农业高级经济师论文

评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《农业高级经济师论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：现阶段各企业之间的竞争是以人才的竞争为基础的，公司的发展离不开各类人才，高级经济师作为一种专业型、管理型、具备独自判断市场发展方向的高素质专业性人才，并影响着企业的未来发展方向，充分发挥高级经济师在企业、组织中的管理、决策作用尤其重要。但现阶段高级经济师的价值在企业中并未完全发挥，并未在人力资源及企业管理中得到足够的重视。

第一篇：农业高级经济师论文

金融行业高级经济师的行业素质与职业素养

摘要：进入21世纪以来，我国经济快速发展，金融企业为我国发展做出了很大贡献。市场经济发展下，金融企业面临着激烈的竞争环境。新时代金融企业之间的市场竞争，其核心是人才的竞争，是企业人力资源管理效果的竞争。要提高在市场中的地位并获得良好发展，金融企业需加强人力资源管理，为企业选择、培养优质人才队伍，从而增强企业自身竞争力。高级经济师是企业中的重要岗位，在当前市场环境变化下，需进一步优化其人力资源管理，提高其创造性与积极性。本文从高级经济师人力资源管理发展战略必要性出发，通过分析当前企业高级经济师存在的问题，探讨其进一步优化发展策略。

关键词：金融行业;高级经济师;行业素质;职业素养

引言

社会的发展改变了企业的发展方向，一个企业要想提高其在市场中的竞争力，这个企业就要具有优秀的人才。人力资源管理，就是研究怎样才能用科学有效的方法管理好企业的人才，这是每个企业都要面临和思考的问题。在经济飞速发展的今天，高级经济师对企业的作用不言而喻。

1高级经济师在金融企业发展中重要作用

1.1企业获取利益的制胜法宝

企业为了实现提升其经济利益和市场竞争力，获得更多用户信任的目标，需要建立一支高素质、高效率的人才队伍。高级经济师的工作宗旨就是服务好企业的经济活动，因此，做好高级经济师的人力资源管理，与企业的核心价值和未来发展相匹配。

1.2实现科学的人力资源管理机制

经济学家必须通过不断加强人力资源管理的质量，保证企业人力资源管理科学化，从而确保企业能够更加稳定地发展。经济学家在制定科学的人力资源管理机制时，主要着眼于企业的实际经营状况和经营模式。通过更详细的行业标准，经济学家对企业的各个方面进行了详细的分析。这样，企业必须发展科学的人才管理机制，保证企业人力资源管理更加完善。企业人力资源管理只有整合单位的组织框架和管理机制，才能进一步完善其管理机制。对此，企业经济学家应立足于企业发展的方向，概述企业发展的全貌，根据企业财务数据进行详细分析。

2高级经济师在金融企业人力资源管理现状

2.1传统人力资源管理

在企业传统人力资源管理模式下，其管理工作相对更加被动，在人才开发、培养中主要发挥行政作用。同时传统管理模式下，人力资源管理工作难以对企业运营、效益产生直接作用，其实际价值有限。人力资源管理成为被动、保守的角色，在企业发展中主观能动性较差。

2.2培训机制不健全

首先，企业对训练不够重视;其次，培训经费不足;最后，既没有固定的训练场地，也没有完善的训练体系。训练的目标不够明确。归根结底，训练只是一个过渡的过程，效果并不理想。公司大多数员工被认为是公司的附属物，要服从经理的命令。许多企业由于人力资源部门的利用不足，在招聘和聘用人员时，造成了企业的人才流失。企业在人力资源部门不完善時对员工的帮助和各种程序的处理，会给企业的后续管理带来诸多不便，这些不足都会直接影响企业的生产系统，使企业无法快速发展。

2.3人力资源管理没有长期的规划目标

人力资源管理的建设和完善需要大量的时间和精力，但很多金融企业只是做一个粗浅的认识，然后只是一篇关于人力资源管理的肤浅的文章，只适用于人才的招聘和解雇，而在实际企业工作中却适用于人力资源管理的内容。这也是很多企业没有规划长期的人力资源管理造成的，因为没有目标，人力资源管理不是压力和秩序，管理形式简单，管理不是基于公司的需求和条件来整合自己的发展阶段来分配员工的工作，公司员工知识不足不能合理分配，缺乏职位不能及时补充员工，各种因素将成为企业管理的障碍。

3金融企业高级经济师的行业素质与职业素养培养策略

3.1人力资源管理的模式需要改革创新

随着企业的现代化，经济师需要处理各种人力资源模型，对他们的能力的要求也越来越高。为了适应信息的发展，人力资源需要在管理模式上进行根本性的变革，利用网络形成线上线下结合的管理模式在我看来是最有利于其发展的。在线管理具体指的是将企业人力资源上的各种信息与大数据相结合，形成数据库。这样，公司高管管理公司内部人员信息、业务信息等将非常方便。当然，网络管理模式的改革离不开公司的资金和技术支持，在这一改革过程中一定要重视改革的人员必须及时与公司高管沟通，以解决在此过程中出现的问题，并在员工的信息输入等方面积极配合。线下管理具体是指结合传统的人力资源管理模式进行相应的改革，其中需要注意的是，线上管理和线下管理要紧密结合，比如线下宣传工作需要线上技术支持，线下宣传主要是人力宣传，费时费力，效果也不尽如人意，而结合线上宣传，效果会非常显著，因为线上宣讲是网络技术的结合，针对的是全球用户，其宣传力度必然巨大，所以，经过这样的案例分析，线上线下结合的做法是可取的。

3.2强化人力资源制度构建

我国经济发展进入新时期以来，传统人力资源管理制度弊端凸显，新时期对人力资源管理工作有着更高水平的要求。企业需积极整合各项资源，以最小的人力成本和管理成本获得最大效益。在建立人力资源管理制度的过程中，第一要明确企业各部门职责、分工，简化企业部门结构，切实发挥设立的各部门作用。根据各部门具体职责、分工针对性设立目标考核，科学量化各种考核指标，开展公平、公正考核，切实维护员工利益。第二要切实落实推行人力资源管理制度，避免人力资源管理停于表面而未真正落实下去。对此需建立完善的监督机制，保证各项制度得以贯彻落实，有效发挥人力资源管理作用。第三为确保各项制度在实际项目中的有效落实，需建立相应奖惩机制，以激发员工的工作积极性，对模范员工给予表彰，并宣传其优秀事迹，激励全体员工学习。同时给予其物质、精神方面奖励，更好地发挥其模范带头作用。

3.3针对企业制订合理发展计划

战略计划企业表明，企业未来的发展需要经济学家的参与，企业要使首席经济学家对企业未来的发展有更清晰地认识，最有利于人力资源管理的实施。在规范的管理体制下，有计划，有目的地实施人才培养计划，必须平等对待所有员工。还应系统地制定利益合作，在系统的支持下，人才补充可以成为企业延续的良好基础。

3.4培养竞争意识

对于今天的知识时代，科学技术代表财富，因此，经济学家的人力资源管理就显得尤为重要，因此，在企业管理中，必须清醒地认识到企业的竞争力，这样才能培养人才的竞争意识。经济学家人力资源管理的作用是参与企业的规划，然后通过竞争提高自己的质量。与此同时，必须调动员工的积极性，随着企业的发展而进步，并定期进行员工培训。作为广州的金融企业，对于新员工的进入，为了让新员工更快更早地融入业务，因此，经济学家的人力资源管理将引导老员工和新员工开设交流论坛，从而增强新老员工之间的互动。对于企业，将邀请代表介绍新员工，从企业的业务，职能和案例。最后，经济学家指导新员工的人力资源管理就是进行现场考察，了解，从而帮助新员工迅速融入企业，非常有利于工作的开展。

结语

新时代金融企业人力资源竞争加剧，高级经济师对企业发展有着关键影响，需进一步完善高级经济师人力资源管理，从员工特点出发，制定科学的管理战略，以提高高级经济师的工作积极性，推动企业更好发展。

参考文献

[1]姜胜国.我国企业人力资源管理存在的问题及对策[J].人事与人才， 2000(04)：514.

[2]王伟.人力资源经济师职业受信息化影响的相关思考[J].现代经济信息，2016(06)：42.

[3]吴利平.试议企业经济师人力资源管理的问题[J].知识经济，2014(08)： 50.

呼伦贝尔市委巡察工作领导小组办公室 内蒙古呼伦贝尔 021000

作者：王静

第二篇：高级经济师提升管理价值的路径研究

摘 要：现阶段各企业之间的竞争是以人才的竞争为基础的，公司的发展离不开各类人才，高级经济师作为一种专业型、管理型、具备独自判断市场发展方向的高素质专业性人才，并影响着企业的未来发展方向，充分发挥高级经济师在企业、组织中的管理、决策作用尤其重要。但现阶段高级经济师的价值在企业中并未完全发挥，并未在人力资源及企业管理中得到足够的重视。本文以此为研究对象，针对高级经济师在企业中提升管理价值的路径进行研究，实现高级经济师在企业中应发挥的管理、决策作用。

关键词：高级经济师; 价值; 职务特点; 路径; 研究;

1 高级经济师在企业中的现状

现阶段社会快速进步、科学不断发展、经济快速发展的趋势日益明显，企业面临的市场竞争日趋激烈，企业需要不断进行内部革新、精准发展，以提升自身的市场竞争力。随着信息化的共享机制不断健全，同类企业、组织中的管理模式、发展理念、组织架构及发展模式越来越同质化，因此不同企业的员工就成为企业之间竞争力的关键要素，但现阶段高级经济师作为企业的管理层、决策层作用和价值并未完全发挥，在人力资源的战略管理中并未受到足够的重视。

因此，需要对高级经济师应发挥的作用及价值充分分析，对提升高级经济师的作用及价值实现路径进行研究。

2 经济新常态下经济师自身价值的体现

经济师对于企业而言属于高级管理层的范畴， 企业总经理对经济师的工作进行直接安排和部署， 经济师发挥着联系企业总经理和中层领导的重要作用， 并且经济师的工作情况会对企业经营管理情况产生直接的影响。换言之， 在企业领导作出针对企业发展的战略方向后， 经济师需要综合分析当前社会主要经济形势、企业发展阶段技术、经济等影响因素， 进而结合具体的情况为企业的发展和规划制定措施， 经济师个人价值也在联系企业各项工作方面得到相应的体现。

一般在企业高层直接领导的情况下， 经济师能够直接参与到企业各项工作和决策规划中， 对企业发展战略的制定提出相应的意见和建议， 因此也可以将其看作企业最重要高层管理人员。经济师的价值在企业日常运作方面得到适当的体现， 因此经济师要想更好地为企业服务， 就需要不断提高自身价值， 更好地促进个人价值的发挥， 进而在实际工作中为企业创造更大的效益。

经济师的存在能够有效促进企业高层领导与员工之间的沟通和交流， 并且作为沟通桥梁， 经济师往往与高层领导进行交流， 与领导构建和谐的关系， 进而在参与各项工作的过程中与领导形成完美的配合， 在综合双方意见和建议的基础上提出相应的决策建议， 促进管理工作的优化开展。在实际工作中， 经济师要想在参与企业管理的过程中体现自身价值， 就要具备全局意识和战略意识， 能够从全局高度对管理方案进行分析， 并且可以综合考察企业发展过程中降低成本和提高效益的要求对管理方案和管理计划进行制订， 增强企业发展全局计划的科学性和合理性。

需要注意的是， 在经济师参与企业管理工作的过程中， 也不可避免地会遇到一些决策认识方面的问题， 导致管理决策的作用无法得到充分的发挥。针对这一情况， 为了更好地体现自身价值， 经济师应站在管理层的高度对工作加以把关， 在实现全局掌控的基础上规避企业管理方面风险问题的不良影响。这对经济师预判意识的增强和能力的培养提出了更高的要求， 需要经济师在实际工作中可以结合具体的工作情况做出适当的评估， 确保可以做好准备， 在出现问题后可以合理地应对。基于此， 在企业发展过程中经济师作为企业高层管理人员的助力者和各项决策的执行者， 要始终站在企业全局发展的角度对影响企业发展的因素进行系统的分析， 并且对自身业务进行科学的审视和考量， 能够对自身工作情况、工作效率等形成更为明确的认识， 进而争取在未来工作实践中更好地实现个人价值。

3 经济师的职务特点分析

3.1 經济师是综合性的领导者

在企业管理活动中， 经济师属于高级管理人员， 能对企业运营发展进行全面的监督和总体谋划， 因此经济师要想更好地完成自身工作任务， 要注意从全局着眼对事态发展情况进行系统的分析， 既要按照企业的发展需求提出可行性建议， 也要尽可能实现对企业成本的控制， 为企业的建设和发展做出正确的指引， 在综合考察多方面影响因素变化的基础上， 基于成本和效益的变化进行分析， 突出管理工作的科学性和合理性。

3.2 经济师在企业生产过程中有着及其重要的把关性

在企业参与生产实践的活动中， 企业领导由于受到责任制等其他因素的影响， 很难结合实际情况有针对性的提出相应的运营管理办法， 即使部分经济师能够及时提出办法， 但是在实际应用相关方法开展管理工作的过程中， 也存在明显的局限性， 导致相关决策、管理、意见等难以实现有效的贯彻落实， 无法促进各项工作持续稳定发展。而经济师则能够对这方面工作进行补充， 其可以从全局的角度对企业的发展进行有效的分析， 并且做好为领导和企业把关的工作， 有效避免在企业实际运行方面出现重大错误问题， 使企业可以实现对运营风险的有效控制， 避免给公司造成不必要的损失。

3.3 具备极佳的创新性

经济师人员在工作中， 需要在确保自身职务工作的同时， 在极为激烈的市场竞争中立于不败之地， 成为优质专业型人才。因此， 需要不断借助有效的学习强化个人能力、丰富知识储备， 形成对未来发展的客观认识。如此经济师才能应用专业的经济管理理论， 在参与企业管理活动的过程中提出创新性的思想和方法， 在传统的方式中寻求创新和改变， 确保可以在创新的基础上推动企业的发展， 增强企业的环境适应性。尤其在遇到艰难险阻时， 不应“知难而退”， 而是“逆流而上”， 为企业的发展挑起重担。

3.4 核心管理， 重在担当

经济师个人职业价值体现在对管理责任的承担方面， 而要想更好地承担管理责任， 一项较为重要的工作就是要对企业经营活动进行严格的把关， 实现对经营活动的有效控制。在企业建设活动中， 经济师一方面要对企业发展过程中推行的各项决策制度进行科学合理的评估， 并在突出强调整体意识的情况下， 降低主观意识的影响， 避免个人思想影响全局。同时， 在实际参与企业经营管理的过程中， 经济师要尽量从多角度对企业的发展情况进行研究， 对经营活动进行有效的论证， 最大限度地实现对主观个人思想不良影响的控制。

4 高级经济师在组织中的作用及意义

高级经济师作为企业中关键性决策和管理角色，对企业的发展方向及运营模式影响较大。尤其是现阶段经济发展较为稳定，市场竞争较为激烈，市场优胜劣汰的趋势更加明显，多数企业需要在复杂的经济环境及市场环境处于竞争优势，是企业急需解决的问题，在市场竞争中处于主导地位，高级经济师的决策和调整企业的发展方向发挥着重要作用，高级经济师通过对市场的深入分析及评估，根据市场及经济环境的发展现状，高级经济师结合企业发展情况及企业外部环境的综合评估，不断调整企业发展方向及模式，不断适应外部市场，实现企业竞争力的提升及保证企业长期健康发展。

4.1 高级经济师是企业发展的核心要素

在现阶段企业的管理过程中，人力资源的管理是企业发展的核心;高级经济师协助企业各项决策就显得尤为重要，决定着企业的发展方向;因此高级经济师作用的发挥及价值的实现，有助于推动企业的发展方向的调整，决定着企业的发展模式及方向，因此，高级经济师是企业发展的核心要素。

4.2 提高企业的整体效益

企业的发展离不开各类人才的支撑，有效地发挥人才的能动性能更好地推动企业的发展进步，提升企业的市场竞争力;通过调动人才的工作积极性、创新性能、创造性，在企业发展过程中能提供各项技术支撑、管理支撑等人力资源方面的支撑，能配合企业战略规划及战略目标的实现，从而实现企业的各类长短期发展目标，进而实现企业的经济效益的最大化和进一步提升企业的市场竞争力。而高级经济师通过对市场发展动向的分析及各项内外部经济环境分析，直接影响了企业的发展方向及发展模式调整，进而实现提升企业整体经济效益及企业整体利益最大化的目标。

4.3 为企业不断发展提供动力

结合高级经济师的专业特性及知识经验，通过高级经济师在企业管理工作和发展过程中对企业发展方向的不断把控，使企业各项决策更加科学、合理、可操作且符合企业自身情况，使企业更加适合市场发展要求，在市场竞争中不断发展壮大，为企业提供发展动力。

4.4 为企业进行人才积累并形成长期发展机制

高级经济师作为高级综合性人才在市场中较为珍贵，综合素质及能力较高，因此高级经济师的管理及发展可提升至企业人才战略管理的高度，

5 高级经济师在组织中价值实现路径

5.1 高级经济师的筛选及人力资源配置

通过高级经济师的报考条件及掌握知识分析，高级经济师应具备较高的综合素质，不仅具备专业技能及管理知识，还要对市场有较高的敏感度，及时发现企业内部及外部的相关信息，准确把握市场发展方向，及時为企业提供决策信息;因此，即便是通过高级经济师考试的人才，仍需通过企业进一步选拔和培养。通过人力资源考核机制，优胜劣汰并及时筛选出符合企业发展要求的高级经济师，通过人才培养机制、人才激励机制和人才奖惩机制充分调动高级经济师的能动性，充分发挥其作用及潜能，使高级级经济师在企业的人力资源管理机制中不断进步、发展、提升，使高级经济师更了解企业发展模式、更适应企业管理机制，更能结合企业实际情况及外部环境发挥应有的管理、指导及决策作用。

5.2 完善企业的各项管理制度

将人力资源管理制度进行差异化管理，主要表现在内部的差异化及外部的差异化。内部的差异化是针对不同级别的员工、不同职位的员工进行差异化管理。企业的不同级别、不同职位的员工管理应注重区分侧重点，如基层员工应注意薪资待遇、工作环境满意度，基层管理员工应注重管理方面的支持、沟通的顺畅度、任务执行分配合理性，高层管理人员应注重企业管理环境的满意度、下属的配合度、相关决策所需资源的保证度、相关决策的执行情况配合度;从管理制度方面使不同级别的员工充分感受到公司的关怀与支持，并在制度范围内各司其职。

外部差异化主要指不同企业之间、不同行业之间的管理模式的差异化;随着各个企业的管理制度日趋完善，但也面临着同质化的情况，因此不同企业之间、不同行业之间应建立差异化的管理模式。不同行业之间因所处的市场环境及企业发展模式的不一致，更要进行管理模式的区分，通过不同的制度约束及模式限制，高级经济师在不同的行业之间发挥的作用应进行差异化管理，不同的行业之间市场环境差别较大，高级经济师所应掌握的市场信息也不一致，所适应的管理模式也不一致;不同企业之间的发展模式、内部环境不同，所以企业管理的侧重点差别较大，因此，企业的管理模式及管理机制应进行差异化建设，通过差异化管理建设符合企业自身发展的管理模式，更具企业特色，使企业更加适应市场竞争。

5.3 注重企业文化的建设

企业的人才流失主要原因是员工不认同企业的发展模式、发展理念;其次是员工的薪资待遇、工作环境等。而这些正是企业文化研究的重点，通过企业文化建设中的行为文化建设使得员工工作中的行为更加一致、符合企业的发展模式;通过制度文化建设完善企业的各项管理制度及管理模式，使得企业管理体系更加健全、规范，使员工每项工作更加有据可依、有法可参;通过物质文化建设使得企业形象、工作环境、员工的薪酬待遇、福利待遇更加健全，通过晋升机制及工资上涨机制充分调动员工的工作积极性，充分发挥高级经济师的能动性;通过精神文化建设使得高级经济师更加了解企业发展的愿景、发展理念，并认同企业发展模式，增强高级经济师的归属感，更加主动地为企业进行奉献，树立与企业共发展的意识，并通过企业愿景的建设长期服务于企业。

6 结论

综上所述， 在企业建设和发展实践中， 高级经济师的作用从多角度体现出来， 因此企业应该正确把握高级经济师参与企业管理的意义和价值。此外， 高级经济师也要对自身职业价值进行明确， 更好地促进职业定位， 在坚守岗位工作的基础上， 提出合理化的企业经营发展建议。在高级经济师服务于企业工作的过程中， 为了不断提高工作效果， 也要注意不断提高自身综合素养， 吸取先进的管理经验， 有效促进国家和社会实现双赢发展， 为企业综合效益的获取奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]王超.浅谈经济新常态下经济师职业的定位及职业价值[J].中国理信息化，2016，19(3)：115-116.

[2]向为丽.浅谈经济新常态下经济师职业的定位及职业价值[J].财界：学术版，2016(14)：358.

[3]吴园.经济新常态下经济师职业定位与职业价值[J].科技经济市2017(4)：172-17.

作者：张爱兴

第三篇：我国企业高级经济师的行业素质与职业素养探讨

【摘 要】我国经济已经步入一个相对平稳的发展时期，经济增长相对稳定，各种新型企业如雨后春笋般逐渐兴起，市场竞争日益激烈，很多企业面临着深化改革、制度创新、管理创新等战略问题，企业对人才的需求量明显增加，职业经济师也逐渐受到各大企业的青睐，成为经济领域各大企业相互争夺的管理人才。他们对企业的发展和决策起着至关重要的作用。但是，目前企业并未充分认识到职业经济师的商业价值，在企业经营活动中因缺乏有经验和专业素养的专业经济师，逐渐在市场竞争中占据劣势，信息资源缺乏，严重制约了企业的制度创新和发展。

【关键词】高级经济师;行业素质;职业素养

金融是现代甚至未来经济的核心，金融的发展离不开大量的经济师人才。培养一大批经济师人才，对金融行业的发展起着非常重要的作用，针对我国金融行业经济师队伍的现状，应采取积极的态度来对待，即围绕如何发现、培养、提拔和重用，为他们发挥积极作用创造有利的条件和氛围。

一、高级经济师的行业素养的分析

(一)在现实目标管理中履行经济师职责

经济师的基本职责是协调企业内部、企业与市场、企业与社会的关系，提高目标管理水平，帮助组织发展可以通过三个方面进行，经济师的职责就是进行着三方面落实，获得最大收益。

1.完善供应系统。

企业生产系统首要条件是必须保证原材料、设备等及时供应，因此需要经济师在原有的供应模式上进行完善，通过运用新的目标管理模式进行补充。为了保障企业生产产品的质量，对材料和设备要有更高要求，这样才能提升产品的综合指数。但是目前面临市场情况比较复杂，企业原有的供应系统有很多漏洞和问题，在这种情况下需要经济师通过考察、研究、探索等方式，配合新的目标管理模式，及时建立一套适合现状的供应系统，领导供应部门制定解决方案。

2.制定生产系统。

为了提高企业的经济效益，需要销售产品，最关键的就是完善生产系统管理模式，需要经济师制订出目标管理的生产系统。为了让企业顺利执行目标管理模式，要让企业员工合理分工，对物件进行准确分配。因此需要经济师亲自领导，根据企业具体情况进行分析和判断，对生产情况进行细致了解，在科学基础上制定出符合实际的管理方案，引进先进的目标管理模式，针对生产系统选择合适的管理手段，让管理模式顺利实施。只有这样，企业的生产系统才能得到完善，配合提高组织经济效益。

3.建立服务系统。

企业发展的目的是为了追求利润最大化，利润是从产品销售和服务中获得，所以建立一套周密的销售服务系统非常重要，让销售部门更好地与服务部门合作。在销售过程中遇到问题需要经济师和会计师沟通解决、共同面对，所以现实目标管理中，销售结构和数量是最需要解决的问题之一，会计师应该向经济师提供产品报价及成品，经济师进行全面考量，根据企业的现实情况建立多套可行服务方案供领导选择和决策，综合经济师和会计师的建议和意见，选择最佳方案。

(二)良好的人格魅力

人格是一种具有非常意义的物质力量，它能够在潜移默化中影响他人。人格魅力优势及心理品质、思维方式、个性特点以及强烈的责任心和使命感等内容为一体的非权力性的影响。良好的人格魅力有助于经济师开展工作。因此，作为一名优秀的高级经济师，必须树立起良好的人格魅力，在实际工作用以身作则，以获得身边人的尊重。

(三)善于学习的能力

善于学习是提高一个人专业素养的重要基础。要想成为一名高级经济师，首先应当具备善于学习的能力，这不仅能够获得同事、合作者的信任更是提高自己专业技能，第一时间捕捉到新思想、新机遇的关键因素。并且，经济行业本身就是一个开放性的行业，要想在这一行业中保持自己的优势，就必须具备不断学习的能力。

(四)过硬的专业素养

专业素养是一名普通的经济师转变成一名高级经济师的敲门砖，更是在变幻莫测的行业领域中保持自身优势的关键基础。因此，高级经济师必须具备过硬的准也素养并且要通过不断的学习来加强自己的专业素养。

(五)优秀的创新决策能力

创新能力是实际新型人才所必须具备的一项基本技能。作为一名高级经济师，更需要有这种能力。因此，优秀的创新决策能力，才能让经济师在面对对手如云的经济环境中做出科学的决策，以在激烈的竞争中保持发展优势。

二、经济新常态下的经济师的职业定位

(一)企业经济改革的军师

作为企业运营发展的总决策者，经济师应该具备较强的综合素质，极强的创新思维，极强的竞争意识，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，敢于创新，敢于冒险，立足改革，负责整个公司的经济制度的改革和创新、宏观经济调控、内部结构的改良、人员结构的调整等，通过制定可行的实施方案，减少公司各种不合理的运营模式，提高公司的经济效益。经济师在方案的实施过程中，应当掌控全局，既要考虑到方案的可行性，又必须要提高企业的经济效益，从而提高企业的市场竞争力。同时提前做好规划和策略为提高公司的科技效益、文化效益、社会效益做准备。

(二)企业经济活动的决策者和执行者

经济師作为公司的高层管理人员，他们的工作直接受到企业总经理的管辖和部署，主要职责是在企业经营发展过程中发挥制定发展策略和确定发展方向的作用，公司总经理在提出概要性发展战略后，需要经济师根据公司现有的经营现状和发展阶段制定出具体经济策略和实施方案，再根据企业内部现有的管理情况据实制订出适合企业发展的具体管理方案和措施。因此，经济师不仅是决策者，也是执行者。

(三)企业管理的主导人

经济师作为企业日常经济活动的策划者，主要负责提出各种科学合理切实可行的发展策略，与其他管理人员相比较，经济师掌握着更多的专业技能和理论经验，作用不容小觑且不可替代，他们不仅能够准确地为企业做出经济策划方案和各种经济风险的判定，还能够有效地帮助企业摆脱发展滞后的现状，拓展企业的发展空间，改善企业的社会经济效益。

三、要建立经济师任期目标责任制

经濟师任期目标责任制就是规定经济师要在任期内完成相应的科研任务、工作目标等并与其政治、经济待遇和是否续聘挂钩。如果完不成任务或者达不到任期目标责任，就要降低或者取消相应的待遇，同时予以解聘;相反，如果超额完成也应给予相应的待遇，同时也要续聘或者提升其职务。这样有利于促使经济师人员积极做好任期工作，并努力多为单位做贡献，同时也能创造尊重知识、尊重人才的良好环境，进一步推动金融行业的良性发展。

我国早已加入世界贸易组织，金融行业也积极迎接挑战，这样，对我国金融行业提高国际竞争力具有重要的作用。但是，我国金融行业存在忽视培养综合素质的人才的情况，如忽视了对中高级经济师人才培养的做法就不能适应未来金融竞争的趋势与潮流，值得理论界人士的关注在我国经济不断发展的今天，经济人才已经越来越成为各大金融领域、行业所取胜的最重要的法宝之一。因此，我国相关部门以及企业单位，必须将培养和加强经济师的行业和职业素质的工作重视起来，通过对我国经济师队伍的现状问题，采取积极有效的措施不断地培养和建设经济师的队伍，以经济师人才推动我国经济行业的飞跃。

参考文献：

[1]梁栋康.金融行业经济师队伍发展对策.经济师，2013.

[2]殷孟波.时代呼唤高层次、国际化的金融人才.财经科学，2012.

[3]李汝华.加强农村金融人才队伍建设的思路.中央财经大学学报，2013.

作者：袁芬 黄安