维修基地轨道交通论文提纲

2022-11-15

论文题目：中车戚墅堰公司HXN5B机车项目制造计划与控制优化研究

摘要：中车戚墅堰机车有限公司（以下简称中车戚墅堰公司）是中国铁路客运货运内燃机车的重要研发、制造和维修基地。在供给侧结构性改革、经济新常态的形势下,客户需求个性化、市场全球化、客户服务高端化,企业面临着巨大的挑战和机遇。轨道交通装备制造企业如何在新一轮的经济结构调整中占得先机,谋取转型发展。中车戚墅堰公司决策构建项目驱动型企业,以项目为中心配置资源,充分发挥项目管理的目标明确、资源集中、责任具体、成效明显的优势。项目管理是承接企业经营目标和战略目标的有效载体,也是企业发展的核心驱动力。项目制造计划与控制是中车戚墅堰公司构建项目驱动型企业的重要保障,也对中车戚墅堰公司转型升级具有重要的现实意义。中车戚墅堰公司决策启动了HXN5B机车项目,以优化HXN5B机车项目的进度管理、成本控制、质量保证。对依托项目管理的HXN5B机车项目制造计划与控制进行优化研究,合理配置资源,科学制定计划,从而保证项目可交付成果的按时交付。本文以HXN5B机车项目为研究对象,以HXN5B机车项目主要配件生产、组装生产为分析目标,围绕HXN5B机车项目中配件生产和组装生产的制造计划与控制的现状,综合项目管理、约束理论和ERP在制造领域上的各自长处,对HXN5B机车项目制造计划与控制方式进行分析、研究,建立更适合项目驱动型公司、适应内燃机车生产组织的计划与控制管理框架。首先,理清了项目管理、约束理论、ERP和计划与控制相关理论在海内外研究现状,系统分析了相关理论在机车生产制造中的长处,发掘出相关理论在计划与控制上的结合点。文章系统分析HXN5B机车项目前期配件生产和组装生产各自的特点和计划与控制现状,提出了HXN5B机车项目制造计划与控制的优化目标。其次,运用约束理论、项目管理,预测HXN5B机车项目配件生产的瓶颈,合理运用生产策略、负荷计算、瓶颈预警、缓冲管理、工位制节拍化等措施,平衡生产能力;优化HXN5B机车项目制造计划管理体系。最后,研究、分析了项目管理、约束理论和ERP系统集成的可行性,引出HXN5B机车项目制造计划与控制框架体系。从理论、实践角度分析了框架体系运行流程,制定了HXN5B机车项目制造计划与控制的保障措施。

关键词：约束理论;项目管理;项目计划;项目控制;机车

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

abstract

第1章绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究方法和内容

1.3 理论基础和文献综述

第2章 HXN5B机车项目制造计划与控制现状和问题分析

2.1 HXN5B机车项目配件制造计划与控制现状

2.2 HXN5B机车项目组装制造计划与控制现状

2.3 HXN5B机车项目制造计划与控制问题的成因分析