对园林工程施工项目管理探讨

2023-01-06

一、前言

园林工程的施工管理和其他城市建设项目相比, 主要存在的差异在于施工的对象以及施工时间两方面。对此进行探讨, 对工程施工项目进行科学合理的管理, 有利于提高园林工程的施工质量。过去几年, 工业的快速发展, 破坏了城市环境;近年来, 随着保护生态这一理念的大力推行, 园林工程在城市建设中越来越受欢迎, 一定程度上甚至成为了衡量一个城市的文明建设的标尺。毫无疑问, 园林工程项目已经成为了城市建设的一大热点。

二、园林工程施工的特点

园林工程施工项目综合了各学科的知识, 是一项复杂的工程项目。园林工程的主要内容有土方、给排水、供电、园林道路、相关景观的建筑等等。为了更好地完成园林施工、施工人员必须对建筑学、生物学、社会科学等具有一定的涉猎, 并能将各学科融会贯通, 统一运用于园林工程的施工当中。总的来看, 园林工程的主要特点为多样化、施工地点固定、工程期长等[1]。

园林工程隶属于建设项目, 它的施工工程任务承包给了相关的企业单位。相应的, 承担了施工任务的企业自然成为了项目管理的主体。合同双方通过签订相关协议确定施工范围。园林施工的特殊性就在于它的施工对象多为树木, 对树木进行移栽后, 需要花费较多的时间对其进行养护, 这样才能取得预期的效果。

施工管理的对象是施工项目, 基础则是项目经理负责制, 施工的主要目的是实现制定项目工程时的目标。针对施工过程的各项要素, 制定一套科学合理的项目管理制度, 再将这一管理制度应用于具体的园林施工工程, 提高工程的施工质量。

三、园林施工的相关问题

在园林工程的具体施工过程中, 由于缺乏相关的监督和管理制度, 导致了在园林施工中有许多问题存在。其中常见的问题主要有质量问题和对施工过程的监管力度不够两方面[2]。

1、园林工程建设的质量问题

园林工程施工项目, 也是市场经济的组成部分。但是市场经济本身就具有自发性。在利益的驱使下, 企业单位购买低价的劣质产品, 偷工减料, 为了节省经费, 没有聘用专业人士对园林施工工程进行设计的现象并不少见。即使有相关人员设计了工程图, 但施工方为了赶进度, 会将设计图纸作为摆设, 选择让相关的施工人员凭借经验办事。因为没有重视质量和进度之间的关系, 导致盲目赶工、工程质量低下等等现象层出不穷, 最终园林施工工程会因为质量不过关的问题进行返工, 不但给企业单位造成了巨大的经济损失, 而且降低了企业的信誉, 在实际上延长了工期, 在社会上造成的影响是十分恶劣的。

2、施工过程中缺乏强有力的监管

一项施工项目的顺利进行, 绝不是仅仅依靠相关的施工人员就能完成的。每一项施工项目, 都需要各学科的专业人才参与, 把他们掌握的知识融合起来, 实现一加一大于二的目标。园林工程也不例外。园林工程取得成功, 固然离不开设计人员独特的创意, 同样也离不开施工人员具体的操作技术。相关的企业单位思想不能僵化, 一味地以图纸为标准进行施工, 最终园林施工所能取得的效果必然不能使大家满意, 只是“千园一面”[3]。

园林施工是城市建设的一大热点, 近年来园林施工项目的数量不断增加, 工作量在不断增大, 但受限于施工单位, 在“供不应求”的情况下, 使得园林施工的工期变得更加紧凑。在实际生活中, 许多的施工企业单位专业素质不强, 导致了园林施工质量不高。另外, 许多的企业对专业人才的引进不够重视。在目前的园林施工中, 专业对口的管理人才很是稀缺, 并且施工队伍很多都是临时组合起来的, 这给施工现场的管理带来了很大的不便。没有设立相关的监管部门, 给材料的采购人员谋取私利有了可乘之机;在施工现场, 操作人员进行施工时不是很符合具体的规范和要求。这些问题都会造成园林工程施工质量低下, 而出现类似问题的很大原因就是对施工的监管不力, 没有形成完善的奖惩制度。

四、园林施工的项目管理

1、做好相关的准备工作

(1) 技术准备

施工企业单位在承包园林工程之前, 就要聘用专业的设计人员进行施工工程的方案设计。深入实际, 实地考察, 形成切实可行、经济性价比高的设计方案。在施工开始前, 也要对原材料进行调查, 并以此为基础制定好工程的预算、进度以及人员部署[4]。

(2) 物资准备

园林施工项目的进行, 离不开物资的支持。在对园林进行施工时, 需要提前准备好土建材料、绿化材料以及相关的机械工具等, 为提高施工效率和质量打好基础。

(3) 劳动组织准备

施工人员是园林施工项目的重要组成部分。在聘请管理人员时, 应优先考虑经验丰富的专业人才。施工时需要有领导者, 要聘请具有现场指导能力的技术性人才。园林施工项目的各项工种, 都需要不同的技术工进行操作[5]。

(4) 施工现场和场外的准备

在园林施工现场, 要做好安全工作。把“四通一清”落实到实处, 合理放置消防栓, 科学有序地将材料和施工机器运输到现场。

在园林施工的场外, 要和施工现场保持协调。这一协调主要是针对材料来说的, 通常就是选购和加工, 以及对施工任务进行合理外包。

2、做好相关的施工管理

对施工项目进行管理的最终目的就是提高工程质量, 使其符合相关规定和标准。对项目进行管理主要有四个方面。一是控制施工工艺和材料, 二是控制施工技术和人员, 第三便是对工程质量进行检验, 最后是对工程的成本进行管理控制。[6]

任何工程项目的实施, 都离不开材料和工艺的支持, 原材料的质量是整个园林施工质量的前提。如果原料不能过关, 工程质量是无论如何都达不到国家的规定的。技术是工程的决定性因素。工程有再好的创意、再高质量的材料, 没有过硬的技术将它们点石成金, 工程是不能被顺利完成的。施工人员, 则是技术的载体。施工人员必须要树立安全意识, 掌握一定的专业技术, 才能将设计的图纸完美地在现实生活中展现出来。对工程质量进行检验, 并且评定等级, 必须严格按照国家相关标准进行, 切不可为了谋取私利而随意降低标准。对于质量低的工程进行处罚, 质量高的则要奖励, 促进施工中的项目监督和管理。工程的有序进行, 离不开资金的支持。在园林施工时, 要加强对项目资金的管理和控制, 在保证质量的基础上, 尽可能的避免浪费, 降低成本, 实现园林施工工程质量性和经济性的双丰收。

五、结束语

园林工程的建设是时代的潮流, 是顺应科学发展观、坚持可持续发展战略的体现。园林工程的质量, 一定程度上就是一座城市的生态文明名片。为了提高园林工程的施工质量, 对相关的施工项目进行探讨势在必行。唯有科学、合理地对施工中的各项项目进行管理, 才能切实保障施工工作高质量、高效率地完成。同时降低施工成本, 以最高的性价比将园林的科学性、艺术性结合起来, 更好地满足城市居民的需要, 增加社会、国家的经济效益。

摘要：园林工程是城市建设的重要组成部分。近年来, 居民们的环保意识随着生活水平的提高而不断加强。园林工程项目随之也愈发被人们所关注。园林工程的实施, 可以增加城市的绿化面积, 提升城市空气质量, 继而提高居民对城市环境的满意度。园林施工相对于城市中其他的工程项目来说, 较为特殊。因此, 对园林工程施工项目进行相关的管理和探讨, 有助于推进园林工程施工的进程。本文从园林施工的现状出发, 对相关问题进行了研究。

关键词：园林工程,项目管理,探讨