第一篇:保安员绩效考核细则
保安员的绩效考核标准细则
文 章
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w.5 Y k J.cOM公文奖励与处罚
1、着装 行为举止 (满分为36分)
(1)上班时着制服干净、整齐(1分)钮扣全部如好(1分)领带系正(1分)。
(2)制服外衣、衣领、袖口不显露个人衣物,制服外不显露个人物品:如章、笔、纸、呼机、手机、钥匙扣等。2分:
(3)当班期间不穿或携带制服离开辖区。2分
(4)上岗时佩带工作证。2分
(5)上岗时跨立或立正姿势正确。2分
(6)不得留长发(1分)敞怀(1分)挽袖(1分)穿拖鞋、打赤脚(1分)戴歪帽(1分)。
(7)举止文明、大方(1分)不讲粗话、脏话(2分)。
(8)不准与业主、来访客人争吵(5分)打骂(10分)。
2、能力、工作表现(满分为44分)
(1)按规定时间上岗交接班,不得无故迟到、早退。3分
(2)认真做好车辆(2分)人员(2分)物品(2分)出入的登记。3分
(3)严格执行请假制度、未经同意不得擅自不到岗或离岗。5分
(4)听从指挥、服从命令、行动迅速。4分
(5)不准损害公司的声誉和利益。2分
(6)不得损坏公司财物和辖区内的公用设施。2分
(7)严格执行公司各项规定、坚持原则、秉公办事。2分
(8)当班期间严禁喝酒(2分)睡觉(2分)打牌(2分)下棋(2分)看电视(2分)及做与工作无关的事(2分)。
(9)不准向业主、住户或上司业务有关人员收受或索取任何形式的礼物和小费。2分
(10)在业主、住户提出要求、帮助时,能主动、迅速为业主、住户解决困难,不推诿。2分
(11)积极参加政治学习、业务知识学习及军事、消防等业务培训。2分
(12)努力完成好上级交办的工作。2分
(13)团结互助、不做、不说破坏团结的话和行动。2分
3、业绩(满分20分)
(1)为业主、住户提供优质服务受到表扬、表彰。2分
(2)利用工作之外时间为业主和住户提供服务。2分
(3)拾金不昧,主动将钱和物品交到管理处。4分
(4)敢于同坏人坏事作斗争,制止和防止了恶性事件,事故的发生。4分
(5)在发生火灾、盗窃、制止犯罪等方面有突出表现。2分
(6)保护公司财产和小区公用设施有突出表现。2分
(7)有突出工作业绩,内被评为先进(优秀)工作者。
(8)在破获和检举各类刑事,违法案件中有突出表现。
(9)受到各级机关表彰、奖励者。
4、奖励、处罚
一、凡坚持四项基本原则,努力学习、积极工作、遵纪守法、作风正派,并有下列表现之一的,应给予表彰或奖励:
1、在同犯罪分子作斗争中,英勇顽强、机智果敢、不畏艰难、不怕牺牲,表现突出的。
2、抢险救灾,预防治安灾害事故,保护国家和人民生命财产安全,有显著成绩的。
3、积极参加社会主义精神文明建设,文明执勤有突出成绩的。
4、努力学习文化科学技术和本职业务,在技术革新或合理化建议等方面对保卫工作有圈套贡献的。
5、以身作则、作风民主、深入实际、依靠群众;在执行政策管理队伍、维护团结、完成任务等方面有显著成绩的。
6、其他方面有突出成绩或较大贡献应予奖励的。
二、凡有下列违反纪律行为之一,给国家、集体和住户,财产造成损失或不良影响的,应当根据不同情节分别给予警告或经济、物质上的处罚,构成犯罪的,应当依法追究刑事责任。
1、 违反党和国家的政策、法律、法规的。
2、执行命令,违反保安纪律或违反单位规章制度,造成严重后果的。
3、贪污、受贿、盗窃公有资产的。
4、在执行勤务中遇有危险时,临阵畏缩,使集体财产和住户生命财产遭受损失的。
5、泄露公司秘密、丢失、转借,损坏执勤设施的。
6、因玩忽职守造成损失,以及当班时发生案件、事故不及时报告、隐瞒或谎报情况,造成后果的。
7、压制民主,打击报复,弄虚作假欺骗领导的。
奖励:
1、工作表现突出1次受到客人和上级表扬的奖10元,2次以上受到客人和上级表扬的奖20元。
2、品德高尚、拾金不昧的,物品价值或现金200元以下的奖20元,物品价值或现金500元以下的奖50元,物品价值或现金1000元以上的奖100元,物品价值或现金5000元以上的奖200元。
3、伸张正义、见义勇为的奖100—200元。
4、发现事故苗头及隐患,积极制止的,抓住1个偷自行车的或物品价值现金500元以下的奖50元,抓住1个偷摩托车、助动车的或物品价值现金500元以上的奖100元,抓住1个偷汽车的或物品价值现金2000元以上的奖200元。
5、合理化的建议被采纳,收效明显的奖50—100元。
6、技术和业务考核及在行业竞赛中获得优秀成绩的奖50—100元。
7、工作创新,使质量和水平有明显提高的奖50—100元。
处罚:
1、上班按规定时间迟到、早退超过5分钟或每月达2次的扣10元,超过20分钟或当月累计3次的扣50元,超过1小时或当月累计4次的开除。
2、上班着制服不佩带帽徽、肩章、臂章、肩带和上岗证,帽子不带或没带正、衣扣不扣、披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、不系领带的,每一项发现1次扣10元,当月累计2次的扣50元,当月累计3次的开除。 {4.7d%8=
3、头发不整洁(不留长发、大包头,蓄发不得露于帽檐外,帽墙下发长不得超过1.5厘米,不得留长鬓角、鬓发长不得超过耳屏。女的不留披肩发,不得涂脂抹粉,不涂有色指甲油,指甲长不超过指头1毫米)发现1次口头警告,第二个工作日未改正的扣10元,当月累计2次的扣50元。
4、当班时或在公共场所看书、阅报、吃食物、剔牙、挖耳、抓痒、抠鼻孔、化妆、打响指、听收音机、娱乐与人谈笑打闹、袖手、背手、插腰或将手插入衣、裤袋中,搭肩挽臂的每一项发现1次扣10元,当月累计2次的扣50元,当月累计3次扣100元,情节严重的开除。
5、脱岗10分钟以上的,用餐时间超过30分钟的每发现一次扣10元,当月累计2次的扣50元,当月累计3次扣100元。
6、被住户投诉1次情节较轻的扣10元,当月累计2次或情节较重的扣50元,当月累计3次的开除。
7、不按规定着制服或不按公司管理处统一换装时间提前、延迟换装的发现1次扣10元,发现2次的扣50元,发现3次的开除。
8、下班后无故在执勤岗亭逗留15分钟的,影响他人执勤的,15分钟发现1次扣10元,发现2次的扣50元。
9、不服从管理、分配,当面顶撞上级工作态度恶劣的发现1次扣50元,发现2次的开除。
10、在哨所内吃饭、吃夜宵的发现1次扣20元,发现2次的扣50元,发现3次的开除。
11、当班时在岗亭内抽烟发现1次扣10元,打瞌睡发现1次扣30元,发现2次的开除。
12、同住户借钱或小店赊账的发现1次扣10元,发现2次的开除。
13、当班时饮酒和酒后上班的,发现1次扣50元,发现2次的开除。
14、不按交接班制度执行,工作责任心不强,造成工作差错或公司财物损失的发现1次扣20元,发现2次的扣50元,发现3次或价值达2000元以上的开除。
15、打架、斗殴,有流氓行为的发现1次扣50元,发现2次的开除。
16、拾到客人遗留物品不及时上交的,发现1次扣50元,发现2次的开除。
17、未经许可私自调班的,经通知无故不加班者,发现1次扣20元,发现2次的扣50元,发现3次的开除。
18、了解其他队员犯有严重过失行为而知情不报的,发现1次扣50元,发现2次的开除。
19、犯有其他严重过失行为的,由管理处酌定。文 章
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第二篇:××物业公司保安员绩效考核办法(试行)
第一章 总则
第一条 为提高公司保安员工作积极性,加强保安队伍建设,有效考核保安员工作绩效,督促保安员遵章守纪,提高公司安全保卫工作水平,制定本办法。
第二条 本办法适用于公司各项目部保安员。
第三条 考核原则:公平、公正、公开,有奖有罚。
第四条 考核每月进行一次,以评分方式进行,每月1号—6号综合办汇总并公示考核结果。
第五条 考核以保安员每月日常工作内容为考核对象,考核结果与工资直接挂钩,每扣一分兑现扣减工资一元。
第二章 绩效考核
第六条 保安员考核内容
(一)仪容仪表:按规定着装,服装整洁、仪容端正,注重个人卫生及保安室周边的环境卫生;言谈举止得体、文明执勤;注重礼节礼貌,热情接待来访人员。
(二)工作纪律:严格遵守公司规章制度,履行安全保卫工作职责;严格遵守考勤制度,不迟到、早退,按时、积极参加业务训练;认真负责、按时执勤,坚守岗位、不擅离职守;不吸烟、不酗酒、不聊天,不做与工作无关的事;服 1
从命令、听从指挥,品行端正、诚实守信。
(三)安保工作:防范意识强,时刻保持高度警惕,安保工作严密,当班期间无偷窃、火灾等安全事故发生,维护业主工作、生活环境安全和财产安全。
(四)团队精神:团结协作、互助友爱、有效沟通,积极主动配合工作安排;遇紧急情况主动处理,对其他岗哨积极支援。
第七条 保安员考核流程
(一)保安员绩效考核由保安队长评分、综合办考核组评分两部分构成,不设保安队长的小型项目由项目负责人负责评分。
(二)保安队长(项目负责人)评分:保安队长(项目负责人)按照《保安员绩效考核表》每周对保安员评分,月末将评分结果报至综合办。
(三)综合办考核组评分:综合办考核组(含公司领导班子成员、综合办负责人、非本项目经理等)按照《绩效考核表》每月对各项目部保安员进行随机抽检一次,评分结果汇总至综合办。
(四)综合办考核组汇总全部评分结果作为保安员兑现工资依据。
第八条 评分标准
保安员绩效考核采用百分制,每月根据考核内容和考核
程序进行评分,具体评分标准详见《保安员绩效考核表》,各项工作标准均无扣分上限。
第九条 评分方式
评分采取无记名评分方式。以各项目部为单位保安员绩效考核第一名者将作为“优秀员工”公司予以奖励。
第三章 特别奖惩规定
第十条特别奖励规定
(一)保安员有下列事迹之一者,通报表彰并一次给予奖励50-200元:
1、工作尽职尽责,阻止违规违纪行为或阻止公司财物被盗者。
2、维护公司利益,事迹较为突出者。
3、其他值得嘉奖表彰的事项。
(二)保安员有下列事迹之一者,通报表彰并一次给予奖励200-500元:
1、遇有意外或突发事件,奋不顾身、见义勇为,保障公司和业主利益者。
2、为维护公司利益和业主安全,冒险执行任务或排险,使公司或业主避免重大损失者。
3、为维护公司利益和业主安全,阻止或制止违法犯罪,使公司或业主避免重大损失者。
4、其他足以为其他保安员做表率的事项。
第十一条 特别处罚规定
(一)保安员有下列情形之一者,属严重违规违纪,公司可依法与其解除劳动关系,并视其情节追究法律及经济责任:
1、当班值勤时酗酒、赌博。
2、对业主或同事言语行为轻浮、下流或粗暴无礼情节严重者。
3、对来访人员或业主故意刁难、索取好处情节严重者。
4、不交接工作,擅离岗位或玩忽职守,影响恶劣或情节严重者。
5、欺上瞒下、暴行犯上,不服从管理或有行为不轨或发生打架行为者。
6、未按公司车辆放行规定,擅自放行车辆,造成公司损失者。
7、因工作失职造成公司严重损失者。
8、明知故犯,造成公司利益受损者。
9、监守自盗者。
10、员工绩效考核连续三个月最后一名。
11、其他严重违规违纪或违反国家法律法规者。
第四章 附则
第十二条 申诉制度
若保安员对绩效考核评分或特别奖惩结果有异议,可向综合办提交书面申诉,综合办在7个工作日内对申诉进行调查核实并作出答复。
第十三条 本考核办法由综合办起草、修订、解释,自发布之日起实行。
附件:
1、《保安员绩效考核表》
第三篇:护士绩效考核细则
科室: 姓名: 总得分: 考核日期: 年 月 日
项目 考核内容 标准分 考评标准 科室护长评分
工作责任心 工作积极认真、细心。 8 工作欠细致认真,每次扣0.5分。 工作效率 完成岗位责任制,完成规定的夜班数。 10 检查本班工作职责落实情况,未完成,每项内容扣2分。每少一个夜班数扣1分(探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外)。每季(月)多一个夜班数加1分。(以季度计算) 品德操作 执行职业操作,爱岗敬业,遵守医德规范,遵纪守法,有爱院精神。 5 不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。
仪表、行为 着装整齐、仪表行为规范。 5 违反一个项目一次扣1分
优质服务 解释耐心,做好宣教、不与病人争吵。 5 病人提名表扬的护士加1分,被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣5分,与病人争吵者扣10分,视病情未做健康宣教每人次扣1分,病人提出问题未认真解答或未及时及时进行处理的每次扣2分,未主动为病人服务每次扣2分。
团队精神 团结协作,有良好的团队精神。 5 同事间不团结扣3分,工作不协调,无合作精神扣2~4分。
沟通协调 上下级相处融洽,善于沟通。 5 缺乏沟通扣1分,上下级关系紧张,对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。
成本意识 节省物力 ,避免浪费。 5 浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。 安全意识 有安全意识,避免意外发生。 5 无安全意识,因责任心不强而发生意外事情不得分。因无做好病情观察和巡视,未及时发现病情变化,采取处理措施欠及时,视情况扣3~5分/次。当班内病人出现跌伤或致骨折不得分。
考勤 全勤,遵守考勤制度。 8 迟到、早退每次扣1分,离岗扣2分,病、事假一天扣0.5分,旷工2小时以内扣8分,旷工半天待岗处理,换班(提出者)一次扣1分(与本专业上课换班者经护长批准除外)。
病区或科室管理 协助护长管理,保持病区管理有序。 5 当班一处不整洁,物品管理不善,病室或科室喧哗、欠整齐,扣0.5分,无节约用水,未按时关灯,空调当班管理不善者每次扣1分。
基础护理 工作落实,无发生褥疮。 8 病人头发长或胡须长或指甲长每人次扣
0.5分,发生一例烫伤或护理不当出现皮损的或坠床扣5分,床单位有血迹、尿迹,病人衣服有呕吐物、血迹,床头柜或床下杂物多,有便器,每处扣0.5分,病人体位欠舒适、安全,生活护理欠落实,每项扣1分。可避免而发生褥疮的不得分。
理论知识 努力学习,不断更新知识,考试合格。 5 理论考核不合格者扣4分。第二次考核不合格者扣8分,第三次考核不合格者低聘,第四次考核不合格者待岗。无故不参加业务学习者扣3分/次,因事请假获准者扣1分/次,参加外语学习班,本专业自学考试,或半脱产学习,每科合格者加2分。
技术操作 遵守操作规程,操作熟练,考试合格。 5 技术操作考核不合格者每项扣4分,每月未完成护理部规定的考核项目每项扣2.5分,未主动找护长考核,每次每项扣2分,工作中违反操作规程每次扣2分,第二次考核不合格者扣8分,第三次考核不合格者低聘,第四次考核不合格者待岗。
护理文件 书写及时,准确完整,质量符合要求。 8 漏一份护理记录一次扣1分,不合格每处扣0.5分,字体马虎,不清每字扣0.1分。未按要求做好四个特殊的记录,视情况扣2~4分/次。
无差错事故 严格执行三查七对,严防差错事故发生。 8 缺点每例扣1分,一般差错每例扣4分,严重差错每例降星级,事故1例待岗。发生差错事故者隐瞒不报视情节轻重扣罚。
第四篇:绩效考核评分细则
部门负责人以下人员考核
评分细则
一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况,以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。评分具体标准如下:
1、完成情况优秀的,按照满分的90%~100%之间评分;
2、完成情况良好的,按照满分的80%~90%之间评分;
3、完成情况较好的,按照满分的70%~80%之间评分;
4、完成情况一般的,按照满分的60%~70%之间评分;
5、完成情况比较差的,按照满分的40%~60%之间评分;
6、完成情况差的,按照满分的0%~40%之间评分。
三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为:
1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦;在工作中主动相互配合,互相补台;决策前充分发表意见,决策后100%执行;在团队中,以积极的状态正面影响团队。
2、责任心---工作中主动承担责任,将质量放在工作的首位,追求 “精致、完美”;碰到困难从不推诿,积极寻找解决方案,迎头而上;自己份内的工作保质保量认真完成,工作计划性强;对自己所从事的项目有强烈依附从属感。
3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人;以团队和公司利益为重,不计较个人得失;遵循工作流程,安排好优先顺序。
4、客户服务---始终微笑面对客户(内外部客户),体现真诚和善意;在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作,努力为客户提供高附加值的服务。
5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识,并运用于工作;在公司内部利用各类渠道不断传播知识,为公司专业化人才培养奉献力量。
四、部门负责人以下人员工作表现(满分为30分)的具体评分标准为:
1、以上项目评定为优秀的,按照满分的90%~100%之间评分;
2、以上项目评定为良好的,按照满分的80%~90%之间评分;
3、以上项目评定为较好的,按照满分的70%~80%之间评分;
4、以上项目评定为一般的,按照满分的60%~70%之间评分;
5、以上项目评定为较差的,按照满分的40%~60%之间评分;
6、以上项目评定为差的,按照满分的0%~40%之间评分。
部门负责人及以上人员考核
评分细则
一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况,以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人及以上人员的工作业绩满分为60分。评分具体标准如下:
1、完成情况优秀的,按照满分的90%~100%之间评分;
2、完成情况良好的,按照满分的80%~90%之间评分;
3、完成情况较好的,按照满分的70%~80%之间评分;
4、完成情况一般的,按照满分的60%~70%之间评分;
5、完成情况比较差的,按照满分的40%~60%之间评分;
6、完成情况差的,按照满分的0%~40%之间评分。
三、部门负责人及以上人员团队建设的评估内容为:
1、团队架构---团队成员责、权清晰,分工明确,人力资源配置合理、高效。
2、团队氛围---团队内有较浓的学习气氛、积极的工作方式主导部门内部;遇到困难部门成员积极献策,倡导“人品就是产品”;员工关系简单、透明;管理公开、公平、公正。
3、团队凝聚力---部门内部团结一致,目标明确,出现问题互相补台、互相支持,有较强的向心力,决策前充分讨论,决策后坚决执行。
4、团队成长---团队成员互教互学,共同成长、共同进步。
四、部门负责人及以上人员团队建设(满分为40分)的具体评分标准为:
1、以上项目评定为优秀的,按照满分的90%~100%之间评分;
2、以上项目评定为良好的,按照满分的80%~90%之间评分;
3、以上项目评定为较好的,按照满分的70%~80%之间评分;
4、以上项目评定为一般的,按照满分的60%~70%之间评分;
5、以上项目评定为较差的,按照满分的40%~60%之间评分。
部门业绩考核 评分细则
一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况,以及未完成工作、计划外工作情况。部门工作业绩满分为100分。评分具体标准如下:
1、完成情况优秀的,按照满分的90%~100%之间评分;
2、完成情况良好的,按照满分的80%~90%之间评分;
3、完成情况较好的,按照满分的70%~80%之间评分;
4、完成情况一般的,按照满分的60%~70%之间评分;
5、完成情况比较差的,按照满分的40%~60%之间评分;
6、完成情况差的,按照满分的0%~40%之间评分。
第五篇:教师绩效考核细则
火铺幼儿园教师绩效考核细则
为促进本园健康、快速发展,真正做到奖勤罚懒,多劳多得,调动广大教职工的工作积极性,强化管理,切实提高保教质量,特制订以下考核办法。
所有参与分配的教师每人提留2000元作为考核金,采用基础分100分制,考勤20分,教育教学30分,分管工作20分,领导综合评价20分、家长测评10分。根据个人最后得分进行分配。
一、考勤(10分)(与考勤制度对应)
1、按时签到(退)一次加量化分0.1分;
2、每月满勤加量化分3分;
3、缺旷一次扣4分。
二、班级管理、教育教学(30分)
认真学习《3--6岁儿童发展指南》和《幼儿教育指导纲要》,钻研业务,熟悉教材,积极参加园内各项活动,主动、大胆发表自己的观点。 积极参加教研活动,完成教研课题或教研活动任务,积极参加园内组织的各项活动,竞赛、集会等。
每天保证幼儿的户外活动时间,按规定保证幼儿适度活动量,注意幼儿安全,使幼儿在有趣的游戏中成长。
1、进班不穿高跟鞋、不留长指甲、不披发;(违规一次扣1分)
2、不得体罚和变相体罚幼儿;(违规一次扣1分)
3、上班时间(在班上)必须使用普通话;(违规一次扣1分)
4、上班时间不做任何与教育教学无关的事;(违规一次扣1分)
5、不得随意离开课堂,上班时间坚守岗位,不擅离职守,串岗、干私活等。(违规一次扣1分)
6、在班使用手机仅限于班上工作,为避免个人行为玩手机,特规定连续使用手机3分钟或累计超过5分钟,1次扣1分;(违规一次扣1分)
7、当班时间不得饮酒,酗酒;(违规一次扣2分)
8、当班教师擅自离岗或不负责任、管理不规范、操作不当造成,事故的,一次扣2分,并由当事人承担一切后果。
9、遵照保教主任的要求按时完成、上交相关计划、表册、教案等,未按时完成一次扣2分,所交资料出现与班级工作和实际情况明显不符一次扣1分;
10、积极参与本园组织的各种比赛活动,一次加1分;
11、参加或指导幼儿参加教育行政部门组织开展的各种比赛活动获奖的,国家级
一、
二、三等奖加
6、
5、4分,省级
5、
4、3分、市级
4、
3、2分,县级
3、
2、1分、镇级为
2、1.5 、 0.8分,集团园活动的分值按镇级计算,本园内组织的为1.5、
1、0.5。【注:指导幼儿参加比赛若同一次比赛多名幼儿获奖,取获最高奖一名计算】。
三、分管工作(20分)
1、按时、按要求完成分管工作,并完善资料,整理归档,不按时按规定完成一次扣2分。
2、上交资料要及时,若因个人原因,工作执行不到位,或者造成上交中心校资料延时或漏交,一次扣2分,导致被上级部门通报的一次扣5分。
3、文件收发处理不及时对工作造成影响的一次扣2分。
4、相关文件明确有老师分管的,要及时通知安排到位,若因安排不及时造成迟交或漏交的,一次扣2分,导致被上级部门通报的一次扣5分。
5、分管工作完成良好,得到上级表彰的,参照岗聘方案级别加分。
四、领导综合评价(20分)
成立由园长、副园长、保教主任、工会组长组成的领导小组,根据各位教职工的实际工作情况,从德、能、勤、绩等方面客观、公正的给出一个综合评价分值,取平均分为该老师综合评价分。采取回避制度,领导小组成员自己不能给自己打分。
五、家长测评(10分)
各班提供家长名单及信息,由领导小组抽取10名家长加上全园家委会成员对该班老师进行测评,取平均分为为最后测评分。
六、班主任的量化(四个班级评比出三个等次)此块有待商榷
1、按时完成班级工作计划、班级常规、班级工作总结;
2、按时、准确完成班级变动生花名册、学生花名册、文化户口编号的填写及滚动工作;
3、认真执行班级工作计划,有措施,班级工作有条不紊;
4、班级常规:各环节有秩序地进行,幼儿自觉遵守常规;
5、班级财产的管理:管理好班级幼儿的生活用具及教玩具;
6、认真处理好班级日常事务。
7、班主任工作量以标准规定为基准(小班25人)(中班30人)(大班35人),每增加1人可奖励0.5分(最多奖励3分),减少一人减0.1分。
七、计算方式
一、教师个人量化
提留奖励性绩效工资总和-3200(班主任补贴)=教师绩效考核基金
教师绩效考核基金/全体教师量化考核总分=分值
分值×个人得分=个人所得绩效
二、班主任量化
一等奖1名(1000) 二等奖1名(800) 三等奖2名(700)
胜境街道火铺幼儿园 2016年9月
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