新时期事业单位人力资源管理创新策略研究

2022-09-10

事业单位是我国经济发展和社会稳定和谐的重要单位, 虽然我国事业单位中有自己的人力资源管理方式, 但是, 随着时代和社会的进步, 这种管理模式逐渐落后, 无法满足当前的事业单位人力资源管理的需求。很多事业单位受到传统管理模式的影响, 还存在着管理模式比较粗放, 行政管理手段强硬, 上下级关系紧张等问题, 长此以往会影响到事业单位的工作效率和发展步伐。在新时期下, 创新事业单位管理理念和管理模式, 提供更加系统科学的人力资源管理才是最重要的工作。

一、目前事业单位人力资源管理存在的不足

(一) 人力资源开发与管理的观念不足

人力资源概念在我国还属于新兴的观念, 所以在事业单位中应用的还比较有局限。对于当前的事业单位人力资源管理来说, 一般都还实行传统的人才管理制度, 还是有一定的局限性, 随着人力资源概念的范围不断延伸, 新的人力资源管理理论也逐渐引入事业单位当中。

但是, 事业单位还是很少重视对人力方面的管理。对于各行各业的发展来说, 人才就是第一生产力, 对于很多先进的企业来说早就发现了进行合理的人力资源开发与管理的重要性, 但是事业单位对其没有那么的紧迫。其实新型的人力资源与管理与传统的管理模式区别很大, 它的范围更宽, 更加科学。对于一些人员调转、绩效发放、培训进修等都严格的进行管理, 但是事业单位在这些方面还有很多的不足。

(二) 人力资源开发与管理的制度问题

一个国家、一个组织都需要在一定的制度下进行运行, 事业单位也不例外。目前我国事业单位普遍存在着人力资源开发与管理的制度不规范, 对于人力资源发展也没有科学的规划, 相关工作人员在进行工作的过程中也缺乏科学的标准。目前很多事业单位都配备了专业的人才队伍来进行人力资源开发与管理, 但是事业单位中没有统一的制度对其进行限制, 也缺乏合理的操作守则来告诉工作人员什么是自己应该做的。长此以往, 会导致人力资源开发与管理工作越来越混乱, 在人才的招聘和员工的培养上面也会缺乏统一的规范, 影响到工作人员的实际工作效果, 也会影响到我国事业单位服务质量的提升。

(三) 事业单位中资源开发与培训工作不够重视

目前针对事业单位中工作人员的培训工作十分稀少, 大多数都是为了应付检查, 流于形式, 甚至有些事业单位没有相关的培训课程, 这样极其的不利于我国事业单位中工作人员的的可持续发展。进行人力资源开发与培训工作需要花费资金和时间, 由于一些领导的短视而忽视培训工作的重要性, 对于工作人员重引进、轻培养, 当他们进入事业单位中不对其技能进行补充, 无法满足日益发展的社会, 这样就会导致整体工作人员的工作积极性不够, 工作能力下降。

(四) 绩效考核机制不健全

事业单位中的工作性质比较特殊, 其工作成效是无法根据经济利益来体现的, 所以制定科学的人力资源评价体系和制定合理的绩效考核机制是鼓励工作人员的重要举措。如果制定的绩效考核机制不健全会影响到员工的工作积极性, 还会影响到人力资源管理工作的顺利进行。很多事业单位的薪酬制度不够科学, 无法对工作人员的工作质量进行有效的评价, 因此而缺乏有效的竞争机制, 影响到工作人员的物质和精神方面的满足。

二、加强事业单位人力资源管理的创新措施

(一) 加强对人力资源管理的认识, 转变人力资源管理观念

传统人力资源管理理念是跟不上当前发展的事业单位速度的, 所以传统的管理理念是有一定的滞后性, 不能及时的推动整个事业单位的人力资源管理水平。对与事业单位的人力资源管理理念一定要作为事业单位管理中的重点工作要求, 要制定长远的人力资源发展目标和的发展战略, 将人力资源管理理念融入到事业单位管理的每一个环节当中。同时, 事业单位也要有自己的特色, 根据自己单位的实际情况进行创新。对于人才的培养一定要充分的吸收国内外的先进经验, 对于每一个员工的特质和工作方法都要进行详细的分析, 人力资源管理理念的良好应用就需要挖掘与激发人力资源潜能。最后还需要根据当前社会对事业单位中工作人员的要求来制定人力资源管理的目标, 对于长期、中期、短期的规划详细制定, 保证人力资源管理理念的先进性和科学性。

(二) 明确绩效工资分配的目标与岗位职责

由于在事业单位中很多人并不重视人力资源管理工作, 因此对于人力资源管理的目标与岗位职责也并不明确, 这样在工作过程中也很容易产生盲目, 不科学的现象出现, 因此在进行人力资源管理的创新过程中要重视确立人力资源管理的含义和最终目标。首先需要他们认识到人力资源管理的创新并不是对一个人或者一个集体单纯进行的, 也是对整个事业单位的工作流程和工作管理进行分析和评价。在这样的工作模式下事业单位的工作人员才能更清楚的认识到人力资源管理的重要性, 从人力资源管理和绩效考核中能够找到自己努力的方向。同时在进行颁布人力资源管理制度的过程中也要明确每个工作人员的岗位职责, 将职责科学的进行规划, 将需要进行创新和改革的具体工作任务进行细化和量化, 层层分解落实到每部门和个人, 实行责任制管理和责任追究制度, 提高工作效率, 这样才能保证最终制定的人力资源管理制度是科学合理的。

(三) 加强绩效考评机制, 建立并完善缋效考评体系

要想让人力资源管理制度具有先进性就需要对当前的管理模式进行创新和改革, 在人力资源的具体管理过程中, 对工作人员的工作情况进行考评是必不可少的。考评工作涉及到工作人员的升值、加薪、调转等, 所以, 在建立考评体系的过程中需要重视公平性和完整性, 保证整个体系能够为我们评估出最科学的数据。因此, 绩效考核的内容和目标需要层层的分解下去, 让每一个员工了解到自己的工作任务和工作职责, 增强他们的责任意识和工作的积极性。同时需要引进激励机制, 将考评的结果直接和员工的工作绩效挂钩, 实行重奖重罚, 确保责权利有效地结合起来, 推动各项工作的顺利开展。通过利用人力资源管理的绩效考核创新机制能够将员工的每项工作和人物结合起来并得到细化, 将岗位的职责进行明确, 通过组成相应的组织机构来推动事业单位中工作效率的提升, 进而保证人力资源管理的科学性和创新性, 最终为人民提供更加优良的服务。

三、结语

综上所述, 事业单位的人力资源管理工作随着新时期的到来也逐渐的加快了脚步, 对于人力资源管理来说需要根据单位的具体情况来创新管理模式, 摒弃原有的陈旧的管理模式, 提供更加多元化的管理方法, 将工作人员作为主体, 通过多角度、多手段来激发人才工作的积极性, 最终能够将工作质量和工作效率得到明显的提升从而实现事业单位可持续发展, 促进我国公共社会服务的和谐稳定。

摘要：当今社会中最激烈的竞争莫过于人才之间的竞争, 人才是第一生产力也是创新室外第一动力, 所以, 随着我国经济的发展和社会的不断进步, 新时期的事业单位中的人力资源管理也要开始进行改革和创新来完善人才体系, 给人才更加宽阔的发展空间。我国目前大多数事业单位还没有一套完整的人力资源管理制度, 这样影响着我国人才的发展。因此, 本文将重点对新时期事业单位人力资源管理进行创新策略的研究分析。

关键词：事业单位,人力资源管理,创新,策略