储运部五月份工作总结

储运部五月份工作总结（精选6篇）

篇1：储运部五月份工作总结

我部坚持以管理求生存、以管理创效益、以管理树形象，积极探索仓储工作新模式，推进仓储规范化活动进一步深化，不断提高粮油储运管理水平，坚持“以防为主，综合防治”的方针，加强储运安全管理，认真执行储运各项规章制度，需要全体职工共同努力。

五月份是即将进入炎热的夏季的开始、对储运部安全工作即将面临极大地考验。首先保证保证储运安全。安全就是效益、安全就是生命，作为工作的重中之重，我部门坚持“预防为主、关注安全”|的方针，采取各种形式，对安全工作长抓不懈。储运工作离不开车辆、在严格车辆管下，保证车辆安全正常行驶及时把货物送到客户手中。要求司机对车辆发现问题及时汇报、及时修理，把问题消失在萌芽之中，增加车辆使用安全、行驶年限。

其次加强储运管理。我部门发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化内部各环节的管理；狠抓安全工作；不断增强服务意识；加强学习，努力提高自身素质，我公司新增KDS系统，我部全体全体员工积极学习，为以后储运顺利、高效运行提供了有力的后勤保障。储运工作坚持以严格管理求生存、以管理创效益、以管理制度树形象，积极探索储运工作新模式，打造出一只快捷、高效、安全、对货数目清晰、回款及时的工作团队，提高储运工作效率，加强各部门协调合作精神。

储运工作从装卸到运输都有严格管理规定和要求，每天早上7:00到岗进行有计划有秩序装车，8：30所有车辆都必须发出去、每辆车每天最少跑两趟、当天晚上把所有车辆订单及时分好、按照订单路线和货物多少和车辆回来时间需要提前装卸都有详细计划和工作安排。

存在问题及建议：我部将立足于储运安全管理，加强职工培训，推广应用储运新技术，强化安全管理，积极探索储运管理新模式，充分发挥现有储运功能，提高安全送货效率。

储运工作需要年轻生命力和活力、对工作认真、能吃苦耐劳、做事心细的人群加入；常年以来一直不断的通过媒体、网络寻找适合企业发展人群加入，在每天工作中都要严格要求每一位员工把工作做好，把老万裕我要干、我想干的这种精神一直传承下去。

储运部五月份工作总结的延伸阅读：如何写好你的工作总结

一、工作总结的内容1．基本情况这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。2．成绩和做法工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的主要内容，需要较多事实和数据。3．经验和教训通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。4．今后打算下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些内容。

二、工作总结的特点总结的经验主要表现在自我性、客观性、经验性三个方面。1．自我性总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。2．回顾性这一点总结与计划正好相反。计划是预想未来，对将要开展的工作进行安排。总结是回顾过去，对前一段的工作进行检验，但目的还是为了做好下一段的工作。所以总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，计划是总结的标准和依据，另一方面，总结又是制定下一步工作计划的重要参考。3．客观性总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。4．经验性总结还必须从理论的高度概括经验教训。凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的成果。作为精神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对今后的社会实践有着重要的指导作用。这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的惟一标准的原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样才能达到总结的目的。

篇2：储运部五月份工作总结

2013年3月份储运部经理考核制度

1、提高仓库管理水平，减少仓储损失，每月进行不定期垛位整理及配合总部财务实地盘点至少一次，当月盘点账实相符率100%奖励100元/次。

2、奖得分≥80分，奖励储运部经理200元/人；（3）当月服务奖得分＜70分，处罚储运部经理100元/人。

3、4、积极提出各种合理化建议，每采纳一次即给与奖励50元/次。

5、通过各种方式提升员工士气、加强部门凝聚力，较之前有明显改善（精神面貌、车辆安全、卫生情况等，以总部人资部民意调查或检查结果通告为准），则奖励储运部经理100元/人。

6、库存产品应做到“先进先出”，做好库存预警，及时向上级主管及有关部门通报库存情况，对于畅销及长时间不动销产品提出全理化建议。因储运部原因造成产品断货现象，处罚储运部经理50元/次。

7、元/次不等的处罚。

8、失，并视损失情况予以承担责任。

10、①该考核制度自2013年3月1日起执行。

②2012年10月25日下发的《储运部副经理暨车队队长考核制度（试行）》在11月份有效，自12月份起作废。

11、如下月未出台新制度，则延用上月制度。

篇3：储运部五月份工作总结

油气储运是指通过设备对油和气进行有效存储和运输。可以说, 这个过程是相对复杂的, 根据石油和天然气易燃、易爆的氢类碳氢化合物特性, 我们需要采取特殊方式, 保证储运安全。油气储运连接着生产、运营、销售各个环节, 起到重要纽带的作用, 没有油气资源, 就无法完成其他生产生活活动。我国油气资源量大, 自身就需要科学可靠的储运方式, 随着国外油气资源的进口, 油气储运显得越来越重要, 只有不断强化油气储运管理, 加大对设备故障的修检, 才能很好地提升油气储运设备利用率, 有效缓解现代经济发展, 为油气储运设备建设缓解压力, 从企业角度讲, 只有全面提高设备效能和利用率, 才能将石化企业利润最大化, 实现企业赢利的目标。通过实践证明, 近几年, 我国油气储运设备运行不够理想, 许多油气储运设备或多或少的还存在一些故障, 比如:设备问题中主要表现为设计工艺不科学, 使用年限短, 不能很好的发挥设备作用;设备管线腐蚀老化严重;机械工作时震动过速, 造成设备部件过早损坏, 导致油气外泄。运输过程中的问题主要表现为, 为了图省事, 有些企业不顾油气具有的腐蚀性, 盲目使用塑料管作为运输介质, 而塑料管是很脆弱的, 由于意外撞击、温度影响或塑料老化极容易造成油气外泄。人为因素也是不容忽视的, 操作人员在工作时出现操作不当, 没有按照标准进行工作, 会大大降低运输安全性, 导致运输事故发生。只有不断提高企业管理能力, 采取可行措施, 才能进一步提高运输效率、有效降低运输安全事故。

1 油气储运设备管理和维护措施

1.1 完善油气储运设备设计

要想保证油气储运设备科学合理, 就需要加强设计思路, 良好的设计是保证储运设备质量的前提, 一定要在考虑设备工作环境和压力的基础上, 保证对设备具体选择型号、使用材料选择、各部分合理部署、设备最终安装进行合理规划与设想, 按照国家制定的相关标准规范设计, 如果在设计中, 不能按照标准执行, 则不会通过质量检测, 更不能投入使用。有些油气设备老化陈旧, 需要进行新建、扩建、改建, 当遇到这类问题时, 应当考虑到整体布局, 力争避免以往缺陷, 达到科学合理, 这样才能从根本上确保设备布局遵循相关规定, 确保设备投用后的安全。在对油气设备进行设计时, 还要充分考虑到防火分隔、防爆、通风、消防等情况, 这是设备设计整体布局的一个重要内容。在防火设施中, 石化企业常用设备为以下四种: (1) 自动探测器是必不可少的重要设施, 通常用于检测气体浓度、温度情况, 在工作中如果测定值超过原有检测值, 检测装置就会发送警报。 (2) 能够有效防止火焰窜入设备并阻止火焰在设备中蔓延的安全阀、阻火器、单向阀、水封井等, 这些阻火设备必不可少; (3) 火星熄灭器重点是防止火星飞出来, 引起火灾事故, 这种设备通常用在机动车辆上; (4) 为了很好的控制降压和防爆, 就需要安装安全阀、防空管、爆破片等, 此类防爆泄压设备能够有效掌控设备运行情况, 防止不必要的意外发生。

1.2 定期进行设备检查

重点以预防、质量监控、定修为目的的设备点检制度, 是通过全员参与、大范围宣传、提升意识为主的管理方式, 不同的设备有着不同的工作原理, 要通过完善各类设备检测检修制度, 达到管理目标的实现, 平时相关部门要督促企业定期对设备重要部位进行检查, 通过实践检测和数据分析, 掌握每一个设备的运行情况, 从根本上降低事故率。制度有了, 还要有人去实施, 一定要保证制度的可实施性和可操作性, 可以通过日常点检、重点点检、简易诊断和精密点检四种方式对设备进行点检。日常点检是常规动作, 是对设备点检的一种最基础点检方法, 由相关检测人员到达现场, 凭实践经验进行检测, 不需要技术人员到现场。通过目测查看设备运行时的温度是否正常、设备基础压力大小、工作液位高低, 这种方法既简单又可靠。

压缩机是油气储运中的重要设备之一, 只有保证压缩机能够正常运行, 才能保证油气储运工作正常进行, 这是必不可少的一道流程。只有不断完善各级管理内容、制定合理规划, 才有保证压缩机正常工作。那么在平时就要通过制定详细维护计划, 规定对压缩机机组清洁、除垢和保养时间, 才能保持压缩机正常运行, 提高并延长压缩机使用年限。根据压缩机的特点, 总结出以下几点维护方向: (1) 冷却润滑油能够保证压缩机正常工作, 更换时间要看当时运行时段、具体环境、空气湿度、空气酸碱度各种因素, 通过初步判断, 决定压缩机机油更换时间。一般情况下首次购进压缩机在运行500小时后, 需要及时换油, 运行一段时期后, 第二次更换就要每隔4000小时, 如果工作到了年底, 没有达到4000小时, 也在一次性换新油, 保证压缩机正常工作; (2) 压缩机内的部件结构复杂, 要在日常检测中, 发现问题, 解决问题, 特别是对重要部件, 一定要进行完全测试, 归现问题, 就需要及时进行维修或者更换, 在维修时, 一定要保证压缩机系统压力完全释放, 断开主电路开关; (3) 压缩机内油过滤器也要及时更新, 一般情况下第一次开机工作满300-500小时, 就要进行更换, 第二次开始工作到2000小时, 必须更换。

1.3 加强操作人员操作培训

工作人员的素质决定操作能力, 要不断加强人员的管理、不断提升维护技术能力, 使每一个人都能积极投入到对设备的维护上来。企业对员工教育和训练可以从以下几个方面入手, 通过合理的, 提高队伍素质, 提升管理能力。 (1) 在一定时期内, 召开由技术人员、工程人员、管理人员共同参加的业务交流会, 通过交流设备管理维护工作经验、对管理技术难题进行共同探讨, 进一步提高全员责任意识, 使问题发生后, 能够第一时间及时排除; (2) 不断加大宣传力度, 使全体员工都有设备管理和维护意识和理念, 可以对不同类型的员工, 有针对性的进行强化培训, 解决常见的具体问题; (3) 采取不定期抽查考核的措施, 对员工设备管理维修理论、操作能力进行考核, 在考核中, 提高学习能力。只有通过不同渠道、不同方式的业务提高, 才能引起员工自学觉性, 对岗位有更深入、更全面的认识和了解, 强化责任心, 提高工作效能。

2 结束语

可以说, 油气储运设备管理和维护是综合学科, 只有不断强化理论知识学习, 在实践中不断探索, 发现新问题, 提出解决方案, 才能在油气储运设备管理维修工作中有所创新, 切实提高企业整体经济效益。虽然我国油气储运处于不断发展阶段, 但随着石化企业对设备管理工作重视程度的提高, 不断改革发展, 今后, 我国油气设备管理工作, 必将实现新跨越, 有一个全新的改观。

摘要：经济的快速发展, 推动了各行各业的进步, 特别是科学技术的更新, 极大的提高了生产效能。各行各业也在科技推动下, 有了长足的发展和进步。油气资源做为国计民生的重要条件, 其安全储运成为最受关注的问题, 油气使用规模的不断扩大, 使油气储运量增加, 要想保证油气储运的整体质量首要条件就是, 必须强化油气储运设备质量和性能, 同时, 也要不断强化油气储运设备的管理和维护, 只有这样, 才能保证油气储运设备正常工作, 促进经济发展。文章通过对新时期油气储运工作内容, 提出新的具体要求, 总结出可行的措施, 以此做好油气储运设备管理和维护工作, 作者结合自身工作经验和参照相关文献资料, 对此类问题进行了深入探讨, 对同行业来说, 具有一定的参考价值。

关键词：油气储运,维护管理,分析

参考文献

[1]孙波浪.油气储运设备管理与维护[J].科技传播, 2011 (7) .

[2]毕磊, 杨健.浅析油气储运设备的管理与维护措施[J].中国化工贸易, 2012 (7) .

篇4：储运部五月份工作总结

关键词：应急抢险项目；档案；标准化

引言

档案管理体现的是重要历史记录，其包括文字、图表、声音和视频等。保存方式和载体随着科技发展，从纸质越向电子化。从近年的记录和保存方式上，也出现大的变化。例如微信微博系统，智能手机等应用。相关资料的记录普众性及时性和可视化得到有效延伸。当然，资料的保存和录取的规范性上面临的一系列问题，但新的信息技术在应急抢险项目资料保存中，可以解决和量化相关标准，确保资料保存归档规范。

一、应急抢险资料的标准化的必要性

对一个石油储运企业而言，应急抢险资料作为档案管理中重要内容，其自身含有的资源性、利用性和规范性，使其标准化的必要性更充分。应急抢险档案的资源性，作为重要的历史记录，其不仅是应急处置过程的有效再现，还对储运企业的应急管理，设施检修和其他运行决策直观指导借鉴。笔者所在企业2013年七八月份，经历了罕见的区域强降雨和自然灾害。企业的输油管道、场站设施遭受较大损失。及时恢复生产，及时抢修管道成为日常不断激增的任务。如何第一时间汇报险情，较直观和准确的展示成为重点。由于险情点多、山大沟深、能够到达的人数有限。尽力通过手机拍照、录像和短信描述等功能，及时将相关信息发送至指挥部和各抢险人员手中。指挥部的指令以及要求，也通过微信平台及时通报，极大的提高指挥效率和应急决策的准确性。应急抢险档案利用性体现我们在事后总结经验、优化管理和修订预案中。对相关抢险一线的资料进行分析，探究和挖掘。来修正和规范原有的一些不符合实际的工作流程和制度要求。例如在线路中的卫星信号盲区、应急资源的调运等方面。在预案的编制中，在日常和防范中，突出各种信息资源和可依托资源的收集和日常联络，确保应急状态是有效利用。应急抢险档案的规范性，指的是信息和资料规范，人人能够看懂和理解。这里面涉及到因为报送工具的私人化，导致在信息的采集选择，处理加工中存在的不规范和易误解内容。例如地名的规范，专业术语的应用，以及描述估算的基本口径等。在2013年的抢险中，我们出现过对线路地点的不规范，导致救援的部分延误。从统一以线路桩号和油流方向加数，来准确报告危险位置。通过手头的铁锨把，木棍作为参考，来显示拍照现场的隐患状况。通过近点和远点的图片，来有效展示。

二、应急抢险项目标准化的主要内容

根据国家关于档案资料的相关标准和规范。结合企业相关制度要求和保存时限。我重点从应急抢险档案的真实性、完整性和有效性三个方面提出标准建设内容。

（一）应急抢险档案的真实性

应急抢险的现场是事后无法真实还原的，即使部分可以还原，也是浪费财力和社会资源的。同时一些日常无法想象或者不可能遇到的隐患现象，隐蔽问题就在现场，就在那里，甚至治理过程因天气变化重复出现。站在经济和高效的基础上，我们对现场真实反映，可以通过第一时间视频资料，处置过程视频资料和周围动用资源进行电子记录。对非常规性资源消耗和损耗，有效记录，及时保存。要求录影中要有参与人员，时间打标。利用刻度标尺，设施实物等，来记录。确保真实性。

（二）应急抢险档案的完整性

应急抢险一般存在三个过程：第一现场，抢险过程和后续完善。作为抢险，不可能第一时间到达完成，也不可能一次性处置方案有效，也存在后期维护保养。因此，一是在记录过程中，建议设专人负责记录，从头至尾，确保记录完整。二是加强记录人员业务培训，其必须了解和熟悉隐患点的基本状况，掌握治理的方案和时限确保中间因个人事务中断。三是中断时能够有效交接，确保接任务人清楚前期工作和后续任务，以便完整记录。四是所有外部其他人上交资料，要进行分类整理，建立不确定资料库，以便因分类认知缺陷，导致部分重要资料未被采集保存。

（三）应急抢险档案的有效性

有效性反映的是资料的受组织确认状态。具体的就是相关资料要经过组织、参与人进行确认。一是纸质类的要求提供者和现场人员给予签字确认，盖本单位公章。二是电子类的要填写确认单进行确认。三是进行专业审核，对所有归档资料，在当事人确认基础上，要进行描述专业符号，数据等进行规范，确保资料反映出内容理解上的一致性。

三、当前需要解决的主要问题

（一）应急抢险档案规范的必要性

过去由于企业管理方式和工作流程原因，部分管理层和实际参与者，对此项工作的重视程度不一，收集和整理积极性不高。随着企业审计工作的完善，以及管理的细化，该项工作收到高层特别是主要负责人的高度重视，并力推完善。但在实际过程中，因主要负责人和决策层身处现场之外，执行层不能很好的贯彻和完成该项工作。在任务紧急情况下，无法做到每一个环节都记录清楚，同时记录信息量大也是事实，后期的补充和归档可以完成，不需要实时和全天后下工作。对部分记录要求和标准掌握不清，实际发生和记录的显示有差距。这就要求，在过程中，通过主要负责人工作部署，应急抢险项目治理要求确认和工作流程标准等几个环节，配套完成，实现强制性和必要性。

（二）应急抢险档案的归档标准建立

标准建立是一个不断完善的过程。首先建立应急抢险项目实施工作流程，确保每一个工作环节有流程，有人管；二是建立抢险项目的基本表格、范本和专业用语手册，确保实施过程中简单可行，记录人素质等方面要求可以现场满足；三是建立应急管理联动和互动机制，分公司所属档案管理人员，能够及时和现场人员沟通，交流和指导，确保档案在建立之初就规范、有序运作。

（三）标准的培训和贯彻问题

标准的培训很关键，应急抢险项目所处的地点大多偏远，很可能是巡线工等文化较低者。第一时间的记录很是关键，所以要对相关档案的标准进行彻底的培训。要从基础工具的应用，文档的格式和保存的技巧等进行培训，以确保很快掌握和应用自如。

另外对施工组织者等管理人员和操作人员的提交资料进行规范性审核，及时纠正。重点做好其执行过程的监督和操作职责。现场抢险实施者，要落实该项业务的具体负责人职责，有效确保工作的推进和获得其他协助资源。

四、结语

应急抢险项目的档案管理工作，是一个较庞大的系统工作。需要一线工作者、专业人员、各级负责人和主要负责人共同努力推动做好。作为石油储运企业，要不断的改进和完善该项工作，使其和现代科技、企管管理等相适应，以便更好的为企业自身服务。

参考文献：

篇5：储运部工作总结

1、物流和提货工作有所变动，以前都是由余武胜一个

人负责，现在物流由倪群负责，提货由余武胜负责，鉴于上个月的经验教训，物流这个月一切正常，无

异常情况发生，但是还需要完善，因为毕竟这个月

所送的货不是很多；

我觉得有必要将发送样品、机器设备、成品等流程

好好规划化，因为这牵涉到财务、仓库等诸多账目。

提货方面还是有点小问题，由于询问不太清楚，在取树脂168—2的时，在物流公司没有卸货的情况下

就去了，白白等了一个小时，主要原因是采购部只

预留了物流一个电话，而这个电话恰好打不通，余

武胜看到物流公司离公司不远，就直接去了。虽然

没有耽误什么事，但是对于一项工作的严谨性还是

不够的，我认为避免此项事情，首先就是徐苗最好

是预留物流的两个联系号码（物流公司不可能就一

个号码），问清楚问明白之后再去取货；

2、在生产量不大的情况下，储运部的同仁们也没有闲

着，在虫蚊很多的情况下，依然对仓库进行了三次

大扫除，卫生情况有了显著的改观；

3、劳保用品以旧换新的工作，实施起来还不是很方便，还得继续规范管理化，以便更好的实施。主要是大家还不适应，技术部的同仁经常出差，不可能将脏污的手套口罩带到公司；

4、如期完成本月份的仓库报表、材料明细表、车间明

细领料表、汇总表、台帐、盈亏表等事宜；

5、在徐红丽和余武胜的努力之下，仓库待处理区域废

篇6：储运部工作总结-精选

储运部工作总结篇一

时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头去的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，到如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化，从而在以后的工作中更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章。总结经验、吸取教训，必将有利于我们自己更好地前行，现将周口仓库部门的20xx年工作盘点如下：

第一，20xx年立足服务，尽全力满足每一位顾客的要求。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。客户享受服务的经历多了，对我们的客户服务质量自然会有更高的期待，这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。正因如此，我们的工作也应该更完善以客户服务为中心，来为客户提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一位顾客的要求，给我们一个机会还您一份满意!“质量是生存”我们会一如既往，无微不至地做得更多更好。

第二，能严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。

第三，合理安排产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区堆码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

第四，积极配合财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到账账相符、账证相符、账表相符四者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

总之，20xx年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，我们将不骄不躁、脚踏实地一步一个脚印继续走下去;对过去的不足，我们将努力提升争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力。

储运部工作总结篇二

不知不觉来到南车时代电气两个多月了，在转运的工作岗位上，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢你们给我成长的空间，勇气和自信。在这两个多月通过自身的不懈努力，在工作中慢慢的成长取得一定成果，但是存在了许多的不足，现将工作总结如下：

一.工作总结：

在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运，先后学会开箱点收，学会入单，测试芯片，粘贴条码。

二.在工作中主要存在的问题有：

1.在工作中对于转运还是比较的了解，但是对于其他的工作还不是很熟悉，但是通过了两个多月的学习了解，对相关流程有了越来越深的认识。

2.在工作中由于接触的新东西比较多，不能马上解决，但是工作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。

3.在工作初期，对工作认识不够，对工作认识定位不足，不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取得了很大的进步，在以后的工作中，我会不断学习和思考，加强自己的工作能力。

三.工作心得：

1.在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作，和同事相处的十分紧密和睦，在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识，在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定攻无不克，战无不胜。

2.工作每一步都要细心冷静，沉着思考的这种心态下，在工作中的任务完成使自己比较满意的结果，使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析自己，遇到风险要即时避免解决，出现问题要勇于承担。

3.在两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻了解自己的工作性质，在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。

4.在这里我学会了很多工作上的知识，在言海军和李红举师傅的带领下学会很多知识技巧和做人道理，庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

四.工作教训：

在两个多月的工作实践中，我发现自己离他们的工作水平还有一定的差距，主要体现在工作习惯和工作思维上的不成熟，也是自己以后要摸;磨练自己的地方，仔细总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不够好：

1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和缓急。就是急件一定要优先考虑入库，要和库管员协商好。

2对工作流程不够熟悉。

3.工作不够精细化。

4.工作方式不够灵活。

5.缺乏工作经验，尤其是遇到物料问题。

6.缺少平时的工作总结。

7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象。

在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，做为一名优秀的员工。

五.工作计划：

下年公司将会有更高更大的工作计划目标，工作压力会随着提高，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的工作能力，尽快的成长和进步。

其中以下几点是我下年自己提升自身能力的目标

1.要提高自己工作的积极性主动性，果断完成每一项转运交接，做事不拖泥带水。

2.工作主要注重效果，细节和结果，一切工作围绕目标的完成。

3.把握一切机会提升自己工作能力水平，加强平时的知识和总结工作。

4.精细化工作方式的思考和实践。

5.努力改善自己的工作中的一些存在的问题，找一个衡量自己工作平台的标尺。

其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯，配合实际工作不断进步，我在工作中一直相信这两点：一是三人行必有我师，二是天到酬勤。

在参加工作的这两个多月，有时深刻体会到把自己所有精力投进去，虽然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企业精神：尽心尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超越。

储运部工作总结篇三

新年伊始，从接到新的任职xx储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对?又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?从96年任职储运科长到现在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。

从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。

这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。

多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察，继续寻找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。

二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。

三、把6S工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。

四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明原因，形成报告。包装五金配件分类进行盘点，达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异部分。

五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。

六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，避免出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避免出现闪失和短少。

以上工作是初步打算，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在20xx年打造出一个全新的储运部!

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