超市物流论文提纲

论文题目：武汉中百集团连锁超市物流配送项目化管理研究

摘要：建立配送中心是实现连锁超市物品分配和运输非常重要的渠道。一个连锁超市的成功和强大的竞争力很大程度上依赖于其是否有高效的配送中心。在这种背景下,各个连锁超市都十分关注如何建立更有效的配送中心,从而确保其物流的通畅和高效的运转。随着中国经济过去近30年的高速发展,连锁超市行业的发展也十分迅速。但是,很多本土连锁超市的物流配送效率却无法跟上行业的快速发展。因此,对中国本土的连锁超市企业来讲,一个很重要的问题即是如何来改善物流配送的效率。尤其是,如何选择和建立更好的物流配送中心是重中之重。中百集团是以商业零售业为主业的大型连锁企业,是中西部地区连锁规模最大的上市公司。中百集团的营业网点和分支机构规模众多,其同时亦是中国商务部特别关注和支持的大型公司之一。但是通过分析中百连锁超市物流配送的总体状况、配送流程与特点、优势与劣势发现,中百连锁超市物流配送模式并不成熟、运作仍然较为被动、系统比较落后。基于此,本文将基于项目管理理论对中百集团连锁超市的物流配送模式进行分析并提出对应的优化策略。本文的研究成果一方面丰富了连锁超市物流配送的相关研究,另一方面,可为我国本土连锁超市物流配送优化提供可行的思路与可操作的措施。本文首先分析了项目管理、连锁超市与物流配送的相关理论;然后对中百连锁超市物流配送模式的现状和特点进行了分析;并在此基础上指出了其配送模式存在的问题以及对中百连锁超市的发展带来的不利影响;最后提出了中百连锁超市物流配送项目化管理的策略。基于上述分析,本文的主要研究结论如下:第一,中百连锁超市物流配送项目化管理应该主要考虑增加自建物流配送中心,组建武汉市物流战略联盟,并推进物流配送信息化管理。第二,基于灰色关联法,本文提出了中百连锁超市物流配送中心选址模型,并提出了其应在襄阳和荆州建立配送中心。本文对上述配送中心优化设计的效果初步评价结果显示,增加襄阳和荆州配送中心将可极大提高中百连锁超市的物流配送能力和配送效率。尤其是,优化后的配送准确性将大幅度提高,配送费用成本率和门店缺货率将显著下降,存货周转速度明显加快。第三,为保障物流配送模式优化策略的顺利实施,中百连锁超市应该做到优化组织结构与管理层保障,加强资金与物流供应链保障,推进信息化技术保障,并确保人才培养保障。

关键词：项目管理;物流配送模式;物流配送中心;物流配送信息化管理;中百连锁超市

学科专业：工程硕士/项目管理（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和研究意义

1.3 国内外文献研究综述

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究内容与研究方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 本文创新点

1.6 本章小结

第2章 项目管理与连锁超市物流配送相关理论

2.1 项目管理基本理论

2.2 连锁超市

2.2.1 连锁超市及特点

2.2.2 我国连锁超市行业发展现状

2.3 物流配送

2.3.1 物流配送的含义和步骤

2.3.2 物流配送模式

2.4 连锁超市的物流配送

2.5 本章小结

第3章 中百连锁超市物流配送模式的现状和问题分析

3.1 中百连锁超市简介

3.1.1 中百连锁超市基本情况

3.1.2 中百连锁超市经营发展现状

3.2 中百连锁超市目前的物流配送模式和经验

3.2.1 当前的配送模式

3.2.2 当前的物流配送技术经济指标

3.2.3 物流配送中的经验

3.3 物流配送模式存在的问题及原因分析

3.3.1 物流配送中心规模不大、配送效率不高

3.3.2 物流配送信息化水平不高

3.3.3 物流配送成本较高

3.4 物流配送模式问题对中百连锁超市发展的影响

3.5 本章小结

第4章 中百连锁超市物流配送项目化管理

4.1 中百连锁超市物流配送优化思路(可行性分析)

4.2 中百连锁超市物流配送项目规划

4.3 中百连锁超市物流配送项目实施过程

4.3.1 物流配送中心选址

4.3.2 物流战略联盟组建

4.3.3 物流配送信息化管理推进

4.4 中百连锁超市配送中心选址优化设计的效果初步评价

4.5 小结

第5章 中百连锁超市物流配送项目控制与保障

5.1 优化组织结构与管理层支持

5.2 加强资金供应与物流供应链保障

5.3 推进信息化技术保障

5.4 加强人才培养保障

5.5 小结

第6章 结论与展望

6.1 本文主要结论

6.2 研究局限和未来的研究方向

参考文献

附录A：配送中心选址算法(以襄阳为例)

致谢