钢构公司安全生产制度

在日常生活和工作中，制度的使用越来越多。制度一经制定颁布，就对某一岗位或从事某一工作的人员起到约束作用，这是他们行动的标准和依据。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编收藏的《钢构公司安全生产制度》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：钢构公司安全生产制度

中建钢构江苏有限公司：创新实干 铸造钢构梦

喜迎两会：构筑“中国梦”——全国优秀企业建设成就典型报道

银蛇劲舞，春机勃发。2013年3月，举国关注的全国政协第十二届一次会议、第十二届全国人大一次会议拉开大幕。以实干托起民族复兴的“中国梦”在党的十八大开启全面建成小康社会的新征程中，在新一届中央领导集体奋力开拓改革发展新局面上，在13亿人的新期盼中已全面起航。中建钢构江苏有限公司在过去的2012年取得了辉煌成绩，同时也将在2013年继续他们的筑梦蓝图：把握科学发展的方法，最大限度激发出正能量，将创新和实干有机结合，铸造钢构人的梦想……

创新实干 铸造钢构梦

——中建钢构江苏有限公司之技术品质篇

□ 张站高 陶萍萍 徐莲英

2012年是中建钢构江苏有限公司发展跨越、提升品质、塑造品牌的关键之年。虽然受宏观经济形势的影响，江苏公司任务储备不足，但在公司上下齐心、共同努力下，2012年全年生产态势基本保持平稳，共完成产量25万吨.创历史最高水平。

进一步理顺车间生产工序衔接

江苏公司总经理欧阳超在《2012年综合检查汇报》中指出，2012年，江苏公司围绕“二次创业、转型升级”这一主线，以“品质与成本管理年”为主题开展工作，积极应对严峻形势，各项工作取得进展。车间生产运行稳健，桥梁市场取得突破，产品质量持续改进，国家标准完成主编工作并颁布，投资项目有序推进。另外，检测中心获CNAS证书（中国合格评定国家认可委员会），这也是目前央企建筑施工企业中唯一一家获得此项证书的企业。

在报告中，欧阳超结合十八大报告提出的新思想、新观点、新目标、新举措，提出了将江苏公司打造成行业领先的智慧型钢结构制作企业的发展目标，以实际行动贯彻落实党的十八大精神，创新绽放，进取担当，牢牢抓住“市场效益”这个关键，加快发展壮大，彰显战略定位，将学习“十八大”精神，推动科学发展的目标落在了中建钢构发展振兴的伟大实践中。

面对复杂多变的国际政治经济环境和国内经济运行的新情况、新变化，江苏公司依然能够取得辉煌佳绩，他们的秘诀究竟是什么？

答案有很多，但其中的关键一环，则是江苏公司始终不移地狠抓技术创新和产品品质，为他们的成功奠定了坚实基础。

夯实技术体系，创新创效

福州海峡国际会展中心、无锡会展中心、贵阳奥林匹克体育场、上海招商银行大厦、深圳大学生运动会主体育场、香港环球贸易广场、深圳T3航站楼、武汉江汉六桥、重庆粉房湾大桥、天津中国117大厦、广州东塔„„

这一系列优质工程的背后，均闪现着同一个名字：中建钢构江苏有限公司。

自2008年正式投产以来，中建钢构江苏有限公司已逐步成为中建钢构开拓市场的“名片”、竞争取胜的“王牌”。

阿尔及利亚大清真寺管理局局长阿鲁伊先生肯定公司制作实力

机遇稍纵即逝，发展不进则退，江苏公司上下时刻提醒自己，在取得荣誉之时更要保持冷静之心，常思差距，认真总结，切实找到需要弥补、提升之处，创新实干，跳出为完成任务而完成任务的思维，练就真本领、真功夫，从而真正实现技术水平和技术能力的实质性跨越，做到人无我有、人有我优。

2012年6月，检测中心顺利通过了CNAS认证，标志着检测中心具备了国家钢结构检测实验室能力，将对公司今后承接海外工程、消除检测技术壁垒、节省检测费用等方面起到至关重要的作用。

2012年7月，江苏公司顺利通过了“三合一”体系复审，审查组在审核过程中对公司体系运行给予了高度的评价，称他们是“外审组历次审核以来不符合项最少、建议项最少、体系运行最好的一家企业”。

公司推行每批和每日首件产品检验制度，总经理欧阳超（右一）在现场检查

2012年10月，江苏公司成功申报江苏省高新技术企业，同时，公司两大主力产品“大跨度立体线型市政设施钢桥梁构件”和“大型场馆用复杂空间结构钢构件”也获得了江苏省高新技术产品称号，标志着江苏公司正式迈入高科技型企业行列。

2012年12月，江苏公司顺利通过了基层焊考委认证，标志着其已经具备考核焊工技能并颁发等级证书的资质，对提升公司焊接管理水平、储备高技能焊工人才扩大公司影响力等具有重要意义。

同时，江苏公司还先后申报获得“江阴市钢结构制作与检测研究所”、“无锡市钢结构制造与检测工程技术研究中心”和“江苏省两化融合试点企业”。

上述资质的获得，都为公司进一步转型升级奠定了坚实基础。

2012年，江苏公司的技术质量系统围绕工作目标，从“素质、执行、沟通、效能、高新、创新”六个方面着手，积极推进制作自动化、标准化、信息化建设，产品质量持续稳步提高，专利、工法及车间技改等技术创新实现新的突破，为公司“转型升级、开辟蓝海”战略提供了坚实支撑。

针对目前车间作业机械化和自动化程度不高的现状，江苏公司根据“十二五”规划的总体要求，积极开展自动化焊接、高效设备应用以及制造智能化等方面的关键技术研究。一年来，“可调式多角度船型焊接工装”、“可调式钢构件自动变位装置”、“超重异型构件翻身装置”等一系列工装设备的技术改造取得突破性进展，相关工装设备已及时投入生产线，科技创效成效显著。

江苏公司还积极引进双电源双粗丝埋弧焊、单电源双细丝埋弧焊两种设备并试用Mini型全自动弧焊机器人等进行自动化高效焊接方法的探索，相对于传统焊接方法更为高效，所得焊接接头质量也能保障，优越性十分明显。

55人通过了英国焊接研究所TWI国际焊工考试认证，61人通过AWS（美标）焊工资格考试认证

科技创新是中建钢构迅速发展壮大的“利器”，也是实现其未来更大发展的“法宝”，成果显著：

——全年申报专利25项，其中发明8项，实用新型17项，已经拿证11项，授权6项。专利申报数是过去四年之和，实现井喷式突破。

——全年获得工法5项，其中局级工法1项、省部级工法3项、总公司级工法1项；申报局级工法2项。

——全年累计提交论文22篇，其中在核心期刊发表17篇。

——全年通过技术鉴定2项。重庆粉房湾大桥三项关键技术鉴定工作正在按计划逐步向前推进，目前已经完成三项关键技术科技查新和部分鉴定申报材料的编写工作。

——全年获得局级科学技术奖1项，省部级科学技术奖3项，中国钢结构金奖1项，江苏省优质工程奖3项。

——全年累计完成技术创效1545.7万元，收集金点子51条，创效点主要集中在设计变更、焊缝优化、技术改造、工艺改进及降低材料损耗几个方面，员工创效意识和创效能力普遍提升，创效手段更加多样。

——“天津博物馆整体悬挑倒挂钢结构施工技术”、“西安世园会空间多管交汇异型节点制作技术”分别被鉴定为国内先进和国际先进。

2012年11月29日，中建钢构江苏有限公司总厂二期工程举行投产仪式，设计年产能10万吨，车间内大部分采用进口设备，均达到国内同行业领先水平。欧阳超介绍说：“我们投巨资建设二期工程，就是为了全面拓展钢结构加工制作领域，进一步扩大产能和市场份额。”

升级管理体系，精铸品质

虽然江苏公司在桥梁领域只是一个新兵，但是经过几年不断努力，制作品质逐年提高，如今已然能跻身一流方阵，并且超过了国内一流的老牌桥梁公司。他们始终把提升产品品质作为第一考虑，市场美誉度不断攀升。

为了了解真实的市场反馈，江苏公司开展了项目满意率“大回访”活动，对重点项目进行现场走访，结果显示项目履约情况良好。武汉江汉六桥构件制作得到了业主、监理高度赞扬，并要求参与该项目制作的其他单位来公司参观学习；广州市质检站高度评价了广州东塔项目构件制作质量，同时还要求两家知名钢结构制作企业来江苏公司参观学习；天津1

17、杭州来福士等重点项目，在难度大、工期紧的情况下，产品的质量均能够满足规范要求，同时得到了各方的好评。

车间引进首台“焊接机器人”

一系列荣誉和肯定的背后靠的是过硬的品质。对于一家企业来说，品质就是企业形象的内在支柱，也是决定其是否能够长期立足的关键。“质量就是市场，质量就是效益，质量就是财富。”这是欧阳超经常挂在嘴边的一句话。中建钢构江苏有限公司从成立至今，一直有着非常棒的口碑。这跟公司严格的质量管理体系是密不可分的。

为了使管理工作规范化、制度化和标准化，江苏公司于2012年启动了《中建钢构江苏有限公司技术质量标准化系列手册》编制工作，全面推进公司的“标准化”建设。该系列手册包含了《企业通用技术标准》、《技术质量工作标准》和《技术质量管理标准》等几大部分，从业务精细化和管理精细化两个方面全面提升技术质量团队管理水平，强化事前策划、事中检查、事后总结等管理举措，保障品质管理向纵深发展。

管理出生产力，管理出效益。江苏公司始终坚持精细化管理模式，不断创新管理手段，提升质量管理水平，确保各项任务指标圆满完成。

以海外工程为契机，精细生产管理

战略落地靠创新实干，目标推进唯有创新实干。江苏公司上下深知，创新实干的道路必须秉承坚持创新驱动的发展战略，以坚持创突破，以坚持推转型。

一是整合、优化管理职能，明确QA、QC职能分工，并将无损检测管理充实到工序、工段质量管控中，充分发挥质量与检测人员工作潜能，提升服务质量。

二是强化周检及月检成效，建立健全各项质量与检测的管理日报台账，定期分析、通报各类质量问题，通过数据统计分析，开展有针对性的质量培训，质量管理得以有效开展。

三是出台《钢结构制作质量通病防治图册》，丰富质量通病防治的管理内容，通过对近几年的质量通病类型、产生原因和防治措施进行梳理，编制成册，以图文并茂的内容体现，并发放到车间一线进行宣传、教育，提高操作人员防治质量通病的自觉性。

四是完善“公司、车间、班组”三级质量管控体系，明确职责，从源头抓起，层层把关，严格检查控制构件质量。在各类质量检查中，报验构件超过6万件，检查率100%。2012年构件一次验收合格率和探伤一次合格率持续提高，两项指标均达公司总部要求，产品质量有了明显的提升。

在生产中，江苏公司不断提高全员QC活动的参与积极性，及时策划并组织公司优秀QC成果的发布。2012年，江苏公司共有两项工程（成都华润制作部分、厦门建发制作部分）获中国钢结构金奖，三项QC成果获省级奖项，三项工程（厦门海峡交流中心二期、天津文化中心博物馆、北京京东方项目制作部分）获得江苏省优质工程奖。公司也获得了“江苏省质量管理先进企业”称号。

为学习先进管理经验，江苏公司的技术质量系统先后赴兴澄特钢、浙江精工、沪宁钢机等国内同行企业进行技术交流和调研，了解、学习国内同行在高效设备应用、车间生产组织及调度、原材料控制以及日常技术质量管理等方面的先进经验，取长补短，为企业后续吸收、引进、集成、再创新提供了参考以及相关数据。

认清形势寻出路，科学统筹找措施，升级管理抓落实，着力实施技术和管理体系创新，大力构建研究导向的技术体系和协同高效的管理体系，以创新性的实干，坚定不移的推动发展战略，为中建钢构江苏公司在2012年严峻的宏观形势影响下实现转型升级，取得实效立下了汗马功劳。

精细严实的管理，细节决定成败的理念，激发出江苏公司无穷的战斗力，为实现产能突破、服务优质、效益提升和企业发展提供了坚实保证。每个项目的钢结构制作进度均达工期要求，制作质量得到钢结构专家和设计、业主等高度认可，且从未发生一起重大安全事故。

强化技术提升，精练队伍

在搭建完整技术框架和严格品质管理的同时，江苏公司始终不忘加强技术攻关，在实际施工中勇于突破关键技术，坚决打一场能力提升仗。针对重庆粉房湾大桥、江汉六桥、天津1

17、东塔等重大项目，先后从提高效率、方便施工、减小变形、节省资源等多个方面着手，对复杂节点进行了优化。在项目制作过程中，江苏公司首次采用先进的计算机辅助模拟装焊技术，推行“装焊工艺卡”，直观展现出本批构件的制作过程，并进一步计算出本批构件的焊缝总长度、焊工需求量，有利于车间在任务重、工期紧的情况下合理调配焊工。在项目进行过程中，江苏公司先后总结提炼了15项关键制作技术，为后续类似构件的制作积累了宝贵经验。

总厂二期大型堆场

为强化人员的技能竞赛意识，江苏公司总厂启动专业职级认证工作，出台生产制造类专业职级认证细则，打通职业发展双通道；总厂还率先推行末位淘汰制，定期组织操作工人技能等级评定，淘汰技术不过硬或劳动态度较差人员。

梁飞，是江苏公司总厂一车间的高级焊工技师。2009年，泰州市焊接技能大赛如期开赛，这一赛事引来了泰州各地焊接高手的瞩目。面对各路强手，技术熟练、精湛的梁飞沉着应战，一个又一个焊接难题在他手上是那么的轻而易举。两个小时后，梁飞终于以绝对优势完美胜出!此时，这个忠厚憨实的汉子脸上露出了胜利的微笑，而一滴幸福的泪花则无声无息地在他的眼角轻轻滑落。

在工作中，梁飞把每一次焊接都当作学习锻炼与提升的机会，每一项工作都坚持精益求精，从不放过任何一个学习机会，无数个日日夜夜的潜心钻研，不看到眼睛打盹绝不停下；无数次在不同制作项目、不同材质上施焊积累经验，不干到臂膀酸疼绝不停手!一分耕耘一分收获，几年的艰苦学习锻炼，梁飞不但熟练掌握了手工电弧焊、二氧化碳气保焊、埋弧焊等多种焊接方法和技能，而且还使许多焊接技术取得了新突破，书写了一名焊工独特的、与众不同的精彩人生！

多年来，梁飞以其智慧和汗水，攻克了一道道焊接领域难题。2005年，他荣获中建三局焊接技能大赛三等奖，获得第九届和第十届全国焊接技能大赛优秀焊工奖；2009年，他在泰州市焊接技能大赛中夺得第一名；2010年，他荣获泰州市五一劳动奖章；2011年，他又被评为全国技术能手。一串串成功、一桩桩荣誉，无一不代表着他的艰辛努力与辛勤付出。

为表彰一线女工，进一步鼓励员工爱岗敬业、提升业务技能，江苏公司还针对不同的岗位特点开展了“最美空姐”、“最美焊花”、“数控之花”、“服务之花”等优秀女工评选活动。

一提到“空姐”，人们往往会想到航空公司的空乘女服务员，可在中建钢构江苏有限公司忙碌的车间里，也有一支“空姐”队伍。不过，她们的工作岗位是一台台体积庞大的行车，在离地十几米的高空，在2平方米的工作室内，“空姐”风采格外引人瞩目。

单慧琴就是江苏公司评出的6名“最美空姐”之一。2009年，作为一名优秀的行车工，单慧琴成为中建钢构江苏有限公司的重点引进人才。在很多人的眼中，行车工无非就是把重物吊来吊去，没有技术含量，其实行车工是特殊工种。行车是一件跨度几十米的大设备，吊装作业中，十多米长的钢丝绳挂着几吨、几十吨的吊物来回运动，还需要精准地下放到底座上，这就要求行车操作者在操作中精神必须高度集中，能够在行车运动过程中与地面人员协调保持吊钩稳定，稍有晃动就可能碰到周边物体造成事故。

单慧琴最难忘的经历，是在完成南京火车站项目时，很多钢构件重达50—60吨，由于行车的吊运重量达不到要求，必须两辆行车同时配合才能完成一个构件的吊运。为此，她每天都和其他的行车工研究吊运方案，一有空就配合练习，终于顺利按期完成吊运任务。

像梁飞和单慧琴这样的技术能手，在江苏公司还很多。一直以来，江苏公司都非常注重人员的培训和团队建设。

重视人员培训。2012年，江苏公司的技术质量系统组织开展内、外各种培训达66场次，培训范围覆盖总分厂技术、质量、生产以及车间一线管理人员，提升了各级人员的贯彻执行、解决问题、沟通配合、统筹协调等能力，并通过举办演讲比赛、CAD大赛等活动，营造积极向上的比学赶超氛围，提升科技人员综合能力。

强化团队建设。在“培育优质技术质量队伍”的思想指导下，江苏公司坚持采取“业务型+管理型”的层级化培养模式，强化责任分解和逐级管理，不断优化职能分工，注重团队梯队化建设和培养员工独立处理问题的能力，“组员+组长+主管”的专业化团队的整体效能大幅提高。

江苏公司还积极开展导师带徒、N乘N、“班组1+1”等培养新模式，锻造一线管理复合型人才。

目前，江苏公司总厂车间主要管理人员趋向年轻化、知识化。一线人员技能水平得到提升，已有55人通过了英国焊接研究所（TWI）欧洲标准国际焊工考试认证，61人通过AWS（美标）焊工资格考试认证，为拓展海外业务储备了人才。

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。

在江苏公司总厂二期的投产仪式上，中建股份有限公司副总裁王祥明在致辞中希望中建钢构高标准、严要求，打造桥梁钢结构领域权威品牌；希望中建钢构在实施产业一体化、产品多元化的同时，大力推进业务国际化的进程，早日成为最具国际竞争力的钢结构产业集团，为中建股份和中国钢结构产业的发展做出更大的贡献。

在领导的期许和已取得的成绩面前，中建钢构江苏有限公司的员工没有停下前进的脚步，而是一如既往在工作中兢兢业业，把握科学发展的方法，最大限度激发出正能量，将创新和实干有机结合，以战略为驱动，加强管理、提升能力，实现新突破，以实干续写钢构业的辉煌，用实干托起钢构人的梦想，挑重担、解难题、闯难关。

第二篇：2017钢构公司岗位职责

技术中心岗位职责

(一)商务报价

1、负责将销售部提供的信息或图纸，转化为设计方案，并及时做出预算报价;

2、配合销售部门制作商务标书和技术标书。

(二)工厂技术深化

1、对已签订合同的工程进行设计图纸定稿，完成技术图纸分解，准确计算钢材重量。

2、编制材料需求清单(含钢材、油漆、螺栓等)，并核算出实际需要采购的数量。

3、将定稿设计图，深化为通俗易通的加工图。

4、审核图纸，发现图纸中存在的问题及时核实和修改，确保所做图纸结构反应清晰，尺寸准确。

5、对下发图纸进行打印，同时对生产过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人，进行生产变更;对生产部和质检部做好文件移交和登记记录。

6、根据合同制作《技术联系单》,对生产部进行技术和质量的交底;在生产过程中碰到的情况进行图纸解析工作。

9、根据合同内容及图纸编制工程结算单，与建设单位(定做方)核对工程量，对已完成的结算单签字移交财务部。

(三)场地施工技术

负责前期安装沟通，与现场安装指导，保证加工质量等。

(四)档案管理

对工程图纸、联系单、变更单、采购需求清单、构件清单、结算单等资料进行整理、归档和销毁工作。

财务岗位职责

(一)税务职责

1、做好发票的领用、保管与使用登记，依照税务部门的发票管理及填写规定，根据客户以及进项税的实际情况开具发票。

2、建立各用户开票信息档案，开具增值税发票。

3、每月及时抄税，及时报税。

4、按需购买发票，并严格按发票管理制度管理发票的领、用、存。

5、准确计算增值税、城建税、教育费附加、印花税、房产税、土地使用税及个人所得税等各项税金。

6、按时进行申报(国税、地税)并及时缴纳税款。

7、建立应交税金、主营业务收入、其他业务收入台账，并及时与明细帐、总账核对。

8、按月整理装订各类纳税申报表，所得税申报表电子版资料和纸质资料

9、整理税务局各类资料及税收文件和相关税收政策。

10、保管和整理财物档案和相关税务资料进行归档。

11、每月对纳税申报、税负情况进行综合分析，提出合理化建议。

(二)成本核算职责

1、统计原材料，低值易耗品和其他物料出库凭证并进行汇总;

2、进行制造费用分摊及结转以及相关凭证的编制;

3、计算产品成本并编制产成品凭证;

4、进行产品成本分析，寻找产品成本节约空间;

5、编制成本报表，为管理层提出成本改进建议;

6、参与车间生产管理和产品定额或其他成本核算的编制和监督执行;

7、每月末编制直接材料、直接人工、制造费用计算表并编制半成品和产成品计算单和领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理;

8、月末负责核对半成品、产成品总账和明细账的核对工作;

9、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项，负责编制工厂成本。

10、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;

11、定期存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理;

(三)往来结算职责

1、负责办理企业与各方面的往来结算业务

2、会同有关部门制定应收、应付及预收、预付款项的核算和管理办法

3、办理应收、应付及预收、预付款项的结算

4、定期进行应收、应付及预收预付款项的对账

5、分析应付款项的账龄及对每个客户建立台帐管理，做好销售合同的管理。

6、认真核对并确认客户每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细台帐。

7、做好应收、应付帐款日常核对工作，及时将对帐资料归集存档

8、每月前向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表并对帐龄较长的客户进行重点跟踪，查明原因并向部门主管领导汇报。

(四)工资发放职责

1、负责汇总各车间、部门上报的工时、产量等资料的记录、整理工作。

2、编制工资计提汇总表以及工资分配发放表并组织发放。

3、负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理。

4、清理与工资有关的往来科目并汇总装订成工资册。

5、按规定比例提取各项经费，并进行有关帐务处理。

6、每月按税务部门要求编制公司个人所得税表并代扣代缴。

7、配合生产部门制定工资分配定额并提供有关可靠依据。 (五)材料统计职责

1、负责公司原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、燃料等日常核算。

2、认真遵守国家财务政策、法规、制度;按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。

3、负责材料成本预算制订和执行情况监督审查工作。

4、针对各部门报上来的材料出入库单仔细核对，并及时录入到财务软件中。

5、每月末将材料总账与各明细账进行核对，分析、筛选、整理。

6、负责工程材料物资的入库、调拨及工程现场领用的财务核算工作。

7、月末进行材料成本的结算，分摊材料成本差异并进行材料台账的归档工作。

8、月末会同采购、仓储人员,对库存材料物资进行实地盘点、监督存货的日常管理工作并建立定期盘点制度。

(六)出纳职责

1、在月初与银行沟通并制定本月提款和取款预算交财务负责人审核。

2、认真执行公司现金管理制度，建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经相关审批人员签字后，方可生效。

3、负责全公司现金保管工作，做到银行存款、取款及库存现金的随时记帐，每月向会计提交银行库存款收据及库存现金报表，做到日清月结。库存现金不得超过核定限额，超过及时存入银行，不得白条抵现金，现金坚持收支两条线。

4、每日提款和存款时需2名以上人员同行方可办理

5、同一卡号、存单的密码和账号、网银盾、复核依据等信息和资料不能交由一人保管和掌握。

6、严格控制签发空头支票和空白支票，对空白支票和一切空白票保管、登记，认真办理领用、注销手续。不得挪用公款。

7、严格执行财会制度及报销手续，认真审核原始单据，借支必须经主管领导批准，否则，不借不支;负责内部员工借款的扣款结算业务，对己报完帐尚未还清的款项，按月从工资中扣除。

8、任何账目都需经总经理签字后才可办理，如总经理不在要电联请示(包括电话、短信、传真、邮件等)并要有确认依据请示直接领导审批签字后方可办理付款事宜。

9、每日工作结束后要清点现金并与账面进行核对，5天要有一个现金清点表，有本人和盘点人、监盘人签字确认并留存。

10、月底要有银行存款余额调节表(及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成)和索要银行对账单并与账上货币资金余额核对后归档留存。

12、日常凭证的制单、录入、排序、装订、保管、归档工作并承办领导交办的临时性工作。

13、认真遵守国家财务政策、法规、制度;按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。

(五)资产统计职责

1、负责固定资产增减变动的核算。

2、负责在建工程的核算。

3、负责固定资产折旧的计提和结转。

4、建立固定资产、在建工程、累计折旧明细账。

5、负责无形资产和其他资产的核算。

6、定期将各资产明细账与总分类账相核对。

7、季末会同相关部门对固定资产和工程物资进行盘点、核对;

8、负责管理各类资产，定期清理报废资产和闲置不用的资产。

15、负责材料成本预算制订和执行情况监督审查工作。

16、针对各部门报上来的材料出入库单仔细核对，并及时录入到财务软件中。

17、每月末将材料总账与各明细账进行核对，分析、筛选、整理。

18、负责工程材料物资的入库、调拨及工程现场领用的财务核算工作。

19、月末进行材料成本的结算，分摊材料成本差异并进行材料台账的归档工作。

20、月末会同采购、仓储人员,对库存材料物资进行实地盘点、监督存货的日常管理工作并建立定期盘点制度。

13、负责公司原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、燃料等日常核算。

质检中心岗位职责

1、配合公司的ISO9000质量管理体系的工作及指导工厂的体系正常有效的运行工作;

2、在产品制作的各过程检验、出厂检验，保证构件出厂合格率100%;

3、构件的无损检测，做好检测记录及报告的整理提交，配合第三方进行相关的检验工作;

4、对原辅材料的进厂理化检验及送检测单位复检，质量证明书归档整理;

5、产品检查记录的整理、归档及提交，对记录统计分析，提出质量问题的改善目标并督促各责任单位实施改善，对改善结果进行评比和考核;

7、工程所需资料的编制、整理、提交及资料归档管理;

8、编制构件的检测方案，负责将构件制作方面的质量控制重点、难点对车间进行交底;

9、对车间、班组、个人生产构件一次报检质量合格率进行统计，并提供相关考核数据，有权对违反质量规范的行为进行处罚，参与各级与产品质量相关人员的月度绩效考核;

10、每周组织质量检查，对车间生产质量进行总结，组织月度质量总结会议，总结本月质量 状况，并对质量改善提出整改意见，制定质量改进纠正和预防措施;

11、负责现场构件质量问题的投诉处理，及责任认定工作;

12、负责质量事故的处理工作，质量事故报告、追查、责任认定的工作;

13、负责对外协加工单位加工产品质量监管并向相关部门和领导反馈;

14、负责对车间管理人员及车间操作员工进行质量方面的知识培训工作;

15、负责计量器具的定期校验检查及管理工作;送检第三方检测工作;

16、配合驻厂监造人员做好质量监管工作，并按相关制度进行考核;

17、完成上级布置的各项临时任务。

生产中心岗位职责

1、在公司总经理领导下，全面负责落实车间的生产、质量、安全。

2、根据技术部签发的《技术联系单》，依订单情况作出生产作业计划和核定交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。

3、按照“三合一”整合体系要求，对加工过程中的安全、质量、环境、劳动保护管理进行检查指导。

4、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准。

5、定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导汇报。

6、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地减少交叉污染和混淆差错，使整个生产处于受控状态。

7、对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。

8、协同技术部进行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。

9、定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。

10、负责建立生产系统档案管理体系。

11、对新进厂员工进行三级教育，每年参与对劳务工安规考试;参加公司组织的安全大检查

12、负责安全生产，预防各种危险事故的发生;按“四不放过”的原则，参加轻伤及以上事故和恶性未遂事故的调查;参与事故分析及提出防范措施。

13、负责车间劳动安全保护的监督工作，按时发放劳保用品。

14、参加工程、材料合格供方的评审，参与工程招投标和合同会签。

行政岗位职责

(一)日常工作

1、及时下达公司领导的决议，传达上级来文精神;

2、妥善处理日常事务，做好上情下达，下情上达工作，协调各部门间的工作关系，督办各项工作任务的落实;

3、根据公司考勤制度完成行政人员日考勤，每月底形成月统计表上报总经理及财务中心;

4、及时编制、打印起草公司应下达的文件、通知;

5、及时编制各类合同文书;

6、做好各项会议的会议记录，及时形成会议纪要;

7、完成、配合和协调好与政府部门来往的各项工作。

8、做好公司证件文书的审批，个人资格证书的报办，各类补贴的申报工作;

9、及时传达电话内容;

10、热情接待来往客人，记录好来访登记;

11、做好办公楼卫生及安全用电检查。

(二)文件管理

1、有序规放各类文书、合同、档案，并形成电子目录方便查阅。

2、妥善保管公司各类证件及员工证书;

3、编制办公物品领用表、证件借出登记表、通讯录、文件传阅单等，并及时登记保管。

(三)人事管理

1、制定公司人事管理制度;

2、核定公司人员需求计划，完成需求岗位人员招聘;

3、制定公司机构、部门和人员岗位职责;

4、建立员工信息档案，管理劳动合同及社保缴纳;

5、组织实施公司员工各项考核工作;

6、监督、指导公司员工培训及资格证书报考。

(四) 职工教育

1、编制每年的职工教育、培训计划;

2、组织好员工参加各类职业资格考试;

3、登记汇编好员工各类职称，证书的信息，并统计到证时间，组织继续教育;

4、组织新工人的培训考试;

5、做好培训记录、培训内容及考试卷子的归档工作。

(五)活动组织

根据公司决策或上级有关部门要求，制定各类活动方案，积极组织实施，并完成相关考核。

(六)资产统计职责

1、负责固定资产增减变动的核算;

2、建立固定资产、累计折旧明细表;

3、定期将各资产明细账与总分类账相核对;

4、季末会同相关部门对固定资产和工程物资进行盘点、核对。

第三篇：江苏新蓝天钢构有限公司参观报告

江苏新蓝天钢构有限公司参观报告 5月14日上午，我们整个建筑工程钢结构专业的同学在任课老师陈主任的带领下，经过了一个多小时的车程到了江苏新蓝天钢构有限公司进行参观。这次参观让我们真正的对钢结构加工有了些实际上的认识和感受!

江苏新蓝天钢结构有限公司成立于2001年，是一家钢结构领域中的专业化大型企业。公司集钢结构设计、研发、销售、制造、安装于一体。公司座落于南京江宁开发区秣陵工业园，注册资金1亿元。工厂总占地面积：200亩，生产厂房总建筑面积：83600㎡，公司具有钢结构工程专业承包壹级资质， 钢结构制造壹级资质，轻型钢结构工程设计专项乙级资质，是中国建筑钢结构委员会会员单位，中国建筑金属结构协会的会员单位。

公司坚持“优质、高效、创新、求实”的经营方针，发扬“钢的承诺、铁的信誉”的新蓝天钢构精神，专业致力于建筑产品的科技进步和技术革新，主要产品体系有：厂房钢结构系统，多(超)高层钢结构系统，管桁架等大跨度空间系统，桥梁钢结构系统，异型类特殊钢结构系统，公司产品广泛应用于：厂房、仓储等工业建筑;住宅、办公楼、商场等民用及商业建筑;桥梁、机场、体育馆、大型火车站等公共建筑，特殊行业中的设备塔架如水泥生产线塔架、化工管廊、多高层化工设备塔架、电厂设备塔架

我们到的时候，听那主任说他们正在做一个项目，是沙特的一个多高层建筑，具体是什么我没怎么听清。工程用钢量惊人，所以公司应该是很忙的，但是还是找人来带领我们参观厂房，还是觉得公司很重视我们的。

说是参观，但是我们也只是匆匆的走了2趟吧，去了老厂区后又去了新厂区。但是还是知道了一点钢结构加工的流程，还有对他们厂房的一些认识。

在外面看公司的厂房，也是钢结构的厂房，钢结构的厂房主要是指主要的承重构件是由钢材组成的。包括钢柱子，钢梁，钢结构基础，钢屋架，钢屋盖，注意钢结构的墙也可以采用砖墙维护。 带我们参观的师傅说：由于我国的钢产量增大，很多都开始采用钢结构厂房了，具体还可以分轻型和重型钢结构厂房。 用钢材建造的工业与民用建筑设施被称为钢结构钢结构建筑质量轻，强度高，跨度大。钢结构建筑施工工期短，相应降低投资成本。钢结构建筑防火性高，防腐蚀

性强。钢结构建筑搬移方便，回收无污染。

在厂房里参观的时候，你可以大概了解一些钢结构的优点。首先它的抗震性和隔音性突出，厂房里那个声音吵的，但是你在外面的话声音到还好，一进去就不对了，相当的吵，而且大型的钢板什么的，震动感也会有一点的。个人亲身体验的。而且在这么大的震动中，厂房还是屹立不倒，足见其耐用程度。

做为一个钢构企业，科学地控制生产制作工艺流程是产品质量的基本保证。钢结构是多种规格尺寸的钢板型钢，按要求加成众多配件，经过组装，校正连接，涂装等工序制成成品运到现场安装建成的，在这一过程中，会产生很多的影响质量因素，因此，严格控制好生产工艺是把好整个产品质量的关健。领队师傅也给我们讲了一些制作工艺的步骤：

图纸绘制详图 ——详图的绘制必须依据设计图纸和它所规定的技术条件及采用有关规定，规范和标准进行，经过设计单位审批方可施工。图纸我们在地上看到一些，不知道是不是，但是刚一进门口的时候就看到了各种型钢，可谓打开眼界了。

材料的采购和管理 ——必须按照合同上技术要求条件的规定，按材料规格牌号及附加条件进行采购，主要材料必需具有合格证书，必要时对其进行复验，为了减少不必要的损耗，应根据用料尺寸选配适当的材料。在我们眼里，其实厂房里的材料也算是各有规则的放置的，各个地方的分工是不同的。

技术准备 ——对生产任务的各个工程都应编制相应的技术文件。技术上面的我们其实不算很了解，但是我们看工人都在很认真的，根本就不大在意我的到来。

加工工序 ——工序是构件制工艺中最重要的环节，要格外的控制各个分工序的生产质量，建立起相应的管理方式，有效的控制整个生产工序是生产企业最基本管理职能。我们也只是粗略的看到了切割和焊接，声音很嘈杂，没怎么听清解说，但是只是看看，就觉得这做出来的钢应该是很好的。

安装 ——钢结构的正确安装是实现设计的意图，保证连接的强度，提高工程质量的关健，因此在钢结构的安装工作中应保证端部的承压传力，重视高强度螺栓的施工质量和改善工地条件等。

虽然我们只是匆匆的进进出出2趟，但是眼界还真是增长了不少。让我们能

真正的看到一些真实的东西，而不只是在课本上讲讲的内容，其实有些事实能够对着实物学习可能会更好，可惜我们现在的条件不允许，要不可以让我们能理解更深刻。江苏新蓝天钢构真的很好，如果有可能的话，还真希望有机会在那实习，估计能够学到不少的东西。

第四篇：关于公司钢构车间钢板材料的控制与管理

钢板材料是整个公司的最主要材料，钢板材料控制管理的好坏，直接关系到公司生产成本高低和效益好坏。如何控制好钢构车间钢板材料的领用和生产使用，是公司目前亟需解决的问题，现提出以下设想与建议：

1、 车间统计人员的定员定岗。单师傅专人负责钢构车间钢板材料的控制与管理，如何做好此项工作，提出以下建议：

1、亲临现场，要对生产线的材料进行适时跟踪，对下料线最终的余料进行统计核对，余料是否合理是否浪费要进行记载。

2、对实际生产过程中发生的超标钢板材料损失，要及时进行统计，作为以后考核的依据。

3、要能和生产车间进行很好沟通对接，每天提前知道下料班组的下料任务，跟据下料单，对所下材料进行排版估算，下料班组工人领料时，发放合理有限的钢板材料，真正做到事前控制。

2、 车间的配合。钢板材料的控制管理，不是某一个人的事，而是公司大家的事。生产厂长作为钢构车间的生产管理者，首先要有成本控制意识，对工人进行宣传教育，要求工人在生产过程中养成节约材料的好习惯，杜绝方便自己浪费材料的下料方式;下料班组工人要配合统计人员，领用材料必须告知统计人员，不能随意动用车间的钢板材料。

3、 相应的激励措施和奖惩制度。为了更好的搞好控制与管理，调动全厂上下节约成本的积极性，建议将厂长、统计人员、下料班组的工资与钢构车间消耗定额指标结合起来考核，使之既享受权利又承担责任。实际过程中确实做得好，立即给予经济上的奖励，让他们有干劲，也体现公司对他们的认可。

4、

5、 消耗定额的制定;按每月的生产总量和废料的比例，制定奖罚的标准。 单师傅每天对下料单进行排版，在工作日记上记载，生产线下料完，要对余料进行统计，并和领料核算表进行核对。

扬州市锦标机电设备有限公司

第五篇：钢构加工厂外出工作流程制度

湖北工程有限公司

加工厂外出工作流程制度

表单：

流程图：

流程说明：

1. 当申请人是普通职员时

流程：“申请批准—>部门领导审批—>人事薪酬专员登记—>部门考勤人员登记”

2.当申请人是办公室主任、主管时

流程：“申请批准—>部门总经理审批—>人事薪酬专员登记—>部门考勤人员登记”

1. 该流程由钢构加工厂所有人员使用，表单为集团公司通用表单，经办人只需填好自

己相应的内容即可。

2. 申请人在OA界面点击“工作流—>新建工作”，然后在弹出的新建工作流窗口左边

依次点击“人事—>外出流程—>外出工作流程(钢构加工厂)”再点击“新建并办理”。

3. 申请人在弹出的“外出工作流程表单”中填写完自己的信息后，点击最下方的“转

交下一步”，然后申请人在弹出的新窗口中选择下步流程的主办人与经办人，以及提醒方式，然后点击“确认转交”。

4. 申请被提交后，系统会根据申请人选择的提醒方式去提醒下一步的经办人(部门领

导或者部门总经理)，经办人在收到消息后可以通过消息盒子点击“查看详行”对申请进行审批，也可以在OA界面点击“工作流—>我的工作—>”进入“我的工作”窗口，选择要审批的申请流程，点击“主办”在弹出的审批窗口进行审批，经办人根据申请人的实际情况进行审批，选择“同意”或者“不同意”后点击最下方的“转交下一步”进入流程转交窗口，只有选择“同意”才能符合转交条件能将流程转交到下一步经办人，否则只能结束流程，经办人也可以点击“继续办理”返回上一窗口进行修改，修改完善后根据实际情况选择下一步的主办人和经办人及提醒方式后，点击“确认转交”。

5. 当流程传递到人事薪酬专员时，人事薪酬专员只需做好登记，勾选表单上“已登记”

复选框就能“转交下一步”选择好下一步主办人和经办人后及提醒方式后就能点击“确认转交”。

6. 按照第5步方式部门考勤人员完成转交，当部门考勤人员点击“结束流程”后，流

程顺利结束，系统会以部门考勤人员选择的提醒方式提醒申请人。

7. 认真审批;认真

做好登记。直到整个流程正常结束为止。

8. 申请人可以随时在“工作流—>我的工作”中观察自己流程的办理进度状况。

9. 如果申请人觉得审批过程中申请被拒绝有误，自己则需重新申请，并在表单下面的

“会签意见区”写明原因。

湖北工程有限公司

如果因经办人操作不当而造成损失，则需由该流程中失误步骤的经办人负责一切不良后果。(领导会签完毕后，该流程会在一个工作日内开放)

领导会签意见：