部门工作汇报内容

部门工作汇报内容（共14篇）

篇1：部门工作汇报内容

1. 根据公司中长期战略规划编制人力资源规划，并制定人力资源管理制度;

2. 根据战略发展需要，进行机构改制，负责组建新部门，核定各部门编制，协同各部门进行岗位设置和岗位职责描述工作;

3. 根据月度考核结果制定工资表，并公司工资发放明细表、汇总表;

4. 制定公司员工绩效考核方案并组织实施;

5. 根据制定的招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗前的体检、培训等准备工作;

6. 负责处理劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的.管理;关注员工动态，促进内部沟通;

7. 制定公司培训计划，并组织教育培训工作 ;

8. 建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划;

9. 推进人才市场化;并关注人才市场动态，定期组织调研;

10. 对各部门的人力资源管理工作进行指导和监督;

11. 负责各部门年度工资总额和定岗定编方案的审核与监控;

岗位名称：人事部长

所属部门：人事部

直属领导：副总经理

核心职责：制定、组织、实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

一. 根据公司发展计划，制定人力资源战略规划，提出组织机构设置和人员编制的初步意见，为重大人事决策提供建议和信息支持。

二. 做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。

三. 年度人事工作计划的拟订、监督实施、修订及控制。

四. 办理员工招聘，制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，负责办理员工试用期、转正定级申请报批手续，劳动(劳务)合同签订或续签以及职务任免、调配、解聘等的申请报批手续。

五. 负责建立和保存员工人事档案，做好各类人力资源的统计、分析、预测、调整、查询和建立人才库等工作。

六. 人力资源开发与管理规定或程序的拟订、监督实施、修订。

七. 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利。

八. 员工奖惩规定的拟订、监督实施、修订。

九. 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

十. 负责员工考勤、调休、请假、加班、劳动人事动态统计与管理。 十一. 负责年终先进集体、个人的评选、授予荣誉称号的具体工作。

十二. 负责按劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。

十三. 负责编制公司的人力资源培训计划及培训费用。

十四. 负责办理培训人员的考勤、考试成绩、资格证书，上岗证的发放、登记与管理。 十五. 负责组织新员工的培训、各类短训班、讲座等活动，对参加人员进行考核。 十六. 负责安排和管理外派培训人员，审核公司员工在外培训费用报销申请。

岗位名称：人事助理

所属部门：人事部

直属上级：人事部长

核心职责：执行人力资源日常性事务工作，辅助人事部长完成人力资源目标规划。

一、 协助人事部长执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各

类表格、表单。

二、 协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、

安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

三

篇2：部门工作汇报内容

二、执行当周报纸、电视等广告推广、对接、监督等工作;

三、撰写下周推广方案及广告文案;

四、及时关注项目工程进展情况，并就工程整改或其它工程问题进行跟踪、督促;

五、了解销售现场情况，并及时进行反馈;

六、时刻关注项目周边项目动态，每月提交周边项目分析报告;

七、时刻关注项目所在区域动态。

篇3：部门工作汇报内容

天津师范大学下设学院、处室可根据模板自助建站,系统开发之前,各学院、处室单独维护本单位主页,不便于统一管理。经过前期的数据调研,当前天津师范大学下设学院、处室存在着以下四个主要问题:1)信息资源难以有效共享;2)系统安全性较低;3)扩展性不强;4)建设和维护成本高。本平台正是基于此背景提出的,以天津师范大学现有门户网站和系统为基础,进一步调整结构、优化功能,以加强内部业务管理,规范管理,实现信息资源共享,各学院、处室新闻更新条数可以随时获取,按需查询,随时扩展,并进行统计比较,已达到督促各学院、处室及时更新各自新闻的目的,为天津师范大学数字化校园建设提供高水平、高质量的服务。

2 系统设计

2.1 系统设计目标

系统旨在实现天津师范大学网站内容的管理和对子站点的管理与新闻更新统计。

2.2 功能设计

按照需求分析,天津师范大学网站集群管理系统功能分为:系统登录模块、用户和部门信息管理模块、新闻管理模块、新闻搜索模块、新闻统计模块。每一个大的功能模块又包含很多小的功能,以新闻更新统计模块为例,根据需求分析系统管理中需要具备的功能有单位新闻更新条数柱状图模块、饼状图模块;各学院月更新新闻条数统计模块,各学院年新闻更新条数统计模块。

2.3 技术架构设计

本系统的架构是建立在dreamweaver平台之上。该架构充分利用了vbscript、javascript面向对象设计的特性。ASP语言是一种比较流行的轻量级技术架构,具有良好的扩展性和易用性。各框架各司其职,实现了系统的分层设计。系统大体上可分为视图层、业务逻辑层和数据层。视图层既表示层,面向用户,提供系统人机交互平台。视图代表用户交互界面,本系统来说,就是html界面,html是静态视图是不能动态控制的,asp技术在html中嵌入asp标签或vbscript或javascript脚本代码,可以动态地控制html代码的生成。本系统的视图层既是有asp和vbscript或javascript和其他辅助技术等组成。业务逻辑层,为应用层提供业务逻辑处理。比如本系统中的统计模块要显示到页面中,要从数据库中获取数据放在数组中,统计模块所需要的数据操作都要通过设定的数组在数据库与界面之间传值。数据层,既数据库层,为业务层提供数据。是整个系统数据读出、写入的中介部分。

2.4 分布式数据库链接设计

考虑到硬件环境所限制,以及sqlserver、oracle等数据库比较庞大,占用较多的系统资源,天津师范大学网站数据库以access类型为主。本系统选择的也是access数据库,采用了分布式数据库连接字符串嵌套策略对天津师范大学部门主页管理系统数据库部分表的设计。[2]

3 系统实现

3.1 运行环境

系统运行的硬件和软件环境如下:

硬件环境:IBM服务器、XSERIES_3650、Intel Xeon(R)CPU E5335 2.0GHZ、4G内存支持物理地址扩展。软件环境:操作系统:windows2003;数据库:access;开发环境:开发工具:Dreamweaver CS4;流程图设计工具Visio 2003。

3.2 系统实现

实现天津师范大学部门主页管理系统的业务

逻辑是要实现的重点,下面以部分功能为例,通过相关知识点及部分编码来描述系统的实现过程。

图1为系统整体页面图,管理员登录后的界面,可以看到页面的布局,页面左侧放置修改密码、用户信息、部门添加等常用功能和登录信息,左侧为菜单部分,可以扩展各种操作功能。占页绝大部分的为新闻管理模块,如图1所示。

下面对系统统计模块的实现进行重点描述:根据技术架构,实现系统的三个部分:既:视图,业务逻辑,数据模型[1]。

1)首先用asp编码设计界面,获得由主界面传递来的部门名称和年份两个参数,根据这两个参数获得相应的新闻更新条数,再将它们作为参数分别动态的传递给柱状图、饼图、线图三个页面,从而实现了图2、图3、图4所示效果图。函数table1实现线形图绘制[3]。

2)重点是编写sql查询、修改、插入语句的业务逻辑模块,操作数据库,并将数据放在数组中,作为中间变量保存。部门月新闻更新统计线形图部分参数值传递代码如下:

4 结束语

系统的应用已为天津师范大学部门主页管理工作带来极大方便,随着数据量的增加,系统还有需要扩展的功能和需要修改的地方,需要继续在实践中不断完善。

摘要：该文描述了天津师范大学分布式主页内容集群管理系统的分析、设计、实现、实施过程。论述了该系统如何用软件工程的思想一步步实现的。首先采用面向对象的分析方法对用户管理模块、集群管理模块、统计模块等业务需求进行了需求分析,接着进行了系统功能、技术架构、数据库设计,最后采用asp+access在dreamweaver中进行了系统实现。

关键词：分布式,集群,asp,统计

参考文献

[1]顼宇峰,马军.ASP网络编程从入门到精髓[M].北京:清华大学出版社,2006.

[2]萨师煊,王珊.数据库系统概论[M].北京:高等教育出版社,2000.

篇4：部门工作汇报内容

在审查过程中，长春市人大常委会预算工作委员会对部门预算审查的重点内容和审查方法进行了尝试性地探索和研究，取得了很好的效果。

部门预算审查主要从四个方面进行：

（一）部门预算的完整性审查。主要审查部门预算的编制是否完整，是否将部门的全部收入和支出都编入到部门预算当中。它分为收入完整性审查和支出完整性审查。收入完整性审查是指检查部门预算的收入编制是否完整，主要通过对比上年决算中的收入项目，审查是否有上级财政或对口部门拨付的固定补助项目、国有资产经营收入等其他收入项目未编入预算；支出完整性审查是指检查部门预算的支出编制是否完整，可以从了解部门的各项职能入手，判断部门可能发生的支出方面，再比照上年实际支出项目，审查是否有重大项目支出未编入部门预算，而是通过预算追加的方式支出，同时，应关注部门上年结余资金安排的支出是否编入本年预算。通过部门预算的完整性审查，就是要把部门的收入和支出全都纳入到人大的监督范畴，它是实现对政府全口径预算、决算进行审查监督的基础。

（二）部门预算的细化程度审查。主要审查部门预算的编制是否精细，是否列出了支出的具体项目及用途。细化程度审查主要是针对支出项目进行的审查，分为基本支出细化程度审查和项目支出细化程度审查。基本支出细化程度审查是指检查基本支出中是否列出了具体项目明细，进行该项审查时，通过检查支出预算是否按照基本支出定额标准进行核定，各项支出是否真实有效，是否有在预算中列非定额支出安排基本支出缺口的情况。项目支出细化程度审查是指检查支出项目是否明确，是否细化了支出的具体用途，进行该项审查时，通过对逐个项目进行详细审查，检查是否存在项目资金打捆编制，项目内容不细化的情况。通过部门预算的细化程度审查，进一步推进了部门预算的审查深度，是人大开展实质性监督的关键一步。

（三）部门预算的科学性审查。主要审查部门预算的编制是否科学合理，是否符合实际情况，是否具备可执行性。收入的科学性审查主要是检查收入预算的编制是否科学合理。收入预算要参照以前年度部门预算执行情况和当年的收入预测进行编制。收入预算的编制一定要根据当年的实际情况，不能编制得过大导致支出存在缺口，也不能编制得过小造成预算编制不完整，只有收入编制得恰到好处才能体现预算的科学性。因此，进行该项审查时，主要比照上年决算收入的规模和类别，以及本年的特殊政策，检查本年收入的科学性和合理性。支出的科学性审查分为基本支出的科学性审查和项目支出的科学性审查。基本支出的科学性审查主要检查基本支出定额体系是否完整，定额标准是否科学合理，是否能够满足部门基本支出需要，人员经费是否充分保障，公用经费是否存在硬缺口。进行该项审查时，主要关注部门的经费追加，如果每年都存在一定额度的基本支出经费追加，则表明基本支出预算编制不科学。项目支出的科学性审查主要检查项目支出的确定是否经过了充分的论证，项目支出的内容是否可行，项目预算是否充足。进行该项审查时，首先审查该单位是否建立了项目库，是否从项目库中筛选项目；其次，检查以前年度已经执行的项目，审查是否存在项目内容雷同的重复申报项目；最后，检查项目的具体内容，分析项目的真实性和可执行性。部门预算的科学性审查，将部门预算审查推向了更高的审查层次，是人大开展实质性监督的有力法宝。

（四）部门预算的跟踪执行审查。主要通过审查部门预算的执行情况来反证部门预算编制中存在的问题。这一阶段可通过两种途径完成，一是在半年和全年的预决算审查前，对部门预算执行情况进行跟踪审查；二是借助审计部门每年开展的同级审计工作，将人大每年抽审的部门预算审查单位委托审计部门进行预算执行情况审计，并将审计结果报告人大。不论采用哪种途径，审查时应重点关注三方面内容：一是审查预算执行的进度是否符合年度序时进度，是否存在预算收入任务未完成或收入拨付不到位的情况，预算支出是否完成年度序时进度等；二是部门追加预算的资金来源和支出用途，部门追加预算过大是当前部门预算执行中普遍存在的问题，通过对追加预算的审查，重点发现部门预算编制不完整、不科学等方面的问题；三是部门结余资金的管理和使用情况，由于部门预算按年度编制，财政部门主要编制当年安排部门使用的资金，因此，部门跨年度结余资金往往容易被忽视，导致大量资金在部门常年结转。对结余资金进行审查，要分清结余资金的性质，是基本支出结余还是项目支出结余，对于基本支出结余要审查是否编入下一年的部门预算当中，应通过削减下一年的基本支出预算来使用该项结余资金；对于项目支出结余要追查资金结余的原因，分析项目支出的预算安排是否科学合理，是否由于项目内容不切实际而未执行，是否由于项目重复安排而无支出需要，是否由于项目完工但未结算导致资金常年结余，是否属于项目完结的资金净结余。要区分不同的结余资金性质来清理项目资金结余，对于项目完工的资金净结余应收回财政或下年申报其他项目，对于项目内容不切实际或重复申报等资金结余应收回财政，对于无正当理由连续结转两年以上的项目资金都应收回财政或重新申报其他项目。通过对结余资金进行审查，增强部门编制预算的科学性和有效性，提高财政资金的使用效益。部门预算的跟踪执行审查真正将人大的法定监督落到实处，是人大开展对政府全口径预算、决算有效监督的有效保障。

篇5：部门工作总结大体格式内容

一,工作总结的意义及作用

工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律，写好工作总结是非常

重要的,但也要非常困难的.难度主要表现在两方面;一是总(过去的工

篇6：内部审计部门工作内容

1、负责根据公司要求、审计年度工作目标，结合部门实际情况，制定和动态修整；

2、组织相关部门建立、优化、推行财务审计、专项审计、内控审计等相关流程和制度，为集团规范内部管理和降低经营风险提供良好的支持保障;

3、负责对集团工程项目前期、计划阶段、施工阶段、验收阶段的工作进度、施工质量、工程监理和投资控制进行审查和评价;

4、负责对集团及各分公司专项审计，不限于企业内部控制审计、工程发包及招标审计、投资审计、合同管理审计、离职审计及经济效益审计等。

任职要求：

1、本科以上学历，财务相关专业，具备中级职称;

2、3-5年以上房地产行业审计工作经验，有丰富的财务核算及管理经验;

3、熟悉国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

4、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真，有良好的职业道德;

篇7：hr部门工作职责内容

2、参与建立和完善绩效考核指标与标准体系;

3、参与绩效管理计划的制订;

4、组织各部门与各岗位进行绩效目标的沟通与确认;

5、组织各部门定期进行绩效沟通与辅导;

篇8：部门经理月度工作计划内容

为了提高质量管理部的工作效率，增强质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有条不紊的进行，特制定本管理办法，同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。2.范围

2.1适用于质量保证qa所有人员。2.2适用于质量控制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。3.职责

质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划，并按计划进行实施，质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。4.程序 4.1工作计划的制定

每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划，计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定，计划制定的标准遵循smart原则。? s—specific目标一定要明确，不可含糊。? m—measurable制定目标一定是可度量的。? attainable目标一定是可以实现的。? r—rusult based目标应是结果导向型的。? t—time based执行、完成是有时效性的。4.2工作计划制定的内容 各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶

段性重点开展的工作制定，遵循5w2h原则。? w：why，为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ ? w：what，是什么？目的是什么？做什么工作？ ? w：where，何处？在哪里做？从哪里入手？ ? w：when，何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ ? w：who，谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ ? h：how，怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ ? h：how much，多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费

用产出如何？

4.3工作计划的审核

4.3.1质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。4.3.2质量保证qa负责人及质量控制qc负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部经理审核。

4.3.3质量管理部各小组组长将本组内的月度计划交科室负责人审核。4.3.4质量管理部各成员将各自的月度计划交予组长审核。4.3.5各级审核人员依据公司及部门的年度计划进行审核，确认各项工作是否按月度分解，是否按科室、小组、执行人进行分解，工作目标是否明确。4.4工作计划的执行 月度工作计划审核完毕后，质量管理部各级人员需按照工作计划进行实施，为了保证工作目标的达成，质量管理部各科室应定期对工作计划进行检查，各组组长对组内员工工作执行情况进行检查，科室负责人对各组工作进行检查，质量管理部经理对科室工作进行检查，质量管理部经理对部门工作实施情况向质量总

监汇报。

4.5工作计划的修正

在工作计划的执行过程中，随着情况的变化，原定的工作目标无法达成，各级人员需对计划及时进行修正已确保目标的达成。为了确保工作能够按时按质完成，非主观因素计划的修正不纳入月度考核，主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考核中。4.6月度工作总结

质量管理部每月需进行一次月度工作的总结，总结形式已书面形式、会议形式等组成。总结主要对本月各自岗位工作完成情况及月度工作计划执行情况的汇报。4.7月度工作安排 4.7.1质量管理部经理每月提交一份上月工作总结及本月工作计划于质量总监，提交日期为每月第一周的周一。4.7.2质量保证qa及质量控制qc负责人每月最后一周的周五提交一份本月工作总结及下月工作计划于质量管理部经理。4.7.3质量管理部各组组长每月每月最后一周的周四提交一份本月工作总结及下月工作计划于科室负责人。4.7.4质量管理部人员每月最后一周的周三提交一份本月工作总结及下月工作计划于各自组长。

4.7.3为了保证工作计划的实施，各科室负责人每周需召开一次周会，确定月度计划的实施情况及了解各岗位工作开展情况。质量管理部经理需参加各自部门的会议，质量保证qa暂定于每周周一召开部门周会，质量控制qc每周二召开部 门周会。如有需要通知质量总监列会。每周周会应有书面报告提交质量总监及质量管理部经理。5.附件 5.1质量管理部月度工作总结与计划模版（见附件1）5.2质量管理部周会模版（见附件2）

质量管理部月度工作总结及计划 篇二：部门月度工作计划表(模板)(1)河南人民实业（集团）橡塑产业

部门月度工作计划表

填表说明：

1、此表由部门主管根据本部门月度实际工作开展情况进行填写；

2、此表需部门主管副总和总经理审批；

3、工作完成情况由综合管理部跟踪考核。篇三：部门经理工作安排模板 篇四：部门经理月度绩效考核表

珠澳商标印刷有限公司/新艺华印务有限公司 篇五：月度工作计划管理

企业月度工作计划管理规定

一、目的：鉴于企业的特点及管理的需求，在公司《绩效管理制度》中，重点强调了《每月工作计划》的重要性，并作为重点的考核项目。为了对考核工作提供基础性的支持，逐步规范工作计划的管理，提高各项工作的效率，为完成年度各项经营计划提供保障。

二、适用：本规定适用于公司所有部门及管理岗位。

三、责任：

1、工作计划管理的职能管理责任为公司企划部。

2、工作计划管理的直接管理责任为公司各部门的负责人。

3、工作计划管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。

4、工作计划管理的总负责人为总经理。

5、公司所有管理岗位（员级以上）的员工、公司各部门及公司整体每月都必须制定月度工作计划。相应管理岗位的员工对于工作计划的管理都应承担相应的责任。

四、程序：

工作计划制定的程序是：

1、各管理岗位员工先制定本人的工作计划。

2、各管理岗位员工（包括部门负责人本人）的工作计划制定完成后，由部门负责人主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的，且需要部门整体配合的工作，形成本部门的月工作计划。

3、各部门的工作计划制定完成后，由各系统分管副总经理主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的；且需要系统整体配合的，或需要与其他系统（或部门）协调的；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系统的月工作计划，即副总经理的月工作计划。

4、根据同样方法，由总经理督导，企划部组织，选出共性、重要、急办，且需要各部门整体配合的；工作，或需要与外部协调且需要公司层面沟通的；月度或年度总体计划但需要在本月完成的工作，形成公司整体的月工作计划，即总经理的月工作计划。

5、各岗位及各级的月工作计划的制定，必须按照规定的程序批准，否则视为无效。

五、内容：

为了尽快规范和完善公司工作计划的管理，公司暂对工作计划的总体内容做硬性规定：

1、按照规定的模板填写。

2、按照规定的工作项目分类比例安排。

3、暂规定每月工作计划的工作项目原则上必须有十项。（但不是流水账式的普通日常工作）

4、在各岗位的每月工作计划中，重点工作要求要有2—4项，关于岗位工作的创新项目（包括制度、建议、方法、流程等）必须有1项，其他为每月必须完成的工作。

5、在部门的每月工作计划中，重点工作要求要有3—5项，关于部门基础建设（包括管理、制度、流程、技改、建议等）的工作必须有1—2项，公司月度必须完成的工作由本部门负责组织（或协调）的3—5项，需要配合其他部门的1—2项，其他为每月必须完成的工作。

6、副总经理（系统）的月度工作计划同上。

7、在公司每月度的工作计划中，重点工作要求要有3—5项，关于公司基础建设的工作（包括文化、管理、技改、基建、投入等）要有2—4项，公司战略规划或年度经营管理计划必须在本月完成的1—2项，其他为每月必须完成的工作。

六、要求

1、工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行。编制栏由本人签字，审核栏由直接上级签字，批准栏由间接上级签字。

2、工作计划在制定中，经过两次（含）以上调整未被批准的，不能参与本月绩效考核，即本月绩效考核为零分。

3、各项工作计划在执行过程中，要根据《月工作计划》表中规定的期间，定期进行检查、沟通或调整，以保证工作计划能顺利完成，同时也体现工作计划执行的严肃性。各项检查均要形成相关纪录，相关记录的检查和处理结构必须逐级上报，直至总经理。

4、重大检查和处理意见（或有争议的）需报每周的总经理办公会议批准。

5、各项工作计划执行期完成后，要在下月初按规定时间进行总结和评价，由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。

6、每月各项工作计划执行的特殊情况（重大和特殊的奖罚）的总结和考评结果及处理意见（包括物质的和精神的），通过总经理办公会议讨论通过后，要向全公司进行通报或公示，以体现考评的公开、公正、公平。激励员工的进取精神。考评会议要形成会议纪要。

七、工作计划管理的工作由总经理亲自主持，企划部具体组织，各系统、各部门负责人重点操作。各管理岗位员工要全力配合，其配合的程度与其结果是相关的，所以也在考评项目中。

篇9：hr部门工作职责内容

2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开展和利用人力，满足公司的经营管理需要;

3、负责制订员工绩效管理办法，组织实施绩效监控、评估、反馈等工作，不断完成绩效管理体系;

4、负责员工培训需求的调研，确定年度培训计划并组织实施;

篇10：财务部门工作内容与职责（模版）

一、部门概要：

在公司上级的领导下，负责公司财务管理制度的制定和实施，确保财务核算工作执行和具体落实，维护公司资产的正常流转，确保公司经营的正常进行，及时向上级汇报财务管理情况和资产运行情况，确保公司资产的完整。

二、主要职责：

1.负责本公司财务管理制度制定与执行。

2.具体落实财务核算工作的实施。

3.协调相关部门解决物流中存在的资产问题，与各部门作好沟通协作。

4.督促财务工作的基础管理。维护ERP系统的正常运行，确保财务数据真实、准确，及时报送财务报表。

5.监督月份纳税申报的及时、准确，确保税负按计划进行。

6.对公司发生的经济业务进行审核，杜绝不合理的经济事项入帐。

7.对部门“5S”自检、参与公司“5S”的评审。

8.按时完成公司临时安排的其它工作。

9.向公司上级领导汇报工作。

三、其他

1、认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》和国家颁布的有关财务、税收、物价等方面的法令、法规、制度、条例及实施细则。

2、制定和修订公司的财务管理制度及实施办法，组织会计核算工作，实施财务管理。

3、根据公司生产经营目标，编制成本、费用、利润等计划，并对计划完成情况进行检查、分析，提出改进意见。

4、负责资金的统一管理，核定资金定额，编制资金预算及月度资金收支平衡计划，根据资金计划，提出是否向银行贷款或贴现计划，按有关程序审批后实施。

5、会同有关部门对固定资产、流动资产、专项资产进行管理，对各类资产的盘盈、盘亏、报废等情况进行核实，办理有关财务手续。

6、按照财政部颁发的《企业财务会计报告条例》的规定，按、半、季度、月度编制财务会计报告。并在每一个会计终了，经审查后，报送全体股东。

7、负责会计电算化管理，统一会计软件开发。

8、完成公司交办的其他工作。

四、工作内容

[会 计]工作内容-----纳税申报，日常账务处理工作；负责编制财务报表、并按要求进行财务资料整理、分析；负责往来帐管理；负责凭证审核、记帐；协助担负财务管理工作；帐务、结算及会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐；公司固定资产的财务管理；公司税金的计算、申报、解缴及公司税收的整体筹划与管理；负责各项会计核算工作的组织、分配、管理与实施；完善会计核算的各项规章制度、会计表单；审核、合并公司财务报表，确保其准确性；检查、监督各项账务处理方法的实施情况，确保及时准确完成账务工作；协助完成内外部各类审计工作；上级安排的其他工作等

[出 纳]工作内容----办理现金收付和结算业务；登记现金和银行存款日记账；保管库存现金和各种有价证券；工资核算；保管有关印章、空白收据和空白支票；负责报销事宜；上级安排的其他工作等

[统 计]工作内容----统计网站或网店的每日/每月/每年的销售

篇11：综合部部门职能及工作内容

1.负责公司运营过程中综合事务的处理工作，为公司的正常运营提供良好的环境；

2.为公司的良好运营提供可靠的后勤保障；

3.执行国家的有关商业管理法规和物业管理条例，以及公司的各项规章制度，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；

4.加强部门间的团结合作，树立整体思想，密切与各部门联系，互相沟通、协调；

5.负责传达公司文件、通知及会议精神； 6.全面负责公司行政、人事、财务工作； 7.负责公司各类资料的档案管理工作； 8.负责公司的外联及法律事务工作；

9.负责办公用品、文具、劳保福利用品的采购、登记和发放工作； 10.协调好公司与当地政府及各职能部门的关系； 11.配合各部门做好东小城的管理工作； 12.完成分管副总交办的各项其他任务。

综合部经理岗位职责

1、行政隶属

直接上级: 分管副总经理

直接下级；人事主管、财政主管、办事员、前台接待。

2、岗位职责；

1)全面负责综合部日常管理工作，组织完成公司下达的各项工作任务； 2)负责组织制定、贯彻、落实综合部职责范围内的各项工作，并制定工作计划、工作目标、建立各项管理制度；

3)负责指导、监督、检查综合部各项工作；下属人员的工作完成情况，并对各岗位员工的工作进行考评；

4)负责做好综合部各主管之间、其他部门之间的协调沟通工作，上情下达、下情上达，维持良好的行政秩序；

5)加强部门建设，开展业务培训，提高并保持部门员工总体业务水平； 6)制定综合部工作目标和每月工作安排，并负责组织落实；

7)协调、指导、检查、考核综合部人员工作，聘用、解聘权限内人员。对本部门出现的问题负总责；

篇12：财务部部门职责与工作内容

财务部部门职责11、审批财务收支，编制财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行审核;

2、执行预算，对每月报表数据进行分析，确保资金的有效使用;

3、审查公司对外提供的会计资料，核准对外提供的财务数据;

4、领导交代的其他事项。

财务部部门职责2

1.审核会计资料，准确清晰的进行记账处理。

2.能够主动发现财务工作中遇到的问题，监控并解决问题，提高工作效率，支持业务运营。

3.提供并整理记账及经营所需要的财务数据，对应审计、税务以及其他上级交办的工作。

财务部部门职责3

1.审核各部门费用报销单、支出证明单，检查各要素确保填写齐全、规范;

2.对办事处的房租(包括物业费、水电费等)进行审核并登记，发现有重复报销、金额不符等情况则要求报销人重新填写，审核无误则签字、盖章交给报销人按程序办理费用审核报销;

3.代银行收取上游客户的银行电汇、承兑、汇票手续费，经客户登记后向客户开具手续费收据，核对后定期将手续费交给现金出纳入账;

4.根据司机提供的《运费发票开具通知单》开具对应金额的运输发票，并凭发票的存根联定期向运输部收取运费;

5.按财务制度的要求审核购进资产类原始单据，审核申购手续是否完备、是否有入库与领用手续，资产管理部门是否登记台账、原始单据是否符合制度规定以及单据粘贴是否规范等;

6.按费用预算严格控制各项费用的报销支出;

7.协助现金出纳的费用报销等工作;

8.完成领导交办的其他工作。

财务部部门职责41、负责公司税务事项办理，包括但不限于税务登记及变更和注销、一般纳税人办理、签定三方协议、办理ca证书、开票机及开票软件购置安装、增值税发票及其他发票的开具，其他税务事项办理;

2、银行账户的开立、变更及注销，三方协议签约，银行收付款项核对，回单领取，公司电费款项，其他银行事项;

3、与总部沟通，取得办理税务和银行事务需要的各种资料，解答其他部门人员对财务问题的咨询，与开发人员沟通，办理新项目的收益率测算;

4、其他涉及税务、银行等方面事项的办理;

财务部部门职责5

根据销售业务，按需求进行发票的开具，并进行发票号码回填;

有效进行发票签收和流转，进行金税系统进项税认证，同事完成月度抄税工作;

发生采退业务的，提供开具退税证明所需的材料，并开具红字退税证明;

关账前核对开票信息，打印并核对税控机报表;

其他相应分析及数据提供，增值税税负进度表，未收销项负数发票统计等。

财务部部门职责61、负责日常收支管理和核对、会计凭证、出纳、税务工作;

2、成品成本核算与分析;

3、认真核对并确认客户的每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细帐;

4、每月提供上月客户回款计划执行情况及本月回款计划统计表，每月向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表;

5、对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与客户对帐，协调跟进帐务处理;

财务部部门职责71、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证

2、编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作

3、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作

4、负责公司费用、成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工商银行等事务

5、定期核对所有业务发生的往来账款，及时清算应收应付款

6、负责仓库商品的盘点、成本、销售、利润等核算，并按月出报表

7、按照规定，定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表

8、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对

篇13：行政部门超细岗位职责 工作内容

（一）普工人事招聘工作

1.普工社会招聘方面：通过各种途径及时发布招聘信息，安排分公司招聘人员外出招聘的各项事项，如在食堂和厂门口张贴社会招聘信息，通过网络、电视、广播、校园宣讲等途径的发布。

2.对外招聘方面：联系各大中专院校、劳动局、劳务机构等中进行招聘宣传，广泛收集人力信息作储备。建立批量输送合作关系。

3.其他岗位的招聘工作：通过OA、网络等宣传途径，发布岗位信息、筛选简历、预约面试、组织面试等方式吸收各类合适人才。

4.批量入职员工的跟踪访谈方面：及时跟踪批量新入职员工的动态，与子公司、车间协调，处理学校、学生、家长、劳务机构等反映的问题，并定期对新员工开展访谈培训。

5.学生报酬等方面：跟踪管理批量入职学生的报酬、驻厂老师生活补贴的计算与发放工作。支付中介、学校等中介费用。

6.员工关系工作：跟踪、协助处理异常员工关系，共协助处理打架、身体不适等员工纠纷。

7.员工介绍费的跟踪工作：核对、跟踪管理老员工介绍新员工的介绍费。

8、广东省劳动工的培训工作：每年联系上级劳动部门，安排劳动工进行冲压、电工、电脑、文秘等技能培训班。

9、新入职人员的岗前培训：强化培训的作用，每天安排新入职人员的岗前培训。

（二）普工人事管理工作

1、数据统计工作：每天统计新入职和离职员工人数，做成招工、离职日报表及时发送给公司领导。

2、人事资料整理录入：所有入职人员的人事资料需整理和录入。对人事档案进行查漏补缺，并且将个性化照片、个人身份证资料和档案相连接，完善电子版人事系统资料，做到员工劳动合同签定率100%。

3、组织员工办理正式厂牌：每年分2次，安排入职的新员工照数码相片。

4、统一办理“外协单位工作证”：为规范外来人员的管理工作，落实“从严管理、从严治厂”，按公司指示，对所有外来人员统一办理规范的“外协单位工作证”，共为长期驻我司的清洁公司、饭堂承包商、运输公司、土木工程、承揽商等协作单位工作人员办理出入证。

（三）宿舍管理工作

1、安排住宿情况：全年安排员工入住；

2、新租赁、设置、改造和投入使用情况：

3、宿舍检查情况：开展宿舍内务、卫生专项性检查，例行性检查，宿舍大调整等。

4、宿舍安全方面：加大了宿舍安全设施的投入，如增加防盗网、切墙等；增设宿舍的门禁出入系统。

5、宿舍环境及其他方面：着重改善宿舍环境设施，全年共对宿舍进行了大清洁活动，严禁一次性饭盒、汤盒、西瓜、啤酒等带入宿舍，积极做好甲型流感的宣传和预防工作。积极做好甲型流感的宣传和预防工作。除了在各宿舍以板报形式进行宣传预防外，每天坚持用消毒粉对地面进行消毒。

(四)后勤总务管理工作

1、后勤监控工作：严格执行食品索证制度，对承包商的食物材料进行检查，检验包装食品是否符合相关规定，严抓各承包商经营场地卫生的落实执行，对各承包商的经营场地如厨房、操作间、配餐间及卫生死角等形成每日检查制度。

2、准确统计饭堂月度经营情况：汇总各项数据。通过对饭堂员工用餐后产生的各种数据进行仔细统计，与各承包商的数据核对、监控。

3、小卖部管理工作：结合实际情况，根据淡旺季的销售情况进行调整，合理做好各种商品采购计划及调整销售人员。

（五）工伤、保险工作

1、工伤方面：加强与车间沟通，对每宗工伤事故及时跟进，切实做好每个环节的处理工作，包括：工伤认定、评残、理赔、咨询调解、资料整理核对输入、统计汇总及跟进等相关工作。

2、社保方面：到社保局办理赔付报销工；办理增员，减员、身份证，户口薄资料变更及驻

外人员住院报销。

3、意外保险方面：处理意外保险赔付报销；办理增减员。

（六）医疗管理工作

1、就诊及工伤情况：接诊病人、清创缝合、外送接诊病人等。

2、其他医疗工作：对各种急诊、工伤及突发事件及时准确地跟进处理。特别是全球爆发的甲型H1N1流感，医疗室重点监控，提前预防，医护人员每天亲自到各个部门给员工量体温，并及时跟进各车间防流感工作，同时搞好高温防暑、车间消毒和中药凉茶配置发放等工作。

（七）企业文化建设、爱心基金及党工青妇管理工作

1、文体活动的组织：开展三八妇女节、文体艺术节、父亲节、母亲节、建党节、中秋节、厂庆、圣诞节、春节等一系列的文体活动组织。

2、爱心基金工作：给有困难的员工做详细登记和调查，收取相关资料后，及时进行调查核实并如实写述《爱心基金调查报告书》，经理事会讨论确定后，办理相关手续，把款项发放到求助人。

3、党委工作：春节组织迎春茶话会；开展深入学习实践科学发展观的一系列活动； 6月23日组织召开庆祝中国共产党成立88周年暨党员大会和党员的参观学习活动。

（八）厂区环境管理工作

1、及时维护保养后勤公共设施：维修更换水龙头、清通厕所、更换玻璃、更换厕所门等水木基建工程；

2、维护饭堂周边卫生大清洁：对下水道角落进行清洗、消毒，定期与灭三害小组沟通进行灭蚊灭鼠灭蟑工作。

3、每日对公共场所进行卫生巡查：早上下午各一次，对清洁质量不高的场所及时与外承包商进行沟通，责令限期整改好。

4、强化目视化管理：对8个公共厕进行外观清洁整理，加入人性化的操作指引。

（九）文化中心管理工作

1、管理图书馆、棋牌室、卡拉OK室、乒乓球室等娱乐设施。

（十）、其他方面的工作

1、组织退休职工的新年迎春会；

3、配合公司工厂审查的工作；

4、订购春节团体火车票和汽车票的工作：为了让异地员工如期返回家乡过春节，组织专人为返乡员工订购车票，并安排专人专车分批将1205位员工送至火车站；

5、申领社会保险补贴工作；

6、清查公共物资工作：对顺德厂区的公共物资全部进行清查，并做了备案登记。

7、安排不定期进行免费捐血工作；

8、安排各个车间的特殊工种人员免费体检；

篇14：XX民办学校后勤部门工作内容

1、食堂日常管理工作，食堂卫生、安全管理；

2、食堂人员、门卫及清洁工的管理工作；

3、学校财产管理，财产的添置、登记造册、维护、维修；

4、学校基础设施设备的管理和维护、维修；

5、学校的环境卫生、疾病防控工作；

6、绿化美化工作的管理和维护；

7、水电的管理和维护、维修；

8、各种大型活动的组织安排、会场布置工作；接待工作；

9、学校部分材料的撰写、资料的报送以及和教办的联系工作；

10、图书馆管理工作；学校档案资料的管理工作；

11、学校团队工作；学校鼓号队的训练工作；

12、文艺、体育工作；

13、学生的校卡、教师工作牌、桌标的订做工作；

14、仓库、教室及其他功能室的安排布局和调整工作；

15、相关功能室管理工作；

16、教师宿舍的安排管理工作；

17、党支部常规管理工作；

18、协助安全部门做好安全工作；