国税干部述职报告

报告是日常生活与学习的常见记录方式，报告有着明确的格式。在实际工作中，我们怎么样正确编写报告呢？以下是小编整理的关于《国税干部述职报告》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：国税干部述职报告

国税局干部述职述廉报告

尊敬的各位领导、各位同仁：

你们好!

时光荏苒，不经意间我们又迎来了崭新的2014年。在2013年，我在市局党组的正确领导下，在主管局长****同志的悉心指导下，坚持以科学发展观为统领，展现精神文明感染力，发挥表率作用凝聚科室合力，加强自身建设提高“软实力”，扎实稳妥，卓有成效地开展教育工作，取得了一定成绩。现将履职情况进行述职，请予审议：

20**年教育工作完成情况

一、连续给力，教育培训取得丰硕成果

一是建立考评机制，为教育培训注入活力。拟定教育工作“要点”，明确两次全员研讨式考试结束后，将考试结果进行通报，对前10名进行奖励，不及格人员对其所在单位进行扣分。将考试成绩与年终的“评先选优”挂钩，凡是在省、市局组织的各类考试中取得优异成绩的，“评先选优”要优先考虑，凡是不及格人员，一般不得评为优秀税务工作者等先进荣誉。

二是遴选师资，为教育培训提供智力支撑。出台《兼职教师管理办法》，选定11名同志为兼职教师。组织巡讲团，率2名兼职教师就“税务行政复议规则”、“危害税收征管罪”两个专题到基层进行3场巡讲，培训人数达350人，收到良好效果。

三是以督导式调研为抓手，加大教育工作执行力。陪同张局长或率队组织4次督导式调研，对基层单位有针对性地进行指导。

二、更新思路，系统党建“七个一”特色鲜明

党建“七个一”是横跨两个的系统工程。年初以来，我调整“七个一”工作思路，由教育科统一筹划，各基层单位党支部分别牵头主抓一个中心项目，其他单位党支部密切配合，既丰富了活动内容，又达到了全员参与、全区联动、共同提高的目的。

三、创先争优，展现精神文明感染力

9月份，推荐****参加省局“推进创先争优，弘扬国税精神”先进事迹报告会，他在会上作了题为《用挚爱撑起一片蔚蓝的天空》的精彩报告。在哪 12月5日组织业务标兵能手选拔考试，依据考试成绩，确定****等10名同志为业务标兵，****等10名同志为业务能手。通过积极开展精神文明创建，树立先进典型和选拔优秀人才，强化了思想政治引导力，展现了精神文明感染力。

四、彰显风貌，税务文化建设取得新进展

“****山挺拔我们的脊梁，****水书写我们的理想”。9月14日，****省国税系统第三届乒乓球赛在四平举行。经过近3天的激烈角逐，我局取得团体第3名的佳绩。充分展示了****国税人合力拼搏、文明向上的良好风貌，体现了团结进取、勇于争先的时代风采。

2013年科室建设情况

一、发挥表率作用凝聚科室合力。能够充分发挥模范带头作用，在关键时刻切实体现出党员的高尚品德和情操。事关全科的重要活动，亲历亲为，确保万无一失。

二、懂得欣赏他人团结出生产力。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。科里的其他三位同志都是老党员，都很优秀，工作上各具特点，现在的教育科有一个坚实而和谐的工作环境，充满凝聚力和战斗力。

三、注重互动配合助推机关向心力。注重互动配合，事关全局大型活动教育科都全力配合。必须提到的是，教育科牵头的系列活动之所以取得圆满成功都仰仗着其他科室人员的大力支持和帮助。很感谢各位同志的帮助，歇息诶大家!

以上就是我工作情况的述职报告。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!

第二篇：国税局党建工作责任制述职报告与国税局干部作风建设调查报告

国税局党建工作责任制述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

20**年上半年，在区委、区政府的正确领导下，我认真履行自己的职责，坚持围绕中心、服务大局的党建工作思路，带领全局党员干部，扎实工作，团结进取，为国税工作有序发展提供了坚强的组织保障，提前一个月实现时间过半、税收任务过半，截止6月末，共入库税款5800万元，完成计划的60.35%。

下面，就我局的党建工作做如下述职：

一、抓培训促教育，党员干部素质明显增强

我始终把党建工作当作本职工作亲自部置，认真抓好，使党建工作与税收业务工作互相促进，互为发展。我们成立了党建工作领导小组，我是第一责任人，总支副书记抓具体工作，机关党办负责落实，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系。为了保证能有一个过硬的税收队伍，我们始终在党员干部素质的培养上狠下功夫，用深入扎实的培训提升技能，用模范典型的事例激励思想。修订并完善了《思想政治工作制度和业务学习制度》，确保每月开展一次学习培训。上半年，共组织干部参加各类岗位培训10期，建党92周年之际，组织全体党员重学新党章并进行了党史知识测试。通过学习培训，全体党员干部的素质有了明显提高，先后有20人(次)受到表彰奖励，涌现出省级国税系统服务明星1人、省级征管能手1人。在地区局“讲理想、比贡献”演讲比赛中，2名同志分别获二等奖和优秀奖的荣誉，并在地区局廉政知识竞赛中获团体二等奖。

二、抓特色创品牌，党建活动丰富多彩

按照省、地、区委创建服务型党组织活动的要求，我们结合实际，以“筑四型堡垒、树国税先锋”为载体，积极丰富创建内容，活动中，开展了“党员标兵岗”、“我身边的好税官”、“四类嘉奖评选”等特色活动，同时局党总支以“金色税收”，

一、二支部分别以“纳税人之家”、“零

第 1 页 共 12 页 距离”等创建了自己党建服务品牌，并制作了品牌标识摆在办税厅显眼处。通过品牌的引领，不仅赋予了我局党建工作的新活力，也激发了全局职工的服务热情，涌现出了张历程、温爽等一批优秀党员标兵。我们在繁忙的工作之余，把党建活动的空间拓展到社会，上半年，组织40名党员志愿者先后3次参加了东山社区垃圾清理工作，为红十字会、四川雅安地震灾区等组织了2次捐款累计金额8700元。通过开展这些活动，不仅丰富了我局党建工作的内容，同时激发了全局党员干部为纳税人服务，为经济建设服务的热情。

三、抓服务转作风，纳税服务水平稳步提高

为了切实提高纳税服务水平，我们一方面在转变工作作风上下功夫，要求每个工作人员严格工作时间，文明服务过程，做到“严守制度，文明服务;简化手续，方便服务;有求必应，登门服务”，并设立奖罚制度，督促全局党员干部转作风、促服务、树形象。同时在改善服务环境上下功夫，在办税服务厅设置了桌椅、饮水机、电话、便民伞等，增设了电子显示屏以及多台电脑方便纳税人使用。在大厅分类设置了自助办税区、咨询辅导区和等候休息区及目前最先进的“自助办税终端ARM机”等多种个性化服务，全面推进财税库行联网缴税、网上申报、自助发票认证等多元化办税方式，为纳税人提供方便快捷的服务。同时我们开通了“纳税服务热线”，设立了“局长接待日”等，不断满足纳税人的需求，逐步形成“文明在国税，满意在国税”的良好局面。

上半年，我局党建工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足：一是对各支部党建工作指导不够到位、支部党建内业规范化建设有待进一步提升;二是培养和宣传党员干部先进典型不够。在今后的工作中，将按照区委的要求，认真履行好局党总支书记的职责，并围绕“筑四型堡垒、树国税先锋”推进服务型党组织建设，积极打造“金色税收”党建工作品牌，有效调动党员的积极性，不断推进党建工作与加区国税工作的协调发展，为区域经济和社会发展做出新的贡献。

第三篇：某县国税局干部作风建设调查报告(1)

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今年1月，hjt总书记在中纪委第七次全会强调“干部的作风建设是党的建设的一项战略任务，各级党委要把领导干部作风建设作为党的建设的重点工作来抓”，并倡导八个方面的良好风气，某县国税局干部作风建设调查报告(1)。县委高度重视，把今年确定为“干部作风建设年”，研究出台了《关于进一步加强和改进干部作风建设的意见》，并要求树立先进典型，发挥典型示范带动作用，推动干部作风建设深入开展。根据县委的要求，县委组织部组成专班，由县委常委、组织部长王凌云、组织部副部长陈代国带队，深入县国税局进行总结调研，通过听取汇报、个别座谈、问卷调查、查阅资料等多种方式，对干部作风建设情况进行了调查了解。

一、主要做法

近年来，县国税局坚持把作风建设作为推动工作、塑造品牌、树立形象的重要抓手，结合国税系统干部队伍和工作实际，按照“强化教育抓基础、严格制度抓管理、建立机制管长远、创新方法促发展”的总体思路，不断加大工作力度，切实打造了一支作风优良、素质过硬、充满朝气的干部队伍，推动了国税事业和谐、健康、稳步发展。

1、健全机制，营造浓厚的学习氛围。县国税局把强化学习作为推动干部作风建设的核心内容，不断在增强学习的系统性、连续性、针对性和实效性上下功夫，通过加强学风建设来促进干部作风转变，取得了显著成效。

一是深入开展“五个一”学习活动。根据国税工作实际和干部素质现状，创造性的开展了以“一周一学、一月一述、一季一考、半年一赛、一年一评”为主要内容的“五个一”学习活动。即每周四，由班子成员轮流主持，组织分管股室准备幻灯片教学课件，进行辅导，学习内容涉及政治理论、短信法规、先进典型和各类税收知识，调查报告《某县国税局干部作风建设调查报告(1)》。 对重要内容和重大课题，聘请专家学者进行专题讲授;每月末的周四，组织参学人员交流学习心得、探讨学习方法;每季度末采取网上答题或考卷答题的形式组织一次集中考试，公布考试结果;每半年举行一次知识竞赛，由各股室或全系统组队参加;年终对各股室和全体干部学习情况进行考核，评选“十佳学习之星”，给予表彰奖励。局党委书记、局长尹长林取得了研究生学历，仍积极参加集中学习和业余自学，记下了十几万字的读书笔记，剪贴了几大本的剪报。三年多来，该局共组织学习60余次，200多个课时，述学14次90余人次，全员考试5次600余人次;举行知识竞赛7次，考核评选3次，评选“十佳学习之星”20名。其做法先后在《中国税务报》、《湖北日报》、《湖北国税》、《十堰日报》、《十堰国税调研》等刊物报道，先后被评为全市“创建学习型机关双十佳单位”、“理论学习先进单位”。

二是着力提高学习的实际效果。针对少数干部学习动力不足、思想认识不够的问题，县国税局广泛采取了精神奖励和物质激励并举的措施，将干部学习成绩直接与个人的津贴以及各类表彰相挂钩，建立起能手攻关制、能手奖励制、专业资格奖励制和人才任用优先制度。在全系统建立起税收征管、稽查、会计、计算机、所得税、流转税、文秘、行政管理、综合服务、大厅办税操作等10余个系列的岗位业务攻关小组，定期开展本岗位业务的辅导培训工作。对在学习活动中涌现出的先进单位和个人，按能手级次和专业资格等次进行奖励。将获得专业技术等级的岗位能手纳入后备干部人才库，实行动态跟踪管理，予以优先选拔任用。三年来，有16人获省级岗位能手、37人获得市级岗位能手、50人获县级岗位能手称号。

2、注重教育，培养良好的思想作风。教育引导是加强干部作风建设的有效方式。县国税局通过不断创新教育手段，拓宽教育内容，深化教育主题，引导干部积极转变思想观念，提高思想认识，加强思想修养，培养了良好的思想作风。

第四篇：基层国税领导要关爱一般干部

芦汉萍

我认为，基层国税领导关爱属下一般干部，要把握以下几个原则：

一、凡事公平对待

一是机会面前要公平。机会面前人人平等。为所有的一般干部提供平等的工作条件，使他们能够在同一起跑线上进行竞争是对干部基本的公平。尤其是在竞争上岗、能手考试、表模评先等涉及干部前途和切身利益的机会时，要让所有有资格的干部平等地参与竞争，让干部凭能力、凭实力、凭业绩获得机遇与肯定，切实将群众公认、组织满意、真正优秀的干部选拔出来，能者上，庸者下，使干部对领导、对组织产生信赖感，工作有盼头。

二是工作分工要公平。世界上没有绝对意义上的公平，过去是，现在是，以后也是。但是我们可以追求相对公平，追求在自己力所能及范围内的公平。在工作的分配上，由于岗位的不同、职责的不同，领导不可能做到绝对公平，但切忌鞭打快牛、苦乐不均。有些单位领导对那些能干事、会干事、肯干事的干部做事放心，于是对其不断的加压，而对工作作风漂浮、办事马虎、能力差、责任心差的干部却少派活、派轻活，这样极易挫伤认真踏实做事的干部的积极性，伤害这部分干部的感情，久而久之导致干部产生消极行为，没有人会扎实干事了，贻误国税工作。

三是利益分配要公平。要注意关心干部群众的利益，保护他们的工作积极性，在利益的分配上要依据干部对组织的贡献，体现出应有的差别。要进一步完善绩效考核制度和能绩管理，切实打破分配上的大锅饭，不唯资历不唯学历只唯能力和实绩考核干部，真正在分配上体现干多干少不一样，干好干坏不一样，让埋头苦干的同志得实惠，让光说不干的人去体会。 四是奖赏惩罚要分明。“赏不可不平，罚不可不均。”这是指管理者、领导者要赏罚严明，善于通过奖赏和惩罚这两种正、负强化激励手段，来达到鼓励先进，鞭策后进，提高绩效的目的。爱护下属不是溺爱，必须有必要的褒扬和处罚，恩威并施。赏罚的关键是：要严明、公正。赏不避仇，罚不避亲。要建立健全有效的考核约束机制，在干部做出成绩时应适当给予奖励，鼓舞干劲，当干部由于主观不努力工作出现失误或违反法律法规、单位规章制度时，则绝不能姑息迁就，否则就不可能有内部的团结，就不能服众，就会在干部中起到不好的示范效应，大家纷纷效仿，必定带来组织内部的混乱，人心涣散，这也不是对同志的爱而是害。

二、允许表现自我

1.知人善用，人事相宜。知人要求领导平时要观察、了解、分析、辨别、判断，掌握干部的人品、性格、能力、业绩，为正确使用干部提供依据。善用即用人所长，根据每一个干部的特点、特长，把他们放在最适当的岗位上，使其职与能相称、人与事协调。基层领导要把组织的每一个办事员都当作人才来看待，从而积极地去发现每个人的长处并使之得到发挥。如对敢于碰硬的干部，将比较难啃的“骨头”安排给他;对心细的干部将比较细致的工作交给他;对会计、税收业务较好的干部将政策性强的工作交于他，这样用其长避其短，工作

效率高，有利于最大程度的发挥个人的长处，挖掘人的潜能，充分调动干部的工作积极性。如果不顾个人的特点和专长一意地安排工作任务，会使干部感到有劲使不出，不但在工作中畏首畏尾，甚至会产生消极心理和厌烦情绪，不但不利于工作，还会压抑干部的工作热情，使其意志消沉。┆

2.创造条件，以利成长。干部自我表现的过程实质上就是帮助基层国税领导完成各项工作任务的过程，也只有在表现自我的过程中才能使自己的智慧转化为推动国税工作的力量。一般干部表现自我既需要自身的主观努力，更需要领导为其提供施展才能的舞台和机会。因此，领导在主观上要有为一般干部创造条件的意识。对于一部分干部来说，是给他一个更大的发展空间，对于另一部分干部来讲，可能是给他更多的锻炼机会。重要的是，要让部属尽可能地做一些从未做过的事情，想一些从未想过的事情，或交给一些重要的任务，参加一些重大的选拔或比赛，激励员工的创造欲望，提高其自信心，增强上进心。结合国税工作实际就是要建立合理的用人机制、人才培养机制、绩效考核机制、人才评价机制，并通过各种竞赛、选拔、文娱活动，提供平台，发现人才，并积极向上级或有关部门推荐，使其在更广、更高的层面展示才华，获得肯定。只有更多的干部关注自我成长，才能逐步由量变到质变实现整个基层国税单位的和谐发展。

3.充分信任，合理授权。授权是一种艺术，对领导者来说，有效的授权是成功领导的一个显著标志，从干部的角度来说，领导授权又是领导者民主和信任下属的象征。在授权过程中，要采取积极的态度。首先要敢于放权。尽量放手，即敢于冒一定风险，大胆授权，不去牵制和掣肘，指手划脚。其次，要显示信任。在授权过程中对干部要充分的信任，用人不疑，疑人不用，能极大地激励干部，其完成任务的成就感也是对干部最大的激励。再次，要大力支持。经常过问任务进展情况，从人、财、物、信息、人际关系等方面全力支持，及时解决遇到的困难，给予有力的帮助和解决。只有这样，领导者才可以充分发挥员工的积极性，主动性和创造性，也才有利于国税工作目标的最终实现。第四，要严格要求。放手让干部展示自我，并不等于放任自流，一方面要关心爱护尊重干部，一方面要严格要求，加强监督，宽严适度。

三、敢于承担责任

1.宽容失误。智者千虑，必有一失。一般来说，干部都有干好工作的良好愿望。国税工作专业性、技术性、政策性强，工作量大、压力也大，由于主客观条件的限制，干部的工作结果与主观愿望和工作目标之间存在一定的差距是难免的，失误本身会给一般干部带来巨大的心理压力，甚至会使其丧失干好工作的信心。作为领导要破除求全责备的思想，有容人之过的胸怀，对干部的失误和不足更要作具体的分析，不能吹毛求疵，抓住一点，一棍子打死。另外，容人之过，并不是无原则的对所有过错宽容，要对“过”作具体分析。过失性失误由于是轻信或疏忽大意造成的，要宽容，否则往往使干部谨小慎微，不敢进取;执行性错误是由于执行领导的错误指令而犯的，根本原因在领导，更应该予以宽容;对失责性错误，要作具体分析，对主观愿望是好的，因工作方法不对头或经验不足、考虑不周而导致的失误，也应

持宽容态度，并给予改过的机会;而对那些动机不纯、蓄意造成失责行为的则不能予以宽容。放纵的宽容不仅会给事业造成损失，而且会直接影响国税机关的声誉和形象。┆

2.敢于负责。领导敢于负责主要表现在两个方面：一是对自己的过错负责。俗话说：人非圣贤，孰能无过。领导者也不是圣人，也经常有犯错误的时候，比如决策制定的错误、职务安排的不妥当、任务分配的不合理等等。在面对这些错误的时候，领导者不能回避，更不应该将责任转嫁到下属的头上，而是应该主动的去承担，方便时还应向全体干部做公开的自我检讨，以自身的人格魅力，获得干部的认同和赞美。二是对下属的过错负责。一般干部的失误固然有他们自身的原因，但作为基层领导也可能存在着决策不科学、工作不到位、监督检查不及时的问题，在这种情况下，领导如果能够适度承担一定的责任，并及时地帮助他们查找失误的原因，不仅会使他们在比较宽松的环境里对失误进行认真的反思，还会使他们感受到基层领导的关心与爱护，更加积极地做好国税工作。

3.乐于帮助。基层领导适度承担一般干部工作失误的责任，并不是要无原则的揽责，也不是无原则的迁就，更不是无原则的放任，而是要帮助其纠正失误，给干部提供一次成长的机会。在帮助干部分析失误原因时，必须本着以人为本、实事求是、一分为

二、功过分明、有利工作的原则，认真查找到真正的原因，以便对症下药。同时，还要针对失误原因帮助干部制定解决问题的方案，把因工作失误带来的消极影响减小到最低程度，但是，又不能越俎代庖，否则，会使干部因对方案理解的不彻底而出现新的失误。此外，领导必须依据干部失误给工作造成的消极影响的程度对其做出适当的处罚，使其接受教训，从失误中不断总结提高。

四、满足合理诉求

人的行为是受动机支配的，而动机则是由诉求决定的。从这个意义上说，人的诉求就是行为的动力，而诉求的满足则成为其工作的重要目的。因此，基层领导必须对一般干部的诉求有个准确的了解和把握，并努力满足其合理诉求。

在如何满足一般干部合理诉求的问题上。领导要注意把握以下几点：一是要把对一般干部诉求的满足和对其的有效激励有机地结合起来。人的诉求具有多样性和层次性的特点，并不是所有诉求的满足都对人有激励作用。因此，基层领导在充分考虑他们诉求的同时，更应该考虑哪种诉求的满足能最大限度地对工作、学习起到激励作用。只有做出正确的判断和选择，才能达到激励的目的。二是不要轻易对一般干部许诺。许诺的事情必须兑现，只有这样才能对一般干部产生激励作用。因此，基层领导的许诺必须适度，即在现在或将来的条件下能够兑现。如果超过一定的限度，一旦兑现不了，就会挫伤他们的积极性。三是要善于在沟通的过程中取得他们的理解。在任何条件下，所有的诉求不可能都得到完全满足，虽然这其中有些诉求带有合理的成分，但现实不具备满足的条件的，就要给予解释和说明，使他们理解领导的难处，并放弃某些诉求。四是想办法解决合理诉求。对一般干部的合理诉求，要依照法律法规和政策，有针对性的研究，提出处理办法，抓紧落实到位，不留尾巴。

第五篇：国税干部勤政廉政事迹材料

张年云同志1976年参加税收工作，先后在仪征市朴席镇、陈集镇任税收专管员、副所长、所长，1987年至2001年期间长期担任原胥浦分局局长职务，肩负全国特大型企业仪征化纤的税收征管工作，成绩斐然，在多年的税收工作中廉洁从税，克己奉公，曾经获得过多项政治荣誉。

1998年，在市局组织的一次例行体检中，肝脏部位发现有巨块型肿瘤，病情十分严重，靠着一个共产党人的坚强信念，他并没有被病魔吓倒，边诊治边工作，直到98年底化纤税收～完成任务后，才专心到上海治病。临行前，他向来送行的局党组领导表态，因为自己身体原因，无法继续承担重任，如果有一天能康复，将继续为党工作;不仅如此，他还积极向组织提出了一些加强仪化税收征管的建议和措施，许多领导深深为之惋惜。

2001年，张年云同志病情基本稳定，但仍需按医嘱定时治疗，恰逢仪征国税局又一次机构改革，他主动向领导请战，不计较个人名利得失，不向组织提任何要求，自愿申请到第一管理分局从事普通管理员工作，当时他的这一做法在系统内产生了强烈反响。老部下、老朋友当面劝他：张局，你这是何苦呢，病情刚刚稳定，在家歇歇吧，工资奖金一分钱也不会少;领导们也不放心：老张，你的身体能行吗?如果觉得在家闷，可以到办公室挂个名，闲来到单位来坐坐就行了，不要到管理股从事一线工作了。还有人背后议论：老张还想东山再起，坐回从前的位置呢!面对这些，张年云同志不为所动，他想的是：我生病康复得这么快，完全是与组织上的关心分不开的，国家为我看病花了那么多钱，现在病好了，还能不干活光拿钱吗?再说了，人活着为什么，总要有所追求，干一些事业，我才50岁，只要有点余热，就要发发光，总不能呆在家里虚度余生吧。

组织上拗不过老张，也理解了他一番心意，就这样2001年10月老张如愿以偿当起了一名税收管理员。上任伊始，他首先想到的是角色扮演的问题，过去自己是分局长，很多年轻人还是自己提拨的，但现在是股室的一个“兵”，所以一定要服从领导。因此张年云同志能够积极完成上级布置的各项工作，工作完成的质量和时间都比年轻人更出色，表现出极强的责任意识和自觉性;另一方面老张想到自己作为一名老党员，应该发挥模范带头作用，因此，不论份内份外，工作抢着干，重担争着挑，浑身好象有使不完的劲，很多老同志打趣说老张是枯木又逢春，到了第二青春期;最后是作为一名老同志，具有丰富的工作经验和领导经验，领导者的苦和难他都尝过，因此他积极献计献策，协助股长改进股室工作;鼓励先进，团结后进，帮助股长加强工作协调。正是扮演好了上述角色，他被称为“家有一老，如有一宝”，是管理二股的中流砥柱、定海神针。

随着征管改革不断推进，电子申报、防伪税控、流程再造等新生事物纷至而来，张年云同志在这方面有股不服老的精神，积极响应创建学习型组织的号召，边工作，边学习，从未因年龄大而放松对自己的要求，很快便适应了这方面工作的要求。张年云同志在规范执法方面也有着自己的独特经验，一是依法管理，源头抓起。从企业新办税务登记开始，他就认真审核相关资料，并告知纳税人有关纳税义务和权利，及时宣讲税收政策，强化了纳税人法制观念，履行了执法程序，为依法管理、依法行政打下基础;二是跟踪管理，文明服务。他能够在执法中体现服务意识，经常深入企业了解生产经营情况，对纳税人的财务处理进行辅导，对纳税人容易违章的事项进行善意提醒;三是严格管理，认真执法。他在做好上述工作前提下，严格按照规范进行管理，对违章行为不讲情面、不徇私情，维护了税法的严肃性。

二股管辖乡镇企业居多，办税人员素质参差不齐，来回路途遥远，张年云同志总是能想纳税人所想，急纳税人所急，认真做好服务工作。首先是态度热情，来有迎声，去有送语，脸上始终挂着微笑。很多乡镇企业会计说和“张会计”打交道感觉不到一点税企距离，每次都能称心而归。其次是耐心细致。能办的事马上办，不能办的事及时向纳税人解释，说明原因，提出解决办法;对具体税收业务上的问题，他还引经据典耐心细致予以讲解，直到纳税人弄清理解为止。三是提供超前服务，对纳税人容易发生违章的纳税事项，如税务登记、缴销发票、纳税申报等，他在日常管理中就做个有心人，在限期将到之前，主动联系纳税人进行善意提醒，避免纳税人因疏忽大意而受处罚，改进了工作作风，受到纳税人的称颂。他们说很荣幸在国税局里有老张这样一个“良师益友”。

二00三年，市局党总支决定在一分局筹建党支部，权衡再三，想请张年云同志重新出山，挂帅党建工作。组织上征求意见时，他明确做出了这样的表态：既然组织上这么信任我，我将义无反顾承担重任，力争一个月内完成支部筹建工作。在这一个月中，他以吃苦耐劳的精神感染着大家，严格按照党的章程建立了组织制度、组织机构，健全完善了组织生活。一分局支部从无到有，支部工作迅速走上正规，党建工作开展的有声有色，成立一年来发展新党员1人，转正1人，培养2名入党积极分子。

张年云同志在廉政方面更是几十年如一日，堪称楷模，他时时提醒自己是一名共产党员，处处严格要求自己。一是自觉加强学习党在新时期的各种文献，增强党性，增强廉洁从税的自觉性，筑牢反腐倡廉的思想防线。二是作风严谨，有着健康向上的业余生活。张年云同志不喝酒、不抽烟、不打牌，更不出入高消费场所，用他的话说：我如果有这些爱好，总有人会投其所好，拉拢腐蚀你;远离了这些东西，我就少了很多应酬，抵制了许多诱惑，他就无可入之门，～也无可乘之机。三是执行制度严格，从不逾规。一次有户外地建安企业因对照政策享受了减免税照顾，抱着感谢的想法，晚上他带了一些高档烟酒悄悄来到他的宿舍，张年云同志义正辞严地说你的减免税应该感谢国家，我们只是按政策办事，如果不办，是我们的失职，你可以要求取得正当权利;现在你说是来感谢我，实际上是在害我，试问如果我东窗事发，你能养我一辈子吗?一番话说得来人哑口无言，知难而退。

1998年，仪征化纤有一笔进出口退税业务由于经办人员犯罪被刑拘，税票压在抽屉超过了期限而不能办理退税，为此，财