公司月例会工作总结

2022-08-12

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《公司月例会工作总结》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：公司月例会工作总结

公司月例会报告

中国防空博览园军事体验区及展陈与招宝山人防坑道口部管理配套用房和镇海区公安消防大队中心消防站迁建工程项目部

至目前

一、进度方面

人防项目：土建部分已完成，施工单位已退场。坑道口大门基础已完成，化粪池一完成，管道铺设已完部分，部分余土已外运，防空博览园管道已完成，北面土方回填已完成，市政工程进度感觉缓慢，主要原因人力施工机械投入偏少。

消防大队：外墙装修已完成，外脚手架一全部拆除，铝合金窗已完成，内装修大面积约完成70%，细部基本未做，屋面防水已完成，计划5月底基本全部完成，6月份竣工验收，市政工程穿插进行，本月实际进度与总进度计划比较有所滞后，主要原因为：劳动力投入偏少，未合理安排搭接时间等。

二、质量方面

人防市政工程除管道砼垫层浇捣时水未排干，种填土中建筑垃圾未清理。消防工程有部分阴阳角不顺直，个别线管未埋入墙体外(施工方正在整改及改进)质量比较稳定。

三、投资方面

人防项目：本期签付工程款支付凭证为239.28万元。累计支付工程款：1160.14万元。消防项目：本期签付工程款支付凭证为188.8万元。累计支付工程款：1159.037万元。

四、安全文明施工方面

消防、人防项目在检查中均未发现较大安全隐患。两项目均未发生安全及文明事件。

五、监理费收取情况

根据委托监理合同规定5月份均无监理费收取。

六、本月项目监理机构人员安排

人防项目：主要安排周君波对市政附属工程，夏伟建对绿化工程，陈道华对消防项目的工序质量检查、控制、收集、整理并做好相关资料。方胜华，徐君来，徐郑俊已退出。

七、其他方面

1、希望公司领导到入防项目业主方进一步沟通好，避免业主给我项目部找麻烦。

2、建议公司到项目部检查资料，不要每次全部检查，应着重检查上次检查中存在的问题是否补齐及上次至本次检查中需补充的资料是否到位，避免资料员到整理中丢失(因有些项目无资料员，监理员新手较多不会整理)。

中国防空博览园军事体验区及展陈与招宝山人防坑道管理配套用房

和镇海区公安消防大队中心消防站迁建工程项目部

2011年05月07日

第二篇：中小型公司会议制度(周、月例会)

金交逸会议制度

为了规范公司各级会议，提高会议质量，降低会议成本，特制定本公司会议制度。

一、管理职责

会议由公司高层或各部门主管提拟，由综合部或各部门主管负责组织，由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

二、公司例会

1、周

会：

参与人员：公司中、高层

时

间：每周一：9：35-10：35 主持人：公司高层(由综合部经理组织召集)

会议内容：上周工作总结，情况交流，新的一周工作安排。

2、全体员工月会

时

间：每个月的3日前召开(具体时间由综合不提前一周通知)

参与人员：公司全体员工

主持人：公司高层(由综合部经理组织召集)

会议内容：上月工作总结、优秀员工的表彰(由公司高层宣布)、下个月工作目标的设定.

三、部门例会

1. 晨会

时间：每个工作日上午：9：00-9：30

参与人员：部门所有人员

主持人：部门经理、部门轮流主持会议会议内容：当日部门工作计划

2. 每日小结会

时间：每个工作日下午 5：10—5：30

参与人员：各部门单独分开开会

主持人：各部门负责人

会议主要内容：当日情况交流、总结

3. 部门周会

时间：每周五下午17：00—17：30

参与人员：各部门所有人员

主持人：部门负责人会议主要内容：

本周部门情况的总结汇报。本周部门工作目标的明确。

资料学习、交流、问题分析交流探讨。

4. 部门培训：

时间：定期举行(初定每1个月两次，每次各半天)

参与人员：公司全体员工或部门员工

主持人：由各部门负责人安排主要内容：

1) 部门培训时间，内容由各部门负责人安排。培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字，由综合部上报公司审批。

部门综合性培训内容包括：公司政策方面，行业展望方面，业务方面，技术方面，基本

面方面，团队素质训练方面。

四、会议准备

1. 会议通知期一般应提前一天以上通知与会人，公司临时行政会议至少提早半天;

2. 会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或QQ、微信群通知。

3. 会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划

草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作，指定会议主持人。

4. 公司级会议会务准备，统一由综合部负责。

五、会议组织

1. 与会人遵循会议主持人对议程控制的要求。

2. 公司周、月例会、临时会议一般应控制在1小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人应征得与会人员同意。

六、会议纪律：

1、周例会、月例会及重要临时会议所有参会人员不得无故缺席、

迟到、早退;迟到超过10分钟的，罚款10元;

2、如不能按时参加，需提前1小时向会议召集人请假，未请假视同缺席或迟到处理处罚;周例会和月例会的开会时间若有变动，以公司内部通知形式安排执行;

3、会议期间禁止交头接耳，禁止随意走动，禁止使用手机等通讯设备，确实因公司业务需要使用的，须经会议主持人同意后方可使用;

4、会议结束后，参会人员必须将各自物品带走(包括垃圾等)，并将座椅归位，保证会场整洁。

七、会议记录

1. 公司各类会议原则上应确定专人负责记录。

2. 会议记录应于会议当日、最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。

3. 综合部行政人员做好会议记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的会议记录发送到相关人员及负责人。

4. 会议纪要为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文

档管理制度和保密制度的有关规定执行。

八、会议跟进

1. 会议决议、决策事项需会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则;会

议主持人另有指定的，由主持人指定。

2. 会议跟进的依据以会议记录或会议纪要为准。

3、本制度由综合部解释、补充，经总经理批准颁行

第三篇：2018年10月15日公司例会会议纪要

树健康文化和风清气正氛围

搭建干事创业平台

2018年10月15日公司例会会议摘要

对公司全体中层以上干部要求摘要：

1、首先要有好的心态：

要有阳光、敞亮的心态，要有正能量的心态干工作去沟通。任何时候都要站在公司利益上做事、思考问题。我们的干部不能不思进取，不能过有挨日子的思想，要不断提升，从规范开始。从今天起，如果再有人带着情绪干、带着牢骚干、带着过挨日子的思想干，更有的还说三道四影响到别人，丑话说在前头，这种人一旦发现，必须换掉，不再给任何人留面子。说实话，我们现在每一个人的职位，能干的更好的大有人在!想干的人更多!从今以后不允许再有歪风邪气!不允许摆弄是非!不允许有国企的“没有功劳也有苦劳”的思想!要风清气正、尽职尽责、一门心思扑在工作上，把每一个人的劲头用在为企业创造价值上。

2、我们的干部必须是你下面人的帮样，要让人心服口服。马云有句话“要先做帮样，再做管理”。要加强修养，更要自律，要德配其位，要带好你的团队，沟通交流完全站在公司立场上，多替对方着想。严禁和稀泥、不坚持原则、不公平公正，更不能制造问题、制造矛盾、制造不团结，一经发现，毫不客气!要有帮助别人的思想，要换位思考，不要乱批评!不要有以我为中心的思想!要围绕在一个共同的目标上：公司利益至上!

3、我们的各项工作要在原来的基础上再上一个新台阶!你在一个位置上，不论干了多长时间，要天天琢磨事，不要琢磨人，要思考怎么把工作干部得更好，怎么提升工作怎么提升业绩，怎么减少用人，怎么提升团队素质，发挥出团队每个人的作用，并且达到效果，如果没有达到要求、业绩干不好，将来必须换位子!企业每一位干部都是聘任制，不是终身制，职在其位要负其责!

4、一个人也不一定非要当个什么官。人这一生要选一个好单位，把自己的能力、特长发挥出来，说到家就是一生为这个社会做贡献!两弹一星的专家是受大家、受国家尊重的!为我们这个企业做出贡献的人同样受尊重!我们这个企业也必须做到让每一个为企业做出贡献的人不吃亏：既得荣誉，物质也要得到!得到的是干出来的不是争、抢来的，佛教云：但行好事，莫问前程。到了企业内就把心思放在工作上，做出成绩，永远做正确的事，这样的人你就别担心你的前程!要弘扬正气，要满满的正能量，不要搞歪门邪道，别把脑子用错了地方。下一步我们选拨人才、用人上首先就选出这种一心为企业、没有不良习气的人!这要成为风向标!

5、希望我们和各级干部都必须廉洁自律，不要犯经济上、思想上、意识形态上的错误。和客户交往的部门尤其注意不要在经济上犯错误!我们的工作按规则和原则运行，不要感情用事，不要因为小恩小惠拿了人家的钱违反了原则。不论是谁，如果犯了经济上的事小则免职，大则移交司法部门处理!另外，坚决不允许有拉帮结派、心态思想不端正的行为，这是一个严肃的道德问题!

为了使企业建立一个风清气正、干事的氛围，下一步我们参照国家党风廉政建设的建议，制定一个全体干部廉洁自律的要求，要净化空气呀!我们必须建设健康的企业文化!

第四篇：董事长在集团公司月例会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开公司十月份月例会，会前作了认真的准备，为了开好这次会议，办公室专门下达了通知并要求发言的同志有书面材料，这些都是为了形成工作严谨、认真负责的工作氛围。刚才张总就年前的工作作了全面的安排，我都同意。下去之后，希望大家都能够按照张总的要求，认真抓好落实，要研究制订落实措施，确保各项任务的完成，为明年的各项工作打下基础。在会前我们确定了会议的主题，内容就是六个字：服务、质量和效率。大家在发言中也都提出了自己看法。有些讲的很好，有些还没有认识上去，服务问题、质量问题和效率问题可以说关系到我们公司持续发展的根本。今天在座的都是我们公司的管理层，可以说是信合公司发展的关键人物。下面，我想围绕这三个方面讲几点意见。

第一、关于提高服务质量的问题

信合公司要做固始房地产的领跑者，这是我们既定目标。为达到这一目标我们必须把客户(业主)当成信合公司永远的伙伴，把客户看成是我们的衣食父母，要尊重客户、理解客户、持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极健康的生活方式，把服务客户当成是信合公司首要的理念。在客户眼中每一位员工都在代表信合公司，都代表着信合公司的形象。万科提出“在投诉中成长”的理念，非常值得我们学习，在国庆节促销活动时我

1安排物业公司请客户向公司提100条意见，就是找找我们存在的问题，就是让客户知道：信合公司欢迎投诉。面对投诉最能反映公司各部门的服务意识。检讨我们的工作，在服务方面还存在着不少的问题。主要表现是：物业管理方面服务层次还比较低，有些员工对客户提出的要求持不负责的态度，还有个别人员与客户动手打架，学校的个别老师把孩子当监视对象，还有一些高层管理人员服务意识不强，工作责任不强，对客户态度冷漠。这些都问题的存在严重的损害到公司的形象和口碑。长此下去谁还敢买公司的房子。公司在初创时期储存的良好形象就会损失，对此必须引起我们的高度重视。怎样搞好服务。第一，要有强烈的服务意识。我刚才说了：客户是我们的衣食父母，没有客户就没有公司的发展，我前一段时间买了一本书，书名叫《你的工资从哪里来》，我建议大家有时间可以看看这本书，我们的工资从哪里来的，说到底就是从客户那里来的，我们要尊重客户、理解客户、全心全意为客户服务。在万科有60%的购房户来自于客户的介绍和引领，如果客户对我们不满，他会介绍人来买房子吗?这个道理我想太简单了。第二，做好常规服务，再做增值服务。要把服务项目内的工作做足做到位。物业管理和销售一线的员工要按照工作规程搞好服务，在服务上不能搞“偷工减料”，要服务到位，所有员工都要摆正位置，我们不是被动的服务提供者，而是主动的贡献者。所谓增值服务，就是根据客户对服务的期待在变化，客户服务的概念也要跟着变。我们需要打破以往的框架，为客户

提供在我们能力和成本范围内可以为自己加分的服务，而好的加分服务可以给客户带来惊喜，同时它在客户心目中会留下更深刻的印象。客户服务人员每日进行的所有工作彼此之间均有相互的关联，而其所表现出来的服务品质、服务精神也都是通过客服行为传递给了客户。不断进步，不断的提供更好的服务，让客户看见你的成长，因为你的成长离不开他的帮助和支持，是他们给了你机会，也让客户觉得自豪，使我们实现“双赢”。只有这样，我们才能够信心百倍的投入到实际工作中，去面对形形色色的人，应对各式各样的事，以提高服务质量和服务意识，更好的为客户服务。第三，改善服务态度，提高服务技能。服务的态度决定服务的质量，要充分认识到只有加强服务，才能满足客户的需要，只有增强服务才能赢得客户的信任，一定要树立客户是衣食父母的理念，真正把客户当成亲人来对待，做到关心、贴心、热情、周到，提高服务技能就是提高自己的专业水平，没有一定的专业技能，你的服务也只是一句空话，因此，我们要建立学习型企业，公司全体员工都要加强学习、提高自己的服务技能和服务水平。

第二、关于提高工作质量的问题

“质量是企业的生命”，对于房地产企业尤其是这样。质量问题有两个层次，第一个层次是保质保量，不出问题，达到设计要求;第二个层次是创新质量，不断提高专业水平，提高产品的科学性和科技含量，建设项目的质量优劣，不但关系到不商品房

的使用性，而且关系到客户的生命财产安全。高质量的产品和优质的服务是市场竞争的有效手段，质量是打开市场的金钥匙，昨天的质量是今天的市场，今天的质量是明天的市场，质量是争取客户占领市场和促进公司发展的根本保证。我们公司在最进军房地产之初，产品的质量是非常好的，踏月寺街为什么卖的那么火爆，就是质量的保障，商品房的质量得到广大客户的认可。现在我们条件比那时候好多了，但是质量上有差距，我们在诚信度和口碑上在吃老本。大家也都看到了，投诉量不断上升，小区顶层普遍漏水，存量很大，监理不到位，验收程序不到位，物业接房与建筑工程矛盾频发，维修任务重，增加了成本开支。这些都说明我们的质量上确实有问题。一套房子出了问题对公司来说可能是万分之一的损失，但对客户则是百分之百的损失，必须引起我们的高度重视，从源头上抓起，彻底改变这种局面。设计、造价、工程部、监理都要认真查找原因，造成工程质量问题的原因出在什么地方，然后制定整改措施。房地产业已进入“客户价值时代”，消费者维权意识大大增强，社会对维权问题也日益关注，因此要切实解决工程质量问题。第

一、抓人的因素。管理人员和施工人员是工程建设的直接操作者。其素质的高低是保证工程质量的关键。加大管理力度，工程项目开工前，监理单位提供拟派出的监理人员名单必须提供给我们公司筛选。这是提高工程质量的重要环节。第

二、抓好工程开工前的审查。审查重点放在建设单位是否符合条件，择优确定的施工企业。第

三、加大对工程分项的检

查力度。对工程分项、分部验收，严格标准，增加对工程巡回检查的次数，对查出的质量问题决不姑息，坚决处理。对未经检查验收或检查验收不合格的不允许进行下部施工，从每个环节抓起，抓严工程质量。第

四、今后对工程建设项目，在施工之前公司工程部都要制定科学的施工方案，实行科学管理。科学的施工方法，可以有效的减少质量的波动，能尽量的把不可控制因素转化为可控因素，促进质量的提高。工程质量是关系到信合公司的形象和口碑的大事，今后绝不允许出现顶层和卫生间漏水的问题，更不允许出现邪角等工程质量问题，工程部要真正负起责任来，对工程质量实行责任追究制，对工程质量上的问题绝不姑息迁就，该处理谁就处理谁。

第三、关于提高工作效率

工作效率就是指单位时间内完成工作的数量，它是考核企业员工能否有效利用时间完成工作任务的标尺，工作效率提高了，你就可以在更短的时间里完成从事的工作。当前，在我们公司工作效率不高，执行力不强的问题十分突出。对公司领导安排的工作，不是想方设法地完成，而是推诿扯皮、拖拉不办、消极怠工，提出各种各样的条件，强调方方面面的原因，极个别人是当面一套，背后一套，当面答应，背后不干。这些问题的存在对公司经营活动造成严重影响，必须彻底解决。房地产企业的核心竞争力有两个，一个是细节的竞争，一个是执行力的竞争，有了企业发展战略没有执行力等于没有战略，执行力差是企业最大的

内耗，不仅会消耗大量的人力物力，还会错过机会，影响企业发展，对于信合公司来说，提高工作效率是刻不容缓的问题，提高工作效率就要提高执行力，不仅要提高每一个人的执行力，而且要提高每个部门的执行力，把企业的战备转化为效益和业绩，提高公司的竞争力。

公司人力资源部要加强绩效考核和奖惩工作，要进一步明确各位管理人员的工作职责，按照工作职责进行考核。对工作责任心强，任务完成出色，要给予奖励，对工作不负责任，工作拖拉，不能按时完成工作任务的要给予批评。对因为工作不负责任，给工作造成损失的要给予处罚。千方百计把服务、质量和效率抓上去。

时间过的非常快，还有2个月时间2009年就要过去了，在座的各位都要认真排好自己眼前的工作，抓紧时间，积极推进，确保年初制定的各项工作的完成。

谢谢大家。