地产项目营销策划方案

一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《地产项目营销策划方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：地产项目营销策划方案

房地产项目营销方案

营销总原则：

信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润

创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销

走非常路策略钱用在刀刃上

走安利销售方式

具体策略：

一、老客户推荐策略

1、老客户上门或上单位，带上礼品(约200--300元)，带上诚意，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。

2、召集安阳跑保险人员，举行产品推介会，每个保险人员推荐一个新客户，奖1000元。

3、召集老客户晚上聚餐，增进感情，介绍产品优势，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。

二、教师策略

寻找热心教师，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。

三、单位策略

主动联系友好单位，到单位去推销，单位主要负责人推销十套房，自己购房在正常优惠上，再去掉1.5万元。

四、各县城、乡镇、主要大村策略

1、发短信、进行派单，每个县，约需2万元。

2、寻找当地联络人，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。

3、在主要地段，考虑价格的基础上， 可做些广告。

五、派单策略

继续原派单，到乡镇、县城去，到安阳市主要单位去。

六、其他

1、直接按排售楼员，到客户家里或单位里。按排售楼员与客户吃饭。

2、加大催款力度，定房时，签定协议，协议上注明，一个星期内交到贷款40%。一次付清全部交清。否则不再接收此客户定房。

3、各县城、乡镇、主要大村到项目部应考虑车辆，中午考虑吃饭、送礼品等。(因为在县城、乡镇、主要大村一户可带动多户。)

4、加大现有售楼员思想教育，提高信心。

5、单页上用词直接，如“安阳东区最优位最低价一口价”等。如“无融资、无贷款公司”等。

6、每个购房户，在价格上，有原则，也要有方式。

7、提早回款，把银行贷款或个人款还了，我保证完全可行，也就是说把利息让给客户，我们也同时卖了房，一举两得，很好。

第二篇：房地产项目宣传策划方案

策划的立足点：任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏，都取决于该项活动提炼的主题———能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注。

一、社区市场诉求定位

东南亚风情社区

开启花都人居新时代

新花都、新人居

区位优势：新区商居中心地段，名校(云山中学)、名园(马鞍山)、广场毗邻，周边成熟配套。

个性优势：独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。

二、活动策划要旨

五一长假，万商促销。要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出，非要别出心裁、吸引眼球不可。

云珠花园的社区定位明确以后，公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。

让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。

以书画文化艺术为活动形式(谓之形)，以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现(谓之体)，以促进楼盘美誉传播和销售为目的(谓之用)。

活动策划具体形式：以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节(简称：首届“云珠花园”书画艺术节)

三、主题广告语

云珠花园“描绘花都写意人居”

四、活动框架

1、 时间：～年5月1日至7日

2、 活动地点：云珠花园现场及售楼部

3、 活动内容

(1)、儿童书法绘画现场表演并比赛 ----1日

(2)、青少年书法绘画现场表演并比赛 ---2日

(3)、花都区书法画家现场表演 -----------3日

(4)、书画家作品点评、艺术酒会沙龙 ---3日

(5)、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠

------4日至7日

4、 活动组织

主办(楼盘促销现场安排、经费支出)：云珠花园开发商

(组织书画家参与)：区书画家协会

协办：(组织学生参与)区青少年宫

区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等

策划承办：祥业广告公司(整个活动具体组织、布置、协调)

媒体支持：花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》

5、 促销配合

1) 参观样板房、派发宣传资料

2) 优惠购房折扣

3) 购房赠送书画作品

4) 义卖书画作品捐赠青少年宫

6、经费预算

1)、活动组织、策划、资料： --------------------5800元

2)、现场布置：(空飘/4个、彩旗/300杆、拱门/1座、音响/1套、红地毡/200米、垂幅/4条、主题喷画/1幅带展架、展架/

10、桌椅板凳/100套等) ------------------12000元

3)、礼品及纪念品、奖品 ------------------20000元

4)、书画家及有关嘉宾、媒体利市 -------------16000元

5)、前期广告宣传(宣传海报或单页、电视台、花都新闻) ---------------------10000元

总费用：63800元

五、我公司策划承办优势

1、祥业广告与房地产—--房地产，我们最自信的舞台!

祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司，对房地

产的理解高于同行。核心策划设计人员有丰富的房地产专业经验，服务过花都众多品牌楼盘。曾服务楼盘：富豪山庄、雅景苑、紫光园、合和世纪城、雅宝新城、蒙地卡罗山庄、雅居乐雍华廷、怡雅花园、骏威广场、全鸿花园、杏林花园、云港花园等

2、我们的自办媒体：

《花都房地产》，我公司受花都房地产业协会委托承办的区域专业杂志。《投资花都》、《花都警讯》皆为我公司设计承印的专业杂志。

3、我们对房地产客户的工作方式

在分析市场及楼盘特点的基础上，购建楼盘的核心定位和竞争优势，运用综合的外在手段表现楼盘的定位、特色及优势，分析并划定特定的目标消费群及其购房心理习性，采用恰当的方式将信息诉求传达给目标消费者，激发其购房欲望达成购买行为。

4、如由我公司承办活动，《花都房地产》将赠送2p专题报道及若干宣传版面。

5、我公司经验丰富、人脉深厚，可保证活动组织的各项公关，邀请有影响力人物参与，保障活动档次及传播效果。

第三篇：房地产项目全程营销策划方案大纲

一、项目概述

二、项目前期策划

(一)市场调研及走势分析、预测

1.宏观、微观市场走势分析。

2.最新房地产市场行情分析。

(二)前期产品及市场定位可行性研究

1.产品定位分析。

2.市场定位潜力分析。

3.市场定位风险分析。

4.市场定位的可行性评价。

5.项目市场定位。

(三)品牌战略策划

1.名称确定建议及推广名确定。

2.楼盘风格确定。

3.建筑用料的建议。

4.项目卖点的挖掘及提炼。

5.小区环境营造——空间环境、生态环境、视觉环境、人文环境、智能环境。

6.小区景观设计要点(环境规划)。

7.电梯的设置。

8.停车库设计要点、车位比例及安排。

9.会所功能内容划分及概念的提炼。

10.装修标准。

11.社区服务项目配置建议。

12.物业管理服务项目建议。

三、项目营销策划

1. 项目营销阶段性划分。

2. 项目分期推出的战术部署及促销手法建议。

3. 市场进攻要点及切入法建议(入市时机)。

4. 价格策略制定。

5. 价格体系及付款方式原则。

6. 销售现场包装要点。

7. 卖场包装要点。

8. 卖场促销要点。

9. 展销会举办方案。

10. 外销方案制定。

11. 制定CS系统(顾客满意系统)。

12. AIDAS原理(阶段性促销活动策划)。

13. 模型制作指导。

14. 收集市场反馈信息，及时调整营销方案。

15. 分销网络辅助措施。

16. 新闻推广方案(软性文章及题材炒作)。

17. 公关推广方案(政府机关及集团购买的可能性建议)。

四、广告、宣传、推广设计

(一)品牌识别

1.展示系统设计

(1)地盘形象设计。

(2)工地围墙展示设计。

(3)工地路牌、楼体招示布、工程进度牌。

(4)售楼形象展示。

(5)售楼处外观展示指导、内部形象定位指导。

(6)售楼处设计建议。

(7)样板房形象定位、效果建议。

(8)售楼处展板创意建议。

(9)看楼车体外观设计。

(10)售楼人员服装设计、保安服装建议。

2.展示系统设计

(1)售楼书、折页。

(2)《售楼合同》及相关文件格式。

(3)《价目表》、付款方式单页设计。

(4)工作证(卡)、售楼人员名片。

(5)办公事务用品。

3.广告类规范

(1)报纸广告标准格式。

(2)电视广告标准格式。

(3)手提袋。

4.售楼导示系统

(1)样板房导示牌。

(2)POP彩旗式吊旗设计。

(3)各类标示牌。

(4)户外看板。

5.小区形象系统

(1)导示系统。

(2)公共导示系统设计。

(3)公共信息展示设计。

(4)会所导示系统设计。

(5)各项配套设施形象系统设计。

(6)物业管理人员服饰设计。

(二)广告运动

1.广告诉求目标。

2.广告诉求理念。

3.广告主题口号。

4.广告内容及表现手法。

5.创意策划。

6.统一宣传口径制定。

7.整体氛围概念提示。

8.媒体计划。

9.创意延展。

10.报纸广告方案。

11.电视广告创意方案审核建议。

(三)整体营销费用预算及成本控制的策略。

五、销售阶段工作规划

1. 售楼人员的安排及培训。

2. 售楼人员的进场及销售的实施。

3. 现场看楼团的筹划。

4. 客户区域、年龄、职业等层面分析。

5. 《客户信息反馈表》的编制、登记、汇集及总结分析。

6. 广告发布效果的跟踪。

7. 对放弃购买客户的原因调查。

8. 售前及售后服务内容。

9. 定期销售总结及策略调整。

10. 系列促销活动。

11. 销售后期收尾工作。

第四篇：房地产项目营销推广方案

目 录

一、前言

二、市场分析

(一)、区域市场分析

(二)、区位市场分析

(三)、区位竞争分析

1、区位市场竞争性项目分析

2、竞争对手营销策略分析

3、区位市场竞争态势分析

(四)、项目分析

1、项目地块分析

2、项目资源分析

3、项目SWOT分析

4 3.1、项目优势分析

4 3.2、项目劣势分析

4 3.3、项目机会分析

4 3.4、项目风险分析

(五)、项目企划思路

1、针对项目优势和机会

2、针对本案劣势和威胁

三、项目发展定位

(一)、发展商定位

(二)、市场定位

1、项目主题定位

2、项目形象定位

3、客户群体定位

5 3.1、目标市场细分

5 3.2、目标市场选择

5 3.3、目标市场定位

(三)、产品定位

(四)、价格定位

1、项目总体定价原则

2、项目总体定价方法选择

3、项目总体定价方案

四、项目的营销推广

(一)、营销推广体系的建立

1、项目价值体系的建立

2、实现价值体系的要素

(二)、营销推广计划

1、前期铺垫期

7 1.1、计划时间

7 1.2、推广计划目的和重点

7 1.3、计划安排

7 1.4、预期效果

2、逐步导入期

7 2.1、计划时间

7 2.2、推广计划目的和重点

7 2.3、计划安排

8 2.4、预期效果

3、项目公开期

8 3.1、计划时间

8 3.2、推广计划目的和重点

3.3、计划安排

8 3.4、预期效果

4、持续强销期

8 4.1、计划时间

8 4.2、推广计划目的和重点

4.3、计划安排

8 4.4、预期效果

5、逐步降温销售期

8 5.1、计划时间

8 5.2、推广计划目的和重点

5.3、计划安排

8 5.4、预期效果

6、项目尾盘销售期

9 6.1、计划时间

9 6.2、推广计划目的和重点

6.3、计划安排

9 6.4、预期效果

(三)、项目推盘方案

(四)、项目销售进度目标

(五)、营销推广策略

1、媒体宣传策略

10 1.1、媒体选择

10 1.2、宣传主题

10 1.3、广告创意及诉求

10 1.4、媒体组合策略

10 1.5、媒体宣传预算

2、营销活动策略

11 2.1、营销活动目的

11 2.2、营销活动计划

11 2.3、营销活动预算

11

一、前言

8 8 8 9 9 概括性语言陈述营销推广方案的思路及依据、方案的推广执行和预期目标等。

二、市场分析

(一)、区域市场分析

介绍项目所在城市行政区的基本情况，一般包括行政区规模、人口、交通状况以及行政区在该城市的地位和未来发展等方面。

(二)、区位市场分析

区位市场是指项目所在的小区域或城市房地产市场板块(如廊坊锦绣花苑、馨语星苑分别属于廊坊西北板块、西南板块)。重点对区位的商品房市场基本现状介绍和未来市场发展趋势预计，同时阐述区位**市场基本情况。

(三)、区位竞争分析

首先概述区位市场竞争概况(在售或拟售项目数量、产品未来供给等)，以及区位的整体产品定位和目标客户群定位等。

1、区位市场竞争性项目分析

原则上要求以表格形式介绍区位竞争性项目，且以饼状图描述竞争性项目产品的面积区间和户型套型配比。

2、竞争对手营销策略分析

竞争性项目采用的推盘策略，包括开盘时机选择、推盘量、推盘产品选择、推盘媒体选择、推盘活动策划、优惠方式以及销售进程控制等。

3、区位市场竞争态势分析

综合分析区位市场的竞争基本现状，预计区位市场未来竞争态势。

(四)、项目分析

1、项目地块分析

对项目地块的地理位置和区位的人文生态环境、交通、生活配套、周边商业业态、市场竞争等进行概括性分析。

2、项目资源分析

概述项目所用用的资源，如项目所具备的区位大环境资源和产品资源等。

3、项目SWOT分析 3.1、项目优势分析

从项目的地理位置、交通、生活配套、人文资源、生态环境、规划设计、发展商等方面分别阐述项目优势。 3.2、项目劣势分析

一般从项目的硬件条件、软件条件和竞争等方面分析项目劣势。 3.3、项目机会分析

一般从区位宏观背景(如大规模拆迁、重大规划等)、市场诉求(如景观规划、产品的类别、套型、面积等)分析项目的机会。 3.4、项目风险分析

一般从政策、竞争、市场、销售以及项目硬软件等方面分析项目显性和隐性分析。

(五)、项目企划思路

1、针对项目优势和机会 针对项目优势和机会，通过拟采用的什么样的企划思路强化项目优势，提升项目销售附加值;

2、针对本案劣势和威胁

针对项目劣势和威胁，通过拟采用的什么样的企划思路弱化项目劣势，促进项目的销售进程;

三、项目发展定位

基于对以上市场详细分析以及对本案拟推出产品的了解，在推广过程中，针对本案推广主题、架构、过程，其核心问题在于如何使客户认识，并接受和选择本案?经过客观分析，本案发展定位框架如下图所示：

(一)、发展商定位

可从发展商的发展战略、品牌形象、经营理念、竞争理念等方面描述。

(二)、市场定位

项目的市场定位是房地产项目运作成败的关键，项目市场定位主要从项目主题定位、项目形象定位和客户群定位三个方面展开，而项目市场定位需要考虑的重要因素还包括项目区位供应情况、目标客户群体的需求、项目地块自身情况以及项目开发先前宣传推广的主打理念等。

1、项目主题定位

项目名称和项目推广案名的选择，说明对其选择的原则，并对项目名称和推广案名进行诠释;

2、项目形象定位

项目的核心价值体系，一般从产品的品牌形象层面、产品属性层面和产品的价值层面等方面阐述。

3、客户群体定位 3.1、目标市场细分 3.

2、目标市场选择 3.3、目标市场定位

(三)、产品定位

一般以图表的形式说明产品规划(产品的套型配比、面积区间)结果，可参考文下表格，并对产品户型面积区间(如套型区间划分可参考75㎡以下、75—90㎡、90—100㎡、100—110㎡、110—125㎡、125—144㎡和144㎡以上)统计，对主力户型进行分析。 户型

套型

面积(㎡)

套数

分项合计

套型合计 A 2居室

2-1-1 75.55~85.61 318 20.25 % 50.75% B

2-2-1 88.20~106.11 174 30.50%

C

2-2-2 90.21~112.03

……

……

……

3居室

3-2-1

……

……

3-2-2

……

……

……

合计

100

(四)、价格定位

1、项目总体定价原则

项目总体定价一般应该有一个总体原则主线，总体定价时，再根据各影响因素的主次比例予以个别修正。最为常见的房地产总体定价原则是低开高走、单价总价平衡原则。 结合项目的市场定位和产品定位，同时参考位区位市场的产品状况、价格状况、关键性竞争项目包括价格、销售等在内的营销策略，综合分析确定项目的总体定价原则。

2、项目总体定价方法选择

就房地产产品而言，最为常见的总体定价方法有市场比较法、成本加层法和市场引导法，目前公司采用的定价方法基本上是市场比较法。通过不同的总体定价方法分别对项目进行价格(均价)拟定。

3、项目总体定价方案

对不同方法拟定的项目均价方案进行分析和调整，最终确定项目总体均价水平，同时明确项目最高价和起价范围。

四、项目的营销推广

(一)、营销推广体系的建立

如何将项目品牌形象在客户的心目中清晰的建立，如何将产品力和产品的特征反映在营销推广的过程中，是营销推广体系的关键，说白了就是如何打动目标客户群体。

1、项目价值体系的建立

在明确了项目的优劣势和目标客户群体的基础上，如何建立自身产品的价值体系成为目标客户群体是否购买本案的关键所在。一般而言产品的价值体系分基础价值层面和附加值价值层面。

2、实现价值体系的要素

一般实现产品价值体系的基本要素是产品要素和推广要素。

从产品属性和特征进行概况性分析产品价值;如何利用营销策略和手段实现产品价值体系。

(二)、营销推广计划

1、前期铺垫期 1.1、计划时间

200X年XX月份—200X年XX月份 1.2、推广计划目的和重点

前期铺底期目的一般是通过密集性企业广告、产品卖点广告和软性广告抽象地阐述产品，引起市场猜测，给人们以想象。

推广重点一般是企业形象广告、预设悬念; 1.3、计划安排

期间的关键性推广事项计划安排; 1.4、预期效果

2、逐步导入期(60天) 2.1、计划时间

200X年XX月份—200X年XX月份 2.2、推广计划目的和重点

逐步导入期解答产品即将上市前期铺垫营造市场疑惑，一般通过有目的性和针对性广告宣传，强烈引起市场关注，激起目标消费群体注意，使其在较短时间内对项目深刻认识，确立项目在目标客户群心目中形象，锁定目标客户。

推广重点一般是产品整体形象深化、产品概况(根据项目的营销策略适时通过宣传产品的起价或均价水平、产品主力面积范围等)介绍、产品推介会预告或开盘预告广告等。 2.3、计划安排

期间的关键性推广计划事项，一般有项目VIS的建立、销售大厅包装、销售道具的准备、销售人员前期培训、期间媒体宣传计划等; 2.4、预期效果

3、项目公开期(30天)

项目公开期一般是从项目推界会(或公开认购)到项目开盘阶段。 3.1、计划时间

200X年XX月份—200X年XX月份 3.2、推广计划目的和重点

项目公开期将产品强力导入市场，将前期市场积累全面引爆，到达或超过预期计划。 推广重点一般是产品推介会(公开认购)和开盘预告广告等。 3.3、计划安排

产品推界会(公开认购)计划执行、期间关于项目开盘强力宣传; 3.4、预期效果

目标客户群体开盘前的锁定预计目标(或公开认购目标)、开盘销售预计目标;

4、开盘销售期(15天) 4.1、计划时间

4.2、推广计划目的和重点 4.

3、计划安排 4.4、预期效果

4、持续强销期 4.1、计划时间

4.2、推广计划目的和重点 4.

3、计划安排 4.4、预期效果

5、逐步降温销售期 5.1、计划时间

5.2、推广计划目的和重点 5.

3、计划安排 5.4、预期效果

6、项目尾盘销售期 6.1、计划时间

6.2、推广计划目的和重点 6.

3、计划安排 6.4、预期效果

(三)、项目推盘方案

说明项目推盘方案计划，具体到每一批次楼宇编号、单元编号和数量，以及每一批次预计推出时间和清盘(销售率达到95%)时间计划，以表格的形式明示。

批次

数量

楼宇单元编号

推盘时间计划 1期1批

200 1#、2#3单、3#

XX年XX月 1期2批

120

……

…… …………

……

2期1批

……

第五篇：房地产项目宣传策划方案 （精选）

云珠花园“描绘花都写意人居”活动策划纲要策划的立足点：任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏，都取决于该项活动提炼的主题———能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注，房地产项目宣传策划方案。

一、社区市场诉求定位东南亚风情社区开启花都人居新时代新花都、新人居区位优势：新区商居中心地段，名校(云山中学)、名园(马鞍山)、广场毗邻，周边成熟配套。个性优势：独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。

二、活动策划要旨五一长假，万商促销。要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出，非要别出心裁、吸引眼球不可。云珠花园的社区定位明确以后，公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。以书画文化艺术为活动形式(谓之形)，以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现(谓之体)，以促进楼盘美誉传播和销售为目的(谓之用)。活动策划具体形式：以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节(简称：首届“云珠花园”书画艺术节)

三、主题广告语云珠花园“描绘花都写意人居”

四、活动框架

1、

时间：2005年5月1日至7日

2、

活动地点：云珠花园现场及售楼部

3、

活动内容(1)、儿童书法绘画现场表演并比赛

----1日(2)、青少年书法绘画现场表演并比赛

---2日(3)、花都区书法画家现场表演

-----------3日(4)、书画家作品点评、艺术酒会沙龙

---3日(5)、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠------4日至7日

4、

活动组织主办(楼盘促销现场安排、经费支出)：云珠花园开发商(组织书画家参与)：区书画家协会

协办：(组织学生参与)区青少年宫

区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等

策划承办：祥业广告公司(整个活动具体组织、布置、协调)媒体支持：花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》

5、

促销配合1)

参观样板房、派发宣传资料2)

优惠购房折扣3)

购房赠送书画作品4)

义卖书画作品捐赠青少年宫

6、经费预算1)、活动组织、策划、资料：

--------------------5800元2)、现场布置：(空飘/4个、彩旗/300杆、拱门/1座、音响/1套、红地毡/200米、垂幅/4条、主题喷画/1幅带展架、展架/

10、桌椅板凳/100套等)

------------------12000元3)、礼品及纪念品、奖品

------------------20000元4)、书画家及有关嘉宾、媒体利市

-------------16000元5)、前期广告宣传(宣传海报或单页、电视台、花都新闻)

---------------------10000元总费用：63800元

五、我公司策划承办优势

1、祥业广告与房地产—--房地产，我们最自信的舞台!祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司，对房地产的理解高于同行，规划方案《房地产项目宣传策划方案》。核心策划设计人员有丰富的房地产专业经验，服务过花都众多品牌楼盘。曾服务楼盘：富豪山庄、雅景苑、紫光园、合和世纪城、雅宝新城、蒙地卡罗山庄、雅居乐雍华廷、怡雅花园、骏威广场、全鸿花园、杏林花园、云港花园等

2、我们的自办媒体：《花都房地产》，我公司受花都房地产业协会委托承办的区域专业杂志。《投资花都》、《花都警讯》皆为我公司设计承印的专业杂志。

3、我们对房地产客户的工作方式在分析市场及楼盘特点的基础上，购建楼盘的核心定位和竞争优势，运用综合的外在手段表现楼盘的定位、特色及优势，分析并划定特定的目标消费群及其购房心理习性，采用恰当的方式将信息诉求传达给目标消费者，激发其购房欲望达成购买行为。

4、如由我公司承办活动，《花都房地产》将赠送2p专题报道及若干宣传版面。

5、我公司经验丰富、人脉深厚，可保证活动组织的各项公关，邀请有影响力人物参与，保障活动档次及传播效果。广州市祥业广告有限公司策划部