市政安质部长岗位职责

2023-03-05

第一篇：市政安质部长岗位职责

安质部长岗位职责

(一)在项目经理的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作;全面负责项目质量监督检查。

(二)根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;

(三)负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

(四)负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

(五)检查、指导试验人员工作。

(六)认真做好检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范，签字齐全。

(七)对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签证手续。

(八)负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

(九)参加分项分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

(十)对由于质检工作疏漏、失职，造成的工程质量事故承担责任。

(十一)加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与检测工作。

(十二)负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活

动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监督检查。

(十三)认真做好向全体参建干部、职工及劳务工的宣传教育工作，提高认识，加强全员的环保意识。

(十四)建立健全环境保护责任制，全体参建员工要有明确的环境保护责任，并实行严格的考核、奖罚制度。

(十五)根据特点及环境保护工作的特殊性，结合工程施工可能给施工地段环境保护工作带来的不利影响，有针对性地制定详细的环保措施。

(十六)完成领导交办的其他任务。

第二篇：安质部部门职责、部长、副部长、职员职责

质安部部门职责

(一)公司在建项目各分部、分项工程质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价，质量事故的处理公司(在建项目施工质量过程检查、竣工验收前质量检查及评价，质量事故的处理，督促质量问题整改，质量通病的防治，项目质量考核检查汇总)

(二)负责公司GB/T19001—2000质量管理体系的主控及运行管理，督促检查项目部执行公司质量管理制度。

(三)对公司已经完工的工程的售后维修服务工作与物业管理方或住户进行协商处理

(四)进度管理：各项目进度计划收集，进度计划实施检查及评价

(五)安全文明管理

1、与上级相关主管部门联系，了解建筑安全方面的最新动向及时对项目部进行宣传

2、为项目部提供安全、文明、卫生施工管理方面的技术支持 

3、公司在建项目施工现场安全、文明、卫生施工的准备、及过程管理 

4、公司所有项目施工现场所发生的工伤事故的调查、取证，组织对伤者的救治，发生重大安全事故向上级主管部门报告。对事故顺利处理进行协调

5、负责公司GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的主控及运行管理 

6、根据公司检查制度组织对在建项目施工现场安全、文明、卫生施工进行检查及评价，汇总项目安全考核检查资料

(六)甲方管理：接受顾客投诉和进行相关处理，及时进行工程回访，了解和解决顾客需求，增进顾客满意度

(七)其他工作：每月在全公司内进行公司项目安全文明、质量、工期方面的总结及宣传

安质部长岗位职责

(一)在项目经理的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和

劳动保护工作;全面负责项目质量监督检查。

(二)根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计

划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;

(三)负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

(四)负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

(五)检查、指导试验人员工作。

(六)认真做好检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范，签字齐全。

(七)对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签证手续。

(八)负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

(九)参加分项分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

(十)对由于质检工作疏漏、失职，造成的工程质量事故承担责任。

(十一)加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与检测工作。

(十二)负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监督检查。

(十三)认真做好向全体参建干部、职工及劳务工的宣传教育工作，提高认识，加强全员的环保意识。

(十四)建立健全环境保护责任制，全体参建员工要有明确的环境保护责任，并实行严格的考核、奖罚制度。

(十五)根据特点及环境保护工作的特殊性，结合工程施工可能给施工地段环境保护工作带来的不利影响，有针对性地制定详细的环保措施。 (十六)完成领导交办的其他任务。

安质部副部长岗位职责

(一)在部长的领导下，安质部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作;全面负责项目质量监督检查。

(二)根据施工组织设计组织编制安全、质量管理办法、质量计

划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;

(三)负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

(四)负责施工队的安全教育培训(培训做到与施工同步，具有针对性);

(五)负责及时填写安全质量检查记录本;

(六)给内业人员提供施工队特殊工种的资料(包括身份证、操作证等)。

(七)检查现场有无违章作业;(包括酒后、疲劳作业、穿拖鞋等)

(八)检查作业人员是否正确佩戴劳动保护用品;

(九)检查现场施工用电;

(十)定期检查大型机械性能并即时填写巡检记录卡;

(十一)检查现场的消防设施;(是否过期、丢失、损坏)

(十二)随时检查现场机具、物资的摆放是否合理;(模板摆放不得超过2米、机具物料不得靠近营业线摆放)

(十三)雨后必须检查;

(十四)根据施工工艺、进度不间断的进行现场质量检查;

(十五)检查现场安全标示及安全防护; (十六)检查宿舍安全用电及消防检查;

安质部工作职责

(一)贯彻执行国家、省、市及行业有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的法律、法规及制度。

(二)制定项目安全生产、工程质量、职业健康等管理制度、实施细则及办法。

(三)负责安全生产、工程质量、职业健康、特种设备的监督检查。

(四)组织项目安全、质量、职业健康管理人员的培训及取证工作。

(五)负责项目质量信誉评价工作的组织、检查、评比工作。

(六)组织落实安全生产、工程质量、职业健康等方面的工作目标和保证措施。

(七)负责优质工程规划、评比、验收、申报联系工作。

(八)负责安全、文明标准工地建设规划、指导、验收、评比、申报工作。

(九)定期组织安全生产、工程质量、职业健康特种设备安全大检查和专项安全质量整顿工作。

(十)参与或组织安全、质量事故调查处理，并与政府或其他有关部门及时配合对事故进行结案或对工伤事故进行认定。

(十一)负责对各单位劳动保护用品的采购、发放进行监督检查。

12、完成领导交办的其它工作。

第三篇：安质部长工作总结

2017年悄然即去，回顾过去，展望未来，我充满信心，做为公司的一名安全质量管理人员是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全管理工作以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第

一、预防为本、综合治理”的方针，强化安全质量管理，在领导的信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将自我总结如下：

一、思想方面

本人始终坚持把增强思想政治学习摆在首位，端正学习态度，明确学习目标，增强学习的自觉性，自觉加强理论修养，不断提高思想素质，提高自己的政治理论水平。深入领会执行集团公司、公司的一系列重大方针、政策、方法，不断提升自我思想认识和自身素质。

二、履职情况

从我走入现在的工作岗位，严把工作原则，时刻保持清醒的头脑，勤奋学习，努力实践，不断调整自我，适应工作，缩短自身能力与职务要求的差距，认认真真的履好职。

1、吃苦耐劳，积极钻研。在项目领导关心和支持下，在公司安质部的指导下，根据集团公司、公司的要求，2017年我项目安质工取得了很大进展，项目安全质量处于可控状态。

2、积极主动，热情服务。项目施工过程中，能严格按照集团公司、公司管控条约，开展对施工过程的监督检查。

3、能按时完成公司要求资料的上报工作。

4、能有效得指导施工安全生产工作。

5、认真完成项目领导下达的其他任务。

三、廉洁自律方面

本人能认真严格按照公司党风廉政建设的要求，及廉洁自律书的要求严格要求自己，自觉接受监督。

主要工作业绩

在项目领导的信任和重托下，我积极的投入到工作中，截止目前项目为发生任何安全质量事故，努力为项目安全质量目标打下了坚实的基础，扎实做好了项目安全质量管理各项工作。

1、首先修编完成项目管理体系及制度，明确安全生产岗位责任制，建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系。组织完成了各级安全质量包保责任书的签订工作。

2、积极组织开展对各劳务队伍工人的入场安全教育培训工作，劳务人员通过教育培训考试合格后方可上岗作业，特殊工种必须持有关部门下发的有效证件上岗，并经教育培训合格后再上岗作业，禁止特种作业人员无证上岗作业。

3、切实做好施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容，制定详细的安全操作规程，严格规范操作，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制了各类安全事故的发生。

4、严格按要求对施工现场及生活区的用电进行管理，认真执行施工用电管理规范要求，加大现场临时用电设施线路检查力度。防止和杜绝了用电事故，确保了施工用电安全。

5、建立健全施工现场应急救援管理体系，并定期组织演练，加强对施工人员的应急救援教育，切实做好突发事件各项应急救援保障工作。

6、积极组织参加项目安全质量例会，经常组织施工现场各项安全质量检查活动和专题安全学习会议，强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚。

7、积极配合集团公司、公司、业主及地方各级单位对项目施工的安全质量检查工作，对检查出的问题及时进行落实和整改，并及时收集整理资料回复上报。

总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。但工作中仍存在许多不足，主要是组织和沟通能力还有欠缺，涉及工作多样复杂，需要更好的学习;在今后的工作中我将转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，继续尽自己个人的能力，兢兢业业，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进我项目安全生产工作有序进行。

第四篇：安质部副部长事迹材料

公司××经理部安质部副部长××是在3月由总经理亲自点将，从公司另一个重点工地调入××线工地××隧道出口担任安质部长的。当时，工程面临严重困境，工期停滞不前、进度严重滞后，危险源多，人心思动。

××隧道是四局多年来首次施工的长大隧道，也是××线在铁道部挂牌的八座高风险隧道之一，地质异常复杂，号称地质博物馆，有“小圆梁山

”之称，区内不良地质有岩溶和岩溶水、断层破碎带、高地应力、软弱围岩、煤层瓦斯等，存在着突水突泥涌水、塌方、岩爆、塑性变形、瓦斯爆炸等安全隐患、危险源，尤以出口为甚。

××部长临危授命后，凭着自己从事多年安全工作管理经验、多条铁路公路隧道施工的丰富经历和安全工作管理的娴熟专业知识，特别是自己总结出来的“一一四三”管理工作思路，较好地处理了现场安全与进度的矛盾，及时地解决了施工中出现的安全难题，将安全隐患消除在萌芽状态之中。工作中，他首先秉承“以人为本、关爱生命”理念，坚持“安全第

一、预防为主”的原则，深知安全工作不能“惊天动地”，但安全责任“重于泰山”，员工生命“重于泰山”，需要默默无闻地去工作，绝对不需要抢险。“干安全工作要真抓实干搞实的，不能搞虚的，否则要出事，给员工、集体造成生命财产损失，就是安全工作的失职”。这是他从事安全管理工作一直恪守的信念。他不遗余力大力做好安全教育工作，坚决做到防患于未然。每一位新进场员工、每一位转岗者，必须经过安质部门的专门培训、考核合格后才能上岗。两年多来，对各工班(组)进行安全教育218场次，2300多人次。平均达到每周2次的安全教育频次，各现场操作员工不到2个月即进行一次安全教育培训。

安全目标的控制中，在组织措施方面，他强化了班组安全管理，把工作中心、重心始终放在施工一线;管理措施方面，从抓解决物的不安全状态和人的不安全行为入手，他完善了特种设备和特(来源：好范文http:///)殊工种持证上岗管理;在经济措施方面，他督促经理部安全投入，力争安全生产所需资金不欠缺;技术措施方面，他和经理部技术人员深入现场，针对工程几大难点展开攻关，深入开展tqc活动，研究施工工艺，总结工法，力求技术方案能及时圆满解决施工问题，成功地解决了现场施工多项关键技术难题。

如何深入有效开展安全工作一直是项目管理的一项重点，他发动全员，依靠集体力量，对施工过程全方位监控，深化了对施工过程的全过程管理。过程管理的事前预控，从危险源辨识、风险评价、风险控制策划入手，修改细化了指导安全施工的法宝、纲领性文件《八项专项机制》，强调了事前控制的重要性，对危险源进行了分级管理，做到网应急预案完备。超前地质预报的各项技术手段超前水平钻、tsp20

3、地质雷达、陆地声纳、远红外探水的综合应用，为各段围岩掘进提供了初始信息。钻爆掘进的事中控制，他和技术人员研究光爆，适时调整技术参数，尽可能的避免围岩的扰动。事后控制根据监控量测的结果进行分析，及时地施做仰拱与二次衬砌。由于发现及时，dk108+025—075段软岩大变形及时得到处理，避免了“包饺子”等恶性重大安全事故发生。

××隧道一线出洞安全施工是××部长初到××面临的第一场硬仗。××隧道一线出口是隧桥相连，悬崖峭壁高度范围有70余米，需要对余平方米的边坡危岩进行锚索加固，其工程规模、难度可说是近几年来在公司所罕见。从搭设脚手架工作开始，他和现场主管技术人员挨个检查脚手架扣件的可靠性，与岩面锚杆连接的牢固性。27—35米长度不等的预应力锚索施工从钻孔、穿索、灌浆、张拉、锚固各工序直至最后岩面挂网喷浆封闭、脚手架拆除他与技术人员一起紧盯现场，确保了顺利结束。

××隧道一线洞内施工难点、重点有70米抗水压段帷幕注浆施工和120米计四轮大管棚施工。其中抗水压段帷幕注浆施工虽说在国内江河堤坝加固处理已有所应用，在隧道施工中的应用还所鲜见。他和科技人员开展tqc活动，进行技术攻关，成功地解决了冒浆、串浆、绕塞返浆、漏浆等技术难题，完成工法编写，填补了集团公司隧道施工一项空白。

在他和经理部全体员工的共同努力下，四公司××经理部从开工以来连续1000多天实现安全生产无事故，××隧道在八座风险隧道中率先安全贯通。安质部获得集团公司先进集体，××隧道工地荣获总公司级“标准工地”称号。

“一线的贯通只是工作的阶段性胜利，二线的贯通及安全出洞、木龙河大桥施工仍然存在着不足、安全意识一时不可松懈，距离项目完工还有许多路要走，许多困难需要克服但我相信，依靠集体的力量、严谨的管理、行之有效的各项技术手段，定能化解各种险情，确保整个项目安全目标的实现。”这是××部长在工作总结中的一段话，他是这样说的，也是这样做的。攻坚克难战××，矢志不移抓安全

第五篇：安质部部长工作浅述

浅析安质部日常工作

(2009年9月15日)

时速350公里的宁杭高铁,为国内屈指可数的世界一流客运专线,作为项目分部安质管理人员,必须思考如何将安全质量管理体系在施工现场运行良好,必须思考如何在保安全保质量的前提下完成这份特殊而光荣的生产任务。

以质检站、业主、局指挥部和监理单位对工程安全生产的监督、检查作为外控手段。内控坚持以加强安全质量宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全安全质量保证体系，配备专职及兼职安质检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。那么在安质推进工作当中作为专职安质管理人员，作为一名项目分部安质部长，我主要是从几个方面开展安质工作：

一、理清思路、做好整章建制工作

作为施工单位的项目分部，从进场之日起，必须开始熟悉设计要求的工作量以及业主对宁杭高铁的安全质量总体要求和执行标准。这其中包括熟悉施工生产任务，建立怎样的组织机构，使用何种规范要求。依次制定我们的工作目标，推出安全质量两保体系。结合管段内主要以孔桩、承台、墩身施工以及局指挥部统筹规划，参与对京杭大运河、东苕溪、王、武障线等特殊跨的创优规划的制定。这也是我们常说的整章建制工作，积极引进上海铁路局标准化管理、作业方式，结合我们自身管理模式分别建立了《安全生产责任制》、《安全例会制度》、《安全教育制度》、《安全检查制度》、《特殊岗位培训、上岗制度》、《危险性较大项目检测、专项安全施工方案专家论证审查制度》、《安全生产

第 1 页共 7 页

资金投入管理制度》、《专业安全保证措施》、《安全应急救援制度》、《施工现场安全管理制度》、《劳动防护用品管理制度》、《施工现场用电安全制度》、《涉及公路、航道的施工安全管理制度》、《防汛、防台风安全制度》、《安全技术交底制度》、《消防安全管理制度》、《汽车运输管理制度》、《保卫管理制度》、《事故报告与调查制度》、《奖励及罚款制度》、《危险性岗位的书面告知制度》等二十一项安全管理制度。制定了《工程质量责任制》、《质量教育和培训制度》、《技术培训制度》、《关键岗位培训、持证上岗制度》、《隐蔽工程检查签证制度》、《工程质量检查制度》、《工程质量检查验收制度》、《质量事故报告、调查和处理制度》、《工程质量奖惩制度》、《质量信息管理制度》、《成品和半成品保护制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、验收签认制度》、《质量例会制度、开工报告审批管理制度》、《施工测量复核制度》、《施工图现场核对制度》、《施工技术交底制度》、《施工日志填写制度》、《技术资料管理制度》、《材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度》、《质量回访保修制度》、《使用临时工和劳务队伍管理制度》、《QC小组活动管理制度》等二十三项质量管理制度。同时对以上四十五项管理制度进行了项目分部会签、各架子队全员交底下发。明确其为项目部的安全质量内控工作的行动指南。

二、推进培训工作，明确岗位安全质量责任

1、对于所有进场施工项目管理、作业人员都必须接受安全质量培训，安质部首先要制定出切实有效的培训计划。对于所有进场作业人员，都必须接受三级安全教育、岗前安全教育、经常性安全、质量、

第 2 页共 7 页

劳务技能教育、其中对特殊工种人员还必须进行针对其专业的的安全技术操作规程培训。项目管理人员虽已通过公司、项目部、现场三级教育，但是要继续接受相关安全生产方针、政策、相关法律法规、客专标准化作业、相关规范要求、应急预案等一系列培训内容。具体实施方式：

方式一：培训基本以学习班的形式开展，依据安全质量组织机构框架逐级展开，项目分部全体管理人员集中培训，架子队所有管理人员集中培训，领工区、班组作业人员集中培训，特殊工种操作规程集中培训。同时针对每个月的人员动态变化，对新进场的管理及作业人员分别培训，形成动态培训，由主管工程师或者安全、质量工程师针对项目施工特点，按照设计要求和现行的规范要求开展安全质量培训。有培训必然有考试，对于经培训考试不合格者，必须接受补课，直至考试合格项目分部发放上岗证后上岗。对于特殊工种处接受项目部培训外，必须已通过国家安全生产监督局培训及考试，取得上岗操作证书，特殊工种作业人员在现场作业时要将其操作证书复印件放在上岗证反面便于监督管理。对于经常性教育培训，坚持每周不少于两个小时的安全质量教育学时。

方式二：不间断采用请进来的方法，聘请有丰富施工经验和理论知识的工程技术专家、技师讲课。教育方式上力求务实、灵活、互动。方式三：积极参加业主宁杭公司、监理单位、局指挥部开展的各类培训，如技术内业资料，安全质量内业资料、试验员等培训。方式四：由项目总工至项目管理人员至架子队领工区直至班组，开展

第 3 页共 7 页

结合施工计划、技术交底、技术讲座开展经常性的培训。

方式五：不定期开展安全质量宣传、教育活动，组织开展安全质量大检查、大反思等活动。

方式六：组织参观样板工程的施工管理经验，积极参加业主、监理公司、局指挥部组织的各类观摩活动。

2、明确岗位安全质量责任

抓好中铁宁杭客专第二分项目部项目分部、架子队、班组队伍建设，将责任分解到各部门各岗位安质部在日常管理中，比如每日早例会，安全质量生产例会经常性的给项目分部各级领导各职能部门宣贯“安全第

一、预防为主、综合治理、人人有责”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，力求实现“有事必有岗、有岗必有人、有人必有则、有责必有果”的管理要求。签订安全质量包保责任状，落实责任到人;同期出台安全质量管理奖惩细则，考核到各岗位。要求严格按照设计、施工规范、验收标准、规则、规章制度和市实行施工组织方案进行施工组织和管理。

三、落实日常检查

安全质量检查是安质部工作的一项重头工作，通过检查能够及时的发现施工现场的不安全因素，质量隐患情况，在最短的时间内采取措施，去消除人的不安全因素和物的不安全状态，去纠正质量不达标情况。通过检查发现管理上的问题，便于及时改进，提高管理水平。

为促进项目部安全质量工作的高效稳定发展，确保安全质量目标的

第 4 页共 7 页

实现。我项目部针对现场施工开展了多种不同形式的安全质量检查。

形式一：旬安全、质量检查

旬安全检查简称旬检，有项目分部经理组织项目分部各有关部门人员参加，在管段内全线范围进行检查，每旬一次，每个月不少于三次，对发现的安全质量问题，整理出《安全质量检查记录表》，下发责任部门、责任人。严格执行有检查、有回复、有整改期限、有整改复查。要求100%整改到位完成问题闭合并在安全质量生产例会上予以通报。

形式二：周安全、质量检查

由各架子队长组织，技术主管、领工员、班组长、安全员、质检员参加，对架子队管段内施工现场进行检查，同时填写《安全质量检查记录表》检查内容，提出整改措施，限定时间完成整改，指定专人验证复查。每个月将检查记录备案项目分部。

形式三：日安全、质量检查

由领工员组织，班组长、安全员、质检员参加，按照职责分工对本班组及施工现场进行安全质量监督检查，详细填写安全质量日志，查找隐患、采取措施，整改闭环。对每日发现的问题及时处理不留隐患。对于质量检查严格按照自检、互检要求，由架子队质检员组织执行，对拒不执行或执行情况差的的班组及时向项目分部报告，同时制定整改措施，经项目分部领导批准后强制整改，必要时给与相应通报批评及处罚。

形式四：季节性安全、质量检查

第 5 页共 7 页

有项目分部安质部组织，每年按季度进行检查，对夏季防洪、防汛、防台、防暑降温、夏季混凝土施工、养护等，冬季防寒、防冻、防滑、防火灾、防中毒、冬季混凝土施工、养护等情况进行检查，检查时间为每季度末月中旬。

形式五：节假日安全检查

由项目分部安质部组织，每年在“五一”、“十一”“春节”分三次进行节前大检查，并填写安全检查通报。

形式六：经常性安全检查

分项目部安质部安全、质量工程师、安全员、质检员日常巡回安全质量检查。

形式七：专项安全检查

由分项目经理组织，各部门参加，针对施工现场的重大危险源，对大型机械设备、深基坑作业、高墩施工、消防等进行专项检查。

五、下步工作改进措施

1、加强日常检查工作，确保完成60周年国庆安保工作。

1、借“安全质量大检查、大反思”活动之机，加强全员安全、质量等方面的教育培训，在教育中提高安全质量意识、在培训中提高业务水平。