道路桥梁施工管理中存在的问题及改进策略

2023-03-09

近年来, 我国的基础设施建设, 特别是交通运输领域的工程项目建设呈快速发展势头, 集中表现为大型交通工程项目涉及领域广、建设项目多、技术难度大、建设周期紧。我国许多施工企业多数是计划经济时代发展而来, 长期以来习惯于较为粗放的管理方式, 经验主义, 形式主义等多多少少体现在道路桥梁施工管理之中。因此, 有必要探讨道路桥梁施工管理中存在的问题, 并提出改进策略, 为以后道路桥梁的建造提供一定的参考经验。

一、道路桥梁施工管理概述

道路桥梁施工管理顾名思义就是工程实施过程中的管理。道路桥梁施工管理的主体是包括业主、承包方、设计方、供货方及监理方在内的各施工参与方。道路桥梁施工管理的客体是特定工程项目, 包括从施工前准备到设备材料采购、现场施工安装, 直至工程验收、售后服务等在内工程项目实施全过程。道路桥梁施工管理的目标即是项目的建设目标, 包含进度、质量、投资及安全目标。同时道路桥梁施工管理要受到一定的建设条件和资源约束。因此, 道路桥梁施工管理也就是在相应的资源约束下, 施工参与者应用科学的理论、方法和手段, 通过有效的项目管理, 使施工目标得到达成, 进而满足客户对工程产品的特定需求。

二、道路桥梁施工管理中存在的问题

1. 道路桥梁施工管理意识松懈

道路桥梁工程项目在实际施工管理中, 一些管理人员业务素质亟待提高, 施工组织管理松懈, 对于质量、进度以及成本的相互关系处理不善, 有时候为了抢进度而忽视成本管理和质量管理, 致使成本投资超标, 质量管理的松懈除对工程本身投产留下了质量隐患, 有时候还造成重大的质量事故, 造成人员伤亡和财产损失。特别一些管理人员敬业责任意识不足, 岗位职责不明确而使施工管理松懈, 施工风险的防范得不到保障。

2. 道路桥梁施工质量成本管理问题

在道路桥梁工程施工过程中, 当施工管理在某一方面出问题时, 都有可能会造成质量事故的发生, 通常会造成工程成本的增加。由于路桥工程施工中不符合质量规范要求会造成返工, 而这种返工的成本 (内部损失成本) 需要重新更换材料甚至造成大量原材料废弃, 如果加上因此造成的商誉损失 (外部损失成本) 那损失就更大了。如果加强了管理投入, 但却可以实现较低的质量成本。

3. 道路桥梁施工安全管理问题

道路桥梁行业具有露天作业多, 体力劳动繁重, 施工变化大, 规则性差, 手工操作多, 人员流动性大的特点, 这就造成了道路桥梁行业的安全管理难度较其他行业更大, 事故发生率高的事实。虽然工人进场施工都要求进行三级安全教育培训, 但施工现场重形式、轻实际的安全培训状态, 无法真正达到安全培训的目的, 无法有效避免工人实施不安全行为, 施工安全管理并没有落实到实际的施工中去, 为工程造成了巨大的损失。

三、道路桥梁施工管理的改进策略

1. 提高施工管理创新意识

道路桥梁工程项目的施工是为了一个共同目的而临时组成的团队。当道路桥梁项目开始实施的时候, 团队里的每一个人都要根据需要发挥自身的优势, 为实现共同的经营目标而贡献力量, 这就要求道路桥梁项目管理团队中的每一个成员要有大局意识, 要有协作精神、奉献精神以及创新精神。项目经理作为团队的领头者, 一定要领好头, 带好队, 才能确保实现经营目标。创新意识是要求道路桥梁项目施工管理要不断的改进与改善, 创新包括两个方面的内容:管理思路创新和管理方法创新。这个原则要求在道路桥梁实施过程中要集思广益, 不拘一格, 要敢于打破常规, 要善于总结在管理过程中的新思路、新方法, 提高管理效率。

2. 健全施工质量成本管理体系

施工过程是形成工程产品的关键步骤, 在既定的设备材料条件下, 如何通过施工过程的质量控制来形成高质量的工程产品是施工项目管理的关键环节。在道路桥梁项目的施工中, 应确定并详细计划直接影响工程质量的施工、安装和服务过程, 从而使整个施工过程在受控状态下进行。同时, 对施工队伍要求严格遵守各项操作方法和规程, 确保施工质量。分工序制定控制方案, 各专业工程师必须根据各工序特点, 制定各专业主要工序质量控制方案。建立质量管理岗位责任制, 项目经理部将根据各施工管理各部门、各工种的特点, 制定质量管理岗位责任制, 明确职责范围、工程程序、质量标准、质量目标、规范施工及管理。

3. 构建施工安全管理体系

安全管理是一个系统的工程, 道路桥梁施工企业要想不断提高自己的安全管理水平, 就必须建立并完善企业的安全管理体系。首先必须确立企业的安全方针, 这是第一步。在策划阶段, 施工企业应该在对本企业安全风险评价的基础上制定安全目标和安全工作计划, 再根据目标建立安全组织架构并明确各岗位人员的安全责任。在实施运行阶段, 施工企业应有安全管理制度、安全文化建设、安全投入保障、安全教育培训、相关方管理及应急救援等保证。为进行有效的监视及纠正, 施工企业还应有安全监督检查、合规性评价、安全事故管理及安全绩效考核等检查和纠正措施。最后, 为达到持续改进的目的还应该定期进行体系的管理评审。

4. 加强移动互联的应用

移动互联为许多行业都开启了一扇新的门, 道路桥梁工程也不例外。移动互联终端的普及对于远离市区的工程设施提供了随时接入各种信息系统的便利。无论对于道路桥梁工程的维护人员, 还是运营管理人员, 都可以在“云端”通过移动终端的应用程序接入系统。这样的应用就要求在目前道路桥梁管理系统基础上建立信息的采集和融合平台, 并针对不同的信息使用群体发布可被使用的信息。移动互联的飞速发展在一定程度上可以大大促进利用道路桥梁管理系统中已经存在的大量信息进行开发、应用和发布。而技术进步的势必又会反过来对道路桥梁工程的施工管理提出更高的要求。

摘要：探讨了道路桥梁施工管理中存在的问题, 并提出了提高道路桥梁施工管理创新意识, 健全施工质量成本管理体系, 构建安全管理体系, 以及加强移动互联的应用等改进策略。

关键词：道路桥梁,施工管理,改进策略