国税局干部述职报告

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第一篇：国税局干部述职报告

国税局党建工作责任制述职报告与国税局干部作风建设调查报告

国税局党建工作责任制述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

20**年上半年，在区委、区政府的正确领导下，我认真履行自己的职责，坚持围绕中心、服务大局的党建工作思路，带领全局党员干部，扎实工作，团结进取，为国税工作有序发展提供了坚强的组织保障，提前一个月实现时间过半、税收任务过半，截止6月末，共入库税款5800万元，完成计划的60.35%。

下面，就我局的党建工作做如下述职：

一、抓培训促教育，党员干部素质明显增强

我始终把党建工作当作本职工作亲自部置，认真抓好，使党建工作与税收业务工作互相促进，互为发展。我们成立了党建工作领导小组，我是第一责任人，总支副书记抓具体工作，机关党办负责落实，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系。为了保证能有一个过硬的税收队伍，我们始终在党员干部素质的培养上狠下功夫，用深入扎实的培训提升技能，用模范典型的事例激励思想。修订并完善了《思想政治工作制度和业务学习制度》，确保每月开展一次学习培训。上半年，共组织干部参加各类岗位培训10期，建党92周年之际，组织全体党员重学新党章并进行了党史知识测试。通过学习培训，全体党员干部的素质有了明显提高，先后有20人(次)受到表彰奖励，涌现出省级国税系统服务明星1人、省级征管能手1人。在地区局“讲理想、比贡献”演讲比赛中，2名同志分别获二等奖和优秀奖的荣誉，并在地区局廉政知识竞赛中获团体二等奖。

二、抓特色创品牌，党建活动丰富多彩

按照省、地、区委创建服务型党组织活动的要求，我们结合实际，以“筑四型堡垒、树国税先锋”为载体，积极丰富创建内容，活动中，开展了“党员标兵岗”、“我身边的好税官”、“四类嘉奖评选”等特色活动，同时局党总支以“金色税收”，

一、二支部分别以“纳税人之家”、“零

第 1 页 共 12 页 距离”等创建了自己党建服务品牌，并制作了品牌标识摆在办税厅显眼处。通过品牌的引领，不仅赋予了我局党建工作的新活力，也激发了全局职工的服务热情，涌现出了张历程、温爽等一批优秀党员标兵。我们在繁忙的工作之余，把党建活动的空间拓展到社会，上半年，组织40名党员志愿者先后3次参加了东山社区垃圾清理工作，为红十字会、四川雅安地震灾区等组织了2次捐款累计金额8700元。通过开展这些活动，不仅丰富了我局党建工作的内容，同时激发了全局党员干部为纳税人服务，为经济建设服务的热情。

三、抓服务转作风，纳税服务水平稳步提高

为了切实提高纳税服务水平，我们一方面在转变工作作风上下功夫，要求每个工作人员严格工作时间，文明服务过程，做到“严守制度，文明服务;简化手续，方便服务;有求必应，登门服务”，并设立奖罚制度，督促全局党员干部转作风、促服务、树形象。同时在改善服务环境上下功夫，在办税服务厅设置了桌椅、饮水机、电话、便民伞等，增设了电子显示屏以及多台电脑方便纳税人使用。在大厅分类设置了自助办税区、咨询辅导区和等候休息区及目前最先进的“自助办税终端ARM机”等多种个性化服务，全面推进财税库行联网缴税、网上申报、自助发票认证等多元化办税方式，为纳税人提供方便快捷的服务。同时我们开通了“纳税服务热线”，设立了“局长接待日”等，不断满足纳税人的需求，逐步形成“文明在国税，满意在国税”的良好局面。

上半年，我局党建工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足：一是对各支部党建工作指导不够到位、支部党建内业规范化建设有待进一步提升;二是培养和宣传党员干部先进典型不够。在今后的工作中，将按照区委的要求，认真履行好局党总支书记的职责，并围绕“筑四型堡垒、树国税先锋”推进服务型党组织建设，积极打造“金色税收”党建工作品牌，有效调动党员的积极性，不断推进党建工作与加区国税工作的协调发展，为区域经济和社会发展做出新的贡献。

第二篇：国税干部述职述廉报告

述职述廉报告

2007年以来，在县局党组的统一领导下，我立足本职，求真务实，努力做好分管的工作;尽职尽责，廉洁自律，全面落实领导干部廉洁从政有关规定，自觉履行了一个共产党员应尽的责任，为我县的税收事业做出了自己的贡献。按照市局的统一部署，本人结合学习贯彻科学发展观，对照加强干部作风建设，对近年来自身情况进行了认真审视。下面，我主要从思想、工作、作风三个方面简要发言，请与会各位领导对我提出宝贵意见，我将虚心接受，并在工作中切实加以整改。

一、加强学习，努力提高自身政治思想觉悟

领导班子，是整个干部队伍的排头兵;领导人，在队伍建设中起着核心和关键的作用。我深刻认识到，我们干部队伍的素质高低、能力大小、状态好坏，直接关系到国税工作水平高低，国税队伍的精神面貌。为此，我坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装自己的头脑并用于工作实践，在思想上、行动上与党中央和上级党委保持高度一致，自觉接受来自各方面的监督。同时，坚持加强学习，学习党的路线、方针、政策及税务法律法规和业务方面相关知识，做到每天的报纸必读，上级来文精读细研、全面掌握，努力在真学、真懂、真用上下功夫，从而把学理论、学业务与提高解决实际问题的能力统一起来;把学习政治理论与改造自己的主观世界统一起来，做到学用相长。

二、强化服务，创造性地做好本职工作

按照县局、局党组主要任务分工，我主要分管办公室，综治

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及财务工作。几年来，在领导班子的正确领导和班子成员支持配合下，我分管的几个股室紧紧围绕县局工作重点，认真履行各项职能，较好地完成了责任范围内的业务工作。一是办公室工作。办公室工作千头万绪，繁多复杂，几年来，在人员紧张的情况下，我合理安排，充分调动全室人员的工作积极性，在搞好服务、参与政务、完成任务、办好杂务方面做了大量的工作，保证了机关工作的正常运转。除做好日常行政管理和后勤服务工作外，我们还认真开展各项涉税宣传，搞好责任范围内的综治安全工作，圆满完成了各类接待任务。二是财务工作。本着“艰苦奋斗、勤俭节约、量入为出、量力而行”的原则，我们建立健全了基建、采购、经费使用、公车管理等系列制度，进一步规范了单位内部管理，充分发挥了财务工作服务、保障和监督的作用。三是认真抓好挂靠的纳税评估科各项日常工作。

三、严于律己，强化忧患意识和防腐能力

从严治党，反对腐败是关系执政党生死存亡的重大问题。作为一名普通党员，一名普通干部，理应做到身正、行直、言诤，从点滴细小之处严格要求自己，风清气正，踏实工作。分管办公室和财务工作，别人看来是有钱有物，有职有权。我深知，我的一言一行、一举一动，大家都在看着，我工作做得好坏，都在或深或浅的影响着周围的同志。所以，我时刻告诫自己，要内强素质、外塑形象，洁身自好、做好表率。在工作中，招待来客、物品采购、后勤管理方面做到建章立制、勤俭节约;在生活中，住房、用车、通讯、就餐等方面都严格按照有关规定执行，均未超标超规，坚决做到廉不言贪，勤不言苦，静以养身，俭以修德。

回顾几年来的工作，如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，主要与每位市级领导的支持和认可分不开的，与每位班子成员的关心帮助分不开，与全体工作人员的团结协作分不开。但是工作的不足和差距还存在，主要表现在：照章办事不足，靠经验办事有余，工作思路不宽，眼界不远，工作的主动性、超前性不够等等。今后，我更要做到注重学习、注重调研、注重发展、注重勤政廉政，自觉置于党组织的管理和群众监督之下，努力成为组织放心、群众满意、领导认可的好参谋、好助手，在自己的工作岗上作出应有的贡献。

第三篇：关于国税干部激励机制的调研报告[范文]

近年来，基层国税系统以目标考核为牵引，以日常绩效考核为手段，以专项考核为补充，充分发挥考核激励机制的督导和激励作用，较好的解决了“干好干坏一个样”，“多干少干一个样”，“干与不干一个样”，以及“淡化责任，疏于管理”等问题。本文结合基层国税机关日常考核的一些做法，对如何进一步完善国税系统公务员队伍考核激励机制谈一点粗浅看法。

一、影响考核激励机制的因素

（一）行为文化因素的影响。国税行为文化，是指在日常税务管理活动中所形成的行为理念、思维方式、行为规范、管理制度及社会形象的总和。这些文化要素对于税收管理体制的确立与发展，对于税收执法活动的展开，对于税收法治化建设的进程，对于税收人员的执法行为、执法能力和道德状况都发生着极为重要的影响。一方面，人的工作态度和工作主动性的好坏，完全由个人意愿和能力决定的，对团队的核心价值观、共同愿景等行为文化认同度高，就会在完善的激励机制下，保持乐观向上的精神状态，多做工作，争先创优。如果一个人的想法和动机，与行为文化的要求存在差距，那么考核激励机制，不但起不到应有的激励作用，反而让被考核人感到压抑。另一方面，文化的导向影响，如果考核的内容是单位所期望的行为，如遵守纪律、爱岗敬业、文明执法、热情服务、廉洁从税等，就会让大家产生积极工作的“表现欲”，使大家的工作激情和良好的行为得到不断的激发和重复。如果以单位排斥的行为作为考核的主要内容，如消极怠工、违反规定、执法不严、责任不强等，其目的是为了抑制税务干部的消极行为，减少对基层建设的负面影响，就会让大家产生“消极防御”的心态，使大家难以产生积极工作的冲动。目前，基层税务机关中普遍没有建立比较完善的行为文化，导致很大一部分公务员对激励措施和手段的认同感模糊而淡薄。特别是现有的考核激励机制，对公务员思想意识、行为习惯的评价缺乏科学的衡量标准，缺少正确的考核激励方式，因而要达到考核激励的目的就显得比较困难。

（二）需求因素的影响。心理学家将人的需求定义为天生的激发器。一个人有什么样的需求就会迸发什么样的工作激情。每个人做事情，都有明确的目标性，总在不停的思考着“我做了什么，能从中得到什么样的待遇和满足”，并不断地调整和纠正自己的需求层次。如果总在一个层次上给予激励，就会产生“激励疲劳”；如果需求长期得不到满足，就会转移追求目标，生产工作惰性。目前，基层国税系统对公务员的需求缺乏足够的了解，在考核过程中没能针对不同的需求层次，设立不同的奖项。一方面设定的奖额小，奖勤罚懒的作用不明显；一方面升职空间小，考核结果很难公务员的需求挂钩，近年来科员以下公务员，晋升副主任科员的几乎没有，使很大一部分基层国税系统的公务员，产生了怀才不遇，有抱负难施展的心理，从而失去了对考核激励的信心。

（三）考核管理者的因素。我们知道考核激励是对公务员的工作业绩，德才表现的评价。考核结果是对个人进行奖惩、职级升降等一系列行政处理的依据。但在实践中，受人为因素影响，稍不注意就容易产生考核误差，这不仅影响了对公务员德才表现的准确评定，也影响了公务员考核制度激励功能的发挥。

（四）人力资源配置不合理，“苦乐不均”现象严重。受社会环境、管理水平、上级要求和实际人员配置中的“因人设岗”等因素的影响，造成整个单位人力资源配置不合理，为干部激励问题带来一系列隐患。一是工作上的“苦乐不均”和“鞭打快牛”现象较为严重。二是责、权、利不均衡，无法制定出相对比较公平、科学、合理、实用的干部绩效考评体系。

（五）职务晋升制度导致干部缺乏追求进步的动力和热情。职务晋升始终是人类激励最重要的手段。然而，现行实践中的职务晋升制度使其激励作用难以发挥出来。一是尽管设置了任职的最高年龄限制，领导职务相对事实上的“终身制”，无法激励起一般国税人员求真务实、勤奋工作、刻苦学习、追求进步的工作热情。二是在领导职务晋升上设置的不科学、不合理、不公平的条件（诸如年龄、学历、身份、机构规格等）限制，导致实践中的诸如年龄现象（集中在29岁、35岁、40岁、45岁、50岁）、“用钱买文凭”、优秀工勤人员得不到提拔等怪现象，制约了所限制人员追求进步缺乏动力和热情。三是上级下派挂职干部的任职，一方面不仅阻止了占92%的基层人员通过从艰苦、危险的基层向上晋升的可能性，也带来了新招录人员不愿到基层、不安心基层工作的极端错误导向；另一方面打击了基层人员工作的积极性、创造性。

（六）非领导职务晋升不公平，严重挫伤干部工作的积极性。现行非领导职务体系存在着致命的弱点，非领导职务晋升不仅没有成为调动、激励职工积极性的手段，反而成为制约干部积极性的羁绊，影响着国税工作的质量和效率。

第四篇：县国税局干部离岗审计制度

文章标题：县国税局干部离岗审计制度

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]为了进一步优化税收征收管理，加强干部队伍建设，提高干部政治素质和业

务水平，全面考核和评估干部的工作实绩和思想作风，确保税收工作任务的顺利完成，特制订本制度。

一、审计对象：

工作岗位轮换或正常性调动的干部。

二、审计内容：

干部离岗，都必须对原分管工作情况进行全面审计。审计内容包括：⑴执行政策是否做到依法办事，依率计征，应收的各种税收收入是否按规定及时足额入库;⑵已填开的“普通发票”、“临时统一发票”是否按规定征税，有否开“人情票”、收“人情税”的情况;⑶报上欠税额与企业实际欠税额是否相符;⑷税款解缴和多征少补税款办理是否及时;⑸各类票证(包括各种发货票、收据等)结存是否与本局帐面结存相一致;⑹各类户管资料是否齐全;⑺是否勤政廉洁，遵纪守法等。

三、审计组织：

为顺利实施干部离岗审计制度，县局成立干部离岗审计小组(由县局财务审计领导小组成员组成)，主要负责副所长以上干部的离岗审计;各直属单位也要相应成立审计小组，主要负责一般干部的离岗审计。

四、审计程序：

1、审计前，审计小组应先通知离岗干部写好本人几年来工作情况的自我小结，按规定填好《干部离岗审计鉴定表》，自我小结部分。

2、审计小组在其自我小结的基础上，对其原分管工作进行全面审计。

3、审计结束后，审计小组要对其政治思想表现、政治业务水平、工作实绩、劳动纪律等方面实事求是地写出监察意见，填好《干部离岗审计鉴定表》(一式两份，一份留所在局，一份报县局人监科备案)，对成绩要肯定，有问题要指出。对有违纪行为者，县局要视情节轻重，分别予以处理。

4、离岗移交工作应在审计结束后进行，移交双方必须在三天内办理移交手续(包括公用财物)，并由审计小组实施监交。

五、本制度自下发之日起施行。

《县国税局干部离岗审计制度》来源于，欢迎阅读县国税局干部离岗审计制度。

第五篇：国税局三个结合加强干部队伍建设

一是与税务管理方式转变结合。以税务管理方式转变和税源专业化管理为导向，积极转变观念，创新管理，探索符合本地实际的税源专业化管理模式，通过简并机构、完善流程、科学分类，提高征管效能、强化服务理念、优化资源配置。初步建立起了岗责明晰，设置科学、高效互动人力资源配置体系。二是与岗位练兵能手竞赛活动结合。以岗位练兵能手竞赛活动为抓手，加强教育培训，促进干部加快适应税务管理方式转变，以财会、金融、法律等相关急需岗位知识的学习为重点，通过聘期专业教师授课、组织集体学习、鼓励个人自学等方式促使干部实现知识水平和业务素养的全面提升。三是与创先争优活动结合，以在服务行业和窗口单位开展创先争优活动为契机，加强干部对转变税务管理方式的重要性和必要性的认识，通过开展活动，组织干部认真查找自身在思想上、工作上、学习上存在的与税务管理方式转变不相适应的问题，及时转变作风学风，提升服务意识、延伸服务内容、改善服务条件，以优质服务实现高效管理。