，并将报表、单据等整理归档;
13、审校入库单、发货单等单据的合理性;
14、组织做好仓库的安全、防火、卫生等工作; 负责安排货物的运输;
15、进行库存结构及周转分析，及时向上级和有关部门反馈相关信息;
16、完成直接上级交办的其它工作。
储运部理货员工作职责： 储运部理货员工作职责：
1、 熟悉所管货品的颜色及存放位置，按品种、规格、型号结合仓库条件分门别 类进行堆放，做到堆放整齐、货号明显、方便出、入库及盘点;
2、 入库验收： 按有效入库单所列规格、 型号、 数量等项目与实物进行详细核对， 并认真查验其质量后确认。若不符合或有质量问题，要做好详细记录并及时
通知有关部门;
3、 出库校对：应履行货物出库手续，对规格、型号、数量、实物进行核对，若 有误时，及时予以纠正，纠正无误后，确认后才能让物品出库;
4、 配货时按“推陈出新、先进先出”原则发货，发货坚持“一配货、二校对、 三发货、四通知” 。同时坚持单货不符不出库;
5、 配合财务部门做好盘点工作和抽点工作;
6、 协助仓库主观保管好库存商品和其它相关工作;
7、 配合做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整、库容整 洁;
8、 完成直接上级交办的其它工作。 储运部人员工作分工 薛政显
1、零售的出库及借用;
2、入、出库的电脑单据的处理;
3、各类报表的上报、校对;
4、根据实际情况支援相关人员;
5、盘点工作。 黄玉蓉
1、西服的入库验收，出库配货及退货;
2、盘点工作;
3、退货异常反馈处理的记录(负责自己管辖部分) 。 阎旭东
1、配件的入库验收，出库配货、退货;
2、盘点工作;
3、退货异常反馈处理的记录(负责自己
管辖部分) 。 王权虎
1、附件的入库验收，出库配货以及登录;
2、部分取货、退总部货品的发货;
3、货物的出库校对、装箱;
4、售后服务部交办的返回、返修的质量货品的移交;
5、盘点工作;
6、根据实际工作量的多少情况支援相关人员。
第四篇：储运部部门职责
一、运输监管室部门
1、跟据销售工作需要，及时安排发运工厂产品，调度公路运输车辆和铁路运输车皮、集装箱等。
2、做好装车工作，认真核对发货品种、数量、规格、等级是否正确，保证所发货物准确无误。
3、货物发出后，及时将提货单及运输发票寄给收件人，由我方承担的费用运输发票除外。
4、做好与客户的信息沟通，及时通报有关货物运价等协议内容，确保客户顺利提货，并适时追踪，及时反馈车辆发货、到货信息。
5、根据业务员的书面通知，申报用户所需车皮、集装箱，并将费用报会计员记帐。
6、按业务员或用户要求及时联系，始发汽车或返程汽车，并签定好货物委托运输协议书。
7、认真签定货物运输协议，检查核实并复印驾驶员相关证件采集并保存好车辆及承运人底片，确保运输协议内容、完整、严密、确保货物运输安全。
8、认真整理货运资料，做好发货统计及货运总结工作。
9、认真核对办好准运证、检疫证及相关证件。
二、仓库管理室部门职责
1、必须严格遵守劳动纪律，遵守工厂各项规章制度。
2、发货时要及时准确，相互核对，并接收主任的抽检与检查。
3、保管员在工作中必须做到听从指挥，服从安排。
4、各管辖保管必须做到库存产品帐物相符，清楚准确。
5、核对承包人员打包数，对仓库各种规格摆放位置，件数要一清二楚。
6、上班前检查入库帐目及检查入库板摆放情况。
7、必须按照规划存放及发放货源。
8、成品板入库时，若摆放不整齐，边角缺损，无批次，等级不实禁止入库。
9、入库板所垫方木必须上下对齐，按图纸要求摆放。
储运部办公室05.8.18
第五篇：储运部工作总结
九月是收获的季节，公司发出去的货物没有像原来大规模的退回，相比原来来讲进步了不少，我相信公司的进步会愈来愈大的，马上迎来黄金十月了，特将九月份工作总结如下：
1、 物流和提货工作有所变动，以前都是由余武胜一个
人负责，现在物流由倪群负责，提货由余武胜负责，
鉴于上个月的经验教训，物流这个月一切正常，无
异常情况发生，但是还需要完善，因为毕竟这个月
所送的货不是很多;
我觉得有必要将发送样品、机器设备、成品等流程
好好规划化，因为这牵涉到财务、仓库等诸多账目。
提货方面还是有点小问题，由于询问不太清楚，在
取树脂168—2的时，在物流公司没有卸货的情况下
就去了，白白等了一个小时，主要原因是采购部只
预留了物流一个电话，而这个电话恰好打不通，余
武胜看到物流公司离公司不远，就直接去了。虽然
没有耽误什么事，但是对于一项工作的严谨性还是
不够的，我认为避免此项事情，首先就是徐苗最好
是预留物流的两个联系号码(物流公司不可能就一
个号码)，问清楚问明白之后再去取货;
2、 在生产量不大的情况下，储运部的同仁们也没有闲
着，在虫蚊很多的情况下，依然对仓库进行了三次
大扫除，卫生情况有了显著的改观;
3、 劳保用品以旧换新的工作，实施起来还不是很方便，
还得继续规范管理化，以便更好的实施。主要是大家还不适应，技术部的同仁经常出差，不可能将脏污的手套口罩带到公司;
4、 如期完成本月份的仓库报表、材料明细表、车间明
细领料表、汇总表、台帐、盈亏表等事宜;
5、 在徐红丽和余武胜的努力之下，仓库待处理区域废
料摆放事宜已在月底全部完成，仓库更加规范化。 最后我相信在大家的努力下，海源九天明天会更好!