第一篇：公务员绩效奖范文
最佳绩效奖获奖感言
尊敬的领导及同事们：
大家晚上好!
当获知我们品质部被评为团队最佳绩效奖的殊荣时，我们的心情无比激动，这是我们品质全体人员相互协作、齐心协力共同的荣誉，“团队最佳绩效”一直是我们品质部为之奋斗的目标，它意味着公司的一种团队最高的荣誉，它是我们品质部所有人的荣誉，也是电子厂领导及各位同事对品质部工作的高度肯定。
在这里获奖感言时，我还是压抑不了我内心激动的情绪，我有很多想说的，也有很多的人要感谢的，我想感谢所有曾经帮助过我们品质部成长的人，这里也包括批评过我们厂领导、各部门同事等等 是你们无私的褒贬让我们成长。在这里一起说声谢谢您们，鞠躬!
第二篇：团队最佳绩效奖获奖感言
尊敬的领导及同事们：
大家晚上好! 首先给大家拜个早年。
当获知我们品质部被评为团队最佳绩效奖的殊荣时，我们的心情无比激动，这是我们品质全体人员相互协作、齐心协力共同的荣誉，“团队最佳绩效”一直是我们品质部为之奋斗的目标，它意味着公司的一种团队最高的荣誉，它是我们品质部所有人的荣誉，也是电子厂领导及各位同事对品质部工作的高度肯定。
在这里获奖感言时，我还是压抑不了我内心激动的情绪，我有很多想说的，也有很多的人要感谢的，我想感谢所有曾经帮助过我们品质部成长的人，这里也包括批评过我们厂领导、各部门同事等等 是你们无私的褒贬让我们成长。在这里一起说声谢谢您们，鞠躬
获得------“团队最佳绩效奖”，对我们这个团队来讲，不仅是至高的荣誉更是一种动力的鞭策，我们以后要在品质来料控制、品质过程控制、和品质出货保证等各项工作中，我们将以此共勉，将再接再厉，争创下一个辉煌，我们知道会有更多更加强劲的竞争对手，这对我们来说是压力也是动力，只有保持良好心态，不断完善自己，不断挑战自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我相信我们团队中的每一成员，我更加相信在部门领导的正确领导及公司领导指引下会把我们锻炼成为更加优秀的团队。
第三篇：团队最佳绩效奖获奖感言
尊敬的领导及同事们：
大家晚上好! 首先给大家拜个早年。
当获知我们品质部被评为团队最佳绩效奖的殊荣时，我们的心情无比激动，这是我们品质全体人员相互协作、齐心协力共同的荣誉，团队最佳绩效一直是我们品质部为之奋斗的目标，它意味着公司的一种团队最高的荣誉，它是我们品质部所有人的荣誉，也是电子厂领导及各位同事对品质部工作的高度肯定。
在这里获奖感言时，我还是压抑不了我内心激动的情绪，我有很多想说的，也有很多的人要感谢的，我想感谢所有曾经帮助过我们品质部成长的人，这里也包括批评过我们厂领导、各部门同事等等 是你们无私的褒贬让我们成长。在这里一起说声谢谢您们，鞠躬
获得------团队最佳绩效奖，对我们这个团队来讲，不仅是至高的荣誉更是一种动力的鞭策，我们以后要在品质来料控制、品质过程控制、和品质出货保证等各项工作中，我们将以此共勉，将再接再厉，争创下一个辉煌，我们知道会有更多更加强劲的竞争对手，这对我们来说是压力也是动力，只有保持良好心态，不断完善自己，不断挑战自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我相信我们团队中的每一成员，我更加相信在部门领导的正确领导及公司领导指引下会把我们锻炼成为更加优秀的团队。
第四篇：车辆驾驶员绩效奖考核实施办法
(暂行)
第一章 总 则
第一条 为加强公司机动车辆的安全管理，充分调动驾驶员工作积极性，确保安全驾驶、文明服务、奖罚分明、遵章办事，根据公司《安全生产管理规定》、《安全生产奖惩办法》、《生产安全事故管理规定》、《交通安全管理规定》、 《准驾证管理办法》、《机动车辆管理规定》《职工考勤制度》、《绩效考核实施办法》等相关规定，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司所有机动车辆驾驶员岗位的人员(专职驾驶员)。
第三条 每年年初司机班长代表公司全体驾驶员签订质量安全环保责任书，驾驶员应按质量安全环保责任书要求严格履行岗位职责，自觉遵守公司《安全生产管理规定》《交通安全管理规定》《生产安全事故管理规定》《准驾证管理办法》 等各项安全生产管理规章制度。
第四条 机动车辆驾驶员绩效奖与考核挂钩，考核内容为安全达标情况、是否服从工作安排、工作任务的饱满程度、 考勤、车辆维护、油料消耗及顾客投诉等。
第二章 奖励办法
第五条 奖励采用通报表扬或发放奖金的方式，并设有司机班集体奖和个人奖。
第六条 驾驶员个人奖 驾驶员个人奖设有月度绩效奖、年
度安全驾驶员奖、绩效奖。
1.月度绩效奖
对服从工作安排、实现月度安全行车零事故，且无违章记录，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，将根据其工作负荷，结合车辆维护和油料消耗水平以及顾客反映等情况， 给予月度绩效奖 80% —— 120%的奖金。
2.安全驾驶员奖
对服从工作安排、实现安全行车轻微交通事故≤0.2次/
万公里、违章数≤2 次，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，结合其工作质量、车辆维护和顾客反映等情况，由综合管理部评选出公司安全驾驶员奖，经公司领导批准后，对获得安全驾驶员奖的员工给予 1000 元/年的奖励。
3.绩效奖
绩效奖参考月度考核情况和绩效考核结果进行
核发。
第七条 司机班安全集体奖
按进行进行考核发放，司机班实现质量安全环保责任指标，全年安全行车在35万公司内，奖励司机班2000元;安全行车在40万公里内，奖励3000元;安全行车在45万公里内，奖励5000元;安全行车在50万公里内，奖励6000元;安全行车在55万公里内，奖励8000元;安全行车超过55万公里，奖励10000元。以上奖金不重复计算，按最高档计奖(公里数需查找公司以往行车里程数，奖励金额再确认)。
第八条 对平时工作中能提出合理化建议、主动维护公司利
益、做好人好事的驾驶员，将视具体情况，给予一定的奖励和通报表扬。
第三章 惩罚措施
第九条 惩罚分为书面检查、通报批评、经济处罚、行政
处分等。
第十条 对发生安全交通事故或未能实现质量安全环保责
任书指标的，按照公司《生产安全事故管理规定》及《质量安全环保责任书》进行惩处。对于发生的交通事故，公司将按照事故“四不放过”原则进行查处。
第十一条 对于发生交通事故给公司造成损失的，当事驾
驶员属次要责任时，扣罚当月的月度绩效奖并对发生的保险赔偿以外事故费用承担20%;如当事驾驶员属同等责任，扣罚2个月的月度绩效奖并对发生的保险赔偿以外事故费用承担30%;如当事司机属主要责任，扣罚6个月的月度绩效奖并对发生的保险赔偿以外事故费用承担50%;如当事驾驶员属于全部责任，扣罚全年的月度绩效奖并对发生的保险赔偿以外事故费用承担60%.第十二条 驾驶员违章罚款由驾驶员自己承担。当月违章
1宗者，扣减当月绩效奖15% —— 25%;当月违章2宗者，扣减当月绩效奖50%;当月违章3宗及以上者，扣减当月全额绩效奖。全年违章超过12宗(含12宗)者，扣发绩效奖，并调离驾驶员岗位或终止劳动合同。
第十三条 对不服从工作调度安排的驾驶员，第1次扣减月
度绩效奖的20%,第2次扣减月度绩效奖的50%,第3次全额扣减月度绩效奖，并按公司规定进行行政处罚。
第十四条 当月工作负荷达不到司机班平均负荷30%者，扣
发月度绩效奖。
第十五条 对于发生的事故，一经核实出现虚报、瞒报事
故真相等行为，按公司《生产安全事故管理规定》进行行政处罚。
第十六条 驾驶员在工作岗位时严禁饮酒，一经发现违反
规定，扣罚当月月度绩效奖，暂停岗位工作，待岗学习培训，由人力资源部、综合办和QHSE部考核合格后，方可重新上岗。
第十七条 严格要求驾驶员执行公司行车安全“十不
开”、“十不准”的规定。十不开：不开斗气车;不开急躁车;不开冒险车;不开麻痹车;不开违章车;不开机件失灵车;不开疲劳车;不开私车;不开快车;不开英雄车。十不准：不准酒后开车;不准非驾驶员开车;不准违章装乘;不准开车打电话;不准携运禁品;不准擅自将车辆交给他人驾驶;不准下坡熄火脱档;不准开车时吸烟谈话;不准任意搭乘人员;公出时不准远离自己驾驶的车辆。
如有顾客投诉驾驶员违反行车安全“十不开”规定，第一
次扣罚50元，第二次扣罚100元(在高速公路行驶时违反加倍扣罚)，第三次作待岗处理，进行安全知识培训，考试合格方可重新上岗。驾驶员待岗期间按公司相关规定执行。
第十八条 车辆维修虚报瞒报或加油弄虚作假，一经发
现，扣发当月月度绩效奖、扣减绩效奖50% —— 80%,并通报批评，追缴多发生的金额。如再次发现，将作开除处理。
第十九条 驾驶员下列行为为违规行为：
1.无综合办公室出车通知擅自将车辆开出公司;
2.执行任务完毕后不按规定将车辆开回公司;
3.擅自把车辆交由非持有本公司准驾证的驾驶员或他人驾驶;
4.上班时间在公司等待出车派遣期间聚众打扑克、吸烟、下棋等行为;
5.无出车任务，未经请假批准，上班出现迟到或早退等行为;
6.不服从工作安排或消极怠工。
有上述违规行为的，扣罚当月月度绩效奖100元/次;第二次重犯的则加倍扣罚;第三次再犯时除扣罚绩效奖外将按公司规定进行行政处罚。
第二十条 驾驶员惩罚程序
由主管部门提交相关资料，QHSE部核实后，提交人力资源
部按公司相关管理规定审核后，经公司主管领导批准执行。
第二十一条 给予驾驶员惩罚，应当慎重决定，必须弄清
楚事实，取得证据，并提交主管领导审批。
第二十二条 对驾驶员进行惩罚，应书面通知本人，并视情节轻重考虑是否存入个人档案。
第四章 附 则
第二十三条 本暂行办法自公布之日起执行。
第二十四条 本暂行办法由公司综合管理部负责解释。
第五篇：事业单位工作人员绩效考评奖惩办法
一、考评要求
1、本单位工作人员必须加强作风纪律建设，努力改进机关作风，提高工作效率，以邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导，坚持思想教育与制度建设、监督检查与奖励惩戒相结合原则，加强机关工作人员管理。
2、本单位工作人员必须严格按照机关效能建设岗位绩效考评有关内容，认真做好本职工作，严格遵守日常考评、考评和请销假制度。
3、本单位工作人员必须讲学习、讲政治、讲正气，忠于职守，勤奋工作，钻研业务，依法行政、公正廉洁、严守纪律、接受监督，努力为人民服务，争当好公仆，争创新业绩。
4、本单位负责人工作人员必须严格遵守国家各种规定和机关效能各项规章制度，不得随意离岗，因公出差，请假应及时办理手续并做好交接工作。
二、日常考勤制度
1、本单位工作人员实行考勤签到制度。每日按正常上下班时间签到，工作人员上下班由本人亲自签到，不得代签，否则，按规定扣发本人和代签人当日的考勤奖。
2、本单位工作人员考勤工作由局综合股负责监管。
3、坚持佩卡亮牌上岗，中途因公外出办事人员应向本股室(单位)负责人说明去向，特殊情况无法告知的应在回岗当天内向股室(单位)负责人说明去向。工作人员因公出差、开会不能按时签到的，事前必须向综合股报告或由股室负责人及时转告。
4、分管领导组织综合股人员定期或随机进行检查，对无故早退、旷工的人员按规定记录在册，视情扣发考勤奖。
三、请销假制度
1、工作人员因病、因事无法正常到岗上班，必须严格履行请假报批手续并交接好日常工作。书面请假经批准后报局综合股备案方可给假，假期满后应及时销假。工作人员请假一天以内由各股室(单位)负责审核，局分管领导审批;请假一天以上由各股室(单位)负责人审核，分管领导同意后报局长审批;各股室(单位)负责人请假，均由分管领导审核同意后报局长审批。工作人员请病假原则上按医院证明为准。请工伤假、探亲假、婚丧假、产假、脱产学习假等根据上级有关规定按以上程序审批。
2、工作人员休假，按闽[84]97号和闽委综[91]39号文件执行。工作不满10年的正式人员每年休假5天，满10年到20年的休假10天，满21年以上的休假15天。休假原则上不能跨使用，一年内事假累计达到或超过本人休假时间的，不再享受休假待遇(享受休假期间仍可享受法定节假日待遇)。各股室(单位)年初提出工作人员休假计划，交局综合股统筹安排。工作人员休假由股室(单位)负责人签署意见，分管领导审定，报局长审批。
四、考勤奖惩办法
1、每迟到或早退一次者，扣当月考勤奖的20%;月累计迟到或早退二次者，扣当月考勤奖的50%;月累计迟到或早退三次(含三次)以上者，取消当月考勤奖。
2、请探亲假、婚假、产假的，按请假天数扣考勤奖;请事假、病假5天以内(含5天)的，按请假天数扣考勤奖，超过6天(含6天)的，不发当月考勤奖。
3、旷工一天的，取消当月考勤奖;年累计旷工超过5 天以上(含5天)，扣发年终奖金的50%。
4、工作人员旷工的，除按上述规定处罚外，还须按旷工天数扣发基本工资(计算办法：执行职级工资制度的，职务、级别、基础、工龄四项工资总和除以22天;执行事业工资制度的，职务、津贴之和除以22天)。
5、凡符合国家规定的休假、探亲假、工伤假、婚丧假、产假、脱产学习假等不列为缺勤统计。
6、各股室(单位)负责人员要以身作则，严格要求工作人员自觉遵守纪律，互相监督，共同维护机关形象，如发现互相包庇弄虚作假现象，视情节轻重，按有关制度追究股室(单位)负责人责任。
7、局综合股负责组织当月考勤综合统计工作，当月考勤情况于次月5日前经分管领导审批后上墙公布，并将考评结果送局财务室兑现考评奖。
6、每月考评情况列入机关岗位目标绩效考评进行综合评比。
绩效考评办法
为进一步加强机关效能建设，建立量化管理和科学考核制度，提高工作效率，强化依法行政，保证机关各项任务的完成，制定本考评办法。
一、考评范围
本局全体工作人员。
二、考评内容
考评内容为德、能、勤、绩四个方面十八项要素，即德包括政治态度、职业道德、社会公德、廉洁自律、法纪观念5要素;能包括业务学习、业务能力、管理能力、文字表达能力、开拓创新能力5要素;勤包括出勤情况、工作态度、吃苦精神、服从分配4要素;绩包括工作数量、工作质量、工作效率、计划总结4要素。
三、考评办法
考评实行百分制，其中德20分、能20分、勤20分、绩40分。考评按季进行。
1、由局效能建设领导小组及其办公室成员按绩效考评表规定的标准对机关人员逐个进行评分，个人考评得分按去掉一个最高分和一个最低分后的平均数计算。
2、局效能建设领导小组办公室将考评情况汇总报效能建设领导小组审定后，公布考评结果。
四、考评时间
考评人员于季后3日内完成，将考评表交局效能办。
五、考评结果应用
1、绩效考评结果存入工作人员个人考绩档案袋，并作为工作人员评先评优、岗位交流、任免使用、调整级别工资、技术职务评聘、奖惩、培训、辞退的依据，真正形成奖优罚劣、奖勤罚懒的用人机制。
2、考评等次与奖金相挂钩，每5分为一个档次。
3、考评等次分为优秀、称职(合格)、不称职( 不合格)三个等次。其基本标准是：综合分90 分以上为优秀;70～89分称职(合格);60～69分暂缓确定等次;59分以下为不称职(不合格)。
4、考核“优秀人员”从绩效考评优秀的工作人员中评出，优秀人员给予一定物质奖励和精神鼓励。
5、对于考评综合分为60～69分的暂缓确定等次的人员，给予告诫，暂缓确认等次时间为3个月，暂缓发放考核奖。暂缓确定等次期满后经督查(考评)组考核，有明显改进的，上考核确定为称职(合格)，并补发考核奖;没有明显改进的，确定为不称职(不合格)，并取消考核奖。
6、对考评综合分低于60分的，考核等次确定为不称职(不合格)，扣发考核奖，实行待岗整改，情节严重的按照有关规定和程序严肃处理直至予以免职或辞退。
7、考核综合分60分以上，但季绩考评中有低于60分的参照第5项执行。