公司安全例会制度

制度是长期的、规范的、有效的，是企业根据自身情况探索而来的。而落实责任的关键，就是以制度建设为重点，优化举措解决问题，确保各项工作有章可循、有序开展。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《公司安全例会制度》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：公司安全例会制度

公司安全生产例会制度

第一章 总则

第一条 为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条 本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。

第三条 本制度适用于公司、各子公司及下属单位。

第四条 安全例会是指各级安全管理部门为专门研究安全生产管理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。

第五条 五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

第二章 管理职责

第六条 公司、子公司及下属单位安全生产委员会(领导小组)会议,由同级安全生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项准备，督促检查会议决议落实情况。

第七条 公司安全环保管理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，研究布置日常安全生产工作。

第八条 子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。

第九条 公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研究安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议决定事项。

第三章 管理内容及要求

第十条 安全会议的内容

(一) 各级安全生产委员会会议重点研究安全生产形势，并做出决议;审定重要安全规章制度;审定关系安全生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见;听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，研究布置下一阶段的安全管理工作。

(二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研究安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会研究处理的安全工作重大问题做出决定。

(三)公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，研究处理日常安全管理的业务工作。

(四)厂级、作业区安全例会应结合实际重点研究贯彻落实上级安全工作计划和要求，做到安全工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比。

(五)班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，研究、总结岗位安全生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，采

取预防事故措施，消除不安全隐患，确保安全生产。

第十一条 安全会议召开的时间规定

(一)各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。

(二)公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。

(三)作业区安全例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中;

(四)班组安全例会或安全活动日每周一次(不包括每天的班前会)时间不少于三十分钟;

(五)各级安全生产调度会，应按照安全生产“五同时”的要求同时调度安全工作。

第十二条 安全会议参加的范围

(一)公司、子公司和厂级安全委员会会议由同级安委会成员和会议研究议题涉及到的部门领导参加;

(二)公司、子公司安全工作例会分别由下一级安全部门人员参加;

(三)厂级安全例会由各作业长和安全管理人员参加;

(四)作业区安全例会由各班组长参加，必要时扩大到班组安全员;

(五)班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参加，缺

勤人员由班组长或班组安全员负责传达。

第十三条 管理要求

(一)各级安全例会必须用专用记录本认真记录，并保存备查。

(二)各级领导办公会研究安全工作内容的决议应记录清楚，并及时传达有关部门落实。

(三) 安全会议决定事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级安全部门应负责督促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议研究处理。

(四) 各级领导应认真贯彻安全会议决定，积极组织落实，并主动将落实情况和结果通报同级安全部门和主管领导，以备检查和考核。

第四章 检查与考核

第十四条 公司安全环保管理部负责对安全生产例会制度执行情况的检查，检查结果纳入考核。

第十五条 各子公司应对下属单位进行检查与考核。

第五章 附则

第十六条 本制度由公司安全环保管理部修订并负责解释。 第十七条 本制度自2012年3月修改后下发执行。

第二篇：XX公司安全生产例会制度

XX项目安全生产例会制度

为了加强安全生产管理，把安全生产始终放在各项工作的首位，切实贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进项目安全生产，特制定本制度。

一、安全生产例会原则上每月召开一次，时间拟定于每月底。如有特殊情况，按通知时间为准。

二、会议主持人应由项目安全生产第一责任人或委托安全生产主要负责人担任。

三、安全生产例会成员必须按时到会，不得无故迟到、早退。特殊情况必须向会议主持人事先请假，经同意后方可缺席。

四、凡参加例会者要认真做好会议记录。

五、会议必须自始至终求质量。各部门负责总结、汇报本月安全生产情况及各类事故情况、互检情况，并指出问题。同时布置下月安全工作计划及任务、指标。会议主持者对下月工作任务及计划进行布置，并对重大隐患提出整改措施。

六、对于无故迟到者罚款500索姆尼，无故不参会者罚款1000索姆尼。

第三篇：公司例会制度

例 会 制 度

为加强公司领导班子对各部门工作动态的掌握，便于发现工作中存在的问题，进一步加大公司各部门间的协作，提高各项工作的周密性与计划性，提高工作效率，激发工作潜能，保障全公司工作有序、高效的进行，特制定公司例会制度，具体要求如下：

一、例会的管理与组织

1、公司例会由综合部召集，公司主要领导主持，公司领导班子及各部门主要负责人参加会议，时间为每周一上午8：15，特殊情况另行通知。

2、参会人员须提前10分钟进入会议室。进入会议室后，自行将手机调为静音或震动，如需接听电话，在会议室外接听。

3、由于特殊原因不能参加例会的，经分管领导同意，部门主要负责人可安排部门其他人员参加会议。

4、每月第一周的公司例会，全体中层管理人员参加。

二、例会的内容及汇报形式

1、例会的汇报内容由以下六点组成(详见附件一《例会汇报情况表》)

①上周工作完成情况

上周已经完成的工作、未完成工作的推进情况。 ②本周工作计划安排 本周打算开展的工作、上周未完成工作的推进方向。 ③领导班子及公司各部门应知的事项

需要向各部门通报或向领导班子报告的其他工作情况。 ④工作中遇到的难点及解决思路

难度较大或周期较长的工作难点及解决思路。 ⑤需提交领导班子会研究、协调及解决的事项 涉及重大金额或需多个部门配合的事项，需向集团公司或政府相关部门汇报的事项。

⑥其他事项及建议意见

与公司发展有关的其他事项和意见建议

2、请各部门参会负责人认真填写《例会汇报情况表》，会议结束后统一交至综合部归集、存档。

三、例会的相关要求

1、各部门负责人在汇报时应做到内容简明扼要，观点清晰明了，提出问题的同时提出解决方案或思路供公司领导班子会参考。

2、为提高工作效率，各部门提交领导班子会研究决定的事项应当先向分管领导汇报，分管领导同意上会后，方可提交至领导班子会研究。

3、提交领导班子会的事项应当有计划、有方案、有反馈，对于纳入会议纪要并要求相关部门限时办理的事情，要及时向分管领导反馈工作进度。

4、提交领导班子会的事项，按照会议决定逐条形成领导班子会会议纪要，会议纪要具有决策效力，公司各部门应根据会议纪要贯彻执行，并及时向分管领导反馈落实情况。

四、本办法由公司综合部负责解释，自印发之日起实施。

第四篇：公司例会制度

一、公司行政会议：

(一)生产(班组)调度会，每天早晨召开1次，由生产部长(班组长)主持，时间不超过15分钟，主要安排一天的生产工作。

(二)公司调度会，每周至少召开1次，由董事长或是总经理主持，各部门负责人参加，通常包括：各部门汇报一周工作情况、下周工作安排。公司领导进行总结、讲评，研究布置工作;

(三)安全形势分析会：每季度召开一次。主要分析公司各部门安全方面存在的问题。 制定解决安全问题的措施

(四)公司员工大会，每半年或是一年召开1次，由公司董事长主持，全体员参加，主要是公司董事长向员工大会报告工作，传达和布置任务，发扬民主，听取员工对公司工作的批评和建议。

二、质量管理、销售、技术会议

(一)质量管理评审。按照计划执行。通过评审，找出公司在质量管理方面的存存地问题，制定出具体整改措施，并贯彻落实。

(二)合同评审：每次定单的签订后，销售部要向公司分管领导提出合同评审。参加人员：公司分管领导(或是董事长、副总经理、总工)及销售、生产、技术、供应、财务、办公室主要领导。

(三)技术分析。主要分析公司在技术方面存在的问题、发展方向，制定出公司的技术改进的措施。

以上会议都要按如下方式进行，主要解决：5W1H。即：1)Why——为什么干这件事?(目的);(2)What——怎么回事?(对象);(3)Where——在什么地方执行?(地点);(4)When——什么时间执行?什么时间完成?(时间);(5)Who——由谁执行?(人员);

第五篇：公司例会制度

公司例会包括：周会、月例会。

一、例会分项概述：

1、周会：每周六下午2:00,会议由经理组织公司内部工作人员召开，主要目的是进行一周工作总结及下周工作的简要布置，业务传达、学习，振奋员工士气，保证员工以良好的精神状态进入工作。

2、月例会：每月最后一周的周会为月例会由公司经理组织召开，除公司内部人员外，组织项目部主要负责任参加，主要围绕当月公司指标完成，员工表现，月度项目工程的进度完成情况、安全、质量保证情况及具体操作中的问题召开，并进行公司案例的讨论学习。

二、例会实施要求：

每周按时展开周会，每月初为月例会时间，如有变更参照公司经理临时通知。

▲ 周会内容

每周周会主要包括以下主题：

1、前一周工作问题总结;

2、新业务或文件通知;

3、下周工作的粗略安排。

▲月例会内容

每月月会主要围绕以下主题：

1、项目部月度经营的情况反馈，进度和质量的完成情况，布置次月工作计划和相关指标划分。

2、对上月公司弱项等进行通报，对主要短板，进行针对性分析，并对整改措施进行讨论。找出切实可行的实施办法。

3、案例讨论学习，做好一线人员的培训工作。

▲会议纪律要求

1、周会时，所有工作人员必须提早10分钟做好准备，准备笔记

本，认真做好会议记录。

2、所有会议参与人员要尊重会议主持人的权威。

3、积极参与会议议程，踊跃发言，及时在会议中将自己的观点面对所有人员表达，避免在会后单向沟通，提高会议效率。

4、按时到会，对于迟到者按迟到时间扣除相应考核分，如未请假缺席，按旷工处理。

5、会议中各人员要注意保持会议纪律，手机应调至关机或无声状态，不得交头接耳讨论与会议内容无关的事情。