电器公司员工的辞职报告

电器公司员工的辞职报告（共9篇）

篇1：电器公司员工的辞职报告

电器公司员工的辞职报告

在公司呆了一段时间后，我们可能会因为某些原因离开职位，现在这个时候就要备好辞职报告。那么辞职报告里该包含哪些内容呢？以下是小编收集整理的电器公司员工的辞职报告，希望对大家有所帮助。

电器公司员工的辞职报告1

尊敬的领导：

首先，我想感谢tcl给我的工作机会，感谢在tcl工作的时光。我对这宝贵的时光充满着感情。

进入tcl是我第一份正式的工作，从20xx年1月进入公司，到现在已经一年有余，一直还记得最初面试，复试，实习的点点滴滴。正是这一年多的时间，让我完成了从一个学生到一个社会人的转变，正是这一年多的时间，让我学到了太多终身受益的知识，锻炼了自己多方面的能力，也正是在这一年多的时间里，我真正快速成长和成熟起来。同时，也正是因为这是成长的一年，整个过程有成绩也有遗憾，这些遗憾，才是我真正学东西的地方，但是这些遗憾不可避免地阻碍了我的发展，对此，我深感惋惜。

继续下去，我怕自己会丢掉原有的激情和责任感，这对于公司和我个人的发展都是不利的。因此，我决定离开，虽然我依然怀念着这个团队。但我坚信，没有了我，会有更优秀的人才补充上来，这个团队依然是充满了活力与拼搏。

我也愿意把这种离开看做是一次失败，失败并不完全是一件坏事，因为只有失败才能够让人学到足够的东西，也只有失败，才有能力把人最终引向成功。我会重新调整自己，继续以后的生活和工作，我会用我的青春和热血去追求每一缕属于理想的阳光。

最后，我想感谢同事们的关心和帮助，感谢领导的提携和照顾。没有你们，我不可能有这么丰富和美好的一个回忆。

祝愿公司在以后的日子里稳步发展，祝领导和同事在以后的日子里工作顺利。

电器公司员工的辞职报告2

尊敬的领导：

首先，我想感谢tcl给我的工作机会，感谢在tcl工作的时光。我对这宝贵的时光充满着感情。

自从XXXX年进入XX以来已经有X个年头了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了我人生的一次重要转变——从学生到员工。

继续下去，我怕自己会丢掉原有的激情和责任感，这对于公司和我个人的发展都是不利的。因此，我决定离开，虽然我依然怀念着这个团队。但我坚信，没有了我，会有更优秀的人才补充上来，这个团队依然是充满了活力与拼搏。

我也愿意把这种离开看做是一次失败，失败并不完全是一件坏事，因为只有失败才能够让人学到足够的东西，也只

离开公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，万分不舍，舍不得领导们的淳淳教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

有失败，才有能力把人最终引向成功。我会重新调整自己，继续以后的生活和工作，我会用我的青春和热血去追求每一缕属于理想的阳光。

内部的计算机管理系统。作为一个软件开发公司如果没有一个像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不可思议。既然其他行业的公司都知道通过购买或委托开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利，那么作为专业开发这类系统的软件公司更应该拥有这样一套管理系统。

最后，我想感谢同事们的关心和帮助，感谢领导的提携和照顾。没有你们，我不可能有这么丰富和美好的一个回忆。

祝愿公司在以后的日子里稳步发展，祝领导和同事在以后的日子里工作顺利。

此致！

电器公司员工的辞职报告3

尊敬的领导：

你们好：

起首，我想谢谢tcl给我的事变机遇，谢谢在tcl事变的韶光。我对这宝贵的韶光布满着感情。

进入tcl是我第一份正式的事变，从20xx年1月进入公司，到如今已经一年有余，不停还记得最初口试，复试，练习的.点点滴滴。正是这一年多的时间，让我完成了从一个门生到一个社会人的变化，正是这一年多的时间，让我学到了太多终身受益的知识，熬炼了本身多方面的本领，也正是在这一年多的时间里，我真正快速生长和成熟起来。同时，也正是由于这是生长的一年，整个进程有结果也有遗憾，这些遗憾，才是我真正学东西的地方，但是这些遗憾不可克制地拦阻了我的生长，对此，我深感痛惜。

继承下去，我怕本身会丢掉原有的豪情和责任感，这对付公司和我小我私家的生长都是倒霉的。因此，我决定离开，固然我依然吊唁着这个团队。但我坚信，没有了我，会有更良好的人才增补上来，这个团队依然是布满了活力与拼搏。

我也乐意把这种离开看做是一次失败，失败并不美满是一件坏事，由于只有失败才华够让人学到充足的东西，也只

有失败，才有本领把人终极引向乐成。我会重新调解本身，继承以后的生存和事变，我会用我的芳华和热血去寻求每一缕属于抱负的阳光。

末了，我想谢谢同事们的体贴和资助，谢谢领导的提携和照顾。没有你们，我不大概有这么富厚和精美的一个回想。

祝愿公司在以后的日子里稳步生长，祝领导和同事在以后的日子里事变顺遂。

此致

敬礼

申请人：xxx

篇2：电器公司员工的辞职报告

从20xx年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。

在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢！

在经过20xx年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。

由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司谅解。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

电器公司员工辞职报告2

尊敬的各位领导：

您好!

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。转眼间，我来公司已四个多月了。在这里，我开始踏上了社会，开始走进了职场;完成了自己从大学校园向社会的过渡。回首四个多月以来，真是一言难尽。有过欢笑，有过收获，但也有很多的无奈和心酸。也许可能下面很多文字可能也许比较尖锐，比较直接，也许，可能有不少欠缺考虑的地方，毕竟我进入公司时间不长。

在公司的不长时间里，我成长了很多，具体说来那就是我完成了自己的转型。可是在公司里工作我感觉不是适合我工作的地方，我的很多的能力在公司得不到体现，我不足的地方在公司里却得到了很大的展现，这些都导致我十分的苦恼，我想我是时候离开公司了，我会做好的，我相信自己一定会成功的!

在公司里有这样一句话叫：“我拿好多钱做好多事”。刚听到这句话时我除了震惊之余外还有一丝不可思议;我很想对他们说：“朋友，根据一个人的工作，就可以看出你的职德”。不过，类似于这样的话听多了以后，思想和意志在动摇之时还保持一丝清晰;无赖的最后，我很想建议他们去阅读一下美国著名作家阿尔伯特·哈伯德的，可能对他们的想法有所改变，但是即将离开了还没有做到。

这本书其实文字并不多，但是他成功地劝诫一个年轻人怎样面对自己的人生，对自己的人生负责。“如果你只为薪水而工作，你的生活将因此而陷入平庸之中，你找不到人生中真正的成就感。工作的目的虽然是为了获得报酬，但工作能给你带来的快乐和自豪远比信封中的工资要多得多。”诚然，工作是为了生计，通过工作使你的潜能发挥，在工作中学到很多知识，比什么都重要。既便以后自己创业也好，另谋高就也行，那是一笔无形的财富，所以，千万别对自己说，工作就是为了挣钱，要看到比薪水更高的目标。

同样，我受这本书的影响相当的大，在进入公司以后我时刻提醒自己要像那个把信送给加西亚的邮差罗文;在秉承自己对工作态度认识的同时，在工作中，积极主动，尽职尽责，兢兢业业。自己的成功已经开始!个人认为的工作报酬=工资+学识+晋升。而个人认为的报酬当中的几个系数是一个组合;失去任何一样东西即会让自己产生消极的思想，同时会让自己怀疑自己的潜力，对自己没信心，因而让自己失去成功的机会。

同样，现在，当以前一切的理想主义想法受到挑战和威胁的时候，当自己的工作报酬系数组合不完整的时候;当我不能改变自己能改变的问题的时候;很对不起!各位尊敬的领导及亲爱的同事，我只有选择离开!可能现在的举动可能也很幼稚而冲动，但人的成熟和进步必须牺牲幼稚和冲动的!

我的离开应该不会给公司带来任何的损失，因为我只是新人，对公司的作用不是很大，我想尽快的找到我人生中的另一个方向，只要我一直坚持不懈的努力下去，我相信自己一定会在社会上有一个比较美好的前程的!最后，非常感谢在工作中给予过我支持和帮助的各位同事及其领导，你们给予了我经验，信心，决心和信念!谢谢!

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

电器公司员工辞职报告3

尊敬的领导：

首先，我想感谢TCL给我的工作机会，感谢在TCL工作的时光。我对这宝贵的时光充满着感情。

进入TCL是我第一份正式的工作，从20xx年1月进入公司，到现在已经一年有余，一直还记得最初面试，复试，实习的点点滴滴。正是这一年多的时间，让我完成了从一个学生到一个社会人的转变，正是这一年多的时间，让我学到了太多终身受益的知识，锻炼了自己多方面的能力，也正是在这一年多的时间里，我真正快速成长和成熟起来。同时，也正是因为这是成长的一年，整个过程有成绩也有遗憾，这些遗憾，才是我真正学东西的地方，但是这些遗憾不可避免地阻碍了我的发展，对此，我深感惋惜。

继续下去，我怕自己会丢掉原有的激情和责任感，这对于公司和我个人的发展都是不利的。因此，我决定离开，虽然我依然怀念着这个团队。但我坚信，没有了我，会有更优秀的人才补充上来，这个团队依然是充满了活力与拼搏。

我也愿意把这种离开看做是一次失败，失败并不完全是一件坏事，因为只有失败才能够让人学到足够的东西，也只有失败，才有能力把人最终引向成功。我会重新调整自己，继续以后的生活和工作，我会用我的青春和热血去追求每一缕属于理想的阳光。

最后，我想感谢同事们的关心和帮助，感谢领导的提携和照顾。没有你们，我不可能有这么丰富和美好的一个回忆。

祝愿公司在以后的日子里稳步发展。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

电器公司员工辞职报告4

尊敬的部长：

你们好!

在蓝迪公司工作的近三年时间里，我从一个刚走出校门的学生，到如今对电气设计有初步了解的电气工程师，专业上得到了很大的提高，生活上也变得更加成熟、理性。我深知这一切离不开蓝迪公司各位领导和同事们的信任和倾心的指导与帮助。

然而在应该对公司做出回报的时候，经过慎重考虑，我还是提出辞职申请。主要原因：首先，我与丈夫mjh同处一个单位，公司员工不多，两个部门之间还经常配合，感觉在开展工作中有诸多不便;其次，基于家庭经济方面考虑，夫妻在一个单位，抗风险能力太差。

提出辞职，经过了很长时间的考虑，有太多的不舍。我忘不了s部长在工作中对我的信任和生活上对我的关照，忘不了师傅zcy对我的倾心指导与帮助，忘不了我们电气部同事之间的互相帮助、包容与提携。电气部是一个充满人情味的集体，年长师傅对新人的指导和爱护毫无保留，年轻同事之间知识共享的毫无保留，都是我所感谢和怀念的。

现在，由于私人原因，我提出辞职，选择离开这个集体，但是我心怀感激。感谢蓝迪公司，感谢电气部，感谢领导和同事们，是蓝迪公司培养了我!在蓝迪公司的三年将是我人生的一笔宝贵财富。

在离开之前，我会认真做好一切的交接工作。

祝愿蓝迪公司的`事业蓬勃发展。蓝迪公司的领导、同事们身体健康、事业顺心。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

电器公司员工辞职报告5

尊敬的xxx公司人事部领导：

我很真的非常的遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到**公司也快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。

然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得胡总曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

电器公司员工辞职报告6

尊敬的经理：

您好!我经过深思熟虑，决定辞去目前的经理助理一职。在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。古人云：相见时难别亦难!来深圳能与公司结缘并与公司所有的人结下深厚的友谊，是我到深圳最可宝贵的东西。

我们所有人一起走过那么多的风雨岁月，相信我们无论什么时候，走到那里，情谊与友谊是不会退去的。天下没有不散的筵席。昨天的相遇也就意味着今日的暂时离别。离别很多时候是伤感的，但我们要用乐观的心态去面对。因为，今天的离别就是下次再次相聚的开始。人各有志。离去是不可避免的。感谢公司真诚对我的挽留。由于自身家庭原因，还有目前在深圳的生活状况，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司对我的挽留。时不待我，我也没有时间再为公司出力了。

请某某与某某能够谅解我的匆忙。公司经历了那么多的坎坷和动荡，相信今年将会有一个质的飞跃;也相信公司今后会发展的更好。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

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篇3：电器公司员工的辞职报告

那天到位于上海嘉定的英国翊山电器集团上海翊山电器有限公司, 采访公司老总余讲兵时, 他告诉了其中的奥秘……

这里生产顶级按摩椅

上海翊山电器有限公司系外商独资企业。ESIM属英国知名品牌, 具有28 年按摩器械行业产品研发生产经验。这些年来, 公司致力于高端健康器械、按摩器械、车载按摩垫、按摩椅、按摩沙发等产品的研发、生产和推广。

其实按摩是中外医家都在使用的养生治病办法, 只是借助科技力量, 中医文化对穴位按摩、气血经络的保健养生之道进行了生发;西方则借助机电、计算机技术等现代科学着重研究。

翊山公司则是凭借着创始人对按摩器械行业数十年的研究, 厚积薄发, 不断地汲取世界最先进按摩技术, 并结合中华数千年独创高端车载按摩垫, 研发成功智能全自动按摩椅、智能按摩沙发、腿部按摩仪、足部按摩仪、腰部按摩仪、颈椎按摩仪、高端智能足浴盆, 瘦身按摩带、全功能按摩披肩等产品系列。

ESIM作为世界健康产业与按摩放松领域的领先品牌。以人类健康为己任, 为人类的健康事业贡献力量。目前翊山企业通过了ISO9001 质量体系认证、ISO13485 质量管理体系认证、ISO14001 环境管理体系认证, 翊山产品获得了GS、CE、ROHS、ETL3C等多项品质和安全认证。 由于人们的生活水平不断提高, 预计到2015 年, 中国按摩保健器具已达到500 亿人民币以上的市场量。中国会成为继美欧市场之后的最大家用保健器材市场。

当消费品成为生产工具后

这么好质量的按摩椅作为消费品自然是种享受, 但是对上海翊山电器有限公司老总余讲兵来说, 似乎还缺了些什么。原来2012 年以来, 由于受世界经济危机的冲击, 尽管是质量最佳的顶级按摩椅也没有多少人问津。在一次偶然的机会, 他参加了牛商网络销售学习班。他特别有感触的是网络销售是个分享的过程。那么按摩椅在个人享受的同时, 是否可以让别人也得到分享呢?

余讲兵是湖北工业大学学习机电一体化的。他想首先要使按摩椅具有多种功能, 于是他在按摩椅上面设置了投币消费系统, 这样使按摩椅具有初步消费功能。接着他又引进二维码通过二维码进入网站, 以及网上销售点, 那么当你在享受的时候又成了消费者和大数据的被采集者。当完成这些后, 他精心编辑关键词, 让读者一下子就可以进入公司的网站。这样公司的网站实际上成了按摩椅的宣传站, 既可了解公司的销售情况和优惠条件, 帮助消费者了解按摩椅的价格、质量等情况。

在机电、计算机等方面下功夫进行功能扩展后, 余讲兵充分利用学来的网销知识。他在公司网络上贴出广告, 宣称只要买该公司按摩椅, 公司就可以帮助一起找地方, 一起发财。所谓发财的方法很简单, 买按摩椅的顾客甲方可以分成40% 利润;借地方的乙方可以分到45% 利润;而公司丙方可得到15%。三方每天的收入都可以在手机账户中知晓。通过这样的循环, 实际是顾客为三方买单了, 而顾客在消费中既得到享受, 而且也可以得到市场信息, 进行采购。市场方面则得到了大数据, 可以对宏观经济或微观经济进行调整。

设想与实际的情况如何呢?余总告诉我们, 这样做使三方面的积极性都调动起来了。现在上海许多超市、影院、机场候机厅、高铁候车室以及其他高档娱乐场所, 都有翊山公司高级按摩椅供人们享受。

这些互联网时代的销售理念与思维使翊山公司迅速走出了销售瓶颈, 2013 年产值达1.98 亿;2014 年达2.2亿;2015 年将继续攀升, 余讲兵估计翻两三番是不成问题的。 今后, 他将扩大资本运作, 充分发挥金融的作用, 同时促进按摩器材的升级换代。而在销售方面更灵活, 更注重与客户的互动, 使得一些消费品成为, 新商业模式的载体, 在时空交换和拥有对象使用对象的更换中, 使大家都能得到分享, 其表现形式可能是多种多样的。

互联网的作用不可小觑

作为一个80 后的年轻企业家, 余讲兵对互联网营销的理念与方式是经常思考的。他认为, 互联网营销很重要的环节是网站建设, 因为现在通过互联网营销的企业已是绝大多数。但是不少企业实际还处在烧钱阶段, 因为入网要钱, 点击要钱, 维护要钱;更使企业感到沮丧的是自己只是陪村, 客户要进入这些企业的网站要么有几个环节, 要么不能突出自己的产品在该行业的位置。为此余讲兵感到互联网作为新生事物, 需要提倡公平竞争。

要做到这样, 重要的是自己的产品能站得住脚, 不能营销伪劣产品。所以他要求自己的产品, 首先对自己负责;第二对使用人负责;第三对一起工作的同仁负责;第四对管理层负责;第五对社会负责;第六对股东负责。他说, 以按摩保健器具为例, 未来五年内, 中国按摩保健器具的市场规模年复合成长率可能达40%以上。在这样的发展趋势下, 一方面生产厂家竞争更为激烈, 另一方面消费者选择权会更多。如果不重视产品质量, 就是网上说得再好, 企业也会倒闭。

他还认为, 网站建设是十分重要的。因为即使进入主流网, 客户还是要进入企业网站的。如果不注意经常更换内容, 不注意网站语言、图案能贴近客户, 那客户就会一翻而过。还有对顾客的服务也很重要, 要保证一定的时间后台有人接待客户。自然他认为线上与线下服务的关键不仅是价格, 而是要客户感到服务的存在。对大型物件来说, 售后现场服务更是不可缺少的。他说翊山公司的维修队伍三个小时就能出现在本市任何一个维修点或客户家里, 这样才能使客户售后无忧。

余讲兵认为, 互联网营销改变了人们的消费习惯, 也改变了企业生产的运营模式。传统企业运营中刻板地以销定产的做法, 在互联网时代也许就行不通。因为大数据的出现是反映全社会的需求, 你能预测有多少企业会生产同类产品吗?会有多少客户会肯定用你的产品吗?所以还是要加强对潜在客户需求的了解, 对世界经济形势对行业产品的现状和发展趋势进行科学的调查了解。所以, 在互联网时代, 信息是决定企业决策的重要依据。自然, 中国是世界互联网发展最快的国家之一, 但是要知道国外有许多国家还是以实体经济销售为主, 所以不能有了互联网, 就将传统商业道德都摒弃。譬如以诚待客就是过几百年也要这样做的。

篇4：电器公司员工的辞职报告

关键词：公司 员工 培训

一、调查概况

（一）选题的意义

本文以此为出发点，设计调查问卷，通过对企业员工培训状况的调查，以了解员工对企业培训的态度与想法，从而分析更深层次的问题，对人们进一步企业员工培训，促进对员工培训的认识与理解，了解职业能力的发展，具有积极的意义。

（二）调查方法

本调查以北京华阳仪器有限公司及其全体员工为调查对象，主要通过个人访谈法、调查问卷法展开调查，并对调查数據进行分析与统计。

（三）关于调查问卷的发放与回收

本次问卷调查时间为2012年9月-2012年11月，涉及员工性别结构，年龄构成、学历等数据，调查问卷发放到华阳仪器公司在职员工中共计320份，收回问卷320份，回收率为100%，其中有效问卷为303份，有效回收率为94.7%。

（四）北京华阳仪器有限公司简况

北京华阳仪器有限公司（本文简称华阳公司），成立于1992年，是一家集科研、生产、代理、销售、服务为一体的高科技现代化民营企业。公司经营50余种仪表产品已广泛地运用于石油、化工、电力、冶金、冶炼、焦化、制药、食品、电子、汽车、铁路、水利、航空航天、科研实验室等领域。自2004年起，公司致力于压力、温度仪表精密化、数字化、智能化、网络化、低功耗化的研究。公司以精良的设备、完善的检测手段、成熟的制造工艺和严格的质量管理，专业的设计制造，在石油化工等领域的使用过程中，以其高精确度、高稳定性、智能网络化和低功耗等方面的突出表现赢得了广泛的肯定与良好的用户评价。

截止2011年8月底，北京华阳仪器有限公司员工总数为252人。其中，女职工114人，占职工总数的45.2%；男职工38人，占职工总数的54.7%。

按年龄划分：30岁以下52人，占职工总数24.6%；30岁—39岁85人，占职工总数的33.9%；40—49岁64人，占职工总数的25.6%；50岁以上40人，占职工总数的15.8%；按职工分布划分：生产人员222人，占职工总数的88.1%，管理及销售人员30人，占职工总数11.9%。此外，若按学历划分，大专及以上学历占13.2%，中专、技校、高中学历占31.1%，初中学历占55.7%，如图1所示。

此外，调查还随机选取若干名员工进行访谈，以对员工在公司的培训状况进行更为全面的了解。

二、调查分析员工培训

（一）培训需求分析

华阳仪器公司的人力资源部总体负责人员培训相关事宜，其他部门支持协调。公司在每个年度进行一次培训需求分析，由人力资源部负责组织。主要进行工作分析和个人分析。工作分析由公司的各部门的领导通过面谈的方式告知培训主管本部门下一年需要的培训课程。个人分析由培训主管向全体员工发放培训需求调查表，调查表的内容主要为员工提供需要培训的课程名称，包括通用类、管理类、业务类。通用类和管理类的课程员工是普遍适用的，而业务类的根据各个部门功能而定。个人根据自我需要在需求调查表上选出自己选定的课程或写出自己需要的培训课程，于指定日期前交给培训主管。培训主管在收到全部表格后统筹资料，再与各个部门领导讨论本部门所需的培训项目，然后在公司内外寻找资源，确定出可以培训的课程，同时根据财务部给定的预算编排培训计划。

（二）培训计划拟定

华阳仪器公司的培训有两种类型：年度培训计划所列培训和临时的培训项目。年度培训计划中的培训课程为管理类、专业类和通用类三种。通用内容，即全体员工普遍需要掌握了解的知识、技能等。主要包括企业概况、人事制度、办公室管理规定、安全知识、计算机应用等。

管理类相关内容，即主要与管理层的管理活动有关，主要包括沟通技巧、团队合作、时间管理等。专门业务活动相关内容，即与各职能部门的业务活动相关的内容，主要包括各种仪表的原理、性能、影响、工艺流程等、销售技巧、客户服务、人力资源管理、财务管理、信息管理等。

（三）培训的实施

1.新员工的培训

对于新到公司的员工，公司首先对他们进行为期7天的入职培训。进入公司前培训是由公司的人力资源部和用人部门共同组织的集中培训，培训的主要内容有：向新员工介绍公司的组织情况和公司的企业文化：介绍工作任务和各种规章制度，如行为规范、考勤制度、请假制度、奖惩制度；拟到岗位所需的知识和技能培训等。

2.在职员工的培训

为使在职员工适应工作需要，公司对在职员工进行不定期培训，无论是管理者还是生产一线的工作人员都必须参加培训。针对不同岗位的员工，培训的目标和内容亦不同：对于管理人员，立足于提高他们的经营管理能力，提高他们在本职工作领域中专业知识和技能，通过培训，增强组织协调能力，实际工作能力和开拓进取精神；对于工程技术人员，则致力于专业技能的提高，使他们及时掌握新工艺、新技术及其他信息，使他们加速知识更新；对于一般职工，则是提高他们的文化基础知识和技术操作水平，培训他们本职工作相关？岗位的知识和技能，使他们成为一专多能的多面手。

3.专业技术人员培训

为提高专业技术人员的理论水平，公司会采取讲座的方式，聘请大学的教授对公司的全体技术干部和技术工人进行理论培训。同时，公司允许员工参加外部培训，但须填写“外部培训申请表”，并附上招生简章等证明文件，提交部门主管签署意见，然后于培训开始两周前交培训主管，培训主管审查外训课程的内容，并送交管理部总监核准后，申请人方可报名参加外训。员工中请的外训课程必须与公司业务有关。外训结束后，受训人应将申请表、结业证书及相关证明资料送交培训组存档。

4.培训方式及培训师

北京华阳仪器有限公司人力资源培训目前基本上是采取课堂授课和现场讲解的方法，公司培训课程的培训师以内部人员为主，尤其是各个职能部门的管理层员工。如新员工入职培训在总部主要由培训经理和主管授课，运作知识培训主要由经理或主管授课。在对于公司内部没有优势的培训课程，公司将其外包给培训咨询公司，培训专员要审核培训咨询公司的能力，也要考虑培训费用，因公司全年的培训预算相对有限。一般要求培训咨询公司提供其部分客户名单，通过向其客户公司了解其培训是否合适。并要求培训咨询公司必须和公司有充分的沟通，了解公司的需求和问题，针对本公司的具体问题编制量身订做的教材内容。

5.培训的评估和记录

培训结束后由总部培训主管或区域配送中心培训组织者向学员发放“培训满意度评估表”，每次课程结束后员工如实填写，包括培训场地和设施的准备、培训时间、培训内容的实用性、培训师授课能力等，主要是学员对培训组织情况和讲师授课情况进行的评估。培训结束后员工回到原岗位继续工作，不再对培训后所产生的效果进行检验。

每次培训结束后，总部培训由培训主管统计培训参加人数、培训时间、培训课程、培训费用；区域配送中心由人事人员记录，每月末交到总部汇总统计当月全公司的培训情况，年底再汇总全年的培训小时数、培训参加人数、培训的课程和培训费用等。

三、华阳仪器公司员工培训中存在的问题

（一）培训需求分析不够充分

华阳仪器公司的培训需求分析着重在于部门需求分析，而部门只是根据部门领导的经验和个人的判断来确定培训需求内容，培训需求分析缺乏统一的标准，培训流于形式，培训的有效性大打折扣。同时培训需求分析忽视了对华阳仪器公司战略目标和员工个体的分析。

在华阳公司内部，有工作经验的员工与没有工作经验的员工培训需求是不同的，有专业知识基础的员工与没有专业技术知识的员工培训需求也是不同的。

（二）培训方式较为单一

在华阳仪器公司培训实施过程中，大部分培训项目以课堂授课式为主，未能结合成人学习的特点，针对员工不同的岗位，不同的基本文化素质实际情况，采取多种形式灵活地开展培训。有时安排的培训内容量大，而培训时间又短，以单一的培训方法，致使员工难以理解学习内容，达不到培训的目的。例如对智能压力表的校正方法知识培训的时候，基本安排在周末的上午，需要培训的内容非常多，担任培训的主管或经理由于时间紧只能按照事先准备好的资料宣读一下，学员听的一知半解，难以达到预期的培训效果。

（三）公司内部培训师的能力偏低

华阳仪器公司内部培训者的能力不能适应目前公司的培训需要，现代培训要求授课人不仅要精通专业理论知识，具有十分熟练的动手操作能力和技术应用能力，更要能熟练运用科学的教学方法传授技能。公司在职培训课程一般选择资历深、工作经验丰富、威信高的员工为授课人，他们虽然了解华阳仪器公司的特点，对某一个岗位积累了大量的经验，但对自己如何教好，员工如何学好方面，缺乏必备的知识，对员工领会知识的特点没有深入的了解。

（四）缺乏科学的培训评估体系

在华阳仪器公司现行的培训体系中，评估工作只有受训人对培训组织情况和培训内容的评估反馈，既在培训结束时由培训主管发放给学员“培训效果评估表培训”，缺乏对学员的学习效果评估等多角度的评估。未能形成一套完善的评估体系，其培训效果很难衡量，培训的针对性和实效性受到很大影响。无法帮助培训组对培训需求的最后确定、培训目标的选择、培训形式的控制和培训进程的控制等过程提供改进的信息，从而使培训形式和内容不能协调相配，培训计划不能得到有效调整。

四、华阳仪器公司加强员工培训的对策

（一）改进华阳公司培训需求的分析方法

培训需求分析作为企业人力资源培训的前提与必经环节，是通过对企业及其成员的目标、技能、知识、态度等的分析，来确定员工现有状况与应有状况的差距，以及企业与员工个体的未来状况。目前，华阳公司在进行培训需求分析时形式上进行了工作分析和个人分析，实际上主要做的是部門分析。分析的角度和层次比较单一，远远不够，应从整体出发对公司人力资源培训进行二个层次分析：员工个体分析、企业分析。

培训需求分析的员工个体层次是以员工个体作为分析的对象，主要分析员工个体现有状况与应有状况之间的差距，在此基础上确定谁需要和应该接受培训及培训的内容。

培训需求的企业分析主要是通过对影响培训规划设计和华阳仪器公司绩效的目标、资源、环境等因素的系统分析，准确找出华阳仪器公司目前存在的问题，并确定培训是否是解决此类问题的最有效的方法及华阳仪器公司最需要的培训类型等。

不过，培训需求分析的两个层次并不是截然分开的，在进行培训需求分析时，要把两个层次综合起来，同时进行，以保证培训需求分析的有效性。

（二）培训应结合不同人员的类型特点和要求

公司从实际工作的需要出发，对员工进行培训中，但在员工培训中不能针对培训对象的知识结构、能力结构等选择培训内容。

（三）提高公司内部培训师的能力

目前华阳仪器公司还缺乏针对培训管理工作本身的培训。培训工作是培训部门的工作，但是培训工作者们本身不一定具有所需的知识、技能及良好的态度，那么对他们的针对培训管理的培训也是十分必要的。比如需求分析、效果评估中对观察、访谈等方法的掌握；对一调查问卷的统计分析；选取合适的实例并加以编制成教学案例：培训的组织协调等等，并随时关注最新的培训管理知识。华阳仪器公司从事培训工作的人员要了解本企业的特点、企业的发展目标，更重要的是应掌握成人教育学习的基本原理，包括教育心理学、教育方法学等。

（四）强化培训效果评估

培训效果的评估是培训体系的最后一步，也是关键的一步。效果评估做得好，就会推动未来培训的进一步发展；效果评估做得不好，不到位，就会使得培训反馈体制受阻。公司原来培训评估的做法是仅限于对培训责任的评估，没有从培训绩效角度做评估，所以根据公司培训评估现状，在华阳仪器公司的培训评估中要重点考虑对培训绩效的评估主要包括两个方面：一是受训者个人在素质方面的收获或变化；二是对受训者在受训后对企业的贡献情况。对前者的评估，主要是在培训期间或培训结束时，对受训者的知识、技能、学习程度及态度等有关方面进行检查和测验，以确定其受训后的收获或成果，然后把受训个人的培训结果或成绩反映在对员工个人的人力资源考核材料上，以作为今后改进培训、选择受培训人员以及员工晋升的参考。对于后者，则主要是看员工受训后工作态度的变化以及他们把受训内容用于企业经营实践中做出的贡献，通过对受训人在受训后的工作行为表现进行追踪评估。

五、结 论

综上所述，员工培训已成为企业人力资源管理的重要部分，也是企业未来发展的重要前提。员工培训状况极大的反映了公司未来的发展潜能。通过调查可知，当前在员工培训过程中，由于企业对员工的要求不同，加上发展策略及行业的关系，对员工培训会存在诸多的差异，也受到诸多外部因素的干扰，从而在培训过程中存在一些问题。要正确引导企业的员工培训行为，有赖于对当前企业员工培训的更深认识，对当前企业培训过程中出现的问题加以全面的理解与分析，以促进企业培训真正能提升员工的综合素质与能力，并使得公司培训能真正利于企业、利于员工，从而创造更大的社会经济效益。

参考文献：

[1]孟琦.基于人力资源水平提升的企业培训探析[J].北方经贸，2008.4.

[2]陈昱.企业内部培训师管理模式探讨[J].现代企业文化，2008.5.

[3]程光宇.培训员工需遵从企业战略目标[J].邮政研究，2008.3.

[4]郝代丽.企业培训与人力资源开发[J].辽宁经济职业技术学院学报，2008.4.

篇5：公司新进员工的辞职报告

公司新进员工的辞职报告

1尊敬的领导：

您好！

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

也许您会感到惊讶，因为我来到公司才两个月，怎么会这么快就要离开呢，我想说这也是我所不情愿的，我也不想离开，因为公司的情况很好，要不是我自己的原因，我是不会离开公司的，希望领导那个谅解。

来到公司也已经两个多月了，在这两个多月的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过苦恼，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，正是考虑到公司今后发展的长久性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成损失，我郑重向公司提出辞职。

我考虑在此辞呈递交之后尽快离开公司，并渴望有新人尽快选来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

要是我那个适应公司的工作该多好啊，为公司一直工作下去，可是我实在是适应不了公司的工作，我也为此十分苦恼，可是苦恼之后还是做不好，我感觉自己都快崩溃了。虽然公司领导和同事对我很宽容，可是我不能容忍这样的自己给大家拖后腿，我的离开会给公司减轻压力！

在短短的两个多月时间里，我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼

申请人：xxx

201x年6月x日

公司新进员工的辞职报告

2尊敬的公司领导：

非常感谢公司领导给我在这工作的机会，并在工作上、生活上给了我极大的帮助。

去年年底，我带着好奇来到了北京这大城市，谢谢吴姐和徐总无条件的收留了我。并且给我了我生活上、工作上最大的照顾，今年年初又因为家里有事情耽搁，来报道比较晚，也没有责怪。虽然，我在这里工作了仅半年，但是我已经深深喜欢上了这里，首先公司领导很平易近人，无论是徐总还是吴姐都很照顾我，还有财务对我都还不错;公司同事更没有话说了，刚来我什么都不会的时候，大家都愿意帮助我，指点我，在这里也结识了新朋友。半年来我在公司的工作是愉快的、称心的，希望和大家可以更久的相处下去。

但是因为个人原因，近期内得回去处理，本想请段时间假再归，后想9月份又得参加考试，需要大量的时间和精力来准备。来到这里才知道，有些事情是需要自己去努力，去尽心尽力的，是徐总的干劲督促了我要这么做，人不可一生碌碌无为，于我，大学四年所学的东西也不敢就此丢掉，所以打算为司考努力一次，不管结果如何，努力了才没有遗憾。所以，我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定，我很遗憾不能为公司的明天贡献自己的力量，我只能祝公司业绩越做越好，网站点击率一路飙升，公司领导及各位同事顺利。

此致

敬礼

辞职人：

篇6：移动公司员工的辞职报告

很抱歉在此时递上了我的辞职报告!

转眼间我在在移动的工作时间近一年了，非常感谢各位领导对我的关心和栽培，让我在移动工作的这一年里迅速成长，在工作和生活上收获很大，完成了 由学生向社会人的角色转换，各位领导都是我职业生涯中最尊敬的师长。然而，非常遗憾的是，由于我个人原因，从长远的职业生涯发展规划考虑，我决定辞去目前这份工作。

这是我这一生中最难做出的一个决定，这段时间心理一直矛盾重重，犹豫不决，我在中国移动迈开了职业生涯的第一步，舍不得这里和蔼可亲的领导;舍 不得欢笑一堂的同事;舍不得其乐融融的移动“大家庭”;忘不了缙云山上“新动力”新员工培训大本营的美好时光，让我从此有了“移动人”的归属感;忘不了沙 坪坝片区的体验式实习，让我第一次对移动公司有了直观的感受;忘不了集团客户中心生活和工作的点点滴滴，让我一步一步地成长。然而，按照我自己的职业生涯 发展规划，我又不得不辞去目前的工作，这种矛盾的心理，让我倍受煎熬，几经犹豫，最终做出这个决定。恳请领导理解和批准。

在移动近一年的工作中，我主要是做产品管理方面的工作，非常感谢领导委以如此重要的工作，然而，由于个人能力有限，经验不足，很多地方仍存在不 少问题，但在各位领导的悉心指导和同事的热心帮助下，让我在工作中不断的成长进步，也给我的职业生涯打下了坚实的基础。移动公司“正德厚生、臻于至善”的 企业文化，我将铭记于心，在今后的学习和工作中，不断进取、锐意创新，永不忘自己是一名“移动人”。

在离职之前，我将一如既往的坚守自己的工作岗位，履行日常工作职责，认真完成领导布置的工作，站好自己的最后一班岗。

最后祝公司业绩蒸蒸日上，祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利。

此致

敬礼

移动公司员工的辞职报告2

尊敬的领导：

您好!

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职

来到移动公司已经三年了正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。这里平等的人际关系和开明的工作作风，让我能开心的.工作，开心的学习，但是因为离家比较远，因为个人原因这两天我虽然很努力让自己专心工作，但是心却无时无刻不忐忑，我现在的状态确实已经无法胜任工作，正式考虑到这些因素，我郑重向公司提出辞职，希望领导能够批准，另外离开前我会认真做好现有的工作，把未完成的工作做一下整理以保证工作的顺利交接。

我真心的感谢公司领导一直以来对我的信任，感谢身边的同事对我的关心和帮助，我很荣幸自己成为公司的一员，我确信在公司的这段工作学习的经历和经验将成为我一生宝贵的财富。

祝公司业务蒸蒸日上，取得更大的成功!

此致

敬礼!

申请人：辞职报告

XX年10月04日

移动公司员工的辞职报告3

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到省移动客服中心已经接近半年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。这里平等的人际关系和开明的工作作风，让我能开心的工作，开心的学习。但是因为离家比较远，父母近期身体都不好，家里没有人照顾，作为一个女儿我有侍奉双亲的责任，这两天我虽然很努力让自己专心工作，但是心却无时无刻不牵挂家里，我现在的状态确实已经无法胜任工作。正是考虑到这些因素，我郑重向公司提出辞职，希望领导能够批准，另外离开前我也会认真做好现有的工作，把未完成的工作做一下整理，以保证工作的顺利的交接。

回首在××公司这壹年多来，我受益良多：在自动化办公方面增长了知识，尤其是跟随×总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感激！

我真心的感谢公司领导一直以来对我的信任，感谢身边同事对我的关心和帮助，很荣幸自己成为过公司的一员，我确信在公司的这段工作和学习的经历和经验将成为我一生宝贵的财富。

祝公司业务蒸蒸日上，取得更大的成功！

移动公司员工的辞职报告4

尊敬的领导：

很抱歉在此时递上了我的辞职信！转眼间我在移动工作时间近十一年了，非常感谢领导对我的关心和栽培，让我在移动工作的这十一年里迅速成长，在工作和生活上收获很大。然而，非常遗憾的是，由于我个人原因，从长远的职业生涯发展规划考虑，我决定辞去目前这份工作。这是我这一生中最难做出的一个决定，这段时间心里一直矛盾重重，犹豫不决，20xx年我在中国移动迈开了职业生涯第一步，舍不得这里和蔼可亲的领导;舍不得欢笑一堂的同事;忘不了在政企部工作8年的工作点点滴嘀，在各位领导的悉心指导和同事的热心帮助下，让我在工作中不断的成长进步，也给我的职业生涯打下了坚实的基础。移动公司正德厚生、臻于至善的企业文化，我将铭记于心，在今后的学习和工答中，不断进取，锐意创新，不忘自己是一名移动人。然而，按照自己的职业生涯发展规划，我又不得不辞去目前的工作，这种矛盾的心理，让我倍受煎熬，几经犹豫，最终做出这个决定，恳请领导理解和批准。在离职之前，我将一如既往的坚守自己的工作岗位，履行时常工作职责，认真完成领导布置工作，站好自己的最后一班岗。最后祝公司业绩蒸蒸日上，祝各位领导和同事身体健康，工作顺利。

辞职人： xxx

日期：xxx

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篇7：公司技术员工的辞职报告

您好！

在我向你递交这份辞职报告之后，我即将离开公司了。由于我并没有和公司签订劳动合同，而且公司已经将我本月的工资结算完毕，我决定离开公司了。这个时候我提出辞职，您也许会感到意外，不过这是我考虑了很长时间的决定，我觉得自己做出这样的决定是对的！

我很抱歉在公司事务繁忙之时辞职。来公司差不多半年，学到许多东西，技术加强了不少，做事速度也提升了许多，这都得感谢公司领导对我的信任。

虽然在公司期间我做了许多案例，但自我感觉水平提高得太慢，比在校期间慢了许多百分点。这个原因加上“要去深造”促使我有离开公司的念头，此念坚定不矣---和公司一起发展是件非常愉快的事,期间的风风雨雨自不用提，充实便充满不可忽视的乐趣，因为，太少工作可做，是一种负担，很多工作要做，是一种快乐。平时开会我大多缄默不语，不是我不喜欢说话，是我内心的想法超出自己口语的控制力，怕说出来拗口。借此书我谈一下自己对公司的看法。

和能生财.祥和至少能为公司带来平稳气氛。以前眼睁睁错过一些大单，归其原因是我们技术不到。所以，提高自身水平是必须的。我的辞职暂时对公司造成一定的不便，对此我深感歉意，也很遗憾今后再也不能分享你们的酸甜苦辣。但对于我的第四份工作，我铭记于心。

以后的道路，我将会独自继续上路，我也不知道明天我的路在何方，不过我相信只要自己一直努力、一直坚强下去，我相信我早晚有一天会找到合适自己的工作的，我相信自己的能力。不过就现在看来，自己还是需要更多的进步和努力。前进中总是会遇到各种各样的困难，我会在最终走向成功的！衷心祝福各位领导和同事快乐工作每一天，公司事业蒸蒸日上！

此致

敬礼

辞职人：xxx

篇8：电器公司员工的辞职报告

1 电器连锁企业员工胜任力分析

1.1 基于胜任力的员工培训的含义

基于胜任力的企业员工培训就是依照胜任力模型的要求, 对员工胜任现职工作和未来工作所需要的关键胜任力进行的有组织、有计划的培养和训练活动, 使得员工不断更新知识, 开拓技能, 改进动机、态度和行为, 从而不断提高个体和企业整体的胜任力水平, 进而促进企业效率的提高和战略目标的实现, 并推动员工职业生涯的发展。基于胜任力的员工培训模式在基于胜任力的人力资源管理体系中才会产生良好的培训效果, 在基于胜任力的人力资源管理体系中, 基于胜任力的员工培训对于员工个人的职业生涯发展、绩效提升、薪酬激励的提高有着重要的刺激作用, 对于企业整体绩效提升、企业人力资源素质的不断提高、以及不断满足企业后备人才需求有着重要的意义。

1.2 电器连锁企业员工胜任力特征分析

根据Mclagan (1990) [1]、Spencer (1993) [2]、Boyatizis (1982, 1994) [3]、Hackney (1999) [4]、Halley (2001) [5]等人的观点, 胜任力定义应强调工作情境中员工的知识、技能、能力、价值观、动机、个性或态度等特质;与工作绩效有密切关系, 并可以用来预测员工未来的工作绩效;与工作任务相联系, 具有动态性;能够区分优秀业绩者与一般业绩者。担当某一岗位所需胜任力要素可组合为胜任力模型, 其由胜任力名称、胜任力定义和行为指标等级等构成。

电器连锁企业兼具电器销售业、连锁商业、物流业、服务业等多种行业特性, 因此, 电器连锁企业的胜任力模型应综合上述各个行业的胜任力模型构建经验。从表层胜任力来看, 电器连锁企业的员工的知识与能力应是对各个领域的知识的一种整合;从深层胜任力看, 电器连锁企业的四大终端“以顾客为中心”的服务战略实现的深层支撑, 在于员工对于企业文化、企业核心价值观的理解与认同。

同一个企业内部不同层级之间的胜任力要求也是不同的。电器连锁企业的高层管理者主要进行投资风险管理、负责连锁经营的战略决策, 通过对内外部环境的分析, 决定企业连锁经营发展的战略方向;中层管理者负责连锁经营“管理的决策”, 主要是依据战略性决策来订定各个终端的经营目标, 以协调企业各个终端为重点, 合理配置与协调企业资源;而基层管理者负责的是各个终端里各个细分模块的业务决策, 主要从事内部的协调以充分发挥局部的战斗力。

当然, 同一层级上的不同岗位也具有不同的胜任力要求。

2 电器连锁企业基于胜任力的员工培训与评估

2.1 电器连锁企业基于胜任力的培训体系

从纵向来看, 基于胜任力的培训是各个层级的员工都需要的, 只不过不同层级的胜任力要求不同而已。一般而言, 相对于同一个胜任力模型, 高层管理者比基层员工的胜任力成熟度更高, 但是不同层级是有不同的胜任力模型为培训依据的, 每个层级的员工都面临着胜任力成熟度的不断提高。因此, 不同层级有不同的培训内容和培训方式。例如:对于高层管理者而言, 培训内容包括世界电器连锁行业的发展趋势与竞争力挖掘、竞争力与竞争优势分析、战略管理、企业并购、资本运作等, 以经营理念培训为主, 主要培养其战略管理能力、决策能力、学习与创新能力。培训方式以演讲、研讨会等形式为主;而对于中层管理者而言, 主要培养其领导能力、组织能力、协调能力、协作能力, 以及学习和创新能力;对于基层管理者以及基层员工而言, 主要是文化、制度与经验的培训, 以表演、示范等现场培训与集中授课培训相结合为主要培训方式。

从横向来看, 同一个层级上的员工的培训内容应有较大的涵盖面。例如物流终端上的员工也应进行与销售终端以及其他终端相关的胜任力培训, 同理, 其他终端的员工培训也是如此。这样的培训首先有利于员工对各个终端的了解, 可以增加彼此之间的配合与协作, 有利于员工形成全局一盘棋的概念;其次有利于员工的轮岗与晋升。电器连锁企业从新员工培训开始就应在各个终端上进行现场培训, 这也是基于胜任力的职业生涯规划与管理的起点。

2.2 电器连锁企业基于胜任力的员工培训效果评估

培训效果评估是企业员工培训中的一个重要环节, 企业通过培训效果评估发现培训中存在的问题、以及培训效果转化中存在的问题, 从而帮助培训改进以及促进与培训效果转化相关的企业激励等机制的改善。

培训效果产生的路线为:正确的培训需求→员工胜任力成熟度提高→员工为企业做出更多贡献。根据培训对企业产生贡献的路线, 培训效果评估包括培训需求评估、培训质量效果评估 (过程质量效果评估和结果质量效果评估) 和培训贡献评估。电器连锁企业基于胜任力的员工培训效果评估以此思路为依据。

电器连锁企业基于胜任力的员工培训需求评估, 就是以自身的胜任力成熟度评估模型为参照依据, 对员工的胜任力成熟度进行评估。通过员工胜任力成熟度评估可以确定不同员工的胜任力要素的构成和胜任力成熟度系数, 据此形成准确的培训需求。同时, 培训需求评估中的胜任力成熟度评估为培训结果评估提供了对比数据。

培训过程质量效果评估, 引进服务质量度量的理念和方法。根据Parasuraman A, Zeithaml V A, Berry L L. (1985) 的差距模型[6], 基于胜任力的企业培训服务质量评估的“差距分析”包括下列步骤:

差距1是指培训提供者对员工胜任力成熟度界定的差距。

差距2是培训服务设计和培训服务标准选择不正确。

差距3是未按培训服务标准提供服务。

差距4是培训服务传送与对培训的承诺不匹配。

差距5是培训服务质量的顾客感知差距。

差距5=f (差距1, 差距2, 差距3, 差距4) 。

培训结果质量效果评估就是评估培训对胜任力成熟度变化的贡献。通过对员工的知识、技能、态度、价值观等表面和潜在特质的综合评估, 确定员工培训后的胜任力成熟度系数值, 再将员工培训后的胜任力成熟度与培训需求评估时的胜任力成熟度进行比对, 得出培训后员工胜任力成熟度的系数变化值, 即培训的结果质量效果。

员工培训的有形价值贡献评估有很多的模型可以参照, 例如培训的投入产出模型等。从培训改变了员工的胜任力成熟度水平, 从而行成对企业的贡献来看, 也可以评估员工产出, 即人均净利润评估。无形价值包括对顾客或员工满意度、顾客保留率、对顾客的反应时间、组织承诺、团队合作、顾客服务、冲突与压力等的评估。无形价值是培训所产生的无法用货币来衡量的贡献效果, 而实际上无形价值是企业取得长期经济价值的更为重要的原因, 是培训长期价值的表现。在基于胜任力的企业员工培训效果评估中, 胜任力成熟度与培训无形价值是紧密相关的。对于电器连锁企业的终端员工培训的无形价值评估尤为重要。

3 结语

电器连锁企业因其经营的商品的特殊性, 形成了由“以顾客为中心”的服务理念统领的四大终端战略。电器连锁企业兼具电器销售业、连锁商业、物流业、服务业等多种行业特性。因此, 电器连锁企业对其员工的胜任力有着更加独特的要求。基于胜任力的员工培训, 是提高电器连锁企业员工整体竞争力的重要手段。

摘要：本文根据电器连锁企业的行业特性、战略重点, 阐述了电器连锁企业基于胜任力的员工培训的重要性、培训内容体系、以及培训效果评估等, 力图为电器连锁企业的员工培训提供一些基本的思路。

关键词：电器连锁,胜任力,员工培训

参考文献

[1]David Dubois, 李芳龄[译].绩效跃进——才能评鉴法的极致运用[M].汕头大学出版社, 2003:13.

[2]Spencer, L.M.&Spencer, S.M.Competence at work:Models for Superior Performence, John Wiley&Sons, Inc.1993.

[3]Boyatizis, R.E.Rendering unto competence the things that are Competent, American Psychologist, 1994, 49:64～66.

[4]Hackney, C.E.Three models for portfolio evaluation of principals, School Administrator, 1999, Vol.56, May.

[5]Halley, D.The core competency model project, Corrections Today, 2001, Vol.63, Issue:7, December.

篇9：电器公司员工的辞职报告

关键词：问卷调查 工作状况 对策

一、总体情况

为了解电力市场新形势下广大员工的思想状况，信阳供电公司于10月11日起在公司范围内深入开展员工思想动态问卷调查活动，通过多方位、多层面的走访和座谈进一步掌握员工的思想及工作状况，把握员工政治立场、理想观念、道德观念、价值取向。

二、当前员工思想主流分析

伴随社会经济的飞速发展，职工的思想观念较过去有了很大的改变，多元化、现实化、动态化、复杂化特点明显。职工思想观念的多元化，呈现出接受各种新鲜事物的开放性。社会生活的丰富多彩和不断改革开放的新形势，影响着职工的思想观念和行为，使职工思想日益呈现出多样化和开放性的特点，职工思想能够接受的范围不断拓宽，职工接受新生事物的能力不断增强、程度不断加快，思维活跃，这在激发职工创造性思维的同时，也使企业职工思想政治工作面临着必须与职工思想变化速度相适应的客观现实。

通过调查，从总体看，信阳供电公司职工队伍的思想主流是好的，绝大部分职工的思想是健康的，精神面貌、精神状况是积极向上的。广大干部职工牢固树立政治意识、大局意识、发展意识、服务意识、创新意识，可以看出，在电网快速发展的大好形势下，大多数职工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，发挥了主力军的作用，始终是推动信阳电力事业前进的中坚力量。

1是政治意识明显增强。广大员工在各自的工作岗位上，尽职尽责、自觉履行政治责任、经济责任、社会责任。

2是安全意识明显增强。电力企业的行业特殊性决定了安全生产的重要性，全员上下安全生产“大如天重如山”的安全意识日益增强，安全就是效益、安全就是发展、安全就是和谐的观念已入脑随心。安全生产的稳定局面日益巩固。

3是奉献意识明显增强。广大员工视企业为家，以“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观统领思想。讲团结、讲奉献、忠诚企业、奉献社会蔚然成风。

4是发展意识明显增强。结合本单位实际，员工积极投入到信阳供电公司实施“一体两翼”，打造猎鹰团队的战略部署上来，把个人的思想、行动统一到企业和电网发展方式转变上来，统一到标准化建设上来，统一到一流企业建设上来。

5是学习意识明显增强。结合创建学习型企业活动、创先争优活动的开展，较好地坚持“二五”学习制度，坚持集中学习与自学相结合，学政治、学理论、学业务、学法律，练就过硬的本领为企业发展服务、为经济建设服务、为用电客户服务。

三、 员工关注的热点和存在的倾向性问题

员工关注的热点和存在的倾向性问题主要有以下方面：

（一） 电力企业的新一轮改革。随着国网公司“人、财、物”的集中管理，供电企业改革的步伐的加快，实行定岗定员、主多分离等政策的下一步实施，员工更加关注自己的岗位问题，担心会被改革淘汰出局。

（二）企业的发展。俗话说“大树底下好乘凉”，企业只有取得良好发展，员工个人才会在企业发展中得到更多实惠、获得更大发展空间。

（三）员工更加关注个人发展问题。一是个人政治前途；二是个人的发展和业务技能的提高，员工要求提高素质的愿望较为强烈。

（四）员工福利待遇问题。信阳供电公司由于供电量低、人员多、历史遗留问题多等特点，尽管供电量和效益增长迅速，但员工待遇与系统其他单位对比还存在差距，员工要求提高工资的愿望比较强烈。

（五）农电人员和安全稳定压力大。农电配网薄弱，抗击自然灾害能力不强。农电员工用工身份多样，历史遗留和受政策制约的一些不稳定因素依然存在。县供电企业希望上级加强对县级供电企业的管理，尽快直管，改变目前代而不管的局面。

（六）子女就业问题。很多职工认为，大中专学生限制比较死。目前大龄待业多，包括大中专毕业生积压不少，子女就业指标少，家庭负担重。

四、员工思想状况形成原因分析

企业在改革发展过程中，必然会在摸索中前行，会遇到很多困境。而基层员工思想动态是最为敏感的核心问题，它足以形成强大的推动力或阻碍力。

（一） 随着电力体制改革的不断深化，基层员工由于受其学历和素质技能因素的影响，大部分员工很难跟上企业发展的步伐。

（二）企业在改革发展过程中会遇到很多困境，企业经营、履行社会责任、优质服务压力日渐增大。企业压力大，势必会把压力传递到基层员工，会对员工提出更高的要求。基层员工的压力来源主要来自几个方面：一是生产任务繁重，工作强度较大；二是企业发展对员工素质和技能提出新的要求，其学习能力和自我提升能力显得不足；三是个别员工对企业信心不足。

（三）基层员工由于受到待遇、压力和认识等综合因素的影响，部分员工工作动力有所降低。影响基层员工动力的因素为：工作认同度、福利待遇、晋升空间、政策原因、学习机会、工作氛围等。

五、对策及建议

员工的思想问题我们必须重视起来，思想是行为的先导，只有在思想上积极起来，工作才会有无限动力和注意力，工作成绩自然会得到提高。

（一）加强思想教育，推动基层员工思想观念转变，要想让员工适应企业发展需要，必须采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是加大对基层员工的形势教育，让员工认识到企业现在所处的环境机遇与挑战并存，增强员工的紧迫感。二是强化对基层员工的危机教育。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，从而让员工坚定信心，实现思想观念的根本性转变。四是宣传鼓动，发挥榜样示范。认真学习潘国富、郭明义等先进典型，使广大员工学有方向，赶有目标，激发学习、工作的热情。

（二）强化激励措施，将基层员工的思想压力化为动力，企业要强化激励形式，将员工的压力转化为工作动力。要建立公平、公正、公开的评价考核体系，丰富激励手段。

（三）加大培训力度，提高员工应对企业改革的能力，加大培训力度，通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力。一是加大观念意识培训，引导员工以主人翁的精神站在企业发展的角度认识问题。二是要加大技能培训力度，提高员工工作能力，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

（四） 加强心理疏导，培育健康心态，要在企业倡导和谐理念，培育健康的国民心态，引导员工用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题，培育乐观、豁达、宽容的精神，培养自尊自信、理性平和、健康向上的心态，以开阔的心胸和积极的心态看待一切。