安质部长述职报告

报告在写作方面，是有着极为复杂、详细的写作技巧，很多朋友对报告写作流程与技巧，并不是很了解，以下是小编收集整理的《安质部长述职报告》，希望对大家有所帮助。

第一篇：安质部长述职报告

安质部副部长竞聘陈述报告

竞聘陈述报告

尊敬的各位领导、同行：

大家好!

我叫**，来自******部，非常感谢公司给了我这个能展示自我的机会，让我有幸与其它同行一起来竞聘安全质量监察部副部长一职。

本人，1997年毕业于武汉铁路桥梁学校。业余时间参加中南大学的函授学习，2009年1月取得工程管理专业本科学历，并顺利通过全国注册安全工程师考试,取得合格证书。

自参加工作十三年以来，我一直在施工现场从事技术施工及安质管理工作。通过长期的工作实践，积累了一定的管理经验，为更好的从事安质管理工作打下了坚实的基础。

“安全第

一、质量为本”。安全质量监察部作为公司安质工作的监督部门，在公司管理中担当着重要的角色。其部门负责人不仅要有过硬的业务素质，更要有高超的管理素质。而副部长作为部长的左膀右臂，应该如何开展工作呢?在上个世纪80年代，邓小平针对改革开放时说过：要两手抓、两手都要硬。如何当好安质部副部长，我觉得应该“三手抓，三手都要硬”：

一、当好部长的“好助手”： 作为副部长，首先我会对分管的工作和正部长交办的各项工作积极主动承担，并创造性地完成任务。另外，就公司安质管理中存在的问题和漏洞及时向部长汇报，提出相应的意见和措施，积极协助部长为各个工程项目的安质工作做好服务，当好部长身边的参谋及助手。

二、做好部门的“二传手”。如果将安质部门比做一个排球队，部长好比主攻手，副部长就好比是“二传手”。在一个部门里，副职是正职的参谋和助手，副职往往是更细致地了解分管某方面的工作和情况。作为副部长，我接受

部长任务时，会充分发挥承上启下的作用，积极领会部长的意图，并将工作合理往下的进行分工处理。另一方面，要胸怀全局，立足本职岗位，随时了解、复核部门员工的工作完成情况，收集工作难点等信息，汇总后及时向部长汇报，以达到整个部门能实现最佳配合;

三、拉好成员之间的“团结手”。

我们在同一个部门工作，每个人的工作，都有相对的独立性，又都与全局相关联，如果一个人只顾自己，不顾他人，不肯与他人协作，势必会影响团队的战斗力和整体形象。人们常说：立足本行如下棋，输赢系于每个棋子，“一招不慎，满盘皆输”，如果整个棋局都输了，再有力量的棋子也没有什么用了。所以，我会与部门成员一起建立和谐关系，创设良好的人际氛围，充分信任同事，团结协作，虚心请教，齐心协力共同完成本部门的安质管理工作。

我会把团结协作当成自己的责任，准确地说只有优秀的团队，没有优秀的个人!

当然，除了以上的“三手”之外，要做一个出色的副部长，还要具备过硬的业务水平。公司级的安质管理比现场的管理更进一步，我会“多学、多看、多问”，谦虚求教，尽快熟悉业务。

我不想对竞聘成功后的工作做长篇大论，也不曾为自己设计华丽的就职宣言。工作这么多年来，我始终坚持的原则是：不论在什么岗位上工作，都要堂堂正正做人，老老实实做事。

阿基米德有一句名言：“给我一个支点，我可以撬起地球”。我想说的是：我不是最好的，但如果大家给我一次机会，我会做得更好。

谢谢大家!

第二篇：安质部长岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家以及上级颁发的有关安全质量的政策法规和规章制度。

二、熟悉本部门的职责和相关的体系文件要求。

三、熟悉本部门与相关部门的工作接口。

四、参加领导组织的定期不定期安全质量和环境检查，并督促整改检查中发现的问题。

五、对本部门的下属人员进行业务指导和监督检查。

六、掌握本管段的安全质量环境工作情况。

七、参与工程质量事故的调查、分析、处理工作，参加伤亡事故的调查处理，参加汽车肇事重大事故的调查、分析、处理工作。

八、按上级业务主管部门的要求定期不定期汇报本管段相关工作情况。

九、协调与第三方监理的关系，监督体系运行。。

十、完成经理部领导交给的其他任务。

第三篇：安质部长工作总结

2017年悄然即去，回顾过去，展望未来，我充满信心，做为公司的一名安全质量管理人员是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全管理工作以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第

一、预防为本、综合治理”的方针，强化安全质量管理，在领导的信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将自我总结如下：

一、思想方面

本人始终坚持把增强思想政治学习摆在首位，端正学习态度，明确学习目标，增强学习的自觉性，自觉加强理论修养，不断提高思想素质，提高自己的政治理论水平。深入领会执行集团公司、公司的一系列重大方针、政策、方法，不断提升自我思想认识和自身素质。

二、履职情况

从我走入现在的工作岗位，严把工作原则，时刻保持清醒的头脑，勤奋学习，努力实践，不断调整自我，适应工作，缩短自身能力与职务要求的差距，认认真真的履好职。

1、吃苦耐劳，积极钻研。在项目领导关心和支持下，在公司安质部的指导下，根据集团公司、公司的要求，2017年我项目安质工取得了很大进展，项目安全质量处于可控状态。

2、积极主动，热情服务。项目施工过程中，能严格按照集团公司、公司管控条约，开展对施工过程的监督检查。

3、能按时完成公司要求资料的上报工作。

4、能有效得指导施工安全生产工作。

5、认真完成项目领导下达的其他任务。

三、廉洁自律方面

本人能认真严格按照公司党风廉政建设的要求，及廉洁自律书的要求严格要求自己，自觉接受监督。

主要工作业绩

在项目领导的信任和重托下，我积极的投入到工作中，截止目前项目为发生任何安全质量事故，努力为项目安全质量目标打下了坚实的基础，扎实做好了项目安全质量管理各项工作。

1、首先修编完成项目管理体系及制度，明确安全生产岗位责任制，建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系。组织完成了各级安全质量包保责任书的签订工作。

2、积极组织开展对各劳务队伍工人的入场安全教育培训工作，劳务人员通过教育培训考试合格后方可上岗作业，特殊工种必须持有关部门下发的有效证件上岗，并经教育培训合格后再上岗作业，禁止特种作业人员无证上岗作业。

3、切实做好施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容，制定详细的安全操作规程，严格规范操作，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制了各类安全事故的发生。

4、严格按要求对施工现场及生活区的用电进行管理，认真执行施工用电管理规范要求，加大现场临时用电设施线路检查力度。防止和杜绝了用电事故，确保了施工用电安全。

5、建立健全施工现场应急救援管理体系，并定期组织演练，加强对施工人员的应急救援教育，切实做好突发事件各项应急救援保障工作。

6、积极组织参加项目安全质量例会，经常组织施工现场各项安全质量检查活动和专题安全学习会议，强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚。

7、积极配合集团公司、公司、业主及地方各级单位对项目施工的安全质量检查工作，对检查出的问题及时进行落实和整改，并及时收集整理资料回复上报。

总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。但工作中仍存在许多不足，主要是组织和沟通能力还有欠缺，涉及工作多样复杂，需要更好的学习;在今后的工作中我将转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，继续尽自己个人的能力，兢兢业业，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进我项目安全生产工作有序进行。

第四篇：安质部副部长事迹材料

公司××经理部安质部副部长××是在3月由总经理亲自点将，从公司另一个重点工地调入××线工地××隧道出口担任安质部长的。当时，工程面临严重困境，工期停滞不前、进度严重滞后，危险源多，人心思动。

××隧道是四局多年来首次施工的长大隧道，也是××线在铁道部挂牌的八座高风险隧道之一，地质异常复杂，号称地质博物馆，有“小圆梁山

”之称，区内不良地质有岩溶和岩溶水、断层破碎带、高地应力、软弱围岩、煤层瓦斯等，存在着突水突泥涌水、塌方、岩爆、塑性变形、瓦斯爆炸等安全隐患、危险源，尤以出口为甚。

××部长临危授命后，凭着自己从事多年安全工作管理经验、多条铁路公路隧道施工的丰富经历和安全工作管理的娴熟专业知识，特别是自己总结出来的“一一四三”管理工作思路，较好地处理了现场安全与进度的矛盾，及时地解决了施工中出现的安全难题，将安全隐患消除在萌芽状态之中。工作中，他首先秉承“以人为本、关爱生命”理念，坚持“安全第

一、预防为主”的原则，深知安全工作不能“惊天动地”，但安全责任“重于泰山”，员工生命“重于泰山”，需要默默无闻地去工作，绝对不需要抢险。“干安全工作要真抓实干搞实的，不能搞虚的，否则要出事，给员工、集体造成生命财产损失，就是安全工作的失职”。这是他从事安全管理工作一直恪守的信念。他不遗余力大力做好安全教育工作，坚决做到防患于未然。每一位新进场员工、每一位转岗者，必须经过安质部门的专门培训、考核合格后才能上岗。两年多来，对各工班(组)进行安全教育218场次，2300多人次。平均达到每周2次的安全教育频次，各现场操作员工不到2个月即进行一次安全教育培训。

安全目标的控制中，在组织措施方面，他强化了班组安全管理，把工作中心、重心始终放在施工一线;管理措施方面，从抓解决物的不安全状态和人的不安全行为入手，他完善了特种设备和特(来源：好范文http:///)殊工种持证上岗管理;在经济措施方面，他督促经理部安全投入，力争安全生产所需资金不欠缺;技术措施方面，他和经理部技术人员深入现场，针对工程几大难点展开攻关，深入开展tqc活动，研究施工工艺，总结工法，力求技术方案能及时圆满解决施工问题，成功地解决了现场施工多项关键技术难题。

如何深入有效开展安全工作一直是项目管理的一项重点，他发动全员，依靠集体力量，对施工过程全方位监控，深化了对施工过程的全过程管理。过程管理的事前预控，从危险源辨识、风险评价、风险控制策划入手，修改细化了指导安全施工的法宝、纲领性文件《八项专项机制》，强调了事前控制的重要性，对危险源进行了分级管理，做到网应急预案完备。超前地质预报的各项技术手段超前水平钻、tsp20

3、地质雷达、陆地声纳、远红外探水的综合应用，为各段围岩掘进提供了初始信息。钻爆掘进的事中控制，他和技术人员研究光爆，适时调整技术参数，尽可能的避免围岩的扰动。事后控制根据监控量测的结果进行分析，及时地施做仰拱与二次衬砌。由于发现及时，dk108+025—075段软岩大变形及时得到处理，避免了“包饺子”等恶性重大安全事故发生。

××隧道一线出洞安全施工是××部长初到××面临的第一场硬仗。××隧道一线出口是隧桥相连，悬崖峭壁高度范围有70余米，需要对余平方米的边坡危岩进行锚索加固，其工程规模、难度可说是近几年来在公司所罕见。从搭设脚手架工作开始，他和现场主管技术人员挨个检查脚手架扣件的可靠性，与岩面锚杆连接的牢固性。27—35米长度不等的预应力锚索施工从钻孔、穿索、灌浆、张拉、锚固各工序直至最后岩面挂网喷浆封闭、脚手架拆除他与技术人员一起紧盯现场，确保了顺利结束。

××隧道一线洞内施工难点、重点有70米抗水压段帷幕注浆施工和120米计四轮大管棚施工。其中抗水压段帷幕注浆施工虽说在国内江河堤坝加固处理已有所应用，在隧道施工中的应用还所鲜见。他和科技人员开展tqc活动，进行技术攻关，成功地解决了冒浆、串浆、绕塞返浆、漏浆等技术难题，完成工法编写，填补了集团公司隧道施工一项空白。

在他和经理部全体员工的共同努力下，四公司××经理部从开工以来连续1000多天实现安全生产无事故，××隧道在八座风险隧道中率先安全贯通。安质部获得集团公司先进集体，××隧道工地荣获总公司级“标准工地”称号。

“一线的贯通只是工作的阶段性胜利，二线的贯通及安全出洞、木龙河大桥施工仍然存在着不足、安全意识一时不可松懈，距离项目完工还有许多路要走，许多困难需要克服但我相信，依靠集体的力量、严谨的管理、行之有效的各项技术手段，定能化解各种险情，确保整个项目安全目标的实现。”这是××部长在工作总结中的一段话，他是这样说的，也是这样做的。攻坚克难战××，矢志不移抓安全

第五篇：安质部部门职责、部长、 副部长、职员职责

质安部部门职责

(一)公司在建项目各分部、分项工程质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价，质量事故的处理公司(在建项目施工质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价，质量事故的处理，督促质量问题整改，质量通病的防治，项目质量考核检查汇总)

(二)负责公司GB/T19001—2000质量管理体系的主控及运行管理，督促检查项目部执行公司质量管理制度。

(三)对公司已经完工的工程的售后维修服务工作与物业管理方或住户进行协商处理

(四)进度管理 ：各项目进度计划收集，进度计划实施检查及评价

(五)安全文明管理

1、与上级相关主管部门联系，了解建筑安全方面的最新动向及时对项目部进行宣传

2、为项目部提供安全、文明、卫生施工管理方面的技术支持 

3、公司在建项目施工现场安全、文明、卫生施工的准备、及过程管理 

4、公司所有项目施工现场所发生的工伤事故的调查、取证，组织对伤者的救治，发生重大安全事故向上级主管部门报告。对事故顺利处理进行协调

5、负责公司GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的主控及运行管理 

6、根据公司检查制度组织对在建项目施工现场安全、文明、卫生施工进行检查及评价，汇总项目安全考核检查资料

(六)甲方管理 ：接受顾客投诉和进行相关处理，及时进行工程回访，了解和解决顾客需求，增进顾客满意度

(七)其他工作 ：每月在全公司内进行公司项目安全文明、质量、工期方面的总结及宣传

安质部长岗位职责

(一)在项目经理的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和

劳动保护工作;全面负责项目质量监督检查。

(二)根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计

划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;

(三)负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

(四)负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

(五)检查、指导试验人员工作。

(六)认真做好检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范，签字齐全。

(七)对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签证手续。

(八)负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

(九)参加分项分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

(十)对由于质检工作疏漏、失职，造成的工程质量事故承担责任。

(十一)加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与检测工作。

(十二)负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监 督检查。

(十三)认真做好向全体参建干部、职工及劳务工的宣传教育工作，提高认识，加强全员的环保意识。

(十四)建立健全环境保护责任制，全体参建员工要有明确的环境保护责任，并实行严格的考核、奖罚制度。

(十五)根据特点及环境保护工作的特殊性，结合工程施工可能给施工地段环境保护工作带来的不利影响，有针对性地制定详细的环保措施。 (十六)完成领导交办的其他任务。

安质部副部长岗位职责

(一)在部长的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作;全面负责项目质量监督检查。

(二)根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计

划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;

(三)负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

(四)负责施工队的安全教育培训(培训做到与施工同步，具有针对性);

(五)负责及时填写安全质量检查记录本;

(六)给内业人员提供施工队特殊工种的资料(包括身份证、操作证等)。

(七)检查现场有无违章作业;(包括酒后、疲劳作业、穿拖鞋等)

(八)检查作业人员是否正确佩戴劳动保护用品;

(九)检查现场施工用电;

(十)定期检查大型机械性能并即时填写巡检记录卡;

(十一)检查现场的消防设施;(是否过期、丢失、损坏)

(十二)随时检查现场机具、物资的摆放是否合理;(模板摆放不得超过2米、机具物料不得靠近营业线摆放)

(十三)雨后必须检查;

(十四)根据施工工艺、进度不间断的进行现场质量检查;

(十五)检查现场安全标示及安全防护; (十六)检查宿舍安全用电及消防检查;

安质部工作职责

(一)贯彻执行国家、省、市及行业有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的法律、法规及制度。

(二)制定项目安全生产、工程质量、职业健康等管理制度、实施细则及办法。

(三)负责安全生产、工程质量、职业健康、特种设备的监督检查。

(四)组织项目安全、质量、职业健康管理人员的培训及取证工作。

(五)负责项目质量信誉评价工作的组织、检查、评比工作。

(六)组织落实安全生产、工程质量、职业健康等方面的工作目标和保证措施。

(七)负责优质工程规划、评比、验收、申报联系工作。

(八)负责安全、文明标准工地建设规划、指导、验收、评比、申报工作。

(九)定期组织安全生产、工程质量、职业健康特种设备安全大检查和专项安全质量整顿工作。

(十)参与或组织安全、质量事故调查处理，并与政府或其他有关部门及时配合对事故进行结案或对工伤事故进行认定。

(十一)负责对各单位劳动保护用品的采购、发放进行监督检查。

12、完成领导交办的其它工作。