值班站长安全职责

第一篇：值班站长安全职责

值班站长岗位职责

1、 在站长的领导下，协助站长完成加气站的各项工作;负责站内生

产设施、设备的安全运行;

2、 负责站内消防设施的日常维护检查工作;对本站的生产设备进行

检查，及时定期申报对安全阀，压力表等设备安全检验计划保证设备状态良好，灵敏可靠。

2、 根据本站情况和职工思想状况，开好班前班后会，部署安全注意

事项。认真执行交接班制度，经常开展安全自查工作。

3、 维护站区环境卫生，妥善处理突发事件和业务矛盾。

4、 和调度沟通气量输配情况，合理组织生产运营。

5、 监督员工正确使用防护工具。

6、 有权拒绝上级不安全、不科学的生产指令。

7、 完成领导交办的各项工作。

第二篇：安监站长安全生产职责

文 章来源 莲

山 课 件 w w w.5Y k J. c oM

安监站长安全生产职责

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、指令、通知以及本矿安全生产的各种规章制度。

2、在矿委会、主管矿长的领导下，对全矿安全业务全面负责，深入实际了解情况，妥善安排，以此来保卫职工生命、财产的安

全，当好主管矿长的助手，矿工的知音。

3、坚持按正规设计和作业规程办事，对本矿的设计规划、作业规程、防范措施有权进行审核，凡不符合要求的，有权提出纠正

意见。

4、组织安排本科工作，编制、年月计划安全任务及落实情况，检查督促本科人员高质量的完成分管工作，不出现空班，接受安

全员的汇报，群众的反映。

5、参加各种安全检查，组织每月6号、16号和26号的三次安全大检查，召开安全例会，对“三违”的领导和个人有权制止。对不

听劝阻的有权处理，对不安全问题有权要求限期解决，对有危及人身安全时有权先撤人后汇报。

6、对发生的事故要及时深入现场组织调查，亲自参加分析督促组织抢救，但不冒险，及时组织人员写出事故报告。

7、协助职教部门抓好安全技术教育和培训工作，彻底杜绝未经考试合格人员入井，审阅各种报表，发现各种安全隐患。

8、教育全科人员必须牢固树立安全思想，在立足安全的前提下，面向生产，不忘监督检查，主动搞好协作配合工作。文 章来源 莲

山 课 件 w w w.

5Y k J. c oM

第三篇：加油站站长安全职责

加油站站长(主要负责人)安全职责

1、加油站站长是加油站安全生产第一责任人，对加油站的安全生产、防火、治安、保卫等工作全面负责。

2、严格执行国家和上级有关安全的方针、政策、法律、法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核。

3、组织制定安全生产责任制和各种安全规章制度及安全操作规程。

4、检查督促加油站管理制度和岗位安全操作规程的落实。

5、主持召开安全会议，研究解决经营中的安全重大问题。对本加油站无力解决的重大事故隐患，要及时向上级有关部门提出报告。

6、审定计划，确定安全目标。签发安全规章制度、安全技术操作规程。切实保证对安全的资金投入，不断改善加油站的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。

7、坚持安全“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比安全经营的时候，同时计划、布署、检查、总结、评比安全工作。

8、加强对票证、现金的管理工作，做好防盗、防骗、防抢等防范措施。

9、加强对油品数量质量的管理，严禁有短斤少两行为，杜绝跑冒油事故的发生。品种相符、帐帐相符、帐实相符。

10、掌握加油站主要设备，熟悉其性能，熟悉工艺流程，做到正确指挥。

11、认真落实加油站消防器材管理制度，做好定期检查和保养工作，保证消防器材和设施处于良好状态，拿取方便。

12、组织制定加油站应急救援预案。成立加油站安全管理机构，定期组织义务消防队开展消防演练，提高员工的综合应变能力。

13、组织对职工进行安全意识和安全技术教育，定期进行考核。

14、发生重大事故必须按有关规定立即上报。事故处理要坚持“四不放过”原则(事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)。

责任人签字：

第四篇：沥青拌合站站长安全职责

1、对沥青拌合站的安全工作全面负责。

2、认真贯彻、执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和标准，贯彻、执行省市有关安全生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件。严格执行各项安全生产规章制度和安全操作规程。

3、保证沥青拌合站工作的特种作业人员都持证上岗。

4、保证锅炉等特种设备都按相关法规和公司相关制度进行办证、审验、使用和维修，特种设备作业人员持证上岗。

5、设备吊装时亲自指挥，另要求机安专员进行现场安全管理。

6、对沥青拌合站所有人员进行班组级安全培训。

7、在布置生产任务的同时布置安全生产任务，在班前会上强调安全事项。

8、协同机安副经理对沥青拌合站的危险源进行辨识，把危险源告知作业人员和劳务人员，保证危险源的控制措施落实到位。

9、对操作规程进行宣贯和监督执行。

10、按公司制度要求对沥青拌合站工作人员配备合格的劳动保护用品并监督使用。 压路机操作手安全职责

1、认真学习、掌握本岗位的安全操作技能，提高安全意识和自我保护能力。

2、积极参加本班组的班前安全活动，积极参加各种安全培训。

3、严格遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程。

4、正确使用安全防护用具、机械设备。

5、严格按照安全技术交底的规定和要求作业。

6、遵守劳动纪律，不违章作业，有权拒绝违章指挥。

7、正确穿戴劳动防护用品。

8、按时保养维修设备，使设备处于良好状态，机械刹车、转向、灯光保持完好。

9、尽量避免人机交叉作业，确需人机交叉作业应放慢速度，认真观察处置突发情况。

第五篇：如何做好一名值班站长

直到今天，在地铁也有一段是时间了。一路走来从一名实习生到今天的值站，有了不同岗位的理解，有站务员时期对值站的抱怨，有值班员时期对值站的信任，有作为一名值站的不被理解，更多是我们在一起成长的过程。现在谈谈做好一名值班站长我的经验和兼备的条件。

做为一个名值班站长首先自己必须要以身作则，对大家要求的事情自己必须要带头做好，自己也不能违反。你必须要深入了解大家。要懂得关心人，这种关心要真诚，当他们犯错的时候除了批评外要多加层鼓励及对他的信任。让大家从心理服你。要在员工面前树立该有的威信,当然威信不是靠骂出来的,也不能只做老好人有人说过：“一个真正优秀的管理者要有百分之七十的人说你好百分之三十的人说你坏你才是个优秀的管理者”。当你面对员工的时候要时刻站在公司的立场说话，当你面对你的上级的时候你要真诚的去辅助他，做好他的坐膀右臂，要懂得上情下传下情上传。总而言之:相对上司你是下属是替身是代理人是执行者，相对下属你是管理者是领导者和教练，相对于其他部门是同事是部门代表是协伙人，相对乘客是企业形象代表之一的传播服务人员。 这些是我个人的经验，同时也是我自己认为的管理方法,当然只是做好这些还不能成为优秀的值班长，想要做得更好走得更远，也要兼备一定的条件。

一是要有扎实的业务水平。 值班站长任务就是带领一班人保证完成领导下达的各项生产指标。因此，值班站长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。

二是要有良好的组织能力。除专业技术外，我们还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会众志成城，无往不利。

三是站在客观角度去看待和思考问题，从大处着眼，从小处着手，将个人问题和班组管理实际统筹兼顾起来，将员工内部、职工与班组之间的问题用心解决好，创造出和谐共处的良好内部环境，为创建自控型班组创造条件。

四是在平时和工作生活中要细心观察，找出问题的症结，当有人违章违纪时，既要与大家交朋友，及时发现和帮助大家解决工作、学习和生活中的各种实际问题，协调关系，解决矛盾，以诚心换信任，让职工感到你在真心帮助他。又要对组员心平气和地加以正确的引导，使其心服口服，知错就改，使他们切实感受到关心，从而增强班组的凝聚力。还要积极寻找、发现和捕捉他们身上的“闪光点”，及时予以鼓励，因势利导，帮助其重新认识自己、塑造自己，促使其奋发向上，营造“团结友爱、互帮互助、和谐共事、积极向上”的班组工作氛围，增强班组的凝聚力、向心力和战斗力。

五是善于发挥班组团队优势，在一些关于大家的事情上，有问题要摆到桌面上来解决，不要背后议论，在班组中形成“谅解、支持和友谊比什么都重要”的氛围，拧成一股绳，形成超强的战斗力。

六是在安排班组岗位时，尊重大家的意见，同时还适当考虑大家的年龄大小、个性特征、生活经历、生活方式、学识能力、兴趣爱好，给大家提供良好的学习条件和环境，形成“互通情况、互相交流、互相学习”的良好氛围。

七是在班组中要积极营造尊重人才、开发人才的氛围，根据班组成员的技术特长，有针对性地开展工作。同时，不断的开发大家原有的兴趣，鼓励大家不断的学习，提高大家多方面的素质，然后再运用于工作中，形成人才脱颖而出、人尽其才的良好氛围，增强班组的综合素质。

八是认真填写值班站长日志，详细记录着班组考勤、班组学习、施工计划、安全检查、故障记录、巡视记录、传达上级文件精神等信息，全面掌握班组职工各种动态信息，有针对性地做好班组管理工作。