物业后勤管理服务

第一篇：物业后勤管理服务

后勤物业安全管理办法

为全面落实安全生产责任，切实加强后勤单位安全管理和监督检查，杜绝各类事故发生，确保实现全矿安全工作目标，特制定本办法。

一、指导思想

认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，把安全这根弦始终贯穿于后勤单位各项工作的全过程，全面落实各级人员安全生产责任制，进一步提高人员素质，努力实现安全管理制度化，安全设施标准化，设备本质安全化，强化安全监督、安全管理、隐患排查和检修质量四个管理环节，使安全生产水平再上新台阶。

二、安全目标

1、杜绝轻伤以上人身事故及三级以上幸免事故发生。

2、杜绝火灾事故发生。

三、考核单位

根据后勤单位性质，确定考核单位为：安监处、调度室。

四、组织领导

为加强对后勤单位安全工作的领导，矿成立后勤公司安全工作领导小组，矿党委书记任组长，专业副总任副组长，成员由安监处、调度室及被考核单位负责人组成。主要负责后勤单位安全管理工作的检查与考核。

五、管理规定及处罚

(一)安全质量管理

1、健全单位、岗位和各级各类人员安全生产岗位责任制和考核办法，并落实，有资料、有记录、有考核。安全责任制不齐全罚责任人20元;资料、记录不齐全罚责任人10元。

2、安全操作规程和制度齐全。健全安全例会、检查、事故报告和分析、奖罚等安全管理制度并得到落实;会议记录、检查记录齐全完整。每少一项制度罚责任人20元;无会议、检查记录罚责任人10元。

3、控制岗位及安全生产设备的安全操作规程齐全规范，并严格执行。规程不齐全每少一项罚责任人20元;有一项不执行罚责任人20元。

4、安全隐患检查处理及时。建立安全隐患排查制度，定期进行安全隐患排查制度，有记录、有分工、有整改通知、有验收，资料齐全完整。无隐患排查制度，按矿规定处罚;资料每缺一项罚款10元。

5、特殊作业、零星工程施工及时制定安全技术措施。无安全技术措施，罚单位负责人20元。

(二)岗位作业标准

1、严格遵守岗位 、工种《安全操作规程》和作业规程进行作业，正规操作，安全作业，做到岗位无违章、无轻伤。否则，按矿规定处罚。

2、严格执行现场交接班制度;坚守岗位，不脱岗、睡岗，不做与工作无关的事情。每出现脱岗、睡岗，罚责任人20元，联责单位负责人10元。

3、上岗前，认真排查工作现场存在的安全隐患和问题，并及时处理。不认真排查或发现问题不处理，每次罚款20元。

4、特殊工种经过安全培训，持证上岗。无证上岗，按矿规定处罚。

5、工具、安全防护器材、设备、物料等实行定置化管理。岗位场所文明生产。各种记录填写工整齐全，存放有序。未实行定置化管理、记录填写不规范，每次罚款10元。

(三)设备管理

1、认真执行设备维修、保养制度。加强设备保养、维护、修理和润滑各项记录保存完整，机电设备定期进行检查测试，及时恢复设备各项精度，消灭重大设备责任事故和漏气、漏油、漏水、漏电。制度落实不利，每出现一项对责任人20元;设备出现重大责任事故，按照矿问责制文件规定分析处理。

2、建立设备使用管理制度，统一编号、建档管理。制度、编号每缺一项罚单位负责人20元。

3、按规定需设漏电、短路、接地保护的设备，必须设置齐全、灵敏、可靠。无保护装置或装置不灵敏，每处罚款50元;联责单位负责人20元。

4、单位、岗位内外供电线路敷设规范，无乱拉、乱接现象。各种管路安装整齐。否则，每处罚款10元。

(四)职工教育培训

各单位要根据工作实际和岗位要求，按照矿安全教育工作意见，制定本单位职工教育培训计划，并负责抓好落实，不断提高职工安全意识和技能，真正做到按部就班搞生产，正规操作抓安全。无职工学习培训规划，罚单位负责人50元;每有一项落实不利，罚款20元。

六、检查考核

1、矿党委书记每月组织一次后勤单位安全工作检查考核。

2、各单位要依据本单位的实际，健全每班、每日、每周安全隐患排查、整改制度，并建立相应记录备查。

3、对矿检查中发现的问题要制定整改措施，限期整改。

4、单位发生安全事故、火灾事故按照矿有关规定进行处罚。

第二篇：物业后勤管理百分考核办法

物业后勤管理精细化百分考核暂行办法

为进一步深化高校后勤社会化改革，全面提高后勤集团公司及各中心的服务质量和水平，结合我校的实际情况，本着因地制宜，统筹兼顾的原则，使后勤工作更好地为教学、科研和师生员工生活服务，特制定本办法。

一、指导思想

遵循以人为本的原则，体现管理育人、服务育人的宗旨;以有利于学校整体改革、发展，创一流业绩，培养一流人才的办学方向;有利于提高后勤服务质量、服务水平;有利于规范管理、逐步提高市场竞争能力为目的。充分调动后勤职工工作的主动性、积极性，进一步促进后勤工作科学化、系统化、规范化，发挥后勤资源优势，为学校各项事业发展提供高效、优质的服务保障。

二、考核目的

创建一流的后勤服务体系，提高工作效率，规范后勤工作职能，改善服务态度。在现有的基础上提高经济效益，增强服务意识和责任意识，充分调动后勤人员工作的主动性和积极性，努力营造健康向上、环境优雅、服务周到、工作有序、奖惩分明的后勤服务体系。

三、考核原则

1、从实际出发，因地制宜，实事求是原则;

2、公开、公平、公正原则

3、不违反国家有关法律、法规、社会公共利益及学校规章制度原则;

4、责、权、利挂勾的原则;

5、自检与联检相结合、平时考评与定期考评相结合、专业量化与师生监督相结合原则。

四、组织领导

1、领导机构

学校成立以后勤主管校长为组长，由后勤管理处及学校有关部门负责人参加的后勤服务考核评估领导小组。

后勤服务考核领导小组办公室设在后勤管理处，负责后勤服务考核评估工作的组织实施。

2、组织实施

(1)考核评估小组定期、不定期对后勤服务工作进行检查，至少每季度评定一次，以此作为向乙方下拨服务经费的依据。

(2)考核评估领导小组聘请专职和兼职服务质量监督员，对后勤服务进行定期、不定期检查或抽查，检查要打出分数并报考核评估领导小组备案。服务质量监督员可随时对后勤集团公司及下属各中心提出整改要求。

(3)考核评估领导小组成员不定期深入到师生中，对服务部门的服务质量进行调查，及时向主管领导反馈调查结果。

(4)师生员工对后勤服务不满意时可随时向服务部门提出改进要求，在改进要求得不到满意答复时，可向考核评估小组投诉举报，经考核评估小组核实后作为对服务部门的考核依据之一。

(5)每年12月初由服务部门进行自查、评估和总结，并将评估总结上报考核评估领导小组办公室。

(6)每年12月末考核评估领导小组对服务部门按照优秀、良好、基本合格、不合格四个等级进行综合评定，并按等级核定全年经费下拨比例。

五、考核内容

考核主要内容包括服务质量、服务态度、工作效率、职业道德、成本核算，对师生员工提出意见和要求处理的及时性、整改的效果，乙方使用国有资产的管理、保值情况，以及服务实体的规章制度等。

六、量化成绩构成、评价等级结构

㈠ 甲方监督、检查结果占总考核评估成绩的60%

㈡ 接待校内师生投诉及整改情况考核占总考核评估成绩的20%

㈢ 国有资产保值或增值情况检查占总考核评估成绩的 20%

七、等级及奖罚措施

㈠ 考核等级

⑴ 优秀：年考核评估成绩90分以上

⑵ 良好：年考核评估成绩80-89分

⑶ 基本合格：年考核评估成绩70-79分

⑷ 不合格：年考核评估成绩69分以下

㈡ 奖罚措施

⑴ 对全年服务综合考核评估为优秀的，按其服务经费总承包额的100%结算付费，并签订下一年协议;

⑵ 对全年服务综合考核评估良好的，按其服务经费总承包额的100%结算付费，暂缓签订下一年协议;

⑶ 对全年服务综合考核评估为基本合格的，按其服务经费总承包额的95%结算付费;

⑷ 对全年服务综合考核评估为不合格的，按其服务经费总承包额的90%结算付费;

对于考核不合格的，甲方下发限期整改通知书，乙方应向甲方提交整改报告，由甲方监督实施。如在限期内无明显改善，甲方有权终止与乙方签订的服务合同，久拖不办的学校给予行政处罚。

⑸ 凡有下列情况之一者，除考核扣减一定分数外，考核不能评为优秀：

1、发现或证明有食物中毒者(在校饮食中心用餐，饮用校内供水)，每发生一次扣减5分;

2、经考核领导小组检查，服务不到位，出现疏漏，不能整改的，每次扣2分;

3、造成国有资产丢失、被盗或发生火灾(经济损失 万元以上)，每发生一次，扣减5分;

4、无故造成水、电、暖气供应不正常，影响教学、科研及师生生活，每发生一次，扣减2分;

5、造成重大设备损坏(经专业鉴定认可，经济损失 3000 元以上)，严重影响学校正常工作秩序，每发生一次，扣减5分;

6、因管理不善，造成人员伤亡事故，扣减10分;

7、在社会、学校组织的活动中造成重大失误，严重影响学校及后勤主管部门声誉，每发生一次，扣减5分;

第三篇：关于加强后勤物业管理意见

为贯彻落实好xx公司整体工作部署，以科学管理推动服务效能的提高，实现物业后勤服务质量的全面提升，为“打造集约高效公司、建设高产高效矿井”提供强有力后勤保障，特制定本意见：

一、目的意义

加强后勤物业内部管理，建立健全后勤物业服务各项管理制度，有利于我公司后勤服务质量、服务水平、管理效益和经济效益的提高，是打造集约高效公司、建设高产高效矿井的有力保障，也是增强后勤管理能力、提高创新意识和核心竞争力的有效手段，对于深化推进生态文明工程建设，稳固提升品牌工程建设成果，促进物业后勤社会化改革和发展有着积极的意义。

二、工作目标

㈠健全制度、规范服务，使后勤各项管理都能有章可循、有据可查。

㈡以打造打造集约高效公司、建设高产高效矿井为契机，全面提高后勤管理与服务水平。

㈢建立安全、工作质量管理体系，确保全年无轻伤以上人身和非人身事故。

㈣坚持服务承诺制，打造优质服务窗口，实现“两堂一舍”、办公、工广环境管理和服务水平的全面提升。

㈤全面实现后勤管理新姿态、新思路、新方法、新举措、新干劲、新品牌“六新”目标。

㈥创新物业服务模式，全面推行工作流程化服务。

三、健全组织、加强领导

为加强对物业后勤管理工作的领导，公司成立物业后勤管理领导小组。

领导小组在后勤部设立办公室，具体负责物业后勤管理工作的考核和监督。领导小组每季召开一次会议，听取有关单位关于物业后勤管理工作的汇报，对考核不合格的单位将给予处罚。对工作失职、问题突出的，追究单位负责人的责任;对工作出色的单位和相关负责人，年终将给予表彰奖励。

四、具体措施

㈠抓观念转变，提升职工思想境界。一是强化优质服务意识。要提高物业员工认识，充分理解人性化服务、窗口服务的意义，实现服务态度再谦和、服务效率再提高。工作中做到不敷衍了事、不推诿扯皮、不应付差事，彻底改变推一推、动一动的局面。二是强化形象意识。在物业员工中倡导后勤工作是公司发展保障线的理念，增强大家从事后勤服务工作的认同感、荣誉感、自豪感，激励大家爱岗敬业、无私奉献，展现物业员工良好的精神风貌，以实际行动使全公司职工都来关注、支持后勤物业工作。三是强化忧患意识。加强内部市场化管理、精细化管理，做好结合文章，完善内部市场化服务体系，增强社会化服务功能。

㈡抓素质培养，塑造整体良好形象。一是抓好物业员工的学习培训。建立学习培训的长效机制，继续开展创建“学习型组织，争做知识型员工”活动，做到政治学习、业务学习制度化、经常化。把学习培训与考试考核相结合，把考核结果与收入相挂钩，以考试促学习，以学习促提升。重点抓好后勤各岗位工作流程、岗位描述的学习与实践，促进后勤物业员工不断提高自身素质，提升工作质量，努力建设一支具备服务意识、质量意识、效率意识“三种意识”和求实精神、奉献精神、创新精神“三种精神”的高素质后勤员工队伍。二是注重热情服务。树立“服务周到要热情，工作效率再提高”的自觉服务意识，倡导“今天你微笑了吗?”的服务新理念，面对服务对象，始终笑脸相迎、首问负责，直到满意为止。

㈢抓制度建设，完善充实服务项目，促进规范运作。在抓基础建设、建章立制的基础上，进一步完善制度，规范程序，做到按规章制度办事、按工作程序办事、按职责要求办事，优质高效地做好我公司后勤管理与服务工作。一是对原有物业服务各项管理制度进行充实和完善，包括职工宿舍管理制度、职工澡堂管理制度、工广环境卫生管理制度、办公家具使用管理制度、职工工作服管理制度、水电暖设施使用管理制度等。二是建立完善物业重点工作上报制度，包括材料计划、考核指标完成情况，材料领用和发放情况，月度行政工作计划完成情况等。三是做好三个坚持，即坚持以岗位责任制明确工作职责及工作流程，做到事事有人管，件件有落实;坚持以服务承诺制明确后勤管理和服务的要求，提高工作质量;坚持以首问负责制优化服务环境，方便职工群众办事。

㈣提升服务质量，实现优质服务。以文明、优质、高效、便捷服务为根本宗旨，以规范运作为最高要求，将工作重心放到提供良好服务上来，放到追求效益的最大化上来。把群众满意作为第一标准，及时听取职工意见和建议，不断提高职工的满意度。要在落实服务上求“快”，不拖后腿;在各项保障措施上求“强”，推动工作。一是在服务形式上坚持“四公开”，即公开服务内容、办事程序、承办时限、收费标准。二是在服务内容上实行“四办”，即能立即办的马上办、不能立即办的限时办、条件不具备的计划办、多头管理的协调办。三是在服务方法上做到“三办理”，即一般事项直接办理、特殊事项承诺办理、重大事项限期办理。

㈤加大环境治理力度，打造和谐温馨矿区。一是将”xx”目标分解到班组和个人，建立严格的考核标准，加大走动式管理力度。完善“工广卫生责任分区划分图”，明确专人划片负责，提高环境治理的整体质量。二是在绿化、美化上下功夫，做到绿与美的协调和谐，确保三季有花、四季常青，打造“春有花、夏有荫、秋有果、冬有青”的生态型花园式矿区。在调研论证的基础上，打造休闲、健身、体育工程新亮点，选择合适场地建蓝球场一个，羽毛球场一个，健身活动场一个，休闲亭一个，丰富广大职工的业余生活。三是加强用水用电管理，确保安全用水用电，节约用水用电。对各公共用水、用电场所实行限额管理，严格考核，节奖超罚。另外，对水电表及管线进行动态检查，对违规用水用电行为进行严惩。四是落实好矿区五项治理任务，包括楼梯间蜘蛛网治理、墙壁“小广告”

治理、“四线”治理、食堂油烟机油渍治理、堆积垃圾治理，消除卫生死角和盲区，使矿区的卫生状况和环境面貌得到彻底改观。

㈥强化监督，完善检查考核机制。推行《工作质量职责履行逐级考核管理办法》，建立有责任分工、有考核监督、有整改落实、有定时复查的监督考核管理体系。推行每周五卫生安全检查长效机制，消除卫生死角、视觉污染。对”san”化运行以及上级会议文件精神的传达与贯彻、各种理念知识的学习等进行动态检查，给予现场指导与纠偏。对检查出的问题，及时下发通报，督促整改，实行闭合式管理，持续巩固提升成果，实现环境综合治理的全面提升。

五、几点要求

㈠后勤物业单位要从抓食堂、澡堂等服务窗口的“点创新”，延伸到抓后勤服务队伍的“线创新”，进而实现全面提升服务质量，增强职工满意度“面创新”的不断拓展。㈡以开展人性化星级服务竞赛活动为契机，努力做到“六个进一步”，即进一步统一思想，提高认识;进一步规范办事程序，增强工作透明度;进一步明确责任，严明纪律;进一步加强学习，提高员工素质;进一步采取多种渠道，广泛接受方方面面监督;进一步严格管理，更加规范运行。

㈢全面加强后勤物业管理、提高服务质量，是惠及职工，服务矿井安全生产、经营管理的一项系统工程，事关改革发展稳定大局，需要集全员之力，聚各方之能。为此，要求各单位要严格遵守物业后勤有关管理制度，在积极配合后勤物业管理与服务工作的同时，教育引导全体员工为共同打造人居温馨、自然和谐、环境优美、安全高效的新尧安，实现集约高效目标，做出积极贡献。

第四篇：一、后勤物业维修班管理标准

1. 范围

本标准规定了后勤物业维修班的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 本标准适用于后勤物业维修班。 2. 管理职责 2.1 职责范围

2.1.1 负责生活区上、下水管道的检修。每月巡回检修公共场所上下水管道。 2.1.2 负责生活区暖气管道的维修、管理。 2.1.3 负责生活区供电系统的管理、维护、检修。 2.1.4完成后勤主任下达的指令。 2.1.5 完成厂部下达的临时性任务。 2.2 质量与指标

2.2.1 生产任务，优质服务指标

2.2.1.1 完成厂部下达的月、季指令性工作任务。 2.2.1.2 按时完成厂部下达的监督性工作任务。 2.2.1.3 按时完成用户维修等零星工作。

2.2.1.4 定期检查所管辖的设施、设备，发现问题及时解决处理，不留后患。 2.2.2 自身建设管理指标

2.2.2.1 自觉主动做好本职工作，加强“四有精神”提高精神文明素质。

2.2.2.2 遵纪守法，严格执行各种规章制度，强化法制观念，不发生各类违章，违纪行为。

2.2.2.3 积极开展优质服务“使您满意”活动，以礼待人，热诚服务，树立全心全意为人民服务的思想。

2.2.2.4 关心厂内建设，积极提合理化建议。

2.2.2.5 安全设施、工具定期检查维修，确保处于良好状态。 3. 管理内容与要求 3.1 班组设置与组建

3.1.1便于组织劳动力和指挥生产。 3.1.2便于加强班组管理(职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮)。 3.1.3 一般以专业技术(工种)划分班组。 3.1.4 生产班组人数一般以10人左右为宜。 3.2 班组的组织

3.2.1班组设班组长一名、班组技术员各一名。

3.2.2班组应建立以班组长为核心的，班组技术员、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。

3.2.3班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员(安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员)，在班长的领导下参加班组管理工作。

3.3班组的基本任务：根据公后勤服务部管理的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。

3.4 班组的主要任务

3.4.1贯彻“安全第

一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。

3.4.2 做到班组内团结互助，民主生活活跃、分工明确、考核严格、奖罚分明。 3.4.3做到班组内有专人登记用户反馈的缺陷记录，并及时指派专业人员前往消缺及验收工作。

3.4.4 生活区用电线路，水、暖管道及地井阀门每周巡回检查一次，发现缺陷及时处理。认真做好所管辖设备的维护检修工作，做到应修必修，修比修好。

3.4.5 在送暖之前，对所有暖气管道、阀门及加热泵进行全面检查，确保无误再进行打压送暖。

3.4.6 生活区路灯、楼道灯每周检查一次，并做好详细记录，若有不亮的及时更换。 3.4.7加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料;认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计;做到生产、工作任务图表化。

3.4.8 遵纪守法，严格执行各种规章制度，强化法制观念，不发生各类违章违纪行为。 3.4.9 安全设施，工具定期检查维修，确保处于良好状态。 3.4.10 每月对班组工作情况做详细总结，并上报后勤部。 3.5 班组安全管理

3.5.1班组应定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。 3.5.2严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。

3.5.3必须坚持“两票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。

3.5.4认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象，及时制订防范措施。 3.5.5认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。 3.6 班组的质量管理

3.6.1加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。

3.6.2搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。

3.6.3开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。

3.7 班组的基础工作

3.7.1认真执行各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。

3.7.2加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作。

3.7.3准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。

3.7.4定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动;积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。

3.8 班组应具备的台账

3.8.1奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录(政治学习)、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。

3.8.2班长日志、、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、材料及备品领用记录。

3.9 班组应具备的资料

3.9.1班组分工职责、岗位工作标准、后勤有关的管理标准。 3.9.2技术标准(运行规程、检修文件包、电业安全工作规程、质量手册及有关的技术标准)，涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。

3.9.3上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。 4. 检查与考核

受后勤服务部主任检查考核。

第五篇：后勤物业安全管理活动实施方案

物业一公司安全活动实施方案

为加强我公司安全管理工作，切实提升安全管理水平，提高全体员工的安全生产意识，特制订我公司安全活动(工作)实施方案，并将相关事宜安排如下：

一、制定公司安全目标

1、锅炉及辅助设备、设施完好率达到90%以上

2、杜绝轻伤及以上人身事故

3、杜绝交通事故

二、安全活动(工作)实施方案

一)成立安全活动领导小组

组长：何学军

成员 武玉杰史明马希清杨伟吴学明

杨金花赵贺林杨生龙高艳红王耀新

闫青山芦艳纪灵霞张银兰

安全活动领导小组职责

1、负责公司安全管理事故预测预防措施及应急预案的制定。

2、负责公司职工随时提出的安全隐患整改方案的实施。

3、负责公司安全问题的现场初次检验、评价及解决方案和实施措施。

4、负责全公司安全管理办法(管理制度、奖惩办法等)的制

定工作。

5、负责发生安全事故时，指挥职工采取控制补救措施，以防事故扩大，并组织员工按照安全线路进行安全撤离工作，同时应按规定程序向上级有关领导汇报。

6、对事故受伤人员采取临时救治措施、就近转院或呼叫救治车辆等，确保伤员及时得到有效治疗。

7、负责事故案例分析的培训学习，让职工吸取事故教训，举一反三，防止类似事故的发生。

8、对职工进行遇到某些异常情况危及设备运行及人员安全时，所采取的紧急措施的处理方法的讲解。

二) 安全活动小组成员的分工

何学军：全面负责公司职业健康安全管理工作，主持各种职业安全工作会议，协调好职业健康安全工作与其它工作关系，负责主要职业安全项目的落实情况及全公司职工职业健康安全素质提高的培训方案，同时负责水电抄表、收缴的职业健康安全管理工作。

武玉杰：主要负责公司职业健康安全日常工作，抓锅炉安全运行、管网维修方面的职业健康安全工作，并负责全公司电气方面的职业健康安全工作。

杨伟：主要负责福利楼的职业健康安全管理工作。

马希清：主要负责单身楼、幼儿园的职业健康安全管理工作。 杨金花：主要负责全公司职业健康的安全培训及日常记录的监

督检查和管理工作。

吴学明：负责日常锅炉检修方面的职业健康工作中资料整理、技术措施的编写，日常记录的监督检查。

闫青山：主要负责电气方面职业健康安全工作的现场实施及本班组成员的职业健康安全素质提高。

赵贺林：主要负责铆焊及管网维修方面职业健康安全工作的现场实施及本班组成员的职业健康安全素质提高，负责本班组职业健康安全培训工作。

杨生龙：主要负责工业锅炉及检修方面职业健康安全工作的现场实施及本班组成员的职业健康安全业务素质提高，负责本班组职业健康安全培训管理工作和职工思想动态。

王耀新：主要负责福利楼的职业健康安全管理工作落实。

芦艳：主要负责幼儿园的职业健康安全管理工作落实。

纪灵霞：主要负责单身楼的职业健康安全管理工作落实。

张银兰：主要负责职业健康劳动保护用品的发放管理工作。

三、安全活动工作的主要内容：

1、加大安全检查力度

每月由职业健康安全管理工作小组进行不定期的安全工作检查，查设备隐患、设备完好率，监督维护保养及定期检验、试验项目，在活动期间，我们把停汽、停暖就是事故做为锅炉安全运行的硬指标来考核，使员工随时检修设备，确保设备安全正常运行;对

出现的“三违”人员进行严格考核，并严格执行“三违”帮教制度;对出现的安全隐患提出整改措施，限定整改期限，落实责任人，并纳入到班组考核。

2.坚持开展安全培训活动

在全公司范围内开展职业健康安全活动，巩固和加强职业健康安全工作的时效性和重要性。广泛开展职业健康安全培训活动，通过集中理论培训和现场理论结合实际培训，召开组织员工进行职业健康知识考试，并将成绩纳入个人考核工作中。

四、保障措施

1、深入学习安全生产法律、法规，规范各岗位人员安全行为，利用每周两次学习时间全过程、全方位的贯彻学习《神华安全质量标准化标准及考核评级办法》《员工不安全行为规范》《煤矿职工手册》等安全法规，使员工人人懂标准，用标准，做到上标准岗，干标准活，规范操作，远离“不安全行为”。

2、深化科技课堂，每周一题，岗位练兵等形式多样的培训方式，提高职工技术素质，提高职工解决实际问题的能力。

3、每月组织人员对单身楼、福利楼、幼儿园、职工食堂、新旧办公楼及家属楼的用电安全检查，杜绝各类火灾事故。

4、每周组织人员对锅炉房、福利楼等单位的设备进行一次安全检查，查设备隐患，查设备完好率，监督维护保养及定期检验、试验项目，确保设备安全、正常运行。

5、加强值班人员夜班查岗力度，值班人员必须到各岗位填写干部上岗记录，重点是锅炉房、幼儿园、公园看护人员的中、夜班上岗情况，杜绝“不安全行为”。

6、上下班乘坐矿规定车辆，各班组要看好自己的门，管好自己的人，堵绝各类事故发生。

7、锅炉房技术人员要配合锅炉班搞好锅炉夏季检修工作和安全保护装置的试验、检验工作及用电设备的整定工作，确保锅炉安全正常运行。

8、维修队、水电班要加强工业用水、生活用水及锅炉用水的跑、冒、滴、漏水事故的管理，加大检查、查处力度，节能、降耗确保锅炉正常运行。

9、公园门卫、幼儿园等冬季用煤、用暖的场所要确保烟气畅通，以防煤烟中毒事件发生。

10、公司每月两次检查要有力度，做到不定时，提倡突击检查，使各班组的安全时时紧绷，做到检查与不检查一个样，条件变化与不变化时一个样，严防安全工作时好时坏，大起大落现象。

11、加强特殊岗位人员的持证上岗工作，未取得上岗资格证的人员坚决不允许上岗，把那些工作能力强，踏实能干的人员放到重要岗位，并压担子、给待遇，增强他们保安全的职责。

五、考核管理制度

1、建立安全活动相关记录，对于相关活动要进行及时准确记

录，如出现未按时活动现象，要分析原因。

2、安全管理工作要着手实际，以提高职工安全生产意识为目的，不得流于形式。

3、定期组织安全活动小组成员，研究安全管理工作的进展情况、存在问题及整改意见。

4、安全工作考核要与职工奖金分配挂钩，每提出一项职业健康安全管理措施奖励200分。

5、安全管理工作要求有目标、有安排，并坚持按时活动。

6、对于个人提出的安全整改建议，经采用产生明显效果，公司除根据情况奖励个人外，并对该班组奖励50分。