对园林工程施工的探讨

2022-09-10

随着社会的进步, 城市园林绿化也得到快速发展, 园林工程施工亦显得越来越重要。因此, 在园林建设过程中, 强化和规范园林工程项目的施工是摆在我们面前一项艰巨的任务。

1 进度控制

1.1 影响工程进度的主要因素

(1) 园林工程面临着这样一个问题, 有时候多个单位交叉施工现象也是相当之多的, 这样施工场地常被其他施工单位大量占用, 因此工程进度就受到这些单位的制约。为了不影响园林工程的总工期, 除了加强与各施工单位的沟通之外, 还应对施工计划有个清楚的了解和熟练的掌握, 这样才能顺利推动工程进度。

(2) 图纸不及时、有错误或图纸不详。设计方案的变动是影响较大的因素, 出现这种情况一是会大大影响施工进度, 二是造成有些工程材料的不必要浪费甚至是不足。

(3) 天气因素对园林工程施工也有着一定的影响和制约, 下雨天会对园林工程的土方整理和苗木栽植有不同程度的影响, 因此在园林工程施工计划中就应对施工期间的天气情况作一个充分的考虑, 要做好应有防范工作及应急准备, 确保工程项目的工期不会受到气候因素的影响而延期。

(4) 施工组织管理上的不合理, 施工工地劳动力和施工机械的调配不恰当, 以及施工平面布置上的不合理等也会影响施工进度计划的执行。这就必须要求提高各管理层管理水平、技术水平, 提高在场施工者的素质, 不断学习进而积累经验, 保证施工进度与资源配置能够合理搭配, 既满足进度需要, 还较好地控制项目成本。

1.2 进度控制的主要措施

一是组织措施, 指建立合理的进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系, 如及时召开协调会议, 对各层次进度控制的人员能落实清楚等。二是合同措施, 进度合同与合同总工期必须保持一致。三是技术措施, 加快施工进度的技术方法, 以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施, 在施工全过程中必须进行监测、分析、调整、反馈, 进而建立出相应的信息流动程序及信息管理工作制度。

2 质量控制

2.1 影响工程质量的主要因素

对于园林建设产品的形成, 这就要求作业技术以及活动必须在受控制状态下, 才能生产出满足质量要求的产品, 所以施工过程中质量的控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工前的准备阶段、施工阶段、完工验收阶段以及保修阶段。影响工程质量的冈素主要有人、材料、机械、方法和环境, 对于同林工程来说关键的质量控制是人和材料。

2.2 质量控制的主要措施

2.2.1 施工准备阶段的质量控制

在园林工程中施工准备的基本任务就是为了建立一切必要的施工条件, 确保施工生产顺利进行, 确保工程质量符合要求。在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一, 研究和会审图纸及技术交底, 了解设计意图、技术要求、施工难点, 听取意见, 弥补不足, 提高质量:第二, 施工组织上的合理设计并制定出全面的技术文件, 使园林工程保证质量的同时还要符合设计的要求。第三, 现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建;第四, 物质以及劳动力的准备要充足。

2.2.2 施工阶段的质量控制

根据施工组织设计进度计划, 制定出具体的施工作业计划以及相应的质量计划, 对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制, 以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

(1) 施工工艺、工序的质量控制。园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成, 要保整个工程项目的质量达到整体优化的目的, 就必须对施工过程全面控制, 使每一个分项、分部工程都符合质量标准。有些施工工序对施工质量有着重大的影响, 这就要求我们对操作人员、材料以及环境条件等因素进行分析和验证, 并进行必要的控制, 做好验证记录。

(2) 人员素质的控制。园林绿化工程质量是由园林绿化工作者所创造的, 他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。各管理层要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育, 提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平, 防止违纪、违章及错误行为产生, 从而避免因人为的失误造成质量问题。

(3) 材料的控制。园林绿化工程施工过程中, 土建单位投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备;绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成T程质量的基础, 投入材料的质量, 如土方质量、苗木规格质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求, 工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此, 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入的材料应进行全面控制, 从组织货源到使用认证, 要做到层层把关, 对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证, 做到施工方法先进, 技术合理, 安全文明。

(4) 成品的保护。成品的保护应采取相应的保护措施, 防止成品被损坏或受到污染, 必要时可实施局部封闭, 在达到强度或满足要求后再开放。

2.2.3 交工验收阶段的质量控制

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础, 分项工程质量等级不符合标准, 分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格, 而分项工程质量等级评定的正确与否, 又直接影响分部T程和位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此, 在进行分项工程质量评定时, 一定要坚持标准, 严格检查, 避免出现判断错误应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理, 找出遗漏项目和需要修补的工程, 并及时处理。由施工项目的管理层严格按照设计图纸要求、施工说明及竣工验收标准, 对施工质量进行一个全面的鉴定, 评定等级, 作为竣工交付的依据。

3 项目施工控制管理的另外几个方面

3.1 组织协调

组织协调工作在园林工程项目施工中占着非常重要的地位, 通过组织协调既能排除障碍, 又能解决矛盾, 保证项目目标的顺利实现正确处理备方面关系, 遵循相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则, 以施工合同为标准, 从而达到工期短、质量高、成本低、安全的目的。

3.2 后期养护管理

园林工程施工的目的是耍创造一个优美的同林景观空间, 园林工程中的植物材料有其特殊性, 需要进行不间断的养护管理, 否则会造成植物生长不良, 甚至死亡。所以园林工程施工后, 需要精心的养护管理, 确保植物成活和景观效果。另外, 园林工程中的喷泉、水景、小品等设施世需要定期维护, 确保设施完好, 功能正常。