总结是一种事后记录方式，针对于工作结束情况、项目完成情况等，将整个过程中的经验、问题进行记录，并在切实与认真分析后，整理成一份详细的报告。如何采用正确的总结格式，写出客观的总结呢？以下是小编整理的关于《中诊重点总结范文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：中诊重点总结范文
中诊几首歌诀
十问歌
一问寒热二问汗，三问头身四问便; 五问饮食六胸腹，七聋八渴俱当辨; 九问旧病十问因，再兼服药参机变; 妇女尤必问经期，迟速闭崩皆可见; 再添片语告儿科，天花麻疹全占验。
正常小儿指纹
隐隐风关内，淡红黄相间; 单支粗细适，长幼寒温变。
病理小儿指纹
浮沉分表里，红紫辨寒热; 淡滞定虚实，三关测轻重; 紫热红伤寒，青惊白是疳; 黄是脾中热，黑主肺心衰。
部分辨证
寒 证：冷白痛迟踡。 热 证：热红干数乱。 风淫证：麻痒肿游偏。
暑淫证：热渴汗闷倦。 湿淫证：重浊闷腻缓。 血虚证：淡晕细麻悸。
第二篇：重点科室总结
加强重点学科建设 提高医院核心竞争力
区医院的蓬勃发展带动了全区卫生系统的进步，树立了良好的榜样。但同时也给处于区医院辐射范围内的、、、、中心卫生院带来了前所未有的紧迫感，这是危机也是挑战。在这种形势下，如何提高医院核心竞争力，从而突出重围，重获发展，更进一层，现实的摆在了我们面前。在这个时候，卫生局提出了重点(特色)科室的建设，而我院的眼科被确立为区级特色科室，妇产科、中医科被确立为镇级重点科室，这为我院的发展又创建了一条新路。
通过这一年的创建、运营，我们感受到重点(特色)科室的建设为我院的发展带来的优势，深刻理解了卫生局实施重点(特色)科室的建设的初衷，下面就我院重点(特色)科室的建设工作总结如下：
一、领导重视
自我院眼科被确立为区级特色科室，妇产科、中医科被确立为镇级重点科室后，首先就成了了领导组织
组长：、、、、、、、、、、 副组长：、、、
成员：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
以“培育优势、重点突破;扶持特色、提高水平;合理配置、带动全局”为原则，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“以病人为中心，以健康为目标”， 实行院部、科级二级管理体系。医院主要协调建设中出现的有关问题并及时解决，医院为重点(特色)科室建设的人、财、物做好保障，给予倾斜政策，重点(特色)科室建设要建立健全管理制度，按章行事。管理体系紧扣重点(特色)科室建设目标和考核指标运行。
二：硬件投入
1、眼科区级特色科室：
添置眼科手术的必要材料，更换了一批老化的器械。
2、妇产科镇级重点科室：
2.1 原有产房布局不合理缺少相对隔离区域，达不到消毒、隔离的要求，为手术的开展留下了隐患。为此医院投入了数千元，打通了产房背面的留观室，改作留观室、病人更衣室两用(产房原来就和婴儿洗浴间相通)，而产房南面的婴儿洗浴间改为婴儿洗浴间、医师更衣室两用，原有产房的通道改为污物通道，从而形成了简单的符合消毒、隔离要求的三通道管理，为消除隐患，保障手术安全打下了良好的基础。
2. 2 展开合作 拓展业务范围
2. 2. 1 为了更好的为患者提供进一步的妇科化验检查，与、、、、、、区人民医院合作开展妇科TCT-夜基薄层细胞学检测，为我院妇科疾病的快速诊断提供了依据。
2. 2. 2 为了拓宽妇科疾病治疗的途径，与、、、、、、、医学科技有限公司合作开展臭氧治疗的协议，截止日前已开展 余例，取得了预期的治疗效果，得到了群众的好评。
2. 2. 3 为了适应部分患者的治疗要求，投入一万余元开展无痛治疗技术，得到了群众的好评。
3、中医科镇级重点科室
因我院门诊部修建已有十余年，门诊楼的一楼设置已渐渐跟不上发展的需要，而我院中医科就是因房屋的限制而制约了它的发展。被确立为镇级重点科室后，院部设想将中医科搬至康复门诊，原康复门诊设施集中摆放，为此院部积极筹措资金，于门诊楼东门地下通道处修建缓坡直达地下室，为康复门诊部的腾空而作准备。再选择适当时机搬迁中医科，从而解决了中医科发展的瓶颈，为中医科的进一步发展创造了先决条件。
三、软件投入
软件的投入也就是人才的建设，人才要素是决定重点学科建设成败的关键，它包括技术研究、中青年骨干人才培养及人才团队的建设，其中中青年骨干是关键，重点(特色)科室的建设和发展都离不开既有远见卓识又能脚踏实地，既有较高学术水平又有较强组织能力---中青年骨干的主导。尤其在当前各个学科发展迅速，新知识和新技术日新月异的时代里，对中青年骨干提出了更大挑战，要求知识面和学术造诣有足够的深度和广度，管理和领导能力有足够的水平和强度，只有这样才能及时、准确地明确科室的主攻方向，才能有力和有效地组织团队沿着主攻方向并达到目标。老中青相结合的、结构合理的人才梯队是重点(特色)科室持续发展的前提条件，通过老一辈的传帮带，中青一代的不断学习、努力实践、强力进取和勇于创新，才能在科室内形成一个良好的学术氛围，充分发挥人才的积极性，促进优秀人才脱颖而出。提高人才团队素质、培养人才的团队精神是重点(特色)科室的一个重要内容，因为重点(特色)科室是人才培养的主要基地。
所以，我们积极为职工营造一个良好的学习气氛，经常开展科室内的学习与讨论，对疑难杂症病例展开讨论，有记录，有总结。安排医务人员参加院外的相关培训，中青年骨干优先，从而带回了新理论，新技术，并传、帮、带给了周围的同志，以点带面，带动了医院整体医疗水平的提高。中医科的、、、，在自身的努力和医院的培养下，顺利的获得了中医科副主任医师的职称，为周围同志树立了一个很好的榜样，提高了工作的热情，加强了工作的积极性。
四、取得的成绩
截止日前，眼科，门诊人次、、、、、余人次，手术、、、、、、、、、余例。中医科，年门诊人次、、、、、、、、、、余人次，妇产科，门诊人次、、、、、、、、余人次，手术、、、、、、、、、、、、余例，妇科TCT-夜基薄层细胞学检测，已检测病例 余例。臭氧治疗已开展 余例，均取得了预期的治疗效果，得到了群众的好评。
随着社会的发展，医疗卫生改革必将不断深入，医疗市场的竞争也将越来越激烈，这要求医院有更强的竞争力，而重点(特色)科室的优势和特色就是医院竞争力的具体体现，加强重点重点(特色)科室建设能培养人才和锻炼队伍、提高医院及科室的影响力、促进管理水平的提高和管理机制的完善，是提高医院核心竞争力的必然途径。虽然今年的重点(特色)科室创建和运行取得了一些成绩，但还要清醒的认识到重点科室与特色科室之间的发展不平衡，目标不明确，实施方案有待进一步完善。为把我院建设成为区域性的、名副其实的中心卫生院而努力。
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第三篇：全科医学-重点总结
全科重点总结
第一章 医学应以促进人类的健康为目标
1、初级卫生保健的基本内容包括：
①健康促进;②预防保健;③合理治疗;④社区康复。
2、全科医学的服务内容：
①预防;②治疗;③康复;④保健;⑤健康教育;⑥计划生育。
第二章 全科医学的定义与基本概念
1、全科医学的定义：
全科医学是一个面向社区与家庭，整合临床医学、预防医学、康复医学以及人文社会学科相关内容于一体的综合性医学专业学科，是一个临床二级学科;其范围涉及各种年龄、性别、各个器官系统以及各类疾病。其主旨是强调以人为中心、以家庭为单位、以整体健康的维护与促进为方向的长期负责式照顾，并将个体与群体健康照顾融为一体。
2、WONCA的含义：
世界家庭医生学会(World Organization of National Colleges，Academies，and Academic Association of General Practitioners/Family Physicians，简称WONCA;又名World Organization of Family Doctors)于1972年在澳大利亚墨尔本成立，它是全世界全科/家庭医师的学术组织，是世界卫生组织(WHO)在社区卫生方面的高级顾问与工作伙伴。总会每三年召开一次世界大会，为全科/家庭医师提供学术交流和知识更新的讲坛。中国于1994年成为WONCA的正式成员国。
3、全科医学的基本原则与特点：
①基础医疗保健;②人性化照顾;③综合性照顾;④持续性照顾;⑤协调性照顾;⑥可及性照顾;⑦个体-群体一体化的照顾;⑧以生物-心理-社会模式为诊治理论基础;⑨以预防为导向的照顾;⑩团队合作的工作方式。(要求每条能用一句话解释)
4、全科医疗与专科医疗的区别和联系：书P21~22(了解，可能会有选择题)
第三章 全科医学的历史与发展
1、全科医学发展简史：
通科医生诞生于18世纪的美洲，而命名于19世纪的欧洲。
2、全科医学的产生基础：
①人口迅速增长与老龄化;②疾病谱与死因谱的变化;③医学模式的转变; ④医疗费用的高涨与卫生资源的不合理分配;⑤医疗保健机构功能分化与对基层卫生的重视。
3、人口老龄化定义：
一个国家或地区60岁以上的人口占总人口比例达到10%，或65岁以上人口占总人口的比重达到7%，即意味着这个国家或地区的人口处于老龄化社会。
4、新的医学目的：①预防疾病损伤，促进维持健康;②解除疾病引起的痛苦;③治疗照顾患病与无法治愈者;④避免早死，追求安详死亡。
第五章 以人为中心的健康照顾
1、两个不同的关注中心：
①生物医学模式-以疾病为中心;②生物-心理-社会医学模式-以人为中心。
2、“疾病”、“病患”、和“患病”的不同概念：(了解，可能出选择题)
①disease译为“疾病”，是医学术语，指可以判明的人体生物学上的异常状况，可以从体格检查、化验或其他特殊检查加以确定。
②illness译为“病患”(有病的感觉)，指一个人的自我感觉和判断，认为自己有病，可能确实有病，也可仅仅是一种心理或社会方面的失调。
③sickness译为“患病”，指一种社会地位，即他人(社会)知道此人现处于不健康状态。
3、全科医师应诊中的四项主要任务：
①确认和处理现患问题;②连续性问题的管理;③预防性照顾;④改善求医遵医行为。
4、遵医行为的影响要素4“M”：①misunderstanding;②motivation;③medication;④
money。
第六章 以家庭为单位的健康照顾
1、家庭的类型：
(1)核心家庭;(2)扩展家庭：①主干家庭;②联合家庭;③其他类型家庭。
2、家庭的内在结构(了解)：
①家庭的权力结构;②家庭角色;③家庭沟通;④家庭的价值观。
3、家庭生活周期的定义、阶段：
家庭遵循社会与自然的规律所经历的产生、发展和消亡的过程，即为家庭生活周期(family life cycle)。
根据家庭的功能将家庭分为8个阶段：
新婚期、第一个孩子出生期(0~2.5岁)、学龄前幼儿期(2.5~6岁)、学龄儿童期(6~13岁)、青少年期(13~20岁)、孩子离家期(中年期)、空巢期和退休期。
4、家庭评估的基本资料(了解)：
①家庭基本资料;②家庭结构(家系图);③家庭圈;④家庭功能;⑤家庭资源。
第七章 以社区为范围的健康照顾
1、社区(community)的定义：若干社会群体(家庭、氏族)或社会组织(机关、团体)，聚集在某一区域里所形成的一个生活上相互关联的大集体。
2、以社区为导向的基层医疗定义、内容：
以社区为导向的基层医疗(Community Oriented Primary Care，COPC)：是基层照顾的一种模式，它是把以个人为单位、诊疗为目的的基层医疗与以社区为单位，重视预防保健的社区医疗相结合的基层照顾工作。
COPC实践内容：
①确定社区及社区人群;②评价社区人群健康状况;③确定优先解决的健康问题并制定社区干预计划;④计划实施;⑤计划评价;⑥②~⑤的循环。
3、社区诊断的定义：
社区诊断(community diagnosis)是一个通过客观的科学方法对社区主要健康问题和影响因素，以及与这些问题有关的社区内的组织、结构、政策、资源现状进行确定的过程。
第八章 以问题为导向的健康照顾
1、以问题为导向的健康照顾定义、原因：
以问题为导向的健康照顾是以发现和解决个人、家庭、社区的疾病与健康问题为导向，综合运用临床医学、预防医学、心理学与社会学等学科方法，对各种问题进行诊断、了解其产生的原因及影响因素，确定健康需要，制定和实施相应的诊疗措施，以实现对各种疾病与健康问题的有效治疗和照顾。
原因：
①大部分健康问题处于早期或未分化阶段;②很多持续的或一过性的症状来就诊，无法立即做出诊断;③有些健康问题不属于疾病范畴;④家庭和社区群体中也存在健康问题;⑤并不排除对疾病的诊断。
第九章 以预防为先导的健康照顾
1、临床预防医学的定义、主要内容：
临床医学(clinical preventative medicine)是随着医学模式转变而形成的一门新学科，它是预防医学的重要组成部分，是通过在临床场所对疾病发病和损伤危险因素的评价和预防干预来实施的，是健康者和无症状的“患者”采取的个体化预防措施，是在临床环境下第一级预防和第二级预防的结合。
临床预防医学的主要内容：
①健康咨询;②免疫接种;③疾病筛检;④化学预防;⑤病人教育。
2、周期性健康检查的定义、优点：
周期性健康检查(periodic health examination)是针对来就诊的病人而由医生根据其年龄、性别、职业等健康危险因素为个体设计的健康检查计划。
周期性健康检查的优点：
①有针对性和个性化的设计，效率高、效果好;②利用病人就诊时实施、省时、省力，还可节约医疗费用;③可普及性强，能应用到社区的每一位居民;④问题处理及时，全科医生对发现的问题可以最快的速度和最恰当的方式与病人联络;⑤健康检查的结果可以丰富病人的病史资料，特别适用于慢性病的防治。
第十章 健康档案的建立与管理
1、问题描述及进展记录的SOAP形式：
S(subjective data)代表病人的主观资料，是由病人提供的主诉、症状、患病史、家族史、社会生活史等，尽量按病人的陈述来记录。
O(objective data)代表客观资料，记录诊疗过程中医务人员所观察到的数据，包括体征、实验室检查、X线诊断以及病人的心理、行为测试结果等。
A(assessment)代表评估，是问题描述的关键部分，完整的评估应包括诊断、鉴别、与其他问题的关系、问题的轻重程度及预后等。
P(plan)代表对问题的处理计划，是针对问题提出的诊断、治疗、预防、保健、康复和健康教育计划。
第十一章 全科医学中的医患关系与沟通
1、医患关系的定义：医患关系是医务人员与病人在医疗过程中产生的特定医治关系。
狭义的医患关系是指行医者与患者的关系。这是一种个体关系，属于
传统医学道德研究的内容，也是最古老的医疗人际关系;
广义的医患关系是指以医务人员为一方的群体与以患者及其家属等为
一方的群体之间的医疗人际关系。这是一种群体关系，属于现代医学伦
理学研究的内容。
2、医患关系的三种模式：
①医师权威式;②病人自主式;③医师与病人的道德模式。
第十二章 全科医疗质量与全科医疗资源管理
1、全科医疗质量的定义：
全科医疗质量(quality of general practice)指全科医师向社区居民提供的全科医疗服务效果的优劣。
2、全科医疗质量的要素：
①全科医疗基础质量;②全科医疗环节质量;③全科医疗终末质量。
3、全面质量管理的定义：
管理循环充分体现了全面质量管理(total quality control，TQC)的核心思想，它是由美国质量管理专家戴明(Deming)提出，由计划(plan)、实施(do)、检查(check)和行动(action)所构成，简称PDCA循环。
第十三章 全科医学教育
了解，可能出选择题
第四篇：重点专科建设总结
中医、针灸理疗专科建设总结
针灸理疗科作为医院重点建设专科，院领导非常重科室的进展。自2012年10月正式申报市级中医重点专科建设项目以来，医院把该重点中医建设项目作为医院的重点工作之一和主要发展目标进行规划，在人资源配制和建设经费安排中予以倾斜，目的是为该重点中医专科建设项目顺利推进。经过三年的积极建设，工作取得较大进展，现就建设工作作出总结：
一、巩固执行情况 人才培养情况
1、进修学习、继续教育：2012年9月到2015年6月派遣3名医生到省级医院进行专科进修，此后将继续合理安排专科医师赴上级医院进修。按重点中医专科建设规划，合理安排专科医师参加继续教育项目，圆满完成继续教育任务。
2、根据医师培训大纲及重点中医专科建设规划，对住院医师进行专科培训。
二、专科业务，医疗指标、质量管理及科研情况
在院领导、学科带头人领导下，通过全体医护人员的共同努力，取得了良好的社会效果及经济效益，门诊人次年增长10%以上。 制定常见病及其并发症的诊疗规范，严格按章执行，重点抓好疾病诊断准确率，好转率，中医药参与率等。科内每月一次质控，及时作出整改方案并执行。甲级病历率95%以上。结合二甲医院标准，制定医疗质量管理方案层层落实，推行全面质量管理建立任务明确的职责权限并相互制约，协调与促进质量保证体系，使医疗质量管理工作达到标准化、设施规范化，努力提高工作质量及效率，通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故发生，促进医疗技术、管理水平不断提高，构建和谐医患关系。
三、存在的问题及建议
1、专科分组建设有待加强，逐步规范按病种分科分组收治病人。对高年资医师重点专科专病培养，做到“普”中有“专”、“专”中有“精”。
2、需进一步加强中医特色建设，增加竞争实力。
3、需加强业务学习与规划，包括临床医护人员的基础知识培训;加大进修力度，培养专科医师和专科护士，加强专科宣教工作，完成专科病房的建立。
4、需加强对外宣传力度及自我宣传，加强随访制度，争取更多的病源，创造更好的医疗效益和社会效益。
5、需进一步加强质控力度，提高医疗质量。
第五篇：重点学科总结
泌尿外科(2009年)工作总结
泌尿外科正式成立,到现在两年半的时间，在工作量和工作性质上都存在着新的挑战和要求，严格地说,泌尿外科今年的工作仍然是在摸索和磨合中完成，但在卫生局，院领导的正确领导下,在全院职工的支持和帮助下，经过泌尿外科全体医护人员的共同努力,圆满了完成各项工作指标。
一、加强科室医疗质量的管理机制，认真执行了医院制定的手术科室管理制度。
1、切实落实科内质控工作，提高医疗质量，保证医疗安全。 病历的书写，病历的质量控制，是临床医疗工作的灵魂和核心，由赵永哲、王军、刘胜、李自清等组成的泌尿外科质控小组，每周定期或不定期进行检查。检查过程中，强调检查的严肃性、严谨性、规范性，注重检查的质量。结合医院各次的医疗质量及医疗安全检查结果，就如何提高我科病历书写质量，以及及时将病历归档等进行讨论，总结梳理，剖析存在的问题，指出管床医生所写病历存在的问题以及在医疗活动中存在的不足和欠缺，要求限时整改，并组织复查整改情况。通过采取以上措施，目前，尽管我们的病历及处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。我认为我们大夫一年来书写病历态度是认真的，质量是按按高标准要求，并严格依法并按规定从事各种医疗活动。全年未出现乙级及丙级病例。
一年来，我们严格执行了会诊制度，交接班制度。无论是科内会诊、科间会诊、急诊会诊只要接到相关信息，电话也好会诊单也好，都能及时到位，帮助对方解难分忧。科内遇到非专业疾病时，也请相关科室，甚至请医务科组织全院会诊。以保证医疗质量及医疗安全。
无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房，术前讨论、疑难、危重病例会诊讨论、死亡病例讨论，都要组织进行，深知这些对年轻医师的带教，下级医师的成长，以及防范医疗事故，保证医疗质量及医疗安全都非常重要。
不断强化围手术期管理及知情同意制度及麻醉药品的管理制度，充分了保障患者术前知情、术后无痛康复，严格落实了安全用血制度，切实保证了病人的用血安全。
为促使各级医师尽快成长，泌尿外科完善了泌尿外科手术分级管理制度。保证了手术的安全，培养了各级医师承担手术风险及责任的意识，深化了三级医师负责制。
泌尿外科现有4名副主任医师，4名住院医师，今年有2名住院医师通过了主治医师的考试，我们明年就可以很好的执行三级医师查访制度，目前执行因周二上午GG查房，周四上午ZZ查房，双副高查房制度。
2、门诊工作常抓不懈
门诊是科室工作的窗口，是科室各种医疗工作的起始，门诊医生诊治工作做得好，可以减少和避免医疗诊治中的失误，使整个诊疗环节有一个良好的开始。为严格首诊负责制，提高首诊的诊治质量和按流程进行医疗诊治工作，我们在去年门诊工作的基础上，重新调整了泌尿外科门诊专家出诊时间，使泌尿外科专家门诊时间从一周五个上午、一个下午，增加到一周五个上午、四个下午。具体安排是：GG周三全天，周四上午出诊;KK周五全天出诊;ZZ周
一、周二两个整天;周四下午、周
六、周日为普通门诊。这样调整有效加强了首诊的诊治水平，防患于未然，并增加了病人的住院人数，树立了良好的门诊形象。尽管泌尿外科成立不久，人员不足，但我们仍就自觉执行一周七天全天开诊的要求，这样既方便了病人的就医，又完善了科室的诊疗工作。这样安排尽管增加了我们的工作量，但绝大部分大夫是理解的，工作是认真的。
3、人才培养和学科建设
为了使所有的泌尿外科医生都能完成日常的诊疗工作，提高诊治水平并按流程完成医疗工作，我们进行了科内常规技术相互学习相交流活动，规定自今年5月份至今年底前，用7个月的时间强化学习及培训，争取每个医生都能独立操作膀胱镜、碎石机、尿动力学检查，并制定了相应的奖罚措施，这样即提高了科室的整体的技术水平，加强和保证了医疗各环节上的效率，也提高了设备的使用率，并防止了病源的流失。现在取得了良好的效果，科内大部分医生基本掌握了膀胱镜、碎石机、尿动力学检查的使用及电切镜、腹腔镜的使用。
4、努力做好科研教学工作
年初申报了今年的新技术，新项目，并有计划的正努力开展。申报的题目是腹腔镜在小儿外科中的应用，到目前为止包括去年完成的我们已经完成了6个病种，近三十例手术。按要求制定了科室内部的讲课计划，统一规划了讲课内容及讲稿的形式，并要求严格执行，指定LL副主任医师负责该项工作。按时按要求完成了卫校学生的泌尿外科及胸外科的教学任务。组织了科内所有医生分次参加了由北大医院，北医三院举办的泌尿外科腹腔镜学习班，及北京郊区县泌尿外科年会，提高了科室人员对泌尿外科腹腔镜的认识并强化了学术气氛。
申报首发基金一项。
2009年发表了论文2篇。
请专家演示了4例经皮肾镜碎石手术，为以后我科开展经皮肾镜及经输尿管镜碎石术奠定了基础。
4、医疗工作情况
统计2008.11.1-2009.11.一年时间里，泌尿外科共收治病人702人次。共手术242台次。其中泌尿外科微创手术187例，约占70%，包括经尿道前列腺电切122例;经尿道膀胱肿瘤及腺性膀胱炎等手术24例;腹腔镜泌尿外科手术21例。开腹手术包括肾癌根治术、肾盂癌肾输尿管全长膀胱袖状切除术等。完成尿动力90例;膀胱镜151例;体外冲击波碎石72例。门诊小手术121例。泌尿外科腹腔镜手术有腹腔镜肾上腺肿物切除术、肾囊肿去顶术、输尿管切开取石术、隐睾探查术、精索静脉高位结扎术、鞘状突高位结扎术等。完成的手术还有腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜疝手术以及脾切除术、甲状腺大部切除术、阑尾切除术、疝修补术等。
5、泌尿外科的精神面貌及团队作风
按医院的要求，我们努力降低医药比例，合理检查，合理用药，合理施治，为切实将医药比例控制在一定水平，科内制定泌尿外科常用药品目录及使用指南,基本杜绝了不合理用药。全年没有吃拿卡要及收受红包情况。
尽管泌尿外科是新组建的科室，但医护之间、医生之间、护士之间和谐、融洽、团结。本着用人之长，容忍之短的精神，倾听不同意见，允许个性存在，既上集思广益、又民主集中，这样就激发了科室人员主人翁精神，树立集体观念，所以，目前我们队伍是稳定，工作积极性是高涨的。
调动参与管理科室的积极性，安排LL副主任医师管理课内教学工作，FFF负责日常医生排班，LLL协助护士长管理科内固定资产登记维护等，并定期轮换。即稳定了队伍，又调动了积极性。尽管个别医生气盛、浮躁，但大部分都是脚踏实地，积极向上的。
6、存在的不足
在执行疑难病例讨论制度上，上半年前几个月，因为对疑难病例认识的差别，没有达到一周一次的要求，经过医院的几次质控检查，我们已经统一了认识。我想明年会做的很好。
主任查房和科内人员对医院核心制度的掌握、科内讲课等和医院的要求还存在着差距，为此我们规范了科主任查房模式及制定讲课及学习计划，在2010年逐步实施。
二、明年的工作重点和指导思想
在上级卫生部门及院领导的指导下，积极组织全科医护人员自觉实践“以病人为中心，全心全意为病人服务”的重要思想，认真贯彻科学发展观，思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，团结带领全科医护人员，与时俱进，开拓创新，在努力完成医院交给的各项工作任务的同时，将科室的团结、和谐、发展确定为我们的明年的工作重点。没有科室人员的团结、和谐，没有医患间的诚信、和谐，决不会有科室的发展，甚至连日常的医疗工作都难以完成，不要说手术、教学及开展新技术。按照公平、正义、诚信、友爱、充满活力、安抚、有序、和谐相处的要求，和努力工作、相互信任、互为尊重的原则，着力解决科室医护人员和医患间最关心、最直接、最现实的利益问题，努力形成全科医护人员各尽其能，各得其所，而又和谐相处的局面，为科室发展、医院发展、化阻力为动力，提供良好的人文环境，是我们工作的指导思想。