企业文化建设经验

第一篇：企业文化建设经验

企业廉洁文化建设经验材料

文章标题：企业廉洁文化建设经验材料

廉洁，是人性光辉的闪耀，是思想和行为的升华。

廉洁，是健康企业的基础元素，是获得成功的先决条件。

廉洁文化是企业文化的重要组成部分，是企业判断一切是非善恶的基本标准。德意于2005年6月被列为萧山区“廉洁文化进民营企业”试点企业之一，我们深感任重道远，因

为这是一条前人没有走过的道路，这是一项无经验可循的开拓性创举。我们从“导入理念、规范行为、创新载体”三个方面，求真务实、因地制宜地开展了一系列廉洁文化主题活动，建设廉洁文化阵地、营造廉洁文化氛围、培育廉洁从业理念、规范廉洁从业行为、打造廉洁型员工队伍、创建廉洁型企业，通过形式多样、行之有效的活动，在企业掀起了“促廉倡廉”之风。

为切实加强对廉洁文化建设的领导，保障廉洁文化建设有力、全面、彻底地开展，我们特成立了“德意集团廉洁文化建-http:///设领导小组”，制订了《德意集团关于开展廉洁文化建设试点工作的实施办法》，召开了党员大会、中层以上主管会议和全体员工大会，广泛、深入地进行廉洁文化建设工作的动员，使廉洁文化“引高层、领中层、带基层”。在具体的工作实践中，我们做到了八个结合。

一是把廉洁文化建设与企业文化建设结合起来

企业文化是企业一切经营的源头，是企业生存、发展、竞争的灵魂。从文化的角度来审视廉洁，以廉洁的尺度来评判企业和员工，是廉洁文化最根本的特征。我们认为，是否包含廉洁文化是衡量一种文化是否先进的重要指标，缺乏廉洁理念的文化是难以长久支撑的，排斥廉洁精神的文化更是腐朽落后的。廉洁文化是德意企业文化的重要组成部分，在企业中已经有了良好的基础。《德意企业文化》共有十条内容，其中有六条与廉洁相关。如我们把“企业禀性”提炼为“诚信、理性、自信”，要求员工以国家法律和企业制度约束自己的言行，成为合格的公民和优秀的员工;要求全体员工不断提高自身素质，修身养性，控制物欲，保持身心健康。并特别在企业文化中突出了企业禁令----即贪赃枉法、以权谋私、蓄意破坏，明确指出如果谁违反了禁令，无论他的职位多高、功劳多大、名气多响，都将一票否决，决不赦免。目前，我们正根据企业发展现状，对企业文化进行重新梳理、提升和优化，把廉洁文化纳入企业文化建设整体规划中，使廉洁文化在作为企业文化重要组成部份的前提下更加突出，使廉洁文化在与企业文化的融合中进一步得到升华。

二是把廉洁文化建设与党的组织建设和“保先”教育活动结合起来

为有效地推动企业反腐倡廉工作，深入持久地开展廉洁文化建设，我们借“廉洁文化进民营企业”活动的契机，成立了德意集团党委、纪委，以进一步加强廉洁文化建设的组织保障。廉洁文化建设是德意党风廉政建设的重要形式，为发扬“忠诚、敬业、奉献”的工作作风，倡导“认认真真、扎扎实实、清清楚楚、规规矩矩”的企业精神风貌，我们还把廉洁文化建设与保持共产党员先进性教育活动结合起来。党委组织了党员参观爱国主义教育基地、重温入党宣誓、赠送廉洁贺卡等活动，让每一个党员都呼吸到廉洁的清新空气。全体党员也表示一定要保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用，为廉洁文化建设和企业的发展做出更大的贡献。

三是把廉洁文化建设与企业的文化阵地建设结合起来

廉洁文化是一种高尚的文化，我们运用广大员工喜闻乐见的形式，对廉洁文化进行广泛宣导。购置了廉洁文化方面的书籍，在公司阅览室开设了“廉洁文化书籍专柜”，并依托各种宣传工具和载体，在公司的宣传窗、员工餐厅、宿舍楼等制作了精美的廉洁格言、警句等，如“廉以修身，洁以养性”等。我们与《人民文学》杂志社合作开展了“德意杯”青春中国诗歌大奖赛，引起反响，也标志着德意文化的突破。同时还在《德意人》报上开设《廉洁在我身边》专栏，宣传公司廉洁奉公的典型，报道先进事迹。让员工通过对廉洁文学作品的阅读，对廉洁文化格言的警示，对廉洁先进事迹的感悟，在内心深处产生一种美感，这种美感能够使人分清是非善恶，深刻地感受到廉洁即是美好，营造思廉、促廉、保廉的良好企业氛围。

四是把廉洁文化建设与“德意读书会”活动结合起来

德意读书会以阅读、写作、交流、活动为一体，每季度精心挑选一本书籍赠送每位成员阅读，“读一本好书、写一篇心得、设一个专栏、搞一次活动”的创新方式，让德意200多名员工自愿报名成为了读书会成员。在廉洁文化进民营企业活动中，读书会开展廉洁文化的专题讨论，培养员工“读书思廉、思廉修德、修德律己”的自觉性，这不仅营造了企业良好的廉洁氛围，也为企业文化建设增添了一份新的活力。

五

是把廉洁文化建设与德意网络学院教育结合起来

德意网络学院是德意全力打造学习型企业的具体活动之一，我们利用“德意网络学院”的教育平台，购置有关廉洁文化的宣教片，进行生动的廉洁教育。集团及下属子公司职能部门中层以上主管都可利用网络进行学习，包括宣教片的选择、学习笔记、学习体会等等。另外，我们还安排部分宣教片在公司培训中心播

放，组织各相关人员观看及学习，以扩大宣传范围。

六是把廉洁文化建设与制度建设结合起来

廉洁制度是廉洁文化的规范化表现形式，也是廉洁文化得以推行的坚强后盾。在德意现有的制度中，廉洁文化内容均有所体现，但还不够系统，我们对现有的制度进行梳理、补充、完善、整合，进一步健全廉洁文化建设的体制和机制，以制度和规范作保障，从源头上防止腐败，确保企业在物资采购、资金管理、人事调整、产品销售等环节廉洁运转，为企业不断发展壮大、健康成长提供强有力的保障。

七是与把廉洁文化建设与行政监督检查结合起来

廉洁文化建设是建立和健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的重要内容，我们在文化引导、制度健全的同时，更注重制度的执行和监督，以保证制度的有效性。为此，我们特成立了总裁办公室管理促进中心，管理促进中心作为专门的监督审计部门，对公司重大、重要事项执行情况开展全方位的监督，以保证制度的严肃性;并对集团、各子公司及所有下属部门、分公司进行定期和突击性的财务审计，进行有效的监督检查，以防止腐败的产生。

八是把廉洁文化建设与企业的社会公益事业结合起来

德意在快速发展的同时，一直致力于社会公益事业的建设。2005年6月，萧山区爱心小站成立暨德意集团捐资助学签约仪式在区社会福利院举行，德意为萧山区爱心小站投入了第一笔捐款，并在捐助20名淳安、萧山的贫困小学生重回校园的基础上，又资助区福利院的6名残疾青少年读完高中直至大学毕业的全部费用;2005年11月11日，德意创业十三周年纪念日，我们没有举行重大庆典活动，而是再次来到萧山区光荣福利院，为生活在那里的老人和孩子们送上了一份饱含真情的礼物。年底，德意又分别到宁围、北干、靖江、党湾等乡镇的敬老院，为那里的百余位孤寡老人送去了春节慰问品。这是德意回报社会，支持慈善事业、关心弱势群体的有力举措，也是企业用实际行动体现廉洁文化的生动事例。

廉洁文化的建设是一个系统工程，需要全体员工的共同努力，在每一言行中身体力行，把优秀的廉洁文化传播到更多的人们的心里。我们通过廉洁文化建设，“以廉为荣、以廉为乐、以廉为美”的良好风尚正在逐步形成，我们将结合企业实际，把廉洁文化作为企业建设和发展的一项长期性工程来抓，使廉洁意识内化为思想准则和道德准绳，外化为倡导廉洁的自觉实践，让廉洁文化在企业生根，使廉洁成为一种习惯、成为一种文化自觉，并深入到企业的每个方面，深入到企业的每个员工。

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第二篇：企业文化建设工作经验交流

企业文化建设工作经验交流

节能公司企业文化建设工作主要做法和措施交流材料

xxx实业发展有限公司是中国节能环保集团公司全资子公司，成立于19xx年7月，注册资金xx亿元，主要从事绿色建筑的开发和经营。20xx年下半年，公司明确以“13577”为战略目标(即到2015年，公司总资产将达到xx亿元，营业收入达到xx亿元，利润总额达到x亿元)，以“成为华东地区知名的科技型绿色建筑企业，让我们的家园更绿色，生活更美好”为愿景，充分发挥中国节能品牌和专业优势，先后投资建设12大绿色园区，建成(含在建)建筑面积xx万平方米，规划建筑面积超过xx万平方米，初步形成绿色产业园、绿色商务园以及绿色生活园三种业态齐头并进的开发格局，集聚节能环保企业产值近千亿元。此外，公司广泛参与节能环保产业投资开发，业务涉及太阳能光伏发电、风力发电设备制造、日光照明设备制造、餐厨垃圾处理等领域。

作为集团系统内一家成立20余年的子公司，中节能实业公司在多年的发展和积淀中，去伪存真，在企业文化建设方面逐步形成了一套适合公司发展、系统全面、员工认可的工作体系。张超董事长到任后，明确提出“定战略、抓执行、带队伍、树文化”的工作理念，进一步把企业文化建设提到了一个更高的层面，加强企业文化建设，在公司营造团结干事、和谐共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念显得更为突出和重要。为此，公司将多年形成的好的文化传统进行总结、提炼，明确企业文化定位为“绿建文化”，企业精神为“锲而不舍，追求卓越”，企业价值观为“尽职尽责，和谐共赢”，努力构建“1618”文化体系。“绿建文化”指在公司实现“13577”战略目标的征途中，建筑项目达到绿色星级标准，实现绿色、循环、可持续的发展目标，建设和谐、阳光、奋进、温暖的精神家园。“1618”指“一个中心，六大工程，十八项措施”，具体含义为：以绿建文化为中心，以强基工程、先锋工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程为载体，以丰富多彩、形式多样的工作和活动做支撑，将企业文化这一软实力转化为公司发展的内在动力，以文化发展促进公司发展，推动战略目标的实现。

一、以强基工程为根本，深化组织建设强堡垒

重视并加强组织建设，是充分发挥基层组织战斗堡垒作用，有效激发党员工作热情和活动激情的根本保证。在公司领导的重视和支持下，我们严格做到“三个必须”。一是必须健全组织。在有条件的子公司及时成立党工团组织，目前，公司系统共有党委1个，系统工会1个，团委1个，党支部11个，工会10个，团支部8个，确保了组织建设工作开展顺畅有力;扎实推进“两培养、两推荐”工作，努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干;把党员业务骨干推荐为中层干部，把党员中层管理骨干推荐为管理决策人员，做到一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。二是必须落实责任。为深化责任制考核，年初，党委书记与各子公司第一经营责任人签署《作风建设、企业文化建设和党风廉政建设目标责任书》，并在考核中占据一定比例分值，以考核促管理，以考核强效益。在八项规定和群众路线教育实践活动的推动下，领导干部带头改进作风，深入基层开展调研，帮助企业解决实际困难，了解职工群众心声，切实做到排民忧、解民难。三是必须强化堡垒。为扎实推进党建及企业文化建设工作，党委要求各支部做到“有计划、有活动、有预算”，年初制定>工作计划，全年按计划开展活动，行政在经费上给予保障支持。在群众路线教育实践活动中，公司把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终，着力解决领导干部作风建设方面存在的突出问题，努力打造一流作风，建设一流领导班子，争创一流工作业绩。

二、以先锋工程为指导，激发全员热情争模范

公司的发展，需要依靠全体人员的力量，创先争优，形成合力。为此，我们充分发挥党工团组织优势，创建有效载体，充分发挥不同层面员工的先锋示范作用，在公司形成 “人人学先进、人人争先进”的良好风气。一是党委以创建党员先锋岗为载体，以部门争创、部门评议、党委考核的方式，通过树岗立牌，明确目标，调动党员积极性，在工作中发挥先锋模范作用。二是工会以班组建设为载体，通过有效的手段和方法，不断完善加强班组建设管理机制，最大限度地调动基层一线员工积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质，实现员工与企业和谐发展、共同进步。三是团委以创建青年文明号为载体，为青年员工施展才能提供一个良好的平台，发挥青年人的优势和特长，调动主观能动性和工作积极性，在促进青年员工学习成长，青年员工学有榜样方面发挥有效的示范带动作用。

三、以人才工程为示范，提升员工能力促发展

员工的能力和素质在一定程度上决定

着企业的可持续发展能力。用好人、培养人，势必为公司快速发展起到积极的推动作用。在张超董事长的积极倡导下，公司加大人才队伍建设，积极践行“人才强企”战略，实施“五四三”人才工程。一是开展“五层”培训，把公司员工分成五个层面，即高管干部、中层干部、后备干部、基层员工、新员工。结合不同层级干部员工的岗位胜任力要求、个性需求等，量身订做培训方案，开展全员、全方位的立体教育培训，全面、持续提升员工综合素质和专业能力，使公司人力资源得到不断“充电”和“增值”。二是实施“四鹰”计划，遵循“高管带中层、中层带骨干”的育才理念，深入推进“四鹰计划”实施(“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰计划”)，深化内部导师管理，加强后备干部选拔、储备和培养，实行后备干部轮岗交流，新员工和毕业生下基层锻炼，青年员工讲课活动等，营造良好的内外部成才环境和机制，实现“人尽其才，才尽其用”的目标。在内部导师工作中，公司目前共结对24对，以“一对一”、“一对多”、“多对一”的形式，从部门内部结对到跨部门结对帮扶，配套“培养效果测评”、访谈、座谈等内容，学员从“要我学”到“我要学”的局面初步打开。三是强化“三维”考核，构建以全员业绩考核、部门(子公司)业绩考核、干部任职考评为三个维度的考核评价体系，实行月度、季度、考评，对员工工作作出合理的评价和考核;部门与子公司业绩相互捆绑、相互促进，达到部门与子公司共同进步、共同提高的目的;强化干部任职考评，坚决履行干部任前谈话、民主测评、员工访谈等程序，确保选拔任用的干部德才兼备，胜任岗位要求。通过立体式、全方位的考核，达到以考核促管理、以考核强能力、以考核增效益的目的。

四、以文化工程为引领，营造良好氛围聚人心

文化工程的建设，是增强员工凝聚力和向心力的重要抓手，也是企业文化建设的重要组成部分。在多年的探索与实践中，公司将一些好的经验和做法予以固化，使“三有文化”体系不断得以充实和完善。一是有内涵。不断加强学习型组织建设，坚持每年举办读书演讲、读书征文、交流学习等活动，引导员工养成勤读书、勤学习、勤思考的好习惯，在公司内部营造终身学习、全员学习、团队学习的良好风气。深化职工书屋建设，不断丰富更新图书室书籍，为员工学习专业知识、综合知识，提升文化素养创造良好的条件。以“走出去、请进来”的方式，先后与横店集团、中控集团等一些优秀单位开展对标学习，了解其他企业在经营管理和企业文化建设方面好的经验和做法，取长补短，加以借鉴，为我所用。二是有活动。创新活动形式，丰富活动内容，坚持开展体育比赛、趣味运动会、健步走比赛、春游活动;本着节约的原则，创新开展周庆座谈、新春联欢，成立各种兴趣小组，设立员工活动室等，为丰富员工业余文化生活创造必要的场所和条件，激发员工活动热情和生活激情。三是有关爱。坚持开展“郭明义爱心帮扶”活动，对社会困难弱势群体及公司困难员工进行帮扶慰问，并作为一种长效机制坚持下去，履行社会责任，使员工在奉献爱心的同时接受教育，感悟生活。近三年，公司帮扶贫困家庭、贫困学生及困难员工共计300余人，员工个人捐款30余万元，员工参与人数达700余人次。与此同时，公司还对员工的难事、急事、险事给予关心，尽所能的给予帮助;定期与外派员工进行座谈，建立外派人员家属“亲情联系卡”，对其生活进行关怀和帮助;坚持“三必谈”政策，即对新任免的干部必须进行谈话、对绩效考核不合格的员工必须进行谈话、对思想有波动的员工必须进行谈话，在干部员工成长成才的过程中给予更多的关怀和帮助;同时，员工生病住院时进行关心慰问，每年组织一次职工体检等，强化人文关怀，不断增强员工凝聚力和向心力。

五、以品牌工程为导向，建立行业标杆树形象

基于中节能实业公司以“绿色建筑”为核心主业的战略定位，在“中国节能”本身具有的品牌内涵和已经形成的品牌影响力下，中节能实业公司致力于把集团的品牌价值规范地、充分地运用到绿建项目上，树立起公司自身在绿建业务板块上的品牌价值，为招商、投资和营销工作创造良好的条件。因此，我们坚持做到“三个抓好，三个构建”，一是抓好信息宣传，构建网络、通讯平台，充分利用外网、《节能发展》通讯载体，将公司面向市场、服务客户的理念、先进的做法以及所取得的业绩对外进行宣传，提升公司在集团内和业界的影响力。二是抓好形象宣传，以集团vi标准以及公司的品牌构架体系为准则，构建适合三种业态所针对的不同产品和对象的品牌体系，从内部使用和对外宣传上，规范日常标识。公司明确将“杭州绿色建筑科技馆”作为公司对外宣传的形象标志物，更新和完善公司礼品、办公用品的定制，将公司绿建产品和绿色理念进行形象化展示，扩大公司的影响力，在体现公司文化特色的同时也起到较好的品牌宣传作用。三是抓好品牌宣传，构建绿建产品推广渠道，通过建设高品质的绿色园区，形成中节能实业公司特有的绿色建筑风格和品牌特征;未来，我们还将在各园区设立专门的展示馆，全面、准确地宣传“中国节能”、中节能实业以及园区入驻企业，向各级政府、入园企业及潜在客户进行广泛宣传，提高市场认知度，增强客户的忠诚度，为园区招商工作做好服务。

六、以廉政工程为目标，创新惩防体系树正气

廉政文化是保障公司健康发展的“助推剂”、“防火墙”。为加强廉政文化建设，公司逐步建立健全“三种机制”，营造风清气正的文化氛围。一是建立风险防控机制，深化对重点领域和重要环节的监督检查，明确投资决策、产权交易、财务管理、资本运营、物资采购、招标投标、选人用人、工程建设“八大领域”的廉洁风险点，建立廉洁风险数据库，开展效能监察，做到自我监控、部门内控、制度流程监控，超前预防和化解可能导致的廉洁风险，形成廉洁风险识别、评估、控制、沟通、监督改进的动态管理机制。二是建立阳光机制，坚持每年开展干部任中考评工作，确保领导干部在职工的监督下开展工作，勤政廉洁。20xx年至今，在干部任中考评工作中，公司对系统内107名干部进行了考评，参加民主评议人员474人，个别访谈员工达329人，收到了良好的效果。此外，领导干部注重带头示范，利用民主生活会、党委中心组学习会、述职会等机会，述廉议廉;纪委坚持参与各园区建设项目的自行招投标工作，对开评标过程进行全程监督，保证开标的公平和公开、评标的严肃和公正;深化“职工监督管理委员会”职能，将权力置于职工群众的监督之下，创建阳光工程。三是建立警示教育机制，坚持开展廉政法规讲座，组织参观廉政教育基地，观看警示教育录像片，在重大节日发送廉洁短信提示拒贿，在春节为干部家属发放廉洁慰问信等，做到警钟长鸣，鼓励领导干部清白做人，干净做事。

以上是我公司在企业文化建设工作上的一些主要做法和创新举措。加强企业文化建设，用优秀文化的正面引导来弥补内部管理上的短板和不足，用和谐、阳光、奋进、温暖的文化，来鼓舞人、感召人，激发员工的工作热情和激情，增强企业凝聚力和向心力，真正形成推动公司发展的正能量任重而道远。希望通过此次交流的机会，学习兄弟公司好的经验做法，取长补短，使中节能实业公司企业文化建设工作能够站得更高，走得更远，为公司“13577”战略目标的实现起到积极地推动作用，为集团“2880”目标的实现尽上我们的绵薄之力。)

第三篇：企业文化建设工作经验交流

文化引路企业腾飞

——江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化建设经验交流材料

经济形势，波诡云橘;建筑市场，变幻莫测。在这种大环境下，建筑企业迎来了前所未有的挑战。在困难面前，我们紧跟形势、更新思想，以企业文化建设为突破，把发展的重点从争工程、抢市场转向了练内功、强基础，以自身能力水平的提升换来核心竞争力的增强，从而占领、掌控市场。我们坚信，企业文化，才是“克敌制胜”的锐器。正是这种观念的转变，开始了我们的企业文化建设之路。

一、“8s”布局，制度跟进，用企业

文化规范施工管理

施工现场是建筑企业的门面，在进行企业文化建设的构想时，我们就首先将施工现场作为第一切入点，实施“两步走”规划，致力于改变以往对于建筑施工“脏、乱、差”的工地形象和杂乱无章的施工印象。

第一步：施工前布置，以“8s”为基准。

在每个项目开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，我们都按照系统化的总体思路，对照“8s”标准化管理模式，所有施工现场进行统一布置、统一安排，划分为生活区、施工区、办公区等等。并按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施cis系统工程，确定了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划

一、别样精致、尽显特色，使企业整体精神风貌以崭新的形象出现在公

众面前。

通过第一步，彻底改变了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥”的现象，并获得了社会各界的认可，于去年收获了江苏省文明工地15个，市文明工地22个，上书房一期一标段工程还被评为国家“aaa级安全文明标准化诚信工地”。

第二步：施工中管控，以制度为准绳。

在制度中创造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年来，我们与深圳全息管理咨询公司深度合作，专门编写了包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》、《企业文化建设》、《表层文化手册》、《建筑施工现场安全文明管理标准图解》、《质量通病防治标准》等一系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各项工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理体系。此外，我们还组织内部和外部的有关专家，共同编写了《基本岗位说明书》和《作业指导书》，详细规

定了各工种的工作内容和职责。对于其中有些实践性较强的部分，还特意邀请了施工一线的资深员工参与其中，既确保了制度的可行性，又增强了员工的主人翁意识。日臻完善的工作制度使得施工流程日趋严谨，同时，严谨的流程又使得施工工作更加顺利、安全。在此基础上，我们还辅以完善的考评制度，落实奖惩措施，对员工的按章工作情况进行监管。完善的规章制度和科学严谨的流程大大确保了工程的质量，去年，公司创出了“扬子杯”奖工程5项，“金龙杯”奖工程8项，质量水平再上台阶。

“两步走”，紧紧相扣、相得益彰，真正做到了科学的精细化管理。无论人员如何变化，只要这两步不变，企业管理、工程质量的高度就不会改变，如今，凭借着科学规范的管理，我们也正在努力向“鲁班奖”进军。

二、追求卓越、赢得市场，用企业文化打响武建品牌

“放心房”、“精品房”、“优质房”、

“满意房”??这种种的标签，都折射出了我们所打造的企业文化的魅力，这是合作伙伴对于我们的认可，也是社会给予我们的肯定。经过了50多年的发展，“武进建安”这块牌子最终在企业文化的助推下，实现了质的飞跃。如今，“武进建安”的旗帜已飘遍常武地区，而且在上海、南京、盱眙、扬中等外地市场上，同样口碑不凡，公司的品牌形象

得到了进一步提升。

“品牌=认可”、“品牌=市场”。在经济危机的阴影仍笼罩着建筑行业，市场内竞争逐渐趋于白热化的情况下，凭借着品牌的力量，我们牢牢站稳了脚跟，并愈发显现出了良好的发展趋势。建设单位纷纷抛出橄榄枝，愿与我们共建精品满意工程，而且往往都给予最优惠的条件。如香缇湾花园及九洲花园的开发商在与我们合作后都给予了高度评价和极大信任，邀请我们再次合作;金新房产也看中了我们的企业文化魅力，将27万m2工程交给我们总承包，付款比例高

出市场平均水平的15%-20%，让利率低于市场2%-3%;在月星家居工程的施工过程中，开发商对我们给予高度认可，并在二期即将完工时修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了让利率。广阔的市场前景为公司进一步提升品牌效应提供了有力的条件。秉持“品质为本、客户为尊”的理念，为了保质保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我们时刻保持清醒的头脑，甚至还婉拒了很多邀请。取舍有道、立足长远，这同时也在一定程度上提高了企业的信誉度。

三、产值飞跃、荣誉纷至，用企业文化创造经济效益

2014年4亿、03年4.5亿??2014年18亿、07年20亿??2014年30亿、11年38亿??产值的神话，见证着企业文化从无到有、从小到大的整个过程，同时，这也是对我们企业文化建设成果的最好说明。跨入“龙腾之年”，我们也定下了更高、更远的奋斗目标，今年我们

的计划是“完成建安产值40亿元，争创45亿元。”

与产值相辉映的，是各种荣誉纷至沓来。仅2014年，公司就先后荣获了中国建筑业最具成长性企业百强、江苏省建筑业企业百强等多项荣誉，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业等。

产值、荣誉，往往代表着一个企业的实力水平，我们推行的企业文化建设，不仅大大提升了公司的综合实力，更实现了公司整体水平的又一次升华。

四、发掘潜力、更新观念，用企业文化实现社会聚焦

我们建设企业文化的初衷是增强自身核心竞争力，从而占领、掌控市场。随着企业文化建设的脚步逐步推进，成果不断凸显，它所创造的价值也正渐渐地表现出来：一方面，员工都甘心在这里工作，接受企业文化的熏陶，还有大量其他单位人才也慕名而来，大大充实了公司的人才资源;另一方面，前来参

观的队伍络绎不绝，既有山西四建、南京八建等同行单位，也有国家人力资源和社会保障部、上海市安全质量监督总站等各级领导，甚至有的工程如扬中的中扬康居苑工程，就连当地的市长也经常亲往施工现场参观。去年，仅月星家居项目部就接待了参观团队86批，3500余人次，此外，公司也受到了上级主管部门的信任和重视，全年共承办省级大型现场观摩会5次。我们的企业文化建设成果、建设方式，甚至文化理念，都在这种不间断的参观和交流中，被推广、宣传出去，汇集成了公司重要的无形资产，促进着我们更好、更快地发展。

企业文化，潜力无限。不仅仅给我们带来了切切实实的经济效益，更为甚者，它在一定程度上改变了人们对建筑施工的认识，从而对建筑市场产生了不可轻视的影响。如通过我们的企业文化建设，使施工单位从单纯的执行者的角色转变成为与建设单位合作伙伴的角色，让社会渐渐了解到施工建设并不是

一种廉价的流水劳作，而是一种饱含文化理念的精品建设。从这种认识出发，我们在承接任务时就更具底气，在谈判时立场也更为坚定，施工，再也不仅仅是单纯的体力劳动，而更多地充满了“文化”的内涵，成为了“心”的艺术。

五、着眼未来、引领发展，用企业文化勾勒壮美蓝图

企业文化建设往往以未来为中心，是一个长期积淀的过程。现阶段的我们，

正经历着由“机制管理”向“文化管理”的转变。虽然我们取得了一定的成果，荣获了全国“企业文化建设示范单位”的荣誉称号，但文化建设，永无止境。在未来的发展中，如何进一步完善并传播公司的企业文化?如何扬长避短，将好的文化发扬光大、代代传承?如何让新员工尽快融入公司的企业文化中?如何实现“为人们创造工作与生活的新空间”的崇高使命?我们认为，只要立足当前、面向未来、抢抓机遇、整合资源，以上问题，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企业文化是企业的生存之根，发展之魂，它能够折射出一个企业的综合实力、整体水平。一种好的企业文化可以助推企业的发展，反之，则贻害无穷。同时，文化是一种习惯，企业文化就是要把好的习惯变为规范，让成功可以复制，让辉煌可以再来。小型企业靠管理、中型企业靠制度、大型企业则靠文化。我们致力于打造的，正是一种可以引导全公司员工积极向上的环境，能够潜移默化地影响着职工的兴趣、情趣、感情和状态的氛围。这，就是独具公司特色的——武进建安企业文化。

漫漫征程途、企业文化路。放眼未来的发展，我们将继续以企业文化为基，深入建设、持续推进，为“成为建筑行业中的品牌企业”而努力奋斗。同时，积极将建设成果与兄弟单位共享，共同推进建筑业的创新和发展。

第四篇：企业标准体系建设经验

安费诺科耐特(西安)科技有限公司王波

如果把企业比作一座大厦那么标准体系就就是这座大厦的地基，而各管理体系就像大厦的支柱一样支撑起企业在方方面面的管理。企业标准体系可以支持和撑托其他的管理体系，从形式上提供了一个很好的支持和撑托着企业各管理体系的优秀平台，使得各类专业管理体系尽可以充分向纵深发挥、发展。

建立企业标准体系，标准化相关人员可依照标准体系所建立的逻辑关系对原有的各种管理体系进行了深入解析，重组原有管理体系的所有文件，对重组后的标准不断地给予“简化、统

一、协调、优化”，保证了各种管理体系同一管理事项体系文件内容的一致性，避免了冲突、抵触和使用者的无所适从，又做到多种体系一套文件、统一标准要求，使企业文件越来越好，使企业管理越理越顺。真正实现了系统的、全面的，而不是相互游离、杂乱无序的管理。 以下是我个人在我公司建立企业标准体系工程中的一些总结和经验，愿意与大家共同探讨。

一 宣传标准体系的作用

建立标准体系是对公司的标准、规范、程序、工艺卡、指导书，以及大量的管理标准、制度的一次提炼，通过建立标准体表，能够快速掌握这些标准之间的关系，能够很明确的知道标准是否重复，是否有遗漏(根据《企业标准体系实施指南》检查是否有遗漏的标准，而这些遗漏的标准，往往是我们管理上不完善的地方)，并且通过标准体系表，公司内的任何人都能够很快查出自己需要的标准(我司依据《标准化良好行为活动实施指南》，将所有上级标准和企业标准进行扫描，在服务器上共享，建立了EXCEL格式的标准体系表，并且与扫描的标准进行动态链接，公司所有电脑都可以通过该目录快速查找自己所要的标准)，领导们也很快就能够从标准体系中摸清公司目前状况，自觉的由拍脑袋管理转换为以标准体系为理论依据的标准化管理。如：某公司之前奖惩方法很乱，奖励多少，处罚多少，领导说了算，下面人就不服，导致工作推诿等现象经常发生，自从建立标准体系后，这方面的漏洞进行了弥补，健全了公司百分制考核制度。出了任何事，领导键盘敲打几下，找到相应标准，依据这些标准再进行奖惩，很快抚平了员工心中的结。现在想想，领导也有可能想依据标准办事，但要依据哪个标准?如何找到这个标准?这就要耽误时间，领导也就凭印象处理了。现在有标准体系，鼠标轻轻点几下，结果就出来了。

二 营造气氛，以引起公司全员重视。组织内部培训，标准化人员苦练内功，坚持外培与自学相结合，不断补充自身知识，充分掌握消化8个标准、4个文件、两本书籍。由标准化良好行为概念引入，对领导层着重培训标准化的意义和作用，标准化管理的内容，以及标准体系建设的整体思路;对部门兼职人员培训标准化工作的基本知识，如GB/T1.1、GB/T1.2

等，要求他们能够了解标准体系的结构，了解本部门的标准范围、内容，并且会编制标准;对员工通过办板报、网络等媒体宣传来扩大影响，提高标准化意识。

三 组织机构建设

组织机构建设主要是为了明确分管标准化工作的领导，形成标准化机构网络，方便标准话工作的开展。

1成立标准化委员会(或者其他形式的标准化机构)

2单独行文公布标准化网络机构成员，机构成员应是各部门骨干，才能方便开展工作

3编制企业组织机构图和标准化组织机构图(可以在图中表示各部门的标准化兼职人员，反映能够标准化管理的机构网络)，标准化组织机构图应和标准化良好行为覆盖的范围一致。 4职责

规定最高管理者职责、标准化机构职责和各部门标准化职责(参考GB/T 15496-2003

第7章的规定)。职责的规定可以单独行文，也可以在《标准化管理办法》或《手册》中规定，对于职责，GB/T 15496-2003第7.2章内容应分解到相关部门，并且在《标准化管理办法》或《手册》中规定(形成文件为《企业标准化职责一览表》)。

四 标准体系建设步骤

第一步 建立标准体系及开展各项标准化工作的策划(小书28页，参照公司实际，编写计划书)，通过对企业标准体系及标准化知识的培训、学习，从而掌握企业标准体系系列国家标准的要求，明确本企业标准化工作的任务。

第二步 搭建标准体系框架(见GB/T13017-2008，讲的很详细，公司可根据公司的情况选取相应的体系结构)

第三步 清理企业标准，搞清企业标准现状，将已有的标准逐一进行分析，首先搞清楚它是属于技术标准子体系、管理标准子体系还是工作标准子体系，其次搞清楚该标准属于16类技术事项或23类管理事项的哪一类，将这些标准逐一归类后，再与GB/T 1549

7、GB/T 15498对照(参见《企业标准体系实施指南》第四~六章)，看看还需要补充哪些项，对标准体系表进行完善。(对于缺少的标准，可通过互联网查找自己所需要的资料进行编写) 第三步 标准体系试运行。在生产、经营和管理活动中，全面实施三大标准体系中的各项标准，并做好记录，及时修订不完善的标准。

第四步 在标准体系试运行一段时间后，按照自我评价要求，全面进行改进(编写检查记录表，按照GB/T 15496~15498的要求，逐项落实到每个部门，每个标准上，可将《标准

化良好行为确认评分表(试行)》转化后，对各部门进行评分，并根据评分表自我打分，找出差距，开出不合格项，限期整改)。

第五部 申请确认(对整改后的标准体系已经心中有数，可以信心十足地接受确认)

五 需要掌握的标准与文件

GB/T 15496~1549

8、GB/T 1927

3、GB/T 1.1、GB/T 1.

2、GB/T 13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T 13017《企业标准体系表编制指南》;《关于开展“标准化良好行为企业”试点工作的通知》(国标委农轻|2004|12号)、《关于做好“标准化良好行为企业”试点确认工作的通知》(国标委农轻|2004|93号)、《标准化良好行为企业试点确认工作细则》、《标准化良好行为确认评分表(试行)》;《标准化良好行为活动实施指南》、《企业标准体系实施指南》。

六 标准体系建设过程中编制的文件

1标准化良好行为活动策划书(非必要，但能够提供一个计划，使得各个步骤有序进行) 2关于成立标准化委员会的通知(组织机构建设)

3关于在各部门设立标准化管理员岗位的决定(组织机构建设)

4各部门标准化分管领导和专(兼)职人员一览表(组织机构建设，标准化网络机构)

5标准化职责一览表(分解19项职能分解到各部门，参见《标准化良好行为活动实施指南》23页)

6标准化良好行为部门职责与确认评分表(根据评分表中的每一项内容逐一落实到各部门去完成)

7经营方针、目标发布令(大多数企业已经有)

8标准化方针、目标发布令(围绕经营方针、目标制定)

9公司组织机构图(必备，标准化组织机构建设的依据)

8标准化组织机构图(组织机构建设)

10企业标准化管理办法

11企业标准体系结构图

12技术标准体系结构图

13管理标准体系结构图

14工作标准体系结构图

15方针目标明细表

16法律法规明细表

17技术标准明细表

18管理标准明细表

19工作标准明细表

20标准统计表

21标准体系发布令

22 200X年首次企业标准体系自我评价实施计划

23 200X年企业标准体系自我评价报告

24自我评价不合格报告(由相关领导签字，发给相关部门，作为整改的对象)

25标准化计划、规划(可以只有计划，但计划要落实)

26标准化培训计划(要有培训记录);

27企业标准体系实施与监督管理办法

28企业标准体系自我评价与改进办法

七 企业标准化良好行为确认所审查的文件

1企业标准体系表及正式批准文件

2企业标准明细表及分类统计表

3企业组织机构图、标准化管理组织机构网络图

4企业标准体系自我评价报告

5企业标准化工作管理文件，如《企业标准化管理办法》等

6采标证书，各类标准化活动奖励证明，证据，记录等，如，名牌，先进等。

7国家及行业进行的产品检验报告

8安全环境卫生等相关记录及其他

八 企业标准化良好行为确认生产管理现场抽查(依据检查记录表和评分表)

1内容：抽查企业生产经营管理中的关键、特殊、重点的工艺过程，对企业建立的技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系的适宜性，充分性和有效性及标准化工作情况予以审查。 2检查信息的收集方法

1)与有关人员，包括员工和管理人员面谈

2)对生产经营、管理活动过程、环境及条件的观察

3)文件审查，如方针目标、计划、程序、标准、作业指导书、规范、图样、标志、执照、许可证、合同、订单等

4)记录审查：测量、试验、检验、监视记录，会议纪要，审查报告，自我评价报告等

5)数据统计、汇总、分析报告等

6) 生产、经营管理绩效控制指标和过程控制测量信息等

7)顾客信息，包括顾客投诉、抱怨及各种调查表

8) 外部功放及其他相关返工的反馈信息

9) 计算机网站及数据等

九 确认安排会

主持人：专家组组长

参会人：公司最高管理者，管理层，各部门负责人，标准化管理部门与网络全体成员，专家组成员等

内容：

1)专家组组长向企业，介绍专家，说明确认的目的、范围、依据方法和时间安排

2)公司最高管理者向企业确认专家组介绍标准化工作情况，包括企业标准体系建立实施、自我评价，存在问题及纠正措施和结果

3)专家组张就确认范围等有关事项做必要声明和说明

4)落实陪同人员，提供确认资料

5)会议时间为30分钟左右

6)会议结束，确认开始

第五篇：项目部企业文化建设经验材料

大漠戈壁抓好三线建设

推动项目又快又好发展

我公司项目承建的是铁路17标，(项目情况，略)。自项目上场以来，项目发扬缺水缸电不缺精神，再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业竞争力

，在公司开展的六十天大干百日会战竞赛中，两次荣获先进集体称号，综合评比第一名，被铁道部授予火车头奖杯。

强化以人为本理念，使三线建设在荒漠无人区高起点定位

项目地处海拔1800米，属及旱荒漠无人区，常年气侯干燥，自然环恶劣，被业主称为三缺一苦工程，即：缺水、缺电、缺地材，环境艰苦，面对6000余人这个大项目的职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标，由公司领导工会主席韩保军、企业文化建设办公室主任蒲志前亲莅现场，帮忙指导，在缺水、缺电、缺地材的恶劣环境之下进行现场实地踏勘选址，反复论证修改规划，在很短的时间内制定了一套彰显我公司企业文化特色的三线建设方案。

由于线路穿越沙漠处于经济、文化欠发达地区，自然条件十分恶劣，住宿难、洗澡难、吃饭难、喝水难，在这儿要找合适的项目部更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，在甘肃省柳园镇租用了1800余米的一栋旧教学楼及院落场地，经过一番精心的整修后作为项目部使用，其院内配备了实验室、洗衣房、卫生间等配套设施，整改过的院落旧貌换新颜，整个项目彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。柳园镇外，还有三个工区都在风沙弥漫、戈壁荒无人区，为了施工方便、节约成本，项目领导决定在沙漠上安家扎营，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验决定采用加厚彩钢板房为主，帐蓬、集装箱活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。三个工区、三个土方机械专业公司、梁场、桥梁运架队、三个架子队和拌合站累计建设万余平方米彩钢板房，施工工班采用帐蓬和移动集装箱作为住房，将板房打地锚，帐蓬下沉地面1米多的办法防止大风将彩钢吹倒将帐蓬吹飞，项目在住房投资上多达1500多万元。六千余职工的住房问题总算解决了，生活用水、施工用水的困难在项目领导的大力支持下也迎刃而解。上场伊始，各工区、专业公司分别租用1-2台皮卡车作为生活用车，施工生产开工后投入20多万元配备一台生活专用车，因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到百公里外，于是项目领导安排2 名同志专门从敦煌、哈密购买新鲜的蔬菜和粮食，全方位的保证职工伙食的质量。施工区域严重缺水，有水也是从矿井购买，为此项目投入60万元引进2套淡化水设备解决职工饮水和拌合站用水问题，同时与铁路方联系用列车从哈密买水运输储存在红柳河车站、大泉车站作为

二、三工区主要生活用水。项目在建家建线的整体规划过程中，充分体现了公司领导对以人为本的企业文化理念的给力支持，推进了企业项目健康和谐发展。

温情关怀，凝心聚力，充分体现家的温馨

在项目建家过程中，项目严格按照公司视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求，在认识上高起点定位，着力在营造环境氛围，展示企业文化，树立品牌形象上下功夫。项目上场后，除统一安装了纱门、纱窗之外，床铺、被套、床单、、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部统一。对营区地面进行了规范的硬化，建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、临时来队家属房，淋浴房使职工第天都能洗掉风尘、洗去疲劳;各工区和专业公司开设了便利小超市;职工食堂设大、中、小餐厅，用餐面积达200平米，并配有餐凳、碗柜。为了减轻职工工作和生活上的压力，项目克服诸多困难，想方设法调剂大家的生活，每周做到菜谱定期公布;每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。舒适的公寓化的生活，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀，家的温馨，家的感觉无处不在，大家感慨万分的这样说：在这样和谐、温馨、舒适的环境下工作，我们开心、舒心、家里的亲人更放心。

项目

一、

二、三工区设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室有多种常用药，基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地州县医院联系为定点医院落，确保职工大病重病就区有保障，定期为全项目职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施工和条件确保了广大员工健康的体魄和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。

满足职工精神文化需求，让大家在艰苦环境中享受快乐生活

一位学者曾说过，一个企业如果能保存在上百年，那它只

有靠文化。领导班子深谙此理，项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企业公开栏、创岗建军区栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、光荣榜和廉政建设栏。各工区开通了无线网络，建立qq平台。统一购买齐了电视机、dvd及各类文化活动器材。项目部建起了视频会议室、电教室、职工招待所。订阅了《中国铁道建筑报》、《甘肃日报》、等报刊，图书室里各类图书200多

册。同时项目还自创《简报》、《员工之声》刊物。室内外墙上书写着内容健康、激昂向上的标语。为了丰富职工的业余文化生活，项目部利用小长假、春节等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动，促进了领导和员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离。十一期间，项目举办了我与企业同发展演讲比赛，激励和引导职工爱读书、读好书;工余闲暇时，职工唱歌、打球、比特长各取所需、各得其乐。工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了 大家的文化生活，工区的三线建设的遂步落实，为稳定职工队伍助力施工生产发挥了积极作用，工地建有五牌三标一图、彩门和大型标语, 浓浓的企业文化氛围，营造了健康向上的和谐环境。

强化科学建家建线理念，规范项目标准化建设，推进施工生产顺利完成

为了能使建家建线工作常建常新，项目制定了有关三线建设的制度，对生活线、卫生线、文化线、内业资料建设四大项四十小项内容进行规范，制定了评比标准和评比办法。生活线主要是保障职工吃好、住好。卫生线主要是做到职工小伤小病不出单位及时医治，急病重病就近及时就医，同时做好防暑降温、防疫等工作。文化线主要是让职工工余生活充实，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操。内业资料不仅要做到图表上墙，还要做到记录详实、资料齐全、及时归档。项目部和所属单位党政工团组织机构及安全质量、科技攻关、企业公开、劳动竞赛、青年突击队等组织和各类人员职责各项规章制度统一制作，规范上墙。既营造了健康活跃的文化氛围，又有效地规范了职工的行为。做到了规范运行，制度运作，标准统一，内容一致，形式多样。在完善三线建设制度的基础上，注重三抓，实现了三化：既：抓建线，重细节，工作实现信息化;抓管理，重创新，项目实现现代化;抓全面，重规范，施工实现规范化。

项目海拔高、斗志更高，风沙大、干劲更大，缺水缺电不缺精神、困苦味艰苦不怕吃苦，人品、名品、誓创精品的创新精神和优良作风，变成客专施工和项目科学发展的精神财富和极大精神动力。截止20年底完成土方挖方432.5万方，占总量的 96.8%;箱形桥13座，占总量的65.4%;特大、大、中桥2314米，占总量的57.5%;完成总产值12.4亿。在大干六十天劳动竞赛活动中项目表彰先进60名，百日会战、项目表彰先进70名，受集团公司表彰3名，受公司表彰5名，受铁道部表彰2 名，在铁路公司开展大干六十天、百日会战竞赛中，共获奖金350万元。围绕一线抓三线，抓好三线促一线的宗旨，公司将继续狠抓落实三线建设，让鏖战拼搏在一线职工们为健康生活，为快乐而工作，为事业而奋斗。