第一篇：节能稿件范文
节能稿件
今年3月，国务院总理温家宝在七届全国人大五次会议上的政府工作报告中提出，2006年没有实现年初确定的单位国内生产总值能耗降低4%左右、主要污染物排放总量减少2%的目标。这两个约束性指标是一件十分严肃的事情，不能改变，必须坚定不移地去实现! 一时间，节能减排的浪潮席卷了全国各个领域、各个行业。作为国有大型企业的中国铝业公司勇立潮头，责无旁贷地扛起了节能减排的大旗，中铝山西企业义无反顾，积极响应并坚决贯彻落实国家和中铝公司关于节能减排的举措，先后于5月8日、7月4日两次召开节能减排动员会，调动一切力量积极参与，决心打赢“节能减排”这场攻坚战!
有人说，节能减排是企业的事与自己无关。但这是真的吗?就在今年7月3日，国家环保总局对河津市实行“流域限批”。这也是对河津实行“区域限批”制裁后，受到的又一重大制裁举措。在我们山西企业，黄河滩水源井从34口减少到25口，生活区的1号、2号井也相继报废，3号井出水量日趋减少，山西企业的水资源面临枯竭!这就是我们的现状，这就是我们每天所面对的生存环境!
有资料显示，如果全国家庭普遍采用节能光源，一年可节电700多亿千瓦时;国内现有1亿多台冰箱全部换成节能型，一年可节电400多亿千瓦时。两者相加，相当于三峡电站一年的发电量!还有这样的一组的数字：将卫生间里水箱的浮球向下调整2厘米，每次冲洗可节省水近3公斤;按家庭每天使用四次算，一年可节约水4380公斤。淋浴时，如果关掉水龙头擦香皂，洗一次澡可节水60公斤!
节能减排，重在行动。今天，我们欣喜地看到周围的一切都在发生着变化：节能减排宣传氛围良好、节能减排项目如火如荼、节能减排措施逐步完善、生活区定时加压供水、外围供水计量收费限量供应、建厂以来首次水价调节等一系列举措在铝城遍地开花!一场声势浩大的节能减排工作在我们的企业全面展开!
节能减排，从我做起。生活中做到随手关闭水笼头，杜绝长流水，生活水循环利用，节约一滴水一度电;工作中尽己所能，节约纸张、修旧利废、变废为宝都是我们的份内之事。节约一滴水、一张纸是小事情。但我们的国家是人口大国，在每一滴水、每一张纸后面乘上13亿，得出的数目相当可观。作为普通公民、一线员工，节能减排对我们来说不需要高深的理论和高超的技艺，需要的只是举手之劳。
我们常说，细节决定成败。节能减排也同样需要从细节做起，从工作生活中的一点一滴做起。如果我们每一个人都能从自我做起，从小事做起，那么节能减排就真的会成为“功在当代、利在千秋”的一件大事、好事、实事。
涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。让我们一起行动起来，与企业同呼吸、共命运，为山西企业年底实现节水和零排放的目标贡献自己的力量!
第二篇：节能稿件 (3)
今天我演讲的题目是：节能降耗，立足岗位，从我做起。很高兴我能有这样的机会参加今天
的演讲，节能降耗已经成为了全社会的主题， 也许您会问：“节能降耗，我能做什么?”我
的答案很简单：从我做起，从小事做起，从自己的岗位做起!就这么简单吗?对，就这么简
单!回顾一下从身边流走的每一滴水，我们可曾想过，节约每一滴水?在使用电灯、电脑、
空调、饮水机，复印纸、公文纸的时候，我们真正做到节约了吗?
节约，自古以来就是中华民族的一种传统美德。在日常生活中，一个家庭注意节约，一年节
省上千元钱并不难;一个企业注重节约，一年又能节约多少成本呢?节约一滴水、一度电、
一克煤、一个螺丝钉，听起来微不足道，但“千里之堤毁于蚁穴”。就拿水来说，每人每天
浪费一吨，一年就是365吨，全厂2000多人，就是70多万吨，我们每个人每天节约一度电，
一年就是365度，以2500名员工计算，一年节约的电量就是90多万度!
由此可见，哪怕是再小的节约，也能产生惊人的效益。朋友们，让我们行动起来，从我做起，
从现在做起，从生活中的点点滴滴，从生活中的每一件小事做起，真正把节约当作一种修养、
一种美德、一种文化、一种社会责任，用实际行动去履行我们的责任，为完成公司节能目标
贡献自己的力量!
2009年，是不平凡的一年，面对经融危机。从年初开始，我们就感到了一种压力，也感受
到了一种动力。在今年的职代会上，公司明确了全年的发展目标。这其中，有一个主题格外
引人注目，那就是节能降耗。其实，稍加留心，您就会发现，在工作中，在生活中，节能降
耗，从我做起，已经成为大多数职工的行为导则。走进生产区，您会发现，许多可以停下来
的备用设备停止了运转，许多“灯火辉煌”的场景已经一去不再复返;走进办公室，“长明
灯”的现象看不到了，原先双管的日光灯，都已变成了单管的日光灯，下班关灯、电扇人在
时开，人走时关闭，已经成为每个人的自觉行为。
曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响;曾几何时，“一粥一饭，当思
来之不易;一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕;曾几何时，伟大领袖毛泽东掷
地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，从节约一度电、一张纸、一滴水、一克煤、一个螺
丝钉做起，消除每一个缺陷，堵塞每一个漏洞，让节约成为习惯，让节约成为责任，让节约
成为义务;朋友们，从你我做起，从现在做起，努力争当节约型企业的排头兵，努力为公司
节能降耗吧!
第三篇：节能降耗稿件
点点滴滴降成本
分分秒秒争效益 节能降耗是当今社会普遍关注的一个新课题，是一个企业增加效益的重要途径。因为随着科学技术的迅速发展，工业的发展规模越来越大，对能源的需求也空前高涨，全世界范围内能源已出现危机感，而能源短缺，势必造成能源的价格不断上涨，这就给企业带来沉重的经济压力。所以要达到增效的目的，就必须从节能降耗方面下功夫。我锅炉车间积极配合总部的号召，在2014年年初制定了具体的节能降耗方案，并在接下来的工作中，认真执行此方案。
14012010080煤费60402002013年3-12月2份014年3-8月份1.48差额121.44119.96
煤炭的消耗是锅炉车间最大的能源消耗，节约煤炭是我们一直所努力的方向。通过数据显示，我们可以看到今年的煤费比去年降低了1.48元/吨。这与我们的努力是分不开的。关于煤耗我们制定了各项措施，并在工作中严格执行这些措施，从数据上显示，我们的努力是有成效的。这些数据给了我们信心，我们将继续坚持我们的方案，将节能降耗做到更好。在煤耗方面我们采取了下列措施：
1、从源头控制。我车间在每次试烧煤后，及时为采购提供准确的煤炭试烧报告，根据报告确定参加招标的供应商，最后从中选取最合适的供应商为我厂提供煤炭。
2、加强技能培训。利用停机时间，组织大家对各岗位的操作技能进行培训学习，通过互相交流经验，提高大家的工艺操作技能，节约能源。
3、及时调整工艺。根据各车间的需求，及时调整蒸汽流量和导热油温度，并根据实际情况开停2T导热油炉，做到节能降耗。 再则，激励干部员工的创新意识也是节能降耗的重要途径。截止到9月份，
我车间已提出导热油回油管道改造、导热油高位膨胀槽自动注油改造、鼓风机消音器改造、脱硫除尘管道的改造、脱硫除尘塔的改造这5项合理化建议，降低了劳动强度，做到了节能降耗。
当然，节能降耗是一项长期而艰巨的工作，关键在于持之以恒，我们将继续坚持节能降耗，从点滴做起，涓涓细流汇聚成江河。
襄阳鲁花锅炉车间
2014年9月20日
第四篇：乌苏分局节能减排稿件
乌苏分局开展：
“节能减排，从我做起”活动
近日，在奎屯公路管理局的提倡下，乌苏分局全体干部职工发起“节能减排，从我做起”活动，以不同的形式来积极响应交通运输部下发的《建设低碳交通运输体系指导意见》和《建设低碳交通运输体系试点工作方案》。
在活动中，全分局上下从自我做起，积极营造良好的活动氛围，同事之间相互提醒、相互监督，以领导的带头作用带动全体职工共同加入到活动中来。针对夏季特点，从节水、节电、节油等能源方面增强节约意识。
为了珍惜每一份能源，提高可再生能源和循环再利用意识，避免不必要的浪费。我分局将旧的安全锥整理后，重新喷漆再次利用，减少了不必要的支出。
同时我分局从基础抓起，普及节能知识，倡导低碳生活理念。以在办公区悬挂节能宣传横幅，在食堂、地下室、厕所等公共场所张贴了节能宣传标语，利用网络、宣传报等途径向广大职工传播节能知识的形式，营造了一种关注节能减排、支持节能减排的良好氛围，进一步推动了“节能减排，从我做起”活动的深入开展。
第五篇：扭亏减亏、提质增效稿件稿件 -
扭亏减亏、提质增效，确保项目良好开局 2016年是******项目的开局之年，也是关键之年。为做好项目减亏扭亏提质增效工作，项目部从源头抓起，发动各职能部门管理人员参与到成本管控工作中来。理顺了成本管理思路，使项目成本管控工作循循有序推进，确保了项目经营水平。
一、熟悉现场情况，优化施工方案。项目部认真研究现场实际施工情况，在满足质量安全、施工进度的前提下，着重从成本经营的角度细致分析施工方案。编制对项目部有利的施组设计，达到缩减施工时间，降低施工成本的目标。路基开挖降水之前，根据施工现场实验段，最终确定降水井点间距，雨水管线处间隔12m，污水管间隔10m，连续降水3天即可满足实际施工条件。与设计方案间隔1m相比大大缩减了施工时间，降低了施工成本。
二、组织合同交底，熟悉边界条件。针对相关合同资料及现场实际可能存在的合同边界问题，项目部组织了多次合同交底工作。主要针对计量管理的重点，需要注意的边界条件进行内部交底。使项目部管理人员清楚了现场施工、工程量及材料使用计量的基本原则，掌握了项目成本管控的侧重点，有效降低了合同管理成本。
三、合理指挥生产，严格生产签证。项目部通过对现场生产管理人员进行集中培训、学习的形式，增强现场管理人员的生产指挥能力，提高人工、设备的施工效率。同时对现场签认工作统一规范，通过对上签认及时督促、对下签认抽查复核的措施，严格现场管理人员的签认工作。
四、严格核销管理，控制物资消耗。自开工以来，项目部高度重视物资核销工作。每月25日核销钢筋、混凝土等由项目部提供材料的消耗水平，并根据分析出的超耗量及时对分包队进行扣款，目前物资核销工作已完成两期。物资核销工作对分包队伍日常材料浪费能起到约束作用，也能有效控制项目成本。
五、竞争性采购，降低主材供应价格。项目部前期联系了杭州萧山所有符合资质要求的商品混凝土供应商，同时做了大量市场调查对比工作。在满足质量要求基础上，通过竞争性谈判，使供应给项目部的低标号商品混凝土单价在信息价基础上从下浮19%到下浮22%，再到现在的下浮24%。每立方混凝土材料费成本最大节约30元左右。
项目部认真研究各方面可能影响建设成本的因素，制定切实可行的成本管控方案。从技术方案、现场生产、合同交底到竞争性采购、物资核销，从源头抓起，严格管控各项建设成本。使项目部的“减亏扭亏、提质增效”工作落到实处，确保了项目的良好开局。