等待是一种借口议论文

第一篇：等待是一种借口议论文

理财是一种习惯

错把“投资”当做“理财”，其本质就是通过投资金融产品进行“赌博”。理财不应是一时的冲动，而是一个中长期的规划，需要正确的心态和理性的选择，在坚持中养成习惯，在习惯中坚持不懈。

现实生活造成“理财烦恼”的例子比比皆是，大部分普通市民并不具备投资金融产品的能力和知识，因此，错把“投资”当做“理财”，其本质就是通过投资金融产品进行“赌博”，而且通常是“十赌九输”。比如，把宝压在股票市场上的人们，这几年输得体无完肤者绝不在少数。

曾经有份市场调查，询问人们对理财的认识，结果90%的中国人认为理财就是投资。其实不然。所谓理财，是我们根据自身的财务能力和风险承受度，在不同的保障和投资工具之间合理分配资金，并最大程度获得保障和增值的过程。“投资”只是“理财”中获得增值的那一部分。

有一位记者问一个诺贝尔奖获得者，您在什么时候、什么地方学到的东西，对您的一生起着最重要的作用?

这位学者说：在幼儿园里。

幼儿园里教了什么?

把自己的东西分一半给小朋友，不是自己的东西不要拿，东西放整齐，做错了事要道歉，答应小朋友或别人的事要做到，等等。

这是什么?

习惯!对，就是习惯!

可见，习惯，对于一个人成就事业如此重要。同样的，习惯对于一个人成就理财致富也同样重要。

目前的市场经济，能够产生暴利的投资理财领域几乎不存在了，已经没有一夜暴富发财的投机机会;也就是说没有任何一项投资可以一朝致富。要理财致富，就要依靠长期的资金运作进行投资来积累财富。

因此，理财犹如马拉松比赛，贵在坚持。而长期坚持十年如一日的理财行为只有靠养成一种习惯来保障。就像先哲所说的：人的思考取决于动机，语言取决于学问和知识，而人的行动则多半取决于习惯。习惯是一粒种子，播种一个良好的理财习惯，你就会收获一个丰硕的财富。

其实，投资理财没有什么复杂的技巧，最重要的是认定一个目标、采取一种办法，然后长期坚持不懈。每一个理财致富的人，只不过是养成了“一般人都知道，但没有坚持去做”的习惯而已。

一些人理财致富失败的原因，就是没有养成一种习惯长期坚持理财。理财致富最困难的时期，就是刚开始的那段时间。许多人在刚开始的时候，满腔热情，寄希望理财致富能立竿见影，财富迅速膨胀。一夜暴富是一种较为典型的投资理财心态，怀有这种心态的人总是希望能够在最短的时间内，捕捉到常人所发掘不了的投资机会，迅速地获得高额投资收益。但过了一段时间，预期的财务目标没有实现，最初的热情就逐渐降低，最终放弃了理财规划， 成为财富领域的匆匆过客。

因此，理财不应是一时的冲动，而是一个中长期的规划，需要的是正确的心态和理性的选择，在坚持中养成习惯，在习惯中坚持不懈。

要培养理财习惯，方法多种多样，比如实施基金定期定额投资计划、长期坚持零存整取储蓄、购买期限较长的期交分红型保险，等等。在长期、持续性的重复行为中培养惯性，最后成为一种自然，养成理财习惯，成为日常生活中不可或缺的部分。

一旦理财成为一种生活习惯，理财也就会成为一件轻松愉快的事情，财富也就在愉悦的习惯中增值和膨胀。

作者：阿　胡

第二篇：健康是一种信仰

养生哲学 穿越千年历久弥新

“养生”一词，出自《管子》一书，即保养生命以达长寿之意。在漫长的历史长河中养生以达长寿一直是人们孜孜不倦的追求，从秦皇汉武、唐宗宋祖到现代文明高度发达的今天，“养生”的内涵被不断的丰富，既融入了中医底蕴又糅合了儒、道、佛的传统文化思想精髓，形成了博大精深的养生哲学。当今，千年沉淀下来的养生哲学在健康管理中得到了全新的诠释。

为何现代文明下，健康一落千丈？

现代文明为生活带来了便利。比如，有私家车代步、有电脑便捷办公事半功倍、有农业科技让餐桌汇聚了各种新奇的蔬果满足味蕾……，我们无需再消耗过多的体力、随时随地可吃到各种时令果蔬……。然而，伴随着现代文明车轮的飞速前进，我们的健康却一落千丈危机四伏。空气污染、水土污染、农药残留、人为非法添加剂、重金属让我们猝不及防。癌症高发、猝死频现、富贵病、亚健康，生命过早陨落。

在古人养生哲学中找寻保养生命的智慧

究竟该如何在现代文明与健康生存之间寻找一种平衡，健康幸福的享受生活?智慧的古人千年前已给了我们答案。

【预防养生】 中医“未病先防、未老先养的预防观”是当下第一养生哲学，功不可没。

【修性养生】 道家也曾有关于养生的特别指导，即修性即指“精、气、神”健康三宝。

【和谐养生】 无论是博大精深的中医、还是源远流长的传统文化均认为，健康和长寿不单单是人体本身的问题，而是人与社会、自然的平衡问题。所以，儒、道、佛、中医都注重“和谐”二字，可谓养生的最高哲学。

健康管理：古代养生哲学的全新演绎，当下健康的平衡点

古人的养生哲学，如何在当下雾霾、重金属、压力山大的毒素生存环境下发挥其价值?集定制深度体检、私人医生、健康养护、绿色就医通道于一体的慈铭·奥亚国际医疗会所以独特的健康管理服务对中华养生哲学做了最好的诠释，是当下生存环境下健康长寿的有力支撑点。

【居安思危未病先防 】

《黄帝内经》讲“圣人不治已病治未病”，即未病先防、未老先养的上医养生哲学，这也是一种居安思危的生存哲学。慈铭·奥亚以“治未病”为理念，通过定制深度体检、功能医学抗衰老、中医经络检测、窥一斑而见全豹的全息疗法等中西医项目，在健康或亚健康状态下，提前发现预警早期恶性肿瘤、慢性病、心脏猝死、衰老等疾病隐患，及时预警或采取保养措施。防衰、防病于未然的科学健康管理，正是预防养生智慧的践行。

【修炼“精、气、神”健康三宝】

人有三宝：精、气、神。精充气足则神全，神躁不安则伤精耗气;精气不足，神也易浮躁不宁;精、气、神充盈且通畅，生命健康运行。慈铭·奥亚运用传统中医手法、太极、八段锦养生运动及国际领先的排毒抗衰老、干细胞治疗等西医技术，外治内调，提升精、气、神从而改善亚健康、调理慢性病，恢复活力，延缓衰老。

【以和为贵身心和畅】

身与心的和谐相处是养生的最高境界。内心平衡、身心和谐，则阴阳平衡，不偏盛偏衰，各脏器运行通畅，身体安然无恙。现代人之所以癌症、猝死频发、慢性病、亚健康缠身，正是因为失去了这种平衡。慈铭·奥亚提倡身心灵全面健康养护，恰恰是和谐养生精髓的传承。全方位运用中医养生手法、现代养生科技、排毒抗衰老、微雕美容、 心理疏导、运动训练、营养膳食等综合调理手段，实现体内阴阳的平衡、能量的平衡、肌肉的平衡、心理的平衡、内外的平衡从而达到身心的和畅。

健康是一种信仰

我们在发达的现代文明中，丢了健康，不得不说是生命信仰的缺失。保养生命，健康长寿，需要平衡的智慧;需要居安思危、防患未然的忧患意识;需要修性，需要活得精气神十足……需要养生的哲学，这是我们的生命信仰。

第三篇：管理是一种实践

当管理上升为战略，企业以技术和管理范式创新带动的精细化管理则成为企业集成创新最有力的竞争砝码。

不管是学习日本的6S管理，还是自我探索的质量管理(QC)小组，精细化管理得到了越来越多企业的重视。但是国内很多企业过于依赖精神的作用，热衷于口号、标语、文化宣传以及一些短期性活动，而不结合具体工作持续、长期的开展，管理在实践中被“架空”。

如何让精细化成为一种理念，让管理成为实践，日前，由中国纺织工业企业管理协会主办的第二届“全国纺织行业管理创新成果大奖”新闻发布在京召开。安徽华茂、苏州龙杰等6家企业无论在科技、品牌、人才、可持续等诸多方面，都将精细化管理付诸实践，并创建、实施各具自我特色的战略管理之道，成为行业管理创新的典范。

不能空喊口号

“脏、乱、差”，在很多企业的眼里，恐怕这只是卫生问题，不会严重影响工作，只要花半天时间就能把生产现场整理得非常干净。但在日本丰田，这样的现象是不可以出现的。他们认为生产现场整洁度与生产效率无关，管理必须精细，而不是突击搞卫生只是为了应付上级领导的检查。

正是因为有这样的管理差别，日本企业的管理成为国内很多企业效仿的对象。如现场管理，日本企业认为现场管理是企业生产正常运转的基础，连6S都做不好的企业是不可能做大做强的。也正是如此，日本企业才出现了像松下、本田、丰田等一大批国际品牌。同样是学习，而国内很多企业在实施6S管理中过于相信精神的作用，热衷于口号、标语、文化宣传和其他一些短期性活动，而不结合具体工作开展活动，而不结合具体工作持续、长期的开展，管理在实践中被“架空”。

通过管理的深入实践，安徽华茂棉纺技术达到了“三无一精”水平。无结纱比重达100%(国家棉纺织“十二五”末全国平均水平为85%，下同)，无梭化率100%(全国平均85%)，无卷化率50%(全国平均65%)，精梳纱比重占75%以上(全国平均31%)。与此同时，华茂还确立构筑了“以产权为纽带，打造纺织价值链;以金融为平台，打造资本价值链;以新纤维、新材料为起步，打造高新技术应用价值链;以品牌、技术等无形资产为资源，积极探索企业轻资产经营”的“三加一”发展战略;通过资本创新、技术创新、管理创新、“两化”融合创新，成功实现了科技与经济、科技与管理的有效结合。

面对外部压力和内部制约，中国印染行业的传统规模扩张，成本节约的传统模式下的细则化管理已发挥至极。既定的技术流程下的挖潜增效收效甚微，对破解困境也更显得有心无力。凤凰印染有限公司以创新思辨打破旧的生产方式，调结构，转方式，以重组流程，设计工艺流程再造方案，调整生产组织设备布局，以纵向同步连续联合机取代横向分割的单元机，从而缩短工艺流程，减少零码，杜绝蜡折质量瑕疵，减轻劳动强度，减少用工，加快物流速度，减少在制品库存。流程再造不仅破除了旧结构的束缚，化解了旧流程的矛盾，更极大释放生产力，实现企业经济和社会效益的双丰收。

“建设纺织科技强国是中国纺织人为之奋斗的目标，但是纺织科技的发展必然要求管理创新。因为管理也是现代生产力的一个重要构成要素。”王天凯强调：“在不断变化的复杂的外部环境下，企业需要不断有应对措施，而管理更多的是一种实践，管理创新的源泉来自于实践的源泉和实践的积累。”

精细化是一种战略

在当前纺织经济形势面临诸多挑战的情况下，如何凭借本身过硬的管理，帮助企业渡过难关，是企业面临的一大课题。如今，纺织行业已全面进入转型升级的关键时期，如何不断提升纺织的科技贡献率和品牌贡献率，实现又好又快发展，必须要有先进的管理理念来支撑。

为了加快企业的国际化进程，孚日集团始终坚持以市场拓展为主线，积极实施全球贸易战略，大力开发国际主销市场，加快培育国际新兴市场，推进国内市场开拓和品牌建设，构建了良性发展的市场运作架构;以市场需求为引领，加强科技创新和产品创新，努力为市场打造精品;以市场反应为根据，优化内部业务流程，大力提质降耗，增强竞争优势，整体上形成了面向市场的精细化管理创新体系，推动了企业从单向度成长转为多向度成长，从机会、资源驱动转为能力驱动，由价值链低端向价值链高端加快转型，使公司在世界家纺市场中构筑起产业竞争优势。

当管理上升为战略，企业以技术和管理范式创新带动的精细化管理则成为企业集成创新最有力的竞争砝码。这也成为我国纺织行业从硬战略(以实物资本和劳动力支持的规模效率型战略)向软战略和巧战略(以优化结构、转变方式、破解困境的战略)转变的关键。苏州龙杰特种纤维股份有限公司十年磨一剑，始终坚持走“差别化生产”和“精细化管理”的道路，以“创新创造大不同”特有的经营理念，确立了“以高技术剑走偏锋、以差别化独辟蹊径”的战略定位，提出了“差别化涤纶工业丝、低碳绿色纤维和超极细纤维”项目的三大建设目标，形成了一套具有苏州龙杰特色的精细化管理机制。近几年，企业的销售收入和利润的年复合增长率均在30%以上，实现了可持续快速发展。

只有创新才有生命力

“建设纺织强国是一个系统性的工程。纺织企业不仅要做好内部的管理创新和战略管理创新，同时还应该加快协同创新的速度，进一步推进原始创新、集成创新、引进消化吸收创新，才能促进科技创新资源的深度整合，做大做强，实现价值最大化。”王天凯表示，只有将精细化管理纳入企业发展战略规划，才能做到以战略为纲，精细为目，纲举目张，步步为营。

也正是如此，上海申达股份有限公司将精细化管理作为一种理念、一种文化，贯彻到企业管理的每一个细节，从产品研发、工艺设计，到设备管理、生产管理、质量控制、物流管理和市场营销，对企业的运营系统进行全面升级，不断夯实管理基础，从而成就了其在产业用纺织品的快速崛起。

虽然管理需要持之以恒的坚持，需要一种战略的高度，但是，管理不仅仅局限于企业的内部，“走出去”也是一种升级。随着全球资源的整合以及贸易壁垒的弱化，我国纺织服装行业在国际市场中的竞争优势日益显现。“走出去”成为很多企业转型的新战略。江苏东渡纺织集团有限公司依靠差别化战略，探索了一条中国纺织服装企业转型升级，提升国际竞争力的特色发展道路，为实施“走出去”战略的纺织企业树立了一个标杆，构建了具有国际化视野的商业模式，大大提升了企业综合竞争力。“走出去”成功了我国纺织由制造向“智造”转变的升级。

管理不分大小，没有常规，也没有模式，只有不断实践的才是最有生命力的。如今，全行业都处于转型升级的关键时期，如何实现创新管理和管理创新，决定着行业的未来，企业的发展。

作者：梁龙