宣传稿件质量范文

2022-06-02

第一篇:宣传稿件质量范文

稿件数量多 报道质量高 宣传效果好

——河南石油2009年“三夏”新闻宣传成效显著

作者: 梁汇涛2009-09-29

今年是河南省打造国家级粮食核心主产区的第一年,也是确保国家粮食安全、有效应对经济危机冲击的关键之年。河南石油认真贯彻落实河南省委、省政府和集团公司的工作部署,紧紧围绕中心工作,以深入学习实践科学发展观活动为指引,服务大局、贴近基层,在全力做好油品保供服务的同时,加强新闻策划,创新工作方式,提升整体效能,在系统内外进一步展示了河南石油分公司的良好精神风貌和中国石化品牌形象,受到了集团公司、河南省各级政府以及广大用户的肯定、称赞和信赖。

一、思想重视,成立组织,新闻宣传任务明确

河南石油对2009年“三夏”新闻宣传工作非常重视,明确要求全省系统“三夏”期间全力做好油品保供服务和新闻宣传。田中山总经理在“三夏”保供动员会和阶段性“三夏”通报会上,提出在做好“三夏”保供服务工作的同时,把围绕“三夏”做好宣传提升形象作为全省系统新闻宣传的重点工作,要求稿件的数量要多于去年,报道的质量要高于去年,宣传的效果要好于去年。全省系统做好亮点、关注点、节点、难点的宣传,使公司对宣传报道工作迈上新台阶。

首先,成立组织,健全机构。河南石油明确政工处作为全省“三夏”新闻宣传牵头部门,成立由相关部门人员组成的新闻宣传工作小组,同时要求各分公司成立新闻宣传组织,在人、财、物各方面为新闻宣传工作创造有利条件,为开展“三夏”新闻宣传工作顺利开展提供了人员和组织保证。

“三夏”到来之际,河南石油召开全省系统骨干通讯员培训班,邀请中国石化报社、人民日报社河南记者站的老师给通讯员授课,针对性的授课内容、速成式的讲解方式让全省系统的通讯员受益匪浅,促进了“三夏”期间新闻宣传工作有效开展。南阳分公司在省分公司通讯员培训班后又举办通讯员培训班,使通讯员的写作和摄影水平得到了很大提升,提高了宣传报道的稿件质量。

其次,制定新闻宣传方案。河南石油在全省系统印发《2009年“三夏”保供服务新闻宣传工作方案》,对“三夏”期间新闻宣传工作提出明确要求。各市分公司也结合当地麦收进度和本单位等实际,制定新闻宣传计划,使“三夏”期间宣传活动有计划有步骤开展。

一是根据麦收进展情况,分筹备启动阶段、实施阶段和总结收尾阶段对新闻宣传进度和报道重点进行安排。二是对各单位“三夏”期间各媒体上稿任务进行分解,以压力激发动力。三是对具体新闻宣传工作提出要求,明确任务。四是强调考核标准和奖惩办法,鼓励各单位向各媒体尤其是国家级重要媒体发稿,调动做好“三夏”新闻宣传工作的积极性。

再其次,建立和完善“三夏”新闻宣传制度。一是要求各单位“三夏”期间定期将新闻报道情况和重要新闻线索上报省公司政工处,以便随时掌握各单位新闻宣传进展情况和重要新闻。“三夏”期间,各单位按要求上报新闻报道情况,特别是如有省级以上媒体刊(播)发新闻,及时通报省分公司领导和有关部门人员收看,有助于掌握全省新闻宣传信息。二是建立新闻宣传例会制度。南阳、新乡、驻马店等分公司每天组织新闻宣传小组成员开碰头会,促进了工作的开展。三是制定简报和新闻报送制度。省市分公司都明确部门和人员编写报送“三夏”简报,许多简报引起了当地政府和上级部门的重视,收到了很好的宣传效果。四是利用《河南石油销售》等内部媒介定期对全省系统各单位新闻宣传进展情况进行通报,鼓励多写稿,写好稿。

二、紧贴中心,明确重点,策划报道再上新台阶

在今年的“三夏”新闻宣传工作中,全省系统本着稿件的数量要多,报道的质量要高,宣传的效果要好的原则,统筹规划,全面兼顾,既突出重点,有的放矢,又综合考虑,取得了较好的宣传效果。

一是突出重点媒体报道。借鉴去年“三夏”保供宣传的经验,结合今年的“三夏”特点,河南石油确定将宣传中国石化提供的服务放在突出位置。在省公司层面,主攻中央电视台和《人民日报》等国家级媒体和《中国石化报》等系统内媒体,兼顾河南电视台、《河南日报》等省内主流媒体。各市分公司层面,则把主要精力放在省内主流媒体和《中国石化报》等系统内媒体,兼顾当地市级重要媒体的宣传策略。按照这种思路,省分公司将“三夏”新闻宣传工作在全省系统进行了任务分解,并落实到人。“三夏”期间,中央和省级重要媒体均在突出位置报道河南石油的保供服务工作。5月24日,《人民日报》刊发《中石化河南分公司及早制定支援“三夏”服务方案》,5月25日,《经济日报》综合新闻刊发《中石化河南分公司为“三夏”麦收“加油”》,5月22日,《河南日报》刊发《全力以赴备战三夏》,5月26日,中央电视台2套《经济信息联播》、5月27日中央电视台新闻频道《朝闻天下》,6月1日中央电视台2套《经济信息联播》、中央电视台7套《聚焦三农》,5月26日河南卫视《开镰仪式现场直播》、《河南新闻联播》等都对河南石油的“三夏”保供服务工作进行了报道。二是结合重点活动进行宣传。5月22日,由河南石油主办的“三夏”青春行动中石化保供志愿者誓师大会在郑州分公司北环加油站举行,共青团河南省委、省商务局、农机局等领导参加活动。活动现场,300名中国石化青年志愿者郑重宣誓,志愿服务

“三夏”,爱心奉献“三农”,河南石油提前与中央驻豫媒体、省内主流媒体联系,活动当天邀请记者到现场进行采访报道。

5月26日上午,2009年全国小麦跨区机收启动仪式在驻马店举行。农业部部长孙政才,代省长郭庚茂,副省长刘满仓等领导亲临启动仪式现场,中央电视台、人民日报社、新华社、农民日报社、凤凰卫视以及省内主流媒体等几十家媒体近200名记者到现场进行采访报道。

启动仪式活动前,孙政才部长到驻马店第16加油站看望工作人员,并与总经理田中山和来站加油的农机手亲切交谈。河南石油紧紧抓住这一契机,展示中国石化河南石油分公司服务“三夏”的工作,同时邀请随行的中央电视台、河南电视台记者到加油站和麦收现场进行深度采访。

“三夏”麦收供油也是省委省政府领导高度关注的工作。今年“三夏”期间,河南省委书记、省人大常委会主任徐光春,省委副书记、代省长郭庚茂,省委副书记陈全国,副省长刘满仓等领导先后带领省直有关部门同志到许昌、南阳、漯河等地视察“三夏”工作,并专程到当地分公司加油站和田间地头的送油车看望工作人员,对河南石油分公司保“三夏”农机用油所做的各项工作给予充分肯定。省委省政府领导视察“三夏”保供用油的新闻相继在河南电视台、《河南日报》等媒体刊(播)发,展示了公司良好的企业形象。

三是充分利用系统内部媒体、通过不同渠道进行宣传。除在《中国石化报》、中国石化电视新闻刊发新闻稿件外,还借助《车友报》这一中国石化向社会发行的系统内媒体,于6月3日和6月17日分两次用整版篇幅进行宣传报道,同时在车友报新创刊的《车友报·易捷汽车生活导刊》上刊登服务信息,并赠送报纸。一方面,让来豫作业的农机手及时了解了公司的相关政策和服务信息;另一方面通过刊登的易捷便利店促销商品的信息,吸引他们到加油站购物,对促进“油非互动”起到了积极的作用。在公司内部,一方面利用《河南石油销售》开辟专版专题,连续4期对公司有关“三夏”保供进行宣传;另一方面在各公司机关办公楼设置“三夏”宣传栏,以办板报和制作展板的形式,让职工及时了解政策信息,营造了服务“三夏”的良好氛围。

三、多管齐下,各显所能,“三夏”宣传工作全面开花

“三夏”期间,河南石油政工处、记者站的同志牺牲了节假日,在做好与系统内外媒体的沟通、协调并做好内部报纸、简报的同时,深入到加油站和麦收一线,采访加油站员工、保供志愿者和农机手,采写了宣传企业和先进典型的新闻报道,拍摄了很多生动的新闻图片,先后被多家新闻媒体采用,收到了良好的社会效果。

河南石油“三夏”新闻宣传方案下发后,各分公司积极向当地政府汇报,赢得了

政策支持,并根据自身实际开展了系列宣传报道工作。

新乡分公司积极主动向当地市政府进行“三夏”保供服务专题汇报,得到当地主要领导的批示。同时,他们也在第一时间内向《中国石化报》投稿并在全省系统首先刊发。

驻马店、商丘等分公司在当地电视台迅速播发本公司“三夏”保供新闻,为“三夏”新闻宣传开了好头。驻马店分公司还在全国跨区机收仪式活动期间,在与新闻媒体采访的组织协调上工作细致,配合到位,取得了很好宣传效果。

郑州分公司加强对机手和群众的教育工作。他们统一策划,将一些简单明了、通俗易懂、容易记、容易背、容易说的用油常识和安全知识印到纸上,在加油站发放,为农机手和群众提供帮助。既起到了宣传作用,也起到了教育、提示、提醒的作用。在此次“三夏”新闻宣传工作中,各单位还充分发挥自身优势,结合自身开展的特色活动,采写和编发了大量的新闻稿件。洛阳分公司在《中国石化报》、中国石化新闻网、《中国石化电视新闻》、《中国石化手机报》等都有发稿。南阳、新乡、驻马店、郑州、洛阳等分公司“三夏”新闻宣传成绩显著,在全省系统排名前列。据不完全统计,今年“三夏”期间,全省系统共在各级新闻媒体发稿878 条。其中,国家级主流媒体中央电视台、《人民日报》发稿9条,其他国家级媒体发稿48条,在省级各媒体播(刊)发新闻300条,市级407条。

面对今年的“三夏”新闻宣传战,河南石油系统干部员工克服种种困难,勇于挑战自我,给河南省委省政府、集团公司,给全省人民交了一份合格的答卷。目前,“三夏”麦收工作已经结束,河南石油在认真总结“三夏”期间新闻宣传工作经验的基础上,将一如既往在集团公司党组和销售公司的领导下,挖掘和利用好新闻资源,认真开展宣传报道,充分发挥新闻宣传的重要作用,为服务和推动公司的经营发展、科学发展、和谐发展,为进一步提升中国石化的品牌形象作出新的更大的贡献。

第二篇:质量稿件

质量是企业的生命,是企业发展长远的根本,如何把好质量关,如何崩紧质量这根弦呢?这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的三大元素里,“人、机、 料。人一直是排在一大因素的最前面,因为人在这里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能确立的话,那么,质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念!质量意识在我门的心中,更在我们全体人员的心中,所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作安全高效生产出合理数量高品质产品并且需要每一个人都要有主人翁意识,对于自己所用的辅助材料应该去了解,这样,才知道应该怎样去控制,从那个方面去控制,鼓励持续改进,不断对所有细节问题进行改进,降低所有能够降低的生产成本。

一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累,只有生产过程中做到层层把关,点点控制,所生产的产品才有可能保证质量,成为人们心目中信的过的产品。质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命。一个企业没有的质量,没有了诚信,没有了市场,也就失去了生存的能力,那么将近上千名员工将何去何从,将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天!

质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命。一个企业没有的质量,没有了诚信,没有了市场,也就失去了生存的能力,那么将近上千名员工将何去何从,将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天!质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作稍有不甚就会造成质量隐患。所以说,质量就是一个准则,质量就是一个忠诚,质量就是一个责任,质量就是企业的生命!一个企业没有了质量,没有了诚信,就没有了市场,就失去了生存的能力,那么将近上千名员工又将何去何从,将近千百个家庭的生活又将如何维持?为了企业的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,请加入到全面质量管理中来吧,让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天!

质量到底是什么?国际标准化组织(ISO)给质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。 我认为:质量是一种态度。 质量是一种态度,产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证,需要我们共同努力。对于质量,我们不光要“心动”,更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风,强调增强内部凝聚力,为提高技术素质,练好我们的手,岗位上有师傅带徒弟,师傅手把手地教,徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬,出自我们手中的产品才会无可挑剔。

质量是一种态度,产品的质量取决于每个员工的认知。质量安全无小事,认真地做好自己应该做好,也必须作好的每一件小事。同样的化学反应原理,为什么我们的化工工业和先进国家有几十年的差距,究其原因,除了工艺之外,作业人员的态度至关重要,99.99%的浓度在认真负责的人的眼中就是99.99%,多0.01%少0.001%都不行,而在敷衍塞责的人的手中可以配比99%的浓度代替99.99%。尽管作业规范,技术要求上面的数字赫然在目,仍不能引起他们的足够重视。试想这种态度能出好产品吗?显然是不能的!

质量是一种态度,产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证,需要我们把自己当作企业的一员,深刻地认识到自己是企业的一份子,企业的发展才能带动我们的发展。在工作中,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心,操作不规范,清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花,一个疵点,一次粗心,都是些不起眼的小问题,但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过:“什么是不简单,把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作,每个巡回都密切相关,只要我们严把质量关,严格按照操作规程办事,就一定能防微杜渐,防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己,苦练基本功,从每一次接头,每一轮清洁开始。

质量是一种态度,不仅仅是体现在作业层,更重要的要体现在管理层,执行层。张瑞敏怒砸不合格冰箱,凭着这样的态度把“海尔”做向了国际舞台,把“海尔”品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500强品牌之一,这种态度是海尔领导层旗帜鲜明的对待质量的态度,在当时这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是非常清晰的,其价值无可估量。海尔从一个濒临破产的集体企业发展成现在这样具有相当影响力的企业,谁能否认这种态度的作用?一个企业对待“质量”的态度是这个企业领导者带头引导,管理层专注不二的执行。长期下来在作业层形成的一种品质,是拿不走,跑不掉,深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则;是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障;是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节,无论是工作质量,还是产品质量才会有根本保证,否则,单纯谈质量是平面化的,单一的,偏颇的。现在人人都在讲质量,人人都在说质量,真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切!让我们把对质量的“心动”,付之于“行动”吧!

质量到底是什么?对于这一问题,有多种答案:质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量是企业的生命,质量是企业发展的根本,质量是企业的灵魂……国际标准化组织(ISO)给质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。我认为:质量是一种态度。

一个企业没有了质量,没有了诚信,没有了市场,也就失去了生存的能力。因此:如何把好质量关,如何崩紧质量这根弦,这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。 质量是一种态度,产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证,需要我们共同努力。对于质量,我们不光要“心动”,更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风,强调增强内部凝聚力,为提高技术素质,练好我们的手,岗位上有师傅带徒弟,师傅手把手地教,徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬,出自我们手中的产品才会无可挑剔。

质量是一种态度,产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证,需要我们把自己当作企业的一员,深刻地认识到自己是企业的一份子,企业的发展才能带动我们的发展。在工作中,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心,操作不规范,清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花,一个疵点,一次粗心,都是些不起眼的小问题,但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过:“什么是不简单,把每件简单的小事做好就是不简单。” 预防产生质量,检验不能产生质量。检测是不增值的,它只是对结果的判定,告诉我们结果己经产生,具有一定的滞后性。所以我们不能所以我们不能把品质提升放在检验这一关,要重在预防控制和过程控制。

第三篇:质量月稿件

九月份公司将开展质量月活动

九月份是全国质量月,公司将开展以“质量赢得市场诚信铸就品牌”为主题的质量月活动,质管部下发文件对“质量月”活动进行了安排部署。

在“质量月”期间公司将评选“质量先进个人”,树立先进榜样,引导和动员员工积极参与质量工作。

开展质量知识竞赛、QC小组活动,宣传质量知识,促进相互交流,提高全员质量意识。

进行质量体系专项检查,对工艺纪律、工序质量及各管理环节进行检查和规范,维护体系的有效运行,为产品质量提供保证。

收集梳理现场和用户反馈的质量问题,针对典型问题,组织相关部门分析查找原因,制定改进措施,推动质量改进,提升产品质量。 公司要求各部门以“质量月”活动为契机,围绕公司经营目标和产品质量,结合自身特点,充分利用板报、宣传栏、标语等各种形式,宣传和展示“质量月”活动的开展情况,努力营造人人关注质量、重视质量、追求质量卓越的良好氛围,持续改进各项工作质量,全面提升公司质量管理水平。

报告

公司领导 人力资源部:

质管部承担着公司质量体系、产品质量等方面的质量工作,很需要专业管理人员,近期又因质管部王西同志已派往盐城工作,更急需人员补充,现机床厂质管员杨昕煜同志曾在质管部工作多年,了解、熟悉质量工作,特申请将其调入质管部从事质量工作,请批准为盼。

质量管理部 2013年9月17日

第四篇:服装质量演讲稿件

各位尊敬的领导,亲爱的同事:

大家下午好。今天我所要演讲的题目是:“视质量为生命,才能打造一流品牌”。 为什么产品的质量是企业的生命?为什么产品的质量是一流品牌的核心?什么样的质量才能保证品牌的生命长久不衰?让我们把目光投向世界著名品牌——丰田,所有的答案将在丰田的案例中得到诠释。

丰田在上世纪七八十年代依靠在细节和工艺上精益求精创造出了日本车企的“奇迹”,曾几何时,选择丰田汽车就等同于选择“安全与信赖”。然而,今年的“召回事件”在一定程度上动摇了丰田公司迄今为止树立起来的品牌形象。据丰田公司通报,此次召回的相关汽车主要是油门踏板出现“加速失控”技术性的故障。然而,据相关媒体报道说,早在2007年就有人反映油门踏板的问题,但没有受到丰田的足够重视,缺乏从顾客出发的视角和对问题的轻视与怠慢,才是造成今日召回问题汽车的导火线。在过去的十年里,丰田的产量增长过半,为了精简生产过程,丰田在许多车型上使用更多标准化部件,任凭其质量不断下滑,从而导致其品牌形象和产品质量越来越遭到质疑。甚至美国运输部长都发出警告要美国人“停止驾驶丰田汽车”。大规模的产品召回或者退费事件,落到任何一家公司头上都会使之脱掉几层皮,惊出几身汗。接连不断地质量问题让丰田公司为此付出了沉重的代价。

讲到这里,让我联想到前年三鹿集团的“毒奶粉”事件,一起质

量事故就让一个强大的企业轰然倒塌。如此活生生的事实再一次警示我们——质量是企业的生命。

产品质量的优劣对一个企业的发展和品牌形象的形成与信誉的累积起着至关重要的作用,在现代企业管理中,搞管理的人都知道一个最基本的事实:一个产品质量不可靠的企业是没有发展前途的,也是不被消费者所信任的,而一旦出了质量事故对企业造成的冲击力也将是巨大的。所以,只有立足品质,强化产品质量,才能让企业得到长足的发展。 在我们五五分厂,所有工人的质量意识都在增强,深知质量比数量更重要。今天的质量是明天的市场;客户的钞票是企业的选票;用户的口碑是公司的金杯。这些质量理念如今已深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中。产品质量是我们每一个职工干出来的,而不是质检员检验出来的,因此绝不因为赶做更多的产品而忽视质量的要求。

产品质量要提升,认真的态度是保证。作为一名工人,深知质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量事故。结合上个月我们发生的几起质量事故,究其原因,都是些不起眼的小问题,一次粗心,几个小小的铆钉,没有铆结实,造成汽车侧滑检测设备无法使用,刚出厂的设备又被崭新的退了回来。正所谓“千里之堤,溃于蚁穴”。造成这些都是些简单的操作细节上的问题,但也正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过:“什么是不简单,把每件简单的小事做好就是不简单”。如何把每件

小事做好?那就要求有认真的工作态度来保证。技术员设计好每一个零部件,确保产品质量性能可靠;质检员严格监控外协件的质量不松懈,避免为别人的错误买单;工人们也严把质量关,高标准、严要求地去装配好每一个零件,领导也要不定期的监督检查现场,勤指导、频教育,促进员工工作质量的稳定与提升。生产每一台设备只要我们责任心多一点,问题就会少一点,质量就会高一点。

目前,为顺应市场形势,调整产业结构,转变发展方式是我们公司必然的选择。现在,作为上市公司的中航电测,正在加速产业升级换代,为实现世界电测先锋梦想,就更应该抓产品质量水平提升,这样才能让我们的产品更具有市场价值,让我们的企业更具有国际竞争力。

问渠哪得清如许,唯有活水源头来。没有质量做基础,企业将成为无水之鱼,无本之木,难以长久。

未雨绸缪,居安思危,思则有备,备则无患。愿我们的企业以丰田召回事件为鉴,视质量为生命,打造世界一流的品牌,在国际化的道路上走的更稳,更远。

产品质量演讲稿篇二 《质量演讲稿》 产品质量演讲稿篇三

《深化质量管理,提高产品质量演讲稿110914》

深化质量管理,提高产品质量 大家,下午好!

我演讲的题目是:《深化质量管理,提高产品质量》

首先介绍一下,我是圣阳公司一名从事技术工作多年的普通员工,深知技术工作很繁琐,产品质量责任重大,才来到这里。在此,首先感谢公司领导、广大员工给了我这次交流的机会,我觉得这是一个机遇,也是一次挑战,也是展现自我的大舞台!

质量是企业的生命。没有质量,就没有市场;没有市场,企业无法生存与发展-------这是任何实业人必须明白的真理。

优秀的品质出自优秀的人品。优秀的产品是优秀的人生产的。质量反映了企业员工的整体素质与能力,体现了企业的管理水平和综合实力。

回顾圣阳公司的发展史,无不与顾客满意联系在一起,圣阳人深刻认识到:“只有使顾客满意的组织才能生存,只有提供给顾客需求和期望的产品和服务才能使顾客满意,只有将„顾客至上、质量为本‟持续有效地落实在实际行动中,才能有企业生命的不断延续”。 遥想过去,圣阳人教训和经验同在,有批次不合格带来的深刻教训,但是那年我们没有趴下,本着对圣阳品牌的负责,我们很愧疚地召回了不合格产品,那是何等的惨重啊,原因就是我们的质量控制过于松懈、质量意识欠缺,缺少必要的有效控制。当时我们如果建立完善的质量体系,组织机构健全,不为上、不为下,人人严格控制质量,圣阳的发展还会更好、更快。

再看我们工序生产、过程控制,电池短路、缺酸、容量不足,极板掉片、短路层出不穷,天天如此、月月如此,所有的这一切,我们已经习惯,已经习惯追溯、考核。大家也许认为质量看不见,摸不着的,我们工人如何左右。大家素不知同样的工艺、技术,为啥我们出现了批次的不合格,一句话“质量在我手中”,“产品质量的好坏是生产出来的”。质量是每个人的责任。如果发生了质量问题我们都推开,那么,企业怎么生存?这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工,应该为事情的结果负责。

新厂区投产以来的第一步,产品的实现;第二步,产量的提高,我们都做到了,下一步的目标就是产品质量的稳定和持续改进与创新,争创国际同类产品先进水平。这就要求我们始终坚持“追求卓越,质量第一”的发展理念,在干每一项工作时,都积极主动地去想,去思考还有比目前更有效、更完善的方法吗?如此才能使我们的产品质量得到持续改进和提高,这一点相信我们有能力做到,也一定能够做到。

故我们在生产中必须正确处理“量”的问题。任何产品的数量和质量都是融合在一起的,没有数量就没有质量,没有质量就没有数量。数量是产品的载体,产品的质量是体现在数量之中,没有载体,何谈质量;质量是产品的灵魂,没有质量,产品就是无用之躯,不但不能成事,而且还能误事。所以,我们生产产品,即需要数量更需要质量。产品的数量和质量是一个统一体。当前赛耐克电池供不应求,必须处理好这两者的关系,质量第

一、产量第二的关系。

质量不是掌握在哪一个领导人手里,而是掌握在我们每一个员工手中,我们才是质量真正的主人。所以员工朋友们,不要一味地抬高了别人,而贬低了自己,我们人人是人才。我们要踏踏实实的工作,先把本职工作做好,完成好自己的岗位工作;我们不能自扫门前雪,我们要有协作精神,这一班有问题要及时反馈,要止于我而不能止于下;我们要听取上一班的意见,及时的更正自己的错误,加强自己的技术水平,把自己的事情做得更好。举个例子:上班了,假如我接班后继续生产,产品质量出现问题,经过分析是上个班留在机器里的产品,不是我生产出来的。但责任应该是我的,我应该承担,为什么呢?因为我应该去检查!假如我检查了,就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

话说回来,质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成事故隐患。尤其是我们每位普通的员工,如果工作不细心,操作不规范,生产不到位就会造成质量事故。结合今年我们发生的几起质量事故,究其原因,都是些不起眼的小问题,一个铅渣、一片极板掉片,这都是些细节问题,但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过:“什么是不简单,把每件简单的小事做好就是不简单”。这就要求我们深化质量管理,提高产品质量。

9月10是我们公司倡导的质量活动日,通过公司、车间的各种宣传、教育活动,质量意识已经在我们心中生根、发芽、茁壮成长。对于质量我们不光要心动,更要行动,产品质量在我们手中,让我们从我做起,从现在做起。为我们的赛耐克电池,努力吧!!

产品质量演讲稿篇四 《质量在我心中演讲稿》

质量在我心中演讲稿

各位领导、各位同事,大家好!

我们来自质量管理部,我叫 我的工作格言是:奋斗是我的性格,成功是我的目标! 我叫 我的工作格言是:每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。

我叫 我的工作格言是:不为失败找理由,要为成功找方法。

我叫 我的工作格言是:要想造出大海,必须先由小河川开始。我立志从小事做起,从点滴做起。

我叫 我的工作格言是: 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患,我要寻求每一次机会,力求和英利共同进步与发展。

我叫 我的工作格言是:以感恩的心做人,以服務的心做事。决不辜负领导对我的期望,力争把每件事情做好。

。质量的好坏与我们有着密切的联系,在全面建设和谐小康社会中质量尤其重要,比如像我们所熟悉的产品质量、工作质量、生活质量、管理质量、服务质量等等,总之,人们所创作的一切最终也就是为了提高我们自己的生存质量。 任何品牌,要想获得用户的青睐,最根本还得要看质量,良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足市场的基石。我们公司的光伏产品,通过南非世界杯亮相后,声誉大增,为中国人长了士气,向世人展示了英利人的风采和优势,但通过年初找差距,夯基础,树品牌,通过对标,我们认为质量的薄弱环节还是存在的,一些质量事故时有发生,虽没出厂,但给企业的发展带来不利影响。

提高产品质量要坚持严格的执行“三按三检”规程,严格按图纸、按标准、按工艺要求进行生产。尤其是对待质量事故,要做到:“三不放过”,即:原因不查清不放过,责任不落实到人不放过,无预防措施不放过。从这个意义上说,我们产品的命运就把握在自己的手中。每一位员工都重视质量,视责任如泰山,视产品在手中,质量在心中,在此细节上精益求精,做好每一道工序,让我们的产品做到工艺精湛,功能齐全,经久耐用,从而提升员工的综合素质,让质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

一个真正有生命的品牌是因为有着注重质量基础作保证,一个品牌的质量形象是靠每一位员工的精心打造。英利在苗总的精心策划下,经过全体员工拼搏努力,企业步入快速发展的轨道,靠的就是质量在生产过程的积累。只有在生产过程中做到层层把关,精细管理,严格控制,生产的产品才有质量保证。

“路漫漫其修远兮,打造百年老店任重而道远”,我觉得我们的产品还会做的更好,我们用热情和智慧,用永不言败的拼搏精神,在苗总“讲政治、防风险、树品牌、谋发展”的精神指导下,紧紧抓住“质量和服务”这个生命线,夺取市场话语权,一定会使“中国英利”大显风采!

质量在我心中

质量是企业生存的基础,没有质量,谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们光伏新型行业来说,质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。谁也不能保证只要我们的产品质量一流了,我们的企业就是一流的,我们就能进入世界500强了,我们的企业就能做百年寿星了。但是,我相信,世界500强肯定是一流的产品、一流的质量,一流品牌。 企业就像一台机器,是成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的,一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常,功能是否发挥出来,配合是否准确到位。而我,就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展,而我现在所要做的是发挥我这个零部件的

作用、并且配合好周围齿轮的运行。

质量在我心中——表明质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为:不管在什么情况和条件下,人的因素是第一位,人是管理机器的主体,人决定质量,而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上,我们都知道,产品质量是我们每一个员工干出来的,而不是质检员检出来的!因此,应该提高职工的业务素质,把产品质量深入到每个职工的心中。

严把质量关,从现在做起,从我做起,我就是一名质检员,产品在我这里验收不合格,就不能流到下道工序。坚决执行“三按三检”不让一个不合格产品市场,遵循苗总指示:生产老百姓用得起的绿色电力!

第五篇:保定质量奖稿件

公司接受保定市政府质量奖评审

2013年11月19日至20日,根据保定市政府质量奖审定委员会办公室的部署,保定市政府质量奖第一评审组依据GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》和《保定市政府质量奖(组织奖)评审细则》,对我公司实施《卓越绩效评价准则》的情况进行了现场评审。

现场评审是以公司提交的《自我评价报告》为审核评价的基础,听取公司领导对企业组织结构、经营环境、竞争对手及长远战略规划等方面的汇报。通过高中层领导、相关职能部门人员和一线员工代表进行座谈、问卷调查等方法,分四个小组对相关职能部门实施现场评审。在查阅相关文件资料时,采取项目现场检查对证等形式,深入了解了我公司经营发展以及卓越绩效管理模式在近年来的推进情况。最后,评审组从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析和改进、结果等7个方面对学习公司的绩效和能力进行了全面的审查、评估与分析,形成评审意见并提出了5项改进建议。最终评审结果将上报保定市政府质量奖审定委员会审批。

质量管理部